中小企业战略管理试题

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2023年《中小企业战略管理》专业基础知识考试题库与答案

2023年《中小企业战略管理》专业基础知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共80题二、多选题：共45题三、简答题：共40题一、单选题1.我国现阶段所使用的中小企业的界定标准是()A、《中小企业标准暂行规定》B、《中小企业促进法》C、《大中小型工业企业划分标准》D、《中小企业划分标准》正确答案：A2.“企业走向何处”是以下哪一个阶段所要解决的问题OA、战略分析B、战略选择C、战略实施正确答案：B3.下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善,企业文化精神层面十分成熟()A、创业期B、成长期C、成熟期D、衰退期和显正确答案：C4.企业根据不同顾客、不同时间、不同场所来调整产品价格实行差别定价的方法称为()A、成本导向定价法B、竞争导向定价法C、歧视定价法D、顾客导向定价法正确答案：C5.制定组织的长期目标并将其付诸实施是指()A、战略指导思想B、战略目标D、战略规划正确答案：D6.目前，国家相继制定了多部支持和推动中小企业发展的法律法规,下列不属于规范市场竞争秩序的法律是()A、《信托法》B、《反垄断法》C、《反不正当竞争法》D、《反倾销法》正确答案：A7.企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是指()A、内源融资B、外源融资C、内部集资D、留利资金融资正确答案：B8.销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者的经营方式属于()A、自产自销B、批发C、代购代销D、零售正确答案：B9,用合同形式,受人委托代为收购、销售的经营方式属于()A、自产自销B、代购代销C、批发D、零售正确答案：B10.对企业资本的形成有原始性、自主性、低成本性和抗风险性的融资方式是()A、内源融资B、外源融资C、直接融资D、间接融资正确答案：A11.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是()A、企业的发展前景B、企业规模C、企业的经营状况D、经济环境正确答案：D12.中小企业迅速发展壮大的基础是()A、统一的管理体制B、完善的服务体系C、健全的法律体系D、优惠的税收政策正确答案：C13.体现了西方科学文化和东方儒家文化融合的企业文化是()A、美国企业文化B、日本企业文化C、欧盟企业文化D、中国企业文化正确答案：B14.企业进行技术研发战略管理的基本原因不包括()A、企业技术研发能力不足B、企业竞争优势的最重要因素是技术与能力C、实践中企业技术研发活动及其能力发展的需要D、经济贸易的全球化正确答案：A15.中小企业按照其所处的产业链关系而形成的企业集群叫做()A、产业链集群B、优势互补集群C、地域集群D、销售集群正确答案：A16.人力资源管理战略的短期规划时间跨度一般为()A、1-3个月B、3-6个月C›1年左右D、3年左右正确答案：C17.下列哪一项不属于传统企业国际化理论()A、小规模技术理论B、产品生命周期理论C、国际折中理论D、内部化理论正确答案：A18.2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出台，标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段()A、制度化B、现代化C、法治化D、社会化正确答案：C19.我国新的中小企业界定标准的特点不包括()A、行业范围大幅缩小B、行业范围更加细化C、界定标准大量简化D、认定标准的主体角色转变,行政色彩削减正确答案：B20.自己生产和销售本企业产品的经营方式属于()A、代购代销B、自产自销C、批发D、零售正确答案：B21.浙江工省已形成若干中小企业集群，如绍兴的轻纺面料、义乌的小商品、乐清的低压电器、温州的皮鞋、永康的小五金、海宁的皮革服装等，这反映了集群战略中的哪一种方式？()A、产业链集群B、优势互补集群C、品牌集群D、地域集群正确答案：D22.为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略是指()A、战略指导思想B、战略措施C、战略规划D、战略目标正确答案：B23.在影响创业者行业选择的因素中，属于行业进入性的因素是()A、市场容量B、行业企业的集中度C、行业所处的生命周期D、产品技术含量与创新性正确答案：B24.创业环境建设的核心是()A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律规定正确答案：B25.几家企业因优势互补得以联合起来，以企业集群的方式在海外建立合资企业，开展跨国投资，这是集群战略中的OA、产业链集群B、优势互补集群C、品牌集群D、地域集群正确答案：B26.下列哪一个选项不属于战略措施的类型()A、产品开发战略B、公司治理战略C、业务经营战略D、行业选择战略正确答案：C27.内部招聘途径不包括()A、内部晋升B、人员返聘C、员工推荐D、工作调换和温正确答案：C28.下列哪一项不属于在跨国企业中，技术研发战略的基本内容()A、预测未来技术B、技术开发过程C、陈述技术使命D、知识产权保护正确答案：B29.根据戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔的分类,下列不属于创业活动要素的是()A、创业机会B、创业意愿C、创业条件D、创业技能正确答案：C30.最早提出〃信息化〃这一思想的国家是()A、中国B、英国C、日本D、美国正确答案：C31.下列哪项不属于中小企业技术研发战略的特征()A、长期性B、风险性C、层次性D、独立性和显正确答案：D32.1995年9月，十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展〃九五〃计划和2010年远景目标的建议》为统一整体的中小企业政策奠定了基础,〃建议〃中提出了()A、〃重大轻小〃政策B、大中小企业并举政策C、〃抓大放小政策D、承包责任制政策正确答案：C33,出口的产品应该根据不同的国际消费市场特征进行生产研发,这体现了中小企业出口产品设计的()A、实事求是原则B、差异化原则C、市场需求原则D、低售后或零售后服务原则正确答案：B34.有限责任公司经营规模较大的，可以设立监事会,其成员不得少于()A、2人B、3人C、4人D、5人正确答案：B35.下列属于美国企业文化特点的是()A、人本管理B、冒险精神C、团队精神D、避实就虚正确答案：B36.股东会的执行机构是()A、经理层B、经理层C、监事会D＞员工层正确答案：B37.以顾客的需求和欲望为导向的营销观念属于()A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念抑辰正确答案：D38.下列属于影响企业融资方式选择的内部因素是()A、法律环境B、金融环境C、企业信誉D、经济环境正确答案：C39.由各合伙人订立合伙协议，并对合伙企业债务承担无限责任的经营实体是()A、合伙企业B、个人独资企业C、有限责任公司D、股份有限公司正确答案：A40.〃顾客需要什么，就生产什么〃的市场营销管理哲学属于()A、产品观念B、推销观念C、市场营销观念D、客户观念正确答案：C41.经过市场调研，并确定了创业拟进入的行业后，新创企业可以考虑〃三来〃加工经营方式,〃三来〃加工中不包括()A、来料加工B、来样加工C、来件装配D、来单加工正确答案：D42.个人主义作为价值观念的基础是下列哪个国家企业文化形成的背景？()A、美国企业文化B、日本企业文化C、欧盟企业文化D、中国企业文化正确答案：A43.以下哪一项属于外部招聘的途径？()A、岗位轮换B、内部晋升C、校园招聘.D、人员返聘正确答案：C44.企业文化通常包括四个层次的内容，即：企业的物质文化、企业的行为文化、企业的制度文化及()A、企业的物质文化B、企业的行为文化C、企业的制度文化D、企业的精神文化正确答案：D45.《中华人民共和国中小企业I促进法》作为我国第一部关干中小企业的专门法律,是自什么时候起施行的？()A、1983年1月1日B、1993年1月1日C、2003年1月1日D、2013年1月1日正确答案：C46.根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法称为()A、成本导向定价法B、顾客导向定价法C、竞争导向定价法D、心理定价法正确答案：B47.评价影响企业目前和今后发展的关键因素，确定在战略选择中的影响因素指的是()A、战略选择B、战略实施C、战略分析D、战略评价和调整正确答案：C48.认为当内部化过程超越了国界，跨国公司便产生了的理论是（）A、产品生命周期理论B、国际折中理论C、内部化理论D、小规模技术理论正确答案：C49.下列属于影响企业融资方式选择的外部因素的是（）。

中小企业战略管理(整理完)

中小企业战略管理一、单选1、下列情况下,购买商们有较强讨价还价能力的是( C )A、购买商们相对分散并且购买量偏小B、购买的商品占购买商全部费用或全部购买量中很小的比重C、从该行业购买的产品属标准化或无差异产品D、购买商的行业转换成本高2、属于价值链中基本活动要素的是（A）A、售后服务B、采购C、技术开发D、企业基础设施3、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则称作（A）A、企业哲学B、企业使命C、企业宗旨D、企业分工4、开始于20世纪50年代初，持续到60年代初期，形成战略管理理论雏形的是（B ）A、科学管理时代B、长期规划时代C、战略规划时代D、战略管理时代5、减少公司在某一特定领域内的投资的战略是（ D ）A、清算战略B、放弃战略C、调整战略D、收获战略6、将标准化产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售的国际竞争战略是( B)A、广泛产品线国际战略Ｂ、产品标准化战略Ｃ、国际集中化战略Ｄ、国家集中化战略7、企业在向前和向后两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略称作(D )A、非相关多样化战略B、多样化战略C、集中生产一产品或服务战略D、纵向一体化战略8、下列各项中属于企业无形资源的是（ D ）A、人力资源B、组织资源C、财务资源D、技术资源9、A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继续B公司的所有次产和负债，B公司则不再存在，这样组合方式通常称为（A）A、合并B、联合统一C、控制经营D、收购或兼并10、企业的竞争环境经常发生根本性的变化，要求企业在战略上做出相应的反应的是（ C ）A、新生产业B、成长产业C、成熟产业D、衰退产业11、战略是计划、计谋、模式、定位和（C ）A、执行B、控制C、观念D、分析12、一般来说，战略管理者不包括（ C ）A、高层管理者B、中岑管理者C、基层管理者D、非正式组织的领导13、在行业中居于第二、第三或更靠后的地位，在市场领导者后面自觉维持共处局面的企业属于（ B ）A、市场补缺者B、市场追随者C、市场挑战者D、市场领导者14、企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色，别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略是（A）A、差异化战略B、低成本战略C、最低成本供应商战略D、集中化战略15、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列，这样的组织结构称为（ D ）A、职能型组织结构B、区域型组织结构C、事业部组织结构D、矩阵型组织结构16、竞合战略的最重要的实现形式是（ D ）A、交叉持股B、并购C、寡头垄断D、战略联盟17、企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额，利润额或市场占有率的发展战略叫做（ C ）A、非相关多样化战略B、多样化战略C、集中生产单一产品或服务战略D、纵向一体化战略18、下列情况下，购买商的有效强讨价还价能力的是（ D ）A、购买商的利润很高B、购买商们难以实现后向一体化C、销售者的产品对购买商的产品质量或服务至关重要D、购买商掌握供应商的充分信息19、在企业进入国际市场时，建立外国销售分店（或子公司）的方式属于（A）A、出口进入方式B、合资进入方式C、投资进入方式D、融资进入方式20、生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低的现象叫做（ D ）A、范围经济B、学习效应C、经验曲线D、规模经济21、企业在一定的时期内，执行其使命时所期望达到的成果称作（ B ）A、经营目标B、战略目标C、经营宗旨D、战略宗旨22、企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和事先进行谋划，并依靠企业内部能力将这样谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程称为（A）23、下列各项中，属于企业无形资产的是（ D ）A、人力资源B、组织资源C、实体资源D、商誉24、控制方法和控制系统流程控制的对象和分为行为控制和（ C ）A、心里控制B、投入控制C、产出控制D、预算控制25、属于价值链中基本活动要素的是（A）A、发货后勤B、人力资源管理C、技术开发D、企业基础设施26、企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任就是（ B ）A、企业哲学B、企业使命C、企业宗旨D、企业分工27、由于技术的发明，相对成本关系的变化，新的消费要求的出现而新形成的或重新形成的行业属于（ D ）A、衰退产业B、成长企业C、成熟企业D、新生企业28、战略组合的常见形式包括顺序组合和（ C ）A、逆序组合B、随机组合C、同时组合D、临时组合29、A公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两公司不再存在，这样组合方式成（B）A、合并B、联合统一C、控股经营D、收购或兼并30、在行业的所有产品线范围饿内进行国际化竞争的国际竞争战略是（A）A、广泛产品线国际战略B、产品标准化战略C、国际集中化战略D、产品线国际战略31、在行业中居于第二、第三或更靠后的地位，并试图追赶和超越领导企业或其他竞争对手的企业属于（ C ）A、市场补缺者B、市场追随者C、市场挑战者D、市场领导者32、一般来说，一个企业的战略可以划分为三个层次，即职能战略，公司战略和（C ）A、部门战略B、集团战略C、经营（事业部）战略D、长期战略33、竞合战略的主要实现形式不包括（ B ）A、合资企业B、资源外包C、契约性协议D、国际联合34、在企业进入国际市场时，许可证贸易的方式属于（ B ）A、出口进入方式B、合资进入方式C、投资进入方式D、融资进入方式35、整合企业次元，使价值不断增加的技能就是（B ）A、企业能力B、核心能力C、生产管理D、组织效能36、企业通过有效途径降低成本，使企业的群不成本低于竞争对手的成本甚至是同行业中最低的成本从而获得竞争优势的一种战略叫做（ B ）A、差异化战略B低成本战略C、最低成本供应商战略D、集中化战略37、最低成本供应商战略的最大风险和误区在于（C）A、只重视制造活动的成本B、忽视简介的或规模小的活动C、无法在选定的竞争范围内确立自己的领导地位D、对成本驱动因素的错误判断38、按企业各单位所执行的工作的性质来构造的组织结构是（A）A、职能型结构B、事业部型结构C、矩阵型结构D、区域型结构39、组织结构设计的四大影响因素不包括（ D ）A、企业的战略目标和战略B、企业的规模和所处发展阶段C、企业所面临的环境状况D、企业的相对市场地位40、公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务叫做（ B ）A、非相关多样化战略B、相关多样化战略C、集中生产单一产品或服务战略D、纵向一体化战略41、下列各项中，属于企业有形资源的是（ B ）A、经营诀窍B、组织资源C、商誉D技术资源42、一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解成三个阶段，它们是战略分析阶段、战略选择及评价阶段和（ D ）A、确定企业使命阶段B、战略实施阶段C、战略控制阶段D、战略实施和控制阶段43、下列情况下，供应商们有较强讨价还价能力的是( D )A、供应行业集中化程度明显低于购买行业的集中化程度。

中小企业战略管理考试题

中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论企业战略管理的内涵？企业战略管理:是使企业能够到达其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术及科学。

它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至到达企业战略总目标的全过程。

企业战略管理的要点有三个：1、有明确的目的性2、企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的开展。

3、强调将直觉及分析结合起来进展决策。

企业战略管理的特点：1、整体性〔将企业战略看成一个完整的的过程加以管理；将企业视为一个不可分割的整体〕2、长期性〔跨度一般在3年以上，5——10年以内〕3、权威性4、环境适应性〔企业能够适应、利用外部环境的变化〕战略规划〔名〕：就是制定组织的长期目标并将其付诸于实施，它是一个正式的过程和仪式。

企业进展战略规划的主要目的有：分析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的开展；提供企业未来的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标。

简述制定公司战略规划的步骤？1、战略环境的分析和预测〔即答复，我们是谁？〕2、制定目标〔可以量化的目标，如要实现多少市场份额，销售额的到达等〕3、确定战略执行过程中的重点4、制定行动方案和划分阶段〔对战略执行情况进展详细方案，划分阶段〕5、制定实施战略的措施中小企业常用的几种经营战略？1、专一经营战略〔根据中小企业规模小，资源有限等特点而制定的一种战略〕2、特色经营战略〔根据中小企业经营范围狭窄，比拟容易接近顾客而制定的一种战略〕3、联合经营战略〔可以使企业有效的利用有限的资金和技术力量，优势互补，克制单个企业无法克制的困难和危机〕4、自主创新战略〔是将高技术及中小企业的灵活性相结合而产生的战略〕5、特许权经营战略第二章：中小企业创业战略创业环境要素包括：1、政府政策2、社会经济条件3、教育及技能管理培训4、金融及非金融的支持在创业前的准备中市场调研的方法有：1、访问法2、入户访问法3、拦截访问法4、小组〔焦点〕座谈法5、深度访谈法〔是一种无构造的，直接的，个人的访问〕创业时选择行业的根本准则？1、符合社会经济开展趋势2、具有较大吸引力3、进入本钱较低4、选择具有技术创新性和市场前景好的工程。

中小企业战略管理试卷及答案

中小企业战略管理试卷一、单项选择题(本大题共20 小题,每小题1 分,共20 分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或者未选均无分.1、下列哪一个选项不属于战略措施的类型( )A、产品开辟战略B、公司管理战略C、业务经营战略D、行业选择战略2、根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的一种战略，是指 ( )A、特色经营战略B、联合经营战略C、专一经营战略D、特许权经营战略3、创业环境建设的核心是( )A、培养创业意愿B、创造机会C、提高创业能力D、制定法律制定4、哪种市场调研方法是用于获取对问题的理解和深层了解的探索性研究( )A、电话访问法B、入户访问法C、拦截访问法D、深度访谈法5、中小企业主要的融资渠道是( )A、外源性融融资B、留利资金融资C、沉淀融资D、内源性融资6、非正规金融最大的优点是( )A、借贷成本低B、借贷风险低C、借贷过程简便迅速D、不受法律约束7、下列属于可变薪酬的是( )A、绩效工资B、津贴C、股票期权D、福利8、间接薪酬的独特价值有 ( )A、合理避税B、提供保障C、调整员工购买力D、以上都是9、下列哪一项不属于技术研发战略的基本内容( )A、预测未来技术B、技术开辟过程C、陈述技术使命D、知识产权保护10、产品研发满足特定顾客群需要，是指( )A、差别化战略B、专一化战略C、多元化战略D、总成本率先战略11、企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和无形产品的方式来实现其营销目标，是指( )A、产品策略B、定价策略C、分销策略D、促销策略12、关于“4Ps"与“4Cs"之间的关系,下列描述不正确的是( )．A、“4Ps”与“4Cs"是替代关系B、“4Ps"与“4Cs"是互补关系C、“4Ps"包括产品、价格、渠道和促销D、“4Cs”包括客户、成本、便利和沟通13、生产过程的信息化包括( )A、生产过程自动化和智慧化B、生产过程数字化和自动化C、生产过程智慧化和数字化D、生产过程自动化和高效化14、中小企业信息化的根本目的是( )A、提高社会的经济效益B、提高企业的经济效益C 、提高组织的经济效益D 、提高部门的经济效益15、下列哪一阶段的企业文化建设表现为理念相当完善，企业文化精神层面十分成熟( )A 、创业期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期16、下列属于美国企业文化特点的是( )A 、人本管理B 、冒险精神C 、团队精神D 、避实就虚17、下列哪一项不属于传统企业国际化理论( )A 、小规模技术理论B 、产品生命周期理论C 、国际折中理论D 、内部化理论18、下列哪项不属于影响企业进入国际市场模式选择的外部因素( )A 、市场因素B 、环境因素C 、国内因素D 、产品因素19、下列哪一方式是最直接的资金援助方式( )A 、技术创新支持B 、信用担保C 、税收优惠D 、法律支持 20、2003 年 1 月 1 日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》的出台，标志着中国支持中小企业的发展全面进入了什么阶段( )A 、制度化B 、现代化C 、法治化D 、社会化二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分,共 20 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

(中小企业战略管理)练习资料

(中小企业战略管理)练习资料【一】单项选择题第一章中小企业的战略体系与竞争战略选择1.环境、组织、战略模式是〔〕提出的。

A.安索夫B.波特C.普拉哈拉德D.哈默2、〔〕是指企业为实现其宗旨、目标和任务而确定的组织行为方向和资源配置纲要或长期经营战略方案。

A.战略目标B.战略任务C.战略策略D.战略措施3.中小企业产品战略的核心和关键是〔〕。

A.产品创新B.产品开发C.产品延伸D.产品商业化4.〔〕是较长时期内保持全行业范围内的最低成本地位，通过低廉的价格来扩大市场占有率，从而取得竞争优势的战略。

A.低成本战略B.产品差异化战略C.聚焦战略D.并购战略5.〔〕是提供的产品与服务在行业中具有与众不同的特点的战略。

A.低成本战略B.产品差异化战略C.聚焦战略D.并购战略6.〔〕是通过满足特定的消费者群体的特别需要，或者集中服务于某一种有限的区域市场来建立其竞争优势的战略。

A.低成本战略B.产品差异化战略C.聚焦战略D.并购战略7.〔〕是由互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程。

A.价值链B.生产活动C.经营活动D.交易活动第二章中小企业市场营销战略1.〔〕是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和治理过程。

A.市场营销B.市场观念C.营销治理D.客户治理2.〔〕指一个人通过对某一种产品价值在使用中的可感知效果或结果与他之前的预期价值的比较后，所形成愉悦的感受状态。

A.顾客感知B.顾客中意C.顾客期望D.顾客需求3.〔〕为了提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或查找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息的工作，反映消费者的需求和欲望。

A.市场调研B.市场调查C.客户治理D.产品决策4.营销调研的工作步骤的第一步是〔〕。

A.确定调查目标B.收集案头资料C.制定调研计划D.数据整理与收集5.汽车制造商可不能专门生产一种适合于身高1米以下的侏儒使用的汽车，是由于这一细分市场不具有( )。

中小企业战略管理试卷及答案

中小企业战略管理试卷及答案
一、单选题
1.中小企业的核心竞争力是：
A.价格竞争
B.质量竞争
C.技术竞争
D.市场竞争
答案：B
2.以下关于中小企业如何实现可持续发展的观点，不正确的是：
A.提高效率、降低成本
B.合理利用资源、节约能源
C.以效益最大化为目标
D.搭建智慧型制造系统
答案：C
3.以下哪项属于中小企业经营管理的基本原则？
A.节约成本
B.体现特色
C.加强组织
D.锐意进取
答案：D
4.中小企业应该对外部和内部的环境进行分析，以下哪项不属于内部环境？
A.市场环境
B.技术环境
C.职位角色
D.环境美化
答案：A
二、多选题
1.中小企业策略的特点有：
A.灵活性、特色性
B.包容性、全面性
C.以人为本、责任感
D.调整性、协调性
答案：A、B、D
2.中小企业可以采取的创新方式有：
A.产品创新
B.技术创新
C.工艺创新
D.经营模式创新。

中小企业战略管理复习题

中小企业战略管理05171第一部分：1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( 低利润高风险 )产业2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( 竞争者对自己的行动的讨论和解释 )3、(销售收入增长率 )是反映企业成长性的指标。

4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（多元化）6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( 问号类 )7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（替代品）8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（专业化程度不同）9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（竞争优势）10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（扩展性）11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( 董事会 )12、战略管理理论计划学派的代表人物是( 安索夫 )13、 ( 人口结构趋向老龄化 )属于社会文化因素14、分散化经营单位最适应的经营战略是( 集中化战略 ) 15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( 联合统一 )16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( 收获战略 )17、在企业资源规划中， ( 零基预算 )不根据上年度的预算来编制。

18、战略与结构关系的基本原则是( 组织结构服从于组织战略 ) 19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( SWOT分析法 ) 20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( 革新直觉型 )21、战略管理理论定位学派的代表人物是( 波特 )22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( 交叉回避 )23、反映企业短期偿债能力的的指标是( 流动比率 )24、经验认为速动比率较为合适的比例是( 1:1 )25、下列哪种环境因素属于经济因素( 中央银行和各专业银行的利率水平 )26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( 人均销售收入 )27、 ( 进攻战略 )属于动态竞争战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。

中小企业战略管理单项复习简述题

中小企业战略管理单项复习简答题1.简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？答：实施战略管理的必要性：〔1〕是中小企业生存的需要；〔2〕是中小企业开展的需要；〔3〕是中小企业提高核心竞争力的要求。

它的作用：〔1〕为企业提出了开展方向和途径，有利于企业长期稳定开展。

〔2〕可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。

〔3〕增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。

〔4〕能够使企业不断创新，以适应市场变化。

2.简述中小企业战略体系。

答：〔1〕战略指导思想。

它包括市场导向；依靠品种、质量、本钱取胜；实现系统整体优化；善于竞争，优胜劣汰；长远观点，放眼未来；以人为本，依靠全体职工。

〔2〕战略目标。

是企业在一定的战略期内总体开展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体开展的主要行动方向，是企业战略的核心。

〔3〕战略措施。

一般分为公司治理战略、行业选择战略、业务开展战略、产品开发战略、资产经营战略。

〔4〕战略规划。

主要目的是剖析企业外部环境、了解企业内部优劣势、帮助企业迎接未来挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业的每个成员明白企业目标。

3.简述中小企业战略管理的特点。

答：〔1〕战略管理的正式程度。

正式程度将会影响企业经营业绩。

过分强调会使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性，因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，灵活地运用战略管理。

〔2〕战略管理的幅度及竞争战略。

中小企业一般在比拟单一的市场运作，提供有限的产品和效劳。

其业务范围较小，管理幅度就较小。

这要求企业根据自己的优势争取市场，所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要。

〔3〕战略管理的变化程度。

对中小企业而言，成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，每一阶段成长的动力不同，的管理问题出现不同，战略管理也会随着企业的开展而不断变化。

【中小企业战略管理】多选题汇总(含答案)

【中小企业战略管理】多选题汇总（含答案）12003年我国制定了《中小企业标准暂行规定》，新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有（）。

Λ,行业范围大幅度缩小B.界定标准大量简化C.行政色彩削减D.行业范围大幅度扩大E.界定标准尽量定量化正确答案：A,B.C本题主要考查的知识点为我国新的中小企业分类标准呈现出的特点。

2003年2月19B,由国家经济贸易委员会（简称国家经贸委）、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，并废除了原先的1992版划分标准。

新的中小企业分类标准主要呈现出以下几个特点：（1）行业范围大幅缩小。

（2）界定标准大量简化。

（3）认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。

2企业的一体化战略包括（）。

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.市场渗透战略E.聚焦战略正确答案：A,B,C本题主要考查的知识点为企业的一体化战略。

一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略，主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略、混合一体化战略。

3我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式有（）。

Λ,个体工商户B.个人独资企业C.合伙企业D.有限责任公司E.无限责任公司正确答案：B,C,D本题主要考查的知识点为我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式。

创业者新创办的企业一般都是小型企业，从工商部门的统计资料来看，个人独资企业、合伙企业、有限责任公司三种法律形式是我国当前创办企业最常见的企业法律形式。

4下列不能作为个人独资企业投资人的是（）。

A.警察B.教师C.法官D.检察官E.退役军人正确答案：A,C,D本题主要考查的知识点为个人独资企业对投资人的限制。

根据《中华人民共和国个人独资企业法》的规定，法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投资人。

5制约我国中小企业创业的制度因素包括（）。

A.创业行政管理有待改善B.创业政策有待完善C.风险投资机制不完善D.创业服务有待加强E.创业教育不够成熟正确答案:A,B,C本题主要考查的知识点为制约我国中小企业创业的制度因素。

2020年8月广东自考《05171中小企业战略管理》试题和答案

课程代码：05171
一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。

1.根据不同顾客、不同时间、不同场所来调整产品价格实行差别定价的方法称为（C）
A.成本导向定价法
B.竞争导向定价法
C.歧视定价法
D.顾客导向定价法
2.企业在目标市场、价格、促销等方面保持现状的策略是（B）
A.缩减策略
B.维持策略
C.营销组合调整策略
D.选择渗透策略
3.从技术变动的角度对发展中国家跨国公司行为进行解释，提出了技术地方化理论的学者是（B）
A.刘易斯.韦尔斯
B.拉奥
C.雷蒙德.弗农
D.巴克利
4.美国的信用体系管理的法律框架的核心法律是（A）
A.《公平信用报告法》
B.《中小企业法》
C.《机会均等法》
D.《公平信用法》
5.企业融资方式中成本最低的方式是（A）
A.留利资金融资
B.沉淀资金
C.内部集资
D.民间融资
6.在某个场所拦截在场的一些人进行面访调查的市场调研方法称为（A）
A.拦截访问法
B.入户访问法
C.电话访问法
D.小组座谈法
7.企业对新产品采取高价格的同时，配合大量的宣传推销活动，把新产品推入市场的策略是（C）
第1页共6页。

《中小企业战略管理》复习资料(完整版)

《中小企业战略管理》复习资料(完整版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《中小企业战略管理》复习资料周元成老师编写第一章中小企业战略管理导论一、单项选择题1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准，但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。

A.质和量B.资本金C.企业规模D.雇员人数2.2003年2月19日，我国制定《中小企业标准暂行规定》，规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的（）计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。

A.雇员人数和销售额B.销售额和资产总额C.雇员人数和资产总额D.雇员人数、销售额和资产总额3.公司层管理者的主要职责是（）A.负责整体战略B.制定业务战略C.制定职能战略D.实施和评估战略4、现阶段，各国普遍采用的模式一般是从（）方面对中小企业进行界定。

A、质和量B、资本金C、企业规模D、雇员人数5、德国、法国、意大利及英国几乎都把中型企业雇员人数界定在（）A、100B、300C、500D、7006、企业战略选择阶段所要解决的问题是（）A、企业目前状况B、企业如何行动C、企业走向何处D、企业如何生存7、企业战略管理者层级中，公司管理者的任务是（）A、负责组织整体战略B、制定组织的业务战略C、制定组织的职能战略D、实施和评估战略参考答案:1.A 2.D 3.A 4、A 5、C 6、C 7、A二、多选题1.中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。

A.人员规模B.资产规模C.经营规模D.行业地位E.质与量2.现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“质”的标准主要包括（）A.企业规模B.企业组织形式C.融资方式D.行业地位E.资产总额3.美国对部分中小企业的界定标准主要包括（）A.设备设施数量B.职工人数C.销售额D.资产总额E.企业规模4.常见的量的标准大致可分为（）类。

中小企业战略管理复习资料1-3章练习题

第一章中小企业战略管理导论一、单项选择题1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准,但现阶段，界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。

A.质和量B。

资本金C。

企业规模D。

雇员人数2.2003年2月19日，我国制定《中小企业标准暂行规定》，规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的（)计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。

A。

雇员人数和销售额 B.销售额和资产总额C.雇员人数和资产总额D。

雇员人数、销售额和资产总额3.公司层管理者的主要职责是（)A.负责整体战略B.制定业务战略C。

制定职能战略D。

实施和评估战略二、多选题1。

中小企业是指与所处行业的大企业相比,（）都比较小的经济单位。

A.人员规模B。

资产规模C。

经营规模 D.行业地位 E.质与量2。

现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“质”的标准主要包括（）A.企业规模B.企业组织形式C。

融资方式D。

行业地位E。

资产总额3.美国对部分中小企业的界定标准主要包括（）A.设备设施数量B。

职工人数C。

销售额 D.资产总额 E.企业规模4。

常见的量的标准大致可分为（)类。

A.单一从业人数B。

从业人数或资本额或营业额C。

雇员人数和营业额D。

从业人数和实收资本E。

实收资本5。

目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看,呈现出的特点是( )A。

从业人数是普遍标准 B.按规模进一步细分C.界定标准有一定的灵活性D.典型的“量"的界定模式E.依据不同行业而选取不同标准6。

2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中,新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有( ）A。

行业范围大幅度缩小B。

界定标准大量简化C.行政色彩消减D。

行业范围大幅都扩大E.界定标准尽量定量化7.企业战略管理的要点包括（）A。

明确的目的性 B.全过程管理C。

全面管理D。

直觉与分析结合 E.环境适应性8。

企业战略管理的特点有( ）A。

2024年7月广东自考《05171中小企业战略管理》试题和评分参考

答案
1.中国企业管理理论的基本原则是（）
A.战略导向
B.科学决策
C.创新
D.积极进取
答案：B
2.企业的核心竞争力指的是（）
A.核心技术
B.核心能力
C.核心价值
D.核心优势答案：B
3.企业战略和管理的核心是（）
A.识别目标
B.执行计划
C.实施活动
D.评估绩效答案：A
4.反映企业绩效的指标有（）
A.财务指标
B.市场指标
C.效率指标
D.可及性指标答案：A、B、C、D
5.鼓励中小企业风险投资的有效措施是（）
A.政府贴息
B.政府减赋
C.资金贴息
D.税收优惠答案：A、B、C、D
6.以下哪些属于企业绩效评价标准（）
A.利润率
B.销售量
C.市场占有率
D.服务质量
答案：A、B、C、D
7.实施企业战略管理的有效措施是（）
A.确定目标
B.及时调整
C.进行专项评价
D.建立营销网络答案：A、B、C、D
8.中小企业应形成的财务机制是（）
A.运作机制
B.决策机制
C.报表制度
D.风险控制机制
答案：A、B、C、D
9.以下哪些因素影响企业绩效（）
A.营销渠道
B.企业文化
C.管理组织
D.信息技术
答案：A、B、C、D
10.以下哪些不属于企业成本管理的优化措施（）
A.减少用能
B.降低投入
C.调整产品结构
D.改进决策方式答案：D。

中小企业战略管理试题

特点：灵活性强，适应市场变化能力强
挑战：市场竞争激烈，需要不断创新和优化
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
特点：资源有限，需要合理配置和利用
挑战：人才短缺，需要加强人才培养和引进
市场需求：分析目标市场的需求情况，包括市场规模、增长趋势等
竞争态势：分析竞争对手的实力、市场份额、竞争策略等
战略地图：将战略目标分解为具体的行动计划和指标平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面评估企业绩效关键绩效指标（KPI）：用于衡量企业战略执行情况的关键指标战略评估：定期评估战略执行情况，并根据评估结果调整战略方向和策略
战略评估标准：包括战略目标、战略实施、战略效果等方面
案例比较：将案例与同类企业进行比较，分析其优劣势和原因
结论和建议：总结案例分析结果，提出改进建议和策略
案例背景：某中小企业面临市场竞争和成本压力战略选择：采用差异化战略，提高产品质量和品牌形象实施过程：加强研发投入，提高生产效率，优化供应链管理结果分析：成功实现差异化，市场份额和利润率提升总结：中小企业在战略管理中应注重差异化和成本控制，以实现可持续发展
技术资源：专利、技术、设备等
市场资源：市场份额、客户群体、品牌影响力等
组织资源：组织结构、管理模式、企业文化等
外部资源：合作伙伴、供应商、政府支持等
市场定位：明确企业在市场中的地位和角色
竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势
市场趋势：分析市场发展趋势和变化
竞争策略：制定适合企业自身特点的竞争策略
技术发展：关注行业技术发展趋势，分析技术对市场的影响
政策法规：了解行业政策法规，分析政策对市场的影响