2018公司企业人才引进计划方案
2018年招聘计划
2018年招聘计划一、招聘目的随着企业的不断进展和人力资源市场的不断转变，企业的人材需求日趋增加。
通过总结往年的招聘实际情形，及时制定以后一年的招聘打算，能增强企业人力资源的合理配置，提高用人的打算性，有效增强人力资源的利用效率，而且提高企业员工素养。
本计划结合公司2017年度的招聘实际情形，制定公司2018年度招聘计划。
二、招聘原那么公司招聘员工本着公平、公正、公布的方式。
以人人是才，用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨。
以面向社会，公布招聘、全面考核、择优录用、相关专业及工作体会能力强者优先。
从学识、道德、能力、体会、体魄、符合公司职位要求等方面进行全面审核，确保对企业吸引到适合的人材。
三、部门编制情形四、2017年人员招聘汇总表五、招聘方式：以网络、现场招聘为主；兼顾校园招聘、海报、广告、传单、内部推荐等1、网络招聘：中国人材热线、前程无忧、58同城、百伯网、八方人材网、口碑网、奇虎网等；2、现场招聘：深圳人材市场、三和人材市场、真彩人材市场、智通人材市场、精英招聘会及其它专场招聘会等；3、校园招聘：电子专业、外贸英语、市场营销、销售专业、软件设计、武警学院、工业设计等学校；4、报刊、报纸、媒体：南方都市报、网络视频、公司网站、公交车、公益海报张贴宣传栏等；5、海报、广告、传单：在公司周围小区、公寓发放传单，张贴海报；6、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人材中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等六、招聘费用七、招聘施实1、第一时期：2月中旬至4月，为招聘顶峰期，现在期要紧以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）踊跃参加现场招聘会，维持每周3场的现场招聘会参会；（2）踊跃参加各免费人材市场及校园招聘会；（3）联系相关专业学校的教师，及时发布招聘信息；（4）常常与知名度高的人材市场联系，输送人材；（5）网络简历及时挑选，传递于部门领导审核，联络求职者，维持每周2次；现在期完成年度招聘打算的80%。
2018公司年度招聘计划书2018公司年度招聘计划书
2018公司年度招聘计划书2018公司年度招聘计划书2018公司年度招聘计划书招聘计划书描述：- 1 -XXX将于20xx年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
编制：审核：批准：20xx年1月- 2 -招聘计划目录XXX招聘计划简介 (1)招聘计划1、招聘目的与意义………………………………………………….32、招聘原则………………………………………………………….33、上年度招聘回顾及总结…………………………………………….34、现行发布岗位招聘信息…………………………………………………. 3-45、招聘方案的设计…………………………………………………….45、1现场招聘………………………………………………………….45、2网络招聘………………………………………………………….45、3主要招聘途径……………………………………………………….4-55、4补充招聘途径……………………………………………………….56、招聘方案的实施…………………………………………………….56、1第一阶段招聘……………………………………………………….56、2第二阶段招聘……………………………………………………….56、3第三阶段招聘……………………………………………………….56、4第四阶段招聘……………………………………………………….56、5第五阶段招聘……………………………………………………….5-67、公司面试………………………………………………………….68、录用决策................................................................... 69、入职培训................................................................... 610、招聘效果统计分析. (6)- 3 -1、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
2018年公司招聘计划方案
2018年公司招聘计划方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司就像一艘在商海里航行的大船，要想继续乘风破浪，就得招募更多优秀的水手。
2018年啦，是时候好好规划一下咱们的招聘大计了，让咱们的团队越来越强大，驶向更广阔的海洋。
二、招聘目标。
1. 补充人员缺口。
咱们部门就像一个拼图，现在还缺几块关键的拼图块呢。
销售部需要[X]名销售精英，因为咱们要把产品推向更多的角落；技术部缺[X]个技术大神，这样才能让咱们的产品更酷炫；客服部也得补充[X]个贴心小棉袄，给客户提供超棒的服务。
2. 满足业务扩展需求。
公司这几年就像火箭一样在发展，新的项目像春笋一样冒出来。
为了新业务能够顺利开展，我们总共需要招聘[X]个相关的专业人才，涵盖市场、运营等各个岗位。
三、招聘原则。
1. 能力优先。
咱可不看那些花里胡哨的，不管你是刚毕业的小鲜肉还是职场老油条，只要你有真本事，能给公司带来效益，我们就欢迎。
就像打篮球一样，你能得分，能防守，就是我们要的队员。
2. 团队契合度。
咱们公司的氛围就像一个大家庭，大家要能玩到一块儿，工作的时候也能互相配合。
那些只知道单打独斗，不合群的人可不行哦。
就像一群大雁南飞，大家得朝着一个方向，保持队形。
四、招聘渠道。
1. 网络招聘平台。
像[招聘平台名字]这些大平台就像人才超市一样，里面啥样的人才都有。
咱们要在上面发布详细又吸引人的招聘信息，就像在超市货架上摆上最亮眼的商品。
每个月至少要刷新[X]次职位信息，让咱们的招聘信息一直处于最显眼的位置。
2. 校园招聘。
那些大学生就像新鲜出炉的小面包，充满了活力和创意。
咱们要去[具体大学名字]等几所高校开招聘会，给他们讲讲咱们公司的伟大梦想和美好前景。
还可以设置一些有趣的互动环节，像现场的产品演示、职场小问答之类的，吸引这些小鲜肉加入我们。
3. 员工推荐。
咱们自己的员工就像公司的代言人。
如果他们推荐身边靠谱的朋友来公司，那成功入职的话，就给推荐人发个小奖金，就像发个小红包一样。
2018公司企业人才引进计划方案
2018公司企业人才引进计划方案随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。
下面是有公司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。
公司企业人才引进计划方案范文篇1为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20XX 年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20XX年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20XX年经营规划，现制定公司20XX年人才引进方案。
一、需求分析截止20XX年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构上看，要适应公司20XX年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。
其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。
其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。
20XX年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。
2018年公司招聘计划方案
2018年公司招聘计划方案
在经济快速发展的今天，企业发展壮大的关键在于人才的招聘和培养。
因此，公司招聘计划是公司人才战略的核心部分。
2018年，作为公司人事部门的一员，负责招聘工作的我将本着以人为本的原则，为公司制定一份合理的招聘计划方案。
首先是人员需求的梳理。
根据公司发展规划和业务需求，通过市场调研和人才库筛选等方式确定2018年度的招聘岗位和人数。
其中，技术类人员是关键招聘对象，涉及研发、测试、运维等方向。
此外，市场销售和人力资源等岗位也是公司需要大量招聘的方向。
其次是招聘渠道的选择。
除了传统的校招、社招渠道，我们还将注重招聘网站、人才市场、招聘会等多种渠道的招聘方式，以扩大招聘的覆盖面。
同时，我们会借助社交媒体等新媒体进行广告投放和有效的招聘宣传。
在面试环节中，除了从能力、经历、背景等方面考核候选人的综合素质外，还将注重考核候选人的团队协作能力、沟通能力和创新能力等不能被简单表现的能力。
我们会同步进行多轮复试，以确保最终招聘的人员能力和素质的完全符合公司需求和标准。
最后是招聘后的培养和发展。
公司将通过培训和考核等方式，针对不同的岗位和工作内容，为招聘的员工提供全方位的培训和支持，以期能够完全融入公司的工作环境和文化，并具有良好的职业素养和工作态度。
总之，2018年的公司招聘计划方案是一个科学和系统的招聘策略，它将全面考虑公司发展和人才需求的匹配度，注重渠道的多元化和用人标准的严格性。
并且，这个方案的实施不仅仅只是为公司吸纳到符合公司要求的人才，还将为个人提供更具挑战性和提升性的发展空间。
(完整版)2018年公司招聘计划方案
2018年公司招聘计划方案随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年年度招聘情况回顾及总结2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。
二、2018年年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：1>行政后勤部：暂无2>经营部：2人3>工程部：12人4>司机班：2人5>2018年计划招聘总人数：16人（暂定）三、2018年年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。
四、人员招聘政策1、招聘原则1>聘得起的 2>管得了的 3>用得好的 4>留得住的员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。
2、选人原则1>稳定性好；2>培训和职责的压力可培养大量的人才；3>目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式1>人才市场招聘：参加现场招聘会；2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；4>推荐：同行或本公司内部推荐。
五、招聘费用预算六、招聘负责人行政人事部七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系；3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。
2018年招聘计划
2018年公司招聘计划随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人员支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为公司招聘人员，然而员工流失率相当严重，但基本保障了公司大规模的用人需要。
二、2018年度岗位需求状况分析经沟通与统计，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失量以及新增岗位，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：（1）市场部包括：家装渠道专员、小区专员、整装专员；（2）销售部包括：店长、组长、导购、设计师等；（3）客服部包括：客服文员、安装师、安装监理等；（4）2018年计划招聘总人数：47人左右（含销售人员）。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，确保为公司选聘充分的人力资源。
三、2018年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、招聘方式（1）网络招聘：赶集网、58同城、绍兴E网、招财猫APP、智联招聘等（具体视情况另定）；（2）现场招聘：越城区人才市场、柯桥区人才市场、校园招聘等；（3）其他方式（传单、KT板）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，在门店放招聘KT 板；（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核。
2018年招聘计划方案
招聘方案一、招聘目的XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。
很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。
二、招聘原则1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；2、甄选过程以公平、公正、公开为原则；3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准；三、现阶段招聘需求根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。
详见附表1四、招聘策略1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色；2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才；3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。
4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。
2018年底及2019年3 月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养2—3 年后可成为公司后备骨干力量。
五、招聘渠道（1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。
优：扩大企业宣传面，吸引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺：招聘费用高（约10W，招聘效果受合作方专业度影响大。
常应用于短期集中性招聘。
（2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。
优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。
常用于企业长期招聘和宣传。
（3）高端招聘：猎头推荐。
针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。
2018年公司招聘计划书
2018年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，制定公司2018年度招聘计划。
、2018年度招聘需求明细1、外部招聘:（1）网络招聘：与卓博网、智通招聘、汇安人才、58同城招聘网合作，岗位数基本满足需求。
(2) 校园招聘：东莞职业技术学院、广东创新科技职业学院、东莞南博职业技术学院、广东科技学院、东莞理工学院城市学院等;(3) 现场招聘：东莞智通人才市场现场招聘会、东莞中心人才市场、东莞市汇安人才市场现场招聘会等;(4) 内部员工介绍招聘：由内部员工介绍人员来应聘相关岗位， 被录取后介绍人可获得50元奖励，通过试用期后可再获得100元奖励。
2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘， 主要形式有部门负责 人推荐、用人部门考核等。
五、2017年招聘统计分析：根据上表各招聘渠道的招聘情况，总体上，下载次数与面试人数的比率为(50+80+10/( 156+440+37 ~0.22，面试与入职人数的比率为(4+15)/(50+80+10)~ 0.13。
2018年度招聘需求统计的招聘人数为 37人，考虑人员的流失补充，预计2018年度的招聘人数为45人，根据上述比率，若以网络招聘为主，简历下载次数需要个数为45/0.13/0.22〜1574,目前已缴费的卓博网、智通招聘网、汇安人才网剩 余简历下载次数为42+360+563=965与需求对比还差609个点。
卓博网收费较贵，到期后不再续费。
汇安人才网平台卡顿、简历数量少，到 期后不再续费。
在2018年下半年开通58同城招聘网进行补充，该网站资源多, 费率较实惠。
经综合分析，2018年度的招聘费用预算如下:综上所述，2018年的招聘预算费用为17600元。
六、招聘团队成员人力资源部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源部及用人部门各派代表一名参加。
2018年人才保障实施方案
2018年人才保障计划实施方案一、人才保障目的为认真贯彻公司人才发展战略规划，稳固公司团队，合理挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍，满足公司发展规划对人才的需求，特制订本方案。
二、人才保障原则1、坚持“内部关怀为主，外部培养为辅”的培养原则，重点关注AB类员工人才队伍建设。
2、坚持公开、公平原则充分调动新员工的积极性、创造性，激励各层次人才为推进公司发展发挥积极作用。
三、方案制订原因1、2018年4月公司共有在职人员664人，但自2017年截至2018年4月底，公司共流失人员847人，流失人员为在职总人数的1.3倍，其中前三个月流失人员高达435人，占离职总人数51%。
2、主动离职员工原因中以工作原因离职的占比最高，尤其以0-3月入职员工为主，大部分因为无法适应销售岗位压力、工作时间而离职；其次是职业发展原因，工作时间超过2年以上员工为主，因职业规划不明朗，升迁机会不大，营生模式固定没有新鲜感选择改投其他行业较多；家庭原因也是离职一个主要原因，因公司女员工较多，员工生育后，家里无人照料小孩，离职回家照顾小孩。
综上所述从公司长远规划看，稳定员工队伍成为迫切需要解决的问题，而提高前三个月员工的稳定性可以极大降低人员流失率，短时间内有效稳定员工队伍。
其次一年至三年的离职人员离职率也居高不下，该部分人员大部分属于AB 类员工，作为核心岗位人员正处在工作瓶颈期和职业规划迷茫期，也应该是重点关注对象。
四、业务部门反馈经过2018年5月20日召开的人才保障计划讨论会讨论，共反馈人才保障五、实施办法1、加强企业内部沟通机制，体现企业员工关怀以季度为单位，组织入职3个月内员工进行座谈，及时发现新员工问题，制定合理有效的关怀方案，保证新员工队伍稳定。
2、加强对员工、管理培训；一方面职业培训可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，另一方面让员工认识到公司的培训是企业给他们的福利。
通过对管理层培训，使其学会如何认识到管理中的核心要则，通过下次中层培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧，合理运用员工激励技术，提升下属工作意愿。
公司2018年招聘计划及人员规划
公司2018招聘计划及规划一：仓库体系的建立：1.人员的配置：主管1人，文员1人，配送1人，跟单排产员1人；2.仓库运作模式：所有物料必须经仓库出入；每个部门完成之后都必须拉到仓库入仓；3.仓库给车间发料全部凭生产指令单；生产指令单由排产员发出；排产员根据仓库的到料数据及生产先后开出指令单；4.文员根据生产指令单做出入库单；5.仓库的数据完善，半成品仓库/成品仓库的数据系统准确率要达到90%以上；6.需要招聘人员：跟单排产员1名；二：品控体系的建立1.品控部的成立，人员配置：主管1人，巡检1人，检验数据暂时不做记录；2.实行首件确认制度，每次调试好的生产出来的首件必须经品控部确认之后再批量生产；3.巡检每两个钟必须要重复抽检一次；4.来料检验的控制，确保上机前的合格率；5.需要招聘人员：巡检员1名；三.采购体系的建立：1.人员配置：生产辅料采购+成品采购1人；半成品采购1人；外勤+司机1人2.生产辅料采购包括部门日常急需用到的材料及包材配件等的采购，成品采购是指公司在外面直接采购成品回来的采购，这两项一个采购负责；3.半成品采购，主要是精铸件的采购，包括外协及跟踪电镀外发等跟踪到货情况；4.两个采购同时负责和供应商的对数情况，建立采购周报；5.外勤+司机主要负责电镀的拉送，公司的发货送货等。
四.各部们人员配置：1.根据销售计划，2018年每个月丰泽厂要完成入库的的17万/月，外购的还没有计算在内；2.根据月产17万的目标分解各部们人数：3.包装明年全部推行计件制度；初步计划8组人员：弧形+大半圆（两组）；固定夹（1组），浴室夹（四组），其他+机动（一组）合计8组，每组3人，共24人；4.钻床根据订单需求，适当安排外发；5.抛光目前还可以增加两个机位，即可以增加四个人，所以，必须要上自动抛光设备或者是半自动抛光设备来解决人手问题，同时加大力度外发；6.现在急需招聘的是包装和贴膜工；五.现有人员工作岗位的更换：。
2018年公司招聘计划书
2018年公司招聘计划书D2、第二阶段：5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。
这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）将招聘信息发至与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；（3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。
3 、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。
具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：12月底至2019年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘计划上。
八、录用决策公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
九、入职手续1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。
十、招聘效果统计分析1、人力资源部应每年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作.3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2018年公司招聘计划书(精选版)
2018年公司招聘计划书(精选版)D③积极参加政府及社会免费现场招聘双选会。
④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。
⑤计划下半年的校园招聘会。
4.第四阶段：9月初至12月中旬，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以网络招聘为主，校园招聘会，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：①网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。
②积极参加各校园双选招聘会，对营销类院校筹备公司单独举办专场招聘会。
③社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要招聘方式。
5.第五阶段：12月底至2017年1月底，此阶段，整体招聘环境不理想，在做好日常招聘工作的同时，要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，以年度总结报告，及工作分析为主要工作，具体如下：①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。
②部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年部门工作计划，编制公司人才培养体系，才成长计划。
六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人事部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，对本职工作不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
七、招聘自我注意事项1、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、纸。
笔等），并要求注意个人着装等整体形象。
2、积极学习面试技巧及心理学熟悉，了解公司业务部门岗位特性，便于对应聘者的心态有更加精准的判断。
3、从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。
4、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
秦巧玲2017年12月25日。
2018年招聘计划书范文【三篇】
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【2018年招聘计划书范文一】一、企业简介(略)二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______(公司人力资源部部长)副组长：______(公司综合部部长)成员：______(销售部副部长)_____(生产部副部长)_____(行政管理科科长)四、招聘信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址：____________【2018年招聘计划书范文二】根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2015年招聘计划。
2018年公司招聘计划书(精选版)
2018年公司招聘计划书(精选版)2018年XXX公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员,在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017公司的用人需要。
二、2018招聘计划简介分析目前公司员工共XX人，其中内勤人数为XX人，销售人员XX 人,为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。
公司将于2018年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
②发动公司内部员工转介绍。
③做好人才库的更新工作。
2.第二阶段：4月中旬至6月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时，应着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。
②做好与各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。
③做好人才库的更新工作。
3.第三阶段：6月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主社会招聘为辅。
2018年公司招聘计划书
2018年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，管理部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,录用比例不容乐观。
同时较高的人员流失率，也是招聘过程中的一个重要问题。
但是基本保障了公司2017年度的用人需要。
二、2018年度岗位需求状况分析经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：(一)、长期人才储备1、普工类：公司各车间、仓库等；2、技术岗位：机修工、电工等技术人员；3、职能岗位：各部门职员，文员等。
(二)、人员空缺：1、管理岗位：人事科科长、管理科科长2、技术岗位：印染行业机修工、PLC电工、质检部质检员、抽验员等；3、职能部门：管理部统计员、仓库保管员；4、由于人员流动造成空缺岗位；5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。
三、2018年度招聘需求明细四、招聘方式1、外部招聘：（1）网络招聘：与海城人才人事网、智联招聘、58同城合作，职能部门岗位基本满足需求。
（2）校园招聘：鞍山职教城、营口职业技术学院、辽东学院等；（3）现场招聘：海城人才市场现场招聘会、营口市劳动就业中心招聘会、鞍山市人才市场现场招聘会等；（4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
管理部工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由管理部及用人部门各派代表一名参加。
2018年招聘计划
2018年招聘计划经过2018年对当地招聘工作的摸索和对现有成果分析，已基本掌握当地有效招聘渠道及招聘方法，为了使2018年招聘工作更加有条不紊的进行，现结合公司业务需求和当地人才现状，制定本计划。
一、2018年招聘理念1、重视应征者学习能力和团队精神的理念应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。
目前，各个企业都在产品和技术上不断推陈出新。
若持续保持企业的市场地位和竞争力，唯有不断学习先进的经营理念和工作能力，紧跟时代的步伐，并且注重团队凝聚力，心往一处想、劲往一处使，方能百战不殆。
2、能与公司共同发展的人才大于短时间优秀的人才理念时下汇通集团处于高效快速的发展阶段，每一个项目都需要大量的人力资源支撑，这就对人才引进和人才开发提出更高的要求。
在人才引进时，能够异地调动、事业心强的人员永远是公司最宝贵的财富。
3、人才引进的有效性大于时效性的理念作为一个复合型的公司，担任着项目长期发展的重任，各部门的人员编制有限，在专业性较强的岗位上需抱有“宁缺毋滥”的前提去开展招聘，不能为短时间的用人紧迫和招聘压力而降低招聘标准。
4、求职者核心能力大于工作技能、技能的理念业界不乏出现空降、跳槽至新公司的管理岗位，论个人知识结构、业务技能均可胜任新岗位，但员工核心能力（认同新公司的企业文化、规章制度、行事方式方法等能力）与新公司出现不匹配的现象，最终导致员工不能适应新公司而离职，给求职者和公司均造成较大的损失。
二、2018年招聘、补岗原则在2018年满足以下其中一条的条件，方可进行招聘：1、新增业务岗位、编制如公司在发展过程中需拓展新的业务时，用人部门须将详细的工作内容及绩效考核标准以增编审批单的形式提出申请，经公司领导审批完成后交于人事部进行招聘。
2、离职/调岗/异动补岗编制内的员工离职/调岗/异动补岗需用人部门负责人填写《人员拟聘表》，审批完成后方可进行招聘。
3、来源绩效图1：员工绩效发挥曲线图员工在入职以后，在发挥绩效过程中会产生一系列变化。
2018年高层次人才需求计划.doc
宜宾丝丽雅集团有限公司2018年高层次人才需求计划一、资本运营与投资总监岗位职责：1、负责公司与国际、国内金融机构、风险投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目；2、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划；3、负责组织对拟投资的行业及项目进行分析和评估，发现机会与主要风险；4、优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成；5、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜；6、负责进行项目的投资谈判、签约等工作；7、负责对投资结果进行评估，并分析与预期的差异；8、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。
二、安全环保总监岗位职责：1、负责公司HSE体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；2、集团安全环保战略规划，安全环保标准及流程再建；3、配合政府部门的安全环保检查。
三、财务策划总监岗位职责：1、负责健全和优化全面预算管理体系。
根据公司发展战略、经营规划和预算管理制度，开展全面预算管理工作，并监督预算执行情况，提出合理化建议；负责制定公司预算管理政策、费用分摊规则，建立和完善财务授权审批流程，开展预算系统建设；3、负责各业务条线组织绩效目标设定、执行跟踪及考核，负责建立和完善组织绩效奖惩方案，推动公司年度经营计划与目标的达成；4、负责组织公司各业务线财务规划、预测及经营分析工作，建立科学、完善的内部管理报表体系，定期向公司管理层提供经营分析报告。
负责组织搭建公司数据信息平台，建立、梳理与完善指标体系，开展数据及指标管理；5、负责公司投资交易项目财务支持，开展投资项目、金融产品财务评审和投后支持，组织开展相关财务筹划工作。
四、商业运营总监岗位职责：1、负责公司商业项目运营管理工作，组织拟定项目运营方针、政策和计划，并有效地推进与实施，确保公司下达的各项经营、管理指标的达成。
2、负责公司商业运营管理规范的制定与持续改进，指导各项运营管理制度、标准、流程的建立与完善；3、负责公司商业运营管理团队搭建工作；4、负责商业项目运营预算的编制，进行运营成本控制，参与招商、业态调整、企划推广、工程管理、物业管理工作的评审，提出基于运营管理的专业要求及方案；5、组织进行市场调研及市场竞争分析，组织并指导商业业态调研、市场及竞争对手调研。
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2018公司企业人才引进计划方案
随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。
下面是有公司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。
公司企业人才引进计划方案
为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好
20XX年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于
20XX年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20XX年经营规划，现制定公司20XX年人才引进方案。
一、需求分析截止20XX年8月底，公司现有员工282人，
其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72 人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人；具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构上看，要适应公司20XX年经营规模需要
及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织
1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。
其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。
其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划
1 、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。
20XX年重点引进成熟人才、急
需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人12人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名（主要专业方向：车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人10人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等），充实一线技能岗位的大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。
3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研
发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。
四、引进渠道20XX年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；
二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息；
三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。
五、引进措施
1 、建立和完善一系列人才引进措施。
对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。
2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为
引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引
进人才解决后顾之忧。
六、引进评估
1、对所引进人才统一实行36个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人
员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及
专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、应届毕业生严格执行师带徒制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
公司企业人才引进计划方案
为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大人才强校战
略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20XX年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。
引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。
二、人才引进对象
1。
30周岁以下的硕士研究生（前期学历普通本科）;
2。
40周岁以下的博士研究生、博士后；
3。
45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。
引进人才的年龄以20XX年3月1日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。
三、人才引进待遇
1 。
引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面
议。
2。
A类博士研究生（具备下列条件之二者：
①毕业于中科院、社科院、985高校或排名前三的专业类
院校的优势学科，海外优秀博士；
②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者；
③文科博士在本学科一类期刊发表论文1
目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
一、目标坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政
策
二、适用范围院校优秀毕业生（大专、本科生、研究生）
三、主要内容
《后备人才的甄选》
一、甄选资质及能力：
1 、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析（与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能
力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力）3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评（性格特
征、职业倾向、综合能力、心理测试）。
4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。
二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任
者要选定12名候选人。
首先收集后备人才候选人名单行政
人事部组织对提交的名单进行综合评定行政人事部策划后备人才的整体培训方案培训方案的实施
《岗位轮换》
主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合
能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。
一、轮岗周期
物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。
具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。
轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。
三、轮岗与晋级的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中
层管理人员。
四、轮岗审批
1 、各部门内部轮岗：由各部门自行审批报行政人事部备
案；
2、跨部门轮岗：由各部门提案行政人事部审核总经办审
批。
五、轮岗人员管理
1 、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间
的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部
门，作为年度绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结），交轮岗双方部门。
《后备人才考核评价》
一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原
则
二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。
（不及格、合格、优秀、）
考核内容：
1、自评
2、同事互评
3、上级领导评价
4、选择性评价
《晋升与淘汰》
一、基本原则
1 、素质与能力并重原则
2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则
3、有升有降的原则
二、晋升条件
1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。
2、经过考核转为正式员工。
3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。
4、具备较强的适应能力和潜力。
三、淘汰
1 、在职期间，未完成上级交待的各项工作。
2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。
（范文素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。