2015年度培训计划OK
2015年度培训计划
9
提高产品质量
正确使用生产工具、标准作业 1、化学品使用与防护； 2、化学品管理； 保证排污合法、达标排放， 注意日常生产环境维护 1、劳动保障； 2、冬季安全 生产；3、个人防护；4、弱 势劳工保护权益；5、其它
分班培训
2015.09
10
化学品知识培训
集中培训使用化学品人 员及仓管2015.1113
劳动纪律、规章制度
集中培训
全员
2015.03
4
掌握岗位技能
分班培训
全员
2015.04
5 6 7 8
消防知识 掌握专业知识 熟悉标准 岗位技能 劳动保护知识
集中培训 集中培训 集中培训 集中培训
全体员工
QC人员 生产部、业务 部
2015.05 2015.06 2015.07 2015.08
机修人员 接触职业病 危害因素人 员 全体操作员工
2015年度培训计划
序号 1 2 培训内容 安全生产知识 公司进出管理制度 培训目的 让员工在日常生产中注意安 全生产，不违规操作 严格把控公司进出管理 熟悉厂规厂纪、 学习《员工手册》 1、岗位技能 2、现场实际操作 3、学习讨论 消防疏散演习 1、学习专业检验技术 2、学习ISO9001基本知识 学习机电常识及维修方法 保障员工安全生产、健康生产 培训方式 集中培训 集中培训 培训对象 全员 保安 培训时间 2015.01 2015.02
环境保护培训
集中培训
全员
2015.11
12
工会宣传
集中培训
工会成员
2015.12
负责人/日期：
审核人/日期：
2015年度培训计划
新员工培训大体上分为以下几类:1. 公司历史和企业文化介绍2. 公司产品和所处行业介绍3. 公司设施和行政功能介绍4. 安全规则和其他规定介绍5. 员工入职指导与入职追踪(心理及适应能力追踪)2015年度培训计划根据公司发展规划与战略方向，在充分开展培训需求调查、了解工作中出现的各种问题、分析绩效考核测评结果、听取公司未来在人才培养方面的建议等基础上，人力资源部以“上接战略，下接绩效”为今年培训的主题，以提升员工技能和综合素质为目的，对培训工作提出可行性建议，运用科学的培训效果评估、测评方法等开展一系列工作，特制订2015年度培训计划。
一、夯实基础工作，完善培训机制1.加强培训制度建设，突出培训核心价值适合企业发展的培训制度可以规范企业流程化管理，明确责任与权限，提高培训效率，改善培训工作。
为确保公司年度培训计划的实施，首先要做到年度培训目标清晰，帮助员工改善绩效，人力资源部要做出合理的实施计划，制度的保障，流程的规范。
2015年，人力资源部将结合公司短中长期发展规划和公司实际情况，在积累平时培训工作中的经验基础上，对年度培训进行了统筹安排，更加细化到各部门、厂相关人员。
同时，制订《公司培训管理制度》、《内训师管理制度》等制度，建立起高效、低成本的培训体系。
2.外训与内训相结合，创建公司内训体系公司重视培训工作，是对员工的一项福利，更是一项战略投资，企业的发展离不开优秀的管理人才和专业技术队伍。
公司致力于成为环保行业上市污水处理公司，企业发展对公司管理水平、人员专业技能和职业素养要求不断提高，单纯的员工外训已不能满足公司未来发展的需求。
2015年由人力资源部牵头，与各部门各厂协调配合，共建公司内训体系，开发适合公司业务的核心课程。
以新员工培训为契机，加强对内训师的培养力度，建立公司自己的内训师管理制度，壮大内训师队伍。
公司为大家提供学习平台，各类专业技术人才都能够展示自己的才华，把好的工作方法和解决问题的思路与大家分享，以能力、业绩为导向，提高员工队伍综合素质。
2015年度x公司培训计划
页眉内容2015年度x公司培训计划一、培训目的1、改善公司各类员工的知识层次、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，减少工作失误，更好的完成的各项工作任务。
2、提升员工职业素养与敬业精神，提升整体用工素质，提升团队工作效益。
3、提升公司凝聚力、向心力和吸引力，进一步发展、培养人才。
4、提高管理人员的管理意识与管理协调能力。
5、完善公司各项工作制度，以及系统的培训体系，使各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训需求与现状1、公司生产部员工文化程度较低（小学、初中），年龄层次员工较少、自学能力较低。
2、季节员工流动性大，团队的吸引力较弱。
3、供培养选择的人才较少，需要储备培养。
4、鉴于食品行业的特殊性、社会人才竞争的日益激烈，仍需关注现有人才的成长与发展，需提供学习机会、同步个人职业生涯规划。
5、行政办公人员、管理人员的管理与服务意识较弱，待提升。
6、内部管理制度都有，但工作执行情况不够规范化、标准化。
7、培训工作虽然开展了，但未建立相关培训体系；参加外部培训机构的培训，也未将培训内容在公司进行分享与转化。
三、培训计划工作重点针对以上问题，结合公司发展计划，2015年培训工作重点在以下几个方面：1、内部培训工作在各部门全面展开，突出培训目的、提高培训效果。
2、提高员工的职业素养与责任意识，加强团队之间交流，提员工升积极主动的工作态度、团队合作与沟通的能力。
3、针对公司管理人员的管理、领导能力等方面，计划以外部培训为主，再转化分享、带动内部培训，不断提升管理人员的管理、领导水平，增强管理与服务观念。
页眉内容4、新员工入职培训，根据招聘进度与车间生产任务情况，在入职后的1-2个月内，对新员工进行公司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责、工作质量标准等方面培训，让新进员工快速融入公司环境。
5、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，注重完善培训管理的实施情况。
四、培训实施流程1、由各部门提供培训需求与计划，并制定出部门内针对性的培训内容、培训形式、时间、讲师安排、考核等内容，由人事部对各部门需求进行分析、预测，然后制定系统的培训计划方案，并组织申请设施、场地、费用等工作安排。
2015年公司培训计划方案3篇
2015年公司培训计划方案3篇本文目录1企业培训计划方案22015年度公司培训计划方案3员工培训计划方案第1篇:企业培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2015年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
2015年度培训工作计划方案
2015年度培训工作计划方案一、培训工作目标1.通过培训活动，使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解，加强部门员工之间的联系，深刻了解并最大化地满足各方面需求，提升培训工作与工作需求的匹配度；2.通过对先进的管理方法、理念的学习，提升行政体系人员综合素质，提高工作效率，实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越；3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和服务意识，树立效率与效益原则；4.提升员工履行职责的能力和责任感，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；5.提高员工学习能力和知识水平，挖掘培养个人学习天赋潜质，提供经验交流分享平台，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。
二、培训分析及培训重点1、培训现状分析：（1）公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
（2）员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
（3）现有培训资源严重不足，具体表现在：1）讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应服务专长（如领导力、财务管理、团队管理等）的资源库。
2）课程资源：各职能部门缺乏系统规范的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职老员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3）培训组织：培训组织人力有限，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行。
2、培训项目重点：（1）管理者的能力提升（中层管理技能提升、基层督导能力提升）、（2）培养和建设各职能部门的业务管理能力（3）工作流程改善（4）全员职业素质提升3、资源开发重点：（1）培训组织的共识达成和能力建设（2）内部、外部讲师的开发（3）公司各职能部门的标准课程库建立三、培训工作开展思路四、培训课程计划四、培训费用预算五、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。
2015年度公司培训计划方案
2015年度公司培训计划方案第一章公司培训管理实施流程第一节培训目的1.改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质, 提高员工的工作技能、工作态度和行为模式, 满足公司的快速发展需要, 更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神, 增强员工服务意识与服务水平, 打造高绩效团队, 减少工作失误, 提升销售额, 提高工作效率。
3.提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力, 为公司进一步发展储备相关人才。
4.提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系, 实现各项培训工作顺利、有效实施。
第二节培训原则1.以公司战略与员工需求为主线。
2.以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.以针对性、实用性、价值型为重点。
4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
7、坚持理论培训和岗位培训相结合。
8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
第三节培训职责1、由人力资源部负责公司的各项培训工作, 包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
2、由各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟通方法等培训工作。
第四节培训计划的制定1.人力资源部下发年度培训计划通知, 对公司培训工作做整体安排, 各部门应积极配合与支持。
2、公司各部门的临时培训需求, 应提前向人力资源部说明。
第五节培训的实施人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施, 包括培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。
综合部负责培训场地和设备的准备等。
各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人的确定以及培训后考核等相关事宜。
2015年度县培训计划
2015年度县培训计划
1. 组织全县教师参加教育教学培训，提高教育教学水平和教书育人能力
2. 创新教学方法，探索实践教学模式
3. 加强教师职业道德和教育教学基本功训练
4. 提升教师信息技术应用能力
5. 加强班主任工作培训，提高班主任综合素质
6. 推进校本课程建设，培养学生创新能力
7. 加强学科教学研究和交流，提高学科教学素质
8. 强化素质教育培训，助力学生全面发展
9. 提升学校管理水平，推动教育教学改革
10. 安排学科竞赛辅导和实践活动，激发学生学习兴趣和创造力
11. 强化校园安全管理培训，确保师生安全
12. 加强心理健康教育培训，关注学生心理健康问题
13. 强化教师师德师风培训，倡导良好师生关系
14. 加强师生沟通培训，构建和谐校园氛围
15. 强化应急预案培训，提高应对突发事件能力。
【VIP专享】2015年度培训计划
1．完善员工的培训课程，加强培训系统性和针对性，显著提高员工的专 业知识、岗位技能、职业素养，打造团队执行力；
2．积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚 力。引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业 员工。
3. 树立正确的质量管理观念和 GSP 意识，充实个人知识储备，提高现有 中层管理者的职业素质与管理技能， 巩固和提高公司质量管理水平。
3、逐步改善培训效果评估管理——切实提高各种培训效果。深入开展 培训效果的评估，尝试开展讲师和学员互动性评估，加强培训后的跟进 工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。对于公司的各种培训进 行各项评估、考核、反馈管理，切实提升参与培训人员对于培训的认同， 提高学员、受训部门的培训效果，并做到有据可依。
掌握岗位操作规程；提高员工质量意识；减少或杜绝安全隐患和事故的 发生。
三．培训体系运作计划
1、2015 年培训工作的重点是药品经营相关的法律法规，《各部门岗位 职责》、及公司质量体系文件等，以保证培训的针对性和实用性，并重 在促使员工反应、学习、改变行为进而转化为完成工作任务的成果。
2、继续改进培训方式，完善现有的培训模式，积极探索新的培训模式。 减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等 培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
2015 年度公司培训计划
一．培训需求调查结果分析
2015 年 2 月，质量管理部依据新版 GSP 的要求，了解员工的工作现状， 为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。
在课程的安排上，绝大多数员工认为《药品管理法》、《药品经营质量 管理规范》、及公司制定的质量文件管理体系是必须的培训课程。通培 训，能反映出公司的培训需要提升，培训工作的系统性和针对性有待加 强，以便提高员工的职业素质和岗位技能。
2015年度培训计划方案
2015年度培训计划方案2015年度培训计划方案1.培训目的(1）增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。
所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。
培训不仅提高了员工的工作水平,而且提高了员工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
(2）有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。
成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
（3)增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。
研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
2.原则与要求(1）根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（2)坚持自主培训为主，立足自主，搞好基础培训和常规培训。
(3）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
3.培训职责（1)由综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。
(2）各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练；利用各种方式组织指导对员工的培训；（3)员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。
2015校本培训年度培训计划
2015校本培训年度培训计划计划一：校本培训年度培训计划一、总体目标加强制度建设，为校本研修培训工作提供制度保障；重视平台建设，为校本研修培训提供有效资源；实施成长规划，促进师德师能全面提升。
二、培训内容结合教师专业发展与学校课程改革，探索实践特殊教育的有效、适切发展模式，提高校本培训工作的针对性、实效性。
结合教师的个人诉求，我校本年度校本培训的主要内容分述如下。
1.师德培训充分利用各类平台，学习和弘扬师德典型，勤修内功。
促进自身师德建设的同时，加强特殊教育系统内部师德典型的挖掘、学习与宣传，开展多种形式的活动沉淀、交流与评比，树立典型、研究典型、学习典型，不断增强特殊教育事业的美誉度、知名度，辐射并扩大特殊教育事业的影响。
正面响应政府对残疾人等弱势群体的关切。
2.理论培训⑴勤于读书。
继续开展教师读书活动，围绕学校中心目标选择推荐引导广大教师读一本教育专著，写一篇读书心得，开一场读书汇报会，并在内网师生论坛板块开展跟帖交流活动，扩大读书活动的效应，营造读书学习的良好氛围，全面提升教师的教育理论素养。
仍然保持每学期出一本读书心得集。
⑵专家引领。
坚持双周业务学习，提高研讨氛围，选看相关领域的专家录像，甚至邀请专家来校讲座。
通过专家引领，促进教师专业发展，提高教科研能力。
⑶科研保障。
继续探索实践特殊教育的医教结合、以人为本的特殊性，优先关注特殊学生身心健康的同时，完成教育教学任务，收集并利用好教育康复实践的第一手案例，完成预定的教科研任务。
3.考察培训⑴特色考察。
特殊教育是残障孩子的终身教育，尤其是高中是普教与职业教育相结合的教育。
尽管我校综合高中的发展已经初步形成特色，并产生了一定的影响，还需要走出去，学习兄弟学校的优秀成果，同时也需要辐射提高我校的影响力。
通过实地考察、座谈、写心得等方式进一步提高相关部门的领导力及教师的执行力，进一步打开思路，全力发展特色教育，每次考察都要定预案、定任务，有布置有检查。
2015年培训计划
2015年培训计划工作目标1.提升编辑能力：通过参加2015年的培训计划，我希望能够在编辑技巧上有所提升。
这包括对文章结构、语言表达和内容逻辑的深入理解，以及对编辑工具的熟练运用。
我将通过参加相关的研讨会和工作坊，以及阅读最新的编辑相关书籍，来达到这一目标。
2.拓展知识领域：作为一名资深编辑，我希望能够拓宽自己的知识领域，尤其是对新兴领域的了解。
通过参加2015年的培训计划，我希望能够深入了解新兴技术、行业趋势和文化动态，以便更好地服务于我的读者。
3.提高团队合作能力：在编辑工作中，团队合作至关重要。
我希望通过2015年的培训计划，提高自己在团队中的沟通协作能力，学习如何有效地管理团队，并提高团队的效率和质量。
工作任务1.参加相关培训：我将积极参加2015年提供的各类编辑培训，包括基础编辑技能、高级编辑技巧、编辑工具使用等。
我希望通过这些培训，提升自己的专业技能，并在实践中不断应用和巩固。
2.阅读相关书籍：我将花时间阅读最新的编辑相关书籍，包括编辑技巧、编辑理论、编辑案例等。
通过阅读，我希望能够了解行业最新动态，拓宽自己的视野，提高自己的编辑水平。
3.参与团队合作：在2015年的工作中，我将积极参与团队合作，主动与同事沟通，提高自己的沟通协作能力。
我还计划参与团队管理的相关培训，学习如何有效地管理团队，提高团队的效率和质量。
任务措施1.实践和反思：在参加培训和阅读书籍的基础上，我将积极地将所学知识应用到实际工作中。
每次完成编辑任务后，我会进行反思和总结，思考如何更好地运用所学技巧，提高工作效率和质量。
2.定期自我评估：为了确保自己在编辑领域的持续进步，我将定期进行自我评估，检视自己的编辑能力、知识领域和团队合作能力的提升情况。
我会根据评估结果，调整学习计划和培训方向，确保自己始终保持竞争力。
3.建立个人网络：在2015年的培训计划中，我将积极建立和维护个人网络，与同行、专家和行业领袖保持联系。
通过参加各类活动和研讨会，我希望能够与他们交流经验，获取最新的行业信息，拓宽自己的视野。
2015年培训计划书范文3篇
篇3年培训计划书范文2015本文目录员工培训计划书范本1企业员工培训计划书范本2公司年度培训计划范文3员工培训计划书范本:篇1第一、培训目的：消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
1.了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己2.的权益与责任。
强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
3.二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的办公平台的使用等方面进行培训。
OA形式对企业文化、员工手册、四、培训地点：集团会议室。
需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：; 企业文化1.员工手册2.办公平台使用方法。
3;OA六、培训资料准备：天裕集团公司企业文化宣传单、新入职人员及参培人员签到表、新入职人员录用资料、平台使用说明。
OA员工手册、七、培训实施：; 、综合部分管领导徐总致欢迎辞1培训主管自我介绍及新员工自我介绍2. ;; 、宣读培训纪律3; 、根据培训内容进行逐步讲解4、培训评估与考核。
5八、培训后期跟进：、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
1、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
2 企业员工培训计划书范本:篇2第培训背景：1.①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
盾培训目的：2.通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
培训对象：3.递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人培训目标：4.树立正确的职业价值②让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等①会使用木材加工设掌握基本木材加工专业技能，③规范自身职业行为培养职业道德，观、④器材备、面试掌握基本简历制作、⑤能熟练运用基本工作软件能看懂一般设计图纸、⑥能制订出一份完整的职业生涯规划书技巧培训主题：5.学多方技能，做一流员工培训原则：6.符合公司的战略目标①战略性——从企业的长期发展看，②长期性——培训的效果是④业务和文实践性③学以致用——培训的知识应具有实用性、短期内不会很明显长期的，⑦考核和激励兼⑥全员培训与重点培训相结合⑤企业发展与学员个人目标相结合化并重顾培训形式：7.) 具体情况根据课程内容而定(脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合执行部门：8.人力资源部主办，各部门协助公司年度培训计划范文:篇3第一背景分析与关键问题分析.凯联化工是一个高速发展的化工企业。
2015年度公司员工培训计划
2015年度员工培训计划为了提高员工的素质，不断增强胜任本职工作的能力，较好的完成工作任务，尽职尽责，确保安全提高公司的整体管理水平，保证公司可持续性发展；特制定2015年度员工培训计划。
一、培训指导思想年度培训工作以公司发展战略为指导；以加强管理、安全生产、提高效益、确保质量为方针；以全面提高个人专业技能为目标；从而不断促进员工素质的全面提高。
二、培训目的及意义通过培训，使员工全面掌握公司的规章制度、管理模式，熟悉本岗位操作规程，加强安全防范意识，全面提升员工胜任本职工作的能力，出色的完成工作任务。
三、培训方法1、一级培训由总部公司领导或聘请专业人士到公司任教，并积极参加省以上级别的专题讲座，讲堂全面提升领导层面的管理专业技能、管理技巧，培养领导敢于管理、善于管理、效能管理水平，充分调动广大员工的积极性。
2、二级培训：以公司领导为依托，工段长及带班长等中层管理者的培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本公司规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；培训部门依次为：（1）公司组织相关领导进行培训。
（2）公司外请相关讲师或教员进行专题讲座培训。
（3）由消防安全等部门组织的专业培训及演练。
3、三级培训：各工段长负责对所管辖的全体员工的培训，特别是新入职员工入职前的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识，并利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程，要求各工段长对所管辖员工组织的培训教育不少于8次/年。
各工段专业业务技能知识的培训，主要内容有以下五方面：1、工艺技术知识的培训；2、机械设备维护和保养知识的培训；3、生产管理知识的培训；4、消防知识和操作演练的培训；5、岗位安全生产及操作规程学习；新员工的岗前培训：新员工集中招聘20人以上由公司行政办公室组织培训一次，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到各工段后，由工段长进行岗位职责和操作规程的统一培训，第一个月内在工段实际培训合计不得少于2天，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
人事部 嚴稱秀 涂秀文
第 1 頁，共 8 頁
序號 申請部門 行政部
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 IE部 34 35 36 37 38 39 40 41 42 品管部 生產部
實施部門
技朮部 技朮部
1
★
2
★
3
★ ★
4
★
培 訓 月 份 5 6 7 8
★ ★ ★ ★
9
★
10 11 12
★ ★ ★
培訓講師
吳利輝 吳利輝
核准﹕
審核﹕
第 4 頁，共 8 頁
制衣有限公司
培訓教材
自備 程序文件 程序文件 員工守冊 自備 自備 體系文件 自備 自備 自備 自備 程序文件 程序文件 自備 自備 員工守冊 自備 自備 自備 自備
★
現場IE 新開組員工/組長 現場IE 所有IE 現場IE 新開組員工/組長/ 現場IE 現場IE 所有IE﹐統計員 現場IE 現場IE 三月份前進廠的QA 09年一季度入廠的 中查/尾查 QA QA
1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 2H 1H 1H 2H 2H 2H 2H
★ ★ ★ ★ ★ ★
1
2
3
4
培 訓 月 份 5 6 7 8
★ ★
9
10 11 12
培訓講師
品管主任 品管主任
★ ★ ★ ★ ★
品管經理 品管主任 品管主任 品管經理 陈志鹏
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
序號 申請部門
66 67 技朮部 新進紙樣人員
培訓對象
紙樣人員
培訓課時
1H 1H
培訓課程
各客戶的基本特性 ET2000軟件操作
★
★
限 公 司
2015年度各部門培訓計划
序號 申請部門
43 品管部 44 45 46 47 48 49 仓务部 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 紙樣人員 技朮部 PPCC-采購部 采購員 PPCC-跟單部 跟單員 裁床部 生產部 仓管员 裁床员工 1楼管理 1.5H 1.5H 1H 1H 1H 1.5H 1.5H 1H 1H 30分鐘 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1.5H 1H 岗位职责,账类常识 裁床各组工作流程 1楼整体配合 成本控制/ 0庫存 計划執行與轉換運作處理 布/物料知識與注意事項 成衣整體生產運作過程 品質了解與控制 車/印花知識了解 現場車縫了解(機台+針車法) 采購流程 如何做到快速反映 采購計劃的控制 采購成本的控制 采購資料的完整及完善 工作指引/崗位職責 仓务部 裁床部 1楼 跟單部 跟單部 跟單部 跟單部 跟單部 跟單部 跟單部 采購部 采購部 采購部 采購部 采購部 技朮部 第 3 頁，共 8 頁 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 陈志鹏 高义存 李国旗 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 胡鋼 吳利輝
培訓對象
全體人員 全體人員 全體人員 新入廠員工
培訓課時
2H 2H 2H 2H
培訓課程
工作流程與溝通技巧 崗位職責 人事部工作流程與技巧 員工守冊/安全生產知識/防恐知識 ISO基礎知識
實施部門
行政部 人事部 人事部 人事部 績效中心
1
2
3
4
培 訓 月 份 5 6 7 8
9
★
10 11 12
培訓講師
新 入 廠 文 員 培訓對象 級 以 上 人 員
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
培訓課時 2H 培訓課程
输入法的使用 文件的归档 邮箱的使用
實施部門
行政部 行政部 行政部 生產部 IE部 生產部 生產部 生產部 IE部 IE部 IE部 IE部 IE部 IE部 IE部 IE部 IE部 IE部 品管部 品管部 品管部 品管部 第 2 頁，共 8 頁
培訓對象
第二季度入廠的QA 第二季度入廠的中 查/尾查 QA QA QA QA 仓务员
培訓課時
2H 2H 2H 2H 2H 2H 1.5H
培訓課程
QMS文件 中查﹑尾查工作指引 針織標准外觀質量培訓 顏色及對色培訓 時間管理 新QC七大手法 岗位职责,工作要点
實施部門
品管部 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部 仓务部
年度各部門培訓計划
備注
第 5 頁，共 8 頁
制衣有限公司
培訓教材
自備 自備 自備 崗位說明書/質量目標 統計/程序文件 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 體系文件 體系文件 自備 自備 第 6 頁，共 8 頁 內部培訓 內部培訓 內部培訓 內部培訓 內部培訓 內部培訓
★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
★ ★
IE主任 車間主任
員工級
2H 0.5-1H
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ 組長/車間QA 陳飛 陳飛 陳飛 ★ 陳麗君 ★ 陳飛 陳飛 陳飛 ★ ★ 陳飛 陳飛 ★ 陳飛 品管主任 品管主任
年度各部門培訓計划
備注
制衣有限公司
培訓教材
體系文件 體系文件 自備 自備 自備 自備 体系文件 体系文件 体系文件 口述 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 自備 程序文件 第 7 頁，共 8 頁
年度各部門培訓計划
備注
制衣有限公司
培訓教材
自備 自備
年度各部門培訓計划
1
★ ★ ★
2
★ ★ ★
3
★ ★ ★ ★ ★
4
★ ★ ★
培 訓 月 份 5 6 7 8
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
9
★ ★ ★
10 11 12
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
培訓講師
陳森記 陳森記 陳森記 生產廠長
主任級 組長組
1H 2H 2H
崗位職責/部門質量目標/部門生產程序 生產工藝流程/IE基礎知識 “7S”工作/勞動紀律/生產安全 崗位職責及技能/工藝流程 每款生產前要求培訓 IE---IE基礎理論 車間單包流水培訓 車間大流水培訓（精益生產培訓） GST的基本知識 怎樣做積效研究 6S知識培訓 培訓所有IE---如何使用秒表和如何正確的打 評比 現場數據分析 如何減少WIP 生產中十二大浪費 QMS文件 中查﹑尾查工作指引 紡織品纖維材料分析 現場培訓最終檢驗流程
*** 制 衣 有 限 公 司
2015年度各部門培訓計划
序號 申請部門
1 2 3 4 5 新入廠員工 6 7 8 9 10 11 12 13 行政部 14 15 16 17 18 19 20 行政部 新 入 廠 文 員 級 以 上 人 員 保安員 30課 9課 8課 體能、隊列、禮儀 《治安管理處罰條例》的學習 廠紀廠規的學習及監督 电脑的开机和关机 打印机的基本结构和使用 内部维修申请表的使用和聊系方法 2H 网络打印机的添加和使用 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 保安隊長 保安隊長 保安隊長 陳森記 陳森記 陳森記 陳森記 后勤部 績效中心 績效中心 房管/維修員 廚房/清潔工/雜工 全體員工 1H 2H 2H 3H 20課 12課 20課 1.5H 7S知識 體系文件 工業安全培訓 后勤部工作流程與技巧 崗位職責及技能培訓 消防知識及應急技能 保安崗位職責說明 防恐知識 績效中心 績效中心 后勤部 后勤部 后勤部 行政部 行政部 行政部 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 涂秀文 涂秀文 詹廣基 詹廣基 詹廣基 保安隊長 保安隊長 保安隊長 行政部 人事部 人事部 人事部
備注
制表人:柯亞谷
第 8 頁，共 8 頁