加工车间半年工作总结

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生产车间员工半年工作总结模板范文

生产车间员工半年工作总结模板范文

生产车间员工半年工作总结模板范文尊敬的领导:您好!感谢您给予我这半年来在生产车间的工作机会,使我能够充分发挥自己的职业能力和专业素养。

在这半年的工作中,我积极参与各项工作,不断学习进步,提升自己的工作能力和业务水平。

以下是我半年工作的总结和反思。

一、工作职责作为生产车间的一名员工,我的主要工作职责是根据生产计划,参与产品的生产、装配和测试工作。

在这个过程中,我深刻理解了团队合作的重要性,与同事紧密协作,共同完成了一批批有质量、有数量的产品。

我也时刻关注工作效率和效果,积极寻求优化生产流程的方法,以提高生产效率。

二、提高技术能力在半年的工作中,我注重提高自身的技术能力和专业知识水平。

通过参与新产品的试制和测试,我积累了丰富的实际操作经验,也不断学习和掌握新的生产工艺和技术。

我主动参加公司组织的培训和学习活动,不断提升个人的专业技能和知识储备。

三、质量控制和问题解决作为生产车间的一员,我认识到质量是企业的生命。

在工作中,我始终保持对质量的高度关注,积极参与质量监控和控制工作。

我通过制定详细的工艺流程和标准操作规程,对每一道工序进行严格的把关,确保产品的质量符合标准和要求。

遇到质量问题时,我能够迅速反应并采取有效措施进行解决,保证生产进程的顺利进行。

四、团队协作和沟通能力在生产车间的工作中,团队协作和沟通是非常重要的。

我积极参与团队活动,与同事之间建立了良好的工作关系。

在团队协作中,我能够主动承担责任,与同事互相支持和协助,共同完成任务。

我注重沟通能力的提升,与领导和同事之间保持良好的沟通和交流,及时反馈工作中的问题和困难,以便及时解决。

五、自我评价和展望在这半年的工作中,我感到自己取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。

我在沟通和协作方面还需要加强,要更加主动地与同事和领导交流沟通,共同解决问题。

在工作中要更加注重细节和专注度,做到每一个环节都精益求精,以提高工作质量和效率。

我要不断学习和提升自己的专业知识和技能,适应企业发展的需要,为企业的发展贡献更多的力量。

车间职工半年工作小结

车间职工半年工作小结

车间职工半年工作小结一、引言车间作为生产线的核心部门,车间职工的工作表现直接关系到企业的生产效率和质量水平。

本文将对车间职工半年工作进行综合评价和总结,以期对今后的工作提出有效的改进意见和建议。

二、工作内容车间职工在半年内主要负责以下工作内容:1. 生产任务的完成。

车间职工按照生产计划和工艺要求,准时完成产品的生产任务,并且保证产品的质量达到标准要求。

2. 机器设备的操作和维护。

职工需要熟练掌握机器设备的操作技巧,并定期进行设备的维护和保养,确保设备的正常运转。

3. 生产过程中的问题解决。

在生产过程中,职工需要及时发现问题并进行解决,以保证生产的顺利进行。

4. 工作纪律的遵守。

车间职工需要遵守工作纪律,按照规定的工作流程进行操作,不得擅自变动或调整工作内容。

三、工作优点1. 高度责任心。

车间职工对工作非常负责,能够主动承担责任,积极解决问题,并保证生产任务的完成。

2. 技术娴熟。

职工在工作中表现出了较高的技术水平,能够熟练操作各类机器设备,并及时处理设备故障。

3. 团队合作精神。

职工之间相互配合,共同努力,形成了良好的工作氛围,提高了协同效率。

4. 自学能力强。

职工能够积极主动地学习新知识和新技术,提高自身的专业素质,适应企业发展的需要。

四、工作不足1. 整体效率有待提高。

虽然职工在个体工作上表现出了较高的效率,但整体生产线的效率有待提高,需要进一步优化生产流程。

2. 沟通交流有待加强。

在工作中,职工之间的沟通交流不够顺畅,导致信息传递不及时、不准确,需要加强沟通能力。

3. 工作质量需要提升。

个别职工在一些工作环节上存在粗心大意的情况,导致产品质量不稳定,需要提高工作细致性。

4. 积极性有待改进。

个别职工在工作中存在一些消极应付的态度,导致工作动力不足,需要进一步激发工作积极性。

五、改进建议1. 提高效率:优化生产流程,减少不必要的环节,提高生产效率。

2. 加强沟通:建立良好的沟通机制,促进职工之间的信息共享,确保工作顺利进行。

车间工作上半年工作总结范文5篇

车间工作上半年工作总结范文5篇

车间工作上半年工作总结范文5篇车间工作上半年工作总结范文 (1) 一年来,车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,经济效益最大化”为目标,团结带领干部职工,迎难而上,扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动,强“三基”、除“四害”,努力向“精细化管理”要效益。

车间结合管理实际,通过深入开展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平,为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、“比学赶超”取得显著成绩20xx年,车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动,深化精细管理,经过共同努力,取得显著成绩。

20xx年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。

100%完成硫磺产品外运任务。

硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故,实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零,用户投诉为零,硫磺产品包装事故为零,硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,静密封点泄漏率为0.01‰,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零;充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理,治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强,员工“违反计生政策事件为零,治安违规事件为零,违反劳动纪律事件为零”,保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。

二、“创先争优”促进队伍建设1、深入开展了“比学赶帮超”活动。

开展比学赶帮超及小指标竞赛活动,把每月各班包装质量情况进行公开评比。

提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。

车间上半年工作总结下半年工作计划

车间上半年工作总结下半年工作计划

车间上半年工作总结下半年工作计划车间上半年工作总结在上半年,我们车间的工作清单完成了,也遇到了一些新的挑战。

下面是我对车间上半年的工作进行的总结。

1. 完成生产任务上半年,我们车间完成了公司下发的生产任务。

我们按照计划顺利完成任务,同时也保证了产品品质和交货期。

2. 提高工作效率为了提高生产效率,我们车间开展了多项活动。

其中最有效的措施是优化生产过程,并增加了操作人员的工作经验。

这些努力取得了很好的成果。

3. 维护设备设备是我们车间最重要的财产,为了保证设备的正常运转,我们加强了对设备的维护和保养,并修理了那些出现问题的设备。

4. 促进团队合作我们车间非常重视团队合作,因为它对提高生产效率和工作质量具有关键作用。

我们通过加强沟通、协作和交流,增强了团队合作和凝聚力。

下半年工作计划下半年是我们车间迎接新的挑战和机遇的时期。

为此,我们制定了下半年的工作计划。

1. 提高生产效率我们将继续探索和实施一些新的生产过程和管理措施,以提高生产效率和产品质量。

我们还将接纳新的设备和新技术,以保持与市场的竞争力。

2. 加强团队合作团队合作对我们车间的工作效率和质量至关重要。

我们将继续加强团队合作,增强协作和沟通,确保车间内外的各项任务有效完成。

3. 实施安全管理我们会在车间实施更加严格的安全管理措施,以确保员工和设备的安全。

我们将定期组织员工安全培训,并建立健全的安全管理制度。

4. 建立绩效管理机制我们车间将建立严格的绩效管理机制,以激励员工积极工作。

我们将根据员工的工作表现,给予良好的奖励和晋升机会,同时也会加强对员工的培训和管理。

总之,我们将全力以赴,完善管理,提高效率,提高互动协作,并确保顺利完成公司下半年的所有生产任务。

车间年中工作总结及下半年工作计划6篇

车间年中工作总结及下半年工作计划6篇

车间年中工作总结及下半年工作计划6篇车间年中工作总结及下半年工作计划 (1) “什么样的状态,决定有什么样的作为”,电仪车间坚持加强职工思想文化教育,营造和谐班组氛围。

召开座谈会。

利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机,传达集团公司文件精神,介绍公司发展状况,及时掌握职工思想动态,明确努力方向,形成合力;开展全员大献策。

结合实际,分别从安全、生产、管理等多方面入手,以合理化建议月为契机,积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合,更好的为生产服务。

在车间领导的大力支持与引导下,职工所提诸多建议受到奖励,其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。

做实班组建设。

车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分,通过事故分析,检修预案的等项目的制定,对稳产高产起到了极大的促进作用。

同时发挥班组阵地,开辟班组文化墙,将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示,使职工印象深刻。

实行人才招聘。

严格按照集团《竞争上岗管理办法》,成功组织公开竞聘dcs技术岗位工3名,为满足公司稳妥、协调、可持续发展需要储备了技术资源,使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点,有创新,得到了各级领导的肯定,我们付出辛苦的同时也收获了荣誉,先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号,特别是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间成功召开,为车间抓好党政工团工作注入了新动力,提出了更高标准要求,电仪车间将为保持荣誉再接再厉!车间年中工作总结及下半年工作计划 (2) 律回春晖渐,万象始更新,20x年即将过去,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,我所做的工作虽然没有突出的业绩,但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。

我们告别20x,迎来了充满希望的20x、过去的一年,我们有付出也有收获;一年来在公司领导的关怀和支持下,在各部门的密切配合下,轨枕车间始终保持着健康、稳步、持续的发展势头,以“安全生产,质量第一”为准则,高标准,严要求,认真完成了公司安排的各项任务。

车间个人半年工作总结车间半年工作总结汇报(9篇)

车间个人半年工作总结车间半年工作总结汇报(9篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,让我们一起认真地写一份总结吧。

总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好,我们一起来看一看吧。

1、20xx年年尾,受人员流动因素的,车间员工的流失率非常严重,人手紧张的被动,于是组织动员了办公室人员加班车间贴标工作,地了年前订单紧张的。

2、包装车间生产时员工着装不按要求情况,了分析,找出根源所在,包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,地保护了员工的私隐,也解决了员工不按要求更衣的情况。

3、年前员工的流失,年后人员回流极慢,使得我司一度用工需求的`紧张,为此,我人事部晚上加班的外出招聘普工,地解决了年后车间缺工的紧张。

4、夏天的来临,包装车间的窗户窗帘而被阳光直射进车间,给生产工作带来了不便,于是我向公司应加装窗帘的建议,并公司的同意,了包装车间窗户窗帘的加装工程。

5、3月中下旬后,大新员工进厂,但新员工对我司的生产生活还不,进、出厂的员工较为频繁,刚上手工作就要离开了,不利于生产部工作的,也对我了工作上的,此,我制定措施,了“一对一”的对口帮扶措施,令新员工尽快可以溶入集体,流失率,收到的6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。

7、洗瓶车间天花受蒸汽的,已有严重的剥落,这件事之前曾提过多次,但均未能好,5月份我再重提,于是公司责成我跟踪此事,努力,我洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制,给生产带来,加上从消防角度来说,不符合使用木柴,我将单个使用木柴的煮锅,改为柴火及蒸汽两用,经公司同意,煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作9、6月份,糕点新车间搬迁投产,我从提交申请、现场审核、督促整改,了糕点qs换证认证工作10、自20xx年6月1日《食品安全法》颁布实施,各监督对各食品行业的检查在,要求各生产企业对采购的原料务必要索证取证,否则将按规定处罚,为应对事件,我协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作,设计了记录台帐。

车间上半年生产工作总结汇报7篇

车间上半年生产工作总结汇报7篇

车间上半年生产工作总结汇报7篇车间上半年生产工作总结汇报精选篇1生产部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好生产管理工作,达到了预期效果,现就生产部门20__年度上半年工作总结如下:一、关于生产实施管理1、整车生产实施2、内部派工方面:二、关于生产计划管理与运筹生产计划是实现既定目标对未来一定时期内的工作作出安排的活动,对于组织拥有的人力、物力、财力进行合理的配置来实现组织的最终目标。

生产部的主要职能是多、快、好、省、安全的完成公司下达的各项工作任务,而具有较高可行性的生产计划则是各项生产工作完成的前提条件。

20__年生产部继续推进生产计划的管理工作,要求在生产实施之前进行本部门产能负荷分析,结合当前存在的物料、人员、设备、工装,根据订单的产量及交付周期制定相应的部门生产滚动计划,继而成为组织整个生产实施的指导性文件。

本年度我部门加强班组建设,强化班组长及班组的生产及人事管理职能,同时将生产计划推行至班组管理之中,由班组长作为一线生产的管理者将部门、车间的生产计划进行分解至日滚动计划甚至工时计划,进而推进生产目标的可实施性,做到生产一线员工人人了解生产计划、人人遵守生产计划、人人执行生产计划,将生产周期、生产目标、生产效率贯彻到生产现场的每一位员工,加强了生产的指示性、明确性和有效性,提高了生产效率及生产执行力。

三、关于生产现场管理企业生产过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出,而输入与输出中间环节则是产生产品价值的过程,即生产现场。

我部门的生产现场为下属的各车间场所,如何提高生产现场管理效率,产生最大化的收益一直是生产部门孜孜追求的目标。

__年上半年生产现场的管理主要从5S管理、质量控制、成本控制、交期实现等方面开展:1、从现场环境、物料整理的5S着手,进行物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开始,结合工艺生产路线进行工序的进一步优化配置,组织人员学习相应的工艺路线、操作规程、作业指导书等指导性文件,对车间进行全面优化布置。

生产加工工作总结

生产加工工作总结

生产加工工作总结
生产加工工作是制造业中至关重要的一环,它直接关系到产品质量、生产效率
和企业的竞争力。

在过去的一段时间里,我们团队在生产加工工作中取得了一些进展和成绩,现在我来总结一下这段时间的工作情况。

首先,我们在生产加工工作中注重了质量控制。

我们严格执行生产工艺流程,
加强了对原材料的检验和采购管理,确保了产品的质量稳定性。

同时,我们加强了对生产设备的维护保养工作,及时发现和解决了一些潜在的设备故障,保证了生产线的正常运转。

这些措施有效地提高了产品的合格率,也增强了客户对我们产品的信任度。

其次,我们在生产加工工作中不断优化了生产流程。

通过对生产过程的分析和
改进,我们减少了一些不必要的工序和浪费,提高了生产效率。

我们还引进了一些先进的生产设备和技术,使生产加工工作更加智能化和自动化。

这些举措不仅提高了生产效率,也降低了生产成本,增强了企业的竞争力。

最后,我们在生产加工工作中加强了团队合作和沟通。

我们建立了跨部门的协
作机制,加强了生产、质量、采购和销售等部门之间的沟通和协调。

通过共同努力,我们及时解决了一些生产中的问题,提高了工作效率,也增强了团队的凝聚力和战斗力。

总的来说,我们在生产加工工作中取得了一些阶段性的成绩,但也面临一些挑
战和问题。

我们会继续加强质量管理,优化生产流程,加强团队合作,努力提高生产加工工作的质量和效率,为企业的发展做出更大的贡献。

加工车间半年工作总结_加工车间个人工作总结

加工车间半年工作总结_加工车间个人工作总结

加工车间半年工作总结_加工车间个人工作总结一、工作背景加工车间作为整个生产线的关键部门,承担着零部件的加工任务,直接关系到产品质量和生产效率。

在过去的半年里,我作为加工车间的一名员工,本着对工作的热爱和责任心,认真完成了自己的工作任务。

以下是我个人工作总结:二、工作内容1.加工技能的提升:在半年的工作中,我认真学习和掌握了各类零部件的加工工艺和操作方法,积累了丰富的加工经验。

熟练掌握了数控机床的操作技能,提高了加工精度和效率。

在加工过程中,严格按照工艺要求进行加工,确保产品质量符合标准。

2.加工质量的管理:我深知产品质量是企业的生命线,因此在工作中严格要求自己,保证每一道工序的加工质量。

并且及时发现和排除产品加工中的质量问题,确保生产过程中零部件的质量达标。

3.安全生产工作:加工车间是一个高危险的工作环境,安全生产工作至关重要。

我一直把安全生产工作放在首位,认真执行各项安全操作规程,遵守各项操作规程和注意事项,杜绝操作中的安全隐患。

4.加工设备的维护:在工作中,我时刻关注加工设备的运行状态,及时对设备进行日常维护和保养,确保设备的正常运行。

并且在发现设备故障时,及时向维修部门报修,保证设备的稳定性和可靠性。

5.团队协作:在加工车间的工作中,我积极与同事合作,相互帮助,共同完成生产任务。

保持良好的团队精神,确保生产任务按时完成。

三、工作成果在半年的工作中,我取得了一定的成果:1.加工质量得到良好控制,产品质量合格率达到了95%以上。

2.参与了一些新产品的试制工作,为新产品的生产提供了技术支持。

3.加工设备的故障率降低了15%,生产效率有了较大的提升。

4.在安全生产方面,没有发生过任何事故,保持了良好的生产安全记录。

四、存在的问题及改进措施在工作中,也存在一些不足和问题:1.工作中偶尔会出现粗心大意的情况,导致产品质量受到一定影响,需要加强细心的工作态度。

2.在新产品试制中,缺乏一定的创新意识和技术积累,需要加强学习和提升自己的技术水平。

机加车间半年工作总结

机加车间半年工作总结

一、前言自今年年初以来,机加车间全体员工在公司领导的正确指导下,紧紧围绕生产任务,以科技创新为动力,以质量提升为核心,全力以赴推进车间各项工作。

现将半年来的工作情况进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、工作回顾1. 生产任务完成情况上半年,机加车间共完成各类零件加工任务1000余件,比去年同期增长15%。

其中,重点产品加工任务完成率达到98%,产品质量合格率达到99.8%。

在确保生产任务顺利完成的同时,车间还积极调整生产计划,提高生产效率,为公司的整体发展提供了有力保障。

2. 技术创新与改进(1)加强技术培训,提高员工技能水平。

上半年,车间组织开展了5次技术培训,培训内容包括新设备操作、加工工艺优化、质量管控等方面。

通过培训,员工技能水平得到有效提升,为生产任务的顺利完成奠定了基础。

(2)开展技术攻关,解决生产难题。

针对生产过程中遇到的技术难题,车间成立了技术攻关小组,积极与科研院所、同行企业进行交流合作,成功攻克了3项关键技术难题,有效提高了生产效率和产品质量。

3. 质量管理(1)加强质量意识教育,提高员工质量观念。

车间通过举办质量知识竞赛、质量培训等活动,使员工充分认识到质量的重要性,形成了“人人重视质量,人人参与质量”的良好氛围。

(2)完善质量管理体系,提高产品质量。

车间严格按照ISO9001质量管理体系要求,加强过程控制,从原材料采购、生产加工、检验检测到产品交付,每个环节都严格执行质量标准,确保产品质量。

4. 安全生产(1)加强安全生产教育,提高员工安全意识。

车间定期组织安全生产教育培训,使员工充分认识到安全生产的重要性,形成了“安全第一,预防为主”的安全观念。

(2)加强现场安全管理,消除安全隐患。

车间对生产现场进行全面排查,及时消除安全隐患,确保生产安全。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)生产效率有待提高。

部分工序存在产能瓶颈,影响了整体生产进度。

(2)员工技能水平参差不齐,制约了技术创新和产品质量提升。

车间个人工作总结(精选18篇)

车间个人工作总结(精选18篇)

车间个人工作总结(精选18篇)车间个人工作总结篇1转眼间当前阶段的车间工作已经顺利完成并使我得到了不少启发,作为车间员工的我自然是希望通过和同事们的努力创造更多的效益,所以我在以往的工作中从未偷懒并积极完成领导安排的任务,随着绩效指标的达成以及能力的提升着实需要对自身在车间工作中的表现进行总结。

一方面我在车间工作中很重视自身基础的稳固并履行好自身的职责,早在我入职之初便意识到做好基础工作的重要性并为之努力,毕竟在基础不牢固的情况下便好高骛远则很难取得理想的成果,所以我能够秉承沉稳的心态对待领导安排的各各项工作,正因为每次需要完成的工作都是根据自身的能力进行安排,因此只要肯努力的话还是能够较好地完成自身的工作,再加上经验的积累往往是通过各项任务的完成获得的,这便意味着自己需要脚踏实地地磨砺工作技巧以便于更好地完成生产任务,虽然车间工作的强度较大导致让人感到很疲惫,但随着自身任务的完成和车间效益的提升还是很让人有成就感的。

另一方面则是利用闲暇时间向身边同事请教以便于娴熟运用工作技巧,在缺乏工作经验的情况下多向同事请教是个不错的主意,所以要摆正心态并认识到自身工作经验不足的问题,须知努力才有进步的可能性自然不能够因为些许的挫折便停滞不前,随着时间的流逝能够明显感觉到我在车间工作中出错的情况越来越少了,对我来说这既是自己进步的表现也是对工作能力的肯定,但我更感激在工作中给予自己帮助的同事从而让我学到不少实用的工作技巧。

相对于工作中的诸多成就来说自身的缺陷也是比较明显的,主要是工作效率不高的问题需要尽快得到解决才行,虽然并没有造成太大的影响却应该认识到自己相对于工作经验丰富的老员工来说还存在很大不足,若是不能够尽快弥补自身的缺陷并建立相应的优势,则很容易在职场竞争中因为这方面的缺陷导致落后于人,须知优胜劣汰是过任何职场环境都需要遵守的准则又怎能在工作中自甘堕落,所以我得尽快解决这类问题从而在车间工作中强化自身的综合素质才行。

半年工作总结(通用6篇)

半年工作总结(通用6篇)

半年工作总结(通用6篇)车间半年工作总结篇一上半年的工作已然过去,现在我回想车间这半年工作不慎感慨,我经常会在一段工作结束之际回想一下工作过程,这半年的的工作让我能够能加清楚,客观看待自己,跟我班的情况,很多的要改进的地方重视,作为车间的班长我义不容辞,这半年的工作在这种忙碌中过去,我回顾一下这半年的工作其实更多的是自己对这份的工作的热爱,我喜欢这种忙碌的感觉,喜欢自己在每次完成产量之后的那种喜悦,喜欢为车间的成长努力,半年工作过去,我不曾忘记这半年车间的一切,现做一个总结:一、工作经过我经常会感觉到在工作之中很难熬,因为车间的工作是很枯燥的,作为一名车间班长我这种体会更深,但是我一直相信我们每个人都是尽量的去适应环境,不是被环境打败,在工作之中,我经常会跟我们班的员工说到这个东西,我管理的是一个十几个人的小团体,在车间的日常工作中我都是尽自己最大的能力去带好我班,这半年来的工作,我班从来没有出现过重大工作事故,没出现过旷工。

首先在日常工作之中,我的任务是很多的,每天都要随时顶岗,对于每个工作岗位需要很熟悉,不是说一下就能适应过来,这是经过了长期的。

工作适应,长期的锻炼才能具备的,对于为员工顶岗我一直坚持按照车间的规矩,只给员工顶岗三分钟,除非是实在有什么重要的事情,在一个就是日常的物料供给,在上半年在工作之中,物料这一块最容易出问题,总是会让人头疼,每次在物料快用完的时候,我一般会提前十分钟打电话联系物料人员,让他们送物料过来,但是经常就会出现一些物料延迟的情况,经常就会耽误时间,让线上的员工没有事情干,但是事情总是要解决,面对这样的问题首先我是联系物料负责人,但是收到的回答就是人手不够,确实每天负责整个车间的物料供给,物料的人手确实不够,但是面对这样的情况,我总是第一个带头自己亲自去拖物料,这样子就没有出现那样的情况了。

二、工作中的不足与收获往往有时候就忽略了自身的不足,现在让我回想一下,这半年的车间工作还是有很多的不足,仔细一想就知道,有很多待加进的地方,主要还是培养每个员工的责任心,作为一名班长我有义务教导员工做到这样点特别是在工作中,但是我这方面很明显做的不足,让我现在回想起来还是有点遗憾。

2024年车间年中工作总结及下半年工作计划范例(二篇)

2024年车间年中工作总结及下半年工作计划范例(二篇)

2024年车间年中工作总结及下半年工作计划范例在过去的一年中,时光荏苒,我们共同经历了许多挑战与成长。

在这一时期,我通过不懈努力,不断提升管理能力与技术水平,加强车间的现场管理,严格把控产品质量,力求将工作做到极致。

在公司领导的正确指导下,我们扎实整改,稳定生产,圆满完成了年度生产任务。

以下是工作总结:1. 加强安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,利用班前会对员工进行安全教育,提升了员工的安全防范意识,确保了生产环境的安全。

2. 确保生产进度:全年共完成若干订单与样机,其中超过____%的订单满足了进度要求,较上年度有所提升。

未能按时完成的订单多与员工和管理者的技能水平相关,提示我们质量和效率仍有提升空间。

3. 提高生产效率:通过合理调配人力资源,规范工作纪律,培养了一批技术熟练的员工,尤其是在装配组,生产效率显著提高。

4. 加强基础设施建设:如工桩、夹具、样板等,努力为生产服务,确保生产效率的稳定。

接下来是____年需改进之处:随着新一年度的来临,为了取得更佳的成绩,我将在以下方向努力:1. 完善车间规章制度,规范员工行为。

2. 实施奖惩机制,发挥骨干作用,调动全体员工的积极性。

3. 加强日常管理工作的程序化,明确责任分工,确保协调互助。

4. 完善产品计划、备件、材料、消耗记录管理,服务于生产和效益。

5. 合理分配工作任务,发挥员工各自优势。

6. 强化职工和班组长质量意识,对质量问题给予足够重视,提升车间整体形象。

我自身也需要加强以下方面:1. 完善各项制度及操作流程。

2. 提升管理水平,高效完成任务。

3. 调整工作态度,积极面对新的挑战。

4. 培养沟通与协调能力。

在____年,我将努力学习管理知识,积极参与问题分析及解决,不断提升自身技术和管理水平,以更好地服务于生产,为公司创造更大的效益。

2024年车间年中工作总结及下半年工作计划范例(二)在新的一年之际,回顾过去一年,我们共同经历了考验与磨砺,无论是在车间工作还是个人成长方面,均取得了显著的进步与成就。

车间年中工作总结及下半年工作计划(4篇)

车间年中工作总结及下半年工作计划(4篇)

车间年中工作总结及下半年工作计划自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。

以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了____公司制造部产量有史以来、水平。

客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。

老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。

主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,心得体会公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。

如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性。

加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。

生产车间半年工作总结(5篇)

生产车间半年工作总结(5篇)

生产车间半年工作总结(5篇)生产车间半年工作总结1时间飞逝,转瞬间20xx年上半年已即将过去。

回首过去的半年时间是紧急的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。

这半年时间是车间变动最大的半年,在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下,车间产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。

详细表如今以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支,到3月份日产量突破1xx 支,,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下,在真空管车间全部员工的共同努力下,才会制造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面1.新设备投产后,各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,特殊是前道拉封机的投产及改造胜利,使半成品〔拉封管〕的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强,成品〔真空管〕出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握,得到有效保证,货物供不应求!三、人员管理方面自20xx年年底因管理等诸多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。

导致20xx年,年初人员依旧比拟紧急,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。

如今,生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。

四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的主动性,节省成果明显:1.主要原材料车间对生产根本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节省了生产本钱,收效显著。

2.主要辅材料对于车间费用的帮助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。

半年时间较去年同期节约10余万元。

生产车间半年工作总结8篇

生产车间半年工作总结8篇

生产车间半年工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中,我们生产车间在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的生产目标,努力开展各项工作。

在过去的半年里,我们取得了一定的成绩,也遇到了一些问题。

为了更好地完成公司交给的任务,我们需要对这半年来的工作进行总结和反思。

二、生产任务完成情况在过去的半年中,我们生产车间共完成了XX项生产任务,生产出了XX种产品。

其中,我们成功完成了XX项重要任务,得到了公司领导的高度评价。

在生产过程中,我们严格把控产品质量,确保了产品的合格率达到了XX%。

同时,我们也积极响应公司的环保号召,在生产过程中注重环保和节能,取得了显著的效果。

三、生产过程中的问题及解决方案在生产过程中,我们也遇到了一些问题。

其中,最主要的问题是原材料供应不稳定,导致生产计划经常被打乱。

针对这个问题,我们积极与采购部门沟通,及时调整采购计划,确保了生产的顺利进行。

另外,我们也在生产过程中注重技术创新,引入了一些新的生产工艺和设备,提高了生产效率和产品质量。

四、团队协作和沟通能力在过去的半年中,我们生产车间的团队协作和沟通能力得到了进一步的提升。

我们通过定期的团队会议和培训,加强了团队成员之间的沟通和协作,提高了整个车间的执行力和效率。

同时,我们也积极与其他部门进行沟通和协作,共同完成了公司的各项生产任务。

五、个人成长和进步在过去的半年中,我们生产车间的每位员工都取得了不小的进步。

我们通过不断的学习和实践,提高了自己的专业技能和综合素质。

同时,我们也积极参与公司的各项活动和培训,不断提升自己的能力和水平。

在未来的工作中,我们将继续努力,争取取得更大的进步。

六、未来展望在未来的半年中,我们生产车间将继续紧紧围绕公司的生产目标,努力开展各项工作。

我们将继续加强团队协作和沟通能力,提高整个车间的执行力和效率。

同时,我们也将继续注重技术创新和产品研发,推出更多高质量、高性价比的产品。

此外,我们还将积极响应公司的环保号召,在生产过程中注重环保和节能,为公司可持续发展做出贡献。

2024年车间工作总结(四篇)

2024年车间工作总结(四篇)

2024年车间工作总结回顾____全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通。

当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务。

车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求。

二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。

我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。

车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。

随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求。

2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观。

车间上半年工作总结报告(8篇)

车间上半年工作总结报告(8篇)

车间上半年工作总结报告(8篇)车间上半年工作总结报告(8篇)车间上半年工作总结报告篇1 截止XX年6月30日为止,xx车间已安全运行1304天,车间员工本着抓安全、促生产、强管理的基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。

为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报如下:一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。

为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。

早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。

2万吨工程完工后,车间新进了28名青工,为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识,车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训,并完成了新工上岗考核工作,28名新工全部通过考核。

车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。

这使得员工们都能寓学习于生产,寓理论于实践。

车间在做好内培工作的同时,也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训,通过学习,员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤,对其维护保养和性能有了一定的了解。

为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。

二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是抓安全生产、保平稳供电。

为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底,车间配合x公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统,从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后,车间根据实际情况,针对部分设备操作不便的弊端,检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造,并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机,改造既方便了操作,提高了效率,也增强了安全系数,收到了事半功倍的效果;安全月期间,车间又积极组织各班开展形式多样的活动,如事故预想、反事故演习等,并以班组为单位学习安全规程和操作规程,以强化员工的安全意识,巩固安全知识,与此同时车间积极配合公司开展四个一活动,以不同的形式对员工进行安全教育,反三违活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。

加工车间技术工作总结

加工车间技术工作总结

加工车间技术工作总结
加工车间是制造业中非常重要的一个环节,其技术工作直接影响着产品质量和生产效率。

在过去的一段时间里,我们加工车间的技术工作取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。

在这篇文章中,我将对我们加工车间的技术工作进行总结,希望能够为未来的工作提供一些借鉴和参考。

首先,我们加工车间在技术工作方面取得了一些进步。

我们引进了一些先进的加工设备和技术,提高了生产效率和产品质量。

同时,我们也加强了员工的技术培训,使他们能够更好地掌握新技术和新设备的操作方法。

这些举措为我们的生产提供了良好的技术支持,使我们能够更好地满足客户的需求。

其次,我们也面临着一些挑战。

随着市场竞争的加剧,客户对产品的质量和交货期要求越来越高,这对我们的技术工作提出了更高的要求。

我们需要不断地改进工艺流程,提高生产效率,减少生产成本,以满足客户的需求。

同时,我们也需要加强对员工的技术培训,使他们能够适应新的生产要求。

综上所述,我们加工车间的技术工作取得了一些成绩,也面临着一些挑战。

我们需要不断地改进工艺流程,提高生产效率,减少生产成本,以满足客户的需求。

同时,我们也需要加强对员工的技术培训,使他们能够适应新的生产要求。

相信在全体员工的共同努力下,我们加工车间的技术工作一定会取得更大的进步,为公司的发展做出更大的贡献。

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加工车间半年工作总结加工车间半年工作总结加工车间半年工作总结上半年来,我单位根据集团及分公司的总体工作部署,结合本单位的具体情况,在集团及公司党委的支持和帮助下,紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务,通过班子成员和全体员工的努力下,除生产任务没有完成计划外,其他都基本上完成了公司下达的各项工作。

回顾上半年的生产经营工作,我们主要开展了一下几个方面的工作。

一、主要工作完成情况1、指标完成情况上半年共计完成产值48.528万元,发生各项费用212.62万元(详见成本费用表),其亏损额为152.615万元。

共计发生材料费用32.77万元,材料费用率为67.53%。

2、市场开发工作按照分公司下达的自揽活工作指标,我们班子成员进行了认真分析,结合本单位的生产现状和产品结构,初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标,外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫,经过努力共计承揽了工作量45万元左右。

在开发外部市场的同时,我们还主动拓展集团内部市场,共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。

3、生产组织安排上半年我单位的工作量一直较多,主要是钻井配件和抽油机配件。

为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧,而且质量要求较高。

针对这些难题,我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解,每个工人按工序操作这样节省许多时间,提高了生产效率和加工质量。

对批量较大的工件采用了工艺装备,并合理安排工人加班,全部配件都在第一时间完成,取得了用户的满意。

在奖金的分配上,我们加大考核力度,制定切合本单位实际的考核办法,成立奖金考核小组,拉开分配的档次,做到多劳多得,不劳不得,使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额,极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性,使多干的职工心里平衡,少干的没有了怨言。

较好地稳定了技术工人队伍。

由于本单位设备陈旧,经常出现故障,影响了生产的进行。

我们对设备的修理合理安排时间,基本上都是在工余时间抢修的,每一次都是在第一时间修完,保证了设备利用率。

今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位,我们对这项工作非转自.ZhaZ常重视,配备了技术素质较高的操作者,经过一段时间的培训,现在多数人已经能独立进行组装。

同时我们还自制了控制柜工装及检测设备,有效地保证了产品的出厂质量,保证了工期要求。

4、职工的技术培训我们针对本单位青工多,技术水平落后的具体情况,加大了青工的培训力度。

首先从理论入手,由技术人员进行理论讲解,另由经验丰富的老师傅进行实际操作,同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件,合理地组织岗位练兵,使青工得到了有效的锻炼。

在培训上我们加强了奖金考核,促进青工学技术积极性。

使其技术上有了较大的提高,现已基本上达到了独立操作的水平。

5、狠抓安全管理我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况,制定了适合本单位的安全考核办法。

增大安全管理力度,做到安全责任落实到班组,班组落实到个人,制定达标标准,不定期进行抽查。

将查到的违章现象与当月奖金挂钩。

较好地控制了安全隐患。

做到了不安全决不生产,任何人都没有违反安全操作的权利。

在设备保养上建立完善色制度,改变了以往只顾干活,不注意保养设备的状况,提高了设备利用率,使上半年没有发生安全事故。

同时我们还对周围环境进行了整治,较好地改变以往脏乱差的状况。

二、存在的主要矛盾和问题虽然在生产和管理我们做了许工作,但我们的生产没完成计划,经过我们认真对比分析,主要存在以下矛盾和问题:1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争,适应我们的产品拿到的工作量不够。

2、没有技术含量高的定型产品,产品种类杂,致使效率和效益较低。

同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突,有延误工期现象。

3、生产单元结构不匹配。

一线操作工人少,技术素质低,在今年上半年任务量饱和的情况下,也完不成生产计划要求,挣不回来费用。

到现在为止还有几台设备无人操作。

4、生产能力低。

对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担,不适应市场的需要。

没有市场竞争能力。

5、设备陈旧落后,没有先进的生产设备,造成效率低下。

有的设备达不到满负荷运转。

直接影响任务的完成。

6、由于更夫人员多,每人班次少,管理难度加大,存在安全隐患。

附送:加强乡镇党政办工作加强乡镇党政办工作加强乡镇党政办工作一、踏踏实实,尽心尽力做好本职工作。

党政办公室作为综合性科室,日常工作十分琐碎,稍有不慎,就会造成不必要的损失,因此,在日常工作中,我们对以最大努力保证镇机关的争创运行。

(一)组织好各项会议组织工作。

组织各类会议是党政办公室的工作之一,党政办公室严格按照会议的标准和要求,从会务安排、会议材料准备、会场布置等都做到了严谨有效,周密细致。

半年来,我们成功举办了××镇第十四届人民代表大会第一次会议、××镇201X 年度工作总结暨表彰大会、××镇奥运安保工作会议、××镇深化奥运安保暨防汛工作会议等大型工作会议6次,完成其他一般性会议安排工作16次,每次会议都取得圆满成功,为镇党委政府及时传达上级指示精神,顺利开展工作打下坚实的基础。

(二)做好文件的上传和下达。

传阅文件是党政办公室最基本的职能之一。

我们严格按制度办事,按程序办事,保证了办公室正常、有序、高效运转。

今年以来,党政办共处理上级来文(包括金宏网、传真等)计3000余份,接收和下达电话通知上千次。

对所有收发公文做到专门登记。

凡上级来文,能够及时呈送镇党委、政府主要领导,并严格按照领导批示及文件要求呈送主管领导或相关单位和人员。

下发文件均能及时送达有关单位或个人,没有出现因文件传送不到位导致党委政府工作受到影响的情况。

(三)做好后勤保障服务工作。

党政办公室始终把“周到、节约、务实”作为做好服务的方针,重点做好五方面的工作。

一是加强公务用车的管理。

收回全镇机关车辆,由党政办公室按照每天工作轻重缓急统一调度使用。

大大提高了机关车辆的使用效率,并从根本上杜绝了公车私用的现象。

二是完善机关食堂建设。

在新农村服务中心修建了机关餐厅,严格执行机关工作人员报餐制度,规定机关工作人员必须在食堂就餐,公务招待一律在机关招待所,有效的控制了机关干部下村吃喝、饮酒滋事等现象的发生。

三是做好日常接待工作。

按照热情有礼、大方得体的原则,扎实做好日常接待工作。

四是改善机关办公环境。

根据镇党委、政府的安排,党政办公室对机关办公楼内壁、门窗进行重新粉刷,并改建了值班室,大大改善了镇机关的形象。

此外,在全镇各单位积极推广ip电话,降低了机关电话费用。

五是做好机关卫生工作。

坚持卫生打扫日常制,安排专人每日对会议室、接待室、走廊、厕所进行打扫。

并将全机关划分各责任区,将机关卫生责任到人,确保机关内外保持整洁。

二、改革创新,不断提高机关工作的效率和质量今年以来,党政办公室不断改革创新,采取多种措施提高我镇机关工作效率和质量。

(一)大力推广电子政务系统。

率先在全市21个乡镇使用电子政务,在机关内部和各村庄用局域网络连接起来,全面实行公文电子化发布和接收,取消了公文的纸质发布和接收,实现了无纸化办公,极大提高了党极大提高了班子成员文件轮阅签批的速度,同时,各单位、各村通过网络平台,与镇政府联系更为紧密。

目前,我镇内部单位和各村全部实现了信息化办公,以信息技术缩短了办事时间,提高了办事效率,达到了高效政务处理的目的。

(二)强化安保设施。

为保障奥运会,防止恐怖分子借机偷袭,党政办公室加大了对机关大楼的监控力度。

安排专人对外来人员进行登记,在东西办公楼安装电子监控系统,保障了镇党政机关的安全。

(三)强化工作计划性。

经镇主要领导同意,党政办公室负责整理全镇党政成员和各镇直单位每周工作计划和完成情况,并及时呈报镇主要领导。

每周工作计划和完成情况的征收,使各党政领导成员和镇直各单位工作更具有计划性和针对性,为领导随时掌握相关情况,科学决策提供了重要的参考依据。

三、强化监督,全面改进全镇机关作风建设为进一步促进全镇机关作风建设,在党委政府的领导下,我们先后出台了××镇《制度汇编》、《关于进一步加强机关作风建设督查工作的通知》等文件,修订完善机关干部学习、请销假、机关卫生、车辆使用管理、办公用品采购使用和管理等各项规章制度12大项100余条,分别做了详细的说明和界定,并制订了相应的督查办法,通过检查、抽查、督查三查并举,加大干部队伍作风整顿力度,把机关干部日常工作“三查”结果列入个人年终考核,考核结果与个人奖惩挂钩,充分调动了机关干部工作积极性和主动性。

随着奥运会的临近,镇党委、政府加大了全镇安保工作力度,全镇机关干部取消休假,划分为六个巡查组夜间对全镇各村进行巡查,党政办公室也加大了对巡查情况的督查力度,并将督查情况及时予以通报,从而督促巡查人员认真做好奥运安保工作。

半年以来,党政办公室取得了较好的成绩,但是,也存在着一些不足:一是办公室工作人员较少,主要精力集中在公文处理、公务接待、服务协调上,学习力度不够。

二是工作主动性和预见性较差。

三是工作创新性不够。

下步,我们将严格按照建设镇党委、政府的要求,对内不但提升自身素质,对外做好服务协调工作,扎实推进我镇各项事业发展。

一、进一步完善学习机制,不断提升工作人员素质在下步工作中,我们将加大学习力度,不断提高党政办公室的战斗力。

要通过学习,更进一步地提升党政办工作人员的整体素质和工作能力,提高党政办的战斗力,增强为民服务意识。

不断增强办公室工作人员办文、办会、办事的能力,为更好地适应国内外新形势、新情况,为党委政府提供优质的服务打下坚实基础。

二、做好办公室日常工作,为全镇提供更优质的服务。

要继续加强办公室的综合协调能力、参谋助手能力和后勤保障能力。

一是要继续在办文、办会、办事上下功夫。

及时准确的把上级通知和工作要求上报镇各党政领导成员,做到处理及时,准确。

认真做好各种会议的会议通知、会场布置、会议材料等各项准备工作以及其他保障,为会议顺利召开创造条件。

继续做好公务接待,对来访人员热情招待、服务周到。

二是要做好参谋工作。

针对在我镇发展过程中出现的新问题、新矛盾认真分析,充分发挥参谋助手作用,想领导之所想,谋领导之所谋,超前预测,认真谋筹划,取得工作的主动。

三是继续做好后勤保障工作。

要进一步完善公务用车、食堂就餐、机关卫生、夜间值班等各项制度。

特别是要安排好人员做好上班时间、节假日、防汛等时间的值班,做到办公室24小时不离人,及时准确把上级的通知和工作要求上报镇领导并传达到各所站、有关人员中去。

三、强化监督职能,全面提升我镇机关作风建设。

要继续加大对机关作风建设督查力度,采取检查、抽查、督查的形式,全面提升我镇机关作风。

加大对日常值班、卫生、奥运会期间夜间巡查等的督查力度,做到督查到位、通报及时、整改及时,确保我镇机关安全和全镇的稳定。

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