策划部绩效考核方法
策划部绩效考核标准
策划部绩效考核标准策划部绩效考核标准一、工作质量与效果1. 项目方案拟定能力：能够根据需求定制策划方案，方案内容完整、具有可行性，能够满足客户需求。
2. 组织能力：能够合理安排任务，协调各个团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
3. 创意能力：能够提供具有创新性和吸引力的活动创意，能够满足客户对于活动的期望。
4. 资源协调能力：能够有效地协调各种资源，包括人力、物资、场地等，确保项目的顺利进行。
5. 培训与沟通能力：能够培训新员工，传达工作需求并与团队成员有效沟通。
二、团队协作能力1. 沟通协调能力：能够和团队成员积极沟通、交流信息，保证工作的顺利进行。
2. 领导能力：能够带领团队成员完成工作任务，有效地分配工作，并且对团队成员进行引导和鼓励。
3. 团队合作能力：能够主动与其他部门、外部合作伙伴进行协作，共同完成项目。
三、业务能力提升1. 学习能力：能够根据工作需要不断学习新知识，拓展业务能力，提高绩效水平。
2. 专业知识：对于策划行业的基本知识和技巧有一定的了解，能够熟练运用相关工具、软件。
3. 行业了解：对于市场动态、竞争对手情况等有一定了解，能够根据情况及时调整策略。
四、项目管理能力1. 风险管理：能够识别项目中的风险，并采取相应措施进行控制和防范。
2. 进度管理：能够合理安排项目进度，保证项目按时完成。
3. 质量管理：能够对项目过程和结果进行质量管理，确保项目质量符合客户要求。
4. 成本管理：能够合理控制项目成本，在保证质量的前提下尽量控制成本。
五、客户满意度1. 反馈及时性：能够及时回应客户问题，解决客户困扰。
2. 服务态度：能够积极、主动地为客户提供优质的服务，以增强客户对公司的满意度。
3. 问题处理能力：能够妥善处理客户投诉及问题，并及时跟进解决。
以上为策划部绩效考核标准，评估绩效主要从工作质量与效果、团队协作能力、业务能力提升、项目管理能力和客户满意度等五个方面进行考核，可以帮助策划部成员自我评估和发展，提高工作绩效和团队整体水平。
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。
2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。
3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。
4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。
二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。
2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。
3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。
4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。
策划专员绩效考核指标-模板
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；
策划部门如何进行绩效考核与薪酬激励
策划部门如何进行绩效考核与薪酬激励在当今竞争激烈的商业环境中，策划部门对于企业的发展起着至关重要的作用。
如何有效地对策划部门进行绩效考核与薪酬激励，以激发员工的积极性和创造力，提升部门的整体绩效，是每个企业管理者都需要认真思考的问题。
一、明确策划部门的工作目标与职责首先，要明确策划部门的工作目标和职责。
策划部门的工作通常涵盖市场调研、方案策划、活动组织、品牌推广等多个方面。
其目标是通过创新的策划方案和有效的执行，为企业带来市场份额的扩大、品牌知名度的提升以及销售业绩的增长。
在明确工作目标和职责时，要尽可能地具体和可量化。
例如，市场调研的目标可以是在特定时间内完成对某个市场的深入分析，并提交包含详细数据和结论的报告；方案策划的目标可以是在规定时间内制定出具有创新性和可操作性的营销方案，预计能带来一定比例的销售增长；活动组织的目标可以是成功举办某次活动，吸引一定数量的参与者，达到预期的宣传效果。
二、制定合理的绩效考核指标基于明确的工作目标和职责，制定合理的绩效考核指标是关键。
以下是一些常见且适用的绩效考核指标：1、工作成果指标策划方案的质量和效果：评估策划方案的创新性、可行性、针对性以及实施后的实际效果，如活动参与人数、销售额增长、品牌知名度提升等。
项目完成的及时性：考核策划部门是否能按时完成各项策划任务，确保企业的市场推广和营销活动能够按计划进行。
客户满意度：通过客户反馈、市场调查等方式了解客户对策划方案和活动的满意度。
2、工作能力指标创新能力：考察策划人员能否提出新颖独特的创意和想法，为企业带来竞争优势。
市场洞察力：评估策划人员对市场趋势、竞争对手动态的敏感度和分析能力。
团队协作能力：考核策划团队成员之间的沟通、协作和配合程度，能否高效地完成团队任务。
3、工作态度指标责任心：观察员工对工作的责任心，是否认真负责地完成每一项任务。
工作积极性：考核员工的工作主动积极性，是否主动寻找解决问题的方法，积极提出新的想法和建议。
策划部岗位绩效考核管理制度
策划部岗位绩效考核管理制度第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围本制度适用于公司策划线各岗位所有在岗员工。
第二章绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重：年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。
6、业务指标设定和调整原则⏹ 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；⏹ 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。
7、离职与调动处理原则⏹ 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹ 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
二、 前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
运营策划部年终绩效考核方案
运营策划部年终绩效考核方案绩效考核目的：运营策划部年终绩效考核方案的目的在于评估各位员工在过去一年中在运营策划工作中的表现和贡献，并据此确定员工的年终绩效评级和奖励。
一、考核指标及权重分配1. 项目管理能力（权重30%）:根据各位员工的项目执行能力、时间管理能力、沟通协调能力以及项目整体效果来评估员工在项目管理方面的绩效。
2. 数据分析能力（权重25%）:考察员工对关键数据的敏感性和理解能力，以及在数据分析和应用方面的能力。
3. 战略规划能力（权重20%）:评估员工在制定运营策略和战略规划方面的能力，包括市场调研、竞争分析、目标设定等。
4. 团队合作能力（权重15%）:考察员工在团队协作中的积极性、合作能力和领导能力。
5. 创新能力（权重10%）:考核员工在运营策划工作中的创新能力，包括创意思维、解决问题的能力、提出新的想法等。
二、评估方法1. 自评：各位员工需在规定时间内完成自评表格，根据考核指标对自己在过去一年的表现进行评分。
2. 直接上级评估：直接上级将根据员工在工作中的表现，结合项目实施情况和团队合作情况，给出评估分数。
3. 同事评估：员工将向其他团队成员发放评估表格，请同事评估员工在协作过程中的表现和贡献。
4. 全员评估：通过部门会议等形式，让全员对其他员工的绩效进行评估。
三、评估结果及奖励1. 绩效评级:根据各项指标的加权得分，将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，A级为最高绩效，D级为最低绩效。
2. 奖励:A级员工将获得年度奖金、晋升机会或股权激励等丰厚奖励；B级员工将获得适当的奖金或晋升机会；C级员工将获得正常奖金，但没有晋升机会；D级员工将按规定处理。
四、绩效考核时间安排：1. 自评表格提交截止日期为每年11月底；2. 直接上级评估结果公布截止日期为每年12月底；3. 同事评估结果公布截止日期为每年12月底；4. 全员评估结果公布截止日期为每年12月底；5. 绩效评级及奖励公布截止日期为每年12月底。
策划kpi绩效考核方案
策划KPI绩效考核方案引言KPI绩效考核是一种有效的管理工具，它能够帮助公司实现目标，提高工作效率，增强员工积极性和责任感。
策划部门作为一个重要的业务部门，必须制定科学的KPI绩效考核方案，以保证团队的工作效率和质量。
KPI的定义KPI(Key Performance Indicators)是指关键绩效指标，是一种衡量业务或项目绩效的指标，可以帮助管理者衡量业务或项目的成功程度及预警、纠偏。
在KPI绩效考核中，应该准确地确定关键指标和指标权重，以便对员工绩效进行量化评价。
确定KPI指标在策划部门，我们可以从工作优先级、质量、效率、沟通等角度确定关键指标。
具体如下：1.工作优先级：包括紧急难度、工作量等，应占总分的20%2.质量：包括策划方案的创意、可行性、适用性等，应占总分的30%3.效率：包括工作进度、反应速度、问题解决等，应占总分的30%4.沟通：包括团队合作、客户服务、沟通交流等，应占总分的20%确定KPI权重KPI权重是指KPI指标所占比例，不同指标所占比例的高低将反映出员工在该指标上的表现。
对于KPI权重的确定，应基于公司的战略方向，和部门的工作特点。
在策划部门，我们可以将KPI权重分配如下：1.工作优先级：权重30%2.质量：权重40%3.效率：权重20%4.沟通：权重10%KPI绩效考核方案的执行在执行KPI绩效考核方案时，需要按照以下步骤进行：1.制定绩效考核计划，明确考核的目标、时间节点、评估标准等2.向成员传达绩效考核的要求和标准，让成员清楚地知道他们将如何被考核。
3.确定绩效考核得分标准，按照KPI权重分配的标准进行评分。
4.采取定期评估的方法，如每月评估一次。
5.根据评估结果给予奖励或者提出相关的改进建议或者措施。
结语KPI绩效考核是一个全员参与的过程，需要团队中的每个成员共同努力。
策划部门应该根据自身的特点，制定科学的KPI绩效考核方案，不断完善和提高KPI 绩效考核的效果，从而提高团队的绩效。
房地产公司策划部绩效考核指标
房地产公司策划部绩效考核指标房地产公司策划部绩效考核指标本公司的策划部门需要实现多项业务目标，因此需要制定相应的考核指标。
以下是我们的考核内容和评分标准：1.逐条核实计划是否按时完成。
完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分。
2.按照公司规定时间报告，每延误一次扣除分值的10%；报告质量相关阅读人员80%以上者认为很差扣除分值的10%。
3.是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施，每延误一次扣除分值的10%。
4.确保岗位工作目标的有效实现。
5.提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性。
6.促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据。
7.保证积极响应公司的宣传需求。
8.与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性。
9.树立产品品牌优势，提高产品知名度。
10.在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出。
11.样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果。
12.部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分。
13.没完成一次扣除分值10%，拖延一次扣除分值的5%。
14.发生违反规定事件，一次扣除分值的10%。
15.保证用最少的费用达到最好的宣传效果。
16.促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果。
17.做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性。
18.参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿。
19.做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录。
20.根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案，及时做好资料存档工作，逐步建立信息库。
以上是我们的策划部门的考核指标，希望能够帮助我们更好地实现业务目标。
误一次扣除分值的5%。
对于杂志出版方面，每次延误都会扣除10%的分值。
市调报告的初稿质量差，每次延误也会扣除10%的分值。
而文案的质量也很差，每次未完成都会扣除10%的分值，每次拖延都会扣除5%的分值。
会议策划方案中的绩效考核机制有哪些
会议策划方案中的绩效考核机制有哪些在当今的商业环境中，会议已成为企业沟通、决策和协作的重要手段。
为了确保会议的高效进行和目标的达成，建立科学合理的绩效考核机制至关重要。
一个完善的绩效考核机制不仅能够激励会议策划团队发挥最佳水平，还能及时发现问题并进行改进，从而提升会议的质量和效果。
那么，在会议策划方案中，究竟有哪些绩效考核机制呢？一、明确的目标设定与分解首先，明确的目标设定是绩效考核的基础。
在会议策划阶段，就应该根据会议的性质、规模、预期成果等因素，制定清晰、具体、可衡量的目标。
例如，如果是一次产品发布会，目标可能包括新产品的曝光度、市场反馈、销售线索的获取数量等；如果是内部战略规划会议，目标可能涉及决策的准确性、团队的共识达成程度等。
目标设定完成后，还需要进行合理的分解。
将总体目标细化为各个环节和岗位的具体任务，使每个参与会议策划的人员都清楚自己的职责和工作重点。
比如，在会议筹备阶段，负责场地布置的人员需要在规定时间内完成场地的搭建和装饰，达到预期的效果；负责嘉宾邀请的人员要确保邀请到关键嘉宾，并保证其按时出席。
二、时间管理与进度考核时间是会议策划中一个关键的因素。
因此，绩效考核机制中应包含对时间管理和进度的考核。
制定详细的项目时间表，明确每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
通过定期检查和评估，对比实际进度与计划进度的差异。
对于按时或提前完成任务的人员给予肯定和奖励，对于进度滞后的情况，要及时分析原因，采取措施加以改进。
同时，也要考虑到一些不可预见的因素对进度的影响，如场地突发状况、嘉宾行程变更等，对能够灵活应对并妥善解决这些问题的人员给予额外的加分。
三、成本控制考核会议策划通常涉及一定的预算，有效的成本控制是绩效考核的重要方面。
在策划方案中，明确各项费用的预算标准，包括场地租赁、设备租赁、餐饮、宣传等。
对实际发生的费用进行严格监控和核算。
如果实际成本低于预算，节省的部分可以按照一定比例作为奖励发放给相关人员；反之，如果成本超出预算，需要分析原因，对于因疏忽或不合理决策导致的超支，要对相关责任人进行相应的惩罚。
策划部绩效考核方案
策划部绩效考核方案为了提高策划部门的工作效率和质量，促进员工个人能力的发展，制定一套科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。
本方案旨在对策划部门的工作进行全面评估，确保员工的表现能够与公司的利益保持一致。
一、考核目标1. 提高工作质量：通过定期考核，鼓励策划部员工提升自己的工作质量，确保项目的顺利实施和高效达成预期目标。
2. 提高工作效率：通过考核结果，优化工作流程，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
3. 促进员工个人发展：通过考核结果，发现员工的短板和不足之处，提供相应的培训和发展机会，促进员工个人能力的提升。
二、考核标准1. 项目达成度：评估员工参与策划项目的时间管理和任务完成情况，包括项目计划的制定与执行、进度控制和交付结果的质量。
2. 工作质量：评估员工策划方案的创新性、可行性和可接受度，以及对问题的解决能力和团队合作精神等。
3. 内外部沟通：评估员工与团队内部成员和外部合作伙伴的沟通协调能力，包括信息反馈及时性、沟通方式的有效性、问题处理能力等。
4. 个人发展与学习能力：评估员工的学习能力、职业素养以及自我提升的能力，包括参与培训的积极性、专业知识的掌握情况和主动学习的能力。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，由部门主管或指定的考核人员根据考核标准对员工进行评估，并记录相关数据和评语。
2. 自评与互评：员工可以对自己的工作进行自我评估，并填写相关的考核表格。
同时，也可以互相评估其他同事的工作情况，以便更全面地了解整个团队的表现。
3. 个人面谈：在考核结果出来后，部门主管或考核人员将与员工进行面谈，对结果进行解读和反馈，并与员工一起制定明确的改进计划。
四、考核结果及影响1. 考核结果将被用于晋升与奖惩：考核结果是晋升和奖惩的重要依据之一，优秀表现的员工将获得相应的晋升和奖励，而表现不佳的员工将受到相应的警示和改进要求。
2. 考核结果将影响薪资调整：绩效考核结果将与薪资调整挂钩，优秀表现的员工将获得更高的薪资涨幅，而表现不佳的员工将受到相应的薪资调整限制。
活动策划部考核方案
活动策划部考核方案一、考核目的：活动策划部是负责公司活动策划及组织实施的重要部门，其职责直接关系到公司形象的塑造和市场宣传的效果。
为了提高活动策划部门的整体素质和个人能力，加强团队合作、创新和执行力，制定此次考核方案。
二、考核对象：活动策划部全体成员。
三、考核内容：1. 日常工作表现：包括工作积极性、责任心、执行力等方面的考核。
2. 项目策划能力：考核部门成员对于活动策划流程的理解和运用能力，包括活动创意、预算编制、方案设计、供应商管理等方面。
3. 团队合作能力：考核成员在团队工作中的协调能力、沟通能力和合作精神。
4. 创新能力：考核成员的创意思维和独立思考能力，包括对于市场趋势的敏感度和创新点的发掘能力。
5. 压力承受能力：考核成员在高压环境下的应变和处理能力。
四、考核方法：1. 考核内容综合评估：考核由考核小组负责，包括活动策划部门主管、人力资源部门代表和部门同事。
考核小组根据考核内容制定评估标准，对成员进行定期、不定期的综合评估，采用定量和定性相结合的评价方式，如学习笔记、工作报告、工作日志、绩效考核等。
2. 项目协作考核：考核小组将安排一项真实的活动项目，要求成员以小组形式进行策划和执行，并设立阶段性考核点，对小组的协作能力、执行力和效果进行评估。
3. 模拟项目策划考核：考核小组将安排一个由小组成员独立策划的模拟项目，要求成员根据提供的信息和资料进行策划，并展示给考核小组。
考核小组将根据方案的合理性、创意性和执行可行性做出评估。
4. 面试考核：考核小组将对成员进行面试，主要评估成员的心理素质、沟通能力、应变能力和团队合作精神。
五、考核标准：1. 日常工作表现：根据工作态度、工作效率、专业能力和工作质量等方面进行评估，成绩按定量得分方式计算。
2. 项目策划能力：根据项目策划方案的创意、可行性和实施效果进行评估，成绩按定量得分方式计算。
3. 团队合作能力：根据小组协作的效果和个人在团队中的表现进行评估，成绩按定量得分方式计算。
策划部绩效考核
策划部绩效考核概述本文档旨在说明策划部门的绩效考核标准及流程。
通过明确绩效考核的目标和评估指标，可以帮助策划部门的员工更好地理解和完成工作任务，提高团队绩效和个人发展。
考核目标策划部绩效考核的主要目标是评估员工在策划工作中的表现，包括但不限于创意能力、项目管理、团队合作和执行力等方面。
通过考核结果，可以为员工提供奖励和晋升的依据，并为部门的绩效改进提供参考。
考核指标下面是策划部绩效考核的主要指标，每个指标都有相应的评分标准：1.创意能力：评估员工的创新能力和思维灵活性，在项目策划过程中提出独特的创意和解决方案。
评分标准包括创意的独特性、可行性和实际效果等。
2.项目管理：评估员工的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等方面。
评分标准包括项目计划的合理性、项目执行的效率和质量等。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与团队成员的沟通、协调和支持等方面。
评分标准包括团队合作的效果、工作分配的公平性和团队合作的贡献等。
4.执行力：评估员工在执行策划方案过程中的执行力和执行效果，包括策划方案的实施、监控和调整等方面。
评分标准包括执行方案的准确性、执行过程的顺利性和执行结果的达成度等。
考核流程绩效考核流程包括设定目标、收集评估数据、评估打分和结果反馈四个阶段：1.设定目标：在考核周期开始前，策划部门负责人与员工共同制定绩效考核的目标和指标，并明确权重和评分标准。
2.收集评估数据：在考核周期结束后，策划部门负责人根据目标和指标，收集员工的工作表现数据，可以通过项目报告、工作日志、同事评价等途径。
3.评估打分：策划部门负责人根据收集到的评估数据，按照设定的权重和评分标准对员工进行评估打分，得出每个指标的得分和总体绩效得分。
4.结果反馈：策划部门负责人将绩效考核结果与员工进行沟通和反馈，包括总体绩效得分、各指标得分和评价意见等内容。
如果有必要，可以制定改进计划和培训计划，以促进员工的进一步发展。
活动策划绩效考核方案模板(通用8篇)
活动策划绩效考核方案模板(通用8篇)活动策划绩效考核方案模板篇1为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。
1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。
考核内容如下：A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。
B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。
同事的岗位职责等。
C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。
E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。
F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。
理论考试及实作考试95分G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。
着力打造一支能做实研发的团队。
H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。
2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。
A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。
B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
文案策划绩效考核
文案策划绩效考核一、背景介绍文案策划是现代营销领域中非常重要的一环，它通过精心设计的文字和创意，吸引消费者的注意力，提升品牌形象，推动销售增长。
为了评估文案策划人员的工作表现，制定了本文案策划绩效考核标准。
二、考核指标1. 创意能力文案策划人员应具备良好的创意能力，能够提供新颖独特的创意方案。
考核指标包括创意的原创性、创意的可行性、创意的与品牌形象的契合度等。
2. 文字表达能力文案策划人员应具备优秀的文字表达能力，能够用简洁明了的语言表达出产品或服务的特点和优势。
考核指标包括文字的准确性、语言的流畅性、叙述的连贯性等。
3. 市场洞察力文案策划人员应具备敏锐的市场洞察力，能够深入了解目标受众的需求和喜好，为其量身定制合适的文案策略。
考核指标包括市场调研的深度和广度、对目标受众的准确把握等。
4. 团队合作能力文案策划人员应具备良好的团队合作能力，能够与其他部门紧密配合，共同完成项目。
考核指标包括与设计、市场、销售等部门的协作情况、沟通能力和解决问题的能力等。
5. 成果评估文案策划人员的工作成果是考核的重要指标之一。
考核指标包括文案的效果评估、销售数据的增长情况、品牌形象的提升程度等。
三、考核方法1. 个人评估由直接上级对文案策划人员的工作进行定期评估，包括对其创意能力、文字表达能力、市场洞察力、团队合作能力等方面进行评价。
2. 项目评估针对文案策划人员参与的具体项目，进行评估。
评估指标包括项目的创意度、实施效果、与预期目标的符合度等。
3. 客户评估通过与客户进行沟通，了解他们对文案策划人员工作的满意度和评价，以客户的角度评估文案策划人员的绩效。
四、绩效奖励与改进1. 绩效奖励根据文案策划人员的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，包括薪资调整、晋升机会、奖金等。
2. 绩效改进针对文案策划人员在绩效评估中存在的不足之处，制定相应的改进计划，并提供培训和指导，帮助其提升工作能力和绩效。
五、总结通过制定文案策划绩效考核标准，可以客观评估文案策划人员的工作表现，激励其提升工作能力，推动品牌的发展。
策划部门绩效考核标准
策划师技能工资评定细则
第一考核者
本部门经理
第二考核者
总经理
第一晋升
岗位
策划经理
第二晋升
岗位
策划部经理
技能级别
技能工资
技能要求及评定标准
一级20Βιβλιοθήκη 元1、有一定的理解能力，能清晰理解客户意图，按照客户要求策划并撰写活动文案（如一般性自驾游、开业、小活动策划）
2、能与客户沟通策划方案并调整方案
三级
600元
1、具备以上工作技能
2、能按照策划经理及总经理的要求策划公司的经营活动，参与执行，在执行过程中提出个人的见解和有效改进建议
3、参与公司经营活动的同时能协助各项目部门完成业绩指标，并能配合业务人员承担相应任务指标
4、在各项目部门的经营活动配合过程中，能提出策划案能有效地提高该项目的收益
5、每月提案数要求：提出6个公司经营方面的策划方案，参与策划部提案分析会，其中有2个方案可以被采纳为保留方案
五级
1000元
1、具备以上工作技能
2、独立策划大型活动，并具有可执行性，指导整个项目部门共同执行，能保证策划顺利进行，基本保证业绩目标
3、每月提案要求：提出2个以上可执行方案
特殊评定
等级
面议
有整合资源、策划指导整个项目或执行部门顺利完成大型活动，并带领团队超额完成业绩目标
特殊高能力人才特殊聘请，不按照以上技能级别评定薪资
评定法则：
按照策划师的工作技能评定相应的等级，获得相应的技能工资；具体评定按照成功案例为准，经部门经理提出申请，以书面的形式上报总经理，获批后报财务部；次月开始调整技能工资。
员工可自行要求考核提升技能工资，经部门经理考核通过报总经理审批后可调整技能工资。
策划部的绩效考核
策划部的绩效考核一、背景介绍策划部作为一个重要的组织部门，负责制定公司的发展策略、市场推广方案以及产品创新等重要工作。
为了评估策划部的绩效和工作表现，制定一套全面的绩效考核体系是非常重要的。
二、目标设定 1.明确策划部的职责和工作目标：策划部的主要职责是制定公司的年度策划方案，包括市场调研、产品定位、品牌推广等。
因此，绩效考核的目标应该是评估策划部在实现这些目标方面的表现。
2.制定具体的指标和评分体系：为了确保绩效考核的客观性和公平性，需要制定一套明确的指标和评分体系。
可以考虑以下几个方面的指标： - 策划方案的质量：评估策划方案的完整性、创新性和可行性。
- 项目管理能力：评估策划部的项目管理能力，包括进度管理、资源调配和风险控制等。
- 成效评估：评估策划方案的实施效果和市场反馈情况。
三、实施步骤 1.制定考核周期：考核周期应根据公司的发展需要进行规划，可以按季度或半年进行评估。
每个周期结束后，通过汇总各个指标的得分来评估策划部的整体绩效。
2.收集数据和信息：为了评估策划部的绩效，需要收集相关的数据和信息。
可以通过以下方式进行： - 项目报告：要求策划部每个项目结束后提交项目报告，包括项目目标、执行过程和成果评估等。
- 市场调研数据：收集市场调研数据，评估策划部的市场洞察力和分析能力。
- 反馈意见：收集相关部门和客户的反馈意见，评估策划方案的实施效果和满意度。
3.评估和打分：根据收集到的数据和信息，对策划部的绩效进行评估和打分。
可以根据指标和评分体系，对每个指标进行量化评估，然后综合得出策划部的总体得分。
4.绩效反馈和改进：根据评估结果，向策划部进行绩效反馈，并提供具体的改进意见。
可以针对不同的指标提供相应的培训和支持，帮助策划部提升绩效。
四、考核结果的应用 1.绩效奖励：根据策划部的绩效考核结果，可以设立相应的绩效奖励机制，奖励表现优秀的员工。
可以考虑设置奖金、晋升机会或其他激励措施。
策划部绩效考核方案
策划部绩效考核方案策划部绩效考核方案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。
一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或其他部门同事进行考评。
评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。
员工的考评负责人为本部门经理或总监。
策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。
品牌策划部绩效考核表方案
品牌策划部绩效考核表方案背景介绍品牌策划部作为公司品牌推广的核心部门之一，对于公司的品牌建设和市场推广起到了重要的作用。
为了有效地评估品牌策划部团队的工作表现和提升团队的整体绩效，制定一个科学合理的绩效考核表方案至关重要。
本文旨在介绍品牌策划部绩效考核表方案的设计和操作流程。
考核指标为了综合考核品牌策划部的绩效，我们从以下几个方面进行评估：1. 项目达成目标率该指标用于评估品牌策划部负责的项目是否能够按时、按质量要求完成。
我们将根据项目目标的完成情况，将其划分为四个等级：超出目标、达到目标、基本达到目标、未达到目标。
2. 客户满意度考核品牌策划部团队与客户之间的合作关系和服务满意度，这包括客户对团队工作响应速度、沟通合作水平、工作质量等方面的评估。
3. 创新能力考核品牌策划部团队的创新能力，包括团队提出的新思路、新创意和新策略是否能够有效地帮助公司增强品牌影响力和市场竞争力。
4. 团队合作精神考核品牌策划部团队的团队合作精神和相互协作能力，包括团队成员之间的信息共享、知识交流、协同工作等方面的考察。
5. 自我提升与学习能力考核品牌策划部团队的个人自我提升和学习能力，包括团队成员是否参与行业相关培训、是否主动学习新知识、是否能够将学到的知识运用到项目实践中。
考核流程为了保证考核的公正性和客观性，我们将采取以下步骤进行绩效评估：1. 确定考核周期每年度末确定下一年度的考核周期，一般设置为12个月。
2. 设定绩效目标根据公司的整体战略目标和品牌策划部的发展需要，确定绩效考核的具体目标和指标。
3. 数据收集在考核周期结束后，品牌策划部负责人将收集和整理相关数据，包括项目完成情况、客户满意度调查结果、团队创新能力评估等。
4. 绩效评估与打分根据收集到的数据，品牌策划部负责人将对团队成员的绩效进行评估，并根据评估结果进行打分。
5. 绩效反馈与激励将评估结果反馈给团队成员，与其进行一对一的绩效反馈和沟通，同时根据绩效评估结果，给予适当的激励措施，如奖金、晋升、培训等。
文案策划绩效考核
文案策划绩效考核一、考核目的和意义文案策划是企业推广和宣传的重要环节，对于提升品牌形象、吸引客户、促进销售具有重要作用。
因此，对文案策划人员的绩效进行考核，可以评估其工作表现，发现问题并提供改进措施，进一步提高文案策划工作的质量和效率。
二、考核指标1. 创意能力：考核文案策划人员的创意能力，包括是否能够提出独特、有吸引力的创意点子，是否能够将创意转化为有效的文案内容。
2. 文案质量：考核文案策划人员的文案质量，包括文案的语言表达是否准确、生动，是否能够准确传达产品或者服务的特点和优势，是否能够引起目标受众的共鸣。
3. 项目管理能力：考核文案策划人员的项目管理能力，包括是否能够合理安排工作时间，制定详细的项目计划，能否按时完成任务，是否能够有效沟通和协调各个相关部门的工作。
4. 团队合作能力：考核文案策划人员的团队合作能力，包括是否能够与团队成员密切配合，是否能够有效沟通和协调，是否能够共同解决问题，以达到项目目标。
5. 成果达成：考核文案策划人员的工作成果，包括是否能够按时完成文案策划任务，是否能够达到预期的推广效果，是否能够提高品牌知名度和销售额。
三、考核方法1. 定期评估：每一个季度对文案策划人员进行绩效评估，由直接上级和相关部门负责人共同参预评估，根据考核指标进行打分。
2. 文案评审：对文案策划人员的文案进行评审，由专业人员进行评估，评估标准包括创意性、语言表达、传达效果等。
3. 项目评估：对文案策划人员参预的项目进行评估，包括项目发展情况、项目成果、项目管理等方面的评估。
4. 客户反馈：采集客户对文案策划工作的反馈意见，包括客户对文案的评价、是否达到预期效果等。
四、考核结果和奖惩措施根据绩效评估结果，对文案策划人员进行奖惩措施，具体如下：1. 优秀绩效：对于绩效优秀的文案策划人员，可以赋予奖励，如加薪、晋升、表彰等。
2. 良好绩效：对于绩效良好的文案策划人员，可以赋予肯定和鼓励，提供培训和发展机会，以进一步提升其工作能力和水平。
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你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求建议
是否需要接受相关的培训或指导？ 你对本次考核有什么建议和意见？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？
绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。
策划人员月度绩效考核表
姓名 项目
考核内容
职位
入职日期
考核标准
权重
1、项目基础调研内容数据准确。
项目市调方案设置全面， 市调数据精准（发现错误 环节或者数据扣的个人观点
参与商业项目市场定位， 能提出至少 2 个具有创新 性的建议
2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完 成相关工作，积极解决问题。
1、每月请假 1 次以上且时长达 5 小时以上时扣 1 分，依次类推。 2、迟到、早退、旷工一次分别扣 1 分、2 分、5
以出勤记录为依据。
分。
纪律 性
3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读 杂志、看网页、闲聊、睡觉等），发现 1 次扣 1 分。
绩效工资系 数
优秀 A
90 分以上 120%
中等 B
75-89 分 100%
需改进 C
61-74 分 90%
淘汰 D
60 分以下 0%
姓名 考核期限 考核内容
员工绩效面谈记录表
职位
入职时 间
月日至 月 日
考核指标
权重
考核得 分
备注
考核总分
工作中哪些方面比较成功？
员工自我评价
工作中哪些方面哪些方面需要改善？
工作 绩效 3、参与商业项目策划方案撰写。
根据参与商业项目撰写的 程度和撰写的阐述能力评 50% 分（参与商业撰写一个步 骤加 5 分）
4、个人对商业的理解与学习
5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到 预期效果。
每个月要有进步：软件、 报告、专业理解，说明自 己学到的东西 以上级评估的完成率为依 据，完成率低于 95%以下 时扣 1-5 分。
4、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、5 分、
10 分。
5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖 1 分、5 分、
10 分。
评定总分
部门负责人签字：
评语：
被评人签字：
行政部复核：
意见：
10% 10
评定日期： 年 月 日
考核期限：从 年 月 日至 年 月 日
考核得分等级表
考核结果评 价
人员考核得 分
所属等级
策划部绩效考核办法
一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法 1.策划部员工在每月 1 日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月 3 日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.人力资源部在每月 5 日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二） 确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月 5 日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈 给策划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员 工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的 地方。 7.计算方法
评分 配
自评 部门负责人 分
（20%） 评分（80%） 5 15 15 10 5
工作 学习 能力
1、不但自我完善以提高专业技能水平。 2、团队合作及沟通协调能力。
以平日工作中的积极态度 20% 20
来评估。
配合 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿， 以配合部门的评价为依
度 不拖延。
据。
20% 20