吉利汽车企业文化规划
吉利汽车企业文化规划
掘和报道，为下阶段工作做好铺垫 和准备。
各阶段主要工作事项
以“以奋斗者为本”为文化建设主题 将“工程师精神”的推广融合其中
导入期
传播期
研究院高层领导访谈 研究院中层领导座谈 主题论坛
宣讲会 主题词评选 征文比赛 演讲比赛 摄影大赛
强化期
成果期
先进人物报道 先进事迹报告会 技能竞赛 企业文化知识竞赛 主题运动会
2016年度研究院企业文化工作规划
综合管理部
2016企业文化工作总目标
企业文化 工作规划
企业文化工作的四个阶段 各阶段主要工作事项
关键任务描述
各项工作实施进度
目录
2016企业文化工作总目标
以奋斗者为本 2016企业文化建设主题
工程师精神 责任 品质 严谨 创新
2016年，研究院企业文化建设工作将围绕“以奋斗者为本”和“工程师精神”两大 主线进行。其中，鉴于集团企业文化发展和建设的新形势、新要求，建议将2016年企业 文化建设的主题定位为“以奋斗者为本”。因此，2016年企业文化工作的总目标可概括 为：以“以奋斗者为本”为主题，以“工程师精神”为重点，努力实现2016年企业文化 建设在系统性、时效性、人本性、动态性等方面有重大突破。
自上而下在企业管理层形成对于“以 奋斗者为本”的研究和讨论氛围，通 过充分沟通，形成管理层对于“以奋
1 斗者为本”精神的统一认识。 通过管理层的讨论，激发员工对于“ 以奋斗者为本”的重视和初步理解， 从而为下阶段工作提供思想准备。
企业文化工作的四个阶段
根据导入期管理层的研讨结果，形
成“以奋斗者为本”的主题词。
一月 四月 七月 十月
各项工作实施进度
吉利的企业文化
吉利的企业文化吉利汽车是一家具有悠久历史和丰富实力的汽车制造企业。
作为中国汽车行业的领军企业之一，吉利汽车一直致力于打造自主品牌，积极推动中国汽车业的发展。
吉利汽车的成功离不开其独特而强大的企业文化，这种文化为公司的发展奠定了坚实的基础。
创新是吉利企业文化的核心价值之一。
吉利汽车始终坚持创新的精神和理念，不断引领汽车行业的发展方向。
吉利始终关注市场需求和消费者期望，积极投入研发和创新，不断推出具有技术领先和颠覆性的产品。
吉利汽车取得了许多创新突破，如全球首款插电式混合动力SUV、首款集成智能网联技术的量产车型等。
这些创新不仅为吉利带来了巨大商业成功，还极大地提升了中国汽车品牌在国际市场的竞争力。
诚信是吉利企业文化的重要基石。
吉利汽车非常重视诚信和正直的原则，在商业活动中始终遵循诚实守信的原则。
吉利汽车坚持与供应商、合作伙伴、经销商等建立良好的合作关系，并积极履行社会责任。
吉利也积极推进透明度和公平竞争，通过建立公正的竞争机制来激励员工的创新和发展。
吉利汽车以其诚信的企业形象赢得了消费者和合作伙伴的高度认可和信赖。
团队合作是吉利企业文化的重要组成。
吉利汽车鼓励员工之间的合作和协同工作，强调共同目标的实现。
吉利相信通过团队合作可以激发员工的创造力和潜力，从而推动企业增长和进步。
吉利汽车建立了一套有效的团队合作机制，提供了开放的沟通渠道和充分的信息共享。
这样的团队合作文化使得吉利汽车能够在全球范围内进行高效的跨部门合作，加快产品研发和市场推广的速度，取得了显著的业绩。
创造价值是吉利企业文化的核心目标。
吉利汽车致力于为消费者提供高品质、高性价比的汽车产品，为股东创造可持续的经济回报。
吉利坚持持续改进和提高产品和服务质量，不断满足消费者的需求。
通过在全球范围内的市场拓展，吉利汽车扩大了影响力和市场份额，为公司带来了稳定的增长。
吉利汽车还通过不断提升员工的专业能力和职业发展机会，为员工创造了个人发展和成长的价值。
吉利企业文化大纲(宣讲版)
三层运作机制、五大核心技术平台、矩阵管理 、流水线式研发模式、 360O项目审核、知识分 享和积累、四条职业通道、
研发之“道”
源于市场
研发之“法”
三大技术开发战略：
终于市场
产品平台战略和通用化建设；“安全第一”战略；能源多元化战略。
四项基本管理原则
原则1：一切为了满足市场需求，一切为了提升企业竞争力；
理活动中的具体实践所成，是员工所想、所为，不是 口号； 3.企业文化大纲对企业经营的哲学和实学进行系统梳理，把集团核心价值链的
经营之道、之法、之术整合为一体，是企业发展经验的积累和传承；
4.企业文化大纲把吉利企业文化建设方向落到经营活动实处，与经营文化完全 融合，是指导企业稳健发展的理论基础。
卷首语——吉利文化主题
问 题 之 道 问 题 之 法 问 题 之 术
认 识 问 题 四 理 念 辨 析 问 题 四 标 准
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题
道
对 待 问 题 四 心 态
解 决 问 题 四 原 则
问题管理体系、问题管理委员会、提案、问题解决票、 管理诊断、对口互查。
问题之“道”
没有问题是最大的问题 解决问题是根本的问题 问题之“法”
人性化神经管理 军事化高效执行
第六条
战略目标
依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际影响力和全球 竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！ 第七条
战略法宝
全局决定格局，格局决定布局，布局决定结局
吉利企业文化大纲目录
1.哲学篇
2.追求篇
3.力量篇
4.修炼篇
我们的思考
我们学习丰田开展员工提案和员工合理化建议活动，为什么会感到没有 什么可提的了，出现凑数的现象？
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值-拼搏进取文化主题故事在当今竞争激烈的社会中，拼搏进取文化作为一个重要的价值主题，一直是人们所推崇和追求的。
而在我国的吉利文化中，拼搏进取更是贯穿其中，成为了这个企业文化的核心价值之一。
今天，我们将从吉利这个企业的故事出发，探讨拼搏进取文化在其中的体现以及我们可以从中学到的东西。
1. 充满拼搏精神的创业故事吉利集团，作为我国汽车行业的领军企业之一，其创业的故事充满着拼搏与进取的精神。
创始人李书福先生在1997年创办吉利汽车时，面对着我国汽车市场的激烈竞争和国际汽车巨头的压力，他没有放弃，而是选择了勇敢地挑战。
通过产品创新、市场拓展和团队建设，他带领吉利从一个小小的乡村企业成长为全球知名汽车品牌，展现出了拼搏进取的精神。
2. 企业文化中的拼搏精神吉利集团的企业文化中，拼搏进取被视为核心价值之一。
公司倡导员工积极进取，不断学习和进步，发扬“锲而不舍，锐意进取”的精神。
在吉利这个大家庭中，每一位员工都在努力工作，不断挑战自我，追求卓越。
正是这样的企业文化，孕育出了无数的拼搏者与勇敢者，为公司的发展壮大贡献了力量。
3. 从吉利文化中学到的拼搏精神从吉利文化中，我们可以学到许多拼搏进取的精神。
要不断挑战自我，不断超越自我。
面对困难，要坚持不懈，不轻言放弃。
要保持激情和热情，对待工作、生活要充满热忱，这样才能激励自己和他人。
要有进取心态，不断学习、不断进步，保持敏锐的市场洞察和灵活的应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 个人观点与理解在我看来，拼搏进取文化是一个企业成功的重要保障。
一个企业，如果没有拼搏进取的文化氛围，很难在激烈的市场竞争中生存和发展。
而吉利作为一家成功的企业，其拼搏进取的文化价值不仅贯穿于创始人李书福先生的创业过程，也渗透在公司的方方面面。
这正是吉利汽车能够在全球市场取得成功的关键之一。
总结回顾：通过对吉利文化中的拼搏进取主题的深入探讨，我们不仅能够学到许多成功的经验和智慧，更能够从中汲取力量和信念。
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事
吉利文化中的核心价值拼搏进取文化主题故事摘要：一、引言1.吉利文化的概述2.拼搏进取文化主题的提出二、吉利企业文化中的拼搏进取精神1.创始人李书福的拼搏历程2.企业发展的艰难困苦与突破3.拼搏进取精神在企业中的具体体现三、产品与技术创新中的拼搏进取1.吉利汽车的产品创新2.技术研发的持续突破3.行业地位的提升四、社会责任与公益事业中的拼搏进取1.吉利参与公益事业的事例2.企业积极履行社会责任的表现3.拼搏进取精神对社会的影响五、结论1.吉利文化中拼搏进取精神的价值2.对企业发展的推动作用3.对社会及行业的积极影响吉利文化，源于拼搏，成于进取。
一直以来，吉利控股集团（以下简称“吉利”）以拼搏进取为核心价值，塑造了独具特色的吉利文化。
本文将从吉利企业的文化理念、产品与技术创新、社会责任与公益事业等方面，深入剖析拼搏进取精神在吉利的发展过程中所发挥的关键作用。
首先，在吉利企业文化中，拼搏进取精神被视为企业成功的关键。
吉利创始人李书福，凭借一股拼搏劲头，带领企业走出困境，实现了从小到大、从弱到强的华丽蜕变。
在企业发展的道路上，吉利勇敢面对艰难困苦，不断突破自我，这种拼搏进取精神已成为企业的一种基因。
在李书福的带领下，吉利员工将拼搏进取精神内化于心、外化于行，为企业发展注入源源不断的动力。
其次，在产品与技术创新方面，吉利始终秉持拼搏进取的精神，追求行业领先。
吉利汽车在产品设计、安全性、节能环保等方面不断突破创新，为消费者提供高品质、高性能的汽车产品。
同时，吉利在新能源、智能网联等领域积极开展技术研发，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
正是这种拼搏进取的精神，使吉利在短短二十多年时间里，从一家名不见经传的民营企业成长为国内汽车行业的佼佼者。
此外，在社会责任与公益事业方面，吉利同样展现出拼搏进取的精神。
企业积极参与公益事业，关爱弱势群体，助力教育、环保、扶贫等方面的建设。
吉利深知，作为一个有担当的企业公民，积极履行社会责任是企业持续发展的基石。
吉利品牌架构 企业品牌战略定位
视觉管理
?如何形成统一、清晰的视觉传 播体系，并在视觉传播上体现 时尚与实用的完美结合
22
生产企业品牌
形象
?如何提高品牌在大众消费者 选择范围中的注意力、增加 其了解企业动向的兴趣 ?如何解决和子品牌在传播上 的混淆 ?如何强化核心理念的公共关 系传达
?如何形成中国车的意见领袖
?如何建立统一、清晰、具有 时代感的品牌个性
牌和对手产品品牌对比的问题
? 初步建议： ? 明确企业品牌和产品品牌的关系，并在传播上予以强化 ? 形成企业品牌理念，在理念指导下的产品形成个性化品牌， 相互形成支撑 ? 产品的宣传应该和子品牌个性紧密结合，让产品和一些消 费群体之间产生具有归属感的联系
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通路---现状
? 消费渠道开辟的较好，通路对品牌认识较高 ? 几乎是所有国内汽车生产厂家都存在的问题：通路难以控管、
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我们的消费者在想些什么？
汽车消费者消费心理分析－2.欲购车人群价格档次倾向
45
40
ent agreem
35 30
%
25
5万以下 5-10 万 10-20 万
n＝2585
20 2002
2003
全国汽车消费市场现状调查－ CMMS
37
我们的消费者在想些什么？
启示
1.由于5-10万汽车车型的异常丰富以及品牌间日益激烈的价格战，带 给消费者更多的选择空间和价格吸引，因此消费者购车时较多考虑这 个价格档次的车型 2.由于05年后进口车关税的下调，欲购中高档汽车的消费者更多的采 取了等待和观望的态度，考虑购买的人群有所降低 3.经济型轿车尤其价格在5-10万的车型受到消费者越来越多的认可和 欢迎，兴趣仍在稳步提升
17
吉利企业四大文化的理解 -回复
吉利企业四大文化的理解-回复吉利企业是中国的一家知名汽车制造企业，成立于1986年。
多年来，吉利企业一直致力于发展自己的企业文化，形成了以“诚信、团队、进取、共赢”为核心的四大文化。
这四大文化在吉利企业的发展过程中起到了重要的推动作用，对于塑造企业形象、提升企业竞争力以及推动企业可持续发展都起到了积极的影响。
首先，诚信文化是吉利企业四大文化的核心之一。
诚信是吉利企业长期以来秉持的价值观，也是吉利企业不断发展壮大的重要基石。
吉利企业始终坚守诚信原则，积极履行企业对社会、对消费者、对合作伙伴的承诺。
吉利企业注重建立诚信的企业形象，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和好评。
同时，吉利企业积极与各层面的利益相关方保持沟通和合作，共同推动汽车产业的良性发展。
诚信文化的贯彻始终，为吉利企业赢得了不可替代的优势，也为吉利企业在市场中树立了良好的口碑。
其次，团队文化是吉利企业发展的重要保障。
吉利企业坚信团队的力量，强调团队合作和协作精神。
在吉利企业内部，任何一个岗位的员工都被视为重要的团队成员，都承担着推动企业发展的重要角色。
吉利企业注重培养和激励员工，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
通过建立健全的企业组织结构和清晰明确的职责分工，吉利企业有效地实现了团队间的良好协作和沟通。
团队文化使吉利企业能够充分利用每个团队成员的潜力和才能，促进了企业发展的迅速和稳定。
进取文化是吉利企业不断创新和进步的源动力。
吉利企业始终将自我完善作为企业发展的重要任务，并通过不断创新和追求高效率的工作方式来实现企业的长久发展。
吉利企业在产品研发、生产制造、管理模式等方面始终保持着积极的态度和创新的精神。
吉利企业鼓励员工提出创新的观点和想法，并为员工提供广阔的发展平台。
在吉利企业的进取文化的引领下，吉利汽车不断推出符合市场需求的创新产品，并不断优化产品质量和性能，赢得了市场的认可和消费者的喜爱。
最后，共赢文化是吉利企业发展的目标和动力。
吉利汽车品牌传播策划方案
吉利集团品牌传播策划方案一、公司概述(一)公司简介浙江吉利控股集团有限公司（GEELY）是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，经营范围：汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件等。
(二)公司宗旨（使命）造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！(三)公司愿景让世界充满吉利！(四)公司理念快乐人生，吉利相伴！二、营销概述(一)市场分析1.竞争优势：市场竞争激烈，国内市场汽车厂都属于国有企业，势力雄厚，海外品牌品牌影响力较大，吉利品牌竞争优势不明显。
2.品牌形象：吉利品牌在消费者眼中一直都是低端、便宜，和高大上的品牌不能对等，在外国人眼中“中国制造”一直是低端的代名词。
3.市场需求：目前市场对车间的需求量与日剧增，前几年有车可能还属于富有的象征，但当前的社会车只是了代步的交通工具，市场需求量比较大。
4.需求方向：现在国家环境污染严重，新能源、环保、节能是后期市场的需求方向。
5.市场细分：1)按能源分：普通能源、新能源2)按档次：高档、中档、低档3)按买点：安全、速度、快捷、环保、节能、空间、舒适、操控、智能、越野、承载。
4)按车型：轿车、越野、城市SUV、货车、重卡。
(二)目标市场1.品牌定位：安全、环保、节能2.市场定位：1)按能源定位：新能源2)按档次定位：高、中档3)按买点定位：安全、环保、节能。
4)按车型定位：轿车、越野、城市SUV(三)品牌策划1.名牌名称：无忧2.品牌商标：3.品牌形象：一个人带着安全帽4.品牌寓意：只要你坐上我们车，对安全再无担忧。
5.品牌传播：1)目标消费者：普通家庭2)推广形象：普通家庭典范3)广告词：吉利汽车让我无忧4)广告内容：正时下班时间，A、B俩个邻居太太在家聊天看电视，同时等着丈夫回家，电视插播新闻“某某区域发生地震，震感强烈”。
该区域正是俩个丈夫回家的毕竟之路，A太太着慌打电话问平安，B太太坦然，A太太回头问B太太为什么不担心，B太太说：“我丈夫今天开的是吉利汽车”，这时门开了，丈夫平安归来。
吉利企业文化
6、吉利-金刚
吉利金刚具有凌厉璀璨的钻石造型，全面吸纳现 代元素。晶莹剔透、新潮生动的钻石前；凌厉身线、 风驰干练的侧身；立体棱角、风尚大气的后尾；演 绎出大方、现代的阳刚之气。
7、吉利-远景
吉利远景是吉利首款中级商务家轿，体现风尚享 受和安全感。它不但标志着吉利汽车一个全新时 代的开始，也再次刷洗了中国中级车产业，目前，吉利汽车已拥有 宁波生产基地、临海生产基地，生产吉利· 美日、吉 利· 豪情、吉利· 优利欧、吉利· 美人豹、吉利· 豪情300等 系列轿车。 吉利标志象征着道路越走越宽广，业绩越来越辉 煌，象钻子锲而不舍，像火炬光芒四射。
吉利logo含义
“椭圆”： 象征地球，表示面向世界、走向国际化；椭圆在动态中是 最稳定的，喻示及祝愿吉利的事业稳如磐石，在风雨中屹立不倒； “六个六”： ◆象征太阳的光芒，只有走进太阳，才能吸取无穷的 热量，只有经过竞争的洗礼，才能百炼成钢；◆六个六，“六六大顺” 祝愿如意、吉祥；◆六个六，吉利一步一个台阶，不断超越，发展无 止境；◆六个六，中华优秀传统文化的底蕴才是吉利不断发展超越的 精神源泉；◆六个六，发展民族工业，走向世界，是吉利不舍不弃的 追求；“内圈蔚蓝”：象征广阔的天空，超越无止境，发展无止境； “外圈深蓝” 象征无垠的宇宙，超越无限，空间无限。
吉利不舍不弃，只为“造老百姓买得起 的好车”。所有的创新拼搏，所有的奋 斗汗水，只为了一个真情的愿望：快乐 人生，吉利相伴。
8、吉利-雳靓
二代美人豹承载了吉利引领风尚跑车的重任，因 此给了它一个全新的名字——“雳靓”。“雳靓” 与“力量”同音，其英文名“LEADING”意为“引 领、领先”。
吉利的新车标
由地球走向太阳， 由广阔的天空走向无 垠的宇宙，只有拥有 如此开阔的胸怀，具 备如此坚毅的超越精 神，才能不断成功， 发展无止境； 由浙江而中国，由中 国而世界；由地域而 民族，由民族而国际.
吉利经营管理十六字方针是指
吉利经营管理十六字方针是指吉利经营管理十六字方针是指文化融合、积极协同、依法合规、公平透明。
围绕这“十六字”发展方针，汉马科技在产品研发、营销服务、文化培训、组织架构，以及业务流程、金融财务、物资采购、后勤等方面，开展了一系列活动，也采取了一系列措施，让汉马科技的全体员工统一了思想，提高了认识。
吉利商用车从资金、技术创新、资源整合等方面全方位赋能汉马科技。
让汉马科技从产品力、到市场力、再到企业内部运营力得到了提升。
产品方面，吉利商用车对华菱汽车、星马汽车、远程汽车做了更清晰的产品定位。
根据吉利商用车的规划，汉马科技定位重卡主流企业品牌，旗下华菱汽车为通用车品牌，涵盖牵引车、载货车平台。
星马汽车为专用车品牌（搅拌车、泵车），华菱汽车和星马汽车的动力路线为柴油和LNG，汉马动力为动力品牌。
另一大产品品牌远程汽车，则定位为新能源重卡的领导者，今后吉利商用车所有的新能源产品都在远程汽车品牌之下运营。
依托吉利汽车雄厚的技术研发实力，汉马科技的产品线布局驶入了快车道。
目前在售的G1系列产品，汉马科技根据用户场景需求实施模块化和通用化升级，实现降本、降重、降高、增效；在研的G2平台产品，全面和吉利乘用车架构进行集成，是带有吉利DNA的全新平台产品，拥有较高的性能和性价比，竞争力强，是汉马科技集团董事长范现军明年寄望上量，提升运营能力的优势产品；预研的下一代G3产品是范现军计划用7年时间，对标欧洲技术路线研发整车模块框架，由给沃尔沃、奔驰做过研发的专家团队，结合中国运输环境，潜心打造的一款可以代表中国重卡先进技术最前沿的产品，计划今年11月便会举行新品的全球发布会，预计2024年2月全面投放市场。
研发提速、产品迭代、完善的产品矩阵将为汉马科技提供持久增长动力。
在债务上，吉利的大举增持让汉马科技债务压力减轻不少。
资产流动性以及资产负债结构有很大调整，有吉利集团的资本背书，汉马科技的银行授信有了百分之二三十的增长，融资成本也有了一定程度下降，灵活匹配银行融资的资源，推出了具有市场竞争力的金融产品，对推动产品销售起到助力作用。
吉利汽车企业文化的四个层次
吉利汽车企业文化的四个层次作为一家领先的汽车制造商，吉利汽车以其独特的企业文化而闻名。
吉利汽车企业文化可以分为四个层次，每个层次都在不同的方面塑造着吉利汽车的核心价值观和行为准则。
第一层次是领导力文化。
吉利汽车注重培养和发展强大的领导团队，他们通过激励和激发员工的潜力来推动企业的发展。
吉利汽车的领导人注重创新和变革，并积极参与战略决策，以确保企业的可持续发展。
他们以身作则，通过良好的榜样影响员工，并鼓励他们在工作中发挥主动性和创造性。
第二层次是团队合作文化。
吉利汽车鼓励员工之间的合作和沟通，以实现共同的目标。
团队在吉利汽车中被视为一个整体，而不是个体的集合。
吉利汽车提供了各种培训和发展机会，以帮助员工提高沟通和协作能力。
团队成员之间的互相支持和尊重也是吉利汽车团队合作文化的核心价值观。
第三层次是客户导向文化。
吉利汽车致力于为客户提供卓越的产品和服务。
他们通过深入了解客户需求和期望，不断改进产品设计和质量控制，以满足客户的期望。
吉利汽车鼓励员工与客户建立长期的合作关系，并通过有效的沟通和解决问题的能力，确保客户满意度的持续提升。
第四层次是创新文化。
吉利汽车鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案。
他们通过建立创新实验室和开展创新培训，激发员工的创造力和创新能力。
吉利汽车相信，创新是推动企业发展的关键，因此他们积极鼓励员工从不同的角度思考问题，并提供必要的资源和支持来实现创新的想法。
吉利汽车企业文化的这四个层次相互关联，共同构成了吉利汽车独特的企业氛围。
这种文化不仅有助于吉利汽车在市场上取得成功，还为员工提供了一个积极和有益的工作环境。
吉利汽车将继续致力于发展和改进其企业文化，以不断提高企业的竞争力和市场地位。
吉利企业文化的四个层次制度层
吉利企业文化的四个层次制度层吉利企业文化的四个层次：制度层、行为层、物质层和精神层。
一、制度层1.企业领导体制：吉利集团领导层秉持着“以人为本、诚信经营、创新发展”的理念，不断引领企业向前发展。
领导层的决策智慧和经营管理能力，为企业的持续发展提供了坚实保障。
2.企业组织机构：吉利集团构建了完善的企业组织架构，各部门之间协同合作，确保企业运营高效有序。
同时，不断优化组织结构，以适应市场变化和企业发展需求。
3.企业管理制度：吉利集团注重管理制度的建设，制定了一套完善的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面，为企业稳健经营提供了有力支持。
二、行为层1.员工行为：吉利集团强调员工的行为规范，倡导诚信、敬业、团结、创新的企业精神，鼓励员工积极投身于企业的发展事业，实现个人与企业的共同成长。
2.企业社会责任：吉利集团积极履行企业社会责任，关注环保、公益、员工福利等方面，为社会和谐发展贡献力量。
3.企业沟通与协作：吉利集团倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出建议和意见，充分发挥团队协作的优势，实现企业目标。
三、物质层1.产品与服务质量：吉利集团始终以用户为中心，注重产品研发与技术创新，提供高品质、高性能的产品和服务，满足用户需求。
2.企业形象：吉利集团塑造积极向上的企业形象，通过企业标识、广告宣传、公益活动等方式，提升企业的品牌知名度和美誉度。
3.企业设施与环境：吉利集团注重企业环境的营造，打造绿色、环保的办公环境，为员工提供舒适的工作场所。
四、精神层1.企业价值观：吉利集团坚持“以人为本、诚信经营、创新发展”的价值观，激发员工的使命感、荣誉感和归属感。
2.企业精神：吉利集团培育“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，凝聚员工力量，助力企业不断发展。
3.企业愿景：吉利集团明确企业发展目标，致力于成为具有国际竞争力的企业，为实现企业愿景不懈努力。
综上所述，吉利集团企业文化涵盖了制度层、行为层、物质层和精神层四个层次，为企业的发展提供了有力的支撑。
吉利集团企业文化大纲(宣讲版)
问题是对标准（标杆、期望）的偏离；问题是对问题理解的偏离； 问题是对问题的心态偏离；问题是自我认识的偏离。
对待问题四心态 ：
实事求是找自己的问题，毫不留情找别人的问题；追根问底找问题的真因，千方百计找解 决的办法；找自己的问题叫“智慧”，找别人的问题叫“真情”；发现不了问题是能力问 题，有意掩盖问题是人品问题。
研发 采购 制造 营销
客户 市场 客户
研发 采购 制造 营销
以品牌线为示例的钻石模型作用机理
集团
发号施令
为客户创造价值 客户1 客户2 客户3 客户4 客户5 品牌线
终端被动执行
传统管理模式
★ 为自己干活 ★ 挣薪挣资源 ★ 以客户为中心
职能部门为品 牌线提供资源
集团
提供资源发现机会
品牌线钻石管理模式
吉利经营哲学之
创新超越
【阐释】 创新不是闭门造车，而是在尊重人类文明的基础上，尽最大程度地利用全球一切可以 利用的资源为创新服务。 要不停地自我超越、持续改进，加快超越世界汽车工业最领先技术 。 我们始终坚持“先做好小学生，再读好研究生；先描红造句，后写长篇论文；先学走 路，后学跑步”的学习态度。 我们绝不机械地照搬照抄；我们不侵犯别人的知识产权，也不允许别人侵犯我们的知 识产权。 我们要坚定不移地分析、学习已有的先进技术，吸收同行技术的精华，总结实践经验 与教训，寻求突破，实现超越。
吉利钻石管理模型实现路径
数
战略制定：
竞争力法则
路
确定商业模式
人
组织模式规划
市场温度计
人 路
客户/市场
客户价值创造
每个经营体创造客户价值方案
数
一线经营体挑战 战略目标
吉利企业四大文化的理解
吉利企业四大文化的理解
吉利集团四大文化是：奋斗者文化、问题文化、对标文化、合规文化。
1.奋斗者文化：
吉利奋斗者要以用户为中心、以结果为导向，持续创造价值，成为受尊敬人。
2.问题文化：
问题是与标准偏差，与标杆差距。
找自己问题叫智慧，找别人问题叫真情；擅于发现问题并有效反馈问题是吉利人重要能力。
3.对标文化：
吉利集团提出对标管理、品质经营，就是瞄准一个比自己绩效更好、机制更好组织，树立标杆，找到差距，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。
4.合规文化：
吉利强调合规人人有责，合规创造价值，合规从领导做起，全员主动合规。
树立廉洁自律、诚实守信、勤勉尽责、高效透明基本行为准则。
吉利企业文化
Ｌｏｇｏ 释义
企业文化
2 1
企业愿景
核心价值 理念
企业使命
4
3
企业精神
企业愿景：让世界充满吉利！ 企业使命：造最安全、最环保、最节能的好车，
让吉利汽车走遍全世界。 这是吉利对世界最美好的祝愿 安全是人类生命的保障，
“让世界充满吉利”有两层意喻： 环保是人类生活的基本诉求， 一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球； 节能是人类生存的必要条件， 二是要将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、 在用户更加关注安全，环保，节能的今天，能否制造充分保障 吉祥如意祈祷。 生命，爱护环境的汽车，已成为世界汽车业的共识。
2010年4月，玉树地震期间，吉利通过中华慈善总会向青海玉树灾区捐赠人民 币2200万元。
2010年8月，甘肃舟曲泥石流灾害期间，吉利捐款100万元。
。。。。。。
吉利生产线
吉利宣传片
积极参加公益、支持环保事业、进行慈善捐助
据不完全统计，截止2010年，吉利仅用于慈善方面的捐赠就达人民币3.73亿元 2008年3月南方雪灾期间，吉利控股集团捐助100万元，以帮助湖南当地抗冰 除雪和灾后重建。 2008年5月，汶川大地震，吉利控股集团捐赠1600万元。 2009年8月，台湾水灾期间，吉利在赈灾晚会现场捐款100万，成为首批向受 灾台胞捐赠的汽车企业。
核心价值理念
快乐人生，吉利相伴
Happy life，Geely Drive
为了一个美丽的追求，全体吉利人享受着不断发现问题、不断解决问 题、和坚持持续改进的过程快乐，享受着让吉利汽车走遍全世界而不 是让全世界的汽车走遍全中国的成功快乐。 天空任鸟飞，海阔凭鱼跃，拼搏奋斗其乐无穷，我们的事业是正义的、 崇高的，我们的奉献是积极的、向上的，我们参与其中，快乐无穷。 我们的内心是阳光的，善良的，我们的追求是远大的、光辉的，我们 为了大家的吉利，快乐无比。
吉利企业标准
吉利企业标准一、企业使命与愿景我们的使命是以不断创新和完善的产品与服务，让生活更加便利、舒适和美好，同时最小化对环境的影响。
我们的愿景是成为全球领先的智能出行解决方案提供商，通过持续的创新和卓越的品质，为人类创造更美好的未来。
二、组织结构与职责划分吉利企业采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
组织结构分为以下几个层级：1. 董事会：负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。
2. 高级管理层：负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。
3. 部门经理：负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。
4. 项目组：负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
职责划分如下：1. 董事会负责制定公司战略方向和重大决策，监督公司运营。
2. 高级管理层负责公司日常运营和管理，包括财务、人力资源、研发、市场营销等部门。
3. 各部门经理负责各自部门的日常管理工作，确保部门运作顺畅。
4. 项目组负责具体项目的实施和管理，确保项目按时按质完成。
5. 员工根据各自岗位职责，完成工作任务。
三、产品质量控制体系吉利企业高度重视产品质量，建立了完善的质量控制体系，以确保产品的高品质和可靠性。
质量控制体系包括以下几个方面：1. 严格的生产过程管理：从原材料采购到产品生产，每个环节都有严格的管理标准和操作规范，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
2. 完善的检测设备和方法：配备了先进的检测设备和工具，采用科学的检测方法，对产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和客户要求。
3. 严格的质量检验制度：建立了完善的质量检验制度，对产品进行严格的质量把关，确保不合格的产品不出厂。
4. 持续的质量改进：通过对客户反馈和市场信息的收集和分析，不断改进产品质量和生产工艺，提高产品的竞争力和客户满意度。
5. 质量文化的建设：倡导“质量第一”的企业文化，通过培训和教育增强员工的质量意识，让质量管理成为全公司的共同价值观和行动准则。
吉利汽车的企业文化
吉利汽车的企业文化
吉利汽车是一家以“智能科技、极致用户体验”为核心价值观的企业。
在吉利汽车的企业文化中，注重员工的发展和创造一个良好的工作环境是至关重要的。
吉利汽车有着“以人为本、尊重每一个员工”的企业文化，这意味着公司致力于提高员工的福利和职业发展机会，同时也鼓励员工创新和创造。
公司认为，只有员工们的积极性和创造力得到充分激发，企业才能实现持续增长和发展。
此外，吉利汽车也注重创造一个和谐的工作环境。
公司鼓励员工相互关爱和支持，同时也提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提高自己的专业技能和素质。
公司还注重员工的身心健康，提供完善的健康保障和休闲娱乐设施，让员工能够在工作之余放松身心，保持良好的工作状态和生活品质。
总的来说，吉利汽车的企业文化注重员工的发展和创新，同时也注重创造一个和谐、健康的工作环境。
这样的企业文化不仅有助于员工的成长和发展，也能够提高公司的竞争力和品牌形象。
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综合管理部
2016企业文化工作总目标
企业文化 工作规划
企业文化工作的四个阶段 各阶段主要工作事项
关键任务描述
各项工作实施进度
目录
2016企业文化工作总目标
以奋斗者为本 2016企业文化建设主题
工程师精神 责任 品质 严谨 创新
2016年，研究院企业文化建设工作将围绕“以奋斗者为本”和“工程师精神”两大 主线进行。其中，鉴于集团企业文化发展和建设的新形势、新要求，建议将2016年企业 文化建设的主题定位为“以奋斗者为本”。因此，2016年企业文化工作的总目标可概括 为：以“以奋斗者为本”为主题，以“工程师精神”为重点，努力实现2016年企业文化 建设在系统性、时效性、人本性、动态性等方面有重大突破。
根据“以奋斗者为本”主题词，开
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展各项文化活动，从而使员工在参
与活动过程中感知、理解并接受“
以奋斗者为本”之精神内涵。
开展“最美研发奋斗者”评 选活动。
年终形成《以奋斗者为本》 4
文化专刊，展示企业文化建 设新成果。
以奋斗者 为本
继续开展弘扬“以奋斗者为本”精 神的各项文化活动样、标杆、典型人物的发 3
掘和报道，为下阶段工作做好铺垫 和准备。
各阶段主要工作事项
以“以奋斗者为本”为文化建设主题 将“工程师精神”的推广融合其中
导入期
传播期
研究院高层领导访谈 研究院中层领导座谈 主题论坛
宣讲会 主题词评选 征文比赛 演讲比赛 摄影大赛
强化期
成果期
先进人物报道 先进事迹报告会 技能竞赛 企业文化知识竞赛 主题运动会
《以奋斗者为本》文化专刊 编撰2016研究院《以奋斗者为本》文化专刊，对全年工作进行总结
将“工程师精神”推广融入以上工作事项中
积极配合完成集团、研究院党工团各项工作任务以及其他各项日常事务
文化形态 文字/视频 文字/图片 文字/图片/视频 文字/图片
文字 文字 图片/视频 图片 文字 图片/视频 文字/图片/视频 文字/图片 文字/图片 文字/图片 文字/图片 文字/图片/视频 文字/图片
传播手段
电视（研究 院所有公共 电子显示屏、 班车电视）
广播 院区内宣传
栏 电子刊物 例会 微信公众平
台 CPC邮件系
统 BBS论坛
一季度 研究院高层领导访谈 研究院中层领导座谈
主题论坛 二季度 宣讲会 主题词评选 征文比赛 演讲比赛 摄影大赛 三季度 先进人物报道 先进事迹报告会 技能竞赛 企业文化知识竞赛 主题运动会 四季度 标杆人物评选 “最美研发奋斗者”评选 “最美研发奋斗者”颁奖 《以奋斗者为本》文化专刊
一月 四月 七月 十月
各项工作实施进度
二月
三月
五月
六月
八月
九月
十一月
十二月
主题论坛
召开由研究院内外部人士参加的论坛，进一步探讨“奋斗者”内涵
宣讲会
由中高层领导对员工进行“以奋斗者为本”内涵和精神的宣讲
主题词评选
由管理层概括出“以奋斗者为本”关键主题词，全员参与讨论评选
征文比赛
围绕“以奋斗者为本”主题词，在全体员工中开展征文比赛
演讲比赛
围绕“以奋斗者为本”主题词，在全体员工中开展演讲比赛
标杆人物评选 “最美研发奋斗者”评
选 “最美研发奋斗者”颁
奖大会 《以奋斗者为本》文化
专刊
关键任务描述
模块
以奋斗者为本
工程师精神 其他日常事项
细项
具体内容
研究院高层领导访谈
对研究院高层领导进行采访，探究其对“以奋斗者为本”的理解
研究院中层领导座谈
召开研究院中层领导座谈会，传达和学习高层精神，形成共识
自上而下在企业管理层形成对于“以 奋斗者为本”的研究和讨论氛围，通 过充分沟通，形成管理层对于“以奋
1 斗者为本”精神的统一认识。 通过管理层的讨论，激发员工对于“ 以奋斗者为本”的重视和初步理解， 从而为下阶段工作提供思想准备。
企业文化工作的四个阶段
根据导入期管理层的研讨结果，形
成“以奋斗者为本”的主题词。
主题运动会
开展“吉利奋斗者杯”主题运动会，设计符合主题精神的比赛项目
标杆人物评选
举办以“奋斗者”为主题的标杆人物评选，印制标杆人物事迹集锦
“最美研发奋斗者”评选 在全院开展“最美研发奋斗者”评选，突出公开、公平、公正精神
“最美研发奋斗者”颁奖 举办“最美研发奋斗者奖”颁奖大会，突出隆重、趣味和创新特点
摄影大赛
围绕“以奋斗者为本”主题词，在全体员工中开展摄影大赛
先进人物报道
对主题词所揭示的品质特征较为符合的先进人物进行访谈报道
先进事迹报告会
对于员工在工作中展现的符合文化主题的先进事迹，请其进行宣讲
技能竞赛
开展“奋斗者杯”技能大赛，突出在工作中进行拼搏奋斗的精神
企业文化知识竞赛
开展企业文化知识竞赛，传递“以奋斗者为本”精神