宝洁公司ppt
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宝洁品牌策划PPT课件
5
更多依靠技术优势、营销优势 而非价格优势
只需要有利润的顾客
– 放弃了广大的中国农村市场
• 纸巾 • 纸尿片
6
市场占有率
35
30
25
20
15
10
5
0
舒肤 佳
碧浪
飘柔
潘5.7 34.8 15.6 16.3 10.9
7
护发产品的波士顿矩阵
High 相对市场占有率 Low
对于消费者
– 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌？
10
降低经营风险、填补市场空白
如果一个产品种类的市场还有空间，最 好那些参与竞争的大部分品牌都是宝洁 公司的产品。降低单一品牌的经营风险。
自己左手与右手搏击，无论哪一方取得 优势都是宝洁的整体优势。
11
精确定位，相互独立相互补充
通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得 它们之间有明显的区分，分别占据消费者头脑中的一 块空间，而不至于太过重叠。
自己与自己的竞争，优劣势的比较都更 加清晰
知道成功是因为什么，失败是因为什么 可以很容易得到业界秘而不宣的利润率、
营销渠道、认知度、满意度等数据 共享市场环境信息 共同的目标市场：家庭主妇
15
共享企业资源——人力资源
成功和失败的经验总结上升到理论指导 企业进一步实践
加强人力资源的招聘、管理、培训 人力资源管理创新，首创品牌经理制度，
18
开发新产品，延长品牌生命
通过推出新配方、开发新用途、以及增 加新特性，使产品进入衰退期时，其品 牌寿命得以及时延长。
洗护发产品已经进 入成熟期，竞争者 众多，市场增长缓慢
R&D 非常重要 新产品开发成本高 公司必须要有一定 的实力
更多依靠技术优势、营销优势 而非价格优势
只需要有利润的顾客
– 放弃了广大的中国农村市场
• 纸巾 • 纸尿片
6
市场占有率
35
30
25
20
15
10
5
0
舒肤 佳
碧浪
飘柔
潘5.7 34.8 15.6 16.3 10.9
7
护发产品的波士顿矩阵
High 相对市场占有率 Low
对于消费者
– 给消费者造成困惑，到底应该选择宝洁的哪个品牌？
10
降低经营风险、填补市场空白
如果一个产品种类的市场还有空间，最 好那些参与竞争的大部分品牌都是宝洁 公司的产品。降低单一品牌的经营风险。
自己左手与右手搏击，无论哪一方取得 优势都是宝洁的整体优势。
11
精确定位，相互独立相互补充
通过市场调研，细致地发掘各产品的独特卖点，使得 它们之间有明显的区分，分别占据消费者头脑中的一 块空间，而不至于太过重叠。
自己与自己的竞争，优劣势的比较都更 加清晰
知道成功是因为什么，失败是因为什么 可以很容易得到业界秘而不宣的利润率、
营销渠道、认知度、满意度等数据 共享市场环境信息 共同的目标市场：家庭主妇
15
共享企业资源——人力资源
成功和失败的经验总结上升到理论指导 企业进一步实践
加强人力资源的招聘、管理、培训 人力资源管理创新，首创品牌经理制度，
18
开发新产品，延长品牌生命
通过推出新配方、开发新用途、以及增 加新特性，使产品进入衰退期时，其品 牌寿命得以及时延长。
洗护发产品已经进 入成熟期，竞争者 众多，市场增长缓慢
R&D 非常重要 新产品开发成本高 公司必须要有一定 的实力
《宝洁公司的介绍》课件
彩妆产品
宝洁公司的彩妆产品包括口红、粉底 液、眼影等，旨在满足消费者的不同 妆容需求。
清洁用品
工业清洁用品
宝洁公司为工业领域提供专业的清洁用品，如清洁剂、洗涤剂等，适用于各种 工业清洁场景。
家用清洁用品
除了家居护理产品外，宝洁公司还推出了家用清洁用品，如玻璃清洁剂、卫生 间清洁剂等。
食品与饮料
调味品
03
20世纪初，宝洁开始拓 展全球业务，将产品带 到了世界各地。
04
进入21世纪，宝洁持续 创新，推出多款引领行 业的产品。
公司规模
01
02
03
04
员工数量
宝洁在全球拥有超过10万名 员工。
生产规模
公司在全球设有众多生产基地 ，年产量巨大。
市场份额
宝洁在许多产品领域都占据领 先的市场份额。
财务状况
鼓励员工勇于尝试、追求卓越 ，不断推陈出新，以满足市场 和客户需求。
诚信经营
秉持诚实守信的原则，与供应 商、客户和员工建立互信互利 的合作关系。
团队合作
倡导团队精神，鼓励员工相互 支持、协同工作，共同实现公
司目标。
公司愿景
成为全球领先的消费品公司，为 消费者提供卓越的产品和服务。
在所涉足的领域中树立标杆，引 领行业发展，为社会创造价值。
品牌知名度
总结词
宝洁公司的品牌知名度高，消费者对 其品牌的认知度和信任度较高。
详细描述
宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣 传和市场营销手段不断提升品牌影响 力。其品牌形象深入人心，成为消费 者在选择日用品时的首选品牌之一。
创新能力
总结词
宝洁公司具有较强的创新能力，不断推出新产品和改进现有产品。
详细描述
宝洁公司的彩妆产品包括口红、粉底 液、眼影等，旨在满足消费者的不同 妆容需求。
清洁用品
工业清洁用品
宝洁公司为工业领域提供专业的清洁用品，如清洁剂、洗涤剂等，适用于各种 工业清洁场景。
家用清洁用品
除了家居护理产品外，宝洁公司还推出了家用清洁用品，如玻璃清洁剂、卫生 间清洁剂等。
食品与饮料
调味品
03
20世纪初，宝洁开始拓 展全球业务，将产品带 到了世界各地。
04
进入21世纪，宝洁持续 创新，推出多款引领行 业的产品。
公司规模
01
02
03
04
员工数量
宝洁在全球拥有超过10万名 员工。
生产规模
公司在全球设有众多生产基地 ，年产量巨大。
市场份额
宝洁在许多产品领域都占据领 先的市场份额。
财务状况
鼓励员工勇于尝试、追求卓越 ，不断推陈出新，以满足市场 和客户需求。
诚信经营
秉持诚实守信的原则，与供应 商、客户和员工建立互信互利 的合作关系。
团队合作
倡导团队精神，鼓励员工相互 支持、协同工作，共同实现公
司目标。
公司愿景
成为全球领先的消费品公司，为 消费者提供卓越的产品和服务。
在所涉足的领域中树立标杆，引 领行业发展，为社会创造价值。
品牌知名度
总结词
宝洁公司的品牌知名度高，消费者对 其品牌的认知度和信任度较高。
详细描述
宝洁公司注重品牌建设，通过广告宣 传和市场营销手段不断提升品牌影响 力。其品牌形象深入人心，成为消费 者在选择日用品时的首选品牌之一。
创新能力
总结词
宝洁公司具有较强的创新能力，不断推出新产品和改进现有产品。
详细描述
宝洁简介PPT课件
公司简介 ——人力资源解读
培训开发体系
全员 培训
全方位 培训
宝洁的 人才培
养
全程 培训
提早 负责
公司简介 ——人力资源解读
薪酬福利
• 每年，宝洁都会请国 际知名的咨询公司作 市场调查,了解同类行 业的薪酬水平，确定 群体平均收入，从而 使宝洁的薪酬能够具 有足够的竞争力。
工资
实行年薪 制
全方位 福利
公司简介 ——飞速发展原因
建立了领先的大品牌
业务保持 了强劲的增
长
建立了出色的组 承诺做模范企业
织结构
公民
公司简介
①建立了领先的大品牌
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二 十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在 各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
公司简介
部门成员 ——职务职能简述
马玥——劳动关系专员
主要职责： 1、劳资关系：每季度进行一次员工满意度 调查及改善措施、员工抱怨输导、劳动纠纷 调解、员工医疗基金管理； 2、离职管理：员工离职申请批准后离职手 续的办理、离职调查、面谈、离职工资结算 、离职记录更新考勤系统、E-HR系统 、离 职统计分析
在发展企业社会责任模式，宝洁公司不仅仅是旗下的品 牌和员工纷纷参与到这个公益事业当中，宝洁也欢迎生意 伙伴加入到这个项目当中来。在持续援助现有希望的小学 之外，未来我们将特别关注已建宝洁希望小学的拓展项目 。
公司简介 ——人力资源解读
校园招聘
内部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ升
培训开发
薪酬福利
公司简介 ——人力资源解读
校园招聘
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合 资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展 的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、 上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工 厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美 元。
宝洁公司战略分析(超详细).pptx
2、 跨行业的非相关多样化战略
• 宝洁公司除了公司成立之日起生产销售的肥皂和蜡
烛，并不断创新这种产品的品牌。同时宝洁公司在 退出汰渍后的几年里，开拓了很多新的产品领域， 如含氟牙膏佳洁士，纸巾等。
• 1961年，公司推出了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适 。该年公司还做出了一个重要举措—收购了Folger's 咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。 随后公司 又相继购买了Norwich Eaton制药公司（1982）， Rechardson-Vicks公司（1985），Noxell，密丝 佛陀，Ellen Betrix公司，Richardson Vicks公司， 使宝洁公司成功进军制药，化妆品，香料，美容美 发行业，并推出了活跃在国际市场上的各种品牌。
宝洁公司将继 续与外部利益 相关者合作， 为迎接全球可 持续性发展的 挑战提供新的 机会和解决方 案
C
D
3、发展途径
发展途径
4
3 2
1
对宝洁公司进行企业的评估，评
1、
估其未来的发展局势。
2、
宝洁公司制定企业长远发 展使命
3、
进行战略选择，评估哪一种
战略更适合宝洁
4、
执行公司所制定的战
略。
4、战略管理
外部环境分析（PEST）
社会文化环境分析
1 受到环保、能源等原因影响
2 我国日化产品结构将从基 本消费向个性化消费转变
3 我国日化市场将从以城市为 主向城乡并重转变
4 宝洁公益在中国的企业形象 良好
经济环境分析
Contents
1 我国人口众多以及人民 消费水平的迅速提高，日 化市场需求潜力巨大 2 近20年来，我国化妆品 年销售额以年均23.8%的 速度迅猛增长 3 中国物流不尽如人意 4 中国的信息化还不是十 分普遍 5 原材料价格的上升 6 金融危机对日化产业的 影响
宝洁公司中英文介绍PPT
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宝洁公司SWOT分析ppt课件
精选课件ppt
17
2. 主要竞争者的扩张
• 市场占有率较低，本土企业对其的冲击力度也比
较大，主要竞争者的不断扩张，使得宝洁在市场 上的占有率变少。日用消费品竞争日益激烈；来 自日本联合利华的强势攻击；恒安集团纸巾的全 方位应战；其中最强劲的狙击手是武汉的丝宝集 团，1996年，该公司推出“舒蕾”牌洗发水之后 一直成长迅速，被称为“红色风暴” 随着中国国
际化的程度的加深以及中国市场机制的日趋成熟 和竞争激烈，其市场占有额受到一定的冲击
精选课件ppt
18
3.定位市场超前，与消费者渐行渐 远• 目前在源自浴市场中，女性特别是家庭主妇是家庭
购买的决策者，因此大多数沐浴品牌会紧跟她们 的需求，在产品的香味滋润效果上做文章。所以 从激爽的角度看，显然瞄准的都是都市一族，她 们对新生事物的追求以及时尚感是激爽感赋予的， 这也就决定其受众群体的范围是有限的，加上激 爽定位的只是感觉上的需求，与艾力达斯“运动 型”定位有所区别，因此，在特定领域的独占性 不强
宝洁公司
(Procter & Gamble)
精选课件ppt
1
企业简介
世界最大的日用消费品公司之一 在全球80多个国家设有工厂及分公司，所
经营的300多个品牌的产品畅销160多个国 家和地区
包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴 儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品 、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品 。
• 1988年进入中国之初，宝洁在“独特理解顾客使用
价值”的品牌理念下，以全新的多品牌模式征服了 中国消费者和日化企业，但由于低端商品和低端 技术的行业属性，这种技术开发优势和品牌精神 很快失去“独特”性。宝洁在前方进行产品使用价 值开发和消费理念培育，竞品则跟随其后迎合宝 洁唤起的新需求。换言之，宝洁创造了一个可供 公共使用的品牌理念，而在此后日化行业不断涌 现出更为先进的品牌理念模型时，宝洁则表现出 创新的单调与乏力，相比之下，本土产品反而时 有超越。
宝洁公司产品策略ppt课件
宝洁公司认为，成功的品牌开发来自市场调查。宝洁 公司的市场服务部总监马博伟先生日前在广州作了一 次讲演，在谈到宝洁公司如何创立品牌时，他强调首 先要对市场进行研究。新产品的产生，“首先是对市 场的调查研究，它有两个目标：一是己拥有这个产品， 调查消费者还有什么要求：二是完全没有这种产品， 这就需要了解消费者的需求，开发新产品。
3
产品的概念
产品(product)：提供给市场，能 够满足消费者或用户某一需求或欲 望的任何有形物品或无形产品。
4
公司的产品策略：
1.制造“卖点” 宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异 的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖 点”。卖点也称“独特的销售主张”。这是美国广告大 师罗瑟•瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论， 其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独 一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的， 或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实 在在的利益。在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽 致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，“海飞丝”的个 性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健， 而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。
４、产品多样化
宝洁公司在中国拥有９个种类的１５个品牌的 产品，包括头发护理产品，个人清洁用品，皮肤 护理产品，洗涤用品等。公司采用的多品牌策略 之所以成为宝洁公司的成功要素之一，是因为它 可以满足顾客的多种需要，吸引不同市场分区的 消费者。
15
宝洁公司产品策略的缺点
１、多品牌造成的品牌混淆 产品拥有过多的品牌不仅使消费者感到眼花缭
16
总之，宝洁所采用的按照本土消费者的需要重视开发 新产品和多品牌的产品策略赢得了巨大的市场成功， 使其产品为中国消费者所接受，并且占领了越来越多 的市场份额。当然宝洁公司成功还与其它的营销策略， 包括定价策略，促销策略，分销渠道等密切相关。但 产品无疑是整个市场营销活动中最基本也最重要的因 素。然而同时也可以看到，它的产品策略隐含着一些 缺点和不利之处，如果不引起重视和改进，将有可能 会把它独特的产品策略优势变为劣势，影响公司的发 展。作为一个跨国公司在中国市场获得成功的榜样， 从长远的发展来看，应该随时注意把握中国消费者的 需求变化，随着市场环境的改变调整策略，才能获得 持续性的发展。
3
产品的概念
产品(product)：提供给市场，能 够满足消费者或用户某一需求或欲 望的任何有形物品或无形产品。
4
公司的产品策略：
1.制造“卖点” 宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异 的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了“卖 点”。卖点也称“独特的销售主张”。这是美国广告大 师罗瑟•瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论， 其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独 一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的， 或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实 在在的利益。在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽 致。以宝洁在中国推出的洗发精为例，“海飞丝”的个 性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健， 而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。
４、产品多样化
宝洁公司在中国拥有９个种类的１５个品牌的 产品，包括头发护理产品，个人清洁用品，皮肤 护理产品，洗涤用品等。公司采用的多品牌策略 之所以成为宝洁公司的成功要素之一，是因为它 可以满足顾客的多种需要，吸引不同市场分区的 消费者。
15
宝洁公司产品策略的缺点
１、多品牌造成的品牌混淆 产品拥有过多的品牌不仅使消费者感到眼花缭
16
总之，宝洁所采用的按照本土消费者的需要重视开发 新产品和多品牌的产品策略赢得了巨大的市场成功， 使其产品为中国消费者所接受，并且占领了越来越多 的市场份额。当然宝洁公司成功还与其它的营销策略， 包括定价策略，促销策略，分销渠道等密切相关。但 产品无疑是整个市场营销活动中最基本也最重要的因 素。然而同时也可以看到，它的产品策略隐含着一些 缺点和不利之处，如果不引起重视和改进，将有可能 会把它独特的产品策略优势变为劣势，影响公司的发 展。作为一个跨国公司在中国市场获得成功的榜样， 从长远的发展来看，应该随时注意把握中国消费者的 需求变化，随着市场环境的改变调整策略，才能获得 持续性的发展。
宝洁公司中英文介绍PPT
未来发展趋势 The future development trend
二十年来，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过五千四百 万元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。例如：宝洁在 1996-2005年期间向希望工程累计捐款两千四百万元人民币，在全国 27个省、自治区兴建了100所希望小学，是在华跨国公司中希望小学 数目最多的公司。
Branding strategy focuses on manufacturing concept, and the concept of p&g's advertising strategy is a typical marketing. In p&g's advertising strategy, the marketing concept is applied to perfection, each brand is endowed with a unique concept.
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员 10多万人，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160 多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、 食品及饮料等。
Was founded in 1837, procter & gamble company, is one of the world's largest consumer goods company. Procter & gamble company employees more than 10 ten thousand people worldwide, more than 80 countries around the world with factories and branches, operating more than 300 brands of products sold more than 160 countries and regions, including fabric and home care, beauty salon, baby and family care, health care, food and beverage, etc.
宝洁公司 PPT课件
香水
一.多品牌战略
1.单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的 集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利 于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。 宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标，而 根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中 心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用 的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，，洗发精就 有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有 “汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”碧浪等9种品牌。要问 世界上哪个公司的牌子最多，恐怕非宝洁公司莫属。多品 牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形 象。
宝洁公司对社会的承诺是：做有高度社会责任感 的企业公民。1952年，公司建立了“宝洁基金”。 今天，宝洁公司和宝洁基金会每年在全世界范围 内的捐款都超过了5千万美元，在中国，到1999 年为止，宝洁公司已累计向社会捐助四千多万元
人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环保、 助残及赈灾救济等各项社会公益事业。在全国27 个省、自治区兴建了70所希望小学。1997年还向 春蕾计划捐款50万元，支持女童教育，帮助她们 重返课堂。
1980年，宝洁150年大庆在即，宝洁建立了全球 性的研究开发网络研究中心遍布美国、欧洲、日 本、拉美等地。
1986 宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用 洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理 头发。Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成 为世界上领先的洗发香波品牌之一。
大家熟悉这个标志吗？知道是哪个公司的 标志吗？
宝洁公司
世界日用消费品的领头羊
可抛弃的婴儿纸尿裤
图下 片面
我 们 先 来 看 一 组
宝洁公司战略分析超详细课件
销售等环节。
公司业务范围
01
02
03
04
个人护理
包括洗发水、沐浴露、牙膏、 化妆品等。
家用护理
包括洗衣粉、洗衣液、清洁剂 、空气清新剂等。
健康护理
包括卫生巾、纸尿裤、口腔护 理产品等。
美容护理
包括护肤品、彩妆、香水等。
02
市场分析
行业趋势
01
02
03
消费升级
随着消费者收入水平的提 高，对高品质、高附加值 的产品需求增加。
收入与利润分析
总结词
宝洁公司的收入来源多样化，各业务板块的利润贡献较为均衡。
详细描述
宝洁公司的收入主要来源于个人护理、家庭护理和织物护理等业务板块，各板 块的收入占比相对均衡。同时，公司在成本控制方面表现出色，各业务板块的 利润率也较为稳定。
成本与费用分析
总结词
宝洁公司通过精细化管理有效控制成本与费用，提高盈利能力。
创新战略
宝洁公司注重研发和创新，不断推 出新产品和技术，以满足消费者需 求，保持市场领先地位。
品牌战略
多品牌战略
宝洁公司采用多品牌战略 ，针对不同消费群体和市 场需求，推出多个品牌， 提高市场覆盖率。
品牌定位
宝洁公司注重品牌定位， 通过精准的市场分析和消 费者洞察，为每个品牌找 到合适的市场位置。
等。
20世纪中期，宝洁开始全球 化扩张，进入欧洲、亚洲等地
市场。
近年来，宝洁持续进行多元化 发展，拓展了美容、健康等业
务领域。
公司组织架构
宝洁公司采用矩阵式组织架构， 分为品牌管理部和产品类别管理
部。
品牌管理部负责品牌的全面规划 和管理，包括品牌定位、传播、
推广等。
公司业务范围
01
02
03
04
个人护理
包括洗发水、沐浴露、牙膏、 化妆品等。
家用护理
包括洗衣粉、洗衣液、清洁剂 、空气清新剂等。
健康护理
包括卫生巾、纸尿裤、口腔护 理产品等。
美容护理
包括护肤品、彩妆、香水等。
02
市场分析
行业趋势
01
02
03
消费升级
随着消费者收入水平的提 高，对高品质、高附加值 的产品需求增加。
收入与利润分析
总结词
宝洁公司的收入来源多样化，各业务板块的利润贡献较为均衡。
详细描述
宝洁公司的收入主要来源于个人护理、家庭护理和织物护理等业务板块，各板 块的收入占比相对均衡。同时，公司在成本控制方面表现出色，各业务板块的 利润率也较为稳定。
成本与费用分析
总结词
宝洁公司通过精细化管理有效控制成本与费用，提高盈利能力。
创新战略
宝洁公司注重研发和创新，不断推 出新产品和技术，以满足消费者需 求，保持市场领先地位。
品牌战略
多品牌战略
宝洁公司采用多品牌战略 ，针对不同消费群体和市 场需求，推出多个品牌， 提高市场覆盖率。
品牌定位
宝洁公司注重品牌定位， 通过精准的市场分析和消 费者洞察，为每个品牌找 到合适的市场位置。
等。
20世纪中期，宝洁开始全球 化扩张，进入欧洲、亚洲等地
市场。
近年来，宝洁持续进行多元化 发展，拓展了美容、健康等业
务领域。
公司组织架构
宝洁公司采用矩阵式组织架构， 分为品牌管理部和产品类别管理
部。
品牌管理部负责品牌的全面规划 和管理，包括品牌定位、传播、
推广等。
宝洁P&G公司简介PPT
Brands & Products
hair
skin
cleaning
Brands & Products
The toothpaste market share
Marketing
• Advertisement • Sales promotion • P&G has their own promotion slogan while each of their brands has their own unique marketing plan geared toward their target market
Five core strengths
• Consumer Understanding • Innovation • Brand-Building • Go-to-Market Capabilities • Scale
Core Strengths
Global Structure & Management
Brands & Products
• 50 Leadership Brands
• P&G serves approximately 4.8 billion people around the world with its brands. • Consistently one of the world’s top advertiseБайду номын сангаасs, investing $9.7 billion in FY 2013
P&G
高勤 冯敏 李鹏 陈玲
Background Company Cultures Core Strengths Global Structure & Governance Brands&Products Marketing External Recognition
宝洁公司组织结构分析原版PPT课件
授课：XXX
1
宝洁公司组织结构分析
选择宝洁公司的目的与意义 宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G
，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的 日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU ）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组 织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是 独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范 围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行 组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其 职能。由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。
授课：XXX
11
家居用品系列
授课：XXX
12
碧浪
1993年宝洁将碧浪引入中国，并率先 将纤维护理酶技术应用机洗洗衣粉中，为中国消费者提供更 出众的机洗洁净效果。在1996年推出碧浪第二代，在1999 年推出高科技的碧浪漂渍洗衣粉，2002年推出滚筒洗衣机专 用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含蓝色和绿色强效去污粒 子的新碧浪洗衣粉。2011年，碧浪全新升级，力邀小S作为 代言人。凭借其出众的活力、时尚感和亲和力来传递碧浪“ 洁净如新”时尚定位。同年10月，碧浪成为了2011上海时装 周官方合作衣物洗护品牌，并邀请100位时尚人士共同见证 碧浪洁净如新的完美技术
授课：XXX
6
宝洁公司事业部组织结构
宝
美容及健康产品
洁
事
家居护理产品
业
部
吉列产品系列
授课：XXX
7
美容及健康产品系列
授课：XXX
8
飘柔
宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989年10月 进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名 度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均 遥遥领先。
1
宝洁公司组织结构分析
选择宝洁公司的目的与意义 宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G
，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的 日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU ）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组 织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是 独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范 围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行 组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其 职能。由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。
授课：XXX
11
家居用品系列
授课：XXX
12
碧浪
1993年宝洁将碧浪引入中国，并率先 将纤维护理酶技术应用机洗洗衣粉中，为中国消费者提供更 出众的机洗洁净效果。在1996年推出碧浪第二代，在1999 年推出高科技的碧浪漂渍洗衣粉，2002年推出滚筒洗衣机专 用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含蓝色和绿色强效去污粒 子的新碧浪洗衣粉。2011年，碧浪全新升级，力邀小S作为 代言人。凭借其出众的活力、时尚感和亲和力来传递碧浪“ 洁净如新”时尚定位。同年10月，碧浪成为了2011上海时装 周官方合作衣物洗护品牌，并邀请100位时尚人士共同见证 碧浪洁净如新的完美技术
授课：XXX
6
宝洁公司事业部组织结构
宝
美容及健康产品
洁
事
家居护理产品
业
部
吉列产品系列
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7
美容及健康产品系列
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8
飘柔
宝洁公司著名的飘柔(Rejoice)品牌自1989年10月 进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名 度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均 遥遥领先。
宝洁公司的介绍ppt
运营
发展
社会责任
员工
利益方
宝洁公司的组织战略
组 织 战 略
的
战略
战略
的 略
宝洁中国的组织结构
中国宝洁
组织 结构
客 户 业 务 发 展 部
对 市 场 研 究 部 法 律 部 部 及 部 源 部 部 部 部 系 务 资 息 部 关 财 力 信 场 应 发 外 人 术 市 品 供 开 技 产 研 究
宝洁公司的营销结构
成员
宝洁公司
跨国公司 组织结构
背景介绍 组织结构 发展战略
公司背景
宝洁公司始创于1837年，是世界上 最大的日用品消费公司之一。 2009年财政年度，公司全年销售额 近796亿美元，利润134亿美元 在全球70多个国家设有工厂及分公 司，经营300多个品牌产品。
背景 介绍
宝洁全球扩张 1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务 1935年收购菲律宾制造公司， 在远东建立第一个运作基地 到1980年，在全球23个地区都 开展了业务，实现了跨国经营 1980年以后才能算是跨国公司
事业总部 在组织最高管理层 和各个事业部之间 增加了一级管理机 构，负责管辖和协 调所属各个事业部 的活动，使领导方 式在分权的基础上 又适当的集中。
事业总部
事业部
工厂经理
工厂经理
宝洁公司全球战略
战略
发展 战略
全 球 战 略
发展
战略 战略
战略
宝洁公司经营战略
公
发展 战略
司 内 部 战 略
发展
产品
背景 介绍
背景 介绍
宝洁公司在中国 1988年，宝洁公司在广州成立 了在中国的第一家合资企业— —广州宝洁有限公司，自此开 始了其在中国的业务发展历程。 成立了两个研究中心旗下品牌背景 介绍
《宝洁公司介绍》课件
宝洁公司始终坚持绿色环保理念，致力于提供环保、安全、健康的产品和服务 ，推动绿色消费。
04
公司业绩与成就
财务数据与营收
总结词
宝洁公司拥有强大的财务实力，营收持续增长。
详细描述
宝洁公司是一家全球领先的消费品生产商，其财务数据和营收表现一直非常出色 。近年来，宝洁公司的营收持续增长，市场份额不断扩大，这表明公司在市场上 的竞争力和影响力不断提升。
英国、法国、德国等
亚洲地区
中国、日本、韩国等
其他地区
澳大利亚、南非、巴西等
03
公司战略与愿景
市场定位与竞争策略
市场定位
宝洁公司始终坚持以消费者需求 为导向，通过深入了解消费者需 求，提供满足不同消费者需求的 产品和服务。
竞争策略
宝洁公司采取多品牌战略，通过 不断创新和优化，提高品牌知名 度和美誉度，增强市场竞争力。
详细描述
作为全球最大的消费品生产商之一，宝洁公司在消费品行业中拥有举足轻重的地位和影响力。公司的产品涵盖了 多个领域，如洗发水、洗衣粉、化妆品等，深受全球消费者的喜爱。同时，宝洁公司的成功经验也为整个行业的 发展提供了有益的借鉴和参考。Βιβλιοθήκη 05公司文化与价值观
核心价值观
客户至上
宝洁公司始终将客户的需求放在首位 ，致力于提供优质的产品和服务，满 足客户的期望和需求。
获奖与荣誉
总结词
宝洁公司凭借卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。
详细描述
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。这些奖项和荣誉不仅证明了宝洁公司在行业中的领先 地位，也体现了公司对产品质量的严格把控和对创新的不断 追求。
行业地位与影响力
总结词
04
公司业绩与成就
财务数据与营收
总结词
宝洁公司拥有强大的财务实力，营收持续增长。
详细描述
宝洁公司是一家全球领先的消费品生产商，其财务数据和营收表现一直非常出色 。近年来，宝洁公司的营收持续增长，市场份额不断扩大，这表明公司在市场上 的竞争力和影响力不断提升。
英国、法国、德国等
亚洲地区
中国、日本、韩国等
其他地区
澳大利亚、南非、巴西等
03
公司战略与愿景
市场定位与竞争策略
市场定位
宝洁公司始终坚持以消费者需求 为导向，通过深入了解消费者需 求，提供满足不同消费者需求的 产品和服务。
竞争策略
宝洁公司采取多品牌战略，通过 不断创新和优化，提高品牌知名 度和美誉度，增强市场竞争力。
详细描述
作为全球最大的消费品生产商之一，宝洁公司在消费品行业中拥有举足轻重的地位和影响力。公司的产品涵盖了 多个领域，如洗发水、洗衣粉、化妆品等，深受全球消费者的喜爱。同时，宝洁公司的成功经验也为整个行业的 发展提供了有益的借鉴和参考。Βιβλιοθήκη 05公司文化与价值观
核心价值观
客户至上
宝洁公司始终将客户的需求放在首位 ，致力于提供优质的产品和服务，满 足客户的期望和需求。
获奖与荣誉
总结词
宝洁公司凭借卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。
详细描述
宝洁公司以其卓越的产品质量和创新能力获得了众多奖项和 荣誉。这些奖项和荣誉不仅证明了宝洁公司在行业中的领先 地位，也体现了公司对产品质量的严格把控和对创新的不断 追求。
行业地位与影响力
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成员
宝洁公司
跨国公司
组织结构
背景介绍
组织结构 发展战略
公司背景
宝洁公司始创于1837年，是世界上 最大的日用品消费公司之一。 2009年财政年度，公司全年销售额 近796亿美元，利润134亿美元 在全球70多个国家设有工厂及分公 司，经营300多个品牌产品。
部
工厂经理
工厂经理
宝洁公司全球战略
大品牌战略
发展 战略
大市场战略
全 球 战 略
大客户战略
发展中国家及低收入战略
宝洁公司经营战略
发展 战略
公 司 内 部 战 略
联系
发展
产品
运营
发展
社会责任
员工
利益方
宝洁公司的组织战略
矩阵化战略
组 织 战 略
同一业务受全球生意单位领导也受当 地行政领导的协调
全球一体化战略
各地区经理，所有的产品定位、定价 和策略都是全球一致
宝洁中国的组织结构
中国宝洁
组织 结构
客 户 业 务 发 展 部
市 场 研 究 部
对 外 关 系 部部 及 法 律
财 务 部
人 力 资 源 部
技 术 信 息 部
市 场 部
产 品 供 应 部
研 究 开 发 部
宝洁公司的营销结构
宝洁公司的营销基本上形成了“经销商（或 称为分销商）+大卖场直供”的格局 。
背景 介绍
1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务 1935年收购菲律宾制造公司， 在远东建立第一个运作基地 到1980年，在全球23个地区都 开展了业务，实现了跨国经营 1980年以后才能算是跨国公司
背景 介绍
宝洁公司在中国 1988年，宝洁公司在广州成立 了在中国的第一家合资企业— —广州宝洁有限公司，自此开 始了其在中国的业务发展历程。 成立了两个研究中心
组织 结构
THANK
YOU!!
旗下品牌
涉及洗发、护发、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女 卫生用品、医药、食品、饮料、 家具护理及个人清洁用品。
背景 介绍
宝洁公司全球组织结构
审计委员会
董事会
监事会
总裁兼首席执行官
总裁助理 行政总监 人力资源部 财务总监 财务部 大 中 华 区 地区 …
分区经理
生产总监 生产部
销售总监 销售部 ….
产 品 研 发 中 心
…..
中 国
地区
….
分区经理
宝洁总公司组织结构
超事业部制 （执行部制）
董事会 监事会 总经理
组织 结构
人事部
开发部
技术部
财务部
事业总部
事业总部
在组织最高管理层 和各个事业部之间 增加了一级管理机 构，负责管辖和协 调所属各个事业部 的活动，使领导方 式在分权的基础上 又适当的集中。
宝洁公司
跨国公司
组织结构
背景介绍
组织结构 发展战略
公司背景
宝洁公司始创于1837年，是世界上 最大的日用品消费公司之一。 2009年财政年度，公司全年销售额 近796亿美元，利润134亿美元 在全球70多个国家设有工厂及分公 司，经营300多个品牌产品。
部
工厂经理
工厂经理
宝洁公司全球战略
大品牌战略
发展 战略
大市场战略
全 球 战 略
大客户战略
发展中国家及低收入战略
宝洁公司经营战略
发展 战略
公 司 内 部 战 略
联系
发展
产品
运营
发展
社会责任
员工
利益方
宝洁公司的组织战略
矩阵化战略
组 织 战 略
同一业务受全球生意单位领导也受当 地行政领导的协调
全球一体化战略
各地区经理，所有的产品定位、定价 和策略都是全球一致
宝洁中国的组织结构
中国宝洁
组织 结构
客 户 业 务 发 展 部
市 场 研 究 部
对 外 关 系 部部 及 法 律
财 务 部
人 力 资 源 部
技 术 信 息 部
市 场 部
产 品 供 应 部
研 究 开 发 部
宝洁公司的营销结构
宝洁公司的营销基本上形成了“经销商（或 称为分销商）+大卖场直供”的格局 。
背景 介绍
1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务 1935年收购菲律宾制造公司， 在远东建立第一个运作基地 到1980年，在全球23个地区都 开展了业务，实现了跨国经营 1980年以后才能算是跨国公司
背景 介绍
宝洁公司在中国 1988年，宝洁公司在广州成立 了在中国的第一家合资企业— —广州宝洁有限公司，自此开 始了其在中国的业务发展历程。 成立了两个研究中心
组织 结构
THANK
YOU!!
旗下品牌
涉及洗发、护发、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女 卫生用品、医药、食品、饮料、 家具护理及个人清洁用品。
背景 介绍
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审计委员会
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总裁兼首席执行官
总裁助理 行政总监 人力资源部 财务总监 财务部 大 中 华 区 地区 …
分区经理
生产总监 生产部
销售总监 销售部 ….
产 品 研 发 中 心
…..
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地区
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超事业部制 （执行部制）
董事会 监事会 总经理
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人事部
开发部
技术部
财务部
事业总部
事业总部
在组织最高管理层 和各个事业部之间 增加了一级管理机 构，负责管辖和协 调所属各个事业部 的活动，使领导方 式在分权的基础上 又适当的集中。