浅谈企业物流战略管理
物流企业战略管理的概念及基本原理
物流企业战略管理的概念及基本原理随着市场的变化和客户需求的不断变化，物流企业也需要不断调整其战略管理，以保持竞争优势。
物流企业战略管理是物流企业在制定目标、计划和决策方面的管理实践。
本文将介绍物流企业战略管理的概念及其基本原理。
一、物流企业战略管理的概念物流企业战略管理是指物流企业以客户需求为导向，根据外部环境和内部资源的分析，制定相应的目标和计划，并考虑风险的管理、资源的优化分配、业务流程的改进和控制，以获得长期的稳定利润和市场份额的管理实践。
物流企业战略管理的目标包括提高客户满意度、促进企业发展、增强企业竞争力等。
在制定战略管理方案时，应根据市场需求和竞争环境，分析企业的内部优势和劣势，把握市场机遇和挑战，从而制定长远的价值创造战略和绩效评估机制。
二、物流企业战略管理的基本原理1.客户导向原则物流企业应以客户需求为导向，将客户的要求放在首位，积极承担社会责任，提供优质、高效的服务。
客户导向原则是物流企业制定战略管理方案的基础。
2.竞争导向原则物流企业要根据市场和竞争环境，分析企业的内部优劣势，把握市场机遇和挑战，以获得市场竞争优势。
3.绩效导向原则物流企业应注重效益管理，确立绩效评估机制，引导员工的绩效工作，确保企业的效益和价值创造。
4.科技创新原则物流企业应积极探索、应用先进的技术和商业模式，创新产品和服务，以提升企业竞争力。
三、物流企业战略管理的实践1.分析外部环境和内部资源物流企业应对外部市场环境和竞争对手进行分析，了解市场趋势、业务发展方向，同时评估企业自身的内部优势和劣势，整理管理资源。
2.建立科学的战略目标物流企业应建立科学的战略目标和管理框架，确立战略投资、资源配置、绩效指标等要素。
3.优化业务流程物流企业应优化业务流程，提高业务响应能力、组织协调能力和成本管理能力，不断提高业务质量。
4.控制风险物流企业应加强风险管理，制定风险预警和应对机制，确保企业状况的稳定和经营风险的控制。
现代物流企业创新管理战略研究
现代物流企业创新管理战略研究随着互联网的普及和物流行业的发展，现代物流企业创新管理战略成为了企业发展的必然趋势。
在这个快节奏的时代里，物流企业需要通过创新来满足客户的需求，降低成本，提高效率，提升市场竞争力。
一、现代物流企业需要创新思路现代物流企业面临的最大挑战就是如何提升管理层的创新能力。
传统的物流企业管理模式往往是重复性的，缺乏新颖和创意。
现代物流企业要有创新思路，从产品、服务、渠道、管理等方面进行创新，才能迎合客户需要，满足市场需求，保持行业领先地位。
二、现代物流企业可以通过技术创新提高效率物流领域的技术创新已经成为了推动物流行业发展的重要力量，物流企业在使用技术方面的管理上存在很大的提升空间。
企业可以通过人工智能、大数据、物联网等技术手段，建立起精益化、智能化的管理模式，提高物流企业的效率和服务质量。
三、现代物流企业需要多元化服务模式现在物流企业的服务不仅是物流运输，更是企业价值体系的一部分。
物流企业可以提供多元化的服务模式，不仅仅是运输服务，还可以提供仓储、包装、监管、金融等一体化的服务模式，以满足不同客户的需求，从而创造更高的市场价值和收益。
四、现代物流企业应该建立良好的营销和服务模式现代物流企业应该对营销和服务模式进行创新，提高客户满意度。
物流企业要善于利用社交媒体等渠道来提高品牌知名度和影响力，并与客户建立长期互信的关系。
通过营销和服务创新，物流企业可以提升品牌价值，同时也可以降低营销成本。
五、现代物流企业应该加强人才培养和管理现代物流企业应该加强人才培养和管理，不断提高管理水平和团队协作能力。
现代物流企业重视人力资本，采用高效的观念和技能培训、奖励机制、绩效评估、职业发展等管理方式来提高员工工作积极性和工作满意度，从而保持企业的竞争优势。
六、现代物流企业应该注重流程和制度创新现代物流企业要注重流程和制度创新，不断提高效率和服务质量。
物流企业应该建立科学的流程管理和质量控制体系，并采用现代管理工具和方法，对企业各项业务进行精益化管控，实现高效、规范化运作。
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
物流企业战略管理
物流企业战略管理物流企业战略管理 思考Schenker作为⼀个公司，在其组织列中使⽤了供应链管理的理念的⽅法来达到这⼀⽬的。
访谈Schenker的客户，供应商及⼯作⼈员数，其中最宝贵的是已经观察了在德国埃森市的供应链管理研讨会。
⼀、物流企业管理 (⼀)物流的涵义 物流英⽂为“logistics”，它涵盖了从原材料的最初供应者到产品⽣产者――进⼊了⽣产过程、从产品的⽣产者到最终⽤户--进⼊了消费过程，以及其间所包含的流通过程在内的全部物品(产品、商品)的运动过程。
按照⽬前被全球普遍认同的，由美国物流管理协会所下的最新的定义是：“物流是供应链过程的⼀部分”，就是以满⾜客户需求为最终⽬的，以合适的价格及时完成原材料的采购，优化库存管理以减少营运资⾦占⽤，合理规划配送路线以降低运输费⽤，利⽤先进的运输⽅式以减少商品转移过程中的消耗，从⽽在整体上优化企业的供应链，降低企业的总成本，创造新利润。
相应的物流功能性活动则包括：交通运输、仓库管理、⼯业包装、物资搬运、需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、⼯⼚和仓库或配送中⼼的选址、零配件和技术服务⽀持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。
(⼆)物流管理的定义 物流管理(Logistics Management)是指为以最低的物流成本达到⽤户所满意的服务⽔平，对物流活动进⾏的计划、组织、协调与控制。
(1)物流管理既要实现最低化的成本管理，⼜要确保客户对物流服务质量的满意，可见，成本和服务是物流管理的侧重点。
(2)物流管理不仅仅是对单个构成要素的管理，⽽是⼀个动态的、全要素、全过程的管理。
(3)物流管理就是要通过有效的计划、组织、协调和控制等⼿段，合理地组织各种要素的搭配，实现整体最优。
在物流战略管理过程中，制定物流系统战略⽬标主要包括：服务⽔平⽬标、物流费⽤⽬标、社会责任⽬标和经济效益⽬标等内容。
(三)物流管理的⽬标 (1)现代物流管理以实现客户满意为第⼀⽬标，这⾥的客户不仅指物品的需求⽅，还包括物流服务的接受⽅，即物流业务的委托⽅。
物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v （三）企业物流组织的新趋势
v 随着经济环境的变化，企业越来越关注使 组织达到目标的过程更加简便化。在企业 物流组织建设中也出现了新的发展趋势：
v 1．结构压缩 v 2．设立企业物流总部 v 3．成立单独的物流分公司 v 4．任务小组结构
物流学概论
v （二）按物流组织在物流管理中的任务不同，可 以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机 构
v （三）按物流管理组织的设置与职权划分
› 1．中央一级的物流管理组织 › 2．地方的物流管理组织 › 3．企业的物流管理组织
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 二、物流管理组织的结构形态
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v （二）物流费用的综合控制
v 包括事前、事中、和事后对物流费用进行 预测、计划、分析、反馈、决策等全过程 的系统控制，以达到预期目标。
v 综合控制有别于局部控制，具有系统性， 综合性、战略性的特点，有较高的控制效 率。
v 综合控制的目标是局部控制的集成，促使 企业物流费用趋向最小化。
› 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流 纵向评价和横向评价。
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 物流管第理组三织节是指从物事物流流管管理理的组机构织设置和管 理权限及范围划分的组织形式。 v 一、物流管理组织的分类
v （一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为 生产领域的物流组织和流通领域的物流组织
v （一）物流管理的总原则——物流合理 化
v （二）物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消 彼长的关系，物流合理化的一个基本的 思想就是“均衡”的思想，从物流总成 本的角度权衡得失。不求极限，但求均 衡，均衡造就合理。
物流战略管理的使命愿景和目标
.;.物流战略管理的使命愿景和目标企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
作为一家物流企业，面对物流行业迅速发展的大环境，我们的企业意愿是“让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流服务”。
本公司在建立时就以发展国内现代物流为主要任务，以科学化的管理方式，高素质人才队伍构建起坚实的企业框架和运行机制。
以物流为主要依托，将快速、优质、低价、无忧的公司意愿付诸于企业管理和服务中。
随着国内电子商务的发展以及实体经济发展的需求，如今无论是企业还是个人对物流运输的要求都更加严格，国内市场的商品运输需求也与日俱增，这对于我们物流企业而言是机遇也是挑战。
然而近年来电子商务的迅速发挥与物流企业的停滞不前形成鲜明对比，如今物流市场内竞争者众多，但是行业集中度并不高，还处在初级阶段的中国物流还需要不断创新和发展。
也只有具备了科学的手段，先进的思想和管理理念，坚实的人才队伍，才能将公司打造成一家能让中国人享受到快速、优质、低价、无忧的物流企业。
企业战略目标，是指企业在一定时期内，沿其战略经营方向所预期达到的成果。
在企业战略管理过程中，目标的制定及其合理与否起着十分重要的作用。
本公司的战略目标主要为实现快速、优质、低价、无忧的物流快递服务。
（1）户服务目标：快速实现服务，提升客户体验快速服务是指让客户在最短时间内以最快的速度完成相关运输程序，减少物流上的时间损耗，降低企业或者个人的时间成本，提升客户的服务体验。
（2）选址战略：综合考量，高效为优在仓库选址时，将充分衡量各方面因素，包括成本、时间等。
在此基础之上，为了提供给顾客高效快速的物流服务，我们将在选址上尽可能减少运输时间的花费。
（3）运输战略：两班制高效运行要想提供快速、优质、低价、无忧的物流服务，运输环节尤为重要，是实现这几点的重要途径。
为了保证运输的快速高效，企业运输方面采取两班制，每天货物运转流通性大，运转速度快，保证货物能够第一时间送到客户手中。
企业物流战略管理
企业物流战略管理概述企业物流战略管理是指企业在实施物流活动中，根据其自身的需求和资源状况，制定相应的战略，以提高物流的效率和降低物流成本，从而使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势的一种管理方法。
物流战略管理不仅涉及到企业物流运作的方方面面，还涉及到与供应商和客户之间的关系管理。
通过合理制定物流战略，企业可以更好地应对市场需求的变化，提高客户满意度，实现可持续发展。
物流战略制定过程企业物流战略的制定是一个系统性的过程，围绕企业的目标和需求展开。
下面是一个典型的物流战略制定过程：1.确定企业的物流目标：企业根据自身的特点和市场需求，确定企业物流的目标，如提高交货准时率、降低库存成本等。
2.分析现状和需求：企业需要对其现有的物流运作进行分析，包括运输、仓储、库存管理等方面，根据需求来确定改进的重点。
3.制定物流战略方针：企业根据分析结果和目标确定物流战略方针，包括物流网络设计、物流服务水平、供应链协同等方面。
4.制定实施计划：企业需要制定详细的实施计划，包括资源配置、时间安排、责任分工等，确保物流战略的顺利实施。
5.实施和监控：企业按照计划实施物流战略，并进行监控和评估，及时调整战略以适应市场的变化。
物流战略管理的重要性1. 提高物流效率通过制定合理的物流战略，企业可以优化物流流程、提高运输效率、降低库存成本等，从而提高物流的整体效率。
良好的物流管理可以使企业在交货准时率、订单处理时间等方面具备竞争优势，提升客户满意度。
2. 降低物流成本物流成本对企业的经营利润有着直接的影响，通过合理的物流战略，企业可以精细化管理物流业务，优化物流网络设计，提高运输效率，从而降低物流成本。
降低物流成本既可以提高企业的竞争力，也可以降低产品价格，从而更好地满足市场需求。
3. 优化供应链管理物流战略管理不仅仅局限于企业内部，还包括与供应商和客户之间的关系管理。
通过有效的供应链管理，企业可以实现供应商与客户之间的信息共享，提高供应链的响应速度和灵活性，降低信息不对称和库存积压的风险，加强与供应商和客户之间的合作关系。
物流战略管理
物流战略管理物流战略管理一、概述物流战略管理是指企业为实现其战略目标而对物流系统进行规划、组织、领导和控制的过程。
物流战略管理在企业经营中具有重要作用，可以帮助企业提高运输效率、降低成本，提高客户满意度等。
二、物流战略管理的基本内容1. 供应链规划供应链规划是指通过对供应链网络的分析和评估，确定企业在供应链中的定位和角色。
供应链规划包括确定合适的供应商和客户，建立合理的仓储和运输网络，并通过优化供应链来提高效率和降低成本。
2. 物流成本控制物流成本控制是指通过对各个环节的成本进行分析和评估，掌握各项费用并加以控制，从而降低企业运营成本。
物流成本控制包括运输费用、仓储费用、人力资源费用等。
3. 运输方式选择运输方式选择是指根据货品特性、交货期限等因素进行选择，以达到最优化的效果。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、航空运输和海运运输等。
4. 仓储管理仓储管理是指对企业的库存进行管理，包括货物的存储、配送和调度等。
通过合理的仓储管理，可以提高库存周转率、降低库存成本。
5. 物流信息系统建设物流信息系统建设是指运用先进的信息技术手段，对物流系统进行信息化建设，实现物流信息化管理。
通过物流信息系统建设，可以实现物流过程的可视化、自动化和智能化。
三、物流战略管理的重要性1. 帮助企业提高运输效率通过合理规划和优化供应链网络，选择合适的运输方式和建立合理的仓储网络等措施，可以帮助企业提高运输效率，缩短货物交付周期。
2. 降低企业经营成本通过对各个环节进行成本分析和评估，并采取相应措施加以控制，可以降低企业经营成本。
例如通过优化供应链网络来降低采购成本、通过选择合适的运输方式来降低运输成本等。
3. 提高客户满意度通过优化供应链网络、提高运输效率等措施，可以缩短货物交付周期，提高客户满意度。
同时，通过建立物流信息系统，可以实现物流过程的可视化和智能化管理，提高客户服务水平。
四、物流战略管理的实施步骤1. 制定物流战略规划制定物流战略规划是物流战略管理的第一步。
中国物流企业战略管理探析
【 摘
发展。
要】 中 国，从 事物流行业 的本土公 司在 网络 布局 、资源整合、信息化建设 、品牌 塑造 、文化建 设等战略管理方 面 在
存在这样 或那样 的问题 。 面对前所 未有的挑 战和威胁 ， 中国物流 企业必须 在战略 管理 上做 出回应 ，以实现超 常规 、跨越 式
【 关键词】 中国；物流 企业 ；战略 管理 【 中图分类号１２ Ｆ３ ［ 文献标识码】 Ａ ［ 文章编号】０ ５ ６ ３ （０ ８４ — ０ ０ ０ １０ — ４ ２２ ０ ）５ ０ ４ — ２
Ａ ｎ ｌ ｓｓｏ ｈ ｔ ａ ｅ ｙ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｏ ｇ ｓ ｉ ｓＥｎ ｅ ｐ ｉｅ ｎ Ｃｈ ｎ ａ ｙ ｉ ｎ ｔ ｅ Ｓ ｒ ｔ ｇ ｎ ｇ ｍ ｎ ｆＬｏ ｉ ｔｃ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓｉ ｉ ａ
ＺＨＡ Ｏ Ｙｕ—ｇ — ｕｏ
（ ｓｉ ｔ ｆ ｃｎ ｍｉａ ｄＴａ ｅＺ ｏ ｇ ｈｕＵｎｖｒｉ ， ｈｎ ｚｏ ５ ０ ４ Ｃ ｉａ Ｉ ｔｕｅ ｏ ｏ ｃ ｎ ｒｄ ， ｈ ｎ ｚ ｏ ｉ ｓｙ Ｚ ｅ ｇ ｈ ｕ４０ ４ ， ｈｎ） ｎ ｔ ｏＥ ｅ ｔ
物流战略管理
前四章一、名词解释●物流战略是企业面对激烈竞争的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与物流业务的方法，为了实现企业目标并支持企业战略所需的与“物”相关的，包括原材料、半成品、成品、废弃物及一般供应用品及专业服务的控制系统的规划、组织、执行和控制的谋划和方略。
●物流战略管理是指为有效实现物流战略活动的某种预订目标，完成物流战略活动的既定任务，而运用的战略计划、组织、指挥、协调和控制等综合性活动。
●企业物流战略涵义：针对企业内部物流的目标，任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。
●物流环境战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
●交易费用定义：是由信息的不对秤、有限理性、机会主义和交易的不确定等原因引起的。
决定交易费用的因素有人为因素（有限理性和机会主义）和交易特性因素（市场的不确定性、潜在的交易对手的数量以及资产专用程度和交易频率）。
●物流一体化：指在企业内部将生产、销售和物流三个环节紧密结合在一起，通过从计划到实施的一系列企业行为过程的职能协调，以实现企业整体效率或效果的最优化经营机制。
二、选择●其主要涉及流通领域、生产领域、生活领域和军事领域四个领域。
●企业物流战略特征：全局性长远性竞合性纲领性相对稳定性●物流战略的本质特征表现为：如何实现物流的效率化和效果化，以较低的物流成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动。
7RS战略：适当的质量、数量、时间、地点、印象、价格和商品战略●企业物流战略管理主要服务于供应、生产计划、物流和需求的四个领域●企业物流战略包含的四大要素：1 目的性要素 2 长期性要素 3 竞争性要素4 系统性要素●企业物流战略重点：1 降低成本 2 减少资本 3 改进服务●物流战略规划主要解决4个方面的问题：1 客户服务需求的目标 2 设施选址战略 3 存货战略 4 运输战略●企业物流战略划分4个层次：1 全局性战略 2 结构性战略 3 功能性战略 4基础性战略●制定物流战略考虑的环境因素：行业竞争性评价，地区市场特征；技术评价；渠道结构；社会经济发展趋势；法律法规；材料与能耗评价。
论第三方物流企业的战略管理
论第三方物流企业的战略管理1 第三方物流概述：1.1 概念1.2TPL的基本特征1.2.1TPL是合同导向的一系列服务。
1.2.2TPL是个性化的物流服务。
1.2.3 TPL与需求方应是长期的战略合作伙伴关系。
1.2.4 TPL是以现代信息技术为基础的。
1.3 TPL的主要业务范围1.4 TPL发展现状1.4.1 国外TPL发展现状1.4.2国内TPL发展现状。
2、战略管理概述：2、1战略与战略管理2、2 物流战略与物流战略管理2、2、1物流战略2、2、2物流战略管理3 第三方物流企业战略管理3、1 TPL战略设计背景与技术基础3、1、1背景3.1.2 TPL 战略设计的技术基础3、2 TPL战略构成设计思路3、2、1 TPL战略体系结构3、2、2 TPL战略设计理论3.3第三方物流企业战略管理3．3．1 物流战略管理的主要过程3.3.2物流战略的组织实施原则3.3.3物流战略组织及运行机制4、核心竞争力及针对TPL企业的几项重要战略分析4.1 核心竞争力。
4.1.1 概述：核心能力理论是美国战略学家帕拉汉尔德和哈默等为代表的学者于1990年提出的，我们给它一个定义：企业借以在市场竞争中取得并扩大竞争的决定性力量。
4.2市场营销战略4.3人力资源战略（1）甄选战略（2）培训战略（3）使用战略（4）激励战略（5）考评战略4.4 名牌战略4.5规模化、网络化经营4.6 战略联盟4.6.1 战略联盟概述4.6.2 TPL企业的战略联盟(1)物流企业间的战略联盟（2）物流企业与客户之间的联盟5.成功的TPL企业战略管理案例分析（一）市场营销战略之圈外竞争（二）以人为本的战略（三）规模化、网络化经营战略（四）名牌战略及战略联盟（五）战略管理之核心竞争力6、结束语摘要近几年来,国内物流持续升温,尤其是第三方物流企业更是发展迅速,同时物流企业的战略管理也越来越受到企业管理层的重视。
因此本文将从第三方物流企业的发展现状与企业战略管理的实施等方面加以论述，并着重论述实施名牌战略、市场营销战略、规模化、网络化经营等战略对第三方物流企业发展的重要意义。
物流战略管理(3篇)
第1篇摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流业在企业发展中的地位日益重要。
物流战略管理作为企业物流活动的重要组成部分，对于提升企业竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。
本文从物流战略管理的内涵、重要性、制定与实施等方面进行探讨，以期为我国物流企业制定和实施有效的物流战略提供参考。
一、引言物流战略管理是指企业在物流活动中，为实现企业整体战略目标，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
物流战略管理不仅关系到企业内部资源的有效利用，还涉及到与供应商、客户等外部合作伙伴的协同合作。
在当前激烈的市场竞争中，物流战略管理已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
二、物流战略管理的内涵1. 物流战略的内涵物流战略是指企业在一定时期内，为实现企业整体战略目标，对物流活动进行系统规划、设计、实施和评估的一系列决策。
物流战略应具有前瞻性、全局性和可操作性。
2. 物流战略管理的内涵物流战略管理是指企业在物流战略制定、实施、评估和调整过程中，运用科学的方法和手段，对物流资源进行合理配置、优化物流流程、提高物流效率、降低物流成本等一系列管理活动的总和。
三、物流战略管理的重要性1. 提升企业竞争力物流战略管理有助于企业降低物流成本、提高物流效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
通过优化物流流程、提高物流服务质量，企业可以提升客户满意度，增强市场竞争力。
2. 降低企业运营成本物流战略管理有助于企业实现物流资源的合理配置，降低物流成本。
通过优化运输、仓储、配送等环节，企业可以减少物流活动中的浪费，提高资源利用效率。
3. 提高企业响应速度物流战略管理有助于企业提高对市场需求的响应速度。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以快速满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 促进企业可持续发展物流战略管理有助于企业实现绿色物流、低碳物流，降低对环境的影响。
通过优化物流流程、提高物流效率，企业可以降低能源消耗，实现可持续发展。
物流企业战略管理上
第一节：企业战略概述 第二节：物流企业战略规划过程 第三节：战略环境分析 第四节：企业战略选择
1
第一节 概述
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题;在讨论 过程中;双方各不相让;双方都坚信能战胜对手
突然森林中跑出来一个大黑熊;此时一个老板急 忙打开旅行包;拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：难道你穿上运动鞋就能跑得过 大黑熊吗 这位老板回答说：我不用跑过大黑熊; 我只要跑过你就行了 从这个幽默故事;你们知道 一些什么道理……
因战略实施而自然进入本行业的企业 那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或
供方
42
竞争对手分析的基本框架
图3—5 ； 该分析框架的左侧描述了驱使竞争对手行动的因
素：未来目标future goals和对手关于自身和行 业的假设assumptions；右侧描述了竞争对手 现在在做什么和它能做什么：现行战略current strategy和对手的能力capabilities
服务service 评价企业的基本价值活动
48
辅助活动
企业基础设施firm infrastructure 人力资源管理human resource management 技术开发technology development 采购procurement
评价企业的辅助价值活动
49
第四节：战略选择
2
1 企业战略的本质与特征
3
企业战略
本质：所谓战略 ;是指对重大 带 有全局性的或决 定全局的问题的 谋划和策略
特征：全局性 长 远性 竞争性 纲 领性与相对稳定 性
4
企业战略的特征
全局性 长远性 竞争性 纲领性 相对稳定性
《物流管理》第十八章：物流管理战略
2．战略实施的主要任务 ．
3．战略实施控制 ．
9
第三节 物流战略联盟
物流战略联盟是以物流合作为基础的企业战略 联盟， 联盟，强调两个或多个企业之间为了实现自己 的物流战略目标，通过各种协议、契约而结成 的物流战略目标，通过各种协议、 的优势互补、风险共担、 的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网 络组织。在现代物流中， 络组织。在现代物流中，是否组建物流战略联 作为企业物流战略的决策之一， 盟，作为企业物流战略的决策之一，其重要性 是不言而喻的。 是不言而喻的。狭义的物流战略联盟存在于非 物流企业之间； 物流企业之间；广义的物流战略联盟涵盖了整 个物流外包业务，包括第三方物流、 个物流外包业务，包括第三方物流、一般意义 的物流联盟、第四方物流等。 的物流联盟、第四方物流等。
10
一、物流战略联盟的产生及优势
1．物流战略联盟产生的原因
首先是实现根本利益。 其二是借助联盟形式，企业可以专注于其核心业务，增强其核心竞争力。 其三借助联盟方式，中小企业期望能解决自身能力的不足，提高整体服 务水平。 其四从交易的过程看，物流战略联盟的建立有利于联盟伙伴之间在交易 过程中减少相关的交易费用。 其五，国际互联网技术的广泛应用使跨地区的物流企业联盟成为可能。
(二)核心竞争力的构成 二 核心竞争力的构成
1．整合能力 ． 2．快速反应和灵活多变的能力 ． 3．组织协调能力 ． 4．高超的信息化水平 ． 5．高素质的物流人才 ． 5
第二节 物流战略计划
一、物流战略
(一)物流战略的内涵
物流战略是物流企业对自身总体和长远发展以及相应经营活 动的分析和规划，而战略管理则是物流企业管理中的重要组 成部分，它对物流企业的生存和发展起着决定性的作用。
物流企业发展的战略与管理研究
物流企业发展的战略与管理研究近年来，随着市场竞争的加剧，物流企业发展的战略与管理成为了行业内一大热点话题。
在这个领域，企业需要借助科技创新、人员管理等各种手段来提高效率和服务质量，以占领市场份额，实现可持续发展。
一、科技创新是重中之重在现代物流行业中，科技创新是企业发展的关键。
只有拥有足够的财力和技术实力，才能为企业带来不断的创新和发展。
比如，可以利用大数据技术来提高物流效率，降低成本。
通过对数据的分析和统计，企业可以更好地了解客户需求，预测货物流向和数量，从而优化仓库管理、物流交通等各个环节，提高物流效率。
此外，企业还可以通过物联网、云计算等技术手段，实现智能化物流。
例如，可以利用智能设备对货物的处理、运输等过程进行监测，及时预警和处理出现的异常情况，保证货物的安全和及时性。
通过物联网技术，货物的全程监控成为可能，从而可以提高客户的满意度，提升企业的品牌形象和信誉度。
二、加强人员管理除了科技创新，物流企业还需要加强对人员的管理。
对于企业来说，人员是最重要的资产，他们直接关系到企业运营的顺畅与否。
因此，企业需要注重员工的教育和培训，提高员工的专业素质和服务意识。
首先，企业应该为员工提供充足的培训课程，以使员工能够更好的应对市场变化和企业发展的需求。
此外，企业还需要给予员工足够的升职机会和薪酬待遇，以激励他们更好的为企业服务。
三、加强市场推广和品牌建设在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要加强市场推广和品牌建设，以吸引更多的客户和扩大企业规模。
首先，企业应该加强市场调研和分析，深入了解客户的需求和偏好，借助市场推广手段进行宣传和促销。
同时，企业还应该注重品牌建设，塑造企业的品牌形象和文化。
通过广告、推广和公关活动，企业可以扩大影响力和知名度，提高客户的认可度和忠诚度。
综上所述，随着市场的发展和竞争的加剧，物流企业必须适应市场变化，不断探索创新，并在科技、人员管理和市场推广等方面下足功夫，从而实现稳步发展和良性运营。
企业战略与物流管理研究
企业战略与物流管理研究近年来，企业战略与物流管理研究已成为了一个热门话题。
由于市场竞争日益激烈，企业面临着许多挑战，而物流管理正是为企业提供解决方案的重要手段。
在本文中，我们将探讨企业战略与物流管理之间的关系，并介绍一些成功的案例和策略。
一、企业战略与物流管理的关系企业战略是指企业在市场上获得优势地位所采取的长期行动计划。
物流管理则是为了提高企业效率和降低成本而进行的各种流程管理。
这两者之间有着密切的关系，物流管理可以为企业战略提供支持，而企业战略则可以为物流管理提供指导。
例如，一个企业在追求市场份额时，可以通过优化物流管理流程，提高物流效率和质量，从而获得竞争优势。
二、物流管理的重要性物流管理可以直接影响企业的市场竞争力。
成功的供应链管理可以帮助企业在市场中占据更好的位置，降低成本，提高效率，满足客户需求并提高销售额。
自然灾害、政治因素和其他要素可能会影响物流管理过程，并给企业带来巨大的损失。
因此，企业必须认真对待物流管理，利用现代技术和方法来提高物流效率和质量。
三、物流管理的策略物流管理策略包括物流成本控制、送货快速化、供应链管理和信息技术应用等。
以下是物流管理策略的一些成功案例：1. 物流成本控制企业应该通过采用最先进的生产设备、物流路线分析和合理的库存管理来降低物流成本。
京东物流就通过建立巨大的仓库网络和升级物流技术来实现其愿景，即为消费者提供快速、准确、省心的物流服务。
2. 送货快速化消费者越来越喜欢在网上购物，因此送货速度就成为一项重要的竞争优势。
物流公司必须升级物流供应链，缩短送货时间。
以菜鸟物流为例，该公司除了追求快速送货之外，还将其物流服务向智能物流升级，是全球最智能化的物流企业之一。
3. 供应链管理供应链管理是指通过优化供应商、生产商和销售商的协作来实现成本控制和最优效益。
华为物流就是一个成功的案例，该公司根据销售数据进行生产计划，及时推动供应商生产，供应商和华为公司完成物流技术升级，成功实现了全网物流数据的共享和生产计划的制定。
第二章 物流企业战略管理
物流企业战略制定的影响因素
战略的制定过程是一个动态的过程，没有真正的 开始或结束。在这个动态过程中，有一些关键因 素自始至终起着关键作用，包括：
• 企业过去战略的影响 • 管理者对风险的态度 • 企业环境 • 企业文化与权力关系 • 管理人员的素质 • 竞争行为和反应 • 时限考虑。
物流企业战略制定的影响因素
物流企业战略制定
物流企业战略制定
战略制定就是在对企业内部、外部环境进行 综合分析的基础上，提出企业今后的中长期发展 思路与方案。对企业企业来说，其战略决策应当 解决以下两个基本的战略问题：一是企业的经营 范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营 活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业， 确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾 客的需求；二是企业在某一特定经营领域的竞争 优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什 么基础上取得超过竞争对手的优势。本节将对物 流企业战略的制定过程。
物流企业战略内部环境分析
现代物流企业能力分析 现代物流企业能力分析主要是对财务能
力和运作能力进行分析。
物流企业战略内部环境分析
• 财务能力分析。物流企业的发展离不开资金的支 持，评估企业的现实经营能力，首先必须对企业 的财务状况进行客观、合理的分析。物流企业的 财务能力分析一般包括收益性、安全性、流动性、 成长性及生产性5类指标。
物流企业战略管理
• 1. 物流企业战略的目标和内容 • 2. 物流企业战略环境分析 • 3. 物流企业战略的制定 • 4.物流企业战略的实施 • 5.物流企业战略的类型 案例
物流企业战略外部环境分析
• 任何企业在制定战略之前，必须对其所处 的宏观环境、行业环境和微观环境进行较 为透彻的了解和分析，在此基础上，企业 才能作出符合实际情况的战略决策，物流 企业也不例外。
浅谈企业物流战略管理
浅谈企业物流战略管理摘要经济全世界化的趋势成为主流，使企业充满机缘的同时也存在许多挑战。
大型跨国企业的进入猛烈冲击着我国各行各业的市场。
我国的将直面竞争的加重，企业生存进展战略问题不容回避。
采用有效的物流战略以减少缺货损失、精简采购配送环节、控制物流本钱从而取得商业竞争优势，就可以最终博得消费者、博得市场。
因此，企业纷纷把提高企业竞争力的目光投向了物流领域。
本文从企业物流战略的含义动身，涵盖了企业物流战略背景和概念界定，然后简单论述了企业物流战略计划所应计划的内容，如物流战略计划的目标和形式。
最后对整个企业物流战略计划作出了简短的总结。
关键字：竞争优势；物流战略；战略计划1 企业物流战略概况物流战略的含义随着全世界经济一体化进程和经济贸易的高速进展，促使物流服务逐渐成为影响经济进展的综合服务模式，专门是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无穷商机。
物流战略指为寻求物流的可持续进展，就物流进展目标和达到目标的途径与手腕而制定的久远性、全局性的计划与谋略。
企业物流战略背景随着世界经济的迅猛进展，所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的庞大经济效益和空前激烈的竞争局面，面对如此错综复杂、市场高速转变的外部环境，企业通过整合内部外部资源来降低本钱、提高效率使产品提高市场竞争力，但企业很少熟悉到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有取得普遍利用或认同。
从企业战略高度去考虑企业的物流问题具有现实意义。
在我国，无论是政府仍是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。
各地政府、相关部门、行业都前后开展城市物流计划、企业物流管理试点等工作，物流被以为是新的经济增加点。
同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理预备了充分的技术条件。
企业物流战略概念界定詹姆士和道格拉斯将物流战略概念为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划进程。
该计划进程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供给链的资源进行管理，致使优良的客户满意度。
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浅谈企业物流战略管理
(内蒙古电子信息职业技术学院，内蒙古呼和浩特010080)
摘要：文章从企业物流战略管理的目标和企业物流战略管理制定的原则两个方面阐述了应把物流管理提高到战略管理层面，并提出了对企业物流战略进行规划与设计的措施。
关键词：企业；
物流战略；
规划；
管理
中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)24—0030—02
随着世界经济的迅猛发展，所有的企业都面临着世界经济一体化所带来的巨大经济效益和空前激烈的竞争局面，面对如此错综复杂、市场高速变化的外部环境，企业通过整合内部外部资源来降低成本、提高效率使产品提高市场竞争力，但企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。
2008年，国家将物流行业列入第十大振兴产业进行规划，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到议事日程上来。
我国的企业必须重视物流战略的规划与设计，确立了企业设计物流战略的框架，制定企业物流的战略目标。
要做好企业的物流战略规划与管理必须把物流管理提高到战略管理层面，对企业物流战略进行规划
与设计。
1 把物流管理提高到战略管理层面
在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。
它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化。
企业的越来越重视企业物流管理，越来越多的新方法、新思想，运用于企业物流管理的措施当中，加以现代物流技术在企业物流的高效应用，给企业带来从所未有的竞争优势和丰厚的利润，企业物流管理已经从普通经营管理提高到了企业战略管理中的重要组成部分。
1.1 企业物流战略管理的目标
1.1.1 成本最小
成本最小是指降低可变成本，主要包括运输和仓储成本，例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。
面对诸多竞争者，公司应达到何种服务水平是早已确定的事情，成本最小就是在保持服务水平不变的前提下选出成本最小的方案。
当然，利润最大一般是公司追求的主要目标，而成本最小也是利润最大的一种手段。
1.1.2 投资最少
投资最少是指对物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。
在保持服务水平不变的前提下，可以采用多种方法来降低企业的投资，例如，不设库存而将产品直接送交客户，选择使用公共而非自建仓库，运用JIT策略来避免库存，或利用第三方物流服
务等。
显然，这些措施会导致可变成本的上升，但只要其上升值小于投资的减少则这些方法均不妨一用。
1.1.3 服务改善
服务改善是提高竞争力的有效措施。
随着市场的完善和竞争的激烈，顾客在选择公司时除了考虑价格因素外，及时准确的到货也越来越成为公司的有力的筹码。
当然高的服务水平要有高成本来保证，因此权衡综合利弊对企业来说是至关重要的。
服务改善的指标值通常是用顾客需求的满足率来评价，但最终的评价指标是企业的年收入。
1.2 企业物流战略管理制定的原则
企业物流战略管理要根据企业自身的情况、企业独有的特点来综合制定，不能完全借鉴其他企业标准来制定自己企业的物流战略管理，制定企业物流战略管理，必须坚持以下几个重要原则：
1.2.1 能够降低企业物流总成本
合理降低物流成本不仅是企业降低物资消耗，提高劳动生产率，更重要的是可以增加企业效益和增强企业的竞争能力。
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。
因此，物流总成本的分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。
还有一点需要注意的是，物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。
通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，才能提高企业整体的物流
运作绩效。
1.2.2 能够提高物流效率和柔性
由于企业部门之间协调性差，影响到生产过程物流的连续；
每个部门只管理自己所布置的任务，之间没有相互的信息交流，比如生产部门到原材料仓库提取物料，要向领导申请批准，领导签字后才能运到生产部，如果具体负责领导不在，生产就会延误。
这样导致了很大的失误，同时会增加一部分的物流成本。
企业的订单量波动大，需要企业物流柔性较大。
1.2.3 能够为企业实现长期目标打好基础
企业为本身制定的物流战略管理，要与企业总的长期发展目标相结合，可能会出现短期成本升高，但长期可以为企业提供更加良好的发展平台。
2 对企业物流战略进行规划与设计
物流始终贯穿于企业的生产和流通全过程，物流的好坏直接影响到了企业市场竞争环境下所处的地位，物流成为降低企业经营成本，创造利润源泉，发挥着举足轻重的作用。
但要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须制定与企业自身相适应的物流战略规划与设计，使企业的物流系统的各构成部分协调运转发挥最大效能。
企业物流战略管理是企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总目标，结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵循的管理方针和管理政策，做出现有资源优化配置的决策，提出实现总目标的经营途径和手段。
通过提高流程价值和顾客服
务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程，通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，从而提高顾客的满意度。
企业物流战略规划与设计主要有分析现状并确认规划和设计目标、确定整体物流规划设计方案、实施规划和设计方案、总体绩效评估四大步骤。
2.1 分析现状并确认规划和设计目标
对现有流程、外界环境、顾客、企业核心能力等状况进行深入细致的调查分析，以便确认具体的设计目标与标准，设定企业物流运作流程设计的总目标、总方向、总思路，具体包括：明确企业经营战略目标，将目标分解；
成立企业物流运作流程设计的专门机构；
找准流程设计的出发点；
明确流程设计的基本方针；
分析和确定流程设计的可行性。
2.2 确定整体物流规划设计方案
要求完成具体的流程设计方案，具体包括：流程设计创意；
流程设计方案；
设计路径的确定；
确定工作环节和重点；
信息技术的使用；
实施流程重新设计；
相关人员配备。
2.3 实施规划和设计方案
主要包括成立实施小组；
制定详细的实施方案和时间表，对参加人员进行培训；
全体员工配合；
新流程实验启动、检验与评价；
全面开展新流程。
2.4 总体绩效评估
根据规划的目标与标准制定一系列的企业物流绩效标准，对企业所制定物流战略进行评估，对制定的目标进行考核，对没有达到目标的进行改进或修正，以便更好的实现规划目标。
3 结束语
构建有效的企业物流战略对于增强企业的竞争优势至关重要，可以为企业获得持续竞争力提供更好的支撑，重新整合企业的物流职能，降低其物流成本，要比改进企业的销售职能，提高销售收入要容易得多。
因此，企业要想适应不断变化的市场需要，提高其核心竞争力，必须制定企业物流管理战略，适时、有效地整合其物流资源，通过适合于企业自身的积极有效的途径,提高物流和供应链效率，降低企业物流总成本。
［参考文献］
［1］夏文汇. 企业战略管理［M］. 四川：西南财经大学出版社，2006.
［2］霍红，马常红. 物流管理学［M］.北京：中国物流出版社，2004.
［3］中国物流网. china-logisticsnet/.
［4］马士华，林勇. 供应链管理［M］ .北京：机械工业出版社，2005.
［5］朱桂平，李怀政，物流企业分销网络战略管理［M］.北京：中国物资出版社，2003. 感谢您的阅读！。