员工年度考核实施方案加薪年终奖方案

年度考核实施方案一、年度考核方法与计算公式

二、年终奖金计算方法

三、年度考核分数评定等级与加薪幅度（1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度

（2）E职等评定等级与加薪幅度

A职等员工（间接人员）年度考核实施细则

1、年度考核工作组织

考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。

时间安排：2010年12月10日前完成综合考评。

2、年度考核方案

年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成

年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数

3、考评实施说明

3.1 月平均考核分数

月平均考核分数

3.2 年度综合考评分数

年度综合考评分数

年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定

直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：

5、考核结果运用

5.1 年终奖的运用

实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）

评定等级为不合格的无年终奖发放。

5.2 下年度加薪运用

5.3 末位淘汰

年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

B、C、D职等员工年度考核实施方案

1、年度考核工作组织

考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。

时间安排：2010年12月10日—20日完成综合考评。

2、年度考核构成

年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成

年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数

3、考评实施说明

3.1 月平均考核分数

月平均考核分数

3.2 月平均考核平衡系数

月平均考核平衡系数

3.3 年度综合考评分数

年度综合考评分数

年度综合考评表详见附件。

4、年度考核分数等级评定

直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：

5、考核结果运用

5.1 年终奖的运用

实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%）

评定等级为不合格的无年终奖发放。

5.2 下年度加薪运用

5.3 末位淘汰

年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。

E职等员工年度考核实施方案

1、年度考核工作组织

考核组织：成立考核组委会，由组委会主导

时间安排：2010年12月20日—25日完成考核工作。

2、年度考核构成

年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成

年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分

3、考评实施说明

3.1 月平均考核分数

月平均考核分数

3.2 年度述职报告

年度述职报告

4、年度考核分数等级评定

直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：

5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用

实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数

%*80%+公司目标达成系数*20%）

不合格人员无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用