企业年度培训规划方案(ppt 94页)

① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术 类（如Cisco)等
组织学习体系
① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解
资格认证
读书小组
企业内训
选派外训
工作辅导
海外培训
参观考察
学历教育
在岗培训
① 专升本、双学位 ② MBA、EMBA、MPA等
公司会议
员工自修
e-Learning
① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、 外语、财务、物流
可以确认以下两点吗
做正确的事—建立完善的培训体系
Human Resources 人力资源
Human Resources
Human Resources
Management （HRM） Development（HRD）
人力资源管理
人力资源发展
HRD （Human Resources Development） 整体包含如下内容：
培训成本：
•
人员成本 – 薪水，培训者和教师的工资 •
– 管理者/督导消耗在培训上的 工资
管理成本
– 薪水/管理的工资， 后备人员
– 外部的培训提供者的费用 – 外部的顾问的费用 – 内部的课程审定的费用
– 电话费和邮资 – 办公室消费 – 系统和过程费用（如
邮件-培训调查表）
– 练习生和培训者的差旅费
依企业自身案例为素材，自主开发课程 （如核心能力课程和新员工入职培训。
机构与讲师筛选 和内部培训师培养
项目源自文库
流程
培训机构 搜集 机构 机构
签订
筛选
机构 名单
资质 审评
能力 评价
谈判
合作 协议
入库
培训师选
择与课程
确立 主题
采购
审查 课程 大纲
小组 面谈
试讲 试听
签订 合作 协议
入库
内部培训 确定
师培养
未来收入预期不明确
不公平感增强
缺乏激励 人员不能合理流动
人上进的
人才浪费
组织气氛
对自己职 业生涯发 展期望低
“路线确定以后， 干部是决定因素。”
--毛泽东
直线上司对培训的支持
教练
作为教练全程辅导
给机会
员工学到新技能后有实践机会
强化 培训完与其探讨如何支持其新技能
鼓励
调整工作安排鼓励员工参加培训
接受 认识到培训重要，允许员工去培训
做正确的事/正确地做事
做正确的事 行动计划： 不同职位的我们回去做什么？
模块一 模块二 模块三
做正确的事
培训围绕： 一个中心， 两个基本点
正确地做事
第一个基本 点---
培训需求分 析
正确地做事 第二个基本 点---
培训效果评 估
做正确的事—建立完善的培训体系 正确地做事—制定年度培训计划
老板：这么多钱扔在培训上！ 效果呢？？？
培训课程设计、开发与管理体系
培训课程 库建立
培训素材 库建立 培训课程 开发
建立培训课程模板，并将每门课程完善 为课程介绍、PPT文件、教师手册、学 员手册、培训辅助资料（游戏、案例、 道具等），依培训对象和课程类别建立 培训课程库。
依所用类别，对培训用案例、管理游戏、 故事、视频资料等进行整理入库。
– 租用的房间
• 设备成本
• 材料成本
– 培训设备 – 培训，建筑物和设备的折旧
– 影片和磁带远程学习 工具
– 在联系中使用的材料
– 书籍等
培训预算的提留
• 按照销售额 • 按照销售利润 • 按照员工年平均工资
• 按照以往培训纪录的 人均天数和费用，增 加或者减少
• 培训预算的使用 如果包括企业内部人员的费
Human Resource Development 人力资源发展 （HRD）
Career Development 员工职业发展
Organization
Development 组织发展
Employee Education 员工教育
Employee Development 员工发展
Training 员工培训
资格
标准
TTT 培训
旁听 学习
参与 讲课
试讲 认证
入库
正确地做事—制定年度培训计划
年度培训计划结构
封面 目录 执行概要 主体计划
背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录
培训预算控制体系：
• 传统预算法：承袭上年度的经费，再加上一定比例的变动。 这种方法简单，核算成本低，但是按此法预算的逻辑假设 是∶上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不可少的， 因而在下一年度里都有延续的必要，只是需在其中的人工 和项目等成本方面有所调整而已
一个完整的培训体系包含如下内容
1. 组织学习体系 2. 培训需求调查体系 3. 培训课程设计、开发与管理体系 4. 培训机构筛选和内训师队伍建设体系 5. 培训资格审查与报名体系 6. 培训行政支持体系 7. 培训效果评估与效果跟踪体系 8. 培训预算控制体系 9. 员工职业生涯规划体系
看看某知名公司的体系设置
用在内：
30%内部有关人员的工 资、福利及其其他费用
30%企业内部培训 30%派员工参加外训 10%作为机动 如果不包括企业内部人员的
费用在内：
50%企业内部培训 40%派员工参加外训 10%作为机动
做正确的事/正确地做事 ---如何制定年度培训计划
您将用怎样的心态来听今天的课程？
• 内控型
“看人家公 司多好，我 们公司还有 待改进！我 回去马上能 为公司做些 什么？”
• 外控型
“看人家公 司多好，我 们公司不行！ 我说怎么在 这儿干不好， 都怪公司不 好！”
茫
忙
盲
不茫然— 不盲目— 不瞎忙— 体系先行 规划跟上 抓住重点
中层管理者：越培训员工越有本事， 越来给我要条件！
员工：培训是好事，可是为什么非要安 排在周末？
HR人力资源部：培训是心中永远的痛
水道曲折，操舟者迷，立岸者清 ---乌云中的现象哪个是培训可以解决的？
有人无事干，有事无人干； 有人不能干，有人能干也 不干，有人愿干却不让干
敬业精神弱化
士气不高
• 零基预算法：先由美国德州仪器公司的彼得·菲尔于1970年 提出，然后由乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，其 后广为企业界所应用。那么究竟什么是零基预算法呢？
定义： 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活 动都看作重新开始，即以零为基础，根据组织目标，重新 审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在费用--效 益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资 金和其它资源的分配是以重新排出的优先次序为基础的， 而不是采取过去那种外推的办法。