销售顾问提成方案

合集下载

汽车销售提成方案

2、库存车奖励：月初公布库存车情况（3个月以上），每台车额外奖励100元，计入提成总额考核，特殊车型另计。
3、末位淘汰制：连续两个月销售量最低者除去销售顾问职务，退回实习顾问，实习顾问不参与销售
四、名词解释 1、投保率=投保台次/销售台次 2、单车精品月均值=销售金额/销售台次
销售部 2010年11月16日
开瑞汽车销售顾问提成方案
一、销售顾问的工资构成
当月总工资=基本底薪（800）+整车提成+精品提成+奖励
二、提成标准
1、整车提成
车型/台次
提成标准
单位（人民币）：元
考核方式
0~2台
100元/台
保险完成率≥100%，未达到标准，扣整车提成20%
3~6台
300元/台
保险完成率≥90%，未达到标准，扣整车提成20%
销售经理：财务经理：总经理：
6~10台
600元/台
保险完成率≥80%，未达到标准，扣整车提成20%
11台以上
1扣整车提成20%
2、精品提成（毛利润的35%）
单车精品月均值R R<100元 100≤R<200元
提成金额
扣总提成 5%
5%
3、代办入户费提成：
代办入户费
手续费（600元）
提成额
4、按揭手续费提成
手续费
1000元/年
提成额
手续费的10%
三、奖励
200≤R<300元 8%
300≤ R 10%
1、月度销售之星：完成当月整车销售、精品、保险任务以上的销量最多者可获得销售之星称号，奖励 100元。如当月被部门或公司处罚者，则取消当月评选资格。2、季度销售之星：奖金500元；3、年利润之星：奖金1000元。

珠宝首饰销售顾问销售工资薪酬提成计算管理机制方案

珠宝首饰销售顾问销售工资薪酬提成计算管理机制方案1. 背景本文档旨在制定一套适用于珠宝首饰销售顾问的工资薪酬提成计算管理机制方案。

该方案旨在激励销售顾问的销售业绩，并确保公平、透明的薪酬计算和支付。

2. 计算基础销售工资薪酬提成计算基于以下几个方面：2.1 销售业绩销售业绩是计算销售顾问薪酬的主要依据。

销售业绩可以根据以下指标进行评估：- 销售额- 销售数量- 客户满意度- 业绩目标达成情况2.2 薪酬比例设定一套薪酬比例表，根据销售业绩的不同档位，确定相应的薪酬比例。

示例：- 销售额在X至Y之间，薪酬比例为A%- 销售额在Y至Z之间，薪酬比例为B%- 销售额大于Z，薪酬比例为C%2.3 其他考核因素除销售业绩外，还可以考虑其他因素来影响薪酬提成，例如：- 客户回头率- 客户推荐率- 附加销售额（如保险、维修等）3. 薪酬计算和支付流程薪酬计算和支付应遵循以下流程：3.1 数据统计销售顾问的销售数据应及时、准确地进行统计和记录，包括销售额、销售数量等。

3.2 薪酬计算基于销售业绩和薪酬比例，计算销售顾问的基本薪酬和提成金额。

3.3 审核和确认销售数据和薪酬计算结果应进行审核和确认，确保准确无误。

3.4 薪酬支付根据计算结果，按照约定的支付周期和方式进行薪酬支付。

4. 监督与调整为确保薪酬管理机制的公正性和有效性，应建立监督与调整机制：4.1 监督设立专人或专组负责薪酬管理的监督工作，确保计算和支付过程的透明度和准确性。

4.2 调整定期对薪酬管理机制进行评估和调整，根据实际情况对薪酬比例和考核因素进行合理调整，以更好地激励销售顾问并提高销售业绩。

5. 总结通过以上的珠宝首饰销售顾问销售工资薪酬提成计算管理机制方案，我们可以更好地激励销售顾问的销售业绩，并确保公平、透明的薪酬计算和支付流程。

同时，通过监督和调整机制，不断优化该方案，使其更符合实际需要。

以上为《珠宝首饰销售顾问销售工资薪酬提成计算管理机制方案》的内容。

奔驰汽车销售提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，汽车行业市场竞争日益激烈。

为了提高销售业绩，激发销售团队的工作积极性，特制定本提成方案。

二、提成原则1. 按销售业绩进行提成，确保公平、公正、公开；2. 提成比例合理，既能激励销售人员，又能保证公司利益；3. 提成方案定期评估，根据市场情况、销售业绩等因素进行调整。

三、提成对象1. 奔驰汽车销售顾问；2. 奔驰汽车销售团队；3. 奔驰汽车经销商。

四、提成比例1. 基础提成：根据销售顾问的级别，设定不同的基础提成比例，一般为销售金额的1%-3%；2. 额外提成：根据销售顾问的销售业绩，设定额外的提成比例，一般为销售金额的0.5%-2%；3. 团队提成：销售团队的销售业绩达到一定标准，可获得团队提成，一般为销售金额的0.5%-2%；4. 经销商提成：经销商完成销售目标，可获得经销商提成，一般为销售金额的1%-3%。

五、提成计算方法1. 基础提成：销售顾问的基础提成按照销售金额乘以对应的基础提成比例计算；2. 额外提成：销售顾问的额外提成按照销售金额乘以对应的额外提成比例计算；3. 团队提成：销售团队的团队提成按照团队销售金额乘以对应的团队提成比例计算；4. 经销商提成：经销商的经销商提成按照经销商销售金额乘以对应的经销商提成比例计算。

六、提成发放1. 提成发放周期：每月发放一次，具体发放时间由公司规定；2. 提成发放方式：现金、转账或等值礼品。

七、提成调整1. 根据市场情况、销售业绩等因素，公司有权对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知销售顾问，并经销售顾问同意后方可实施。

八、其他1. 销售顾问需严格遵守公司规章制度，确保销售行为合规；2. 销售顾问需积极参与公司组织的培训活动，提高自身综合素质；3. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

通过本提成方案的实施，旨在提高奔驰汽车销售团队的积极性和工作效率，提升销售业绩，为公司创造更多价值。

汽车销售顾问销售提成政策

销售顾问销售提成政策为提高销售额，公司特制定以下绩效、台阶式工资提成办法。

销售顾问基本工资为1000元，有驾驶证的补助100元。

一、销售顾问每月的基本销售任务为1辆。

销售每辆基数提成为200元二、提成办法。

1、销售顾问1辆为一个台阶，台阶式增加提成，每增加销售一辆提成增加30元，以此类推，上不封顶。

例如：这个月您销售了3辆计算方式为：(200元+2*30元) *3=780元例如：这个月销售到第10辆时，计算方式为：( 200+30*9) *10=4700元以此类推，每上升一个台阶，在上一个台阶奖励基础上，每辆加30元乘于销售辆数。

3.销售外部车辆：销售人员个人每销售分期的外部车辆，每台车1000元的奖励，但不算作销售任务量内。

(注：在我公司提车并做分期的外部车辆。

若只在我公司做分期而客户自己订的车，公司奖励该车辆500元。

)4.公司内分期车辆，每辆提成300元。

注：享受台阶奖励的提成不足300元时享受300/辆，若享受提成超过300元后，按享受高奖励计算；四、超额部分和降价销售的提成。

1.当您销售车辆超出您的最低销售价，超出部分的20%作为额外奖励。

注明：超额部分减去所送装饰金额；分期车辆减去多缴的税款后，下余超出部分的20%为另外多提成部分；2.低于最低成交价成交的车辆，每辆车提成为仅为50元，算作销售任务，但不再享受该辆车的台阶奖励，但并不影响其他车辆享受台阶奖励政策；五、熟人提车的提成。

(包括股东、我们公司员工、市场经理)每辆车提成50元，不再有其它奖励。

注明：但是这辆车算你的任务，不影响其他车辆享受台阶奖励。

六、保险提成。

每辆销售车辆保险返点50%。

注明：在本公司做分期的车辆的保险提成为每辆50元。

注：公司活动所赠送的保险无提成XXX 汽车销售服务有限公司202X-06-1。

房产销售顾问薪酬方案

一、引言随着我国房地产市场的快速发展，房产销售顾问作为行业的重要角色，其工作质量直接影响着公司的业绩和品牌形象。

为了激发销售顾问的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪酬方案。

二、薪酬构成1. 基本工资（1）根据销售顾问的岗位、工作经验、学历等因素，设定不同等级的基本工资，分为A、B、C、D四个等级。

A级：8000元/月B级：6000元/月C级：4000元/月D级：2000元/月（2）基本工资按月发放，每季度进行一次绩效评估，根据评估结果调整基本工资等级。

2. 销售提成（1）销售提成按实际销售额的一定比例进行计算，具体比例为：A级：销售额的3%B级：销售额的2.5%C级：销售额的2%D级：销售额的1.5%（2）销售提成按月发放，每月的销售额在次月发放。

3. 奖金（1）年终奖：根据公司年度业绩和销售顾问个人业绩，给予一定的年终奖，具体比例为：A级：年度业绩的10%B级：年度业绩的8%C级：年度业绩的6%D级：年度业绩的4%（2）优秀员工奖：每季度评选一次，评选出表现优秀的销售顾问，给予一定的奖金。

4. 社会保险及公积金公司为所有销售顾问缴纳社会保险及公积金，确保员工的合法权益。

三、考核与晋升1. 考核（1）每月进行一次绩效评估，评估内容包括：销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。

（2）每季度进行一次业绩考核，考核结果与基本工资、奖金等挂钩。

2. 晋升（1）根据销售顾问的工作表现和业绩，每半年进行一次晋升评定。

（2）晋升通道分为：初级销售顾问、中级销售顾问、高级销售顾问、销售经理。

四、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。

2. 本方案的解释权归公司所有。

3. 本方案如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。

通过以上薪酬方案，我们旨在激发销售顾问的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司业绩的持续增长。

希望全体销售顾问能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

课程顾问提成工作方案模板

一、方案背景为激励课程顾问积极拓展业务，提高工作效率，实现公司业绩目标，特制定本提成工作方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有课程顾问。

三、提成政策1. 提成比例课程顾问的提成比例为销售额的5%-10%，具体如下：（1）销售额在10000元以下（含10000元）的，提成比例为5%；（2）销售额在10000元（不含）至50000元的，提成比例为7%；（3）销售额在50000元（不含）至100000元的，提成比例为8%；（4）销售额在100000元（不含）至200000元的，提成比例为9%；（5）销售额在200000元（不含）以上的，提成比例为10%。

2. 提成计算提成计算公式：提成金额 = 销售额× 提成比例3. 提成发放（1）提成按月计算，次月发放；（2）提成发放前，需提交相关销售证明材料，如合同、发票等；（3）提成发放需经过财务审核，确保准确无误。

四、提成考核1. 考核指标（1）销售额：以课程顾问当月销售额为考核依据；（2）客户满意度：以客户满意度调查结果为考核依据；（3）客户留存率：以客户续费率为考核依据。

2. 考核标准（1）销售额：完成当月销售目标100%的，可获得全额提成；完成80%-99%的，可获得80%的提成；完成60%-79%的，可获得60%的提成；完成40%-59%的，可获得40%的提成；完成20%-39%的，可获得20%的提成；完成20%以下的，无提成；（2）客户满意度：满意度达到90%以上的，可获得全额提成；满意度在80%-89%的，可获得80%的提成；满意度在70%-79%的，可获得60%的提成；满意度在60%-69%的，可获得40%的提成；满意度在60%以下的，无提成；（3）客户留存率：留存率达到80%以上的，可获得全额提成；留存率在70%-79%的，可获得80%的提成；留存率在60%-69%的，可获得60%的提成；留存率在50%-59%的，可获得40%的提成；留存率在50%以下的，无提成。

销售顾问提成方案

销售顾问提成方案销售顾问是一个企业中非常重要的岗位，他们承担着将产品或服务销售给客户的责任。

为了激励销售顾问更好地完成销售目标，许多企业都制定了相应的提成方案。

本文将介绍一种销售顾问提成方案，旨在激发销售顾问的积极性和责任感。

第一部分：提成计算方式提成的计算方式对于销售顾问来说非常重要，它直接关系到他们的收入和努力的价值。

为了确保公平、透明和有激励性，我们建议采用以下方式计算提成：1. 销售额百分比提成：销售顾问的提成金额应该与他们实际销售的产品或服务金额挂钩。

推荐设定一个提成比例，例如销售额的5%。

销售顾问每完成一笔销售，可以根据销售额乘以提成比例来计算他们的提成金额。

2. 销售目标奖励：为了鼓励销售顾问更加努力地完成销售任务，可以设定销售目标奖励机制。

例如，如果一个销售顾问完成了一个月内的销售目标，可以额外获得一笔固定的奖励金额或者提成比例的提升。

3. 团队销售奖励：为了鼓励合作和团队精神，可以设定团队销售奖励。

例如，当整个销售团队达到一定的销售额或销售目标时，销售顾问可以额外获得一个固定的奖励金额或提成比例的提升。

第二部分：提成发放周期提成的发放周期也是一个重要的考虑因素。

一般来说，较长的周期可以给销售顾问更多的时间来实现销售目标，但可能会降低其激励感。

相反，较短的周期可以提高销售顾问的激励感，但也增加了管理成本和发放提成的频率。

为了平衡这两个因素，我们建议采用以下方式确定提成发放周期：1. 月度发放：将提成发放周期设置为一个月，这样销售顾问可以根据自己每月的销售表现及时获得相应的提成。

2. 季度发放：将提成发放周期设置为一个季度，例如每三个月一次。

这种方式可以给销售顾问更多的时间来完成销售目标，并提高销售顾问的激励感。

第三部分：提成方案的评估和调整提成方案应该根据实际情况进行评估和调整，以确保其有效性和灵活性。

以下是一些建议的评估和调整时间点：1. 定期评估：每隔一段时间进行提成方案的评估，例如每半年或一年。

销售服务顾问提成方案

销售服务顾问提成方案销售服务顾问是一个企业中非常重要的角色，他们负责销售公司的服务，并与客户建立良好的关系。

为了激励销售服务顾问积极工作，提高其工作动力和效率，需要制定一个合理的提成方案。

以下是一个销售服务顾问提成方案的建议。

1. 提成比例和标准首先，需要确定提成比例和提成标准。

提成比例通常是根据销售人员的销售额来确定的，一般在销售额的百分之几。

提成标准可以是销售额的绝对数，也可以是销售额的百分之几。

例如，提成比例可以是销售额的3%，提成标准可以是销售额的5,000元或者是销售额的10%。

根据企业的情况和销售服务顾问的表现，可以灵活调整提成比例和提成标准。

2. 销售额阶梯式提成为了进一步激励销售服务顾问提高销售额，可以采用销售额阶梯式提成。

例如，当销售额达到一定数额时，提成比例可以逐渐提高。

销售服务顾问可以得到更高的提成比例，以鼓励他们不断提高销售额。

例如，当销售额达到10,000元时，提成比例可以提高到4%；当销售额达到20,000元时，提成比例可以提高到5%。

3. 月度或季度奖金除了提成，可以设定一个月度或季度奖金制度，作为销售服务顾问表现的额外激励。

根据销售服务顾问在一段时间内的综合表现，可以给予不同等级的奖金。

例如，销售服务顾问在一个月内完成了额定销售任务，并且客户满意度达到一定标准，则可以获得相应的奖金。

这种奖金制度可以进一步激励销售服务顾问努力提高销售额并提供优质的服务。

4. 团队销售奖金销售服务顾问通常是在一个销售团队中工作的，团队的表现也是至关重要的。

因此，可以设置一个团队销售奖金制度，鼓励销售服务顾问之间的合作和团队合作精神。

当整个销售团队的销售额达到一定水平时，可以给予团队销售奖金。

这样不仅可以激励销售服务顾问积极工作，还可以促进整个团队的合作和共同进步。

5. 个人成长奖励为了鼓励销售服务顾问不断提升个人能力和技巧，可以设立个人成长奖励制度。

销售服务顾问可以通过参加培训、学习新的销售技巧或者参与公司内外培训等方式来提升自己的销售能力。

销售公司提成激励方案

一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性和工作效率，激发员工潜能，增强公司市场竞争力，特制定本提成激励方案。

本方案旨在通过合理设置提成比例和奖励机制，激励员工努力完成销售目标，为公司创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。

三、提成比例及奖励机制1. 基础提成（1）根据员工职位及业绩，设定不同级别的基础提成比例。

（2）基础提成比例范围为5%-15%，具体比例根据市场状况、产品特点及公司政策调整。

2. 目标提成（1）设定月度、季度、年度销售目标，员工完成目标后，按目标完成比例给予额外提成。

（2）目标提成比例范围为10%-30%，具体比例根据目标难度及公司政策调整。

3. 额外奖励（1）对完成特定任务或达成特定目标的员工，给予额外奖励。

（2）额外奖励包括但不限于现金奖励、旅游、晋升机会等。

4. 奖金制度（1）根据公司年度业绩，对销售团队进行评选，评选出优秀销售团队，给予一定奖金。

（2）奖金范围为1万元-5万元，具体金额根据公司年度业绩及团队表现调整。

四、提成发放及考核1. 提成发放（1）员工每月完成销售任务后，次月月底前发放上月提成。

（2）年度提成及奖金在次年第一季度内发放。

2. 考核（1）公司设立专门的考核部门，对员工销售业绩进行考核。

（2）考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

五、方案调整及终止1. 本方案由公司人力资源部负责解释和调整。

2. 在市场环境、公司政策等因素发生变化时，公司有权对方案进行调整。

3. 如遇特殊情况，公司有权终止本方案，并提前通知全体员工。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行。

2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。

3. 本方案解释权归公司所有。

通过本提成激励方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司销售业绩的持续增长。

让我们携手共进，共创美好未来！。

销售顾问提成方案

一、薪资构成：顾问薪资=底薪+车身抽成+保险奖金+二级经销商发展奖励一、底薪1、销售顾问底薪应按级别区分，级别分类如下：助理销售顾问：应届毕业生或是其他行业转入，司龄＜0。

5年；销售顾问：汽车销售工龄≥1年，熟悉汽车销售流程,能熟练解决客户疑问；高级销售顾问：汽车销售工龄≥3年以上，司龄≥3年,熟悉高端车行情，维护至少2家二级经销商，善于解决客户疑问.资深销售顾问:汽车销售工龄≥3年以上，司龄≥5年,精通汽车行业知识，熟练汽车技术知识，维护至少4家以上二级经销商.●试用期：即销售顾问学习期，或考察期，还未正式开始计算销售提成的阶段，试用期为3个月，经考核合格可提前开始售车；若经3个月未考核合格则结束试用期；●试用期工资：为给顾问一个基本的生活保障，则给予试用期工资.此时薪资=试用期工资；●底薪：即顾问已通过试用期，转正后可正式计算销售提成的阶段，此时薪资=底薪+提成.三、车身提成车身提成=业绩总额*抽成系数注：●销售顾问、公司内部其他公司员工以员工价购车，不计所有绩效提成；●特殊关系客户以员工价、低于最低销售价购车，给予手续费200元/台奖励，不计入整车绩效；保险等其他绩效按实际发生计算。

四、保险抽成●当新车的投保率≥95%，则奖励未退点200元/单，退点100元/单；●当新车的投保率＜90％,则倒扣200元；●交强险、退点的保险单经审批可计入投保率，但不计入奖励单数。

五、二级经销商发展奖励销售顾问发展二级经销商给予长期激励，并鼓励销售顾问收取保证金。

奖励二级经销商发展奖励=保证金奖励+经销商购车奖励，偏重于经销商提车奖励。

保证金奖励=保证金*0。

1％由于二级经销商购车利润较低，因此以购车台数计算，以鼓励顾问跟踪经销商销量进度。

经销商提车奖励分区间奖励，以下列举单一经销商提成方法，若有两家以上经销商,则不能累计计算，具体如下;如:经销商购车12台，则抽成=200*3+300*5+400＊4=3700元六、总结以上方案代表抽成制度思路，具体抽成幅度因根据车型确定利润幅度及营业后销售情况再作调整。

销售导购提成方案范文

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩已成为企业生存和发展的关键。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售导购提成方案。

二、方案目的1. 激励销售导购积极拓展市场，提高销售业绩；2. 调动销售导购的主观能动性，提升销售服务水平；3. 建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

三、适用范围本方案适用于公司所有销售导购。

四、提成方案内容1. 基本提成销售导购的基本提成按照以下标准执行：（1）入职满1个月且无违纪行为的，按月销售额的1%作为基本提成。

（2）入职满3个月且无违纪行为的，按月销售额的1.5%作为基本提成。

（3）入职满6个月且无违纪行为的，按月销售额的2%作为基本提成。

2. 提成比例销售导购的提成比例按照以下标准执行：（1）月销售额在1万元（含）以下的，提成比例为5%。

（2）月销售额在1万元以上至3万元（含）的，提成比例为7%。

（3）月销售额在3万元以上至5万元（含）的，提成比例为8%。

（4）月销售额在5万元以上至10万元（含）的，提成比例为9%。

（5）月销售额在10万元以上，提成比例为10%。

3. 奖金制度（1）完成月度销售目标的，给予额外奖金，奖金金额为月度销售目标的5%。

（2）连续3个月完成月度销售目标的，额外奖金翻倍。

（3）年终销售业绩优异者，可获得年终奖金，奖金金额为年终销售业绩的5%。

4. 考核指标（1）销售业绩：销售导购的月度销售额、提成比例、完成率等。

（2）客户满意度：客户对销售导购的服务满意度调查结果。

（3）团队协作：销售导购与其他团队成员的协作情况。

五、方案实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定、解释和修改。

2. 各部门负责人应积极配合，确保方案的有效实施。

3. 人力资源部负责监督方案的执行情况，定期对销售导购进行考核。

4. 对违反本方案规定的销售导购，公司将依法依规进行处理。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。

销售顾问销售提成及考核方案

销售顾问销售提成及考核方案1. 背景与目的本文档旨在设计一份合理的销售顾问销售提成及考核方案，以激励销售顾问积极主动地为公司带来销售业绩增长和长期客户关系的建立。

2. 提成方案销售顾问的提成将根据其个人销售业绩进行计算，即个人实际销售额与预设销售目标的比例。

2.1 提成比例公司将根据销售顾问的销售额所达到的不同阶梯，设定不同的提成比例。

以下是提成比例的设定：- 销售额达到100%到150%的目标，提成比例为5%。

- 销售额达到150%以上的目标，提成比例为8%。

- 销售额未能达到100%的目标，将不享受提成。

2.2 提成计算示例假设销售顾问A在一个月内的销售额为100,000元，而该月的销售目标为80,000元，则A的提成计算如下：提成 = 销售额 / 销售目标 * 提成比例= 100,000 / 80,000 * 5%= 6,250元3. 考核方案为了确保销售顾问的高效工作和业绩表现，考核方案将针对以下几个关键指标进行评估。

3.1 销售额目标每个销售顾问将根据其经验和能力，被分配一定的销售额目标。

销售额目标将根据个人能力和市场潜力进行合理设定。

3.2 客户满意度销售顾问的客户满意度是考核的重要指标之一。

客户满意调查将定期进行，以衡量顾问服务质量和解决问题的能力。

3.3 拓展新客户销售顾问需要不断寻找新的潜在客户并完成销售，因此拓展新客户也是重要的考核因素之一。

销售顾问应积极开展市场调研和寻找新的销售机会。

3.4 客户维护销售顾问应重视客户关系的长期建立和维护。

客户维护也将成为评估销售顾问工作表现和业绩的重要参考因素。

4. 奖励与激励措施为了进一步激励销售顾问的积极性和创造力，公司将提供以下奖励与激励措施：- 优秀销售顾问奖：根据每年的销售业绩，评选出年度最佳销售顾问，并给予一定额度的奖金和荣誉称号。

- 销售竞赛：定期举办销售竞赛，为参与者提供奖金或其他具有诱惑力的奖励。

- 培训机会：公司将提供不定期的销售培训和提升机会，让销售顾问不断提升专业水平和人际沟通能力。

销售提成方案兼职

一、方案背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对销售人才的需求也越来越大。

为激发销售人员的积极性，提高销售业绩，同时兼顾兼职销售人员的灵活性和权益保障，特制定本销售提成方案。

二、适用对象本方案适用于公司兼职销售团队，包括但不限于以下人员：1. 销售顾问2. 销售代表3. 代理商4. 临时促销员三、提成制度1. 提成比例（1）基本提成：根据不同岗位，设定基本提成比例，具体如下：销售顾问：销售额的5%销售代表：销售额的8%代理商：销售额的10%临时促销员：销售额的3%（2）超额提成：在基本提成的基础上，设定超额提成比例，具体如下：销售顾问：销售额超过基本提成部分的10%销售代表：销售额超过基本提成部分的15%代理商：销售额超过基本提成部分的20%临时促销员：销售额超过基本提成部分的5%2. 提成计算方式（1）销售额计算：以销售订单的实际成交金额为准，扣除退换货、折扣等因素。

（2）提成发放：每月结算一次，次月发放上个月的销售提成。

四、奖励机制1. 业绩达标奖励：对连续三个月业绩达到一定标准的销售人员，给予一定的奖励。

2. 优秀员工评选：每季度评选优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。

3. 销售团队建设：定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

五、权益保障1. 合同签订：与兼职销售人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 社会保险：为兼职销售人员缴纳社会保险，保障其合法权益。

3. 工作环境：提供良好的工作环境，保障兼职销售人员的人身安全。

六、方案实施1. 宣传培训：对兼职销售人员开展业务培训，提高其业务能力和综合素质。

2. 监督考核：定期对兼职销售人员的工作进行监督和考核，确保方案顺利实施。

3. 优化调整：根据市场变化和实际效果，对方案进行适时优化调整。

本销售提成方案旨在激发兼职销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司与个人的共赢。

希望全体兼职销售人员能够积极响应，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

销售绩提成方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售绩提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动销售人员的工作积极性，提升团队凝聚力；3. 优化人力资源配置，实现公司销售目标。

三、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。

四、提成计算方法1. 销售提成比例：根据销售人员的岗位、职责及公司业务需求，设定不同的提成比例。

（1）销售经理：销售额的5%；（2）销售代表：销售额的3%；（3）销售顾问：销售额的2%。

2. 提成基数：以销售人员的实际销售额为基数，计算提成。

3. 提成封顶：为避免销售人员过度追求短期业绩，设定提成封顶金额，超过部分不再计提提成。

五、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上一个月的销售提成；2. 提成发放方式：通过公司财务部门直接发放至销售人员工资卡；3. 提成发放条件：销售人员需满足以下条件，方可获得提成：（1）完成公司规定的销售目标；（2）无违反公司纪律、规章制度的行为；（3）无严重违纪、违规行为。

六、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要调整，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后予以调整；2. 本方案的解释权归公司所有。

七、附则1. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部负责解释；2. 本方案自发布之日起执行。

通过本销售绩提成方案，我们期望能够激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司的发展贡献力量。

同时，也希望全体销售人员能够严格遵守公司规章制度，为实现公司目标共同努力。

月子会所销售提成方案

一、方案目的为了提高月子会所的销售业绩，激发员工销售积极性，制定本销售提成方案，以激励员工为实现公司销售目标而努力。

二、适用范围本方案适用于月子会所全体销售人员，包括销售顾问、销售经理等。

三、提成计算方法1. 销售提成比例根据销售业绩，设定不同的提成比例，具体如下：（1）月销售业绩达到10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）月销售业绩达到10万元（不含）至20万元的部分，提成比例为7%；（3）月销售业绩达到20万元（不含）至30万元的部分，提成比例为9%；（4）月销售业绩达到30万元（不含）以上的部分，提成比例为11%。

2. 销售奖励（1）完成月销售目标，可获得一定比例的额外奖励，具体如下：- 完成月销售目标80%以下，额外奖励2%；- 完成月销售目标80%（含）至100%，额外奖励3%；- 完成月销售目标100%（含）以上，额外奖励5%。

（2）连续三个月完成月销售目标，可获得一定比例的额外奖励，具体如下：- 连续三个月完成月销售目标80%以下，额外奖励2%；- 连续三个月完成月销售目标80%（含）至100%，额外奖励3%；- 连续三个月完成月销售目标100%（含）以上，额外奖励5%。

3. 业绩排名奖励（1）根据月销售业绩排名，给予前3名销售人员一定比例的额外奖励，具体如下：- 第1名，额外奖励5%；- 第2名，额外奖励3%；- 第3名，额外奖励2%。

（2）连续三个月保持业绩排名前3名，可获得额外奖励，具体如下：- 连续三个月保持业绩排名前3名，额外奖励5%。

四、提成发放1. 提成发放时间：每月15日前发放上个月的销售提成。

2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。

五、注意事项1. 销售人员须遵守公司规章制度，严禁虚假销售、违规操作等行为。

2. 销售提成计算以实际成交为准，如发生退单等情况，按实际销售业绩进行调整。

3. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，公司有权对方案进行修改。

4. 本方案解释权归公司所有。

房地产销售人员佣金提成制度1

房地产销售人员佣金提成制度一现目前市场销售人员工资发放情况：
置业顾问：底薪１２００元∕月－１８００元∕月
销售经理：底薪：３０００元∕月－５０００元∕月
佣金提成标准：
置业顾问：１．５‰－３‰
销售经理：（万分之五－１‰）
二、为了充分调动销售人员的工作积极性，显现开发商直销，实
现短期内完成项目的销售目标，建议如下销售薪资制度：
１，置业顾问：底薪１５００元∕――１８００元∕月
销售策划：元／月，设计：／月，策划兼设计：元／月佣金：万分之三
销售经理：底薪：４０００元∕月－５０００元∕月
２，佣金提成标准；
置业顾问：１．７‰－３‰
销售经理：（万分之六－１‰）
（注：以上都以实际到款金额发放佣金）
另：根据项目的销售进度，制定销售顾问每月的合理销售计划任务，对于完成既定的任务及未完成任务的待项目就绪制定详细的奖罚制
度。

商贸公司新提成方案

签发：审核：审核：审核：拟稿人：周燕
重庆钦轲商贸有限公司
销售顾问提成方案
一、基本薪酬
销售顾问基础工资为1500元/月（试用期1000元）。

二、销售顾问提成比例
1.销售顾问每月需要完成公司要求的销量任务，即每
月完成签约客户并交车3台或利润达到3000元，即视为完
成任务，不扣罚底薪。

2.当销售利润（单车利润+按揭利润+保险+精品加装）
达到3000后，剩余部分按利润的15%提成，若未完成任务，
按基础任务差额的15%扣罚基本工资。

3. 设立销售小组，每组任命一人为组长。

根据每组
人员配置情况累计小组任务，即一组有两名销售顾问（含组
长），当月任务即为6台或6000利润，以此类推。

当月本组
完成基础任务后，超出部分组长再提成5%（本人完成的车辆
除外），若未完成基础任务，组员的差额部分从基本工资中
再倒扣5%。

4. 销售冠军奖励1000元，由当月完成基础任务，且
销售利润最高的小组获得，由各小组自由分配。

3.考核办法
1.每月依据小组进行考核，连续两个月未完成任务的小组，公司将另外进行处罚、警告、或辞退。

2.公司进行垫款的车辆，在车辆到达展厅后（主城交车客户在到达物流公司处后），3日内必须将款项收回，一旦延期，公司将扣除当台车的销售利润，具体执行规范如下：
（1）垫款20万元以下的，每天回扣销售利润100元。

（2）垫款20万-50万的每天回扣200元。

（3）垫款50万元及以上的，每天回扣300元。

若延迟1周，本台车销售顾问将无提成。

重庆钦轲商贸有限公司
二〇一四年十月一日。

销售顾问提成方案

天雅XX 品牌华北地区销售顾问岗位职责和提成管理制度方案销售运营强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

一、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

二、销售顾问岗位职责和工作范围1)根据盈珂销售部长颁布的整体年度目标，制定和管理本区域年、季、月度新店拓展、老店扩容、形象整改计划；2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；3)准确了解当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济情况、人口及消费习惯，及竞争品牌的状况及变化；并建立客户档案及潜在客户档案；4)负责对加盟商进行跟踪，协助加盟商提高销售；5)全面协调各部门完成本区域新店开业；6)负责本区域客户的接访工作，对本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；7)督促客户执行加盟合同/协议的内容，完成合同的各条款；8)查处窜货行为，加强对终端的维护工作；9)加强对加盟商的店面管理，并对专卖店的专卖性，发现其他品牌要求立即撤柜并上报公司；对店内产品、陈列、卫生、仓库、导购人员、灯光提出改进意见，并监督实施；10)了解加盟商的库存，对其进销存进行分析，设立安全库存及周转率，对库存不足的产品备货，对滞销的产品及时排空；11)协助加盟商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖店等，及时宣传公司促销方案及政策，并评估促销活动的有效性；12)收集竞争对手情况，包括各市场前五名品牌的店面、产品、客户等资料；13)制定本区域空白市场开发计划，完成空白市场的终端建设；14)协助销售部根据市场需求并制订产品推广计划；15)对销售不佳的地区，督促客户完成门店整改及升级，并落实整改及升级的各种工作细节；16)出差期间，每天向公司汇报工作情况，出差完及时提交出差报告；17)提出本市场区域的营销策略；18)配合有关部门做好客户服务工作；19)编写本区域的月度、季度及年度市场报告；三、销售顾问薪资构成：1、销售顾问的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+补贴+提成四、销售顾问底薪及补贴设定：1、销售顾问的底薪为3000元/月，不包住宿；2、绩效：为1000元。

销售顾问提成制度方案

销售顾问提成制度方案1. 背景和目标在一个销售团队中，销售顾问扮演着至关重要的角色，直接影响到公司的销售成绩和利润。

为了激励销售顾问的积极性和工作表现，本方案旨在设计一个合理且具有激励性的提成制度，以确保销售团队的持续增长和高效运作。

2. 提成计算方法2.1 销售额提成比例销售顾问的提成应该与他们的销售业绩直接相关。

我们建议采用渐进式的提成比例，以促使销售顾问朝着更高的销售目标努力。

以下是我们提出的销售额提成比例方案：- 销售额在100,000元以下的部分，提成比例为5%。

- 销售额超过100,000元但低于200,000元的部分，提成比例为7%。

- 销售额超过200,000元但低于300,000元的部分，提成比例为9%。

- 销售额超过300,000元的部分，提成比例为12%。

2.2 团队销售额奖励为了鼓励销售顾问之间的合作和团队努力，我们引入团队销售额奖励机制。

当整个销售团队的销售额达到一定目标时，每位销售顾问将获得额外的奖励。

以下是我们建议的团队销售额奖励方案：- 销售团队达到每季度销售指标，每位销售顾问将获得固定金额的奖励，金额将根据销售团队的规模和业绩进行合理分配。

3. 其他考虑因素3.1 销售客户满意度销售顾问的工作不仅仅是销售产品，他们还负责与客户建立良好的关系并提供优质的客户服务。

销售客户满意度应纳入绩效评估体系中，可通过客户反馈和调查问卷进行评估。

根据客户满意度结果，销售顾问可获得额外的绩效奖励。

3.2 个人销售目标每位销售顾问应该有明确的个人销售目标，并和团队销售目标相结合。

达成个人销售目标的销售顾问将获得奖金或额外的提成作为激励。

3.3 定期评估和调整提成制度需要定期评估和调整，以确保其公正、透明和有效。

我们建议每季度对提成制度进行评估，根据销售团队的实际情况和市场变化进行调整和优化。

4. 实施方案4.1 信息传达销售顾问提成制度方案应在销售团队内进行充分的信息传达，包括提成计算方法、团队销售额奖励机制以及其他相关因素。

销售部提成方案及基础考核

销售部提成方案及基础考核一、销售指标由总经理根据总部下达旳月度指标和年度指标每月前下达给销售主管。

二、销售顾问旳个人指标参照当月签订旳销售顾问旳指标签约表。

三、销售条件：按照企业规定旳销售政策执行，如需增长让利须获得对应职权旳领导签字同意。

四、工资构成工资=底薪+提成*奖励系数+工作考核+行政考核提成=车辆提成*上月完毕系数+达标考核+销售到达考核+差价奖励+分期奖励+冠军奖励+保险考核+装潢考核五、底薪和奖励系数：六、提成构造：（1）单车提车：1、销售顾问应遵照“先进先出”旳原则销售车辆，车辆旳销售必须经销售经理以上旳同意。

2、订单车辆旳定义为：所订购旳车辆，既有库存和在途都无可以匹配旳车型。

库存计算日期以总部旳CALL车日期为始，销售顾问订车后信息员或者销售经理配车日期为止。

如客户因贷款或者其他原因导致提车日期延误，则延误期不计入奖金核算旳库存周期，库存周期由信息员在销售登记表中注明。

3、销售经理部定期进行直销车辆促销或爬坡奖励，经理政策经总经理审核后生效。

（2）上月完毕系数：备注:上月目旳到达率=上月总销量/上月总销量目旳（3）达标考核：（4）、销售到达奖励：（5）差价奖励：销售顾问必须严格遵守企业旳价格政策，努力提高车辆销售价格，提高企业利润。

对高于销售报价旳销售车辆，企业予以超过部分旳30%作为销售奖励。

销售顾问子啊销售工作结束后，填写超额奖励立案表，经销售经理和总经理签字存档。

如确因客户需要，须增长让利，可逐层向销售经理申请。

如实际成交价低于销售经理审核权限，则须向总经理提出申请，经同意后方可销售，该车辆奖励以70%计提。

如未经授权增长让利或赠送装潢，则让利部分由销售顾问自行承担。

（6）、金融贷款奖励：销售顾问须积极推荐分期贷款业务，并向客户收取贷款手续费，规定销售政策范围内车辆，予以收取旳贷款手续费旳20@作为奖励；如贷款车辆旳成交价格低于销售经理审核价格，则由贷款手续费进行超额让利旳抵冲，予以剩余贷款手续费部分旳20%作为奖励。

销售顾问提成方案

汽车销售提成方案

珠宝首饰销售顾问销售工资薪酬提成计算管理机制方案

奔驰汽车销售提成方案

汽车销售顾问销售提成政策

房产销售顾问薪酬方案

课程顾问提成工作方案模板

销售顾问提成方案

销售服务顾问提成方案

销售公司提成激励方案

销售顾问提成方案

销售导购提成方案范文

销售顾问销售提成及考核方案

销售提成方案兼职

销售绩提成方案

月子会所销售提成方案

房地产销售人员佣金提成制度1

商贸公司新提成方案

销售顾问提成 方案

销售顾问提成制度方案

销售部提成方案及基础考核

销售顾问提成方案