如何建立企业安全文化

原始无序阶段
近代安全
被动依赖阶段
现代安全
独立主动阶段
未来安全
安全文化阶段
行为特征
状态
自由自发式
历史
应付被迫式
过去
自律表现式
现在
能动互助式
将来
6
4、建立安全文化的必要性 • 安全技术和安全管理手段不足以预防和杜绝事故的发生。 • 当前还不能实现本质安全化，危险不能根本避免。 • 安全管理依靠管理者监督必然存在疏漏。被管理者没有足够
如何建立企业安全文化
2021/4/29
目录 第一部分 安全文化基础理论 第二部分 如何建立企业安全文化
2
目录 第一部分 安全文化基1 础理论 第二部分 如何建立企业安全文化
3
一、什么是安全文化
1、安全文化的概念
安全文化的概念最先由国际核安全咨询组(INSAG)于1986年针对核 电站的安全问题提出。1991年出版的(INSAG-4)报告即《安全文化》 给出了安全文化的定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种 素质和态度的总和。 “无危则安，无损则全”安全文化和其他文化一样，是人类文明 的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活活动中提供安全生产 的保证。
的安全意识，必然导致危险存在。 • 企业需要用安全文化的约束来弥补安全管理的不足。
7
目录 第一部分 安全文化基础理论 第二部分 如何建立企1 业安全文化
8
一、确立企业安全文化核心理念及目标
1、确立安全文化的理念 ——“以人为本”的理念 ——“可控、能控、在控”的理念 ——“违章不禁、隐患不除、事故终究要发生”的理念 ——“风险可以预防、失误应该避免、事ຫໍສະໝຸດ Baidu能够控制” 的理念。
16
6、专题活动
——安全月、消防宣传日活动等 ——安全知识竞赛、安全有奖征文 ——开展百日安全无事故、安全周 ——安全主题活动 ——安全建议
17
7、创新
——机制创新(三个和尚接力挑水） ——管理创新（多劳多得） ——技术创新（和尚用竹子引水替代挑水）
充分运用现代化的管理手段和方法，不断改进 、完善和 提升安全管理。
9
2、安全文化建设的目标
我能安全 我会安全 我要安全 要我安全 自然本能
自我实现 的需要 被尊重的需要
归属与爱的需要
安全的需要
生理的需要
10
二、安全文化的创建
安全文化的创建程序
——营造气氛 ——领导重视 ——行为管理 ——全员参与 ——专业管理 ——专题活动 ——创新
不感兴趣
我不得不
事
故 率
我应该做
启示１
启示２
启示３
96％的伤害事故与 行为因素有关！！
！
严重的安全伤害事 故和死亡事故大多 是由不安全行为和 不安全环境条件结
合起来导致的
事故发生链条的连 接点是行为或环境 条件
14
4、全员参与 ——落实安全责任制，层层分解 ——安全工作需要全员参与，齐抓共管
15
5、专业管理
管理人员的专业能力极为重要 ——无事故、无伤害的承诺 ——安全分配工作 ——纠正不安全行为 ——奖励安全行为 ——安全与切身利益挂钩
4
2、安全文化的核心
安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全员的 具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在 企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实 现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。
5
3、安全文化的发展历程
时代
观念特征
古代安全
与
事 故
我会去做
严
重
度
我会去做，还想提醒别人
员工意识形态
员工意识形态五阶段 2008-6-21 11
1、营造气氛 ——宣传，通过安全宣传栏、海报、横幅等 ——合理设置安全标志 ——制定禁令，违反者零宽容 ——进行奖惩通报
12
2、领导重视
——策划 ——实施 ——检查 ——考核 ——改进
13
3、行为管理 ——观察、分析、沟通，组织、消除不安全行为 ——采取激励手段，扩大安全行为效应
18
安全文化创建的成果
高层的重 视和亲为
中层的实 践和推动
员工的理 解和参与
19
谢谢!
20