贡献边际分析法
贡献边际
（五）生产经营能力与相关业务量 （六）相关收入与相关成本
1、生产经营能力 在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业
内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、 人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或 加工处理一定原材料的能力。
第六章 短 期 决 策 分 析
一、决策分析概述 二、短期经营决策分析的相关概念 三、生产经营决策方法 四、生产经营决策案例分析 五、定价决策分析
1、决策和决策分析的概念 2、决策分析的原则：效益性 3、决策分析的类型
（1）、 按决策本身重要程度分：战略决策、战术决策 （2）、 按决策条件的肯定程度分：
指利用企业现有的绝对剩余生产能力开发新产品的 过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选 择一个最优品种的决策。（属于互斥方案决策）
1、不追加专属成本条件下的品种决策； 一般用单位资源贡献边际法和贡献边际总额法分析
2、追加专属成本的品种决策 一般用差别损益分析法或剩余贡献边际总额法。
单位资源贡献边际法 （单位生产能力贡献边际法） P171
为600 万元，固定成本200 万元。下一年度销售 量增加20 % ，单价和成本水平不变。 要求：( 1 ）计算经营杠杆系数；
( 2 ）预计下一年度的利润。
贡献边际=1000 一600 = 400 （万元） 营业利润＝400 一200 =200 （万元） 经营杠杆系数=400/200=2 预计利润=200 *（l + 2 X 20 % ）=2800 （万元）
• 要求：（ l ）计算该公司的贡献边际率和多品种保本额； （2 ）计算销售额为100000 元时的利润。
贡献边际分析法范文
贡献边际分析法范文边际分析法是经济学中一个重要的概念和工具，旨在帮助人们做出最优决策。
它通过研究边际效益和边际成本的关系，帮助人们理解选择一个决策时的权衡和取舍，从而更好地规划资源和优化效益。
边际效益是指增加一单位投入所带来的额外效益，而边际成本则是指增加一单位投入所需的额外成本。
边际分析法通过比较边际效益和边际成本，来决定需不需要继续增加投入或停止增加投入。
如果边际效益大于边际成本，那么就可以继续增加投入以获得更多效益；而如果边际效益小于边际成本，那么就需要停止增加投入，以避免效益的进一步减少。
边际分析法的贡献主要体现在以下几个方面：1.有效配置资源：边际分析法帮助人们确定如何在有限的资源下，进行最优的资源配置。
通过比较边际效益和边际成本，可以确定资源最有效的使用方式，以获得最大的效益。
例如，一家农场在决定增加农田面积时，可以通过边际分析法来判断是否值得投入更多的土地和劳动力，以获得更多的产出。
2.优化生产和消费决策：边际分析法对于企业和个人进行生产和消费决策也具有指导作用。
企业可以通过比较边际效益和边际成本，决定是否增加产量或停止生产一些产品。
个人可以通过比较边际效用和边际成本，决定是否继续消费一些产品或停止消费。
这样可以使企业和个人在有限的资源下获得最大的生产和满足需求。
3.判断经济政策效果：边际分析法可以帮助评估不同经济政策的效果，并提供政策制定者制定政策的依据。
通过比较边际效益和边际成本，可以确定政策是否值得实施。
如果政策的边际效益大于边际成本，那么可以认为该政策是有效的；反之，则可能需要重新考虑或调整政策。
4.解决经济问题：边际分析法可以帮助解决各种经济问题，如生产效率低下、资源浪费、市场失灵等。
通过研究边际效益和边际成本，可以找到问题的关键因素，并提出相应的改善措施。
例如，一家企业在生产中出现效率低下的问题，可以通过边际分析法来确定最优的生产方式，以提高效率和降低成本。
综上所述，边际分析法在经济学中具有重要的贡献。
营收成本利润分析方法及应用
营收成本利润分析方法及应用一、引言在企业的经营活动中，营收、成本和利润是最基本的指标，对于企业的经营状况和经济效益具有重要意义。
营收成本利润分析是企业经济管理中的一个重要环节，通过对企业营收、成本和利润的研究和分析，可以帮助企业合理制定经营策略，提高经济效益，实现长期可持续发展。
二、营收成本利润的概念1.营收：营收是企业销售产品或提供服务所得的收入总称，是企业生产经营活动的主要来源之一。
营收的大小反映了企业的市场竞争力和市场地位，是企业发展的重要指标。
2.成本：成本是企业生产经营活动所发生的各项费用的总和，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
成本的控制和管理对于企业的经营成本和盈利能力至关重要。
3.利润：利润是企业在生产经营活动中所获得的超过成本的经济效益，是企业经营活动是否成功的最终标志。
利润的大小反映了企业的经济效益和盈利能力。
三、营收成本利润分析方法1.利润分析法：利润分析法是通过对企业利润的来源和去向进行分析，揭示企业盈利能力和盈利结构的方法。
利润分析法的主要内容包括毛利润分析、销售成本分析、经营费用分析、税前利润分析等。
通过利润分析法，可以帮助企业了解盈利能力的强弱和盈利结构的合理性，从而为企业经营策略的制定提供依据。
2.成本收益分析法：成本收益分析法是通过对企业成本与收益之间的关系进行分析，揭示企业成本和收益之间的比较和关联，从而帮助企业合理控制成本，优化盈利结构。
成本收益分析法的主要内容包括成本收益比较分析、成本收益趋势分析、成本收益偏差分析等。
通过成本收益分析法，可以帮助企业识别经营活动中的成本和收益的问题，制定合理的成本控制和收益提升策略。
3.贡献边际分析法：贡献边际分析法是通过对企业产品或服务的贡献边际进行分析，揭示企业产品或服务的盈利能力和市场地位。
贡献边际分析法的主要内容包括产品贡献边际分析、市场贡献边际分析、客户贡献边际分析等。
通过贡献边际分析法，可以帮助企业了解产品或服务的盈利能力和市场需求，制定合理的产品和市场策略。
财务中的数据分析技巧
财务中的数据分析技巧数据分析在财务领域中起着至关重要的作用，它可以帮助企业更好地理解和利用财务数据，为业务决策提供有力的支持。
本文将介绍几种常用的财务数据分析技巧，以帮助读者更好地应用数据分析于财务管理中。
一、趋势分析趋势分析是财务数据分析的一种常见方法，它通过观察数据的变化趋势，揭示出财务状况的发展方向。
在进行趋势分析时，可以通过绘制趋势图或利用Excel等工具绘制趋势线来更直观地展示数据的趋势变化。
通过趋势分析，企业可以了解到财务指标的增长或下降趋势，进而采取相应的措施。
二、比率分析比率分析是财务数据分析的另一种常用方法，它用于计算和比较不同财务指标之间的关系。
比率分析可以帮助企业了解财务指标之间的相互影响，从而评估企业的经营能力、盈利能力、偿债能力等方面。
常见的比率分析包括利润率、偿债比率、周转率等。
三、贡献边际分析贡献边际分析是一种以贡献边际为核心的财务数据分析方法，它用于评估不同产品或项目对企业利润的贡献程度。
通过贡献边际分析，企业可以明确哪些产品或项目对企业盈利贡献较大，从而调整经营策略，提高利润水平。
四、风险分析风险分析在财务管理中具有重要意义，它可以帮助企业识别、评估和应对可能的财务风险。
风险分析通常包括风险识别、风险量化和风险应对三个阶段。
通过风险分析，企业可以更好地管理财务风险，保护企业的利益和财务安全。
五、假设检验假设检验是一种常用的数据分析方法，用于对某一假设进行验证和推断。
在财务领域中，假设检验可以用于评估某个财务指标是否满足预期值，或者不同组织之间是否存在显著差异。
通过假设检验，企业可以进行科学的数据分析，从而做出准确的决策。
六、数据可视化数据可视化是一种将财务数据以图表或图形的形式展示出来的方法，它可以使财务数据更直观、易于理解和分析。
常见的数据可视化工具包括Excel、Tableau等。
通过数据可视化，企业可以更好地观察和理解财务数据，发现潜在的问题和机会。
总结：财务中的数据分析技巧对于企业的决策和管理具有重要意义。
剩余边际贡献分析法例题
剩余边际贡献分析法例题今天，就让我们来做一个练习吧！有两种商品的总需求量为100，它们的单位成本都是20元。
其中一种商品的需求量为60，另一种商品的需求量为40。
这样，对两种商品进行需求预测后，将会发现第二种商品供给超过所需要的2倍。
这说明总的来说还是节约了20元，即由原来每单位20元减少到每单位10元，也就是增加了4元利润（这里假定边际贡献率不变）；同时还使得另外一种商品多出了3元的销售收入。
那么问题又来了——如果边际贡献继续增长呢？剩余边际贡献分析法的意义在于：可以把边际贡献转化为价值，从而找到最优组合方案。
但是，用这种方法计算的结果并非绝对正确，因此应注意几点：首先，边际贡献只能表示一种商品或劳务的相对数量关系，不能直接反映实物量之间的比例关系。
其次，各种商品和服务的边际贡献与其价格水平无必然联系。
再者，各种商品和服务的边际贡献不仅取决于自身的性质、特征等，还受市场环境影响。
请看下面这道例题：某工厂要生产一批零件，按照传统的方式，它应该购买机器设备和材料，并雇佣熟练技术人员，花费一笔资金。
但是，新型的电脑软件开发公司认为，他们已经掌握了全部核心技术，完全可以独立研制这些零件，根据双方签订的协议，工厂负责提供图纸和技术指导，支付50万美元作为报酬。
显然，采用新型电脑软件开发公司的建议更好。
试运用剩余边际贡献分析法评估上述三项投资方案。
解答：我们不妨假设该企业是增加了1单位生产成本，获得了5单位的边际贡献。
这样，便可以通过剩余边际贡献分析法计算出：1.若选择A 方案，则共耗费资源80万美元，共创造了8单位的边际贡献，共占用资源160万美元，剩余边际贡献=0.6*160-80=12.4万美元。
当边际贡献增大时，企业应考虑改善管理，降低成本，扩大规模，充分挖掘潜力，努力提高效益。
否则，尽管边际贡献很大，仍难免亏损。
因此，企业应综合权衡各种方案的利弊，选择最佳方案。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用
本、 沉没成本 ， 是决策无关成本 ， 在各方案固定成本均相同
的情况下， 产品边际贡献最大的方案实质上就是利润最大
的方案 ， 、
一
果还有剩余则产生利润 ，如果不足以弥补固定成本则发
生亏损 。
（ １ ） 当产品边际贡献＜ ０ 时． 产品的销售收入不足以弥补 生产该产品将发生的变动成本， 处于决对亏损状态， 在这种
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕ ｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
产 品边 际 贡献 分析 三 去 在企经营： 央篥 中 的 运 用
黄 仕
产品边际贡献分析法是企业经营决策的有力工具。 产
品边际贡献是管理会计中一个十分重要的概念， 它是指产
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕｒ ｅｉ ｃ ａｌ Ｆｉ ｎａ ｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏｕ ｎｔ ｉ ｎ
二、 产品边际 贡献分析法在短期经营决策中的 应用
１ ． 在确定产品销售价格决策中的应用。 一般情况下， 在制 定产品销售价格政策时， 产品边际贡献越大越好； 但应考虑 全部产品的边际贡献总额应足以弥补固定成本总额 ， 并仍有
一
５ ． 在品种结构优化决策中的应用。 很多企业都是能够 同时生产多种产品，而各种产品的边际贡献一般来说是 不相同的。 在产能一定 ， 而订单饱满， 甚至超产能情况下， 应用产品边际贡献分析决策方法 ，可以使企业更加合理 地安排生产 ， 进行品种结构优化调整， 使企业获得最大的
利润 。
使企业更加合理地安排生产 ， 进行资源优化配置 ， 将有限 的资源配置到边际贡献大的产品品种上， 使企业获得最大
的利润 。
但是其能够摊薄企业的固定成本 ， 仍能为企业做正贡献，于产 品单位变动成本 ， 即产品边际贡献小于 ０ ， 则不能接受该特
利润分析技巧
利润分析技巧在商业世界中，利润是企业最为关注的指标之一。
利润分析可以帮助企业评估业务的盈利能力，从而制定有效的商业策略。
本文将讨论几种主要的利润分析技巧。
1.成本-收益分析法（CBA）成本-收益分析法是一种通用的利润分析技巧，它可以帮助企业评估一项业务的收益和成本。
该技巧通过将业务的成本和预期收益进行比较来确定该业务是否值得投资。
如果成本小于收益，那么该业务就是一个有利可图的选择。
2.边际贡献分析法（MCA）边际贡献分析法是一种将业务的边际贡献与固定成本进行比较的利润分析技巧。
边际贡献是指每个售出产品的利润，减去变动成本（如原材料和劳动力成本）。
固定成本是企业在发展业务时必须承担的费用，如租金和薪资等。
通过比较边际贡献和固定成本的大小，企业可以确定产品的盈利能力，并制定相应的商业策略。
3.运营杠杆分析法（OLA）运营杠杆是指企业固定成本和可变成本之间的比率。
运营杠杆分析法是一种将这种比率与收入进行比较的利润分析技巧。
当收入增加时，如果企业的运营杠杆比率较高，则其利润将随之增加。
然而，如果企业的运营杠杆比率较低，那么即使收入增加，其利润也可能无法增加。
4.价格弹性分析法（PEA）价格弹性分析法是一种测量产品价格变动对需求变化的敏感度的利润分析技巧。
价格弹性度越高，意味着需求对价格变化越敏感，反之亦然。
通过测量价格弹性度，企业可以确定最佳的产品价格，并制定相应的商业策略。
5.收入贡献分析法（RCA）收入贡献分析法是一种利润分析技巧，可以帮助企业评估不同业务产生的收益。
该技巧通过将每项业务的销售收入减去该业务的直接成本，计算出该业务对企业的总收益所做的贡献。
通过比较各业务的收入贡献，可以确定最有盈利能力的业务，并制定相应的商业策略。
综上所述，以上列举的几种利润分析技巧仅是商业世界中的几个例子。
企业可以结合其具体情况，选择最适合自己的利润分析技巧，以帮助其评估业务的盈利能力，并制定相应的商业策略。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用1. 引言1.1 背景介绍边际贡献分析法是一种在经济学领域被广泛应用的方法，用于评估企业的生产和经营活动对盈利的贡献程度。
随着市场竞争日益激烈，加工制造企业在订单评审过程中需要更加精细地分析每一个订单的盈利潜力，以确保企业能够实现长期的可持续发展。
在传统的订单评审中，加工制造企业往往主要考虑订单的销售额和生产成本，而忽视了订单对企业整体盈利的影响。
这种方法容易造成企业在追求销售规模扩大的忽视了一些盈利较低或亏损的订单，从而降低了企业的整体盈利水平。
为了解决这一问题，越来越多的加工制造企业开始应用边际贡献分析法来优化订单评审流程，从而实现订单的精细化管理和盈利最大化。
随着信息技术的发展和数据分析能力的提升，边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的应用将会越来越广泛，为企业决策提供更为科学和精准的依据。
本文将探讨边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用，以期为企业提升盈利能力、实现可持续发展提供参考借鉴。
1.2 研究意义边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用具有重要的研究意义。
订单评审是加工制造企业生产经营中的一个重要环节，直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
传统的订单评审方式往往只注重订单的数量和交期，很少考虑订单的盈利能力和贡献度。
而边际贡献分析法则可以帮助企业更科学地评估订单的盈利能力，从而有针对性地进行资源配置和生产计划，提高企业的盈利水平和市场竞争力。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的应用，可以提升企业的管理效率和决策水平。
通过对订单进行边际贡献分析，企业可以清晰地了解每一个订单对企业利润的贡献程度，有针对性地进行优化和调整，避免资源的浪费和低效率的生产。
通过科学的订单评审，企业可以更好地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而实现可持续发展和长期竞争优势。
这些方面的研究成果对于加工制造企业的发展和管理具有积极的推动作用。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用边际贡献分析法主要以产品的边际贡献为依据，辅助企业计算产品的成本和利润，为企业决策提供数据依据。
所谓边际贡献，是指产品销售收入减去变动成本后所剩余的金额。
而变动成本是指随着产品数量的增加而相应增加的成本。
边际贡献分析法的运用主要体现在以下几个方面：1.产品定价决策：通过边际贡献分析，企业可以了解到产品销售收入和变动成本的关系，从而合理定价。
当产品的边际贡献足够高时，企业可以采取高价策略来获取更高的利润；当边际贡献较低时，企业可以采取低价策略来吸引更多客户，提高市场份额。
2.产品投资决策：边际贡献分析法可以帮助企业判断具体产品是否值得进行投资。
通过计算产品销售收入和变动成本的差额，企业可以判断产品的利润情况，从而决定是否继续生产该产品或加大投入。
3.产品线选择决策：企业在产品线选择上可以综合考虑各产品的边际贡献情况，选择边际贡献高的产品线，以提高整体利润水平。
通过比较不同产品线的边际贡献，企业可以决定是否继续生产该产品线或进行调整。
4.产品生命周期管理决策：边际贡献分析法可以帮助企业在不同产品生命周期阶段做出不同的决策。
在产品初期，企业可以通过提高产品价格和控制成本来获取更高的边际贡献；在产品成熟期，企业可以通过优化生产流程和降低成本来提高边际贡献；在产品衰退期，企业可以考虑停产或调整产品线，以减少损失。
5.推广和促销决策：边际贡献分析法可以帮助企业评估不同的推广和促销活动对边际贡献的影响。
通过定量计算不同推广和促销活动的边际贡献，企业可以选择最适合的活动，以提高产品销售量和利润。
总之，产品边际贡献分析法在企业经营决策中的运用非常广泛。
通过对产品的边际贡献进行分析，企业可以更加准确地了解产品的利润情况，从而制定出更加科学和有效的经营策略。
同时，边际贡献分析法也可以帮助企业在不同的经营决策中作出判断，以提高企业的经营效益和竞争力。
《边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用研究》范文
《边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）在企业运营中显得尤为重要。
为了更有效地进行产品生命周期管理，企业需要借助科学的分析工具和理论，其中边际贡献分析法便是其中的一种重要方法。
本文将深入探讨边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用研究。
二、边际贡献分析法概述边际贡献分析法是一种基于边际分析的管理决策工具，通过分析产品的边际贡献（销售收入减去变动成本）来评估产品的盈利能力和市场竞争情况。
该方法能够帮助企业更好地理解产品的经济特征，制定科学的产品策略。
三、边际贡献分析法在产品生命周期管理中的应用1. 产品设计阶段在产品设计阶段，企业可以通过边际贡献分析法对产品的潜在市场和盈利空间进行预测。
通过对产品售价、成本等因素的分析，预测产品的边际贡献率，进而决定产品的设计和研发方向。
这样能够帮助企业把握市场动态，更好地满足客户需求，从而提高产品的竞争力。
2. 生产阶段在生产阶段，边际贡献分析法可以用于分析生产过程中对成本的降低及带来的影响。
企业可以评估生产过程中的各种成本变动对产品边际贡献的影响，进而制定更为合理的生产计划和成本控制策略。
这样不仅有助于降低生产成本，提高生产效率，还能保证产品的盈利能力。
3. 销售阶段在销售阶段，边际贡献分析法可以帮助企业制定科学的定价策略和销售策略。
通过对产品在不同销售渠道、不同价格水平下的边际贡献进行分析，企业可以更好地理解市场需求和竞争状况，从而制定出更为合理的定价和销售策略。
这样既能够满足客户需求，又能够保证企业的盈利水平。
四、案例分析以某智能手机生产企业为例，该企业通过运用边际贡献分析法，成功进行了产品生命周期管理。
在产品设计阶段，该企业通过对产品定价和成本等因素的分析，确定了产品的设计方向和市场定位；在生产阶段，通过对生产成本的精确计算和控制，降低了生产成本并提高了生产效率；在销售阶段，该企业根据市场状况和竞争情况，制定了科学的定价和销售策略。
(完整版)经营决策案例
一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod)［例］某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%.现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙.新产品甲、乙、丙的有关资料如表5-4所示.由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时,需要增加专属设备5000元。
在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,进行方案选择可以采用边际贡献分析法.该企业现有剩余机器工时8000小时。
根据已知数据编制分析表,如表5-5所示。
从计算结果可知．开发新产品甲最为有利。
首先,甲产品的边际贡献总额40 000元，比乙产品的边际贡献总额多2676元，比丙产品的剩余边际贡献多5000元；其次，甲产品的单位工时边际贡献额为5元，比乙产品高0。
33元，比丙产品高0.625元。
可见,无论从边际贡献总额(或剩余边际贡献总额)来判断，还是从单位工时边际贡献额来判断，均为甲产品的生产方案最优.此外,尽管甲产品的单位边际贡献额最低，但由于其产量的影响，其边际贡献总额仍然最大。
可见，单位产品边际贡献额的大小．不能作为方案择优决策的标准。
边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型)方案的择优决策．尤其适用于多个方案的择优决策。
［例8] 某企业计划生产A 产品，或生产B 产品.A ，B 两种产品预期的销售单价、销售数量和单位变动成本资料如表5—7所示。
根据上述资料，作出生产哪种产品对企业较为有利的决策。
首先,计算制造A 产品与制造B 产品的差量收入. 差量收入＝ (32×2000） -(50×1000）=64000—50000 ＝14000（元）其次，计算制造A 产品与制造B 产品的差量成本。
差量成本＝（15×2000） —(24×l000）＝30000-24000 ＝6000(元）最后、计算差量损益.选择制造A 产品而不选B 产品的差量收益如下： 差量收益＝14000—6000=8000(元)以上计算结果表明,制造A 产品可比制造B 产品多获益8000元，所以生产A 产品对企业较为有利。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用随着市场竞争的日益激烈，加工制造企业需要通过订单评审来确定是否接受客户订单。
然而传统的订单评审方法往往仅仅考虑订单的利润率，而没有充分考虑到订单的实际生产成本及利润贡献。
因此，在加工制造企业订单评审中，采用边际贡献分析法具有很大的创新应用价值。
1. 边际贡献分析法的基本概念边际贡献是指在一定产量下，每增加一单位销售量所带来的收入减去所带来的直接变动成本。
即边际贡献=每单位销售价格-每单位直接变动成本。
边际贡献率则是边际贡献与销售价格的比值。
边际贡献分析法是一种以边际贡献为衡量标准的利润分析方法，它以形成企业综合利益为核心价值。
在加工制造企业订单评审中，边际贡献分析法可以分别从订单的销售量、销售价格和直接变动成本三个方面来分析订单的实际生产成本和利润贡献。
首先，针对订单的销售量，可以通过边际贡献分析来评估该订单在不同销售量下的边际贡献率。
比较不同销售量下的边际贡献率，找出最优销售量，以此确定该订单的实际生产成本和实现的利润。
其次，需要结合销售价格来分析订单利润贡献。
销售价格高的订单会带来更高的收入，但也需要更高的直接变动成本，因此需要计算订单的边际贡献率。
如果订单的边际贡献率高于企业的平均利润率，则该订单是有利可图的。
最后，对于直接变动成本，订单的生产所需原材料、包装、人工等成本均需进行核算和分析。
如果订单的直接变动成本过高，可能会削弱订单的实际利润，进而影响企业的综合利益。
3. 结论边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中，可以充分考量订单的实际生产成本和利润贡献，从销售量、销售价格和直接变动成本三个方面进行分析。
通过边际贡献分析，可以找出最优销售量、判断订单是否有利可图，对企业的综合利益进行科学计算和决策。
因此，在加工制造企业订单评审中，应该积极运用边际贡献分析法，以实现企业的可持续发展和利益最大化。
在企业管理决策中边际贡献的运用分析
在企业管理决策中边际贡献的运用分析摘要：当前市场竞争不断加剧，企业要想能够健康发展则务必要重视管理决策的制定，而边际贡献法作为评价经济效益的重要手段，将其运用到管理决策当中能够提高决策的合理性，有利于企业管理水准以及服务水准的提高。
为此，下文将对企业管理决策中边际贡献的运用，以及有关注意事项进行分析与探讨，希望能对广大同行有所助益。
关键词：企业管理决策；边际贡献；运用；分析一、边际贡献的概述边际贡献也被称为贡献毛益或边际收益，具体指的是某一部分或某一类产品的产品销售收入大于产品变动成本间的差值，该数值即产品销售收入抵偿相应变动成本后所提供的贡献，其代表着企业生产经营活动中最低限度的要求，其属于管理会计中的概念。
如若企业的某种产品难以提供边际贡献，那么企业则应当要及时舍弃该种产品。
边际贡献先是用于固定成本回收，此后给企业提供毛利。
在企业管理决策中一般都是按照边际贡献数值或是可否提供边际贡献来对比与评价各项方案的经济效益。
在企业管理决策中运用边际贡献法，一方面能够有效提高决策的科学性。
运用边际贡献法能够提高管理决策的针对性，并且能够提高决策的合理性。
如，企业出现亏损产品，企业能够运用边际贡献法来实施分析进而制定停产或者转产的决策，防止决策盲目性。
一方面能够提高决策的全面性。
例如，企业经营管理涉及内容众多，能够通过应用边际贡献法来找出和企业实际情况相契合的环节，从而实现经营领域的拓宽，达到增加经济效益的目的。
并且还能够有效推动企业的健康持续发展。
二、在企业管理决策中边际贡献的运用（一）目标成本管理当前在企业多领域、多客户群体经营，且资源有限的情况下，则需要注重通过边际贡献来实现生产组织、资源优化配置以及倾斜客户，如此方可取得更为可观的目标利润。
相较于普通毛利率指标而言，边际贡献率对企业管理决策更具指导作用。
就国内企业经营管理情况看来，其经营和利润目标需与整体企业管理策略相一致，企业应当要强化管理目标成本的工作力度，如此一来方可顺利的达成既定目标。
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用
边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用一、引言本文将探讨边际贡献分析法在加工制造企业订单评审中的创新应用。
首先简要介绍边际贡献分析法的基本概念和原理，然后结合实际案例，探讨其在订单评审中的创新应用，最后总结其优势和局限性。
二、边际贡献分析法的基本概念和原理边际贡献分析法是一种用于决策和管理的会计工具，它能够帮助企业管理者评估不同产品或订单的盈利能力，并做出相应的决策。
边际贡献是指每单位产品销售收入减去可变成本后的剩余额，它可以用来衡量产品对企业盈利的贡献程度。
边际贡献分析法的基本原理是通过比较边际贡献与固定成本的关系，来评估产品或订单的盈利能力，并做出最优化的决策。
具体而言，边际贡献分析法可以帮助企业管理者评估不同订单的盈利能力，并据此制定生产计划和资源配置。
通过计算每个订单的边际贡献，企业可以了解每个订单对企业盈利的贡献程度，进而做出是否接受订单以及如何安排生产计划的决策。
在实际的加工制造企业中，边际贡献分析法可以有着创新的应用。
下面通过一个实际案例来说明。
假设某加工制造企业接到了两个订单A和B，它们生产同一种产品，但订单A的销售价格和产量分别为100元和1000件，订单B的销售价格和产量为200元和500件。
企业的固定成本为20000元，可变成本为每件80元。
现在需要评估两个订单的盈利能力，以便决定是否接受这两个订单。
我们可以计算出订单A和B的边际贡献：订单A的边际贡献 = 销售收入 - 可变成本= 100元/件 * 1000件 - 80元/件 * 1000件= 20000元然后，我们可以比较订单A和B的边际贡献与固定成本的关系。
由于企业的固定成本为20000元，而订单A的边际贡献也为20000元，刚好等于固定成本，因此订单A不会为企业带来盈利，甚至可能造成亏损；而订单B的边际贡献为60000元，远远大于固定成本，说明订单B能够为企业创造盈利。
综合考虑订单A和B的边际贡献以及固定成本的关系，企业可以决定接受订单B，而拒绝订单A。
产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用
问题分析
分析企业在运用产品边际贡献 分析法前面临的主要问题，如 产品线过多、成本过高等。
解决方案
阐述企业如何运用产品边际贡 献分析法，优化产品线、降低
成本并提升市场竞争力。
实施效果
总结企业实施该方案后的效果 ，包括销售额、利润率和市场
份额等方面的提升情况。
PART 05
挑战与对策：提高运用效 果和准确性
回顾本次项目成果
01
成功应用产品边际贡献分析法
在本次项目中，我们成功地将产品边际贡献分析法应用于企业经营决策
中，为企业的产品定价、生产决策等提供了有力的支持。
02
提升决策效率和准确性
通过运用产品边际贡献分析法，我们帮助企业更加准确地预测了不同产
品组合下的边际贡献，从而提升了企业的决策效率和准确性。
云端服务和共享经济的结合
在云端服务和共享经济日益盛行的背景下，未来产品边际贡献分析法将与云端服务和共享 经济相结合，实现数据共享、资源共享和协同工作，提高分析效率和准确性。
不断提升自身能力
加强理论学习和实践应用
为了更好地应用产品边际贡献分析法，我们需要不断加强理论学习和实践应用，掌握最新的分析方法和工具 ，提高分析能力和水平。
将不同产品的边际贡献进行比较，结合企业 战略目标和市场环境，选择优先发展的产品 。
应用领域及意义
应用领域
产品边际贡献分析法广泛应用于企业经营决策中，如产品定价、产品组合优化 、生产计划制定等领域。
意义
通过运用产品边际贡献分析法，企业可以更加准确地评估产品盈利能力，优化 资源配置，提高市场竞争力。同时，该方法还有助于企业制定更加科学合理的 经营策略，实现可持续发展。
建立反馈机制
建立产品边际贡献分析结果的反馈机制，对实际运用效果进行跟 踪和评估。
贡献边际分析法(Contribution Analysis Method)
贡献边际分析法（Contribution Analysis Method）什么是贡献边际分析法贡献边际分析法即单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
单位资源贡献边际＝单位贡献边际单位产品资源消耗定额案例一：开发新产品的决策分析某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。
甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。
乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。
根据上述资料进行分析:甲产品边际贡献总额为:(60-40)×1000=20000(元)乙产品边际贡献总额为:(40-25)×1500=22500(元)因此该厂应开发生产乙产品。
案例二：是否接受特殊订货某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。
现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?分析:如果只接受前面的8000台订货，销售收人为880万元，总的变动成本为680万元(850×8000)，总成本为800万元(120+680)，销售利润为80万元(880-800)。
如果接受这批特殊订货，则销售收人为1070万元，销售收人增加190万元(950×2000),变动成本总额为850万元，增加170万元(850×2000)，总成本为970万元(850+120)，销售利润为100万元。
利润总额增加20万元。
这是因为在生产能力允许的条件下，增加产量，一般只会增加产品的变动成本，这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。
虽然新的订货价格较低，但企业仍有利可图，所以应接受这批特殊订货。
其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本，既边际贡献大于0。
产品决策方法解析
产品决策方法在产品决策过程中涉及各种各样的决策方法，概括起来主要有差量分析法、边际贡献分析法、本量利分析法、最优生产批量法、线性规划法和成本计划评审法等。
一、差量分析法所谓差量就是不同备选方案的差别，包括差量成本和差量收人。
差量成本是两个备选方案预期成本的差异数，差量收人是两个备选方案预期收人的差异数。
所谓差量分析法就是根据两个备选方案的差量收人与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。
如果差量收人大于差量成本，则前一个方案较优；反之，如果差量收人小于差量成本，则后一个方案较优。
值得注意的是，采用差量分析法的关键在于进行决策分析时，只考虑那些对备选方案预期总收人和预期总成本会发生影响的项目；至于那些不相关的因素，则一概予以剔除。
另外，这个方法所作出的结论，只是从两个备选方案中选择一个较好的，不一定是最优的。
如果有两个以上的备选方案，可分别两方案进行比较分析，最终以能提供最大经济效益的方案为最优方案。
二、边际贡献分析法当企业不改变其生产能力时，固定成本是不变的，这时只需对产品提供的边际贡献进行分析，借此判断方案的优劣。
边际贡献分析法就是通过对比备选方案所提供的“边际贡献总额”的大小确定最优方案的专门方法。
所谓边际贡献是指销售收人减去变动成本以后的差额，其计算公式为：边际贡献＝销售收入一变动成本如果用单位产品边际贡献表示，其计算公式为：单位边际贡献＝单价－单位变动成本边际贡献＝单位边际贡献×销售量三、本量利分析法在产品的生产决策中应用本量利分析法，就是根据各个备选方案的成本、业务量和利润三者之间的依存关系来确定在什么情况下哪个方案较优的专门方法。
在生产决策中应用本量利方法的关键在于确定“成本分界点”，即两个备选方案预期成本相等情况下的业务量。
一旦找到了“成本分界点”，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。
四、最优生产批量法最优生产批量法就是在决策分析过程中确定一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成本与全年的储存成本之和为最小。
利润分析方法
利润分析方法引言：利润分析是企业经营管理中重要的一环，通过对利润进行全面的分析，可以帮助企业了解其经营状况和盈利能力，为决策提供依据。
本文将介绍三种常用的利润分析方法，包括成本分析法、比率分析法和贡献边际利润分析法，并对其应用场景和优缺点进行探讨。
一、成本分析法成本分析法是利润分析的基础方法之一，它主要通过对成本进行分析来计算和评估企业的利润情况。
成本分析法的核心是将企业的成本按照不同的分类进行归类和分析，从而找出成本的构成和变化规律，进而对利润进行评估。
1.1 成本分类成本根据其性质和发生阶段的不同，可分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、生产成本和销售成本等。
在进行利润分析时，我们需要将各项成本进行适当的分类，以便更好地分析其对利润的影响。
1.2 成本-利润关系分析成本分析法通过对成本-利润之间的关系进行深入研究，可以找出企业成本的优化空间和利润改善的方向。
常用的成本-利润关系分析方法包括成本比率分析、成本弹性分析等。
二、比率分析法比率分析法是一种常用的利润分析方法，它通过计算和分析一系列利润指标的比率来评估企业的盈利能力和经营状况。
比率分析法可以帮助企业从多个角度全面了解其利润情况，为决策提供重要的参考依据。
2.1 利润指标在进行比率分析前，我们首先需要明确利润分析所需的关键指标，如毛利润率、净利润率、营业利润率等。
这些利润指标可以直观地反映企业的盈利能力和经营效益，是利润分析的核心指标。
2.2 利润比率计算利润比率的计算通常采用百分比的形式，将利润指标与销售额或总资产等相关指标进行比较。
比率分析法通过计算不同利润指标之间的比率，可以更加直观地了解企业利润的构成和变化情况。
三、贡献边际利润分析法贡献边际利润分析法是一种注重贡献边际利润的分析方法，它将企业的成本划分为可变成本和固定成本，并以贡献边际利润为核心指标进行利润分析。
贡献边际利润是指销售收入扣除可变成本后的剩余利润，可以直接反映企业的经营状况和盈利能力。
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贡献边际分析法即单位资源贡献边际分析法是指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。
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单位资源贡献边际＝
单位产品资源消耗定额
贡献边际分析法的案例分析[1]
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案例一：开发新产品的决策分析
某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。
甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。
乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。
根据上述资料进行分析:
甲产品边际贡献总额为:(60-40)×1000=20000(元)
乙产品边际贡献总额为:(40-25)×1500=22500(元)
因此该厂应开发生产乙产品。
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案例二：是否接受特殊订货
某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。
现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?
分析:如果只接受前面的8000台订货，销售收人为880万元，总的变动成本为680万元
(850×8000)，总成本为800万元(120+680)，销售利润为80万元(880-800)。
如果接受这批特殊订货，则销售收人为1070万元，销售收人增加190万元(950×2000),变动成本总额为850万元，增加170万元(850×2000)，总成本为970万元(850+120)，销售利润为100万元。
利润总额增加20万元。
这是因为在生产能力允许的条件下，增加产量，一般只会增加产品的变动成本，这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。
虽然新的订货价格较低，但企业仍有利可图，所以应接受这批特殊订货。
其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本，既边际贡献大于0。
直接用边际贡献进行计算:
新订货每台产品的边际贡献=950-850=100(元)
新订货总的边际贡献=100×2000=200000(元)
这20万元边际贡献，就是接受这批特殊订货为企业增加的利润额。
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案例三：对亏损产品是否停产的分析决策
在生产多种产品的企业中，有时会有个别产品是亏损产品，对这种产品是否应该停产进行决策。
某厂生产三种产品，年终结算，共盈利8万元，其中甲产品盈利8万元，乙产品盈利2万元，丙产品亏损2万元。
那么企业是否应停止乙产品的生产呢?
具体分析如下:
丙产品年销售收人为20万元，年变动成本为18万元，年固定成本为4万元。
净亏损2万元。
但我们看到，如果停止丙产品生产，其固定成本4万元因其是沉没成本，因此就要分摊到甲乙两产品中去，冲减利润4万元，使得全厂利润由原来的8万元降低到6万元(8+2-4)，减少了2万元。
由此可见，当其他产品不能增产，又不能安排生产其他别的有利产品来代替丙产品时，还是继续生产丙产品对企业有利。
因为丙产品虽然是亏损产品，但它可以提供2万元的边际贡献(20-18)，相应的提高了企业的利润总额。
根据上述分析，我们可以得出如下结论:保留亏损产品的决策域是其边际贡献大于0，这样企业仍然有利可图;当边际贡献等于0时，盈亏两平，利润为0;当边际贡献小于0时，已属于绝对亏损产品，就应该停止该产品的生产，否则就会给企业带来经济损失。
边际贡献不仅适用于对单项产品的生产进行分析、决策，同时也适用于对多种产品生产进行分析决策。
因为很多企业都是同时生产多种产品，而各种产品的边际贡献一般来说也是不相同的，在这样情况下，应用边际贡献分析决策方法，可以使企业更加合理地安排生产，使企业获得最大的利润。
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案例四：对多种产品生产进行分析决策
某企业生产五种产品，年固定成本总额为50万元，其它有关资料如下表:
五种产品单价及边际贡献计算表
边际贡献率
（%）
由上表可以得出如下数据:
利润总额=边际贡献-固定成本总额=65-50=15(万元)
销售利润率=利润总额÷销售收入=15÷220=6.82%
由上表可以得到如下数据:
利润总额=边际贡献一固定成本总额=100-50=50(万元)
销售利润率=利润总额÷销售收入=50÷255=19.6%
五种产品的平均边际贡献率=边际贡献额÷销售收入=100÷255=39.22%
新的生产销售计划与原来相比，利润增加了35万元(50-15)，销售利润率和平均边际贡献率也有了较大的提高。
同时，盈亏平衡点上所要求的销售收入也有了大幅度的下降。
原计划盈亏平衡点上的销售收入为:(万元)
新计划盈亏平衡点上的销售收入为:(万元)
通过上述分析可以看出，边际贡献分析方法既是企业经营管理的重要内容，又是企业经营决策的重要工具。