促进中国跨国公司发展的战略意义
跨国公司在世界经济中具有什么地位和影响
跨国公司在世界经济中具有什么地位和影响经济全球化的进程在当今世界表现的尤为明显，世界范围内的经济技术交流与合作日益深化，经济全球化竞争给世界各国带来深刻而广泛的影响。
在经济全球化竞争中，具有强大竞争力的跨国公司居于十分重要的地位。
深入研究跨国公司与经济全球化的关系，认识跨国公司在国际经济竞争中的作用，对于加快培育我国大型跨国公司，打造经济全球化浪潮中的航空母舰，提高我国经济的竞争力，具有重要现实意义。
一、跨国公司是经济全球化的重要推动力量经济全球化是世界各国为实现各自的利益，采取各种方式，超越空间和社会的限制，不断在生产、贸易、投资、金融等领域协调认识和行动的发展过程。
经济全球化的基本特征，是各国经济、社会联系与竞争的普遍化及其方式的多样化。
经济全球化是震撼国际社会诸多领域的重大变革，使当代人类经济生活的理念、方式和空间发生深刻变化。
分析研究经济全球化的发展过程，跨国公司始终发挥着重要的推动作用。
１、跨国公司实行的全球经营战略，是加快经济全球化进程的重要基础。
企业竞争力是产业竞争力乃至国家竞争力的重要体现。
跨国公司是现代企业的主力军，是世界各国综合国力和竞争力的重要组成部分。
当前国与国的经济竞争，正在通过跨国公司实行的全球经营战略，以前所未有的规模和激烈程度在全球范围展开。
根据市场的变化和竞争的需要，一些著名跨国公司立足全球，对生产经营实行全球性战略安排，把别国的市场和资源纳入其全球性的安排之中。
为了实现其全球经营战略，许多跨国公司把本国的跨国公司变为世界范围的总公司，在全球范围内设置生产基地和销售机构，建立国际商务信息网络，构建全球研究开发体系，积极参与国际经济合作与竞争。
２、跨国公司进行的国际性投资，是加快经济全球化进程的有利条件。
国际性投资是开展国际经济技术合作的基础。
随着世界经济的加快发展，跨国公司已成为国际性投资的主要载体。
跨国公司的国际性投资，一方面是向全球扩张金融资本、垄断世界市场的实际需要，另一方面是生产国际化、社会化的必然要求。
跨国公司的国际化战略分析
跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣，跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。
在这个过程中，跨国公司为了实现成功的国际化战略，必须制定出一系列科学的战略规划。
本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。
一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司（MNCs）一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。
跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。
在全球化的经济背景下，跨国公司不仅仅是一个简单的企业，更是在国际市场上的竞争者。
因此，为了在国际市场上立于不败之地，跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。
跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。
跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源，获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源，提高自己的综合竞争力。
2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略，可以实现立足全球市场。
通过在国际市场上的战略布局，跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额，同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会，提供更多的选择。
3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险，减少对某一个国家市场的依赖度。
这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险，而且还可以应对国际市场波动的风险。
二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径，如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。
具体还可以分为国际化策略和地区化策略。
1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化，其中包括出口、投资和合作等多种方式。
出口是最基本的国际化方式，通过大量的海外销售，制定产品和服务的国际质量标准，提升国际市场占有率等方面取得国际化路径；投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程，其主要目的是通过获取地域和行业的优势，深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程；合作是指通过与海外企业合作，通过合作企业间的互动来发展企业的国际化，并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义，需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。
当前，中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强，需要更多的资金和资源支持。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大，因此需要更加积极地布局海外市场。
加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。
在未来发展中，应该不断总结经验教训，加强对国际市场的了解，提升自身的综合实力。
加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义，有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。
【关键词】关键词：跨国公司，战略意义，科技创新，海外市场，人才培养，国际竞争力，发展展望，建议。
1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体，正处于转型升级的关键时期。
随着全球化进程的加快，跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。
目前中国的跨国公司数量虽然不断增加，但相比于发达国家，中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。
在这样的背景下，加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。
中国的跨国公司在走出去的过程中，将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。
培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要，更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力，实现高质量发展。
当前，中国正处于经济结构优化升级的关键时期，跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。
加快培育中国跨国公司，加强国际合作和竞争，已成为中国经济发展的必然选择。
1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。
与发达国家的跨国公司相比，中国跨国公司还存在一定的差距。
本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性，探讨其战略意义，并提出相应的战略选择。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
我国“走出去”战略的形成及其重要意义
我国“走出去”战略的形成及其重要意义实施“走出去”发展战略，利用两种资源和两个市场是发展社会主义市场经济、实现资源优化配置，更大拓展经济发展空间、不断提升国际市场竞争力和促进社会经济结构战略性调整的必然选择，也是全面增强经济发展后劲和推动经济社会谐调发展的必由之路。
为了进一步提高对国家实施“走出去”战略的认识和不断增加责任意识和使命感，我办经过系统学习和整理，对国家“走出去”战略的形成以及“走出去”战略的重大意义拟成此文，仅供学习参考。
一、实施“走出去”战略理论的构成我国“走出去”战略最早可以追溯到邓小平的对外开放理论。
邓小平指出：“现在的世界是开放的世界。
中国在西方产业革命以后变得落后了，一个重要原因就是闭关自守。
建国以后，人家封锁我们，在某种程度上也还是我们闭关自守，这给我们带来了一些困难。
三十几年的经验教训告诉我们，关起门来搞建设是不行的，也发展不起来。
”（《邓小平文选》第3卷）我国较早时期的对外开放，侧重点是“引进来”，即引进国外资金、设备、科技和管理等。
同时，邓小平同志对“走出去”也有阐述，早在1984年，在论及经济特区时，他就为特区定位，即“特区是窗口，是技术的窗口，管理的窗口，知识的窗口，也是对外政策的窗口”，“要成为开放的基地”，既要率先引进所需，同时也要对外宣传改革开放的政策，展示、推销改革开放的成果，既“引进来”又“走出去”，实现双向开放与交流。
1992年，江泽民在十四大报告中提出：“积极开拓国际市场，促进对外贸易多元化，发展外向型经济”，“积极扩大我国企业的对外投资和跨国经营”，“更多地利用国外资源和引进先进技术”。
1993年3月中共十四届二中全会明确提出“要实行国际市场多元化的战略，在继续巩固和扩大欧美、日本等市场的同时，努力开拓其他国际市场。
”1993年底，中共十四届三中全会把十四大确定的“开拓国际市场”和“利用国外资源”进一步具体化了，提出了“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的概念，指出：要积极参与国际竞争与国际经济合作，发展开放型经济。
跨国经营的意义
4、国际贸易保护主义抬头.对我国企业跨国 经营是一个严峻的挑战.如纺织品,鞋类,皮制品,钢材,汽
车以及电子产品等被列入保护之列.特别是对我国最重要的出口商 品——纺织品贸易保护限制最多.不但采取高额关税限制.而且用 繁琐的卫生安全质量标准以及苛刻的包装,装潢,环保,安全等方面 的规定等非关税壁垒的手段给我国企业商品出口带来困难，而实 行跨国经营,建立大型跨国公司.又是绕过关税壁垒.对付贸易保护 主义常用的有效手段.
3、我国企业的比较优势为我国企业跨国经
营进行国际竞争提供了有利的条件
一是行业相对优势.某些行业,特别是劳动密集型的 行业优势明显,适应小规模市场一个显着的例子是中国 食品的供应.在纽约,东京,华盛顿都有一些中国太饭店, 经久不衰.二是生产价格的相对优势.我国一些企业管理 和技术人员适应市场能力较强,生产商品和服务的成本 较低,这也是我国企业参与国际竞争的一太优势三是技 术的相对优势.我国有较强的工业技术基础,一些技术在 国际上处于领先地位,具有相对优势.许多劳动密集型传 统工业技术在发展中国家可以找到广阔的市场
随着经营环境的变化和跨国经营经验的积 累，尤其是在政策倾斜、区位优势和得天独厚 海外关系的共同作用下，广东省在实施跨国经 营战略方面占得先机。截至2006年底，广东省 在境外创办企业2072家，协议投资累计达 67.25亿美元，年均增长约77.6％。广东跨国 企业涉足的领域非常广泛。涵盖的行业主要包 括：餐饮、旅游、建筑、化工、纺织、水利、 水电、农业、加工业、运输业、房地产开发、 通讯设备、工程承包、咨询服务、医疗卫生、 进出口贸易等。这些“走出去”的优秀企业在增 强自身实力的同时，也为发展中国家的经济建 设和社会发展做出了重要贡献，成为当地很受 欢迎的外国企业，树立了“优质广东”形象。
跨国公司在中国本土化战略分析
跨国公司在中国本土化战略分析跨国公司在中国本土化战略分析摘要：中国作为全球最大的消费市场之一，吸引了许多跨国公司进军本土市场。
然而，在中国开展业务需要与本土市场进行深入融合，以适应中国独特的市场环境和消费者需求。
本文通过分析跨国公司在中国本土化战略的现状和挑战，探讨了如何成功实施本土化战略。
1. 引言随着全球化的不断推进，跨国公司在寻求更高增长率和市场份额的同时，也面临不同国家和地区市场的多样性和挑战。
中国作为全球最大的消费市场之一，对跨国公司来说具有重要战略意义。
然而，中国拥有独特的市场环境和消费者需求，因此，跨国公司需要采取本土化战略来适应中国市场。
2. 本土化战略的定义和意义本土化战略是指跨国公司根据当地市场需求和特点，适应并融入本土市场的一种商业策略。
本土化战略不仅有利于跨国公司更好地满足消费者需求，提高市场份额，还有助于提高公司在当地市场的可持续发展能力。
3. 跨国公司在中国本土化战略的现状目前，在中国市场运营的跨国公司中，许多已经采取了本土化战略。
他们通过在中国设立研发中心、生产基地和销售渠道等方式，逐渐适应了中国市场的需求和环境。
例如，宝马在中国市场推出了长轴距车型，以满足中国消费者对更宽敞舒适的需求。
4. 跨国公司在中国本土化战略面临的挑战尽管跨国公司在中国市场已经实施了本土化战略，但仍然面临一些挑战。
首先，中国市场竞争激烈，市场准入门槛高。
跨国公司需要与当地企业竞争，同时还面临政府政策和法规的约束。
其次，中国消费者需求多样化且快速变化，跨国公司需要更加敏锐地捕捉市场动态，并及时调整产品和营销策略。
此外，文化差异和语言障碍也是跨国公司在中国本土化过程中的挑战之一。
5. 如何成功实施本土化战略为了成功实施本土化战略，跨国公司需要采取以下措施：（1）深入了解中国市场：了解中国的消费者需求、文化背景和市场趋势。
（2）建立本土化团队：雇佣当地员工，以便更好地了解和适应中国市场。
（3）加强与当地合作伙伴的合作：与当地企业建立合作伙伴关系，共同开拓市场。
中国企业实施跨国经营战略探讨
文 章 编 号 ：０ ２ １７ （０ ８ ０ — ０ ９ ０ １０ — ７ ９ ２ ０ ）５ ０ ２ — ４
摘
要： 分析 了中国企业实施跨 国经 营的重要意义 、 存在 问题及对策 ， 探讨 了中国跨 国公司经营进入
策略 ， 中国跨 国公 司尤其 是制 造类 跨国公司 国际化经 营运作提供参 考与借鉴。 为 关键词 ： 国公 司； 跨 中国跨国公司战略 ； 国际化经营方式 ； 制造类 产业
中 图 分 类 号 ：２ ６７ Ｆ７ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
一
、
中国 企业实施跨国经营战略的重要意义
企业正更深地融人经济全球化的竞争浪潮中。我国成功 地加入世贸组织 ， 我国企业也将迅速融人世贸组织运作 体系规则中。我国经济发展进入结构优化和产业升级的 新时期， 科技革命和经济全球化趋势加快 ， 引发传统产业 向新兴产业转移的国际新一轮产业结构 的调整 ， 各国跨 国公司都试图在全球经济分工格局中占有席位 ， 我国政
不多。我国跨国公司在组织体制 、 战略管理 、 流程管理 、
这种状况在国际化经营中赢利较低 ， 常受到外企竞争制 约， 较难发挥优势作用。 对策 ： 中央经济工作会议和中共制定的“ 十一五” 规
划中都指出： 要建立 以企业为主体、 市场为导向、 产学研
技术研发等方面参与全球竞争中要做到与时俱进 ， 始终
对策 ： 我国企业应积极利用国际市场人才资源 ， 采用
“ 请进来 、 送出去” 的方式， 大力培养自己具有国际营销能
一是派往国外跨 国公司进 二、 中国实施跨国公司战略存在的主要问题 力的管理团队。具体方法有 ：
与对策
１ ．自主核心技术不足及对策
行培训学习； 二是制定相应政策， 积极引进 目 前我国在海 外学有所成的留学人员； 三是聘请－４美 日欧跨罔公司 ｔ ｔ
跨国公司与全球化经济发展
跨国公司与全球化经济发展一、引言跨国公司是指在多个国家或地区分布有投资、生产、销售和服务网络的企业。
全球化经济则是国际经济一体化的结果，随着信息技术的快速发展，全球化越来越深入人们的生产和生活中，国界逐渐消失，国际经济活动日益频繁，对于跨国公司而言，全球化是一次难得的机遇和挑战。
本文将分别从跨国公司和全球化的角度，探讨它们之间的关系以及在全球化经济发展中的作用和意义。
二、跨国公司在全球化经济中的作用和意义1. 推动国际间的资源配置和技术创新跨国公司的投资和生产跨越多国，吸纳和调动了全球资源，从而推动了国际间的资源配置和技术创新。
跨国公司大量吸纳和使用国外的先进技术和管理经验，提升了产品和服务的水平，也推动了相关的研发、生产、管理等环节的发展。
2. 拓展国际贸易和市场跨国公司通过在多个国家或地区设立分支机构和子公司，推动了国际贸易和市场的发展。
它们在市场和销售方面的能力，为本土企业树立了不可替代的标杆。
同时还为消费者提供更多样化、更具竞争力的产品和服务选择，满足大众对于品质和个性化的追求。
3. 促进国际劳动力和人才流动跨国公司跨越地域和国界，为国际间的劳动力和人才流动提供了更多机会。
它们为各地提供了经济机会，同时也为地方提高就业率和创新能力，促进了人才和技术的流动和交流，推进了全球经济和社会的发展。
三、全球化对跨国公司的影响1. 加强了跨国公司的竞争和挑战全球化使得市场竞争日益加剧，无论是跨国公司还是本土企业，都面临着前所未有的挑战。
跨国公司在全球化经济中要面对不同文化、语言、法律、规章制度等多元化的挑战，其竞争优势也必须要经过不断的调整和适应。
2. 引发了跨国公司的战略调整和创新全球化的经济竞争不仅仅是在价格和质量上，更多的时候还需要企业转向创新和差异化的经营模式。
跨国公司需要积极调整其经营策略和结构，创新企业文化，推动研发和技术投资，提供更优质、更具采购价值的产品和服务，以留住原有客户和获取新的市场份额。
走出去战略
中国企业“走出去”战略十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。
十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。
2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。
2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。
党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。
实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。
一、中国企业实行走出去的背景“走出去”战略的形成和提出在分类当中,我们大概把他分为三个时期,逐步发展过来的。
第一个时期就是邓小平的对外开放思想孕育了“走出去”战略。
第二个时期，就是江泽民同志时期。
江泽民同志承前启后，在总结了我国对外开放的历史后，正式提出把“走出去”作为国家战略。
第三个时期，就是以胡锦涛同志为总书记的党的领导集体，对“走出去”战略也非常重视。
这个时期的特点就是加快实施“走出去”战略。
二、中国企业“走出去”的必要性(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。
并推动着经济全球化的进程。
在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。
“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。
(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。
充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。
推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。
本土化：中国企业跨国经营的重要战略
加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争，"走出去"是对外开放实现从"市场换技术、换资金"到"市场换市场"的战略转折点。
在改革开放20年不断发展的基础上，我国海外投资在新的历史时期已经进入了一个新的快速发展阶段。
原外经贸部的统计数据显示，截至2001年底，我国批准或备案的海外中资企业总计6610家（不含金融类企业），中方协议海外投资总额已达83.57亿美元。
一大批中国跨国企业在海外迅速成长，其中最大的12家中国跨国公司已经控制了超过300亿美元的海外资产，共使用了超过2万名海外员工，海外销售额达330亿美元。
一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。
我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。
因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。
2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。
近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。
3、跨国企业的主要构成第一，"中"字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。
如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。
第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。
它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。
培育我国跨国公司的战略思考(一)
培育我国跨国公司的战略思考(一)摘要]在经济全球化深入发展，国际经济竞争日趋激烈的今天，跨国公司已经成为世界各国综合实力的重要标志，也是各国参与国际经济竞争的有力武器。
因此，加快我国跨国公司的培育，努力缩小与世界发达国家的差距，既使目前我国经济建设的重要任务，也是我国企业改革与发展的重要战略选择。
关键词]跨国公司微观对策措施宏观对策措施我国企业“走出去”开展跨国经营，是党中央于上个世纪末，在新的国际国内形势下做出的一项旨在提高我国企业国际竞争力。
增强我国经济发展动力和后劲，充分利用国际国内两个市场、两种资源，促进国民经济长远发展和我国和平崛起的重要战略决策，标志着中国改革开放进入了一个新的发展阶段。
由于我国企业的跨国经营起步较晚，尤其是与国外发达国家的跨国公司相比，在规模和竞争力等方面都存在着明显的落差，因此，如何积极全面推进跨国公司的培育，对于实施我国企业“走出去”战略、进一步深化改革开放就具有了关键意义。
一、我国企业国际化发展存在的问题我国企业跨国投资起步于20世纪70年代末，比新兴工业化国家和地区晚了10年～20年，但发展很快。
截至2004年，中国累计对外直接投资总额449亿美元，扣除对外直接投资企业对境内投资主体的反向投资，累计对外投资净额（即存量）已达448亿美元，位居发展中国家前列；经商务部批准或备案的我国境外企业6000多家，这些境外企业分布在160多个国家或地区，在多个行业从事跨国生产经营活动。
但是与其他国家特别是发达国家跨国公司发展相比，目前我国跨国公司尚处于初步成长阶段，因此明显存在着多方面的不足。
1.企业的规模实力弱、国际化程度不高从规模实力来讲，最新数据显示，2005年中国企业500强的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于2005年世界企业500强同类指标的8.4％、7.0％、6.0％，2005美国企业500强同类指标的17.2％、12.5％、18.2％。
从国际化程度上看，据统计，目前世界最大的100家跨国公司在海外的资产、销售、雇员已经分别占这些国家资产、销售和雇员总数的41%、48%和48%。
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择
加快 培 育 中国跨 国公 司 的战 略意 义及 战略选 择
胡 飞 （ 安徽财经大学， 安徽 蚌埠 ２３４ ） ３Ｏ１
摘 要 ： 随着全球竞争的 日 益激烈， 加快培养中国本土跨国 公司， 已成为中国积极融入全球化的必然选择。本文分析了培
育 中国跨 国公司的战略意义， 剖析 了培 育中国跨国公 司过程 中存在 的主要问题 ， 并探讨 了培育中国跨 国公司的战略选择。
关键 词 ： 公司； 跨国 竞争力； 战略选择
中图分 类号 ： ２ ６７ 文献表 识码 ： Ｆ７ 。 Ａ
党的十七大明确提 出， 要加快转变经济发展方式 ， 拓展对外 开放广度 和深度 ， 提高开放 型经济水平 ， 发展具有 国际竞争 鼓励 力 的大 企 业 集 团 ， 持企 业 在 研 发 、 产 、 售 等 方 面 开 展 国际 支 生 销 化 经 营 ， 快 培育 我 国的跨 国公 司和 国际知 名 品牌 。 国公 司是 加 跨 当今世界经济 中的一股重要力量 ， 其凭借庞大 的规模 、 雄厚 的资 金 、 断技术 ， 垄 已成为当今世界经济活动的主角 ， 是世界贸易 、 全 球投资的重要载体 ， 全球技术进步的发动机。我 国 自 １９ ９７年提 出“ 出去” 走 战略以来 ， 国内企业 国际化程度逐步提高 ， 国经营 跨 能力不断增强 。例如 ， 财富》 在《 杂志进行 的 ２ ０ ｏ ８年世 界 ５¨强 ０ Ｄ 排名中 ， 中国 ３ ５家企业跻身其中。但也应看到 ， 在这些企业 中 ， 除中国石化 、 国家电网 、 中国石油天然气排名较靠前外 ， 其他企 业均居于 ｌ０ 之后 ， ｏ位 而前 三个 企 业 排名 之 所 以靠 前 ， 主要 是 因 为均 为 国有 垄 断 企业 ， 通过 行 业 垄 断 带来 了 巨大 的 规模 优 势 。 因 此 ， 体 来 看 ， 西 方 发 达 国家 相 比 ， 国 企 业 的 资 本 规 模 、 总 与 中 技 术、 品牌优势仍然较弱 ， 参与 国际竞争 的能力有限。经济全球化 背景下 ， 尽快培育 中国跨国公 司已成为当务之急。 １ 培 育 中国 跨 国公 司 的 战 略意 义 １ 培育中国跨 国公司有利于提升国家竞争力。 ． １ 美 国哈佛大学著名教授迈克尔 ・ 特提 出了国家竞争优势 波 理 论 ，并对 国家 竞 争优 势 的培 育进 行 了深 刻 的 分 析 。该 理 论 认 为，国家竞争力是指一 国产业和企业持续以较低价格 向国际市 场 提 供 高 质量 产 品 、 占有较 高市 场 份 额并 获 得 利 润 的过 程 。 国 一 企业竞争力的强弱最终会决定国家竞争力的强弱。 因此 ， 从某种 意义上说， 国家与 国家的竞 争本质上是各 国企业之间的竞争 。 一 国拥有跨国公司的多寡 、竞争力 的强弱是衡量一国国家竞争力 的重要标志。 西方各 国之所 以能够长久维持强大的国家竞争力 ， 定程度上与本国具有数量众多且能够在全球开展资源配置 的 跨 国公 司是 分 不 开 的 。 走 出 去 ” 略 实施 以来 ， 国企 业积 极 利 “ 战 中 用 国内、 国外两种资源和 国内、 国外两个市场谋求 生存 和发 展 ， 跨 国经营程度不断提高 ， 部分优势企业 ， 如海尔 、 联想等也逐步 建立了全球生产和营销 网络 ， 已具备了跨 国公 司的雏形 ， 总体 但 来看 ， 中国企业参与国际竞争 的能力仍然有限 。 积极培育中国跨 国公司 ，提高本土企业 的跨国经 营能力是我国在全球化下提升 国家竞争力 的重要 战略举措 。 １ ． 育 中 国跨 国公 司是 中 国获 取 有 利 国 际分 工 地 位 的 重 ２培 要保证。 当代 国际分工 ， 总体来看 ， 以分为产业 问分工 、 可 产业 内分 工和产品内分工。产业 间分工是指具有不同要素密集度 的产业 之 间的分工， 产业 内分工是指 同一产业内部展开的 国际分工 ， 而 产 品 内分 工是 指 各 国 和地 区按 照产 品生 产 的 不 同 环节 或工 序 开 展 的分工。 随着科学技术 的迅猛进步， 跨国公 司在全球进行 资源
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始将目光放在全球市场，并采取跨国公司的全球化战略来实现自身的快速发展。
全球化战略是企业在全球范围内实现一体化运作的一种战略模式，不仅可以扩大企业的业务规模，还可以降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨跨国公司的全球化战略，包括其意义、过程和实施方法等方面。
一、全球化战略的意义1. 扩大市场规模跨国公司的全球化战略旨在利用全球化的机会扩大企业的市场规模，提高企业的市场竞争力。
通过在全球范围内寻找新的市场机会，跨国公司可以更好地实现自身的伸张。
2. 降低制造成本跨国公司可以通过在不同国家的生产基地进行分工和协作，从而实现制造成本的降低。
一些发展中国家的劳动力成本较低，因此许多跨国公司选择将生产线移到这些地方。
这样一来，他们可以在保持产品质量的情况下降低生产成本。
3. 获得政府优惠政策跨国公司在全球范围内拥有多个经济实体，因此可以在不同国家的政府部门中获得各种优惠政策，如税收减免、财务支持和投资环保等。
这些政策有助于跨国公司提高企业的盈利水平。
二、全球化战略的过程全球化战略不是一蹴而就的过程，而是需要经历多个阶段才能实现的。
下面我们将具体介绍全球化战略的过程：1. 国际观察阶段在这个阶段，企业需要加强对外部环境的观察和了解，尤其是熟悉各个国家的政治、经济、文化、法律等方面。
同时，也需要了解各个市场的竞争状况和消费者需求，并对不同市场的文化差异和政策限制进行分析。
2. 国际交流阶段在了解了外部环境之后，企业需要开始与多个国家的企业进行交流和合作。
这可以通过参加国际会议、展览、交流等方式进行。
通过这些交流，企业可以拓展自己的国际视野，了解其他企业的经营模式和情况。
3. 国际合作阶段在国际交流阶段积累了一定的资本之后，跨国公司需要和其他企业进行合作，进行跨国合作。
这种合作通常是在供应、贸易、生产和研发等方面进行。
通过与其他企业的合作，跨国公司可以更好地实现跨国经营的目标。
跨国公司在中国经济发展中的影响和作用
跨国公司在中国经济发展中的影响和作用改革开放三十年也是跨国公司进入中国的三十年。
回顾历史，我们可以从中吸取深刻的经验和教训，更加坚定地坚持改革开放；面对跨国公司在华业务的发展以及中国经济高速稳定发展的现实，我们可以由此更加开阔视野，更加积极地融入经济全球化；展望未来，我们可以从坚定的改革开放战略和乐观的发展前景获取信心和力量，更加勇敢地面对挑战。
当前，起因于美国的全球金融危机正在演变成全球经济危机。
世界著名的跨国公司几乎都受到了这次经济危机的严重冲击。
在这样的背景下，跨国公司如何应对这场经济危机，在我国应对国际金融危机、促进经济稳定发展的进程中如何发挥跨国公司的积极作用，引起人们的高度关注。
一、跨国公司与中国经济的发展跨国公司全面进入中国，在获取自身发展同时，催生了中国现代企业和现代产业。
三十年来，中国企业向跨国公司学习，与跨国公司合作，同跨国公司竞争，迅速成长和壮大。
跨国公司与中国企业实现了相互竞争相互促进相互融合，形成各种所有制经济平等竞争相互促进新格局。
(一)跨国公司在中国的发展我们可以从中国外资数量这个侧面了解跨国公司在中国的发展。
外资在中国发展可以分为三个阶段。
从1979到1991年可以作为第一阶段，从1992年到2001年是第二阶段，2002年以来则是第三阶段。
从19792008年我国引进外国投资规模的趋势中，可以清楚地看到，三十年来中国引进外资数量曲线呈现出三个发展阶段。
从1979年到1991年，外资数量不多，每年不过2030亿美元。
从1992年到2001年外资数量大幅度增长，在1998年达到455亿美元。
从2001年起到2008年，外资数量逐年迅速攀升，在刚刚过去的2008年，我国吸收外资突破900亿美元。
这里需要说明的是，联合国贸发会议在《世界投资报告》中，把在华外国直接投资视为跨国公司的投资。
据此，本文在论述跨国公司在华发展时使用的统计数字与外资数字共用。
跨国公司在华投资持续增加，有力地带动了中国经济融入全球化潮流。
我国企业实施走出去战略的必要性与重要性
我国企业实施“走出去”战略的必要性与重要性一、我国实施“走出去”战略的必要性“走出去”战略是与“引进来”战略（引进国外的资金、技术、管理、商品和服务等）相对应而言的。
广义的“走出去”战略包括货物与服务出口、劳务输出、国际融资、国际旅游以及对外投资等企业跨国经营的各个方面。
狭义的“走出去”战略是指企业以对外直接投资方式进入国际市场，参与国际竞争与合作，从而达到提高国际竞争力，促进本国经济快速、持续、协调发展的目标。
“走出去”战略可以大体分为两个层次：第一个层次是商品输出层次，是指货物、服务、技术、管理等商品和要素的输出，主要涉及到货物贸易、服务贸易、技术贸易以及工程承包等；第二个层次是资本输出层次，是指对外直接投资，主要涉及的是到海外投资建厂和投资设店。
如果一家企业的“走出去”战略发展到了第二层次，特别是海外投资到了一定规模（在两个或两个以上的国家拥有企业）后，那么这家企业也就成为跨国公司。
改革开放以来推进“引进来”战略是成功的，它为我们今天实施“走出去”战略创造了条件，“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。
1.“走出去”战略是转变外贸增长方式的重要途径。
我国作为国际贸易大国，在世界经济格局中占据重要地位。
2005年我国进出口贸易总额达到了14221.2亿美元，其中出口为7620亿美元，进口为6601.2亿美元，我国的贸易规模已占世界第三位，占世界贸易的比重达到6.5%。
然而，我国对外贸易的持续发展也面临着以下难题。
其一，出口进一步扩张难度增大。
美、日、德等贸易大国的经验也告诉我们，出口贸易经过一段时间的快速增长以后，增速将会放慢。
其二，国内产业保护余地缩小。
随着我国加入WTO的承诺的兑现，国内市场必须进一步开放，贸易壁垒将逐步消除，保护措施难以继续。
其三，贸易摩擦日益加剧。
中国由一个贸易小国一跃成为举世瞩目的贸易大国，冲击了原有的全球贸易格局，触动了其他一些国家的贸易利益，也导致了越来越多的贸易摩擦。
分析跨国公司本地化战略意义
分析跨国公司本地化战略意义随着我国经济的飞速发展,我国的国际地位和吸引力也在与日俱增。
很多国际知名的大型跨国都纷纷选择进驻中国,在中国的土地上投资建厂,发展贸易。
随着进入我国境内的跨国越来越多,就产生前文提到的在华跨国本地化的问题。
其实,在华的跨国为了迎合中国市场的需要,为了吸引更多的中国消费者,他们所采取的一系列本地化战略,和这些在其他国家所采取的战略并无本质区别。
在跨国众多的本地化战略中,人力资源的本地化是其中的核心和关键,也是跨国公司最为关切的重点内容。
在华跨国实施人力资源战略本地化的必要性和意义在华的跨国,其全球化战略的核心就是人力资源的本地化,因此,深入剖析跨国采取人力资源本地化战略的原因、必要性和意义,是很有必要的。
1.实施人力资源本地化战略,可以大幅度降低的用人成本。
众所周知,的成本控制是所有追求的目标,也是增加利润,提升核心竞争力的必要手段。
所以,在华跨国在制定针对中国市场状况的人力资源战略的时候,一定会考虑到用人成本的因素。
根据研究的理论,人力资源管理的一个目标就是大幅削减开支,保证人力资源的优势得以发挥。
当今,很多的跨国纷纷选择落户中国,恐怕不仅仅是暌违中国巨大的消费市场,更重要是考虑到中国劳动力成本的低廉,可以帮助大幅降低成本开支。
例如,美国的苹果公司就是在华的大型跨国,他们不仅我国内地开展一系列的市场营销活动,而且针对我国劳动力市场的情况,实施了切实有效的本地化战略。
我们熟悉的苹果iphone手机,其加工、组装和零部件制造的部分,大部分都是由我国的制造类完成,比如富士康公司。
富士康公司每组装一部iphone 手机,只能拿到8美元的酬劳,相比其他国家技术研发、软件开发得到的酬金,这是很低的报酬。
其实,这就是苹果公司人力资源本地化的一个策略,其实施的前提就是考虑我国劳动力成本的低廉。
2.实施人力资源本地化战略,可以有效减少文化差异和冲突。
很多的跨国,其总部往往设在北美、欧洲,但是子公司却遍布全球,其中中国、东南亚等新兴经济体尤其受到跨国的钟爱。
中国如何培育和发展跨国公司
中国如何培育和发展跨国公司一、跨国公司的定义及其重要性跨国公司是指具有在两个及以上国家注册、运营和管理业务的企业。
它们因为具有跨越国界的经营活动，拥有了更广泛的市场、资源和客户群体，具有更高的创新力、技术能力和管理经验，成为了全球经济发展的重要力量。
跨国公司的出现，代表着全球化、国际化的趋势，也是中国经济发展中必须面对的一个重要问题。
二、中国培育跨国公司的意义中国已经成为全球重要的经济大国，但在跨国公司方面仍有很大的发展空间。
培育和发展跨国公司，对中国经济的稳定和可持续发展具有重要的意义。
主要体现在以下几个方面：1.促进经济结构调整和优化。
跨国公司拥有先进的技术和管理经验，可以帮助中国企业优化生产方式、提高竞争力，从而推动产业升级和转型升级。
2.拓宽国际市场。
跨国公司可以在全球范围内开展业务，拥有更广泛的客户群体和市场机会，有助于中国企业拓展国际市场，增加出口收入和就业机会。
3.提升全球影响力。
跨国公司是全球化发展的重要代表，在国际经济中发挥着重要的作用。
成立和发展更多的跨国公司，有助于提升中国在全球经济中的影响力和话语权。
4.实现国家强盛和国际地位的提升。
跨国公司是一个国家经济实力的重要体现，培育和发展跨国公司有助于提高中国的国际地位和国际话语权。
三、中国培育跨国公司的现状与问题分析1.机遇与挑战并存。
中国政府与社会各界高度重视跨国公司的发展，政策和措施不断出台，为跨国公司的发展提供了良好的环境和支持。
但同时，跨国公司的发展也面临着诸多风险和挑战，如政策环境、市场竞争、人才短缺等。
2.市场体系不完善。
目前，中国的市场体系尚未完全健全，企业发展仍然受到很多限制。
在国际市场上，也处于比较低的竞争地位。
这给跨国公司的发展带来了较大的挑战。
3.人才短缺。
跨国公司需要高素质、高能力和国际化的人才，而目前中国的国际化人才匮乏。
此外，在跨国公司的发展中，还需要类似会计、法律、税务等专业领域的人才来为企业提供相关服务，但这类人才也比较稀缺。
16913 跨国公司的战略发展及其影响
跨国公司的战略发展及其影响前言全球化的浪潮下，越来越多的企业开始跨越国界，开展海外业务，成为跨国公司。
跨国公司不仅面临众多挑战，还会产生重大影响。
笔者将从多个角度探讨跨国公司的战略发展及其影响。
1.跨国公司的战略选择跨国公司的发展必须制定适合海外市场的战略，要考虑到各个国家的文化、法律、政治等差异。
企业要灵活应对各种情况，灵活制定战略，建立合适的组织架构。
同时，企业也需要加强本地化管理，提高员工素质，建立合作伙伴关系等。
跨国公司要保持开放心态，充分学习各国文化，并注重本地化管理。
2.跨国公司的影响跨国公司的存在不仅对它们自身有重要意义，对国内外经济的发展也有深远的影响。
跨国公司的引资对当地经济具有良性影响，可以提供就业岗位，增加税收。
同时，跨国公司的先进管理方法、技术和产品带来技术转移和知识传递。
同时，跨国公司在推广本土化管理的同时，也会带来文化冲击，带来各种文化混合的风险。
3.跨国公司的发展趋势随着全球化程度的提高，跨国公司的规模和数量逐渐增加。
同时，数字化技术的发展将加速跨国公司的发展步伐。
企业应该不断创新，加快数字化转型，提高核心竞争力，利用海外资源，实现长期战略目标。
4. 跨国公司的风险控制跨国公司的发展不仅需要审慎的决策，而且需要全面考虑各种风险。
企业应该关注政治、经济、文化、技术等领域的风险，制定对策并控制风险。
企业要及早发现信息，及时解决矛盾，提高应对危机的能力。
5. 个人经验分享作为跨国公司的一名管理人员，我深刻体会到企业面临的各种挑战。
在我的工作中，我始终秉持“唯服务、唯创新”的理念，不断优化流程，提高效率，提高员工的满意度和客户的满意度。
如今，企业在全球的影响力已经逐步扩大，我非常荣幸能够参与并成为其中的一员。
总结跨国公司的战略发展和影响是一个复杂的话题，本文只是简要探讨。
我们相信，在各国政府、企业家和学者共同努力下，跨国公司会更好地发挥自己的作用，为经济发展和民生福祉做出贡献。
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促进中国跨国公司发展的战略意义2013-07-31内容摘要：近年来，国际金融危机对一些发达国家的冲击，客观上为新兴经济体跨国公司崭露头角创造了难得的机遇。
在这一背景下，中国企业“走出去”取得了积极进展。
但总体来看，中国跨国公司的成长还是刚刚起步，多数企业仍然缺乏足够的跨国经营能力和经验，跨国公司成长需要的制度和政策环境还很不完善。
因此，进一步加深对我国对外投资重要性的理解和认识，建立和完善相关政策与服务体系，具有十分重要的意义。
研究表明，促进中国跨国公司发展是我国当前经济发展阶段的客观要求，有利于提高我国企业的国际竞争力，有利于加快传统产业转型升级，有利于提高我国经济发展的均衡水平，有利于加强和深化我国对外经济关系。
关键词：对外投资，中国跨国公司，意义一、促进中国跨国公司发展是我国当前经济发展阶段的客观要求20世纪80年代以来，作为全球化迅速发展的主要特征之一，跨国公司的生产和市场扩张日趋活跃，国际跨境直接投资增长明显加快。
发达国家由于其本身具备较强的资本和技术优势，在投资输出方面扮演着重要角色，催生了大批跨国公司。
发展中国家在输出跨境投资方面的作用虽然相对有限，但随着自身经济发展水平的不断提升，培育跨国企业的能力也在逐步增强。
第一，从国际经验来看，我国已进入了大力培育跨国企业的经济发展阶段。
直接投资存量是企业在东道国累计投资规模和资本实力的反映，一个国家的对外投资存量与承接外来投资存量之比则可以看做该国跨国公司输出能力的表现。
根据世界及主要国家跨境投资统计的计算结果显示，发达国家对外投资存量平均相当于国内吸收外来投资规模的1.3倍以上，说明发达经济体具有较强的跨国公司净输出能力。
与此相反，发展中国家的平均值仅有56%，说明这些经济体吸收的外来跨国公司多于本国向海外扩张的跨国企业。
发达国家或发展中国家内部也存在较大的差异性。
但基本上呈现一定的规律性，即随着人均GDP水平的提高，外向与内向跨国公司资本之比相应上升。
这表明经济发展水平是决定一个经济体向外输出跨国公司能力的重要因素。
另外，根据国际经验，发展中国家进入人均GDP 3000美元以上的中等收入阶段后，对外投资将明显加快。
我国是一个发展中国家，2011年人均GDP超过了5000美元，虽然低于发达国家和韩国、巴西、俄罗斯等主要新兴经济体，但是高于印度等国，已经进入了企业大规模走出去的发展阶段。
第二，从发展趋势来看，新兴经济体在推动跨国公司发展中的作用日益重要。
长期以来，发达国家的跨国公司是推动经济全球化的主要力量，在促进世界经济增长方面发挥着举足轻重的作用。
根据IMF统计，二十多年来，全球跨国公司对外投资存量中90%以上来自发达国家企业，其中欧盟和美国分别占有40%和30%左右的份额。
但是，随着新兴经济体的逐步崛起，尤其是近年来国际金融危机对发达经济体带来严重冲击，金砖国家等发展中国家企业的对外投资扩张快速增长，在全球跨国公司投资存量中的比重明显上升。
2011年发展中国家跨国企业在外资本存量达到3.7万亿美元，占全球的比重由1990年的7.0%，提高到了17.5%；金砖四国（BRIC）的全球份额同期也整整提高了1倍。
表1 主要国家对外投资存量占全球比重（%）资料来源：IMF。
国际金融危机爆发之后，全球经济格局正在发生深刻变化，新兴经济体日益成为引领全球经济复苏和推动经济全球化的重要力量，在促进跨国企业发展中的作用持续上升。
20世纪90年代初到2005年的十多年间，发达国家跨国公司在海外投资存量增长对全球存量增长的贡献率保持在85%以上，发展中国家的贡献率低于13%。
但2006年以后这一格局发生了明显变化，2006～2010年期间，发达国家的贡献率回落到了73.5%；发展中国家提高到了23.3%。
2011年全球跨国企业对外投资存量增长全部来自发展中国家的贡献。
中国作为世界上最大的发展中国家，近年来，在促进本国企业跨国投资方面取得了较大进展，正在逐步成为全球企业跨境直接投资发展的重要推动者，在培育新的跨国公司成长方面将发挥更大的作用。
第三，从国际比较来看，我国跨国企业的海外相对实力仍然落后于世界主要新兴经济体，今后具有较大的发展空间。
一个国家输出的跨国企业规模大小除了受经济发展水平的影响之外，还和经济总体实力密切相关。
因此，对外投资存量与本国GDP之比，能够反映各经济体培育跨国企业的相对发展水平并进行相互比较。
统计显示，1990～2010年期间，全球对外投资存量相对于GDP总量的比率保持逐步上升势头，2011年虽然由于全球经济形势恶化的影响有所降低，但仍然保持30%左右的历史较高水平。
这表明跨国公司的全球扩张处于持续上升趋势，全球经济对跨国公司的依赖程度进一步提高；其中发达国家经济对跨国企业对外扩张的依赖程度高于全球水平；发展中国家则由于跨国企业实力较弱等原因，海外扩张的进展相对落后。
从国际比较来看，近年来，我国企业虽然加快了走出去步伐，海外资本实力逐步上升，但相对水平不但显著低于全球平均水平，而且与发展中国家平均水平也存在较大差异。
我国2011年跨国企业海外资本存量与GDP之比仅相当于日本的31.5%，美国的13.2%，英国的7.2%。
即使与新兴经济体相比我国也存在一定差距，海外资本相对规模分别相当于印度、韩国、巴西、俄罗斯的10%～90%（参见表2）。
这说明，今后我国大力培育跨国公司，促进企业跨国投资经营仍然存在较大发展空间。
表2 海外投资存量与GDP之比（%）资料来源：根据IMF数据库数据计算。
二、促进中国跨国公司发展有利于提升我国企业的国际竞争力第一，增强本土企业的国际化经营能力。
企业的国际化经营能力主要体现在以下几个方面：一是国际市场开拓能力；二是资本和技术要素的全球配置能力；三是管理和人才的国际化水平。
改革开放三十多年来，我国大批本土企业通过和来华投资的跨国公司建立合作、合资企业的方式，迅速提升了国际市场开拓和资本、技术、人才等生产要素的全球配置能力，并对国内产业升级和技术进步发挥了积极作用。
但这些企业主要服务于国外跨国公司全球布局需要，通过“引进来”方式在国内展现了较强的国际化能力，但在“走出去”直接参与全球运营方面仍然缺乏足够的经验和较强能力。
尤其是数量占绝对多数的纯“本土企业”，和国外跨国公司相比，国际化经营能力存在较大差距。
以市场开拓能力为例可以说明这一点。
2012年1～11月我国规模以上工业统计显示，在制造业的30.9万家规模以上企业中，外国和港澳台投资企业（含中外合资企业）仅为5.6万家；中资企业达到25.2万家，占全部企业的81.7%。
外资制造业企业的出口交货值占全国的近七成；中资企业仅占三成；另外，中资企业的出口依存度（出口交货值/销售产值）仅为5.8%，远低于外资企业的34.2%；说明本土企业的国际市场开拓能力远低于国外跨国公司及其在华投资企业。
如果本土企业通过“走出去”投资，建立跨国生产和营销网络，将有助于稳定和开拓海外市场，在促进企业产品和设备出口的同时，逐步积累在全球市场整合和配置要素资源的经验，加快提升企业的国际化经营能力。
第二，获得全球品牌、技术等战略性资产。
根据邓宁的国际投资理论，企业跨境投资的主要目的之一在于获取品牌、技术等战略性资产。
一方面，我国是全球第一的制造业大国和出口大国，2011年出口金额占全球贸易总额的10.6%。
但其中80%以上的出口商品是贴牌生产，严重缺乏具有国际竞争力的自主品牌。
另一方面，我国的产业技术水平与发达国家之间也存在很大差距，大量的制造能力集中在产业价值链的中低端，核心技术和零部件大量依赖于进口。
以IT制造业为例，2011年我国的IT组装品出口占全球的30.7%，显著高于美欧日发达经济体，甚至超过东亚四小龙和东盟主要四国的总和。
根据贸易特化系数和产品出口、进口中零部件和组装品各自所占比重，我们可以清楚地看到，中国的IT产业在属于产业链中低端的组装品领域具有较强优势，但在处于产业链高端的IT核心零部件领域表现为明显的比较劣势（参见表3、表4）。
为了提升我国产业技术水平和在全球价值链中的地位，除了加快培育自主品牌、推动自主创新之外，通过跨境并购投资和企业跨国经营，获取重要品牌和技术专利，同样不失为一种十分有效的途径。
不能简单地将并购企业是否盈利作为中国企业对外投资成功与否的唯一标准，获得战略性资产对于公司整体发展的战略意义更为重要。
近年来，诸如中国吉利集团并购欧洲老牌汽车制造企业沃尔沃、中联重科收购意大利混凝土工程机械制造企业等成功案例，为我们带来了重要启示和信心。
表3 主要经济体IT产品贸易（%）资料来源：根据日本贸易振兴机构官网（www.jetro.go.jp）数据计算。
表4 主要高技术产品的贸易特化系数（%）资料来源：根据日本贸易振兴机构官网（www.jetro.go.jp）数据计算。
三、促进中国跨国公司发展有利于加快传统产业转型升级在国际金融危机的影响持续深化、全球经济复苏明显放缓的背景下，我国传统的劳动密集型和资源型产业面临着巨大的转型升级压力。
一是劳动力成本迅速上升，传统的劳动密集型产业竞争力受到其他发展中国家低成本优势的冲击；如我国的纺织、服装、杂项制品等产品在全球占有较大市场份额，继续上升的可能性大大降低（见表5）；二是投资驱动作用下形成的大量产能过剩行业需要采取强有力的控制措施；如中低端钢铁产品、建筑材料等；三是使用新技术、新手段装备传统产业，实现生产方式转变的难度明显上升。
发展跨国企业有助于提升应对上述挑战的能力。
如将纺织、服装等劳动密集型产品的生产基地转移到劳动力成本相对低廉的发展中国家；将钢铁、建材、化工等高耗能、高污染和资源性产业的过剩产能，转移到能源和资源丰富、基础设施建设需求快速增长的国家和地区；将落后生产线和设备转移，为新技术、新装备投入提供土地、厂房、资金、人员支持。
跨境延伸的产业链条将为现有企业的转型升级提供较大发展空间和可能性。
表5 主要劳动密集型产品出口占全球同类产品比重产业的比例（%）资料来源：根据日本贸易振兴机构官网（www.jetro.go.jp）数据计算。
四、促进中国跨国公司发展有利于提升我国资源供给的安全性和利用效率第一，增加能源和重要矿产资源的开发和配置权。
扩大投资获取资源开发和配置权，是确保能源和重要矿产资源供给的重要方式之一。
我国是一个自然资源相对匮乏的国家，国内经济发展需要的能源和重要矿产资源大量依赖于进口。
以石油为例，按照石油出产比计算，我国现有已探明石油储量只能继续开采十几年。
虽然还有可能探明新的储量，但石油资源逐步枯竭的趋势是无法改变的。
2008年中国石油进口对外的依存度不到50%，2011年已接近60%。
从全球来看同样如此，目前已探明储量的石油仅仅能够开采40年左右。