总监办监理管理办法精编WORD版
总监办管理制度汇编.doc
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J1总监办管理制度汇编1河北四方公路工程咨询有限公司陕西榆林榆神高速公路J1总监办管理制度汇编二○○八年八月目录1、监理人员工作守则(1)2、总监理理工程师(副总监)职责(3)3、总监办合同部职责(6)4、总监办工程部职责(7)5、总监办检测部职责(9)6、总监办行政部职责(11)7、总监办中心试验室职责(12)8、各专业监理工程师职责(13)9、监理质量责任制(22)10、质量保证体系管理规定(23)11、监理人员奖惩制(29)12、收发文制度(30)13、监理日记填写制度(32)14、安全监理制度(34)15、廉政建设制度(35)16、政治监察工作具体要求(37)17、食堂管理制度(38)18、车辆管理制度(39)19、监理人员请假销假制度(40)20、关于家属探亲的有关规定(41)1、监理人员工作守则一、要坚决贯彻交通部“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针,认真贯彻执行国家有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,贯彻执行公司“严格监理、热情服务、公正廉洁、信誉第一”的监理宗旨。
站在公正的立场上维护建设单位和施工单位的合法权益。
二、认真学习各种施工和监理的有关技术标准、规范及合同文件,努力提高业务技术水平,认真履行监理人员职责。
三、严格以规范为准则、以合同为依据、以旁站巡视为手段、以科学检测为基础的监理准则,视工程质量为生命线,在工作中贯彻“质量责任重于泰山”、“百年大计质量第一”的理念。
凡存在工程质量隐患决不放过;违规违序操作决不放过;不合格原材料、半成品决不放过;不合格工序、工艺决不放过;损害业主合法权益的事决不放过。
四、提倡科学精神,提倡预防为主、事前监理,提倡规范监理、文明服务。
不准在监理工作中讲无依据、不实事求是、不负责任的话,更不准弄虚作假。
五、要在监理工作中做到“四勤”:一是要手勤,该动手测试的要亲自动手、该查阅标准的要查阅、该下书面指令的要下书面指令;二是嘴勤,有问题勤说,把握不准的问题勤问,对方不懂的时候勤解释;三是腿勤,常巡视、常检查、常碰头、多掌握第一手资料,多接触实际工作人员;四是脑勤,勤思考、勤学习,在钻研业务、钻研技术上多下工夫。
监理部管理办法.docx
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监理部管理办法第一章部门职责一、代表公司履行监理合同、完成监理任务;二、执行国家及行政主管部门工程建设相关法律法规,贯彻执行公司规章制度;三、组建项目监理部,调配项目监理人员;四、协助监理费收取工作;五、检查考核项目监理部及监理人员工作;六、协调监理项目相关单位工作;协助业主办理施工许可证;七、编制标书、监理大纲,洽谈监理业务;八、编制工程类监理监理规划、实施细则,制定监理表格;九、工程监理部日常事务工作;十、公司领导交办的其它工作。
第二章部门管理一、根据企业风险管理监理部成立项目监理考评组和收方计量组。
一)、项目监理考评组:代表公司对项目监理机构进行检查、考评考核。
对项目监理部进行巡查和技术、业务指导。
二)、收方计量组:负责对监理工程收方计量复核工作,对公司负责。
二、树立公司形象、打造公司品牌、标化项目监理部:一)、上墙资料1、公司资质证复印件;2、施工许可证;3、施工进度表 ( 总进度表、月进度表 ) ;4、晴雨表(内注明每日温度情况);5、总平面图;6、适用于本工程的监理流程图;7、本工程监理报建人员通讯录;二)、机构、人员、职责上墙1、总监理工程师职责;2、专业监理工程师职责;3、监理员职责;4、执业道德守则;5、组织机构框图 ( 含项目监理部人员证件 ) 。
三)、监理文件上墙1、考勤表(保留当月);2、见证取样台账;3、旁站记录;4、会议记录(监理例会);5、监理日志(保留当月及上月日志);6、总监巡视记录;7、监理月报:8、监理工程师通知单和监理备忘录;9、实测实量;10、砼浇筑申请;11、施工大事记要。
三)、项目监理文件归档管理1、监理公司资料(a、营业执照、资质、人员证件、任命文件、规划及细则、旁站方案、监理合同复印件;b、监理日志、会议记录(监理例会)、旁站记录、总监巡视记录、监理月报、见证取样台账、考勤表、监理工程师通知单和监理备忘录、实测实量、砼浇筑申请、施工大事记要等);2、建设单位资料①、项目审批文件:(1) 、规划方案设计的批复文件(复印件);(2) 、建设工程规划许可证、申请表(复印件);(3)、建设单位中标通知书(复印件);(4)、工程质量监督登记书、监督计划书(复印件);(5)、前研报告及审批意见(环境预测、合同、附卫生等文件材料)(复印件);(6)、地勘合同、设计合同、施工合同及指定分包合同(复印件);(7)、有关行政主管部门(规划、人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、卫生等)批准文件或取得的有关协议(复印件);(8)、建设工程施工许可证(复印件)。
总监办内部管理办法
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1. 总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式 ,驻地监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力,专业监理工程师和监理员必须服从高级总监工程师与驻地监理工程师的工作安排和领导。
2. 必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程序 ,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,特殊是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序 ,必须进行全过程的旁站,发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面指令要求整改。
3. 认真执行“自上而下"的检查制度和“自下而上”的汇报制度.总监理工程师对驻地监理工程师、专业监理工程师、专业监理工程师对监理员,每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业情况 .监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师 ,每天都要汇报当天的监理工作情况,包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。
4. 要有强烈的团队精神和集体观念,相互之间要团结友爱 ,工作上既要有明确分工,也要密切协作,相互支持与配合。
5. 要坚守工作岗位,不擅离职守,认真履行监理职责。
监理人员回家探亲或者有事离开高级驻地办或者工地现场,必须向主管请假并征得允许,然后到办公室进行登记。
回到高级驻地办要履行销假手续。
6. 要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。
说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度” .1. 认真执行作息制度,除现场监理工作需要外 ,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐。
歇息时间要肃静,不得随意打搅他人。
2. 爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。
3. 搞好卫生值日工作,自觉维护高级驻地办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。
4. 衣着整洁,仪表慷慨,注意树立自身和公司形象。
5. 晚间不得擅离住地,不许单独到娱乐场所游玩。
总监办内部管理办法
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第一节总监办内部管理办法一、工作管理制度1.总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式,驻地监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力,专业监理工程师和监理员必须服从高级总监工程师与驻地监理工程师的工作安排和领导。
2.必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则,严格执行合同文件、技术规范和监理程序,对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查,特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序,必须进行全过程的旁站,发现问题时,下达口头指令无效时,及时逐级向上汇报,以便协调处理,必要时下达书面指令要求整改。
3.认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。
总监理工程师对驻地监理工程师、专业监理工程师、专业监理工程师对监理员,每天都要进行工作检查,检查他们的到岗执业情况。
监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师,每天都要汇报当天的监理工作情况,包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等,重要问题要写出书面的汇报材料。
4.要有强烈的团队精神和集体观念,相互之间要团结友爱,工作上既要有明确分工,也要紧密协作,相互支持与配合。
5.要坚守工作岗位,不擅离职守,认真履行监理职责。
监理人员回家探亲或有事离开高级驻地办或工地现场,必须向主管请假并征得同意,然后到办公室进行登记。
回到高级驻地办要履行销假手续。
6.要挂牌上岗,平等待人,文明监理,不感情用事。
说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
二、生活管理制度1.认真执行作息制度,除现场监理工作需要外,应根据作息时间表按时上下班,按时就餐。
休息时间要安静,不得随意打扰他人。
2.爱护公共财物,注意节电、节水,不浪费粮食。
3.搞好卫生值日工作,自觉维护高级驻地办的清洁卫生,不乱扔垃圾,不随地吐痰。
4.衣着整洁,仪表大方,注意树立自身和公司形象。
5.晚间不得擅离住地,不准单独到娱乐场所游玩。
总监办监理规章制度范本
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总监办监理规章制度范本第一章总则第一条为规范总监办监理工作,提高监理质量,保障项目顺利进行,特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于总监办内各监理人员,监理人员应严格遵守本规章制度的规定。
第三条监理人员应当尽职尽责,严格遵守法律法规和规章制度,坚决执行总监办领导的决策安排。
第四条监理人员应当保守项目机密,严禁泄露项目机密信息,如有违反者将受到相应处理。
第五条监理人员应当遵守职业操守,秉公办事,做到廉洁自律,维护总监办声誉。
第二章监理人员的岗位职责第六条监理人员应当按照总监办领导的安排,认真履行监理工作职责,确保监理工作顺利进行。
第七条监理人员应当对工程项目实施过程进行全面监督,确保工程质量符合相关标准。
第八条监理人员应当及时向总监办报告项目进展情况,并提出合理建议,帮助总监办领导决策。
第九条监理人员应当主动学习相关监理知识和技能,不断提高自身监理水平。
第十条监理人员应当积极配合项目单位和其他相关单位开展工作,做好协调沟通工作。
第三章监理规范第十一条监理人员应当认真履行监理程序,不得私自违反监理规范,造成不良后果。
第十二条监理人员应当严格遵守监理合同约定,确保监理工作有据可查。
第十三条监理人员应当按照规定程序开展监理活动,不得违规擅自决策。
第十四条监理人员应当配合相关单位做好监理记录和报告,保证监理工作文件完整准确。
第十五条监理人员应当根据项目实际情况,及时调整监理措施,确保项目进展顺利。
第四章监理纪律第十六条监理人员应当严格执行总监办的各项纪律规定,不得违反行为规范。
第十七条监理人员应当积极配合总监办领导的工作,认真执行领导的任务。
第十八条监理人员应当维护总监办内部和谐稳定,不得制造事端或参与不正当竞争。
第十九条监理人员应当严格遵守职业道德规范,不得利用职权谋取私利。
第二十条监理人员应当正确对待监理工作,不得因私情影响公正监理。
第五章监理责任第二十一条监理人员应当承担监理工作的主体责任,确保项目按照相关规定实施。
《总监理工程师管理办法》

总监理工程师管理办法审定人:校核人:编制人:二一三年八月总监理工程师管理办法第一条为了进一步规范公司内部管理,提升科学管理水平,完善《公司项目管理办法》,加强项目管理的力度,明确总监理工程师在监理项目中的责、权、利,真正发挥总监理工程师在项目监理中的作用,特制定本办法。
第二条按照监理项目总监理工程师负责制的要求,在承监项目中,总监理工程师受公司委托,代表公司全面负责履行监理合同中约定的监理单位职责。
另外,总监理工程师受公司聘任,使公司在承监项目上的一名员工,必须接受公司的管理,执行公司的各项规章制度,按照公司的安排,完成其公司要求的所有任务。
第三条总监理工程师除在法律法规范畴内,履行监理规范、监理合同和相关技术规范规程约定的各项职责外,还应承担公司承监项目的人员管理、信息管理、资料管理、项目运行管理、监理成本管理和合同管理(包括已签监理合同和续签监理合同)。
第四条公司实行承监项目总监理工程师负责制,监理工作与项目监理部总监理工程师的工资效益挂钩,单个项目独立核算的管理办法。
第五条总监理工程师要根据承监项目的进展情况,随时与公司加强信息沟通,及时整编监理资料、建议调整现场监理人员,从节约监理成本角度出发,以最少的成本投入完成最佳的监理业绩。
第六条总监理工程师应按照监理委托合同约定,及时与业主联系,催要和按时结清监理费用。
第七条总监理工程师应按照监理委托合同约定和监理规范规定,带头执行监理职业道德准则,不得与工程参建其他单位发生任何经济关系,廉洁服务,公正、公平监理。
第八条总监理工程师应按照监理委托合同约定、国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等相关法律法规和有关技术规范规程规定,严格控制工程质量,加强施工过程的安全管理。
第九条项目监理部的全体成员,应在总监理工程师的统一领导下,加强成本核算,厉行节约,所有花销应按监理工作需要,在总监理工程师的统一计划下进行,并征得公司同意。
第十条项目监理部人员的工资由本人与公司签订聘用合同时确定。
总监办监理规章制度范本
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总监办监理规章制度范本第一章总则第一条为了规范总监办监理工作,确保工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现,根据《建设工程监理规范》及相关法律法规,制定本规章制度。
第二条总监办监理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则,严格按照监理合同和技术规范的要求进行。
第三条总监办应建立健全组织机构,明确职责分工,加强团队合作,提高监理工作效率。
第二章监理组织与人员第四条总监办应设立总监理工程师,负责监理工作的全面领导和管理。
总监理工程师应具备相应的资格和经验。
第五条总监办应根据工程规模和专业特点,合理配置监理人员,确保监理工作的顺利开展。
第六条监理人员应具备专业知识、技能和职业道德,经过培训并取得相应资格证书。
第七条总监办应建立健全监理人员管理制度,加强对监理人员的考核和评价,提高监理人员的工作质量和效率。
第三章监理工作内容第八条总监办应根据监理合同和工程实际情况,编制监理规划和实施细则,报建设单位批准后实施。
第九条总监办应审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件,并提出审查意见。
第十条总监办应对施工现场进行定期巡查,检查施工质量、安全、进度和投资控制等情况,发现问题及时提出整改要求。
第十一条总监办应参与工程质量事故的处理,对事故原因进行调查分析,提出处理意见。
第十二条总监办应定期编写监理报告,包括监理月报、专题报告和项目总结报告,报建设单位和社会有关方面。
第四章监理工作程序第十三条总监办应根据建设单位的要求,开展监理招标工作,选定合格监理单位。
第十四条总监办与监理单位签订监理合同,明确监理范围、内容、标准和期限等事项。
第十五条总监办应组织监理人员进行业务培训,提高监理人员的业务水平和综合素质。
第十六条总监办应建立健全监理工作制度,包括会议制度、报告制度、审批制度等,确保监理工作的规范运行。
第五章监理工作纪律与责任第十七条总监办应严格遵守法律法规和职业道德,不得谋取不正当利益。
第十八条总监办应加强内部管理,规范监理行为,不得泄露建设单位和技术资料的秘密。
工地总监办管理制度范本
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第一章总则第一条为加强工地总监办的管理,规范工地建设秩序,提高工程质量,确保安全生产,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工地总监办及其工作人员。
第三条工地总监办应遵循以下原则:(一)依法管理,公平公正;(二)以人为本,注重实效;(三)预防为主,综合治理;(四)信息公开,接受监督。
第二章组织机构与职责第四条工地总监办由总监、副总监、各部门负责人及工作人员组成。
第五条工地总监职责:(一)全面负责工地建设管理工作;(二)主持制定和实施工地建设管理制度;(三)协调解决工地建设中的重大问题;(四)组织检查、考核和评价工地建设管理工作;(五)向上级主管部门汇报工地建设管理工作情况。
第六条副总监职责:(一)协助总监开展工作;(二)负责分管领域的管理工作;(三)组织实施工地建设管理制度;(四)监督检查工地建设管理工作。
第七条各部门负责人职责:(一)负责本部门的日常工作;(二)组织实施本部门职责范围内的管理制度;(三)对本部门工作人员进行管理、培训和考核;(四)向上级领导汇报本部门工作情况。
第八条工作人员职责:(一)按照岗位职责,认真履行职责;(二)遵守职业道德,诚实守信;(三)积极参加培训和业务学习;(四)维护工地建设秩序,确保安全生产。
第三章工作制度第九条工地建设管理制度:(一)开工前,必须办理相关手续,确保合法合规;(二)严格执行建设程序,确保工程质量;(三)加强施工现场管理,确保安全生产;(四)强化合同管理,确保合同履行;(五)加强物资管理,确保资源合理利用;(六)加强环境保护,确保生态平衡。
第十条工地安全生产管理制度:(一)严格执行国家安全生产法律法规;(二)建立健全安全生产责任制;(三)加强安全生产教育培训;(四)定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患;(五)做好事故应急预案,提高应急处置能力。
第十一条工地考核评价制度:(一)定期对工地建设管理工作进行考核评价;(二)考核评价结果作为奖惩依据;(三)对考核评价不合格的,责令整改,必要时追究相关责任。
监理工作监督管理办法模版
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监理工作监督管理办法模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规的规定,制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程、市政工程等工程项目的监理工作与施工单位的工作配合,以确保工程质量、进度和安全。
第三条监理工作的目标是全面监督工程施工,确保工程设计、施工、验收符合法律法规、规范及相关标准,并提供技术指导和质量控制。
第四条监理工作由监理工程师负责组织实施,监理工程师应具备相应的资质和专业知识。
第五条监理工作应与施工单位建立良好的工作配合关系,共同推动工程进展和质量提升。
第二章监理工作职责第六条监理工程师应对工程项目进行全程管理,负责监督、检查和控制工程施工的过程,确保质量、进度和安全。
第七条监理工程师应对施工单位的施工方案和质量控制措施进行评审,提出合理化建议,并监督其实施。
第八条监理工程师应参与工程项目的设计和预算编制,提供专业技术支持和意见。
第九条监理工程师应定期开展工程现场检查,记录问题和整改情况,并及时向施工单位和建设单位报告。
第十条监理工程师应及时发现和处理施工过程中的质量问题和安全隐患,并提供相应的技术指导和整改意见。
第三章监理工作流程第十一条监理工程师在施工前应对施工单位的资质和技术人员进行核实,确保其具备相应的能力和资格。
第十二条监理工程师应与施工单位签订监理合同,明确双方的权责和工作范围。
第十三条监理工程师应参与施工单位的施工方案编制与评审,提出合理化建议并监督其实施。
第十四条监理工程师应定期开展工程现场检查,记录问题和整改情况,并向相关人员提出整改要求。
第十五条监理工程师应对施工单位的质量控制措施进行审核,确保其符合法律法规和相关标准。
第十六条监理工程师应组织召开工程进展会议,与施工单位和建设单位共同研究和解决工程中遇到的问题。
第四章监理工作要求第十七条监理工程师应保密施工单位的商业机密和技术方案,确保其合法权益。
第十八条监理工程师应具备较强的沟通能力和团队合作精神,与施工单位建立良好的合作关系。
总监办管理规章制度范本
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总监办管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强总监办的科学化、规范化管理,提高工作效率,确保各项工作的顺利开展,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。
第二条总监办全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条总监办管理工作应坚持以人为本、依法依规、公开透明、务实高效的原则,不断提升管理水平和团队凝聚力。
第二章工作纪律第四条总监办员工应按时上下班,不迟到早退。
上班时间不准闲聊、大声讲话、上网游戏,不准干与工作无关的事情。
第五条总监办员工不准擅自串岗、离岗,确保办公环境的安全和秩序。
第六条总监办员工应遵守公司保密制度,不得泄露公司机密信息和客户隐私。
第七条总监办员工在工作中应积极主动,认真负责,严格按照工作规程操作,保证工作质量。
第三章考核与奖惩第八条总监办员工实行绩效考核制度,考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。
第九条总监办员工根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
奖励方式包括奖金、晋升、表彰等;惩罚方式包括警告、罚款、降职等。
第十条总监办员工对公司的处罚决定有异议的,可以按照公司规定的程序提出申诉。
第四章培训与发展第十一条总监办员工应积极参加公司组织的各类培训,提高自身业务水平和综合素质。
第十二条总监办鼓励员工发挥个人特长,参与公司项目的研发和管理工作。
第十三条总监办为员工提供职业发展通道,鼓励员工向更高层次的职位发展。
第五章团队协作与沟通第十四条总监办员工应树立团队意识,积极参与团队活动,共同完成工作任务。
第十五条总监办鼓励员工之间的沟通交流,分享工作经验和技能,共同进步。
第十六条总监办员工应保持良好的工作态度,相互尊重,公平竞争,共创和谐工作氛围。
第六章附则第十七条本规章制度解释权归公司所有。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
第十九条公司可根据业务发展和管理需要,对本规章制度进行修订。
总监办管理规章制度范本旨在为员工提供明确的工作要求和行为规范,促进团队协作,提高工作效率,实现公司目标。
监理公司总监办管理制度

一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作,提高监理工作效率,确保工程质量,特制定本制度。
二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构,负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。
2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度,确保监理工作依法、依规、依制度进行。
三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人,负责全面工作。
2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门,各部门负责人直接向总监汇报工作。
四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理(1)总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点,制定年度、季度、月度工作计划,明确工作目标、任务和责任。
(2)各部门应根据总监办的工作计划,制定本部门的工作计划,确保各项工作有序推进。
2. 监理项目部管理(1)总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。
(2)总监办应定期组织监理项目部召开工作会议,分析工程进度、质量、安全等方面的问题,并提出改进措施。
3. 质量控制管理(1)总监办应建立健全工程质量控制体系,确保工程质量达到国家及行业标准。
(2)总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查,确保质量责任落实到人。
4. 安全管理(1)总监办应建立健全安全管理制度,确保施工现场安全。
(2)总监办应定期对监理项目部进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
5. 合同管理(1)总监办应严格按照监理合同执行,确保合同内容的全面履行。
(2)总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理,维护公司合法权益。
6. 信息化管理(1)总监办应积极推广应用信息化手段,提高监理工作效率。
(2)总监办应加强对信息化系统的维护和管理,确保系统稳定运行。
五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查,发现问题及时整改。
2. 总监办应建立健全考核制度,对各部门、监理项目部的工作进行考核,考核结果与奖惩挂钩。
监理办公室管理制度模板
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第一章总则第一条为了加强监理办公室的管理,规范监理工作流程,提高工作效率,确保监理工作的质量和安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于监理办公室的所有人员,以及监理工作的全过程。
第三条监理办公室的管理应遵循科学、规范、高效的原则,确保监理工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条监理办公室设主任一名,副主任若干名,各部门负责人及工作人员若干名。
第五条监理办公室主任职责:1. 负责监理办公室的全面管理工作;2. 组织制定监理工作计划,监督实施;3. 协调各部门之间的工作关系,确保监理工作有序进行;4. 对监理工作进行定期检查,确保监理质量;5. 组织召开监理例会,传达上级指示,部署工作。
第六条监理办公室各部门负责人职责:1. 负责本部门的日常工作;2. 组织本部门工作人员完成监理工作任务;3. 对本部门工作人员进行业务培训和考核;4. 向主任汇报本部门工作情况。
第七条监理办公室工作人员职责:1. 遵守监理工作纪律,执行监理工作计划;2. 按时完成监理工作任务,确保监理质量;3. 积极参加业务培训,提高自身业务水平;4. 向部门负责人汇报工作情况。
第三章工作制度第八条监理办公室应建立健全各项规章制度,包括但不限于:1. 监理工作流程;2. 文件管理;3. 保密制度;4. 考勤制度;5. 消防安全制度;6. 交通安全制度;7. 环保制度。
第九条监理工作流程:1. 接到监理任务后,及时组织相关人员开展监理工作;2. 按照监理方案,对施工过程进行监督检查;3. 对发现的问题及时提出整改意见,督促施工单位整改;4. 对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到有效解决;5. 完成监理工作后,撰写监理报告,提交给建设单位。
第十条文件管理:1. 监理办公室应建立文件档案管理制度,确保文件的安全、完整;2. 文件归档应按照规定的分类、编号、存放方式进行;3. 文件查阅、借阅、销毁等应严格按照规定程序进行。
第四章培训与考核第十一条监理办公室应定期组织业务培训,提高工作人员的业务水平和综合素质。
总监管理办法
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杭州市建设工程项目总监理工程师管理办法一、总则第一条为了进一步加强工程建设监理行业从业人员的管理,规范建设工程项目总监理工程师的监理行为,促进我市建设监理市场健康有序地发展,根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》(浙政发〔2009〕22号)、《注册监理工程师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法所称建设工程项目总监理工程师(以下简称项目总监)是指由监理企业法定代表人任命并对建设项目监理工作全面负责的管理者,是监理企业法定代表人在该建设项目上的代表人。
第三条在市区范围内(不含萧山区、余杭区),监理企业项目总监从事建设市场活动以及对其行为进行的监督管理,适用本办法。
第四条杭州市城乡建设委员会(以下简称市建委)负责项目总监的监督管理。
杭州市建设工程招标投标管理办公室(以下简称市招标办)、杭州市建设工程交易中心(以下简称市交易中心)、杭州市建筑企业管理站(以下简称市建管站)、杭州市建设工程质量安全监督总站(以下简称市质安监总站)和各区建设行政主管部门及其所属管理机构,按照各自职责,具体负责对项目总监工作的日常检查和监管。
二、任职管理第五条项目总监必须由取得国家监理工程师资格证书并注册在监理企业,且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职监理人员担任。
项目总监必须按照《注册监理工程师管理规定》进行注册、执业和继续教育,并符合《建设工程监理规范》规定的任职条件。
取得监理工程师资格证书但未取得注册监理工程师注册执业证书和执业印章的人员,不得从事项目总监工作。
第六条建设工程项目监理实行总监负责制。
项目总监全面履行受委托的监理合同,主持项目监理部的工作,对项目监理部其他监理人员的现场监理行为承担管理责任。
第七条项目总监原则上只能同时在一个一等工程项目或二个二等(含二等以下)工程项目中任职。
(精编)总监办监理管理制度
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(精编)总监办监理管理制度一、总则1.1目的为加强灵丘至山阴段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制,提高投资效益及社会效益,使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化,根据交通部“公路工程施工监理规范”(JTG G10-2006)的规定,结合山西省交通厅的有关规定,以及本工程实际情况,特制定本制度。
1.2施工监理原则监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细监理工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。
1.3监理依据施工监理的依据,主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范,以及施工合同文件、监理服务合同,业主及监理工程师的指令。
监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。
...............................................*....*....*.....*....*....*.................................................. ..*....*....*.....*....*....*....................................................*....*....*.....*....*....*.....1.4监理目标1.4.1监理总目标灵丘至山阴段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理,使工程质量、进度和投资满足合同要求,达到工程质量优、投资省、效益高的目的。
...............................................*....*....*.....*....*....*.....1.4.2工程质量目标严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工,按交通部“公路工程质量检验评定标准”()检查验收,工程质量全部达到合格与创优良工程。
总监办监理管理办法精品文档10页

新中一级公路新建工程总监办监理工作管理办法编制单位:新中一级公路新建总监办编制日期:二○一○年三月一日为了加强监理内部管理工作,提高总监办的工作效率,保障各项监理工作顺利进行,达到监理合同规定的要求,特制订本管理办法。
各位监理人员必须遵照执行。
一、监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按规定时间上、下班,坚守工作岗位。
2、应注意个人形象,说话文明,相互尊重,以礼待人。
3、配置的检查工具、技术资料必须齐全,随身携带。
4、所报检查项目,要认真检查,检查方法按质量检验评定标准要求执行,不得缺项和漏项检查。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度,不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会,及时贯彻落实到位;服从领导安排,认真干好本职工作。
6、上级各有关部门检查工地施工情况时,监理人员必须主动配合检查,介绍情况,接受询问,不得找任何理由回避。
二、监理人员工作制度从事现场、试验及测量监理人员,必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程(试验监理)及工程质量验收评定标准,掌握现场施工情况,所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工;对混凝土及钢筋混凝土工程或圬工砌体工程,强度必须符合相关要求,才能允许进入下道工序施工,保证每项工程质量达到规定的标准。
(一)现场监理工作1、现场监理每天必须到现场检查施工情况,了解施工动态,管控施工质量、安全。
2、携带资料与检查工具,亲自动手量测,对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序,每道工序必须经检查合格,同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位,必须全过程旁站检查施工,不经批准不得擅自离开现场。
上级各有关部门检查施工现场时,监理必须到场配合,积极主动接受询问。
5、隧道隐蔽工程较多,且为连续施工,监理采取轮班制监督管理施工,做好交接班记录,如有遗留及存在的问题要交待清楚,接班监理继续跟踪落实,直至合格。
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总监办监理管理办法精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】新中一级公路新建工程总监办监理工作管理办法编制单位:新中一级公路新建总监办编制日期:二○一○年三月一日为了加强监理内部管理工作,提高总监办的工作效率,保障各项监理工作顺利进行,达到监理合同规定的要求,特制订本管理办法。
各位监理人员必须遵照执行。
一、监理人员日常管理制度1、监理人员每天必须按规定时间上、下班,坚守工作岗位。
2、应注意个人形象,说话文明,相互尊重,以礼待人。
3、配置的检查工具、技术资料必须齐全,随身携带。
4、所报检查项目,要认真检查,检查方法按质量检验评定标准要求执行,不得缺项和漏项检查。
5、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度,不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会,及时贯彻落实到位;服从领导安排,认真干好本职工作。
6、上级各有关部门检查工地施工情况时,监理人员必须主动配合检查,介绍情况,接受询问,不得找任何理由回避。
二、监理人员工作制度从事现场、试验及测量监理人员,必须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程(试验监理)及工程质量验收评定标准,掌握现场施工情况,所有工序必须经检查合格认可后方能进入下道工序施工;对混凝土及钢筋混凝土工程或圬工砌体工程,强度必须符合相关要求,才能允许进入下道工序施工,保证每项工程质量达到规定的标准。
(一)现场监理工作1、现场监理每天必须到现场检查施工情况,了解施工动态,管控施工质量、安全。
2、携带资料与检查工具,亲自动手量测,对每道工序必须认真仔细实测、检查。
3、监理必须严格执行监理程序,每道工序必须经检查合格,同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。
4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位,必须全过程旁站检查施工,不经批准不得擅自离开现场。
上级各有关部门检查施工现场时,监理必须到场配合,积极主动接受询问。
5、隧道隐蔽工程较多,且为连续施工,监理采取轮班制监督管理施工,做好交接班记录,如有遗留及存在的问题要交待清楚,接班监理继续跟踪落实,直至合格。
返工处理的工程以施工整改过程监督为主,直至整个工程验收合格为止。
6、各施工工序,监理必须要求施工单位按规定报检,未报检的工序,不得进行下道工序施工,检查合格后,方可进入下道工序施工。
7、对一般质量缺陷能够处理的,处理完成后要向上级主管部门及负责人报告,出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人反映情况,同时做好记录,督促承包人保护好事故现场,协助承包人组织抢险工作,将事故的损失减少到最低。
(二)试验监理1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品,必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检,各项技术指标检测合格后,方可通知有关监理与施工单位使用,否则,不得使用并清除出场,或按规定降级使用。
2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。
3、对路基填筑材料及进场砂、石及水泥等材料,试验监理要巡视检查,如有变化要及时取样检测,合格后方可使用。
4、混凝土及钢筋混凝土工程与圬工砌体,必须按照技术规范与抽检频率要求制取试件,检测强度指标。
5、监理抽检频率必须大于或等于规定要求,抽检覆盖面达到工程部位的100%;对路基填筑施工,压实度检测每层必须按规定频率进行抽检,并做好资料的整理及签认工作。
6、各项工程材料、半成品、成品的试验检测,必须建立试验检测台帐,不得漏项。
7、对试验仪器要经常性保养,同时要按照规定的时间进行检测和标定,损坏的要及时维修,重新标定后方可投入使用。
(三)测量监理1、所有工程导线点、高程点及加密控制点必须复测,经计算测量精度满足规范要求后方可使用。
2、对路基、涵洞、桥梁、大型挡土墙及隧道等重要工程定位放线必须复测计算,符合设计及规范精度要求后,方可进入下道工序施工。
3、施工过程中,对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测,检查是否可以继续使用。
4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器,防止仪器误差导致工程放样错误。
5、对桥梁、隧道等重要工程部位,要复测坐标及高程,控制重要工程部位的偏位误差符合设计及规范要求。
三、监理日志制度监理日志是监理人员的第一手极其重要材料,监理人员有责任完成每天工作记录。
监理日志反映监理人员每天工作时间、工作内容、工作质量,因此,要求每位监理人员每天详细记录,同时要做到以下几点要求:1、每日必记,每事必记,不允许漏记或隔天、断续记录,应连续反映监理工作情况。
2、监理工作日志要做到当天完成,不得事后作“回忆录”。
3、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位监理旁站记录要完整、齐全,数据记录准确真实,不得弄虚作假。
4、与业主驻地代表验收工程数量,进场材料与机械设备同样要记录清楚,数据准确,以备核查。
5、施工中存在问题,当天处理完成并达到质量标准要求的,要有从“事发、原因、处理方案、整改、验收合格”等系统记录;对当天不能处理完成的,隔日或隔断日期处理完成的,在此过程中,要有跟踪处理记录过程,经验收合格后,要有最终结果记录。
6、不得记录与监理工作无关的内容。
7、其它内容填写表格应按本项目工程监理表格执行。
四、监理人员完善抽检资料制度每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外,必须同时按规定的频率完成监理抽检资料,原则上:谁监理、谁负责,谁完成、谁整理,做到与施工同步进行,这是监理本职工作之一。
1、监理抽检资料在抽检工作完成之后,必须及时完善抽检资料,不得滞后施工工程,避免事后补资料。
2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠,特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位,做到及时准确。
3、监理抽检资料用语要规范、准确,签名要及时完整。
对资料专项检查时指出的存在问题,要及时改正、完善。
4、监理抽检资料关系到试验、测量和现场施工情况,各专业监理人员要互相配合,尤其是现场资料需试验、测量监理提供的,要及时提供,完成本项工程抽检资料,不得搁置,互相推诿,拖延完成抽检资料日期。
5、各专业监理人员要熟悉设计施工图,技术规范,以及工程质量验收评定标准,以便熟练完成抽检资料。
6、抽检资料的交接:当有监理人员工作变动时,交接资料要认真核查其完整性及签字情况,做好交接记录并签字;如接手人员不认真核查而出现资料不完整的,由接手人员负责完成。
五、监理人员退场制度1、监理员、试验员及文员等人员要求退场,必须提前10天以书面形式向本驻地或部门负责人提出申请,上报总监办重新安排好人员后方可离开。
2、专业监理工程师及以上人员要求退场的,需提前一个月以书面形式向部门负责人提出申请,待总监办安排人员办理好工作及生活交接手续后方可离开。
3、凡经总监办批准离开的,工资按批准退场日期截止时间支付,可留下本人帐号或汇款地址,统一开工资时由总监办安排人员邮寄。
未经批准擅自离开或给工作造成损失的,凡未支付的工资、加班费及奖金均予以扣除。
六、办公用计算机使用管理制度1、各办公室配备的计算机为办公设备,上班时间不准打游戏,不准上网聊天和放音乐;2、不准安装和使用黑客软件;3、不准随意打开不明来历邮件和网址;4、不准随意下载与工作无关的软件;5、计算机本着谁使用谁管理的原则:每台计算机均设开机密码,主管人员不得把密码告诉他人,如确需使用的,电脑主管人员开机后再使用;6、由于主管人员不负责任,使计算机系统遭到破坏的,维修费用均由主管人员支付。
对工作造成严重影响的,总监办将给予行政处罚;7、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定,否则后果自负。
七、员工劳动纪律管理制度1、所有员工要自觉遵守总监办的作息制度,按时上下班, 凡无故迟到早退处以日工资30%的罚款,一个月内迟到5次的清除出场。
2、所有员工有事、有病不能上班的,必须以请假条的形式亲自向部门领导或主管领导请假,批准后方可离开。
3、监理人员在工作期间若有事需要离开,必须向主管领导请假,不得擅自离开。
4、在工作中,员工必须坚守工作岗位,不得串岗、脱岗,不准玩耍疯闹,不准高声喧哗,不准聚众闲谈,不准把与本职工作无关的东西带进工作场所,严禁做与工作无关的事。
5、公司员工上班期间要穿戴整齐,一律不准穿拖鞋、背心、短裤,违者一次罚款30元,并责令其立即更正。
进入施工现场的监理人员必须戴安全帽。
6、严禁在宿舍区域内吐痰、乱扔杂物。
7、各部门划分的卫生区域必须每天打扫,并保持清洁,检查时发现不合格的,每次罚款30元。
8、工作期间员工必须听从指挥,服从分配,完成好本职工作。
9、厨师必须经常洗澡、洗头、理发、剪指甲保持个人卫生,并做好厨房环境卫生。
10、员工要爱护公共财物,凡无故损坏财物的,要照价赔偿。
并根据情节处以50-100元罚款。
对故意损坏公司设备、设施的,除包赔全部损失外,并处以1000元以上罚款,情节严重者,予以开除。
八、廉政建设制度为了保障监理工作正常进行,监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法,树立监理形象,达到建设一个工程,铸就一支好的监理队伍,要求各位监理人员必须做到以下几点要求:1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规,不得以任何形式损害业主和承包人的利益。
2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来,严禁利用职务之便索、拿、卡、要,刁难施工单位。
3、监理人员严禁利用职务之便推销工程材料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。
4、一般来客吃工作餐;特殊情况需经项目负责人批准,尽量减少陪请人员,厉行节约,不准以开会名义游山玩水,不得组织高消费娱乐活动。
5、严禁参与各种形式的赌博活动,尤其不能参与施工单位赌博活动,变相接受施工单位钱物等。
6、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅、桑拿室等高消费娱乐场所活动。
九、奖惩措施制度为了规范监理行为,通过严格监理、严格执行工程质量验收标准,保证工程质量符合要求,总监办实行每周检查并每月考核一次的常规制度,并参考业主、质监站对监理的评价,形成考核意见。
根据考核意见,将酌情进行相应的奖惩处理,以达到鼓励先进,鞭策后进,保障监理工作顺利开展。
奖惩措施如下:1、对不遵照执行本管理办法要求、工作表现较差的监理人员:第一次予以批评教育并警告,第二次及多次重犯的将视情节分别扣除当月奖金、季度奖金、当月工资的50%~100%及各种费用,直至清退出场或开除并向全国监理协会通报,如触犯法律、法规,将移交有关执法机关处理。
2、对本管理办法,各位监理人员应认真学习,在日常监理工作过程中要加强监督检查,及时对不良监理行为责令纠正。
3、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为,经发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退,并处以300~500元的罚款。