医院医学装备管理部门主任职责

医院医学装备管理制度

医院医学装备管理制度一、总则为了规范医院对医学装备的管理，提高医疗服务的质量和效率，保障医疗安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有的医学装备管理工作，包括医疗设备、器械、耗材等。

三、管理机构医院设立医学装备管理部门，负责医学装备的采购、维护、保养、故障修理和报废处置等工作。

医学装备管理部门的具体职责为：1. 制定医学装备的采购计划，并进行采购预算。

2. 负责医学装备的使用维护计划和保养计划的制定和执行。

3. 负责医学装备故障的修理和维修工作。

4. 负责医学装备的报废处置工作。

5. 负责医学装备的质量控制和检测工作。

6. 负责医学装备的库存管理和清点工作。

7. 负责向医务部门提供医学装备的使用培训。

8. 负责医学装备的档案管理和索引工作。

9. 负责医学装备的更新换代计划和实施。

四、医学装备的采购管理1. 医学装备的采购应当按照相关法律法规和医院规定的程序进行。

2. 医学装备的采购应当遵循公开、公平、公正的原则。

3. 医学装备的采购应当依据医院的需求和实际情况进行，不得擅自决策采购。

4. 医学装备的采购应当优先选择具有国家标准认证、ISO认证、医疗器械注册证等合格证书的产品。

5. 医学装备的采购应当选择具有良好信誉和售后服务体系的厂家或代理商。

6. 医学装备的采购过程中应当签订采购合同，明确产品名称、规格参数、数量、价格、交货时间等内容。

并在合同中约定相关的质量标准、验收标准、质保期限等事项。

7. 医学装备的采购过程中应当加强对价格的审查，严禁以高价购进低质产品。

8. 医学装备的采购过程中应当及时向相关单位进行验收，确保产品质量，避免假冒伪劣产品流入医院。

五、医学装备的使用管理1. 医学装备的使用应当依据产品说明书进行，严禁擅自改变使用方法或者私自拆卸设备零部件。

2. 医学装备的使用人员应当接受相关培训，掌握基本的使用方法和操作规程。

3. 医学装备的使用人员应当严格按照规定的操作程序进行操作，不得随意调整设备参数。

医学装备科主任述职报告

医学装备科主任述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢您对我工作的支持和关怀。

在过去一年里，我一直担任医学装备科主任，风雨同舟、共同努力，为科室的发展做出了一定的贡献。

在这份述职报告中，我将围绕以下几个方面进行总结和分析。

一、工作概述在过去的一年中，我积极领导科室全体人员，凝心聚力，全面推进工作。

我们加强了与其他科室的协作和沟通，提高了医学装备的维修效率和质量。

通过高效的计划安排和科学的领导，我们有效地提高了工作效率和完成负责的任务。

二、人员管理我充分发挥团队领导作用，建立了科室内部的良好协作机制。

我注重人才培养和选拔工作，通过组织培训和岗位轮岗，提高了科室全体员工的综合素质，充分发挥了他们的潜力和创造力。

三、工作成果在过去的一年里，我们科室取得了一些显著的成绩。

我们成功引进了一批最新的医学装备设备，使我院在医疗技术方面保持了先进水平。

我们积极参与院内的学术交流和研究活动，为科室和医院的科学研究工作做出了贡献。

四、问题与建议在工作中，我们也面临了一些困难和问题。

例如，设备维修和保养方面的工作需要进一步完善，我们需要加强技术培训和学习，提高员工的专业水平。

此外，一些设备的更新和更换工作也需要进一步推进，以满足患者需求的不断变化。

为了更好地发展医学装备科，我建议增加科室的预算和人员配备，以提高工作效率和质量。

我还建议加强科室与供应商的合作，争取更多的技术支持和服务。

五、总结在过去的一年里，医学装备科在您的领导下实现了较好的发展。

我将继续努力工作，进一步完善科室的管理体系，提高工作效率和质量。

相信在全体员工的共同努力下，医学装备科会取得更大的成就。

感谢您的关注和支持。

此致敬礼医学装备科主任。

人民医院医学装备级管理制度

人民医院医学装备级管理制度一、引言医学装备是人民医院提供高质量医疗服务的重要保障，医学装备级管理制度的建立和实施对于确保医学装备的安全、有效运行以及提升医院整体医疗水平具有重要意义。

本文档旨在明确人民医院医学装备级管理的相关要求和流程，确保医学装备的有效管理和运行。

二、管理范围本管理制度适用于人民医院全部医学装备，包括但不限于医疗影像设备、检验设备、手术设备、监护设备等。

三、管理责任1.院长负责医学装备级管理制度的实施和监督；2.医务部门负责医学装备采购申报、维护维修、更新换代等工作；3.医学装备科负责医学装备的日常管理和维护；4.医学装备科与使用科室共同负责新医学装备的安装、调试，及时提供技术支持。

四、医学装备采购1.医学装备采购计划由医务部门根据临床需求和医院发展规划制定，并报院长批准后执行；2.采购程序应符合相关法律法规和公开、公平、公正、竞争的原则；3.采购过程应充分调研，比较不同厂家的产品性能、质量、价格等因素，形成综合评估报告；4.采购合同应明确装备规格、技术参数、服务支持和质保期等内容；5.采购验收应按照相关标准和程序进行，确保医学装备符合要求。

五、医学装备维护和维修1.医学装备科应建立设备档案，记录装备购置、验收、维修、保养等信息；2.医学装备维修应由专业技术人员完成，维修记录应详细、准确；3.定期维护和保养应按照设备管理手册和制造商要求进行；4.对于重要医学装备，应制定巡检计划，定期进行巡检，确保设备正常运行；5.对于大修或更换部件的维修，应审批程序和专业技术人员的指导下进行；6.维修和保养过程中产生的废弃物应按照医院废弃物管理要求进行分类、处理。

六、医学装备的更新换代1.医学装备的更新换代应根据医学技术的发展、装备性能的更新以及医院的需求进行；2.医学装备科应提前与厂家或供应商进行沟通，了解新装备的性能和价格等信息；3.提出更新换代申请后，应经过医务部门审批，并报院长批准后执行；4.更新换代过程中应制定详细计划，包括新装备的选型、购置、安装调试以及旧设备的处置等；5.旧设备的处置应按照合法、环保的要求进行，可以考虑通过二手交易、赠与、拍卖等方式处理。

医学装备三级管理制度

医学装备三级管理制度医疗卫生机构的医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

（1）领导:主管院领导直接负责，并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。

主管院领导做全院资金的预算管理、统筹安排。

（2）医学装备管理部门:医疗设备科是全院医疗设备管理的职能部门，在主管院长的领导下，负责医院医疗设备全过程管理。

负责医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定，配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

①负责医疗设备、设备质量管理的策划，并组织具体实施，对医用仪器质量进行监督、检查和考核②负责医疗仪器设备质量控制程序文件的归口管理。

③负责对所购医疗设备在使用中存在的质量问题，提出纠正和预防措施，并协助进行跟踪验证。

④负责全院医疗设备的维修、保养。

⑤遵照国家法律规定严格执行落实医用监视计量装置、计量仪器的强制检定工作。

⑥负责全院医用材料的供应。

⑦建立健全医疗设备保养、维修与更新制度，使设备处于完好状态。

⑧加强大中型医疗设备合理应用情况分析。

⑨对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

属于《大型医用设备配置与使用管理办法》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。

急救设备齐全完好，满足急救工作需要。

医护人员能够熟练、正确使用。

⑩遵守检验项目和检测仪器操作规程，定期校准检测系统，并及时淘汰经检定不合格的设备。

（3）使用部门:使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备管理部门的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作。

①凡有医疗设备的科室，要逐级建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记。

认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证账、卡、物相符。

②新进仪器设备在使用前要由设备科负责验收、调试、安装。

组织有关科室专业人员进行操作管理、使用和训练，使之了解仪器的构造、性能、工作原理和使用维护方法后，方可独立使用。

医学装备管理小组

医学装备管理小组一、医学装备管理小组组成成员：组长：副组长：成员：护士2人二、医学装备管理小组工作职责：1、各科主任及护士长为本科医疗器械安全管理的第一责任人，负责本科医疗器械设备的日常使用、维护保养与管理监测工作，落实医院有关医疗器械管理的各项规章制度。

2、负责本科业务所需设备器械的计划、申报工作，并提供万元以上设备论证报告要求的有关内容。

3、协助工程技术人员对本科有关人员进行新设备的操作规程培训及医疗器械相关知识的教育培训。

4、对本科故障设备、损坏的器械及时上报设备科维修。

维修过程中要积极主动配合工程师对故障的维修。

5、负责安排督促对本科设备的日常维护清洁工作。

6、负责做好科室器械设备资产的登记工作。

7、负责做好大型设备的开机使用情况记录、经济效益数据采集报表的填写、大型设备效益分析报告、医用耗材的登记工作。

8、对万元以上设备分工明确，每台设备要有专职或兼职管理人员，管理人员每天都要对大型设备开机查看其运行情况，发现问题及时报设备科，并做好相应的记录，保证设备的正常工作。

9、负责本科室医疗器械安全事件的监测上报工作，配合相关部门做好事件调查工作。

10、及时纠正本科设备管理工作中出现的问题，并及时与设备管理部门沟通，确保本科设备的完好率和使用率。

三、医学装备管理小组兼职医师职责：1、在科主任的指导下，负责本病区医学装备管理工作。

2、负责贯彻执行我院医学装备管理制度，熟悉并掌握本科室各种医疗器械的操作规程，以保障装备检查的准确性及安全性。

3、负责对本科室工作人员进行新设备的操作规程培训及医疗器械相关知识的教育培训，每季度组织一次本科室相关设备操作实践考核，并做好记录。

4、负责做好科室器械设备资产的登记工作，做好设备的日常维护清洁工作，及时发现故障的设备、损坏的器械并上报设备科维修。

维修过程中要积极主动配合工程师。

5、负责做好大型设备的开机使用情况记录、经济效益数据采集报表的填写、大型设备效益分析报告、医用耗材的登记工作。

医学装备科职责范文

医学装备科职责范文医学装备科（Medical Equipment Department）是医院中的一个重要部门，主要负责医疗设备的采购、调试、维护、保养和更新等工作。

它的职责涉及了医疗设备的整个生命周期，对医疗机构的正常运转和提供高质量医疗服务起到了关键作用。

1.设备采购：医学装备科负责医院各类医疗设备的采购工作，包括手术设备、影像设备、实验室设备、监护设备等。

他们需要根据医院的实际需求，了解各种设备的性能和价格，并与供应商进行谈判、签订合同，并负责设备的发票、物流等相关工作。

2.设备调试：医学装备科需要对新采购的医疗设备进行调试和安装，保证设备能够正常运行。

他们需要熟悉各种设备的操作方法和调试技巧，确保设备安装正确、参数设置正确、功能完善。

3.设备维护和保养：医学装备科负责医院各类医疗设备的日常维护和保养工作。

他们定期检查设备的工作状态，保持设备的正常运转，及时发现问题并进行修复。

他们还负责设备的清洁消毒工作，确保设备的卫生安全。

4.设备故障维修：医学装备科需要及时响应医院其他科室对设备故障的报修请求，进行故障诊断和维修工作。

他们需要熟悉常见设备的故障原因和故障处理方法，及时解决问题，恢复设备的正常使用。

5.设备质量管理：医学装备科需要定期进行设备的质量管理工作，包括设备的巡检和检测，维修记录的管理，设备事故的调查和分析等。

他们需要与医疗装备的生产厂家保持密切合作，了解各类设备的最新信息和操作规范。

6.设备技术支持：医学装备科除了对设备进行维护和维修外，还需要对医院的医生和护士进行设备操作培训，提供技术支持。

他们需要掌握各种设备的操作流程和注意事项，并能够回答医护人员对设备的问题和疑问。

7.设备更新和升级：随着医学技术的不断进步，医学装备科需要及时了解新设备的信息，评估现有设备的使用效果，提出设备更新和升级方案。

他们还需要与医院管理层协商，争取相应的资金支持，确保医院设备的更新和升级工作顺利进行。

医院科室主任在医疗设备质量控制中的职责

医院科室主任在医疗设备质量控制中的职责医院科室主任在医疗设备质量控制中的职责：
科室主任在医疗设备质量控制中扮演着重要的角色。

其职责主要包括：
1. 确保医疗设备的采购：科室主任需要确保所购买的医疗设备符合
相关法规和标准，保证设备的质量和性能满足医疗工作的需要。

2. 设备的安装和维护：科室主任需要负责设备的正确安装和日常维
护保养工作，确保设备长期有效运转，提供稳定的医疗服务。

3. 设备的使用培训：科室主任需要确保医护人员对设备的正确使用
和操作方法有清晰的了解，定期组织培训和考核，提升医护人员的技
能水平。

4. 设备的风险评估和管理：科室主任需要定期对设备进行风险评估，制定相应的管理措施，防范潜在的安全风险。

5. 设备的更新与升级：科室主任需要及时了解医疗设备的发展趋势，提出设备更新与升级的建议，确保科室设备保持领先水平。

综上所述，科室主任在医疗设备质量控制中承担着重要责任，需要
保证设备的质量和安全，提升医疗服务的水平和效能。

同时，科室主
任还需要积极参与设备管理和技术提升，为医院的发展贡献力量。

医院医学装备科工作职责

医学装备科工作职责Ⅰ目的为加强医学装备管理，保证医疗、护理工作的正常进行，保障教学、科研工作的顺利开展，发挥医学装备的最佳性能，获得最佳的社会效益和经济效益，特制订医学装备管理科工作职责。

Ⅱ范围适用于全院各科室。

Ⅲ职责一、医学装备科是在院长和主管院长领导下，具体负责全院医疗、教学、科研、预防保健仪器设备的计划、管理及维修工作。

二、依据临床、医技等科（室）的需求。

有计划购置引导、更新。

补充仪器设备及材料，并做好仓库储备和仪器设备分配调度。

安装调试工作。

三、严把仪器设备、器械及各类医用试剂耗材的出、入库手续，坚决履行危险品保管，发放制度。

做好仓库通风、防潮、排列整洁，防止损坏和丢失。

四、加强设备的使用管理，抓好设备的完好率和使用率，有权调拨使用不当或使用率长期很低的仪器设备，以使仪器设备的效益能得以充分的发挥。

五、购置或调入的国内、外贵重精密仪器设备。

应有相关人员参加验收，做好入库、立帐、建卡、发放手续，建立仪器设备技术档案并订立使用管理制度。

发现问题及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括退货和索赔）。

六、负责全院医疗仪器设备的维修保养工作，定期到各科巡回检查仪器设备的完好和使用保管（养）情况，做到维修及时、快速、保养经常主动。

七、指导和检查仪器设备使用科室，健全设备管理制度，做到贵重仪器设备有专人保管、有操作规程和使用登记。

八、计量管理工作人员应按国家《计量法》，领导和督促临床、医技科室对国家规定进行强制检定的计量器具定期检定和修后检定。

建立健全有关计量管理制度，把好计量器具关。

九、失去效能的各种仪器设备及器械，按规定办理报废手续，由本科审核、签定后送院领导或上级主管部门批准。

Ⅳ参考依据1.《医疗卫生机构医学装备管理办法》（卫规财发〔2011〕24号）2.《医疗器械监督管理条例》（2017年修订）Ⅴ附件无医学装备科科长岗位职责Ⅰ目的为加强医学装备管理，保证医疗、护理工作的正常进行，保障教学、科研工作的顺利开展，发挥医学装备的最佳性能，获得最佳的社会效益和经济效益，特制订医学装备管理科工作职责。

医院医学装备(设备)科主任岗位责任说明书

5、较强的语言表达和文字综合能力。
6、具有较强的突发事件处理能力
7、熟悉医疗相关法律、法规、规章和制度。
身体条件
身体健康，心里素质良好，能胜任本职工作。
3、了解、检查各科室对医疗设备的需要、使用管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。
4、组织有关人员对购入的贵重仪器设备进行验收、鉴定、建档、计量检测等工作。组织建立贵重仪器管理的使用制度，监督使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
5、掌握医疗设备等信息，把好设备质量关，杜绝盲目购置，力争节约开支，减少浪费。
3、具有公众服务意识。
4、具有民主意识和法制观念
5、具有接受监督、考核的意识。
6、勤政廉政,敬业爱岗。
7、良好的个人品质和职业道德
8、较强的事业心和责任感,严谨的的工作作风。
职业能力
1、具有较强的从事医院宣传管理的专业能力。
2、具有较强的管理、沟通、协调能力。
3、具有较强政策水平、综合分析能力。
4、具有较强的执行力。
任
职
要
求
政治思想水平
具有较高的政治理论水平,认真贯彻党和政府的医疗卫生路线、方针、政策,坚持科学发展观。
学历及从业资格
大学本科或以上学历。
培训经历
接受过专业岗位知识、医院管理和行政管理知识培训。
工作资历
达到我院行政管理主任级别聘任规定的资历要求
职业素养
1、严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》。
2、原则性强,实事求是,客观公正
6、负责本科室业务训练，业务考核。掌握本科人员作、思想情况，做好思想工作。
7、定期召开科务会，及时传达院务会精神并安排好科内工作。
8、不定期检查科内人员执行规章制度，履行工作职责的情况，发现问题及时纠正。

医学装备管理委员会职责

医学装备管理委员会职责
1.医学装备管理委员会由院领导、设备科、财务科、内部审计科、医务科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。

医学装备监督由医院党支部等相关人员组成。

2.医学装备管理委员会设主任1名及成员若干组成。

3.医学装备管理委员会为设备科的常设机构。

4.医学装备管理委员会负责医院医学装备发展规划及医学装备年度购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订和监督执行设备管理的有关制度。

5.主任或设备科为医学装备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6.医学装备管理委员会应定期召开工作会议，负责汇总审核医学装备购置计划、制定常规和大型医疗设备的配置方案及大型设备效益和质量评估分析，为医院决策提供合理意见。

会议由设备科做好记录，主任可决定临时召开医学装备管理委员会会议。

7.医学装备管理委员会形成的意见和决议须经院长办公会批准方可实施。

医院医学装备管理委员会人员组成和工作职责制度及办公室职责

医院医学装备管理委员会人员组成和工作职责制度及办公室职责（一）人员组成主任：**副主任：****委员：委员会办公室设在设备科，**兼任办公室主任，负责日常工作。

（二）工作职责1、在医院质量与安全管理委员会领导下，负责医院医疗设备管理工作与技术保障工作。

2、宣传贯彻国家法律法规，制定全院设备管理制度和发展规划，督查医疗设备管理制度的贯彻执行情况。

3、审议论证医院医学装备发展规划和年度医学装备投资计划，负责医院医疗设备购置、大型医疗设备购置前的论证、医疗设备管理的重大事项。

4、负责医院医疗设备管理人员的技术培训和业务指导。

5、接受上级主管部门的监督检查和业务指导，做好设备管理考核工作。

6、承担医院交办的有关设备管理的其他任务。

（S）工作制度1、实行主任负责制，副主任协助主任开展工作。

2、每半年召开1次委员会会议，必要时根据实际情况召开临时工作会议。

3、工作会议与委员会会议由主任主持，主任不在时，可委托副主任代行主任职权，会议有2/3及以上成员参加方可召开。

4、每年度向医院质量和安全管理委员会作1次工作汇报，为医院制定年度质量与安全管理目标及计划提供决策依据。

5、组织医学装备管理委员会各成员的培训，不断提高各成员的管理素质与能力。

6、各科室成立医学装备管理小组，负责本科室医学装备的管理。

7、每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。

（四）办公室职责1、负责委员会的日常管理工作。

2、负责委员会会议日程安排及会议记录；通知参会人员，并在会议前将各项议题提交各成员预审。

3、对医学装备的验收、入库、培训、质控、维修、维护、保养、效益分析、技术档案的建立、评估与报废全过程进行动态管理，及时对上述工作进行持续改进。

4、定期完成特种医学装备、计量仪器的检测与校验，保证安全、准确、可靠运行。

5、督促全院医学装备使用、维护等相关人员认真完成医学装备的技术开发、功能利用、维护保养、培训考核，充分发挥医学装备的作用，增强安全意识。

医学装备科人员职责

医学装备科人员职责一、医学装备科主任职责（一）在主管院长领导下，负责管理本科室各项工作。

（二）根据医学装备管理相关政策法规，结合医院实际情况制定相应管理制度并组织实施。

（三）审核医学装备采购计划，组织论证、实施与管理。

（四）加强医用耗材供应及使用管理。

（五）组织有关人员定期对医学装备进行检查、检验、校准、保养、维护等，保障正常使用。

（六）加强医学装备使用质量与安全管理，发现问题及时解决。

（七）收集相关政策法规和医学装备临床使用信息，提供决策参考依据。

（八）负责本科室人员业务指导和继续教育工作。

（九）完成医院领导交办的其他工作。

二、医学装备采购人员职责（一）在科主任的领导下，负责医学装备的采购供应及验收入库工作。

（-）会同保管人员根据库存情况及临床科室申请编制采购计划。

（三）按批准的采购计划及时执行，保障供应。

（四）做好医学装备及供应商的资质审核及档案管理。

（五）保障应急医学装备的及时供应。

（六）加强学习，提高医德医风修养、业务技术和工作质量。

（七）完成领导交办的其它任务。

三、医学装备维护技术人员职责（一）在科主任领导下，负责医学装备的维护、修理、质控等工作。

（二）参与新进医学装备的安装、调试、验收工作。

（三）定期巡检、维护医学装备，保障正常使用。

（四）重点对急救类、生命支持类、特殊装备、灭菌类和大型医用设备等医学装备进行巡查、维护和重点监控，积极开展质量控制与安全管理评价等活动。

（五）及时维修发生故障的医学装备。

（六）加强学习，提高医德医风修养、业务技术和工作质量。

（七）完成领导交办的其它任务。

四、医学装备资产管理人员职责（一）在科主任的领导下，负责医学装备台账和档案的建立与管理工作。

（二）参与新进医学装备的验收。

（三）及时收集、整理医学装备档案资料，保证设备档案的完整性。

（四）定期清点核对医学装备，保证账物相符、账账相符。

（五）回收并妥善保管经批准报废后待统一处置的设备。

（六）加强学习，提高医德医风修养、业务技术和工作质量。

医学装备委员会工作制度

医学装备委员会工作制度
1. 为加强我院设备管理，规范设备采购，提高设备利用率和完好率，确保设备的安全运行，特成立医学装备管理委员会。

2. 医学装备管理委员会由院长、分管副院长及设备科、采购中心、信息科、医务科、护理部、检验科、放射科、麻醉科等部门负责人组成，院长任主任委员，分管副院长及设备科、采购中心负责人任副主任委员，设备科长兼秘书。

3. 设备科、采购中心为医学装备管理委员会常务机构，负责医院设备管理的日常工作。

4. 医学装备管理部门以及医疗器械的使用部门，都应明确职责，落实制度，形成医疗器械质量管理保证体系。

5. 属于计量器具的医学装备，严格按国家计量法的规定进行管理和检定。

6. 建立医疗器械不良事件监测和报告制度。

7. 医学装备管理委员会定期或不定期召开会议，每年至少召开两次。

会议由秘书记录，并形成会议纪要存档，对于重大问题应形成专题报告，送院长或相关部门处理。

医学装备管理委员会章程及相关工作制度

医学装备管理委员会章程及相关工作制度一、医学装备管理委员会章程第一章总则为了规范医学装备管理工作，提高医学装备使用效益，保障医疗质量安全，特制定本章程。

第二章组织机构1. 医学装备管理委员会（以下简称“委员会”）是本机构的最高决策机构，由机构主任、医务人员、装备专家组成，委员会设秘书处，负责日常工作。

2. 委员会设理事长、副理事长各一名，由机构主任担任理事长，医务人员、装备专家中推选一人为副理事长。

3. 理事长是委员会的主要负责人，副理事长是理事长的协助人，负责协助理事长处理委员会的日常事务。

4. 秘书处是委员会日常工作的牵头机构，由机构主任任命，下设办公室和工作小组等部门。

第三章工作职责1. 委员会负责制定医学装备管理的总体规划、方针、政策和管理制度；2. 委员会负责制定医学装备的采购计划、审批程序和品牌要求；3. 委员会负责制定医学装备的验收标准和质量控制要求；4. 委员会负责制定医学装备维修保养和更新换代的计划和程序；5. 委员会负责制定相关人员的培训计划及教育指导；6. 委员会负责制定医学装备的投资计划、收益分析及经费使用要求；7. 委员会负责收集医学装备使用情况和客户反馈，对医学装备使用情况进行监督和评估；8. 委员会负责定期对医学装备的使用状况、操作规范以及维修保养情况进行检查和评估；9. 委员会负责组织各医院的设备相关人员进行经验交流及研讨。

第四章工作程序1. 委员会每半年召开一次会议，由理事长主持；2. 委员会会议需要有三分之二以上委员出席方可生效，其中须包括理事长或副理事长；3. 委员会每年选定一次重点工作任务，由秘书处组织实施；4. 秘书处需每月定期向理事长及委员会汇报工作进展情况及存在的问题；5. 秘书处对工作重点问题需经过委员会审批和决策方可实施。

第五章实施细则1. 委员会成员应当认真履行职责，出席会议及时做好意见、建议和决策的议题分析和提出；2. 秘书处应当做好日常管理工作，加强组织协调，及时推进工作任务的完成；3. 理事长应当主动履行职责，指导委员会成员，加强与下属医院的沟通联络，协助机构的管理工作；4. 副理事长应当积极参与委员会的工作，协助理事长处理事务，加强对工作细节问题的关注和处理。

康复科医学装备管理制度

康复科医学装备管理制度一、总则为规范和提高康复科医学装备的管理水平，保障医护人员和患者的安全，提高康复治疗效果，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医疗机构康复科的医学装备管理，包括但不限于康复器材、治疗仪器等医疗器械。

三、装备管理责任人1. 康复科主任为康复科医学装备管理的主要负责人，负责全面统筹和协调医学装备的管理工作。

2. 康复科医学装备管理员管理康复科的医学装备，负责日常的医学装备使用、维护、维修及更新工作。

3. 医院设备管理部门负责医学装备的登记、验收、定期检测、维护、维修等工作。

四、医学装备的采购和更新1. 康复科医学装备的采购应严格按照医院设备采购程序进行，确定装备需求、编制采购计划、选择合格的供应商、签订采购合同、验收入库等程序，确保装备的质量和性能符合医疗需求。

2. 康复科医学装备使用寿命结束或技术性能无法满足临床需求时，应及时申请更换更新，经医院设备管理部门批准后，进行更换更新工作。

3. 装备更新后，应及时进行登记、标识和定期检测，并通知使用人员进行相应的培训和使用说明。

五、医学装备的验收和登记1. 康复科医学装备的验收由医院设备管理部门进行，验收包括外观检查、功能性能检测、安全使用检查等。

2. 验收合格后，应及时对医学装备进行登记，包括装备名称、型号、生产厂家、入库时间、使用部门等信息。

3. 流动医学装备在使用前应进行登记并做好管理记录，包括装备名称、型号、使用人员、使用地点、移动时间等信息。

六、医学装备的使用管理1. 康复科医学装备的使用应严格按照使用说明书进行，保持装备的正常运转和使用。

2. 使用人员要定期检查和维护装备，确保装备的安全和正常使用，对于发现的故障要及时报修并停止使用。

3. 医学装备使用完毕后，应进行清洁消毒和放置妥善，确保装备的卫生和安全。

4. 医学装备的使用记录应详细，包括装备名称、使用时间、使用人员、使用情况等，以便日常管理和维护。

七、医学装备的维护和维修1. 康复科医学装备的日常维护应由专业人员进行，包括清洁消毒、润滑维护、松紧调整等。

医疗设备管理委员会工作制度及职责

医疗设备管理委员会工作制度及职责医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。

2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。

设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构。

4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。

医院医学装备使用管理制度

一、总则为加强医院医学装备的使用管理，保障医疗质量与安全，提高医疗设备使用效率，根据《中华人民共和国医疗器械监督管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有医疗设备的使用、维护、维修及报废等环节。

三、职责分工1. 医学装备科负责：（1）制定和实施医院医学装备使用管理制度；（2）负责医学装备的采购、验收、安装、调试、维修、报废等工作；（3）监督临床科室医学装备的使用情况，确保医疗设备正常运行；（4）组织开展医学装备使用培训。

2. 临床科室负责：（1）严格执行医学装备使用管理制度，确保医疗设备安全、有效使用；（2）负责医学装备的日常维护和保养，定期进行清洁、消毒、润滑等；（3）发现医学装备故障，及时报修，确保医疗设备正常运行；（4）配合医学装备科开展医学装备使用培训。

3. 使用人员负责：（1）熟悉并掌握所使用医学装备的操作规程；（2）严格按照操作规程进行操作，确保医疗设备安全、有效使用；（3）定期进行医学装备保养，发现故障及时报修；（4）积极参加医学装备使用培训，提高操作技能。

四、医学装备使用管理要求1. 医学装备的采购、验收、安装、调试等环节，必须严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。

2. 医学装备应配备齐全，并符合医院临床需求。

新购进的医学装备需经医学装备科验收合格后方可投入使用。

3. 医学装备应定期进行维护和保养，确保设备处于良好状态。

维护和保养记录应完整、规范。

4. 使用人员应熟悉医学装备的操作规程，严格按照规程操作，确保医疗设备安全、有效使用。

5. 医学装备的维修、报废等环节，应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。

6. 医学装备科应定期对临床科室医学装备的使用情况进行检查，发现问题及时整改。

五、奖惩措施1. 对严格执行医学装备使用管理制度、确保医疗设备安全、有效使用的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反医学装备使用管理制度的单位和个人，根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。

医学装备管理委员会工作制度及职责(三篇)

医学装备管理委员会工作制度及职责医学装备管理委员会是医疗机构内负责管理和监督医学装备使用的专门机构，其工作制度及职责主要包括以下几个方面：1、建立和完善医学装备管理制度。

医学装备管理委员会负责制定医学装备管理的相关制度和规章，明确医学装备的使用管理流程、维护保养标准、库存管理等事项，确保医学装备的正常运转和有效利用。

2、组织医学装备的采购与更新。

医学装备管理委员会负责编制医学装备的采购计划，制定采购流程和标准，确保采购过程的透明和公平。

同时，对医学装备的更新也负有监督和管理的责任，及时淘汰老旧设备，引进先进设备，提高医疗水平。

3、制定医学装备的安全使用规范和标准。

医学装备使用的安全事关患者和医护人员的生命安全和身体健康，医学装备管理委员会负责制定和推广医学装备的安全使用规范和标准，组织开展相关安全培训和知识普及活动，确保医学装备的安全运行。

4、监督医学装备的日常维护和保养。

医学装备的维护和保养对于延长其使用寿命、保证功能正常运行具有重要意义。

医学装备管理委员会负责建立和完善医学装备的维护保养制度，组织开展定期和不定期的维护保养工作，确保医学装备的稳定和可靠运行。

5、管理和监督医学装备的库存和调拨。

医学装备管理委员会负责制定医学装备的库存管理制度，增加库存管理的效率和准确性，及时调配医学装备，保证医疗流程的顺畅进行。

6、参与定期的医学装备的质量评估。

医学装备管理委员会负责组织开展医学装备的质量评估工作，对医学装备的质量和性能进行评估、监测和评价，及时发现和解决问题，提高医学装备的质量和使用效果。

7、制定紧急事故处理预案和应急措施。

医学装备管理委员会负责制定医学装备紧急事故处理预案和应急措施，组织开展相应的培训和演练，提高医护人员的应急能力和安全意识，确保在紧急情况下能够有效处理和应对。

8、与相关部门和机构进行沟通和合作。

医学装备管理委员会负责与医疗机构的行政管理部门、采购部门、财务部门等进行沟通和协调，及时了解医学装备管理的需求和问题，开展合作共同推进医学装备管理工作的高效运行。

医学装备科主任发言稿

医学装备科主任发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，作为医学装备科的主任，向大家发表这次讲话。

在这个特殊的时刻，我想借此机会和大家分享一些关于医学装备科的工作情况和未来发展方向。

首先，我要感谢各位领导和同事们一直以来对医学装备科工作的支持和关心，也要对一直以来在医学装备科工作的同事们表示由衷的感谢和敬意。

医学装备科是医院重要的一部分，我们的主要职责是负责医院内的各种医学设备的购置、维护、保养和更新。

医学装备科的工作是医院正常运转的关键，它关系到医院临床诊疗质量和工作效率。

随着医学科技的不断发展，医学设备的种类也越来越多，工作量也越来越大。

因此，医学装备科的工作显得尤为重要和紧迫。

在过去的一段时间里，医学装备科全体同仁在医院领导和各位同事的指导和支持下，认真履行职责，始终保持着高度的工作热情和敬业精神。

我们积极配合医院领导和各临床科室，不断加强医学设备的更新和维护工作，确保医院的医疗设备始终保持在一个良好的状态。

同时，我们也积极开展了医学设备的技术培训工作，提升医院内部技术人员的技术水平和服务质量，为医院的医疗工作提供了有力的技术支持。

然而，我们也清楚地意识到，医学装备科的工作还存在不少问题和困难。

首先，医学设备种类繁多，规格不一，需要维护和更新的设备数量众多，而且各个设备的技术要求也越来越高。

这给医学装备科的维护和保养工作带来了很大的挑战。

其次，医学装备科的技术人员队伍需进一步加强，需要不断提高技术人员的技能和素质，以适应医学技术的快速发展。

最后，医学装备科的工作还需要更多的经费和支持，以保证医学设备工作的顺利进行。

为了解决上述问题和困难，我带领医学装备科的全体同仁，提出了以下几点工作方向和措施：一、加强医学设备的维护和保养工作。

我们将积极采取各种措施，对医学设备进行定期的检查和保养，确保设备的正常运转。

同时，我们还将加强与供货商和生产厂家的联系和合作，及时处理医学设备出现的各种故障和问题，确保医院的医学设备始终保持在一个良好的状态。