万达调研报告PPT课件
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万达商业模式分析.ppt
锁商业等的探索: • 拓展长线、稳定收益的业务领域
• 2、企业转型、摸索、调整阶段 • 1999 年,傍大款“沃尔玛”“订单地产”的最初
模式思考
• 2001 年,万达第一个商业地产项目建成 • 2002 年,在长春、长沙、济南、南昌、南京、北京、
天津、武汉、沈阳等15 个大中城市展开投资 • 2002 年5 月,与港资(新鸿基公司)、太平洋百货
• B.公关能力: • a:就业工程 • 购物中心里最大可以新增 1 万人就业 • b:税收工程 • 购物中心每年几千万的纳税 • c:提升城市商业水准 • 500 强企业引进 • d:提升城市形象
• 新地标,购物中心再加五星级酒店、写字 楼,相当于小型的商务区
4.完善的项目管控体系
• 总结: • 1、万达集团组织架构按照业务发展流程,划分入
八、发展战略
• 1.整合产业链条上游的资源,打造竞争力 • A.产业链上游: • a土地:黄金位置—低地价—地价款分期 • b资金:核心部分(销售回款+银行资金+自
有)+借助外力(麦格理私募+建银国际私 • 募) • c品牌:连锁品牌+企业品牌+单体项目大体量 • d资源:订单模式—整合土地资源、商户资源 • e规 划设计:国际一流设计机构设计
• 新城市战略:
• (1)以二类地区中心城市为重点的区域发 展战略
• (2)两大地产产业统筹发展与互动的策略
• 一条线是把万达商业地产、住宅房地产、万 达商业三个支柱产业的品牌展战略统筹考虑, 形成联动,
• 第二条线是以中心城市的中心商业房地产为
龙头和核心,带动万达住宅房地产和商业的发 展。
十、总结
• F.建筑设计特点: • 1)多功能的城市开发 • 2)街坊式的街区布局 • 3)大型市民广场 • 4)地标式的城市建筑
• 2、企业转型、摸索、调整阶段 • 1999 年,傍大款“沃尔玛”“订单地产”的最初
模式思考
• 2001 年,万达第一个商业地产项目建成 • 2002 年,在长春、长沙、济南、南昌、南京、北京、
天津、武汉、沈阳等15 个大中城市展开投资 • 2002 年5 月,与港资(新鸿基公司)、太平洋百货
• B.公关能力: • a:就业工程 • 购物中心里最大可以新增 1 万人就业 • b:税收工程 • 购物中心每年几千万的纳税 • c:提升城市商业水准 • 500 强企业引进 • d:提升城市形象
• 新地标,购物中心再加五星级酒店、写字 楼,相当于小型的商务区
4.完善的项目管控体系
• 总结: • 1、万达集团组织架构按照业务发展流程,划分入
八、发展战略
• 1.整合产业链条上游的资源,打造竞争力 • A.产业链上游: • a土地:黄金位置—低地价—地价款分期 • b资金:核心部分(销售回款+银行资金+自
有)+借助外力(麦格理私募+建银国际私 • 募) • c品牌:连锁品牌+企业品牌+单体项目大体量 • d资源:订单模式—整合土地资源、商户资源 • e规 划设计:国际一流设计机构设计
• 新城市战略:
• (1)以二类地区中心城市为重点的区域发 展战略
• (2)两大地产产业统筹发展与互动的策略
• 一条线是把万达商业地产、住宅房地产、万 达商业三个支柱产业的品牌展战略统筹考虑, 形成联动,
• 第二条线是以中心城市的中心商业房地产为
龙头和核心,带动万达住宅房地产和商业的发 展。
十、总结
• F.建筑设计特点: • 1)多功能的城市开发 • 2)街坊式的街区布局 • 3)大型市民广场 • 4)地标式的城市建筑
(最新)标杆企业万达研究之一万达商业模式研究课件
理大 有连 限万 公达 司房 地 产 管
财 务 部
行 政 办 公 室
人 力 资 源 部
审 计 部
月 刊 编 辑 部
网 站 编 辑 部
院 线 部
投 资 部
法 律 事 务 部
有大 限连 公万 司达 商 业 发 展
万达集团实行严格的集权管理和制度化管理,各地的项目公司, 包括商业地产,酒店,百货,院线,均实行从上而下的垂直管理 体系。 战略委员会、提名委员会、审计委员会
万达
是竞争对手,也是学习榜样!
万达集团商业地产发展的年尺:
企业转型、摸 索、调整阶段 企业创立阶段
企业发展与 扩张期
• 2005-2009
• 2005 :开始与麦格理合作
REITs探索,管理组织结构 调整
• 1998-2004
• 1988-1998
• 1988 :万达公司成立
• 1992 :改制为万达集团股
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产 业,现已在全国开业27个万达广场, 计划到2012年开业80个万达广场
酒店业
万达集团拥有中国唯一的专业酒店 投资建设团队——万达酒店建设有 限公司,目前公司已经开业运营7家 五星级酒店,计划到2012年拥有45 家已开业的五星级或超五星级酒店
万达的四大支 柱产业
项目
万达的倒 金字塔管理模式
万达集团总裁王健林的履历:
1992—1993
1989 1986 1970—1982 1954
• 1992 年8 月, • 同年1月任西岗
区住宅开发公 司总经理(借钱、 老城改造掘首 • 1993 年3 月至 金——胆识过 今,任大连万 人) 达集团股份有 限公司董事长、 总裁 任大连万达房 地产集团公司 总经理
《万达调研报告》课件
此外,我们还将评估万 达集团内部存在的风险, 并提出改进建议,以提 高公司的管理和运营水 平。
总结
结论
通过对万达集团的调研和分析,我们得出了一些结论,总结了其优势和面临的挑战。
建议
针对万达集团的发展,我们提出了一些建议和战略方向,以推动其未来的发展。
展望未来
最后,我们将展望万达集团的未来发展,并对其持续成功提出了期望。
《万达调研报告》PPT课 件
这是一份关于万达集团的全面调研报告,涵盖了万达在不同行业的地位和发 展情况。通过本课件,我们将带您深入了解万达集团的背景、市场分析、财 务状况、SWOT分析以及风险评估等内容。
背景
万达简介
万达集团是中国知名的跨 国企业,业务涵盖房地产、 文化旅游、电影产业等领 域。
研究要点
位,其开发的住宅和商业项目遍布全
国各地。
3
万达影业市场占有率
万达影业是中国最大的电影公司之一,
在国内电影市场占有也有着积极的布 局和发展,其体育产业子公司已成为
行业重要参与者。
财务分析
万达集团的财务状况概述
通过对万达集团的财务报表分 析,我们能够了解其总体财务 状况和盈利能力。
机会和威胁
同时,我们还将评估万达集团面临的机会和 威胁,以应对市场变化和竞争压力。
风险评估
1 政策风险
2 行业风险
政策变化可能对万达集 团的业务产生影响,我 们将评估其面临的政策 风险,并提出应对措施。
万达集团所在行业具有 一定的风险,我们将分 析并提出预防措施,以 减轻行业风险。
3 公司内部风险
参考文献
• 报告主要引用的文献和资料进行了总结和整理,提供了对于万达集团 的深入研究和分析支持。
Q&A
总结
结论
通过对万达集团的调研和分析,我们得出了一些结论,总结了其优势和面临的挑战。
建议
针对万达集团的发展,我们提出了一些建议和战略方向,以推动其未来的发展。
展望未来
最后,我们将展望万达集团的未来发展,并对其持续成功提出了期望。
《万达调研报告》PPT课 件
这是一份关于万达集团的全面调研报告,涵盖了万达在不同行业的地位和发 展情况。通过本课件,我们将带您深入了解万达集团的背景、市场分析、财 务状况、SWOT分析以及风险评估等内容。
背景
万达简介
万达集团是中国知名的跨 国企业,业务涵盖房地产、 文化旅游、电影产业等领 域。
研究要点
位,其开发的住宅和商业项目遍布全
国各地。
3
万达影业市场占有率
万达影业是中国最大的电影公司之一,
在国内电影市场占有也有着积极的布 局和发展,其体育产业子公司已成为
行业重要参与者。
财务分析
万达集团的财务状况概述
通过对万达集团的财务报表分 析,我们能够了解其总体财务 状况和盈利能力。
机会和威胁
同时,我们还将评估万达集团面临的机会和 威胁,以应对市场变化和竞争压力。
风险评估
1 政策风险
2 行业风险
政策变化可能对万达集 团的业务产生影响,我 们将评估其面临的政策 风险,并提出应对措施。
万达集团所在行业具有 一定的风险,我们将分 析并提出预防措施,以 减轻行业风险。
3 公司内部风险
参考文献
• 报告主要引用的文献和资料进行了总结和整理,提供了对于万达集团 的深入研究和分析支持。
Q&A
《万达广场终结版》PPT课件
产品类别 商 内街 业 街 外街
购物中心
面积
-
1.8万 (户型配比见
附表) -
SOHO办 公楼
住宅
30-70㎡
28.2万 70㎡-140㎡
中原万达广场项目分析
套数 -
157 套
6层
销售均价 约3万 2.8万
(最高4.1最 低2.3) -
-
开盘时间 2010.12 2010.11.13
自持物业
2012年
中原万达广场推盘节奏:
2010年11月—2011年5月:快速销售,回笼资金。(2010年11月13日推外商业街,20 10年12月左右推内商业街及住宅);
2011年5月—2012年:缓开慢售,追求溢价最大化。(万达订单式地产模式注定其资 金压力较轻,加之其商业街的销售回款可支持其缓开慢售策略)。
中原万达广场周边配套
超市+建材+家电+影院
组合式 沈阳、天津
百货+超市+家电+美食+ 影城 综合体
宁波、上海、北京
万达第一代产品—长沙万达广场
长沙万达广场位于黄兴南路商 业步行街,总建筑面积4.6万平方 米。长沙万达广场是2002年长沙 市引进的投资额最大的纯商业用 途的单体商业地产项目,其成功 引进了号称世界零售业“巨无 霸”,排名“世界500强企业”第 一的国际连锁超市沃尔玛,实行 错位经营,互为补充,是“中心 主力店+室内步行街”这一引领 国际潮流的商业模式在长沙的典 型代表 。
区中心迁徙,从而为商业地产项目提供了优质客群。 ➢ 地理空间:副中心与新区中心土地储备量大,利于产品组合,降低开发风险。 ➢ 政府政策:国家统筹城乡发展国家及地方发展规划,易于获得国家政策支持。
经开万达报告PPT课件
20
地下车库
地下一层员工餐厅 地下车库通往百货商场的自动扶梯
21
地上一层分为百货部 分和室内步行街部分。 入口处分别设置ATM 机。室内分布有四个 卫生间,四个电动上 下扶梯和四部客梯, 两部货梯。步行街中 部设置一个总服务台。
位于自动扶梯下的总服务2台2 。
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
周边商场:
1、湘隆时代广场 2、中百仓储超市金凯购物广场 3、中百仓储金凯购物广场 4、武商量贩沌口店 5、中百仓储金色港湾购物广场 6、东风新城商业广场 7、兴达商业中心 8、武汉体育中心体育用品商场
9
小结
商业发展有机遇也有挑战 ,无法预期 汉阳沌口的商业潜力。
23
2019/12/25
24
优点:
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层,餐饮及娱乐主要放置在3层,引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点,以室内步行街为主轴,布置合适数量的过廊和自 动扶梯,流线清晰顺畅。
缺点:
超市业态与其他业态较分离
超市入口只有从二号入口有一个,与其他店面之间没有很大的联系,从一定 程度上也阻碍了从去超市的人流。
广告位的合理布置,尽可能 多的临街橱窗。
18
6、室外步行街
设计风格较正立面趋于朴实,对 比没那么强烈,因而能与写字楼 外立面形成呼应。3号门前广场下 沉通向B区。
19
7、业态分布
建筑地下一层为 车库和沃尔玛超 市,以及辅助用 房:设备间,员 工餐厅等。 车库分为6个部 分,车库有电梯 直接通到地上层。
地下车库
地下一层员工餐厅 地下车库通往百货商场的自动扶梯
21
地上一层分为百货部 分和室内步行街部分。 入口处分别设置ATM 机。室内分布有四个 卫生间,四个电动上 下扶梯和四部客梯, 两部货梯。步行街中 部设置一个总服务台。
位于自动扶梯下的总服务2台2 。
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
周边商场:
1、湘隆时代广场 2、中百仓储超市金凯购物广场 3、中百仓储金凯购物广场 4、武商量贩沌口店 5、中百仓储金色港湾购物广场 6、东风新城商业广场 7、兴达商业中心 8、武汉体育中心体育用品商场
9
小结
商业发展有机遇也有挑战 ,无法预期 汉阳沌口的商业潜力。
23
2019/12/25
24
优点:
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层,餐饮及娱乐主要放置在3层,引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点,以室内步行街为主轴,布置合适数量的过廊和自 动扶梯,流线清晰顺畅。
缺点:
超市业态与其他业态较分离
超市入口只有从二号入口有一个,与其他店面之间没有很大的联系,从一定 程度上也阻碍了从去超市的人流。
广告位的合理布置,尽可能 多的临街橱窗。
18
6、室外步行街
设计风格较正立面趋于朴实,对 比没那么强烈,因而能与写字楼 外立面形成呼应。3号门前广场下 沉通向B区。
19
7、业态分布
建筑地下一层为 车库和沃尔玛超 市,以及辅助用 房:设备间,员 工餐厅等。 车库分为6个部 分,车库有电梯 直接通到地上层。
九盏灯新地产万达地产深度研究报告-PPT精选文档
占地面积: 1.2-2 万平方米 建筑面积: 4-6 万平方米
选址都在城
市最核心商圈
代表案例
长春万达商业广场 长沙万达商业广场 南昌万达商业广场 青岛万达商业广场
•建筑形式单一,购物环境较差; •业态单一,90%以上为购物,缺乏休闲与娱乐; •主力店占到70%以上,租金过低,影响收益; •独立商铺销售价格过高,散铺投资收益预期无 法实现。
代表案例
沈阳万达商业广场 天津万达广场 武汉万达商业广场 南宁、大连、哈尔滨等地 万达商业广场
11
•没有室内步行街,整个项目没有灵魂; •店和店之间的联系割裂,人流动线设计不合理 •纯商业定位,除了商业之外没有文化、娱乐、 体育、酒店等其他业态。 •零售类比例偏大占总经营面积80%以上。
万达广场的发展历程
•2019 年-2019 年,在住 宅开发的同时,历经开办 电梯厂、制药厂、连锁商 业等的探索
•2019 年,开始“订单产” 的最初模式思考 •2000 年,确立商业与住 宅 “两条腿”走路 •2019 年万达合股成立大 洋百货集团
•05-07 年,产品实现向 第三代转型 •2009 年,加强土地储备, 对外宣称将200 亿元拿地
第三代产品:成熟期(2019年-今),特点如下:
选址
选择省会或 中心城市布局 选址在城市 副中心或新区 中心
体量
占地面积: 10-20万平方米 建筑面积: 40-80万平方米,
业态分布
涵盖星级酒店、 写字楼、酒店式公 寓、商业街区、广 场、SHOPPING MALL及 住宅组成 主力店一般为百 货、超市、家电、 影院、美食等
关注“九盏灯新地产”,并输入“大礼包”,即可获得!
案例及资料,在今后的日子,“酒盏君”将从中精选案
济南万达商业广场项目分析报告 PPT课件
济南魏家庄万达广场
ZARA:创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专 卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。 ZARA品牌占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其 销售额却占总销售额的70%左右。链接:Inditex是全球排名
第一的服装零售集团,2005年其全球的销售额67.41亿欧元,销 售数达4.29亿件,纯利润8.03亿欧元。
济南魏家庄万达广场
室内步行街业态占比图
特色餐饮 52%
服装服饰 32%
济南魏家庄万达广场
生活配套 16%
聚贤泉城 汇商天下
万达广场携手国内外众 多一线品牌全力打造济南 时尚生活、休闲中心,进 驻万达广场共118个品牌, 其中有47%的品牌为首次进 驻济南。比如:ZARA、哈 根达斯、星巴克等
济南魏家庄万达广场
七大主力店万千百货、万 达影城、国美电器、乐购 超市、大玩家超乐场、大 歌星KTV、ZARA缤纷进驻,
奠定人海商潮
济南魏家庄万达广场
凯悦酒店集团: (Hyatt Hotels and Resorts)世 界知名的跨国酒店集团,在世界各国管理数百间 酒店。 济南万达凯悦大酒店,2012年敬请期待……
济南万达商业广场
济南魏家庄万达广场
全济南向上看
长100米,宽18米,净空高度15米,总面积1800平米超大LED天幕, 开创泉城之最,引领全济南向上看。
济南魏家庄万达广场
万达广场业态占比图
餐饮类 19%
娱乐类 14%
生活配套类 7%
济南魏家庄万达广场
零售类 60%
16万平米超大购物中心,携 手国内外一线时尚品牌,全面 缔造济南中心商业新时代
济南魏家庄万达广场
万千百货:面积约3.2万平方米,分布在购物中心东部的一 层至六层,单层面积约0.46万平方米。目前在北京、上海、 南京、成都等地开业11家百货店。 到2012年,在中国内地开 店40家以上,经营面积超过120万平方米,年营业额超过100 亿元。
ZARA:创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专 卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。 ZARA品牌占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其 销售额却占总销售额的70%左右。链接:Inditex是全球排名
第一的服装零售集团,2005年其全球的销售额67.41亿欧元,销 售数达4.29亿件,纯利润8.03亿欧元。
济南魏家庄万达广场
室内步行街业态占比图
特色餐饮 52%
服装服饰 32%
济南魏家庄万达广场
生活配套 16%
聚贤泉城 汇商天下
万达广场携手国内外众 多一线品牌全力打造济南 时尚生活、休闲中心,进 驻万达广场共118个品牌, 其中有47%的品牌为首次进 驻济南。比如:ZARA、哈 根达斯、星巴克等
济南魏家庄万达广场
七大主力店万千百货、万 达影城、国美电器、乐购 超市、大玩家超乐场、大 歌星KTV、ZARA缤纷进驻,
奠定人海商潮
济南魏家庄万达广场
凯悦酒店集团: (Hyatt Hotels and Resorts)世 界知名的跨国酒店集团,在世界各国管理数百间 酒店。 济南万达凯悦大酒店,2012年敬请期待……
济南万达商业广场
济南魏家庄万达广场
全济南向上看
长100米,宽18米,净空高度15米,总面积1800平米超大LED天幕, 开创泉城之最,引领全济南向上看。
济南魏家庄万达广场
万达广场业态占比图
餐饮类 19%
娱乐类 14%
生活配套类 7%
济南魏家庄万达广场
零售类 60%
16万平米超大购物中心,携 手国内外一线时尚品牌,全面 缔造济南中心商业新时代
济南魏家庄万达广场
万千百货:面积约3.2万平方米,分布在购物中心东部的一 层至六层,单层面积约0.46万平方米。目前在北京、上海、 南京、成都等地开业11家百货店。 到2012年,在中国内地开 店40家以上,经营面积超过120万平方米,年营业额超过100 亿元。
齐齐哈尔万达广场调研报告ppt课件
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行,一为购物中心招商、二为金街销售; 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈,并直接入驻;本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作,目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市(洽谈中)。 金街样板间已完成,目前销售情况良好,十一期间万达活动销售1.7亿,户型较多且销售灵活, 可以分层销售,也可一拖二进行销售,预计金街的交付时间为2015年9月。
金街铺位面积区间
30-300㎡
举架高度
一楼5.7米、二楼5.1米
经营业态
综合类经营
预计交房时间
2015年9月
商场实景(正面/侧面/大堂/楼层)
后附
距离中环商圈直线距离2.8公里左右;距
地理位置(附图纸)
齐齐哈尔三家子国际机场30分钟车程, 距火车站20分钟车程,距长途客运站10
分钟车程。 周临新江路、引水街。
齐齐哈尔万达广场项目市场调研报告
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
Page 2
年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称:齐齐哈尔万达广场 项目位置:北邻文化大街,南邻新江路,东为劳动湖 绿地 开业时间:2015年7月31日 建筑特点:综合体项目 项目体量: 14.49万平米 停车位: 2000余个 投资方:万达集团 经营方式:租赁 项目定位:全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况:在建项目客流量暂无
万达的swot分析.ppt
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength (竞争优势)
Weakness (竞争劣势)
Opportunity (机会)
Threat (威胁)
优势(S):
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置, 是国内最大不动产运营商,已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质,具备较强的融 资优势
C.通过互联网 D.乘坐火车赴各地了解
解析:本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”,因此应选B,火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现, 互联网出现在20世纪90年代。 答案:B
4.下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A.信息传递快捷简便 B.改变着人们的思想观念 C.阻碍了人们的感情交流 D.影响着人们的社会生活 解析:新式通讯工具方便快捷,便于人们感情的沟通和交流。 答案:C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势(T):
1. 现有自持物业中,主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高,导致租金回报率偏低,4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿,万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境,现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A.江南制造总局的汽车
B.洋人发明的火车
C.轮船招商局的轮船
D.福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代,由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]
万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报
5
简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
11
最后:如今的万达是今非昔比了,曾经的万达不知道还有没有
人了解呢?
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路,了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢?
12
看看:万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年,万达公司成立,通过借贷、担保筹集资金,进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年,改制为万达集团股份有限公司,脱离区属企业定位,向现代企业经营靠近 1994 年,万达进入足球领域,获得市政府支持,获得较好的社会资源 1995 年-1998 年,在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势?
聚集人气,带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资,从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米,将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
5
简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
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最后:如今的万达是今非昔比了,曾经的万达不知道还有没有
人了解呢?
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路,了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢?
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看看:万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年,万达公司成立,通过借贷、担保筹集资金,进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年,改制为万达集团股份有限公司,脱离区属企业定位,向现代企业经营靠近 1994 年,万达进入足球领域,获得市政府支持,获得较好的社会资源 1995 年-1998 年,在住宅开发的同时,历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
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第三代城市综合体效果图——有何创新和优势?
聚集人气,带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资,从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米,将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
福州仓山万达调研报告PPT课件
流线组织是营业厅空间设计 的核心问题,流线组织得当与否 决定了商场经营环境与经验秩序 的好坏。
商品运输流线分析
商业等级与空间布局分析:
•
万达广场入驻的大多是国际中高
端品牌,相对来说商铺则是大空间大面积的布局。 例如:ZARA,HM.I DO等大品牌。更好地体现 了中心国际生活城的磅礴气势。
•
较宝龙而言,它入驻的则是中低端品牌,相
商业外街
福州金融街万达广场不仅拥有传统的室外步行街,还独具匠心地设计打造了 一条联系所有业态的室内步行街,并以此为灵魂和纽带,将各大主力店连接为一 体,顾客能快速到达各主力店,使客流、资源高度共享,既为消费者提供了休闲
购物的共享空间,又为商家带来了旺盛的人气,商气和财气。
小结
功能合理,留有余地
仓山万达广场选择在城市主要道路 的适宜位置,在其主要出入口前,留有 适当集散场地,作为缓冲空间,避免大 量人流与城市干道交通发生干扰。
地,作为缓冲空间,避免大量人流与城市干道交通发生干扰。
商业内部交通分析
客流流线分析
垂直流线 水平流线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Pictu疏r散e F流r线am分e析
垂直流线
疏散楼梯在平时 作为普通楼梯正常使 用,在火灾发生时必 须能迅速将商场内的 人流疏散到室外安全 的地方。因此疏散楼 梯必须满足防火规范 的规定,均匀布置在 营业空间的四周,楼 梯出口处要有醒目的 标志,以引导人流疏 散。
•
福州仓山万达广场位于福州市仓山区金山板块,南临浦上大道;西临金州路,
东距西二环路约1公里。 • 福州仓山万达广场地理位置优越,吸引大批的顾客。
仓山万达地理位置
交通状况:
交通和消防人防分析一
综合体交通分析
商品运输流线分析
商业等级与空间布局分析:
•
万达广场入驻的大多是国际中高
端品牌,相对来说商铺则是大空间大面积的布局。 例如:ZARA,HM.I DO等大品牌。更好地体现 了中心国际生活城的磅礴气势。
•
较宝龙而言,它入驻的则是中低端品牌,相
商业外街
福州金融街万达广场不仅拥有传统的室外步行街,还独具匠心地设计打造了 一条联系所有业态的室内步行街,并以此为灵魂和纽带,将各大主力店连接为一 体,顾客能快速到达各主力店,使客流、资源高度共享,既为消费者提供了休闲
购物的共享空间,又为商家带来了旺盛的人气,商气和财气。
小结
功能合理,留有余地
仓山万达广场选择在城市主要道路 的适宜位置,在其主要出入口前,留有 适当集散场地,作为缓冲空间,避免大 量人流与城市干道交通发生干扰。
地,作为缓冲空间,避免大量人流与城市干道交通发生干扰。
商业内部交通分析
客流流线分析
垂直流线 水平流线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Pictu疏r散e F流r线am分e析
垂直流线
疏散楼梯在平时 作为普通楼梯正常使 用,在火灾发生时必 须能迅速将商场内的 人流疏散到室外安全 的地方。因此疏散楼 梯必须满足防火规范 的规定,均匀布置在 营业空间的四周,楼 梯出口处要有醒目的 标志,以引导人流疏 散。
•
福州仓山万达广场位于福州市仓山区金山板块,南临浦上大道;西临金州路,
东距西二环路约1公里。 • 福州仓山万达广场地理位置优越,吸引大批的顾客。
仓山万达地理位置
交通状况:
交通和消防人防分析一
综合体交通分析
万达项目落位餐饮调研郑州(PPT)
第二十七页,共三十页。
其他餐饮(cān yǐn)品牌
西安松茂(sōnɡ mào)餐饮娱乐
简介
西安松茂(sōnɡ mào)餐饮娱乐是经营餐饮连锁为主的公司,旗下品牌有巴斯罗宾31种冰
激凌、唐恩都乐、三皇三家、KING咖啡、老天母等
定位:
连锁店数: 单店营业额
单店面积
客单价:
开发方案:
朋友聚餐
3家 平均30万元/店
淇淋不含牛奶、动物脂肪和胆固醇。爱茜茜里传承百年意式经典,在意式冰淇淋中走出了
属于自己的道路,将冰淇淋的绵密与匹萨的独特风味相结合,推出全新的爱茜茜里冰淇淋
匹萨,在浓郁的意大利风情(fēngqíng)中,尽情享受唇齿之间的冰凉感受。
定位:
单店营业额 单店面积 客单价: 开发方案:
朋友聚餐
平均30万元/店 150平左右 45元左右 省内
创始时间 2021年
定位: 商务、聚会宴请
连锁店数 3家
单店营业额 平均800万元/店/年
单店面积 3000平左右
客单价: 120-150元左右
开发方案:
省内和一线城市
第七页,共三十页。
特色餐饮(cān 品牌 yǐn)
1.苏氏牛肉面
2.淳丰源 3.康师傅私房(sī fɑng)牛肉面
4.黄记煌三汁焖锅 5.虢国羊肉汤
连锁店数
4家
单店营业额 平均55万元/店
单店面积
200-300平左右
客单价:
35-168元左右
开发方案:
省内及一线城市
第十一页,共三十页。
5.黄记煌
简介
三汁焖锅〞源于清末御膳名肴“麻辣汁鱼〞,是药膳名师黄耕先生祖传的一道名肴,经过
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(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
K-BOXING
K-BOXING在这里采用的是版 封闭式的橱窗,优点是可以 很好的兼顾橱窗和店铺的同 时表现,通过背景板遮挡住 人们的部分视线,但依旧可 以看到店铺内部的大体布局 。通过在模特旁边摆放一些 小物件可以更充分的展示商 品的风格和内涵。
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内容页
主题是什么,模特的穿着都是依靠店
内正在销售的服装进行诠释,并且穿
着都有共同特点“简约而不简单”。
2.设计布局国际范:优衣库的橱窗设
计都不约而同地用到了具有装置艺术
效果的醒目灯饰,造型奇特优美的灯
具应用于整个背景,达到了令人意想
不到的视觉审美效果。可以感受到“
简约”的风格渗入。
3.主题鲜明大胆:优衣库的橱窗展示
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(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
优衣库
优衣库的橱窗主要为后背封闭式 橱窗,即以橱窗作为店铺的外墙 ,虽然顾客无法通过橱窗看到店 铺内部的情况,但这种设计恰巧 利用橱窗的展示勾起他们对服装 的好奇心,从而进入店铺进一步 了解。
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(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
1.模特穿着简约而不简单:无论橱窗
万达广场调研报告
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调研流程
制定计划: 分配工作:
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过渡页 市场调研
(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
调研时间:2015/10/20
调研目的:通过对橱窗的 调研,了解橱窗设计对于 销售的重要性及不同品牌 的橱窗展示设计所包含的 文化内涵和品味,分析其 part.3 橱窗设计,使我们更好地 了解橱窗展示设计
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并没有加入过多的想象空间,而是通
过最直观的方式说明当下店铺热卖产
品或潮流时尚。
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(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
SELECTED(思莱德)是全球最大 时尚集团之一的 BESTSELLER 旗 下独具魅力和品味的都会精英男 装品牌。1997年诞生于丹麦, 2008年BESTSELLER集团将 SELECTED (思莱德)引入中国 市场。SELECTED (思莱德)将 锐意风格、时尚创意、高端品质 和精湛工艺融为一体,旨在为富 于品味的都会精英男士打造出融 入国际潮流和设计的摩登形象, 并由此迅速成为该集团旗下又一 成功男装品牌。
(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
K-BOXING橱窗展示
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(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
使用了彩色的玻 璃,是商品从每 种滤镜里看都有 另外一种感觉, 更有层次感。激 发消费者进店观 看或购买的热情 。
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(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
同上一个相比,这个橱窗就显得 很简约,纯白色的背景使得商品 显的很突出,虽然连logo都是白 色的,但是通过灯光对立体logo 的投射呈现出阴影,显而易见, 再加上一些饰品的点缀很有味道 。
SELECTED
Байду номын сангаас
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(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
本窗在形式上采用了封闭 式的结构,由于考虑到顾 客的逗留时间,还在展品 后方加设了先视屏,播放 展品的各方面的信息和本 店其他最新最热的产品, 使顾客可以驻足观看从而 进店购买。
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(设计好之后可以删掉这个文本框哦)
太平鸟
太平鸟这个封闭式的橱窗给我们 眼前一亮的是它背景颜色的使用 ,大量的红色给人一种很热烈的 感觉,散发着青春的激情,能够 吸引顾客的眼球。是人们在很远 的距离就能注意到,从而使顾客 驻足停留或进店购买。