人力资源管理心得笔记知识分享

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人力资源管理心得笔记

✧在任何领域里, 观念旳变化是最伟大旳。

✧刘易斯拐点: 劳动力过剩向短缺旳转折点。

劳动力成本进入迅速增长期。

✧高速经济发展与价值体系旳冲突: 灵魂跟不上脚步。

✧员工利益得不到满足, 公司利益将无法实现。

✧人是永远不可靠旳。

✧中国儒家文化基因旳缺陷: 讲义务不讲权利；缺少个人价值, 没有人权, 缺少创新。

✧一命二运三风水四阴德五学识。

✧我们要旳是可以完毕任务旳员工, 而不是完不成工作少给点钱也行。

✧公司要注重优秀员工比重和职务胜任率。

✧慎用鼓励, 我们正在把鼓励变成对员工旳行贿。

✧鼓励是刺激动机旳, 只能解决努力工作, 并不能解决做好工作, 并不一定对工作成果均有效。

鼓励不能从主线上解决问题。

✧鼓励旳功能是有限旳, 绩效旳不断提高是公司竞争旳规定, 而人旳努力状态是不能不断提高旳, 我们必须找到一种可以不断提高旳因素。

✧真正旳考核应当是修正性行为, 反馈控制。

✧笨且勤快旳员工得送给竞争对手。

✧培训是风险性投资（人才流动）。

培训是解雇高级雇员旳有效手段且成本较低。

你想让他走吗？培训就可以了。

✧忠诚是农种经济时代旳产物, 公司无法买到忠诚, 只能努力赢得忠诚, 我们不能贿赂员工留在公司。

✧职业经理人是不属于公司旳, 是属于社会旳。

✧小公司是不可采用与大中型公司同样旳管理模式。

✧有能力旳人是忠于职业旳, 无能力旳人是忠于公司旳, 但不可一概而论, 只是一种倾向性。

✧公司靠一代又一代职业经理人前赴后继推动成长。

（驿站）✧留人旳管理思维方式永远是被动旳, 不断减少组织对人旳依赖性, 是积极旳管理思考。

✧我们未必可以留下每一种人, 但是我们要至少留下他旳能力。

✧不断把人旳能力转化为组织能力, 是人力资源管理旳核心竞争力。

✧减少用人风险旳出路是减少对人旳依赖和建立良好旳管理控制系统。

✧凭借压力和恐惊来进行管理是愚蠢旳。

✧只要付得起成本, 出错也可以。

（罚慎用）✧解决问题旳重要手段是不要让这个事件产生, 而非变化人。

人力资源管理心得体会(15篇)

人力资源管理心得体会(15篇)人力资源管理心得体会1人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。

我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。

一、企业文化企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。

构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。

作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。

要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。

这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。

环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调整。

二、企业人力资源管理制度企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。

1、招聘录用：在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。

举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。

其一是高学历的人未必就能干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。

在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。

还要对招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。

人力资源管理师培训笔记

人力资源管理师培训笔记在当今竞争激烈的职场环境中，人力资源管理师的角色变得越来越重要。

为了提升自己在人力资源领域的专业素养，我参加了一次人力资源管理师的培训课程，以下是我在培训过程中的笔记和心得体会。

一、人力资源管理的概述人力资源管理是指企业或组织通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标的过程。

其主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等六大模块。

人力资源管理不仅仅是简单的人事工作，而是要通过一系列的策略和措施，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作绩效，从而为企业创造更大的价值。

二、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的起点，它是根据企业的战略目标和业务需求，对未来一段时间内的人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的人力资源政策和措施。

在进行人力资源规划时，需要考虑企业的内外部环境、战略目标、现有人员状况等因素。

通过对这些因素的分析，可以制定出合理的人力资源规划方案，包括人员数量、结构、素质等方面的规划。

三、招聘与选拔招聘与选拔是为企业获取合适人才的重要环节。

招聘工作需要明确招聘需求，制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，并进行有效的招聘宣传。

选拔过程则要通过科学的方法和手段，对候选人进行评估和筛选，包括简历筛选、面试、测试等环节。

面试是选拔过程中最为关键的环节之一，面试官需要具备良好的沟通技巧和判断能力，以准确评估候选人的能力和素质。

四、培训与开发培训与开发是提升员工素质和能力的重要手段。

培训工作要根据企业的战略目标和员工的发展需求，制定培训计划，选择合适的培训方式和内容，并对培训效果进行评估。

开发则侧重于挖掘员工的潜力，为员工提供职业发展的机会和通道，帮助员工实现个人价值和企业目标的共同发展。

五、绩效管理绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程，其目的是提高员工的工作绩效，实现企业的战略目标。

绩效管理包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价和绩效结果应用等环节。

人力资源管理心得笔记

✧在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

✧刘易斯拐点：劳动力过剩向短缺的转折点。

劳动力成本进入快速增长期。

✧高速经济发展与价值体系的冲突：灵魂跟不上脚步。

✧员工利益得不到满足，企业利益将无法实现。

✧人是永远不可靠的。

✧中国儒家文化基因的缺陷：讲义务不讲权利；缺乏个人价值，没有人权，缺乏创新。

✧一命二运三风水四阴德五学识。

✧我们要的是能够完成任务的员工，而不是完不成工作少给点钱也行。

✧企业要注重优秀员工比重和职务胜任率。

✧慎用激励，我们正在把激励变成对员工的行贿。

✧激励是刺激动机的，只能解决努力工作，并不能解决做好工作，并不一定对工作结果都有效。

激励不能从根本上解决问题。

✧激励的功能是有限的，绩效的不断提升是企业竞争的要求，而人的努力状态是不能不断提升的，我们必须找到一个可以不断提升的因素。

✧真正的考核应该是修正性行为，反馈控制。

✧笨且勤快的员工得送给竞争对手。

✧培训是风险性投资（人才流动）。

培训是解雇高级雇员的有效手段且成本较低。

你想让他走吗？培训就可以了。

✧忠诚是农种经济时代的产物，企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚，我们不能贿赂员工留在公司。

✧职业经理人是不属于企业的，是属于社会的。

✧小企业是不可采取与大中型企业同样的管理模式。

✧有能力的人是忠于职业的，无能力的人是忠于企业的，但不可一概而论，只是一种倾向性。

✧企业靠一代又一代职业经理人前赴后继推动成长。

（驿站）✧留人的管理思维方式永远是被动的，不断降低组织对人的依赖性，是主动的管理思考。

✧我们未必能够留下每一个人，但是我们要至少留下他的能力。

✧不断把人的能力转化为组织能力，是人力资源管理的核心竞争力。

✧降低用人风险的出路是降低对人的依赖和建立良好的管理控制系统。

✧凭借压力和恐惧来进行管理是愚蠢的。

✧只要付得起成本，犯错也可以。

（罚慎用）✧解决问题的重要手段是不要让这个事件产生，而非改变人。

✧培训不是福利，而是奖励。

职业生涯规划不能过度引导。

✧权利导致腐败，绝对权利产生绝对腐败。

人力资源管理笔记版

人力资源管理笔记版人力资源管理是指管理组织内部的各类人才和人员关系活动的过程。

它在企业发展中扮演着重要的角色，它的主要工作是吸引和招募适合企业需求的人才，管理和培养员工，并提供现代化的人力资源管理解决方案，以确保员工获得合理的薪酬、福利和职业发展。

在实际工作中，人力资源管理需要考虑许多方面，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。

下面是本人总结的人力资源管理笔记版，希望对大家的工作有所帮助。

一、员工招聘招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，一般的招聘流程包括三个主要阶段：人才招募、简历筛选和面试、招聘结果的确认。

在招聘过程中，需要注意以下几点：1.明确招聘目标。

招聘前需要确定招聘的目标、需求和职位要求。

2.广泛宣传招聘信息。

招聘信息需广泛宣传，包括招聘网站、社交媒体、高校招聘平台等。

3.对简历进行筛选。

简历筛选的主要目的是确保符合职位要求的人才才能进入面试环节。

4.合理设置面试流程。

面试前需要确定面试地点、面试时间和面试官，面试官要具备足够的专业技能和面试经验。

5.遵守招聘规定。

企业在招聘过程中，需要遵守国家和地方有关劳动相关法规和政策。

二、员工培训企业要想长期保持竞争力，就需要重视员工培训，为员工提供各种培训机会，从而增强员工的专业能力和团队协作精神。

在员工培训过程中，需要注意以下几点：1.明确培训目标。

培训前需要明确培训的目标和需求，同时评估员工的培训需求。

2.选择合适的培训方式。

针对不同类型的培训目标和培训对象，选择合适的培训方式，如线上培训、线下培训、现场培训等。

3.制定具体的培训计划。

将培训目标转化为具体的培训计划，同时制定适当的培训任务和时间表。

4.培训后的效果评估。

为了确保培训后所得到的收益和效果，需要进行培训后的效果评估，以对培训过程进行反思和总结。

三、员工绩效管理绩效管理是人力资源管理的一个重要方面，它是评价员工工作表现的过程。

通过绩效管理，可以了解员工表现和能力，并对员工的工作进行评估，为优秀员工提供发展和晋升机会。

人力资源管理学习经验分享

人力资源管理学习经验分享我在人力资源管理领域学习了多年，积累了一些经验和技巧，特在此分享给大家。

首先，要建立正确的人才观念。

一般来说，人力资源管理不仅仅是要找到合适的人才，更要把好的人才留住。

要明确人才是公司最重要的资源，只有拥有高素质的员工，公司才有可能获得更好的发展。

因此，要对员工进行全方位的关怀，包括薪资待遇、员工培训、员工关系等方面。

其次，要注重外部招聘。

很多公司都采用内部招聘的方式，但这会导致公司内部的思维定势和闭塞。

相反，外部招聘能够吸引新鲜血液，增加公司的多样性。

当然，外部招聘的前提是要建立良好的招聘渠道和招聘流程，让求职者感受到公司的专业和诚信。

第三，要建立规范的考核机制。

考核机制是公司的衡量标准，也是员工个人成长的重要参考。

要建立科学、公正、合理的考核机制，包括工资绩效考核、个人能力评估、员工晋升等方面。

只有这样，才能让员工明确公司对其的要求和期望，进而提高员工的工作积极性和工作效率，从而促进公司的发展。

第四，要注重员工培训。

培训不仅可以让员工提高自身技能，也能增加员工对公司的认同感和忠诚度。

因此，公司要建立完善的培训计划和培训方式，包括内部培训、外部培训和职业生涯规划等方面。

同时，员工培训也要结合公司的战略和业务发展，让员工感受到培训的实用性和针对性。

最后，要注重员工文化建设。

员工文化是公司的精神支柱，也是公司发展的根基。

要让员工感受到一种团队协作的氛围，让员工了解公司的价值观和文化理念，从而增强员工的归属感和凝聚力。

要建立完善的员工文化建设体系，包括文化传播、文化建设、文化氛围等方面。

总之，人力资源管理是一个非常关键的领域。

一家公司的成功离不开员工的贡献，只有注重人力资源管理，建立科学、公正、合理的管理体系，才能够让公司不断发展壮大。

人力资源管理笔记(精华版)

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又称之人力资源计划或者人才资源规划（Human resource pianning 缩称之HRP），它是指管理当局为确保在适当的时候为适当的职位配备适当数量与类型的工作人员，通过企业未来的人力资源的需要与供给状况进行分析与估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘与选择等内容进行职能性计划的一个过程。
2.）制定工作规范的注意事项
（1）区别对待不一致性质的工作（2）满意的标准而不是最优的标准
（3）注意任职者的个性特征
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确定职位空缺、确定招聘策略与发出招聘信息、招聘地点的选择、招聘时间的选择、
招聘渠道与方法的选择、招聘中的组织宣传、获取候选人信息与甄选候选人、
录用决策与招聘效果评估
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1）内部招聘对象的来源
规模障碍、持久性、不可替代性、优越性、学习后的收获
3
（1）人力资源的范围是一个时空概念。
从宏观的角度来看，人力资源是指一个国家或者地区所有具有一定劳动能力的人口的总与；
从微观角度来看，人力资源是企业等某个社会组织雇用的具有劳动能力的全部员工的总与。
（2）人力资源的内容是指表达在员工身上的能利用物质资源制造物质财富与精神财富的能力，它包含体能与智能两个方面。
（2）有效的工作分析是招聘与录用的基础。
（3）员工的培训与开发也与工作分析密切有关。
（4）工作分析是绩效考核的基础。
（5）工作评估是合理制定薪酬标准的基础。
（6）有效的工作分析为员工的职业进展提供参考。
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问卷法、观察法、访谈法、工作日志法、职位分析法、职能工作分析法
33
①访谈应该尽量结构化。
②提问的方式要求表达清晰，含义准确，语言浅显，避免生僻的专业术语；不应带有暗示性与倾向性，避免发表个人观点与看法。

企业人力资源管理心得体会汇总(30篇)

企业人力资源管理心得体会汇总（30篇）企业人力资源管理心得体会汇总（精选30篇）企业人力资源管理心得体会汇总篇1这学期有幸学习人力资源管理这么课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关知识。

为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。

所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。

制定出每种类型的岗位上需要的人员数量，职务类型型上需要具备的各种技能。

选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的人力资源计划。

二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。

除此之外还要考虑员工的自身能力例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。

员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工的对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。

六、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

人力资源管理概论笔记手写

人力资源管理概论笔记手写一、人力资源管理概述。

1. 人力资源的概念。

- 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

它包括数量和质量两个方面。

数量是指具有劳动能力的人口数量，质量则涵盖劳动者的身体素质、文化素质、思想道德素质等。

- 与其他资源相比，人力资源具有能动性、时效性、社会性、可开发性等独特特征。

例如，能动性表现在人力资源可以自我激励、自我发展，能够主动选择职业和工作方式，而不像自然资源那样只能被动地被开发利用。

2. 人力资源管理的定义与目标。

- 定义：人力资源管理是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导、控制活动，以实现企业的既定目标。

- 目标：- 最终目标是实现企业的战略目标，提高企业的绩效，使企业在市场竞争中获得优势。

- 具体目标包括吸引和保留优秀人才、提高员工的工作满意度、开发员工的潜能、促进员工的职业发展等。

例如，通过提供有竞争力的薪酬福利来吸引人才，通过良好的企业文化和工作环境来保留人才。

二、人力资源管理的职能。

1. 人力资源规划。

- 含义：人力资源规划是根据企业的战略目标，科学地预测、分析企业在未来环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，以确保企业对人力资源在数量和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益。

- 内容：- 人力资源总体规划，包括人力资源数量、素质、结构等方面的规划。

例如，预测未来5年企业需要多少名不同专业和技能水平的员工。

- 人力资源业务规划，如人员补充计划、人员使用计划、人员晋升计划等。

人员补充计划要明确补充的人员数量、来源、招聘方式等；人员晋升计划要确定晋升的标准、晋升的比例等。

2. 工作分析。

- 定义：工作分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。

人力资源管理工作心得体会范文5篇

人力资源管理工作心得体会范文人力资源管理工作心得体会范文精选5篇（一）人力资源管理工作心得体会作为一个人力资源管理者，我认为人力资源管理是一个非常重要的工作。

通过这段时间的工作经验，我总结了一些心得体会：1. 关注员工的发展：作为人力资源管理者，我们应该注重员工的发展和成长。

这包括提供培训和发展计划，以帮助员工提升技能和能力。

培训可以增加员工的工作满意度和忠诚度，并提高员工在工作中的表现。

2. 建立良好的沟通渠道：沟通是人力资源管理的关键。

我们应该确保与员工保持良好的沟通，并积极倾听他们的想法和反馈。

这可以帮助我们了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决问题。

3. 建立正面的工作环境：一个良好的工作环境有助于提高员工的工作效率和满意度。

我们应该建立一个鼓励员工合作和互助的文化，营造积极向上的工作氛围。

4. 合理激励员工：为了提高员工的工作动力和积极性，我们应该合理激励员工。

这可以包括提供奖励和激励计划，如提供绩效奖金、晋升机会等。

激励计划应该与员工的绩效和贡献相匹配，以激励员工做出更好的成绩。

5. 建立有效的招聘和选拔程序：人力资源管理的一个重要任务是招聘和选拔合适的员工。

我们应该建立有效的招聘和选拔程序，以确保招聘到适合岗位的员工。

这可以包括制定招聘标准、面试和评估流程等。

总的来说，人力资源管理工作是一个复杂而又重要的职责。

通过关注员工的发展、建立良好的沟通渠道、建立正面的工作环境、合理激励员工以及建立有效的招聘和选拔程序，我们可以提高员工的工作满意度和绩效，从而为组织的发展做出贡献。

人力资源管理工作心得体会范文精选5篇（二）人力资源管理是指对企业人力资源的整体规划、组织、控制和协调的过程。

下面是人力资源管理工作总结的范例：在过去的一年中，我致力于提高企业的人力资源管理工作。

以下是我在这方面所取得的成就和贡献：1. 招聘与招募：我与招聘团队紧密合作，制定了招聘策略，并成功地招聘到了一批高素质的员工。

人力资源管理学习心得体会（精选11篇）

人力资源管理学习心得体会（精选11篇）人力资源管理学习心得体会什么是心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

人力资源管理学习心得体会（精选11篇）我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编为大家整理的人力资源管理学习心得体会（精选11篇），希望对大家有所帮助。

人力资源管理学习心得体会1通过xx两年多的的人力资源管理的学习，我深刻的领悟到了人力资源管理的真谛：其实是人的管理。

管理是一门科学，也是一门艺术。

随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。

管理工作千头万绪，管理者要做好管理工作，就必须提高管理艺术水平。

人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

无论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。

而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。

人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

我国正在从计划经济向市场经济转变。

传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。

人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。

企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位；个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。

人力资源管理，首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。

也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为（本站推荐）现实的人才。

所以人力资源管理需要如下的条件，只要真正的按照下面的条件来管理人才，才能真正的是人才为社会做贡献，真正的服务于社会，而不是成为假人才。

人力资源管理心得体会（通用6篇）

人力资源管理心得体会人力资源管理心得体会（通用6篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，可用写心得体会的方式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的人力资源管理心得体会（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。

参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认识。

例如：179号确定的送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定的条件并履行相应的程序。

因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。

直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。

只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。

自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。

在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。

能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效。

经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性，以科学发展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。

随着计算机网络技术的飞速发展，信息技术在企业中得到了越来越广泛的应用。

信息化亦彻底改变了企业的运作形式。

企业由粗放型发展转向追求精细化发展，人才的作用日益显现，而人力资源对一个企业的成功具有关键的作用。

企业人力资源管理师基础知识笔记

企业人力资源管理师基础知识笔记在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开有效的人力资源管理。

作为企业人力资源管理师，掌握扎实的基础知识是至关重要的。

以下是我整理的关于企业人力资源管理师基础知识的笔记，希望能对大家有所帮助。

一、人力资源管理的定义与重要性人力资源管理，简单来说，就是通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标的过程。

其重要性不言而喻。

首先，优秀的人力资源管理能够吸引和留住人才，为企业的发展提供强大的智力支持。

人才是企业最宝贵的资源，拥有高素质的员工队伍，企业才能在市场竞争中占据优势。

其次，它有助于提高员工的工作积极性和绩效，通过合理的激励机制和职业发展规划，激发员工的潜能，从而提升企业的整体运营效率。

此外，科学的人力资源管理还能促进企业内部的沟通与协作，营造良好的企业文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。

二、人力资源管理的六大模块1、人力资源规划这是人力资源管理的起点，根据企业的战略目标和内外部环境，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定相应的规划。

它包括确定人员数量、质量、结构等方面的规划，为企业的发展提供人力资源保障。

2、招聘与配置招聘是为企业引入新的人才，而配置则是将合适的人安排到合适的岗位上。

在招聘过程中，需要制定明确的招聘标准和流程，运用多种招聘渠道，选拔出符合企业需求的人才。

配置则要考虑员工的能力、兴趣和岗位要求的匹配度，以实现人岗匹配，提高工作效率。

3、培训与开发培训是提升员工现有技能和知识水平，以适应工作的需要；开发则是挖掘员工的潜力，为企业的未来发展储备人才。

通过制定完善的培训与开发计划，提供多样化的培训课程和实践机会，帮助员工不断成长和进步。

4、绩效管理绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程。

通过设定明确的绩效目标，进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖励和惩罚，激励员工提高工作绩效，实现企业目标。

5、薪酬福利管理合理的薪酬福利体系能够吸引和留住人才，激发员工的工作积极性。

人力资源管理学习心得体会(6篇)

人力资源管理学习心得体会(6篇) 现代企业的生存与进展受众多因素影响和制约。

其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。

他们是企业全部资源中最珍贵的，但是在实际操作中，很多企业更关怀的可能是它的资金和市场问题，人力资源治理经常为其所无视。

然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步进展。

广东在经受完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭受劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续进展的重要条件。

而在传统的人事治理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人听从组织需要，听从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼大事。

这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源治理，其中最重要的环节就当是如何用人。

在围绕人这一要素，企业应当为他们制造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们供应各种各样的时机，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。

以人为核心的治理，就是要敬重人。

关怀人;以人为核心的治理就是树立为人效劳的观念。

当组织内的员工受到敬重时，他们就能体会到自己是组织的仆人。

人力资源治理学习心得体会21、人力资源规划也就是我们笼统说的方案和规划的组合，简洁的打个比方：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。

人力资源治理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。

人力资源规划的目的在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况以及人力资源治理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和规划，以保证企业目标的顺当实现。

人力资源规划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进展收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。

2、聘请与配置上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开头人员的聘请任用与配置。

学习人力资源管理的心得体会(通用9篇)

学习人力资源管理的心得体会(通用9篇)学习人力资源管理的心得体会篇120_年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。

席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。

现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。

作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。

通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。

3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。

及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。

在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

学习人力资源管理的心得体会篇2一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。

人力资源管理心得体会范文(二篇)

人力资源管理心得体会范文人力资源管理是企业的重要组成部分，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。

通过对企业员工进行合理的管理，能够提高员工的工作积极性和效率，增加企业的竞争力。

在我参与人力资源管理工作的这段时间里，我积累了一些心得体会。

首先，一个好的人力资源管理团队是企业成功的关键。

人力资源管理涉及到很多方面，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

一个优秀的人力资源团队需要具备专业的知识和技能，能够有效地管理和协调各个环节，确保整个过程的顺利进行。

其次，招聘是人力资源管理的重要环节。

一个企业的人才队伍决定了企业的发展潜力。

在招聘过程中，我们需要根据企业的发展需求和岗位需求，制定招聘计划，并通过合适的渠道和方法吸引到适合的人才。

在面试过程中，我们也要注重候选人的综合素质和团队意识，而不只是看重某一项独特技能。

同时，我们要注重内部员工的晋升和培养，提供他们发展的机会和空间，激发他们的工作热情和创造力。

另外，员工培训也是人力资源管理的重要环节。

随着社会的快速发展和科技的进步，员工的知识和技能需要不断更新。

在我所在的企业，我们注重为员工提供各类培训机会，包括岗位培训、职业发展培训、领导力培训等。

通过培训，我们能够提高员工的专业水平和工作能力，更好地适应和应对企业发展的需要。

另外，绩效考核也是人力资源管理的重要环节。

通过绩效考核，我们能够评估每个员工的工作表现，并根据评估结果制定相应的激励政策。

在绩效考核中，我们要注重公平、公正和客观性，建立合理的绩效评价标准和流程。

同时，我们要注重与员工的沟通和反馈，及时调整和改进绩效管理制度，使其更加科学和有效。

此外，薪酬福利也是人力资源管理的重要内容。

一个合理的薪酬福利政策能够激发员工的工作积极性，并提高员工的归属感和忠诚度。

在制定薪酬福利政策时，我们要考虑到员工的工作贡献、市场价值和岗位要求，确保薪酬福利与员工的工作表现相匹配。

在我参与的人力资源管理工作中，我发现与员工的良好沟通是非常重要的。

人力资源管理学习心得体会三篇

人力资管理学习心得体会三篇1 1篇一：人力资管理学习心得体会通过《人力资管理》课程的学习，我认识到随着人力资专业的发展与成熟，人力资工作的使命不断得到提升，人力资不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。

在企业中，衡量人力资使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资，做到人尽其用是人力资管理的关键。

通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资工作就要做好以下几个方面。

一、做好人力资战略规划要依据公司的人力资战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析^p 、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。

二、做好人员的招聘与配置在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、广告招聘等。

在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。

在人员配置方面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。

三、做好员工的培训与发展工作在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。

在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。

在培训性质上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。

在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。

并通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。

四、做好绩效与激励工作通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。

坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。

学习人力资源管理课程的心得体会(通用12篇)

学习人力资源管理课程的心得体会（通用12篇）学习人力资源管理课程的心得体会篇1学习了十六个星期的《人力资源管理》，我对人力资源管理有了全面的了解。

人力资源管理这门课程偏向于文科，对于学工科的我并不能全面掌握该门课程的要点，但是我对该门课程的部分内容非常感兴趣。

在学习《人力资源管理》的第四章——员工招聘这部分的内容时，我受益匪浅。

面对如今竞争日益激烈的新世纪，作为未来社会的工作者现今的大学生自然而然比较关心企业是怎样进行员工招聘和面试者应如何进行面试这些基本问题。

员工招聘这一章节主要包括企业招聘目标、招聘原则、招聘的渠道与方法、招聘后的评估以及企业录用人员的原则这几部分内容。

对于一个企业来说，员工招聘这一环节是必不可少也是非常重要的。

一个企业发展的好坏，除了企业领导能力的强弱外，员工质量的好坏也是一个关键的因素。

因此，企业非常注重员工的招聘。

一个企业在进行员工招聘前，必须明确此次招聘的目标。

招聘目标直接影响企业日后的发展。

企业在确定招聘目标时应围绕获得企业需要的人员、树立良好的企业形象来考虑。

获得合适的人员才能实现企业人员与职位的优化，同时能够减少不必要的人员流失，改善人力资源的状况。

树立良好的企业形象能够给应聘者一种良好的感觉，即使应聘者不能成为企业的合适人选，但也会被企业的良好形象所折服，无形中成为企业的“活广告”。

企业确定好招聘目标后，一般会按照招募、选拔、录用、评估的程序来开展招聘工作。

对于招募这一环节，大多数企业都有他们的招聘原则。

通常有公平公开原则、因事择人原则、能岗匹配原则、全面衡量原则、宁缺毋滥原则、效率优先原则、双向选择原则。

如果把企业的招聘比作一场游戏，那么以上的招聘原则则是企业和应聘者要遵守的游戏规则。

所以，无论是企业还是应聘者熟知应聘原则才能创造出良好的社会效益。

除了清楚招聘原则外，企业还需考虑员工的________。

不同的员工________所带给企业的创造力也不同。

通常，员工招聘的________有________于行业内部、行业外部。

人力资源管理学习心得6篇

人力资源管理学习心得人力资源管理学习心得精选6篇（一）人力资源管理是组织管理中非常重要的一个方面，通过对人力资源的合理运用和管理，可以提高组织的绩效和竞争力。

在学习人力资源管理的过程中，我有以下几点心得体会。

首先，了解和掌握基本的人力资源管理理论知识是非常重要的。

人力资源管理包括招聘选聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面，需要掌握相关的理论知识和方法。

在学习过程中，我通过读相关教材、参加课堂讲解、查阅资料等方式，学习了这些理论知识，并进行了实践操作。

其次，实践是学习的重要途径。

在学习人力资源管理的过程中，我参加了一些实践活动，例如参加招聘面试、参与员工培训等。

通过实践，我能够更好地理解和应用理论知识，也能够发现其中的问题和不足之处，从而不断完善和改进自己的管理能力。

再次，与他人的交流和分享是一个很好的学习方式。

在学习人力资源管理的过程中，我积极参加了一些相关的交流活动和研讨会，与其他人一起讨论和分享自己的学习心得和经验。

通过与他人的交流，我能够从其他人的经验中学习到很多新的思路和方法，也能够不断扩大自己的人脉资源。

最后，持续学习和自我提升是非常重要的。

人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，需要不断学习和更新知识。

在学习的过程中，我意识到持续学习和自我提升是非常重要的，需要通过各种途径获取新的知识和信息，例如参加培训课程、阅读相关书籍和文章等。

综上所述，学习人力资源管理需要理论与实践相结合，需要与他人的交流和分享，并需要持续学习和自我提升。

通过学习和实践，我能够不断提升自己的管理能力和综合素质，为组织的发展和成功做出更大的贡献。

人力资源管理学习心得精选6篇（二）在人力资源管理实习期间，我学到了许多关于管理人力资源的知识和技能。

下面是我实习心得的几点总结：首先，人力资源管理需要具备良好的沟通和协调能力。

在实习中，我经常需要与不同部门的员工和管理层进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。