粗略劳动力计算

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建筑施工组织设计中的劳动力计算

建筑施工组织设计中的劳动力计算The latest revision on November 22, 2020施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人)式中p——相关工程劳动力Wr——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n,即:Tz=Tz×0.7×K×c×n例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。

粗略劳动力计算

大略劳能源估计之阳早格格创做一、估计思路：根据楼层估计出模板量，根据兴办工人每天完毕8m2/d，由此估计出模板工人数，根据木工人数估计出其余工种的人数.二、估计动工人数：1、木工人数木工人数=单层模板里积÷（8m2/天×收设模板所需的时间）单层模板收设时间：天下室收设时间按单层动工时间—2天；（思量2天浇筑混凝土时间）主体模板收设时间按单层动工时间—1天（思量1天浇筑混凝土时间）2、钢筋工：木工取钢筋工人数比剪力墙工程木工人数：钢筋工人数=2:13、混凝土工:1）前提动工阶段：估计准则：根据混凝土浇筑量（分区浇筑时则决定分区混凝土量）混凝土最少浇筑时间为3天，决定浇筑混凝土泵数，每台混凝土泵需要的混凝土班组数量，如果浇筑时间持绝按8h以上，按2个班组，每个班组人员按11人思量（3个抹里工，3个振捣工，2个没有料，2个泵管安拆）人数还应根据简直前提形式适合删减，如果是大概积筏板前提人员应适合减少，如果前提简朴，不妨适合缩小.2）天下室战主体动工;普遍瞅浇筑时间，普遍浇筑时间没有少，配备一个浇筑班组.4、架子工:按模板工的1/6到1/10思量5、起沉工按一台塔吊2班6人思量.6、瓦工（前提多些，按本质情况简直思量）7、防火工（前提多些，按本质情况简直思量）8、焊工：（前提多些，按本质情况简直思量）9、电工、机建工、机操工、考查工：普遍每个工程1-2部分即可.二、劳能源估计公式:p=（工程量*处事定额*日历天数÷0.7）*S1*S2*S3*S4S1----定额幅度好（90%）；S2----分歧时间定额幅度好（85%）S3----企业取当天定额幅度好（95%）；S4----没有成预睹果素幅度好（1.2）普遍：每仄米用功2-5个工日比圆：最先要根据工期央供，工期少，劳能源人数少，工期短，劳能源人数便多；决定了工期，再根据分项工程的工程量战相映的人为定额去估计，比圆单层结构模板3000仄圆，10天一层，一个模板工一天不妨收设10仄圆，那么需要的模板工便是30个.其余工种以此类推.人为定额普遍是根据商场考察战企业的数据聚集战归纳.。

（完整版）施工组织设计中的劳动力计算

（完整版）施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

什么是劳动力计算公式

什么是劳动力计算公式在经济学和人力资源管理中，劳动力是指一个国家或地区所拥有的劳动人口的总和，包括就业人口和失业人口。

劳动力是一个国家或地区经济发展的重要指标之一，也是衡量一个国家或地区劳动资源的重要依据。

因此，对劳动力的计算和评估是非常重要的。

劳动力的计算公式是指用来计算劳动力的公式，它可以帮助我们更准确地了解一个国家或地区的劳动力情况，从而为相关政策的制定和实施提供参考依据。

下面我们将介绍一些常用的劳动力计算公式。

1. 劳动力参与率。

劳动力参与率是指劳动力人口占总人口的比例，通常用百分比表示。

劳动力参与率的计算公式如下：劳动力参与率 = 就业人口 / 总人口× 100%。

其中，就业人口是指在某一特定时间内，有工作或有工作但暂时未上班的人数，总人口是指某一特定时间内的总人口数量。

劳动力参与率可以反映一个国家或地区的就业情况，对于评估劳动力市场的供求关系和劳动力资源的利用情况非常重要。

2. 劳动生产率。

劳动生产率是指单位劳动力在一定时间内创造的产品或服务的价值，通常用货币单位表示。

劳动生产率的计算公式如下：劳动生产率 = 国民总产值 / 就业人口。

其中，国民总产值是指一个国家或地区在一定时间内生产的总价值，就业人口是指在某一特定时间内有工作或有工作但暂时未上班的人数。

劳动生产率可以反映一个国家或地区的生产效率，对于评估一个国家或地区的经济发展水平和竞争力非常重要。

3. 劳动力成本。

劳动力成本是指单位劳动力所需的成本，通常用货币单位表示。

劳动力成本的计算公式如下：劳动力成本 = 总工资支出 / 就业人口。

其中，总工资支出是指一个国家或地区在一定时间内支付给就业人口的总工资，就业人口是指在某一特定时间内有工作或有工作但暂时未上班的人数。

劳动力成本可以反映一个国家或地区的劳动力市场的供求关系和劳动力资源的利用情况，对于制定工资政策和调整社会福利水平非常重要。

总之，劳动力计算公式是评估一个国家或地区劳动力情况的重要工具，它可以帮助我们更准确地了解一个国家或地区的劳动力参与率、劳动生产率和劳动力成本等重要指标，为相关政策的制定和实施提供参考依据。

劳动量计算公式

劳动量计算公式随着工业化和现代化的发展，人们生产和生活的方式也发生了巨大的变化。

在这个过程中，劳动力的使用和管理变得越来越复杂，需要科学的方法来计算和管理劳动力。

劳动量计算公式就是一种科学的方法，它可以帮助我们计算出每一个劳动力的工作时间和工作负荷，从而更好地管理和利用劳动力。

一、什么是劳动量计算公式？劳动量计算公式是一种计算劳动力工作量的方法，它通过对劳动力的工作时间、工作强度、工作效率等因素进行量化和计算，来确定劳动力的工作量和工作负荷。

在实际生产中，劳动量计算公式通常是一些简单的数学公式，例如：劳动量 = 工作时间× 工作强度× 工作效率这个公式的含义是，劳动量等于工作时间、工作强度和工作效率三个因素的乘积。

其中，工作时间指的是劳动力在工作中所用的时间，工作强度指的是工作的难度和强度，工作效率指的是劳动力在单位时间内所完成的工作量。

二、为什么需要劳动量计算公式？劳动量计算公式的出现，是为了更好地管理和利用劳动力。

在现代化的生产中，劳动力的使用和管理变得越来越复杂，需要一种科学的方法来计算和管理劳动力。

劳动量计算公式就是这样一种方法，它可以帮助我们更好地管理和利用劳动力。

具体来说，劳动量计算公式的作用包括：1.帮助管理者更好地分配劳动力：通过计算每一个劳动力的工作量和工作负荷，管理者可以更好地分配劳动力，使得每一个劳动力都能够发挥出最大的工作效率。

2.帮助管理者更好地评估劳动力的工作表现：通过计算每一个劳动力的工作量和工作负荷，管理者可以更好地评估劳动力的工作表现，从而对劳动力进行合理的奖惩和激励。

3.帮助管理者更好地控制生产成本：通过计算每一个劳动力的工作量和工作负荷，管理者可以更好地控制生产成本，从而提高生产效率和经济效益。

三、劳动量计算公式的应用劳动量计算公式在实际生产中有着广泛的应用。

具体来说，劳动量计算公式可以应用于以下几个方面：1.生产计划的制定：在制定生产计划时，管理者可以通过劳动量计算公式来计算出所需的劳动力数量和工作时间，从而制定出合理的生产计划。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算(一)分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也就是进行劳动力总量统计的基础工作。

(二)劳动定额的含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:1、材料采购及保管人员;2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;3、驾驶施工机械、运输工具的工人;4、由管理费支付工资的人员。

(三)劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式:p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0、7[ 除去星期日与国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0、7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0、7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1、25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13、78 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%与15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1、2 考虑, 当地气候影响系数0、9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13、78/(15 ×0、7 ×0、9 ×90% ×3 )×90% ×85%×95% ×1、2 = 18 (人)(四)绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法就是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

我国体力劳动强度分级标准

我国体力劳动强度分级标准
根据GB/T 16180-2014《体力劳动强度分级标准》,我国体力劳动强度分级标准如下:
1. 轻度体力劳动:指从事简单劳动,如装配、修补、擦窗、擦车等的劳动力。

2. 中轻体力劳动:指从事轻度复杂劳动,如农业、建筑、机械、运输等的劳动力。

3. 中体力劳动:指从事中度复杂劳动,如工业、农业、建筑、电子等的劳动力。

4. 重体力劳动:指从事重度复杂劳动,如矿山、冶炼、化工、建筑、电力等的劳动力。

5. 极重体力劳动:指从事极度复杂劳动,如高山、水下、高空、高温、低温等的劳动力。

值得注意的是,这里的“复杂劳动”指的是工作的复杂程度或任务的艰巨程度,而非工作的时长或强度。

同时,这些分级标准只是一个粗略的参考,实际的体力劳动强度还需要结合个体的具体情况进行评估。

粗略劳动力计算

粗略劳动力计算一、计算思路：根据楼层计算出模板量，根据建筑工人每天完成8m2/d，由此计算出模板工人数，根据木工人数计算出其他工种的人数。

二、计算施工人数：1、木工人数木工人数=单层模板面积÷（8m2/天× 支设模板所需的时间）单层模板支设时间：地下室支设时间按单层施工时间—2天；（考虑2天浇筑混凝土时间）主体模板支设时间按单层施工时间—1天（考虑1天浇筑混凝土时间）2、钢筋工：木工与钢筋工人数比一般工程：木工人数：钢筋工人数=1:1.5剪力墙工程木工人数：钢筋工人数=2:13、混凝土工:1）基础施工阶段：计算规则：根据混凝土浇筑量（分区浇筑时则确定分区混凝土量）混凝土最长浇筑时间为3天，确定浇筑混凝土泵数，每台混凝土泵需要的混凝土班组数量，如果浇筑时间持续按8h以上，按2个班组，每个班组人员按11人考虑（3个抹面工，3个振捣工，2个不料，2个泵管安拆）人数还应根据具体基础形式适当增减，如果是大体积筏板基础人员应适当增加，如果基础简单，可以适当减少。

2）地下室和主体施工;一般看浇筑时间，一般浇筑时间不长，配备一个浇筑班组。

4、架子工:按模板工的1/6到1/10考虑5、起重工按一台塔吊2班6人考虑。

6、瓦工（基础多些，按实际情况具体考虑）7、防水工（基础多些，按实际情况具体考虑）8、焊工：（基础多些，按实际情况具体考虑）9、电工、机修工、机操工、试验工：一般每个工程1-2个人即可。

二、劳动力计算公式:p=（工程量*劳动定额*日历天数÷0.7）*S1*S2*S3*S4S1----定额幅度差（90%）；S2----不同时间定额幅度差（85%）S3----企业与当地定额幅度差（95%）；S4----不可预见因素幅度差（1.2）一般：每平米用工2-5个工日例如：首先要根据工期要求，工期长，劳动力人数少，工期短，劳动力人数就多；确定了工期，再根据分项工程的工程量和相应的人工定额来计算，例如单层结构模板3000平方，10天一层，一个模板工一天可以支设10平方，那么需要的模板工就是30个。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中得劳动力计算一、精细劳动力计算(一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计，就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量，同时所计算出得劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目得劳动力总量，所以此项工作也就是进行劳动力总量统计得基础工作。

（二)劳动定额得含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工得依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）得生产工人,而不包括：1、材料采购及保管人员;2、材料到达工地以前得搬运、装卸工人等人员;3、驾驶施工机械、运输工具得工人;４、由管理费支付工资得人员。

(三）劳动力计算人力施工劳动力得需要量计算公式：ｐ＝（w r ×q／Ｔｚ）×Ｓ１× S2 × S３× S４（人)式中p——相关工程劳动力W r-—工程数量q ——工程劳动定额S 1—-不同定额之间得幅度差Ｓ2——不同时间得定额幅度差S ３—- 本企业当时当地与定额统一定额得幅度差S 4-—不可预见因素修正系数Ｔz——日历施工期内得实际工作天数（按8 小时计) Z它等于日历天数T e 乘以工作日系数０、７［除去星期日与国家法定假日, 即:（365 －104- 10）/12×3０= 0、7 ]，再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n，即：Ｔz ＝Tｚ×0、7 ×K ×ｃ×n例: 某桥礅（一般桥）为钻孔桩基础, 桩长10ｍ计４根, 地层为砂砾石，桩径为１、25ｍ，20０号钢筋混凝土，施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力Ｌ解: 若使用概算定额，则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需得劳动定额为1３、７8 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间得幅度差分别为１0%与１５% ，当时与定额编制基期得幅度差为5% ，本企业与统一定额得幅度差约为5％，不可预见因素按１、 2 考虑, 当地气候影响系数0、９，出勤率按90％计L 则每班次P ＝4 ×10 ×1３、78/(15×0、７×0、9×90% ×3)×90％×8５%×95％×1、 2 = 18 （人）（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后，便对其分析统计，得出相应单位或单项工程得劳动力数量，进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法就是根据施工组织设计所拟定得方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡得原则进行优化与调整Ｌ即在工期不变得情况下，使劳动力分配尽量均衡, 力求每天得劳动力需求量基本接近平均值Ｌ只有按这种方法对劳动力进行配备，才不会造成现场得劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

HR必备的12个劳动用工计算公式

HR必备的12个劳动用工计算公式
1.人员需求量计算公式：
人员需求量 = (预计年销售额 / 平均销售额 per 人) × (1 + 需求潜力增长率)
2.劳动力成本计算公式：
劳动力成本=(平均工资+社会保险费用+其他福利费用)×月均在岗人数
3.员工离职率计算公式：
员工离职率=(本期离职人数/期初在职人数)×100
4.员工流失成本计算公式：
员工流失成本=(平均流失率×平均薪资)+(平均流失率×平均招聘成本)
5.员工需求变动率计算公式：
员工需求变动率=(期末人数-期初人数)/期初人数
6.薪资调整幅度计算公式：
薪资调整幅度=(本期平均薪资-上期平均薪资)/上期平均薪资
7.员工绩效考核系数计算公式：
员工绩效考核系数=(实际绩效得分-基准绩效得分)/基准绩效得分
8.员工生产力提升率计算公式：
员工生产力提升率=(本期生产力-上期生产力)/上期生产力
9.员工加班费用计算公式：
员工加班费用=加班人数×加班时长×加班工资率
10.员工福利费用计算公式：
员工福利费用=员工人数×平均福利费用
11.人力资源投资回报率计算公式：
人力资源投资回报率=(期末利润-税前利润-人力资源成本)/人力资源成本
12.员工满意度指数计算公式：
员工满意度指数=(满意员工数/调查总人数)×100
这些公式能帮助HR部门更好地计划、分配和控制劳动力资源，以及对员工进行薪资调整、绩效考核和福利管理等方面提供决策依据。

施工组织设计中的劳动力计算

施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r ×q/Tz)×S1 ×S2 ×S3 ×S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K × c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

操作工人劳动强度计算方法

操作工人劳动强度计算方法我折腾了好久操作工人劳动强度计算方法，总算找到点门道。

最开始的时候啊，我真是瞎摸索。

我就想啊，这劳动强度肯定和工人干的活的多少有关系呗。

我就先简单地把工人一天要操作的物件数量当作一个计算的因素。

比如说，一个工人一天要搬100个箱子，那我就觉得这个100就是衡量他劳动强度的一部分了。

但是啊，我很快就发现这个太片面了。

我有次在一个小工厂观察。

那里有工人在组装小零件，有些工人组装的零件小，虽然数量不少，但是不像搬箱子那么累。

可按照我之前只看数量的算法，那就不对了。

然后我就意识到还得考虑工作的复杂程度。

这复杂程度可把我难住了好久。

我又去了一家生产电子产品的工厂，看到工人在焊接电路板，手工焊接那可需要高度集中注意力，而且步骤繁琐，稍微错一点就不行。

这时候我就想，这就好比是在一张很精细的画上绣花，这复杂程度肯定超高的。

那咋衡量这个复杂程度呢？我想可以根据操作的工序步骤数来衡量。

比如说一个简单组装可能就5个步骤，像那些焊接电路板的可能有20个步骤，就可以大概根据这个给个系数，再去乘上之前的数量之类的因素。

还有啊，劳动强度肯定也和工作的环境有关。

我去到一个高温的车间，那里工人汗流浃背的干不了多久就累得不行。

和在空调车间里干活的人相比，同样的工作内容肯定劳动强度更大。

对于这个环境因素，我就想能不能根据温度、湿度、噪音这些来给个调整系数。

比如温度高于30度，那就给这个劳动强度乘个系数之类的，这个系数我还不是很确定，还得更多试验。

另外一个容易被忽略的是工作的节奏。

有的工作是一直不停的干，像那种流水线作业。

可有的工作呢，还有个间隔休息时间。

我去看过一个做手工的小作坊，工人做一会儿歇一会儿，和一直连轴转的工人比，劳动强度肯定不一样。

这个工作节奏的衡量，我想可以用工作时间内实际持续工作时间占比来计算，像一直工作8个小时不停的，这个占比就是100%，要是中间休息了2个小时，那占比就是75%。

总之呢，要计算操作工人劳动强度，要综合考虑工作内容的多少、复杂程度、工作环境还有工作节奏这些因素。

劳动量计算公式

劳动量计算公式劳动量计算公式是指在工业生产中，根据工作量和工作时间来计算工人所需的劳动量的公式。

劳动量计算公式广泛应用于各个行业，特别是在制造业中，是衡量生产效率和工人工作质量的重要指标。

本文将从公式的定义、应用、优化等方面进行深入探讨。

一、劳动量计算公式的定义劳动量计算公式是根据工作量和工作时间来计算工人所需的劳动量的公式。

它通常用于衡量工人在特定时间内所完成的工作量，从而评估工人的生产效率。

劳动量计算公式的基本形式为：劳动量 = 工作量÷工作时间其中，工作量是指工人在一定时间内所完成的工作量，通常以产品数量、重量、长度等方式进行计量；工作时间是指工人在完成工作量所需的时间，包括正常工作时间和加班时间。

二、劳动量计算公式的应用劳动量计算公式广泛应用于各个行业，特别是在制造业中。

在制造业中，劳动量计算公式被用来评估工人的生产效率和工作质量，以便制定合理的工作计划和生产计划。

此外，劳动量计算公式还可以用于计算生产成本和制定工资标准。

在服装制造业中，劳动量计算公式被用来计算每个工人在特定时间内所完成的衣服数量。

这有助于制定合理的工作计划和生产计划，提高生产效率。

在建筑业中，劳动量计算公式被用来计算每个工人在特定时间内所完成的工程量，以便制定合理的工作计划和生产计划，提高工程施工效率。

在服务行业中，劳动量计算公式被用来计算每个服务人员在特定时间内所完成的服务量，以便制定合理的工作计划和提高服务质量。

三、劳动量计算公式的优化虽然劳动量计算公式在工业生产中应用广泛，但是它也存在一些问题。

例如，劳动量计算公式只能衡量工人的生产效率，而不能衡量工人的工作质量。

此外，劳动量计算公式也无法考虑到工人的工作环境、工具和材料等因素对工作效率的影响。

为了解决这些问题，需要对劳动量计算公式进行优化。

一种方法是引入质量因素，将工作质量考虑在内。

例如，可以将工作量衡量方式改为产品数量和质量的综合评估。

另一种方法是引入工作环境、工具和材料等因素，将这些因素考虑在内。

粗略劳动力计算

粗略劳动力计算粗略劳动力计算计算思路：根据楼层计算模板量，再根据建筑工人每天完成8平方米的工作量，计算出模板工人数，最后根据木工人数计算出其他工种的人数。

施工人数计算：1.木工人数木工人数=单层模板面积÷（8平方米/天×支设模板所需时间）单层模板支设时间：地下室支设时间为单层施工时间的2天（考虑2天浇筑混凝土时间）；主体模板支设时间为单层施工时间的1天（考虑1天浇筑混凝土时间）。

2.钢筋工一般工程：木工人数：钢筋工人数=1:1.5剪力墙工程：木工人数：钢筋工人数=2:13.混凝土工基础施工阶段：根据混凝土浇筑量（分区浇筑时则确定分区混凝土量）计算混凝土最长浇筑时间为3天，确定浇筑混凝土泵数，每台混凝土泵需要的混凝土班组数量，如果浇筑时间持续8小时以上，则按2个班组，每个班组人员按11人考虑（3个抹面工，3个振捣工，2个不料，2个泵管安拆）。

人数还应根据具体基础形式适当增减，如果是大体积筏板基础人员应适当增加，如果基础简单，可以适当减少。

地下室和主体施工：根据浇筑时间，一般配备一个浇筑班组。

4.架子工按模板工的1/6到1/10进行考虑。

5.起重工按一台塔吊2班6人进行考虑。

6.瓦工（基础多些，按实际情况具体考虑）7.防水工（基础多些，按实际情况具体考虑）8.焊工：（基础多些，按实际情况具体考虑）9.电工、机修工、机操工、试验工：一般每个工程1-2个人即可。

劳动力计算公式：p=（工程量*劳动定额*日历天数÷0.7）*S1*S2*S3*S4其中。

S1——定额幅度差（90%）；S2——不同时间定额幅度差（85%）；S3——企业与当地定额幅度差（95%）；S4——不可预见因素幅度差（1.2）。

一般来说，每平米用工2-5个工日。

粗略劳动力计算范文

粗略劳动力计算范文
1.人口总数：根据国家统计数据或人口普查数据获取最新的人口总数。

2.劳动年龄人口比例：根据国家统计数据或人口普查数据获取劳动年
龄人口（通常定义为15岁至64岁之间）的比例。

3.劳动参与率：根据国家统计数据或劳工调查数据获取劳动参与率，
即就业人口占劳动年龄人口的比例。

4.失业率：根据国家统计数据或劳工调查数据获取失业率，即失业人
口占劳动参与人口的比例。

5.就业行业比例：根据国家统计数据或劳工调查数据获取不同行业的
就业人口比例。

计算过程如下：
1.计算劳动年龄人口数量：
劳动年龄人口数量=人口总数*劳动年龄人口比例
2.计算劳动参与人口数量：
劳动参与人口数量=劳动年龄人口数量*劳动参与率
3.计算失业人口数量：
失业人口数量=劳动参与人口数量*失业率
4.计算就业人口数量：
就业人口数量=劳动参与人口数量-失业人口数量
5.计算不同行业的就业人口数量：
就业人口数量（按行业划分）=就业人口数量*就业行业比例（按行业划分）。

2020年粗略劳动力计算

作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13粗略劳动力计算一、计算思路：根据楼层计算出模板量，根据建筑工人每天完成8m2/d，由此计算出模板工人数，根据木工人数计算出其他工种的人数。

二、计算施工人数：1、木工人数木工人数=单层模板面积÷（8m2/天×支设模板所需的时间）单层模板支设时间：地下室支设时间按单层施工时间—2天；（考虑2天浇筑混凝土时间）主体模板支设时间按单层施工时间—1天（考虑1天浇筑混凝土时间）2、钢筋工：木工与钢筋工人数比一般工程：木工人数：钢筋工人数=1:1.5剪力墙工程木工人数：钢筋工人数=2:13、混凝土工:1）基础施工阶段：计算规则：根据混凝土浇筑量（分区浇筑时则确定分区混凝土量）混凝土最长浇筑时间为3天，确定浇筑混凝土泵数，每台混凝土泵需要的混凝土班组数量，如果浇筑时间持续按8h以上，按2个班组，每个班组人员按11人考虑（3个抹面工，3个振捣工，2个不料，2个泵管安拆）人数还应根据具体基础形式适当增减，如果是大体积筏板基础人员应适当增加，如果基础简单，可以适当减少。

2）地下室和主体施工;一般看浇筑时间，一般浇筑时间不长，配备一个浇筑班组。

4、架子工:按模板工的1/6到1/10考虑5、起重工按一台塔吊2班6人考虑。

劳动力计算

依据楼层计算出模板量，依据建筑工人每日达成12 ㎡ /d, 工期，由此计算出模板工人数。

依据模板工人数算出其余人数。

1、模板工
本工程单层模板量为地下㎡、主体㎡，支设时间：地下室模板支设时间 d，主体模板支设时间 d，计算获得模板工人数。

按工程施工阶段投入劳动力状况
工种
基础及地下室构造地上主体构造施工木匠（模板工）
2、钢筋工
钢筋工人数
一般工程
剪力墙
依据上条模板工，计算获得钢筋工人数：
按工程施工阶段投入劳动力状况
工种
基础及地下室构造地上主体构造施工
钢筋工
3、混凝土工
基础施工阶段：每台混凝土泵需要 2 个混凝土班组，每个混凝土班组人员装备 11 人，本工程基础施工装备混凝土泵台。

主体、地下室施工阶段：每台混凝土泵需要 1 个混凝土班组，本工程基础施工装备混凝土泵台。

所以混凝土工人数：
按工程施工阶段投入劳动力状况
工种
基础及地下室构造地上主体构造施工
混凝土工
4、架子工
本工程架子工人数：
按工程施工阶段投入劳动力状况
工种
基础及地下室构造地上主体构造施工
架子工
5、瓦工
地下室阶段主假如砖胎膜的砌筑需要，主体施工阶段只有零星砌筑，砌体插入后相应增添，装修施工阶段是砖工人数最多的阶段，这个阶段的人数主要按工期的紧缓确立。

按工程施工阶段投入劳动力状况
工种
基础及地下室构造地上主体构造施工屋面及装修工程施工瓦工
6、其余
依据施工工期考虑，共同考虑和其余工种的人数均衡，保证总人数切合实质状况。

详细见劳动力计划表。

劳动力需求的计算

劳动力需求的计算劳动力需求量指的是在工程施工期间，直接参加生产和辅助生产的整个工程所需总劳动量。

水利水电工程施工劳动力，包括土建工程、机电安装工程、施工工厂、施工交通等方面的施工、管理及后勤服务人员等。

劳动力需求量是施工总进度的一项重要指标，也是计算总投资的重要数据之一。

劳动力需求计划包括施工期各年份月劳动力量、施工期高峰劳动力量、施工期平均劳动力量和整个工程施工的总劳动量（工日）。

编制时首先根据工程量汇总表中分别列出的各个单位工程的主要工程量，查阅预算定额或有关资料，可得到各个单位工程主要的劳动量，再根据施工总进度计划表，各单位工程分工种的持续时间，即可计算各单位工程在某段时间里的劳动数。

用同样的方法可计算各个单位工程各主要工种在各个时期的平均工人数。

1.劳动定额法劳动力定额是完成单位工程量所需要的劳动工日。

在计算各施工时段所需要的基本劳动力数量时，是以施工总进度为基础，用各施工时段的施工强度乘以劳动定额而定。

总进度表上的工程项目，是基本施工工艺环节中各施工工序的综合项目，计算劳动力所需的劳动定额，主要依据本工程的建筑物特性、施工特性、选定的施工方法、设备规格、生产流程等经过综合分析后拟定，可根据单项工程、单位工程和分部分项工程分项计算后汇总得到。

（1）劳动力需要量计算步骤。

1）拟定劳动定额。

2）以施工总进度表为依据，绘制单项工程的施工进度线，并说明各时段的施工强度。

3）计算基本劳动力曲线。

4）计算企业工厂运行劳动力曲线。

5）计算对外交通、企业管理人员、场内道路维护等劳动力曲线。

6）计算管理人员、服务人员劳动力曲线。

7）计算缺勤劳动力曲线。

8）计算不可预见劳动力曲线。

9）计算和绘制整个工程的劳动力曲线。

（2）劳动力需求的计算。

1）基本劳动力计算。

基本劳动力的计算应以施工总进度表为依据，用各单位工程分年、分月和日的强度乘以相应劳动力定额，即得单项工程相应时段劳动力需要量。

同年同月各单项工程劳动力需要量相加，即为该年该月的日需要劳动力。

施工组织设计中劳动力测算方法

施工组织设计中劳动力测算方法摘要:在施工组织设计中,工、料、机等资源需求的计算是整个设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,没有准确的劳动力数量,而施工组织只能是“纸上谈兵”,劳动力数量既不靠经验估算,也不能将概预算中人工数进行简单的相加,因为施工组织中的劳动力数量既与概(预)算中的人工有联系,可又不能与之相等同,这是部分施工组织编制者所不能正确理解和处理的地方之一Λ运用时标网络计划进行劳动力总量计算的方法Λ;计算0　引　言施工组织设计是基本建设各阶段的全面性的技术、经济文件,是现场施工的战略部署,是概预算编制及投标报价的重要依据Λ在施工组织设计中,工、料、机等资源需求的计算是整个设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,因为劳动力数量,是安排施工,绘制施工进度图,计算出工人数,估算临时房屋,检算施工组织安排合理性的关键,没有准确的劳动力数量,则施工组织只能是“纸上谈兵”Λ劳动力数量既不能单靠经验估算,也不能将概预算中人工数进行简单的累加,尤其是铁路、公路这种线型工程更是如此,因为施工组织中的劳动力数量既与概(预)算中的工日有联系,可又不能与之相等同,该项计算工作较为繁杂,许多人在计算时或模糊处理,或粗略估算,心中无数,或过分依赖定额,无自己见解Λ本文介绍一种运用时标网络计划进行劳动力总量计算的方法,对如何合理进行劳动力估测进行探讨Λ1　分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作Λ1.1　确定现场施工人员的组成我国基建工程正推行项目法管理,而项目法管理又有许多模式,如项目总承包、施工总承包、单项或阶段性项目管理,不同的管理模式,其现场人员不仅组成不一样,而且所占比例也各不相同Λ但施工总承包单位通常由下列人员组成:(1)生产工人;(2)管理人员;(3)服务人员;(4)其他(如病、事假)人员;(5)临时劳动力Λ1.2　了解定额手册劳动定额含义劳动定额亦称人工定额、工时定额或工日定额Λ它蕴含着生产效益和劳动力合理运用的标准,反映的建筑安装工人劳动生产率的平均先进水平,不仅体现了劳动与产品的关系,还体现了劳动配备与组织的关系Λ它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据Λ但它仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:(1)材料采购及保管人员;(2)材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;(3)驾驶施工机械、运输工具的工人;(4)由管理费支付工资的人员Λ1.3　正确处理所用定额的水平定额水平是对定额的高低、松紧程度的描述,它是一个部门或一个企业在一定时期内,在一定的物质技术条件下,对管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和职工的思想觉悟水平的综合反映Λ要正确估测劳动力需求,就要正确处理定额水平的高低Λ1.3.1　定额不同水平不一施工定额是平均先进水平的原则下编制的,而预算定额则是在社会平均水平的原则下,在施工定额的基础上,综合施工定额工作细目为预算定额的工作细目,并且纳入已经应用的新技术、新工艺,按照合理的施工组织和正常的施工条件编制的Λ概算定额虽然也是按社会必要劳动时间量确定,但它是在预算定额基础上的综合和扩大,还应考虑预算定额所没有考虑的一些因素,如因综合时权数确定的误差,重大事故处理和自然灾害造成的损失等,定额水平也要低于平均水平,亦即不同定额存在幅度差Λ投标施组在进行劳动力计算时,要根据使用的定额,将定额水平统一到施工定额的平均先进水平标准Λ例如,采用概算定额计算劳动力时,要考虑概算定额到预算定额再到施工定额的幅度差Λ1.3.2　时间不同水平不同由于定额具有时效性,时间不一样,就意味着形成定额的条件不一样,所以定额水平也不一样,一般随着时间的推移,定额水平向高的方向发展Λ所以,还要考虑编制期与定额基期的定额幅度差Λ1.3.3　单位不同水平有别各地区和各部门建筑企业生产力的发展是不平衡的Λ有的是先进企业和先进生产者;有的是处于相对落后状态的后进企业和生产者;有的企业在这一方面是先进的,但在另一方面却又是相对落后的,正所谓“闻道有先后,术业有专攻”,而这正是市场竞争、招标投标的真正目的所在Λ所以如果采用统一定额编制施组,还要考虑本企业与统一定额之间的幅度差Λ1.4　劳动力计算通过以上分析,在计算劳动力时,我们所依据的依然是定额,但要对所计算的结果进行校正、分析和处理Λ而最基本的是先计算各分部分项工程的基本劳动力Λ1.4.1　求算分部分项工程劳动力分部分项工程劳动力是完成基本工程所需的劳动力(包括工地小搬运及备料、运输等劳动力),除备料运输劳动力需另行计算外,其余均可根据定额计算,无论当时当地采用何种定额,都能较为准确的计算出劳动力,但应注意正确处理的相关系数Λ 人力施工劳动力的需要量可按下式计算 p=w r×qT z×S1×S2×S3×S4(人)　式中p——相关工程劳动力 W r——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数T z——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Ζ 它等于日历天数T e乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10) 12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n, 即:T z=T z×0.7×K×c×n 例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m 计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力Λ 解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计Λ则每班次P=4×10×13.7815×0.7×0.9×90◊×3×90◊×85◊×95◊×1.2=18(人)2　绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量Λ方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整Λ即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值Λ只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象Λ 现举例说明如下: 已知某工程项目按工期优化后网络计划如图1所示,图中箭杆上方为该工作的劳动力需要人数(单位工程经统计后),箭杆下方为该工作的持续时间(月),求算该工程项目的劳动力需求总量Λ 第一步,绘出相关时标网络计划,算出劳动力需要数量,注于网络计划的下方,如图2所示Λ 第二步,计算平均劳动力需要数量:P =116(3×200+440×2+470+530+560×2+410+360×2+140+140+80×2)=323人图1　双代号网络计划图2　时标网络计划图图3　优化后的时标网络计划图及劳动力曲线图其中全面施工阶段的平均劳动力为P ’=111(440×2+470+530+560×2+410+360×2+140+140)=400人第三步,调整开竣工时间,按劳动力需求均衡的原则,对网络计划进行调整,使每一时间段的劳动力需求近可能接近平均劳动力需要量,同时绘出劳动力需求曲线图,如图3所示,则每一时间段的基本劳动力总量即为所求Λ3　求算定额未包括人员这类人员主要包括:(1)材料采购及保管人员;(2)材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;(3)驾驶施工机械、运输工具的工人;(4)由管理费支付工资的人员Λ由于项目法管理的推行,以及施工队伍向知识密集型发展,其相关人员的计算可简化,具体方法如下: 1)施工干扰增加劳动力根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比,分别计算;可以把增加的劳动定额放入单项定额内,也可以使用统一定额计算后,另计增加部分Λ 2)机械台班中的劳动力该项劳动力及司机人数,随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量,乘以台班劳动定额求得,也可以按机械配备数量,根据各种机械特点,配备司机人数Λ根据以往经验资料,该项劳动力约占基本劳动力的4～7%Λ 3)备料、运输劳动力此项劳动力,随圬工数量的多少而变化,并随着机械化,工厂化水平不断发展而减小Λ为了简化计算工作,各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比(如20～30%),或根据项目特点,对外发包Λ 4)管理及服务人员由项目经理组阁,也按项目定员估算,一般可按基本劳动力的15～25%,项目越大,比例越小Λ4　结束语在各种施工组织尤其是投标施工组织设计中,工、料、机等资源需求的正确估测与计算是整个施工组织设计过程的基础,而劳动力的计算尤其重要,运用时标网络计划求登劳动力需求数量,方法简单,准确度高,它运用定额,而又不依赖于定额Λ运用定额求出基本的劳动力数量,再进行分析、综合与统计,最后对定额中所没有包括的数量进行分析和估算,以确保劳动力数量的合理配备Λ通过较详细的分析和举例,指明了正确处理这一问题的具体方法与措施,以期对相关施工组织编制者有所帮助Λ (上接第76页)Esti m ate the W ork Force with Ti m e-coordi n ate NetworkAbstract:E sti m ating fo r require m en ts such as w o rk fo rce、m aterial and m ach ine is a base w o rk w hen w o rk ing o rgan izati on is p laned.E sti m ating w o rk fo rce is i m po rten t because w e don’t esti m ate it si m p ly o r w ith experien2 tial.in th is paper,one m ethod w as in troduced to esti m ate the w o rk fo rce w ith ti m e2coo rdinate net w o rk.Key words:ti m e2coo rdinate net w o rk;w o rk ing o rgan izati on p lan;w o rk fo rce;esti m ate。