项目工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构目录1. 项目立项阶段 (2)1.1 项目背景与目标 (2)1.2 可行性分析报告 (3)1.3 项目组织结构与职责划分 (4)1.4 项目资源需求分析 (4)2. 需求分析与设计阶段 (5)2.1 需求收集与整理 (7)2.2 需求分析与确认 (8)2.3 概要设计 (9)2.4 详细设计 (10)2.5 技术可行性研究报告 (11)3. 开发实施阶段 (13)3.1 编码规范与代码审查流程 (14)3.2 单元测试计划与执行 (15)3.3 集成测试计划与执行 (16)3.4 系统测试计划与执行 (17)3.5 用户验收测试计划与执行 (19)4. 项目上线与交付阶段 (20)4.1 生产环境部署方案 (21)4.2 数据迁移计划与执行 (22)4.3 用户培训与技术支持计划 (23)4.4 项目总结报告与经验教训分享 (24)5. 后期维护与升级阶段 (25)5.1 系统维护计划与执行 (27)5.2 故障处理流程与记录管理 (29)5.3 功能优化与性能调优策略 (31)5.4 新功能开发计划与管理方法 (32)1. 项目立项阶段项目立项阶段是整个项目周期中最关键的一步，它直接决定项目的成功与否。
这个阶段的主要目标是明确项目的范围、目标、资源和时间安排，并获得项目执行的授权。
详细定义项目的范围，包括在项目范围内和范围外的内容，明确哪些功能将被包含，哪些功能将被排除。
梳理项目的需求，通过需求调研、用户访谈等方式收集用户需求并进行分析，形成详细的需求文档。
制订初步的项目实施方案，包括项目团队结构、资源分配、技术路线等。
将项目计划、可行性分析报告、预算方案等材料提交至相关部门进行审批。
1.1 项目背景与目标在全球经济快速发展的今天，（项目所属行业）正面临前所未有的机遇与挑战。
得益于技术的进步和市场需求的持续增长，（项目所属行业）的发展潜力巨大，对于（相关公司名称）这样以创新为核心驱动力的企业而言，抓住这一历史机遇尤为重要。
项目管理之工作分解结构（WBS）
项目管理之工作分解结构(WBS)1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。
从这个定义，我们可以分析出如下的内容：●分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。
●工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。
●通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。
工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。
1．2工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。
这就是制定工作分解结构的目的。
如下图所示：2．制定工作分解结构2．1 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。
它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。
它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。
在进行工作结构分解，产生一系列工作包的时候，我们可以参考如下原则：●工作包是独立地可交付单元，它应该是明确的，唯一的。
●工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人。
●工作包的生命周期应该是最短的。
●明确工作包与其他工作包的关系。
●工作包能够确定实际的成本预算，人力和资源的需求。
●工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。
2．2 关键要素在上一节里介绍了在产生工作包时应该注意或参照的一些原则，也就是说，这些原在在生产工作包的时候具有一定的参考意义。
那么，当一系列工作包被分解出来以后，项目组应该如何处理这些工作包，或者说，项目组拿到这些工作包以后，接下来需要做哪些工作呢？建议如下：●内容或活动过程描述。
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种重要工具，它用来划分项
目工作成为更小、更可管理的部分，以便于团队成员和管理层更好地理解
项目的目标和工作范围。
WBS包含了项目的所有工作内容，通常是根据产品、阶段或层次来划分的，从而使整个项目过程更加可控和有效。
WBS是
项目计划的基础，对于项目管理师和财务人员来说是非常重要的。
工程项目的工作结构分解是WBS的一种具体应用，用来将工程项目的
工作划分为更小、更可管理的组成部分。
这个过程通常会根据项目的阶段、产品或产品的部分，制定出精确的步骤和目标，从而确保项目的顺利完成
和最终目标的达成。
在进行工程项目的工作结构分解时，有一些常见的方
法和技巧，以下是几种常见的方法：
1.树状图法：这种方法将工程项目的总体目标和中间目标进行分层，
形成一颗树状结构，整个过程被划分为若干级别，每一级别包含若干个工
作项，每一级别的工作项都是下一级别工作项的前提和基础。
2.三角形法：这种方法是将工程项目划分为三个基本部分，分别是产品、时间和人力，每一部分又可以分为三个子部分，以此类推，直到具体
的工作项。
3.以交付成果为导向的法：这种方法主要是通过确定工程项目的交付
成果，来逐渐推导出各个工作项和任务，确保整个项目的目标与最终交付
的成果相符。
4.以过程为导向的法：这种方法主要是通过将整个工程项目的过程分
解为若干阶段，然后再根据每个阶段的任务条件来定义具体的工作项和相
关任务。
以上四种方法，都能很好地帮助项目团队了解和实施工程项目，从而确保项目按时按质地完成，并且取得预期的成果。
阐述项目管理之工作分解结构WBS.ppt
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系
活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
活动的排序
输入
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件
项目工作分解结构
图形形式
图形形式是一种更为直观的工作分解结构表达方式，通过使用流程图、组织结构图、甘特图等形式， 能够清晰地展示项目的整体流程、任务之间的逻辑关系和时间进度。
图形形式有助于项目成员更好地理解项目的整体架构和任务之间的关系，有利于发现潜在的问题和优 化项目流程。
沟通与确认
工作分解结构的沟通与确认是确保项目顺利进行的关键环节，通过与项目 成员进行充分的沟通和讨论，明确任务内容、责任和预期成果。
在工作分解结构完成后，应与项目成员进行确认，确保每个人都对任务的 理解和要求达成一致，并及时解决存在的疑问和潜在问题。
沟通与确认有助于建立共同的项目目标和团队共识，为项目的顺利实施奠 定基础。
04
工作分解结构的应用
项目计划制定
01
制定项目目标
通过工作分解结构，将项目目标 细化为具体的工作任务，确保每 个任务都与项目目标紧密相关。
总结词
预见性、前瞻性
总结词
协调性、整合性
详细描述
工程项目的工作分解结构需要具备一定的预见性和前瞻性 ，考虑到可能出现的问题和风险，提前制定应对措施。这 样可以减少项目实施过程中的不确定性，降低风险对项目 的影响。
THANKS
感谢观看
更新与维护
随着项目的进展，可能需要对工作 分解结构进行调整和更新，以确保 其始终能反映项目的实际情况。
03
工作分解结构的表达与沟通
表格形式
表格形式是一种简洁明了的工作分解 结构表达方式，通过列明任务名称、 负责人、预计完成时间等关键信息， 能够清晰地展示项目的工作内容和责 任分配。
表格形式具有易读性和可操作性，方 便项目成员理解和跟进任务，也有利 于项目经理对项目进度进行监控和管 理。
EPC项目工作分解结构
EPC项目工作分解结构
1. 简介
本文档介绍了EPC（设计、采购和建造）项目的工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）。
2. 定义
工作分解结构是将项目分解为可管理的、可控制的工作包的一种方法。
它根据项目的范围将工作分解为不同级别的子任务，从而帮助项目团队理解项目的组成部分和交付内容。
3. EPC项目的工作分解结构
EPC项目涉及设计、采购和建造等多个阶段和工作内容。
下面是一个典型的EPC项目的工作分解结构示例：
3.1. 阶段1：前期准备
- 3.1.1. 项目需求分析
- 3.1.2. 可行性研究
- 3.1.3. 设计概念确定
- 3.1.4. 预算规划
- 3.1.5. 项目组建
3.2. 阶段2：设计
- 3.2.1. 总体设计
- 3.2.2. 详细设计
- 3.2.3. 材料选择
- 3.2.4. 设计审核
- 3.2.5. 设计变更管理
3.3. 阶段3：采购
- 3.3.1. 供应商调研
- 3.3.2. 招标文件准备
- 3.3.3. 供应商评价与选择- 3.3.4. 合同谈判与签订- 3.3.5. 采购执行与监控
3.4. 阶段4：建造
- 3.4.1. 施工方案制定
- 3.4.2. 施工准备
- 3.4.3. 施工执行
- 3.4.4. 质量控制
- 3.4.5. 安全管理
4. 结论
工作分解结构是实施EPC项目管理的重要工具之一，它将项目分解为可管理的任务，帮助项目团队更好地理解项目范围和工作内容。
以上是一个简单的EPC项目工作分解结构示例，实际项目中可能根据具体情况进行调整和扩展。
工作分解结构(WBS)
02
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等
01
子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等
02
子项目：程序——子项A，子项B，子项C等
03
过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等
04
时间阶段：生命期——概念，计划，实施等
合同工作分解结构（CWBS，Contract WBS）
01
组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。 项目分解结构（PBS）——它基本上与工作分解结构（WBS）的概念相同。
1
WBS是项目管理中经常使用的一种工具，它的核心思想是：
修改前： 修改后：
修改前： 修改后：
WBS适用范围？
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PART FOUR
纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级： 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。
工作分解结构（ WBS ）
添加副标题
202X
主要内容
01
什么是WBS？
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼
为什么制定WBS？
02
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼
项目管理工作分解结构(WBS)
WBS案例分析
06
案例一：软件开发项目
总结词
软件开发项目是典型的项目类型，其工作分解结构需要充分考虑软件开发过程中的需求分析、设计、编码、测试 和发布等阶段。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要将项目目标细化为一系列可执行的任务，包括需求调研、系统设计、数据 库设计、界面设计、编码实现、系统测试、用户培训和软件发布等。每个任务都需要明确负责人和完成时间，以 确保项目按时交付。
成果导向法
以最终成果为导向，逆向思考每项 任务的具体要求和标准，确保每项 任务都为实现最终目标做出贡献。
责任分配法
根据团队成员的技能和经验，将工 作任务分配给合适的负责人，确保 每项任务得到有效执行。
WBS的组成元素
02
工作包
工作包
是WBS的最低层次，表示可交付成 果的组成部分，通常包含一项或多项 任务。
合理划分工作包
根据项目规模和复杂度，合理划分工作包，避免过度分解 。
持续优化WBS
在项目执行过程中，根据实际情况持续优化WBS，以适应 项目变化。
采用自动化工具
使用项目管理软件等自动化工具，降低人工管理成本，提 高WBS的准确性和实时性。
加强培训与沟通
对项目团队进行培训，提高其对WBS的理解和运用能力 ；加强团队之间的沟通，确保所有人对WBS的理解保持 一致。
案例三：科研项目
总结词
科研项目的工作分解结构需要充分考虑科研 工作的特点，如研究内容、方法、实验设计 等，以及科研项目的阶段性特点。
详细描述
在科研项目中，工作分解结构需要将项目目 标细化为一系列具体的任务，包括文献综述、 研究假设、实验设计、数据采集与分析、结 果解释与结论等。每个任务都需要明确负责 人和完成时间，以确保项目按时交付，并且 达到预期的研究目的和效果。
项目策划中应该如何编制工作分解结构
项目策划中应该如何编制工作分解结构在项目策划中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一项至关重要的工具。
它将项目整体逐步分解为较小、更易于管理的组成部分，为项目的规划、执行、监控和控制提供了清晰的框架。
那么，应该如何编制有效的工作分解结构呢？首先，我们要明确项目的目标和范围。
这是编制工作分解结构的基础。
在确定项目目标时，要尽可能具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
比如，如果是一个软件开发项目，目标可能是“在三个月内开发出一款具有特定功能、用户友好界面且能兼容多种操作系统的移动应用程序”。
而对于范围的界定，则要清晰地描述项目包括哪些工作，不包括哪些工作。
例如，上述软件开发项目的范围可能包括应用程序的设计、开发、测试，但不包括后续的市场推广和维护。
接下来，就可以开始分解工作了。
这一过程就像是把一个大蛋糕切成小块。
从项目的最终成果开始，逐步向下细分。
以建造一座房屋为例，最高层次可能是“房屋建设项目”，接下来可以分解为“基础工程”“结构工程”“装修工程”等。
然后，“基础工程”又可以进一步分解为“挖掘地基”“铺设基础”“混凝土浇筑”等更具体的工作。
在分解工作时，要遵循“相互独立、完全穷尽”（MECE 原则）。
也就是说，每个细分的工作包应该是相互独立的，不存在重叠；同时，所有的工作包组合起来应该能够完全涵盖项目的所有工作，没有遗漏。
为了使工作分解结构更清晰、易于理解，我们可以采用层次结构的方式进行展示。
通常，使用树形结构是一个不错的选择，从顶层的项目名称开始，逐层向下细分。
每个层次的工作包都应该有明确的编号和名称。
编号可以采用数字编码系统，如 1、11、111 等，以便于识别和排序。
在确定工作包的名称时，要使用具体、明确的表述。
避免使用模糊、笼统的词汇。
例如，“完成市场调研”就比“进行一些调研工作”更清晰准确。
同时，还需要为每个工作包估算时间和资源需求。
项目工作分解结构及相关编码
案例二：某建筑工程项目的编码系统应用
总结词
实用性、统一标准
详细描述
该建筑工程项目采用了统一的编码系统，对各个施工阶 段、任务、材料等进行了编码标识。这有助于提高项目 管理效率，方便各部门之间的信息共享和沟通，确保项 目进度和质量的控制。
案例三：某咨询项目的工作分解结构创建过程
总结词
灵活性、适应性
层次四
活动层，将任务层细化为具体的活动， 明确活动的执行顺序、时间安排和资 源需求等。
工作分解结构的表示方法
文本格式
以文字描述每个层次和组成部分，适用于 简单项目。
Microsoft Project
使用Microsoft Project软件创建WBS，可 以方便地管理任务和资源，生成进度计划
和成本估算等。
WBS编码的应用
项目管理
WBS编码是项目管理中重要的工具，用于跟踪、管理和控制项目进度和资源。
沟通协调
WBS编码有助于项目团队成员之间的沟通协调，提高工作效率。
报告和统计
WBS编码可以用于生成项目报告和统计数据，以便于项目分析和优化。
变更管理
WBS编码有助于识别和跟踪项目变更，确保项目按照预定的计划和目标进行。
特定字符编码
使用特定的字符进行编码，例如“★”、“♦”等。这种方式较为独 特，但可能不易于理解和记忆。
工作分解结构编码
04
WBS编码的规则
唯一性
确保每个工作包都有一个唯一 的编码，以便于识别和管理。
层次性
编码应反映工作分解结构的层 次结构，高层级的编码应包含 低层级编码的信息。
简洁性
编码应尽量简短，避免冗余和 复杂的编码规则。
项目工作分解结构及相 关编码
项目工作分解结构
项目工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中一种重要的工具，它将项目的工作内容层层分解，形成一个层次结构，帮助项目团队清晰地理解项目的范围和工作内容。
本文将介绍项目工作分解结构的定义、作用、编制方法以及实际应用。
首先，项目工作分解结构是指将项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，形成一个清晰的工作范围。
通过WBS，项目团队可以将项目的复杂工作内容分解成若干个可管理的工作包，从而更好地进行项目规划、执行和控制。
WBS通常以树状结构呈现，从项目整体到最小的工作包都能清晰展现，有助于项目团队理解项目的范围和工作内容。
其次，项目工作分解结构在项目管理中起着至关重要的作用。
首先，它帮助项目团队明确项目的范围，避免范围蔓延和工作遗漏的情况发生。
其次，WBS有助于项目团队进行工作分配和资源分配，每个工作包都能够清晰地指明责任人和所需资源，有利于项目进度的管控。
此外，WBS还可以作为项目进度、成本和质量的基准，有助于项目经理进行绩效评估和风险管理。
然后，关于项目工作分解结构的编制方法，通常可以遵循以下步骤。
首先，确定项目的总体目标和范围，明确项目的交付成果。
然后，将项目的工作内容按照阶段、部门、功能等方式进行逐级分解，直至能够清晰地描述每个工作包的内容和交付成果。
最后，对WBS进行验证和完善，确保所有的工作内容都能够被完整地覆盖，避免遗漏和重复。
最后，项目工作分解结构在实际项目管理中有着广泛的应用。
无论是建筑工程、IT项目还是市场营销活动，都可以通过WBS来进行项目管理。
在项目启动阶段，WBS可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的范围和目标；在项目执行阶段，WBS可以作为项目计划的基础，帮助项目团队进行任务分配和资源调度；在项目收尾阶段，WBS可以作为验收和交付的标准，确保项目达到预期的成果。
综上所述，项目工作分解结构是项目管理中一种重要的工具，它有助于项目团队理解项目的范围和工作内容，帮助项目经理进行项目规划、执行和控制。
EPC项目工作结构分解
EPC项目工作结构分解在工程项目管理领域，EPC（Engineering Procurement Construction）模式，即设计、采购、施工总承包模式，因其能够实现项目的高效整合和协同管理而备受青睐。
而 EPC 项目工作结构分解（Work Breakdown Structure，简称 WBS）则是项目管理中的一项关键任务，它为项目的规划、执行和控制提供了坚实的基础。
一、EPC 项目工作结构分解的概念EPC 项目工作结构分解，简单来说，就是将一个复杂的 EPC 项目按照一定的规则和逻辑，分解成一系列易于管理和控制的工作单元。
这些工作单元相互关联，共同构成了整个项目的工作范围。
通过工作结构分解，可以清晰地展示项目的工作内容、层次结构和相互关系，为项目的进度计划、成本估算、资源分配、风险管理等提供重要的依据。
二、EPC 项目工作结构分解的目的1、明确项目范围通过将项目分解为具体的工作单元，能够准确界定项目的边界和涵盖的工作内容，避免遗漏和误解，确保项目团队对项目的范围有清晰一致的认识。
2、便于项目计划和控制工作结构分解为制定详细的项目计划提供了框架。
可以基于分解后的工作单元，合理安排工作顺序，估算工作时间和资源需求，从而制定出切实可行的进度计划和成本计划。
同时，在项目执行过程中，能够通过对比实际进展与计划，及时发现偏差并采取纠正措施，实现对项目的有效控制。
3、促进团队沟通和协作清晰的工作结构分解有助于项目团队成员明确各自的工作职责和任务，减少职责不清和工作重叠的情况。
同时，也便于不同部门和专业之间的沟通与协作，提高工作效率和项目整体绩效。
4、为项目评估和决策提供支持在项目的不同阶段，如项目前期的可行性研究、项目执行过程中的变更管理以及项目结束后的评估总结，工作结构分解所提供的详细信息能够为相关的评估和决策提供有力的支持。
三、EPC 项目工作结构分解的原则1、完整性原则工作结构分解应确保涵盖项目的所有工作内容，包括项目的主体工作、辅助工作以及项目管理工作等，做到无一遗漏。
项目阶段划分及工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构1、项目阶段划分根据招标文件要求及本工程特点，将本工程划分为三个阶段：施工管理阶段、竣工验收阶段、质保服务阶段。
2、项目工作分解结构本项目工作结构分解（WBS）详见下表：项目工作结构分解表(WBS)3、对项目各阶段工作及文件的要求3.1 施工管理阶段3.1.1 施工前准备阶段（1）施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。
现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
（2）施工文件的准备①合同的准备合同包括总包合同及合同，项目团队（指施工总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。
合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、施工总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。
比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。
②向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明施工总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。
要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。
（3）施工条件的准备1）临时设施搭设、办公设备申请及购置；2）“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。
工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
【项目管理】项目工作分解结构详解与实用模板
项目工作分解结构详解与实用模板一、工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构(WBS)是对项目的可视化、分层和面向可交付成果的解构。
对于项目经理来说，这是一个有用的图表，因为它允许他们分解项目范围并可视化完成项目所需的所有任务。
项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中进行了概述，这使其成为必不可少的项目计划工具。
最终的项目可交付成果，以及与之相关的任务和工作包位于WBS图之上，下面的WBS层级对项目范围进行细分，以表明完成项目所需的任务、可交付成果和工作包开始到结束。
二、WBS在项目管理中的作用制定WBS是制定项目进度表的第一步。
它定义了为实现项目目的和目标需要完成的所有工作（以及按什么顺序）。
通过以这种方式可视化你的项目，你可以了解你的项目范围，并为所有项目任务分配资源。
构建高质量的工作分解结构有助于重要的项目管理过程组和知识领域，例如：●项目规划、项目进度安排和项目预算●风险管理、资源管理、任务管理和团队管理此外，WBS有助于避免常见的项目管理问题，例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。
换句话说，工作分解结构可以作为你完成复杂项目的地图。
你的项目范围可能包括几个阶段或更小的子项目，甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包。
WBS可以帮助你管理这些项目，并清楚地了解完成项目范围各个方面所需的细节。
三、WBS的类型WBS有两种主要类型：基于可交付成果和基于阶段。
它们取决于你是否要按时间或范围划分项目。
1、基于可交付成果的工作分解结构基于可交付成果的WBS首先将项目分解为项目范围的所有主要区域作为控制账户，然后将它们划分为项目可交付成果和工作包。
2、基于阶段的工作分解结构基于阶段的WBS在顶部显示最终可交付成果，在下方的WBS级别显示项目的五个阶段（启动、计划、执行、控制和收尾）。
正如在基于可交付成果的WBS中一样，项目阶段也可分为项目可交付成果和工作包。
四、WBS要素典型的项目工作分解结构由几个关键组成部分组成。
项目工作分解结构
直观、易于管理
详细描述
该建筑工程项目的工作分解结构非常直观，以图形化的方式展示项目的各个组成部分，包括基础工程 、主体结构、装修等部分。这种结构不仅方便各方了解项目整体情况，而且易于管理，能够及时发现 和解决潜在问题。
案例三：某新产品研发项目的工作分解结构
总结词
创新、适应性强
VS
详细描述
该新产品研发项目的工作分解结构非常有 创新性，不仅按照传统的研发流程进行拆 分，还充分考虑了市场需求和竞争环境。 这种结构使得项目团队能够快速响应市场 变化，及时调整研发方向和资源分配，确 保产品能够满足市场需求并获得竞争优势 。
项目工作分解结构的
05
实践案例
案例一：某软件开发项目的工作分解结构
总结词
详细、层级分明
详细描述
该软件开发项目的工作分解结构非常详细，将整个项目拆分成多个子任务，每个子任务都有明确的责任人和完成 时间。从高层需求分析到底层代码编写，每一层级都有相应的负责人和交付物，确保项目按计划顺利进行。
案例二：某建筑工程项目的工作分解结构
调整内容与范围
根据项目目标和实际需求，对工作包的内容和范围进行调整，确保其 符合项目要求。
重新分配资源
在工作包内容和范围发生变化的情况下，重新分配相应的资源，确保 资源的合理利用和项目的顺利进行。
更新工作包描述与验收标准
在调整内容和范围的同时，更新工作包的描述、验收标准等信息，为 后续执行和验收提供依据。
项目工作分解结构的
03
运用
估算项目资源需求
人力需求
根据工作分解结构，确定项目所 需的人员数量、技能和经验，以 便合理安排人力资源。
物力资源
分析项目所需的各种设备和物资， 包括工具、材料、办公用品等， 以满足项目实施过程中的需求。
详细描述项目工作分解结构
详细描述项目工作分解结构
3. 二级任务：在每个一级任务下，进一步细分为更小的二级任务。这些，在开发阶段，可以细分为需求收集、系统 设计、编码、单元测试等。
4. 三级任务：在需要的情况下，可以进一步将二级任务细分为更小的三级任务。这些任务 应该是具体、可测量和可管理的，以动词开头描述。例如，在需求收集阶段，可以细分为需 求调研、用户访谈、需求文档编写等。
详细描述项目工作分解结构
5. 工作包：在三级任务的基础上，可以定义更小的工作包。工作包是最小的可管理单元， 通常由一个人或小组负责完成。工作包应该是具体、可测量和可分配的，以动词开头描述。例 如，在需求文档编写任务中，可以定义工作包为编写用户需求部分、编写功能需求部分等。
6. 任务依赖关系：在项目工作分解结构中，还需要考虑任务之间的依赖关系。确定哪些任 务需要在其他任务完成后才能开始，以确保项目按计划进行。
详细描述项目工作分解结构
项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一个层级结构，用于将 项目的工作任务分解为更小、更具体的工作包，以便更好地组织、管理和控制项目。
项目工作分解结构的详细描述如下：
1. 项目：首先确定项目的名称和目标，明确项目的范围和目的。
2. 一级任务：将项目的主要任务或阶段作为一级任务，通常以动词开头描述，如需求分析 、设计、开发、测试等。
项目工作分解结构教程
任务分配与执行
任务分配
根据项目计划，将各个 工作包分配给相应的团
队成员。
任务执行
团队成员按照分配的任 务，开展具体的工作， 并确保工作的质量和进
度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ任务监控
任务调整
对团队成员的任务执行 情况进行监控，及时发 现和解决存在的问题。
根据实际情况，对任务 进行必要的调整，以确 保项目整体进度的实现。
进度监控与调整
THANKS.
通过合并、简化或自动化重复性任务，提高工作 效率。
优化任务分配
根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确 保工作量均衡。
强化沟通协作
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息 传递及时准确。
提高工作效率
合理安排资源
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力 资源。
制定详细计划
明确每个阶段的目标和时间节点，确保项目 按时完成。
在建筑工程项目中，工作分解结构通常以工程量清单的形 式呈现，包括各个施工阶段、所需材料、人工和设备等。 这种结构有助于确保施工过程中的成本控制和进度管理。
案例二：建筑工程项目的工作分解结构
总结词
标准化操作
详细描述
建筑工程项目需要遵循一系列标准和规范，因此工作 分解结构需要充分考虑标准化操作的需求。这有助于 确保施工质量和安全，减少风险和事故。
详细描述
在软件开发项目中，工作分解结构需要非常详细，将项目拆分成多个小任务，每个任务 都有明确的责任人和完成时间。这种层级分明的结构有助于确保每个部分都能得到充分
的关注和完成。
案例一：软件开发项目的工作分解结构
总结词：灵活调整
详细描述：由于软件开发过程中可能出现需 求变更等情况，工作分解结构需要具备一定 的灵活性，以便根据实际情况进行调整。这
工作分解结构名词解释
工作分解结构名词解释工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的基础工具。
它通过将大规模的项目切分成更小的可管理的部分，以提高项目的成功率和效率。
本文旨在解释工作分解结构相关的名词和概念。
一、WBS元素——工作包（Work package）工作包是WBS的基本元素，它是最低层级工作分解的组成部分。
每个工作包都包括任务的描述、预算、期限、负责人等详细信息。
工作包被用于控制项目的进度、成本和质量，并提供完整的项目进展报告。
二、WBS级别（WBS Level）WBS级别指的是工作分解结构的层级层数。
在WBS 中，级别越低，工作越具体，组成部分越少。
项目经理可以通过分解项目到越低的级别，更准确地划分工作任务和资源需求。
三、控制账户（Control Account）控制账户是一种管理项目进度和成本的工具。
它是一个重要的控制点，用于检查实际工作成果是否符合预期。
控制账户包括工作包，它在WBS中的位置是一个指定的级别。
四、WBS识别编号（WBS Identification Number）WBS识别编号是WBS中每个元素的唯一标识符。
通过识别编号，项目经理可以方便地在WBS中定位每个工作包、子项和整个计划的位置。
WBS识别编号通常包括项目名称、级别等信息。
五、下降层次规则（Decomposition Rule）下降层次规则指的是一种定义WBS层数的规则。
它确定了分解层级的最低点，以确保每个工作包的大小和明确性。
下降层次规则包括80小时规则、子项规则和可控制性规则。
六、子项（Sub-Elements）子项是指WBS中的下一级元素，它通常由多个工作包组成。
子项的目标是更详细地定义和描述工作包，以确保项目管理人员能够控制项目的各个方面。
七、工作分解结构字典（WBS Dictionary）工作分解结构字典是WBS中的一份详细说明文档，它包含了每个工作包、子项和整个计划的详细信息。
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编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备 注
市政、景观、绿化等配套工程施工图设计
施工图审查
施工准备阶段
开工前各项手续办理
临时设施搭建
施工道路修筑
场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设、电气安装
包括从临时变压器到总配电房的电缆敷设
土方开挖、场地填土等土石方工程
包括基坑围护
3
施工阶段
确定区块生产负责人及各标段资源进场准备
2
设计阶段及施工设计阶段
初步设计
初步设计审查
施工图设计阶段
各单位工程桩基施工图设计
各单位工程桩基施工图阶段性审查
经相关部门同意办理桩基先行手续
各单位工程建筑安装等主体施工图设计
部分单体精装修图纸
项目工作结构分解表(WBS)（续）
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备 注
主要设备试运行和竣工前调试工作
包括中央空调、通信网络、监控、校园广播、有线电视等设备
各单位工程的竣工验收
指各个建筑单体、各市政管道、景观绿化等
各专项工程验收
指气象、消防、规划等各个部门的专项验收
竣工资料验收
报城建档案馆验收
项目初步(预) 验收
项目整体竣工验收
项目交付
办理交付手续
5
质保服务阶段
工程质量保修
根据合同约定进行质量保修
配合第三方进行工程结算审计工作
定期进行回访、沟通
通过回访了解工程质量和维保服务情况，总结经验教训
二、项目建设流程梳理
项目建设流程分解如下图所示：
项目工作分解结构
项目工作分解结构
一、项目工作结构分解表(WBS)
本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：
项目工作结构分解表(WBS)
一级
编码
一级任务名称
/二级编码
二级任务名称
/三级编码
三级任务名称
备 注
1
项目前期阶段
签订EPC总承包合同
正式组建EPC总承包项目部
编制项目实施规划
编制项目总进度计划和各分项工作计划
桩基施工
基坑工程施工
主体结构施工
包括钢结构工程
水电、设备安装
外墙装饰装修工程施工
室内装饰装修
包含精装修工程
市政管道工程施工
包含雨污水、给水、燃气、消防供水、电力、通信、安防等
景观绿化工程
包含景观、硬铺装、绿化、景观照明等
市政道路工程
包含道路照明
4
竣工验收阶段
各单位工程的竣工验收准备
包括竣工资料准备
项目工作结构分解表(WBS)（续）