综合部工作总结PPT课件
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• 为总结经验，找出克服不足之处，促进本部 门各项工作在2015年再上一个新台阶，现将2014年度 全年工作按以下总结汇报如下：
.
2
2014年综合部工作总结
第一章 综合部部门工作汇总
第二章 工厂体系工作汇总
.
3
华柏阳光人员分布图
.
4
第一章 人事、行政、后勤、基建工作汇总
一、人事工作
1、工厂总人数分布如下：
本年度除此工作外，增加体系的日常工作，协助金老师、邓厂长处理体 系所有文件的处理及检查、统计工作。
综合部长，人员招聘、面试、复试、信息核实、员工资料的更新及员工 档案的建立，员工劳动关系，三体系管理、季度奖金统计工作、员工体检工 作。工厂相关政府部门关系的维护、宿舍管理、厂房出租、工厂基建工作。 本年度完成基建工作计14项。其中工厂基础建设8项，工厂土方回填、绿化、 篮球场、车棚、车位建设、工厂水井、电井的改造，消防器材的检验、宿舍 楼、办公楼外墙的粉刷。生产基建计4项，配电房增容、2号线沉降池的建设， 生产线环评验收及排污许可证的办理。其它2项，仓储部叉车的租赁及原料 倒包事宜。
10
9
9
9
8
6
6 5
18-30 30-45
45-60 4
21
0 综合部
2 生产部
2 0
品管部
2 1
仓储部
.
8
5、人事、培训工作汇总及分析
根据以上图表表明：
工厂今年根据公司的发展，2014年度招聘新员工35人，招聘新员工占 总人数的61.4%。进行体检计56人，在职：19人，入职：35人，离职2人； 新增社保25人，退保4人。整理人事档案57份，确保一人一档。
.
12
三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间
统计建设澡堂，增加热水器数量及空调的数量。以上工作除澡堂及空调 的事宜在2015年5月份完成外，其它改进工作于3月底全部完成。争取给大家 创造一个干净、舒适的休息场所。与此同时综合部会加强宿舍安全、卫生的 管理，对于不遵守宿舍管理办法的员工进行处罚或取消入宿资格。
2014年综合部年度工作总结
汇报人：刘风云
日期：2015.2.10
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1
2014年工作总结
• 2014年转眼过去，不知不觉迎来了新的一年——2015年。回 顾2014年，综合部围绕体系文件、人事、行政、后勤、工厂基 建”等五大职能做好各项工作。
• 一年来，综合部在公司、工厂领导的指导下，在各部门同仁的 大力支持下，经过部门员工的共同努力，发挥团队协作、充分 发挥好承上启下、联系左右、协调各方的作用，基本完成公司 下达的各项工作任务。
1、门房工作：本年度由于东方海外的人员、车辆进出频繁，门房管理制度中对 于人员进出进行登记，并出示工作证方可入厂，此项工作没按文件要求进行执行，没 做好的最大原因是管理问题。改进措施：所有在职员工发放厂牌（老员工已发放，新 员工补发），出入必须按规定放行。此工作于2015年3月20号以前整改完毕。
2、食堂工作：由于人员增加，食堂桌椅现有数量不能满足全部吃饭人员就餐，3 月20号以前完成此项工作。
工厂招聘按文件要求进行招聘，在学历、年纪上进行筛选，据统计工 厂本科学历12人，大专学历14人，中专学历22人，初中学历10人。中专以 上学历人员占总人数84.2%。年纪18-30岁计 23 人，30-45岁计划26人，4 5岁以上计8人，18-45岁人员占总人数的86%。以上数据说明人员均符合招 聘要求。
4、同时加强员工培训及员工业余活动的组织工作，在各方面工作进行 提升，把工作做细做精。
以上工作请全体员工进行监督，同时也请各位员工支持与配合，综合 部为大家保驾护航，把工作做得让大家满意，达到共赢 。
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5
2、工厂各部门人员分配比例
25 22
20
15
12
11
12
10
9
15
在职 新进 离职
5
5 3
6
2
0
0
0
综合部 品管部 仓储部 生产部
.
6
3、 工厂员工学历分析与占比
10, 17% 22, 38% .
12, 21%
本科 大专 中专（技）、高中 初中 14, 24%
7
4、员工年龄分析与占比
12
11
.
11
三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间
根据以上汇报，大家也感受到综合部人员不多，工作杂乱，在这么多工作的情况 下，基本上已较好的完成的工作任务，但是还是存在很多不足的地方，经部门人员对 工作的总结及分析，本年度的工作中确实存在不尽人意的地方，现将总结如下，也正 是我们明年需要改进提升的地方，现将问题及改进方法、时间汇报如下：
采购人员，在订单与生产线增加的情况下，确保物资采购的及时性，
同时也能及时处理票据。除此之外，确保工厂的水电费的统计、交纳及员工
上下班的接送工作。
.Hale Waihona Puke Baidu
10
二、行政、后勤、基建工作
人事、行政（体系）专员，协助部长进行人员招聘，面试，复试及入职 手续办理。及时完成离职员工的离职手续的办理。确保新员工的社保及医保 卡的办理。统计工厂人员加班、考勤、薪资的核算。食堂费用的核算、统计 及菜单的安排。确保工厂食堂帐务的结算及工厂备用金的管理。保安人员的 管理及工作的安排及工厂培训、会议、接待工作等。
3、宿舍工作：根据元月份对工厂人员进行综合部工作调查，员工提出同宿舍员 工由于上班时间不同（倒班），对于休息有影响。除此之外，综合部还有需要改进的 地方，宿舍清洁工具的配备、澡堂太少、4楼员工无晒衣服线设施、空调的配置。
对于以上问题，解决方案如下：对宿舍人员进行合理调整、增加4楼晒衣设施，每 层楼配置并设立固定存放共用托把、扫把及簸箕，供大家使用。
本年度组织培训共计41次，内部培训以三体系文件为指导文件，进行 质量、环境、安全进行培训。
其中内部培训37次，外部培训4次，外训：安全2次（外请老师及相关 人员参加安全培训），技能培训1次，并取证。
.
9
二、行政、后勤、基建工作
本人刚汇报的工作是按工厂各部门的人事工作汇报，现就综合部部门工 作时行汇报：
综合部目前人员分布：实际共计10人：其中保安4名，食堂1名，清洁1名， 采购1名，人事行政专员（体系专员）1名，现场管理1名（9月24号入职）， 部长1名。
本年度工厂未发现盗窃案件，4名保安不仅确保工厂安全，同时也兼备 工厂厂区的环境卫生及工厂垃圾的清运工作，给员工创造了一个干净的活动 厂区。
食堂及清洁人员，在工厂人员不断增加，未增加人员，两个协作的情 况下，保质保量确保员工吃饭事宜及宿舍楼的清洁工作。
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2014年综合部工作总结
第一章 综合部部门工作汇总
第二章 工厂体系工作汇总
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华柏阳光人员分布图
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第一章 人事、行政、后勤、基建工作汇总
一、人事工作
1、工厂总人数分布如下：
本年度除此工作外，增加体系的日常工作，协助金老师、邓厂长处理体 系所有文件的处理及检查、统计工作。
综合部长，人员招聘、面试、复试、信息核实、员工资料的更新及员工 档案的建立，员工劳动关系，三体系管理、季度奖金统计工作、员工体检工 作。工厂相关政府部门关系的维护、宿舍管理、厂房出租、工厂基建工作。 本年度完成基建工作计14项。其中工厂基础建设8项，工厂土方回填、绿化、 篮球场、车棚、车位建设、工厂水井、电井的改造，消防器材的检验、宿舍 楼、办公楼外墙的粉刷。生产基建计4项，配电房增容、2号线沉降池的建设， 生产线环评验收及排污许可证的办理。其它2项，仓储部叉车的租赁及原料 倒包事宜。
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18-30 30-45
45-60 4
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0 综合部
2 生产部
2 0
品管部
2 1
仓储部
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5、人事、培训工作汇总及分析
根据以上图表表明：
工厂今年根据公司的发展，2014年度招聘新员工35人，招聘新员工占 总人数的61.4%。进行体检计56人，在职：19人，入职：35人，离职2人； 新增社保25人，退保4人。整理人事档案57份，确保一人一档。
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三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间
统计建设澡堂，增加热水器数量及空调的数量。以上工作除澡堂及空调 的事宜在2015年5月份完成外，其它改进工作于3月底全部完成。争取给大家 创造一个干净、舒适的休息场所。与此同时综合部会加强宿舍安全、卫生的 管理，对于不遵守宿舍管理办法的员工进行处罚或取消入宿资格。
2014年综合部年度工作总结
汇报人：刘风云
日期：2015.2.10
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2014年工作总结
• 2014年转眼过去，不知不觉迎来了新的一年——2015年。回 顾2014年，综合部围绕体系文件、人事、行政、后勤、工厂基 建”等五大职能做好各项工作。
• 一年来，综合部在公司、工厂领导的指导下，在各部门同仁的 大力支持下，经过部门员工的共同努力，发挥团队协作、充分 发挥好承上启下、联系左右、协调各方的作用，基本完成公司 下达的各项工作任务。
1、门房工作：本年度由于东方海外的人员、车辆进出频繁，门房管理制度中对 于人员进出进行登记，并出示工作证方可入厂，此项工作没按文件要求进行执行，没 做好的最大原因是管理问题。改进措施：所有在职员工发放厂牌（老员工已发放，新 员工补发），出入必须按规定放行。此工作于2015年3月20号以前整改完毕。
2、食堂工作：由于人员增加，食堂桌椅现有数量不能满足全部吃饭人员就餐，3 月20号以前完成此项工作。
工厂招聘按文件要求进行招聘，在学历、年纪上进行筛选，据统计工 厂本科学历12人，大专学历14人，中专学历22人，初中学历10人。中专以 上学历人员占总人数84.2%。年纪18-30岁计 23 人，30-45岁计划26人，4 5岁以上计8人，18-45岁人员占总人数的86%。以上数据说明人员均符合招 聘要求。
4、同时加强员工培训及员工业余活动的组织工作，在各方面工作进行 提升，把工作做细做精。
以上工作请全体员工进行监督，同时也请各位员工支持与配合，综合 部为大家保驾护航，把工作做得让大家满意，达到共赢 。
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2、工厂各部门人员分配比例
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在职 新进 离职
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综合部 品管部 仓储部 生产部
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3、 工厂员工学历分析与占比
10, 17% 22, 38% .
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本科 大专 中专（技）、高中 初中 14, 24%
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4、员工年龄分析与占比
12
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三、工作中存在的问题及改进措施、落实时间
根据以上汇报，大家也感受到综合部人员不多，工作杂乱，在这么多工作的情况 下，基本上已较好的完成的工作任务，但是还是存在很多不足的地方，经部门人员对 工作的总结及分析，本年度的工作中确实存在不尽人意的地方，现将总结如下，也正 是我们明年需要改进提升的地方，现将问题及改进方法、时间汇报如下：
采购人员，在订单与生产线增加的情况下，确保物资采购的及时性，
同时也能及时处理票据。除此之外，确保工厂的水电费的统计、交纳及员工
上下班的接送工作。
.Hale Waihona Puke Baidu
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二、行政、后勤、基建工作
人事、行政（体系）专员，协助部长进行人员招聘，面试，复试及入职 手续办理。及时完成离职员工的离职手续的办理。确保新员工的社保及医保 卡的办理。统计工厂人员加班、考勤、薪资的核算。食堂费用的核算、统计 及菜单的安排。确保工厂食堂帐务的结算及工厂备用金的管理。保安人员的 管理及工作的安排及工厂培训、会议、接待工作等。
3、宿舍工作：根据元月份对工厂人员进行综合部工作调查，员工提出同宿舍员 工由于上班时间不同（倒班），对于休息有影响。除此之外，综合部还有需要改进的 地方，宿舍清洁工具的配备、澡堂太少、4楼员工无晒衣服线设施、空调的配置。
对于以上问题，解决方案如下：对宿舍人员进行合理调整、增加4楼晒衣设施，每 层楼配置并设立固定存放共用托把、扫把及簸箕，供大家使用。
本年度组织培训共计41次，内部培训以三体系文件为指导文件，进行 质量、环境、安全进行培训。
其中内部培训37次，外部培训4次，外训：安全2次（外请老师及相关 人员参加安全培训），技能培训1次，并取证。
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二、行政、后勤、基建工作
本人刚汇报的工作是按工厂各部门的人事工作汇报，现就综合部部门工 作时行汇报：
综合部目前人员分布：实际共计10人：其中保安4名，食堂1名，清洁1名， 采购1名，人事行政专员（体系专员）1名，现场管理1名（9月24号入职）， 部长1名。
本年度工厂未发现盗窃案件，4名保安不仅确保工厂安全，同时也兼备 工厂厂区的环境卫生及工厂垃圾的清运工作，给员工创造了一个干净的活动 厂区。
食堂及清洁人员，在工厂人员不断增加，未增加人员，两个协作的情 况下，保质保量确保员工吃饭事宜及宿舍楼的清洁工作。