不同组织结构类型的优缺点

1、简述矩阵制组织结构的优缺点。

答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。可称之为“非长期固定性组织”。

矩阵制的优点是：

1）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。

2）具有较大的机动性。

3）促进各种专业人员互相关心，互相激发，相得益彰。

矩阵制的缺点是：

1）成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。

2）人员受双重领导，有时不易分清责任。

2、简述事业部制组织结构的优缺点。

答：事业部制组织结构的优点是：

1）公司能把统一治理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能够较好地调动治理人员的积极性。

2）事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。

3）能为公司不断培养出高级治理人才。

事业部制组织结构的缺点是：

1）需要许多高素养的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。

2）治理机构较多，治理人员比重较大，对事业部经理要求高。3）由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的操纵。

各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。

1、假如你是一个公司的总经理，当你发觉公司中存在许多小团体时，你的态度是：

A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C、只要小团体的存在不阻碍公司的正常动作，能够对其不闻不问，听之任之

D、正视小团体的客观存在性，同意乃至鼓舞其存在，对其行为加以积极引导。

2、非治理层事务的增多会使治理幅度：

A、增加

B、不变

C、减少

D、扩大

3、某国有企业的治理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与酬劳挂钩。如此做法最有可能产生的后果是什么？

A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高

B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业

C、对这种严格操纵，工程师专门有意见，致使今天工作难以分配

D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师

4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？

A、职能

B、产品

C、地区

D、矩阵结构

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5、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的操纵等标志外，反映分权程度的标志还有：

A、高层次治理者的治理幅度

B、组织中的治理层次

C、低层次决策实施所涉及的费用数额

D、低层次决策的上级认可

6、组织设计最为重要的基础工作是：

A、部门划分与结构形成

B、职务设计与人员调配

C、治理人员的素养和能力

D、职务设计与分析

8、某公司为了更好地开展业务，制定了重组打算，该打算预备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向进展？

A、集权化

B、分权化

C、部门化

D、矩阵化

9、某公司有三级治理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的治理层

B、更换一位能力更强的总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主治理

10、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层治理部门的打算，公司将要今后5年内，在全国各大都市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：

A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构

B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织

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活动

C、该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动

D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。

11、事业部制的要紧不足在于：

A、不利于调动下层的积极性

B、不利于灵活调整经营策略

C、不利于事业部之间的市场竞争

D、不利于企业进展壮大

12、假如你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？

A、参谋人员

B、直线人员

C、咨询人员

D、一线职员

13、事业部制的要紧特点：

A、实行多种经营，分散经营风险

B、实行分权化治理

C、增加治理幅度

D、增加治理层次

14、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发觉营销人同大概有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又长不到确切的缘故。从治理的角度看，你认为出现这种情况的要紧缘故最大可能在于：

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的治理时刻不够，致使治理人员产生了看法

C、总经理的治理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的治理

D、营销队伍的治理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

15、许多从小到大进展起来的企业，在其进展的初期通常采纳的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大的优点是：

A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

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