彼德.德鲁克管理书籍一览表
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
彼得德鲁克简介
5、有效的决策
他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任 务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统 化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策 必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口 一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策， 而做出的决策都是重大的决策。
——英国《金融时报》
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最 深。
——微软总裁 比尔· 盖茨
德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清 晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁 · 格鲁夫
“张瑞敏几乎没有什么业余爱好，他把空闲时间用 来博览群书，从《道德经》、《孙子兵法》…… 到 德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的 著作和管理案例，连国内的许多经济学家教授专家 都觉得少见。”
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任 的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任 的人”。
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性 的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效 的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很 难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习 惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个 优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
开创并使管理成为一门学科 目标管理与自我控制是管理的哲学 组织的目的是为了创造和满足顾客 企业的基本功能是营销与创新 高层管理者在企业策略中的角色
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
管理学的十本必读书籍
管理学的十本必读书籍管理学是一个相对年轻的学科，但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。
要想学好管理学，我们需要深入了解这些经典文献和理论，并且学习如何应用它们去解决实际问题。
以下是管理学的十本必读书籍。
一、《管理学》-- 韦伯《管理学》是韦伯（Max Weber）于1947年发表的经典著作，是管理学的重要理论基础之一。
该书阐述了现代组织与管理的特点和本质，分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点，提出了科层制管理模式和官僚制管理模式，成为现代管理学的基础。
二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作，也是管理学的经典著作。
在书中，韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。
这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素，以及如何建立并维护组织文化。
三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作，也是管理学界的经典著作之一。
德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质：能够看到细节和全貌，了解自己所领导的组织和客户的需求，将资源最大化地利用，以及建立组织文化和提高员工的工作效率。
四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作，被誉为管理学和组织行为学的基础。
书中，福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素，如成本、供需、竞争、技术和政策等。
他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。
五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的，该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。
罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系，并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。
这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。
德鲁克经典著作必读书目推荐
德鲁克经典著作必读书目推荐德鲁克“彼得德鲁克经典著作”必读书目推荐《非营利组织的管理》推荐等级：★★★★★推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域――基于使命与领导的管理现代管理学之父彼得德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。
这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。
作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。
本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
《卓有成效的管理者》推荐等级：★★★★★推进理由：成为高级管理者必读的经典之作。
提出管理者的新概念――对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。
卓有成效也是必须学会的。
此书被誉为自我修练得经典佳作。
德鲁克《21世纪的管理挑战》推荐等级：★★★★★ 推荐理由：管理专业的里程碑。
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”，但实际上，它们都已经过时了。
如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略――新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
《巨变时代的管理》推荐等级：★★★★推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价――假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得〃德鲁克。
德鲁克管理书籍doc
德鲁克管理书籍doc德鲁克的全部著作年表1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 19392. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 19423. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 19464. 《新社会》（The New Society）- 19505. 《管理实践》（The Practice of Management） - 19546. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 19577. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 19578. 《成果管理》（Managing for Results ）- 19649. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 1966 10. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968 11. 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970 12. 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971 13. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks，Responsibilities，Practices）- 1973 14. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution）- 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版) 15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 197716. 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 197717. 《旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography) 18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979 19. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980 20. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981 21. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 1982 22. 《最后可能出现的世界》（小说，TheLast of All Possible Worlds） - 1982 23. 《行善的诱惑》（小说，The T emptation to Do Good ）- 1984 24. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985 25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986 26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 1989 27. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990 28. 《管理未来》（Managing for the Future）- 1992 29. 《生态远景》（The Ecological Vision）- 1993 30. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993 31. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995 32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997 33. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998 34. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999 35.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999 36. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker）- 2001 37. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）- 2002 38. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002 39. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker）- 2004 40. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006|德鲁克最经典作品以下为书籍下载列表：1. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964彼得德鲁克－《成果管理》－PDF格式扫描版－2. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 1966德鲁克·《卓有成效的管理者》－PDF格式扫描版（中英文）－3.《管理：任务、责任、实践》（Management: T asks，Responsibilities，Practices）- 1973德鲁克的《管理：任务、责任、实践》（三部）－电子书－4.《旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography)《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》－txt pdf文档－5.《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times）- 1980彼得·德鲁克－动荡年代的管理（PDF扫描版）－6.《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 1982《变动中的管理界》（PDF扫描中文版）－点击进入下载页面7.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 1985《创新与企业家精神》－管理大师彼得·德鲁克－电子书籍－8.《管理的前沿》（Frontiers of Management）- 1986德鲁克《管理的前沿》(PDF扫描版)－9.《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities）- 1989彼得德鲁克《新现实》PDF扫描版－10.《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 1995《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 199511.《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）- 1998《德鲁克论管理》PDF扫描版－12.《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 199921世纪的管理挑战－电子书籍－13.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999彼得.德鲁克_《九十年代的管理》PDF扫描版－[14.《德鲁克精华》（The Essential Drucker）- 2001注明：《德鲁克精华》（The Essential Drucker）－2001 ，上海财经大学出版社以《德鲁克文集》（三卷）的名称出版了The Essential Drucker的中文版，分别叫做：《德鲁克文集（第一卷）·个人的管理》(The Essential Drucker on the Individuals）共5篇18章《德鲁克文集（第二卷）·组织的管理》(The Essential Drucker on Management) 共5篇17章《德鲁克文集（第三卷）·社会的管理》(The Essential Drucker on Society) 共4篇17章《德鲁克精华》[英文版－PDF扫描版]（The Essential Drucker）- 2001.rar 德鲁克精华：个人的管理等三部（PDF中英文）15.《德鲁克日志》（The Daily Drucker）- 2004《德鲁克日志》－（PDF－443页）德鲁克管理经典丛书(共17册), 丛书有《管理的实践——德鲁克管理经典（中英文双语典藏版）》,《管理：使命、责任、实务（责任篇）》,《新社会——德鲁克管理经典》,《创新与企业家精神(中英文双语典藏版)》,《工业人的未来——德鲁克管理经典》等。
企业家必读的十本书
企业家必读的十本书1.《德鲁克日志》——彼得·德鲁克“管理学之父”德鲁克的每一部作品都是巨著，都曾引起过非同一般的反响。
这本将他数十本巨著和很多经典论文中精华融合在一起的《德鲁克日志》更是内容丰富，精神的光芒无处不在。
本书的一个特别之处在于它是以日记的形式出现，言简意赅，并附加上正文前的警句以及正文后的行动指南，形式上生动活泼，内容上又将德鲁克大师的经典思想浓缩在一起，方便了那些渴望走进大师思想殿堂，但又苦于工作繁忙，无法研读大师所有作品的读者。
相信这本书会给已经从事管理和即将从事管理的人士带来帮助。
2.《六维领导力》——杨思卓杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。
优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。
3.《基业长青》——吉姆·柯林斯如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。
是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？《基业长青》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
4.《目标》——艾利·高德拉特 / 杰夫·科克斯用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。
十大经典管理类书籍排名
十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。
微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。
书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。
“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。
”可以说是一本从CEO到普通人都适用的管理书籍，无论你是来自世界级企业，还是小型企业甚至只是普通的小白领，还是生产线上的工人，这本书都适合你。
彼德.德鲁克管理书籍一览表
《德鲁克管理思想精要》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理》（上册）
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理》（下册）
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《21世纪的管理挑战》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《非营利组织的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《工业人的Leabharlann 来》（美）彼得•德鲁克图书名
作者
出版单位
《卓有成效的管理者》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理的实践》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理未来》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《成果管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《创新与企业家精神》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《德鲁克经典管理案例解析》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《德鲁克看中国与日本》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《动荡时代的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《旁观者》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《下一个社会的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《功能社会》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理的新角色》
（美）彼得•德鲁克
华夏出版社
《已经发生的未来》
重庆出版集团
《最后的完美世界》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《行善的诱惑》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
相信想学习管理学的肯定而且必须要熟悉的人莫过彼得•德鲁克了，他就是现代管理学之父，在这里总结了他一生的所有著作，供大家参考
管理学书籍
管理学书籍1、《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3、《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4、《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5、《组织与管理》巴纳德 19486、《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7、《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8、《工业文明的人类问题》梅奥9、《思考的技术》介绍10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯11、《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12、《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14、《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15、《组织》赫伯特·西蒙16、《管理决策新论》弗鲁姆 197317、《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18、《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19、《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21、《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22、《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23、《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25、《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26、《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27、《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克29、《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31、《公司的概念》彼得.F.德鲁克32、《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克33、《不连续的年代》彼得.F.德鲁克34、《工业人的未来》彼得.F.德鲁克35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得.F.德鲁克37、《旁观者》彼得.F.德鲁克38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39、《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨41、《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42、《竞争优势》迈克尔.波特43、《国家竞争优势》迈克尔.波特44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45、《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46、《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯49、《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50、《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)。
基层管理必看的十大书籍
基层管理必看的十大书籍作为一名基层管理者，要想取得成功，就需要不断进步和学习，提升自己的管理能力。
而阅读书籍是提高管理能力的其中一种途径。
以下是基层管理必看的十大书籍，供大家参考。
一、《管理的本质》作者：比尔·科恩《管理的本质》是一本经典的管理学著作，对于新手管理者特别适用。
这本书强调了管理的重要性，并提供了如何处理员工、如何保持组织稳定等相关的实用建议。
二、《关键绩效指标》作者：罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿本书介绍了一种用来衡量组织绩效的方法。
它指导管理者如何精细化组织的运营，帮助他们发现挖掘组织运营中的优点和缺点，从而更好地提高组织的绩效。
三、《五大顶尖管理者》作者：吉姆·柯林斯本书讲述了五个顶尖管理者的人生经历、管理方式和成功秘诀。
这些管理者包括：乔治·华盛顿、亨利·福特、沃尔特·路德、安德鲁·博斯、肯尼斯·钱尼。
本书将给予基层管理者更加全面而有用的管理帮助。
四、《怎样有效沟通》作者：亨利·柯普曼本书介绍了如何建立有效沟通和保持良好关系的方法。
它包括了如何理解沟通、沟通能力的重要性、语言沟通和非语言沟通等等。
本书提供了基层管理者提高沟通能力的实用技巧。
五、《管理者的时间》作者：彼得·德鲁克本书讲述了如何有效地利用时间和权力，从而更好地管理组织。
这本书为管理者提供了有效地控制时间和利用时间的方法。
六、《目标》作者：艾尔·哈尔德本书介绍了如何制定并实现目标的技巧。
它为基层管理者提供了实用的方法，帮助他们把握自己的目标、锁定目标并实现目标。
七、《团队的五个失误》作者：埃里克·莫斯科维茨本书讲述了团队管理的错误及如何避免这些错误的方法。
它提供了关于组织和团队如何系统化的方法，帮助基层管理者建立和管理高效的团队。
八、《领导力与自我欺骗》作者：阿比格尔·沙布此书针对领导者中的自我欺骗带来的影响作出了研究。
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现代管理学之父PETERDRUCKER的作品一览
字号：小自传旁观者的冒险1. 经济人的末日The End of Economic Man - 19392. 工业人的未来The Future of Industrial Man - 19423. 公司的概念Concept of the Corporation - 19464. 新社会The New Society - 1950工业人的未来公司的概念新社会5. 管理实践The Practice of Management - 19546. 美国的下一个20年America's Next Twenty Years - 19577. 明日的里程碑Landmarks of Tomorrow - 19578. 成果管理Managing for Results - 19649. 卓有成效的管理者The Effective Executive - 196610. 断层时代The Age of Discontinuity - 196811. 技术、管理与社会Technology, Management and Society - 197012. 人、思想与社会Men, Ideas and Politics - 197113. 管理：任务、责任、实践Management: Tasks, Responsibilities, Practices - 197314. 看不见的革命The Unseen Revolution - 1976 1996年以退休基金革命The Pension Fund Revolution重版15. 人与绩效：德鲁克论管理精华People and Performance: The Best of Peter Drucker onManagement - 197716. 管理导论An Introductory View of Management - 197717. 旁观者Adventures of a Bystander - 1978 autobiography18. 毛笔之歌：日本绘画Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection- 197919. 动荡年代的管理Managing in Turbulent Times - 198020. 迈向经济新纪元及其他论文Toward the Next Economics and Other Essays - 198121. 变动中的管理界The Changing World of the Executive - 198222. 最后可能出现的世界小说,The Last of All Possible Worlds - 198223. 行善的诱惑小说,The Temptation to Do Good - 198424. 创新与企业家精神Innovation and Entrepreneurship - 198525. 管理的前沿Frontiers of Management - 198626. 新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界The New Realities - 198927. 非营利组织的管理：原理与实践Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices - 199028. 管理未来Managing for the Future - 199229. 生态远景The Ecological Vision - 199330. 后资本主义社会Post-Capitalist Society - 199331. 巨变时代的管理Managing in a Time of Great Change - 199532. 德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi -199733. 德鲁克论管理Peter Drucker on the Profession of Management - 199834. 21世纪的管理挑战Management Challenges for the 21st Century - 199935.九十年代的管理－彼得.德鲁克－199935. 德鲁克精华The Essential Drucker - 200136. 下一个社会的管理Managing in the Next Society - 200237. 功能社会A Functioning Society - 200238. 德鲁克日志The Daily Drucker - 200439. 卓有成效管理者的实践The Effective Executive in Action-2006国内已出版着作：序号书名中文译本出版社原作出版时间1. 管理实践上海译文出版社1954年2. 成果管理上海译文出版社1964年3. 卓有成效的管理者上海译文出版社1967年4. 旁观者海南出版社1979年5. 变动中的管理界上海译文出版社1982年6. 创新与企业家精神海南出版社1985年7. 管理的前沿上海译文出版社1986年8. 杜拉克论管理海南出版社1991年9. 九十年代管理上海译文出版社1992年10. 后资本主义社会上海译文出版社1993年11. 大变革时代的管理上海译文出版社1995年12. 21世纪的管理挑战生活·读书·新知三联书店1999年13.公司的概念14.工业人的未来15.创新与创业精神16.新社会——对工业秩序的剖析上海人民出版社彼得·德鲁克Peter F．Drucker对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”;德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部着作,奠定了其现代开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”;生平1909年11月19日,彼得.德鲁克出生于统治下的维也纳,祖籍;其家族在17世纪时就从事书籍出版工作;父亲是奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一;德鲁克从小生长在富于文化的环境之中;德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家;于1931年获法学博士;1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问,1943年加入美国籍;德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授;尽管被称为“现代管理学之父”,但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师;1942年,受聘为当时世界最大企业——汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究;1946年,将心得写成公司概念,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”;该书的重要贡献还在于,德鲁克首次提出“组织”的概念,并且奠定了组织学的基础;1954年,出版管理实践,提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理;从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位;1966年,出版,告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效;成为高级管理者必读的经典之作;1973年,出版巨着管理：任务,责任,实践,是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书,告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学; 该书被誉为“管理学”的“圣经”;1982年,出版巨变时代的管理,探讨了有关管理者的一些问题,管理者角色内涵的变化,他们的任务和使命,面临的问题和机遇,以及他们的发展趋势;1985年,出版,被誉为管理的实践推出后德鲁克最重要的着作之一,全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”;1999年,出版21世纪的管理挑战,德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力;在欧洲经历了二战的残酷,并目睹了美国在两次世界大战中的作用,德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄;德鲁克在他那本发人深省的自传旁观者的冒险中写道：“我和其他维也纳的小孩一样,都是胡佛总统救活的;他推动成立的救济组织,提供学校每天一顿午餐;这顿午餐的菜式,清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料,直到今天我仍然对这两样东西倒胃口;不过整个欧洲大陆,当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命,都是这个组织救活的;”一个“组织”居然能发挥这么大的功用从德鲁克活生生的经历中,我们不难发现,德鲁克强调“透过组织这种工具,尽量发挥人类创造力”观念的根源;此外,德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋;例如,早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工,他们的职业将由自己所学的知识来决定,不再依靠出卖体力来养家糊口;1987年10月,美国股市大崩盘;仅10月19日一天,美国全国损失股票市值5000亿美元;对此,德鲁克说,他早就预料到了,“不是因为经济上的原因,而是基于审美和道德;”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群,但又能很轻易地大把捞钱;”作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初,指出计算机终将彻底改变商业；1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释;德鲁克着书和授课未曾间断,自1971年起,一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院;为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名;1990年,为提高非营利组织的绩效,由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起,以德鲁克的声望,在美国成立了“德鲁克非营利基金会”;该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织,举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种,对社会造成巨大影响;德鲁克至今已出版超过30本书籍,被翻译成30多种文字,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销;其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会;”至2004年,德鲁克还有新书问世;2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉;无论是英特尔公司创始人,微软董事长,还是通用电气公司前CEO,他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响;“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”——这是着名财经杂志经济学人对彼得·德鲁克的评价;2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁;注：德鲁克亲传的中国弟子詹文明先生,将德鲁克又译名为杜拉克,更加符合了华人的习惯;为了能将德鲁克大师的管理思想进行传播,其弟子詹文明通过极视传播成立了杜老师工作室,把德鲁克的思想用漫画的方式进行传播,使大家易用读,易懂;评价作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初,指出计算机终将彻底改变商业；1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释;媒体对他的最恰当评价是：“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中一个真正的具有原创性的思想家”;在商界,包括杰克.韦尔奇在内的众多杰出经理人对其理论积极履践,这恰好符合德鲁克的理论：“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑,在于成果;”但尴尬的是,德氏的智慧始终未被学界主流认可;对此,德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：为了控制学界,美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金,自己这类深入实践的学者被拒之门外顺理成章;在中国,德鲁克所面临的局面更为尴尬：他是国内最被广泛认知的管理学家,也不乏为其学说鼓吹之徒,但由于文字中正,与时下浮华风气不符,没有追求卓越、基业长青等畅销作品中常见的成功企业所需条件的罗列,在管理学风靡中国的今天,德鲁克的思想反而被埋没了;师从经济学巨擘约瑟夫.熊彼特的德鲁克,广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学,对企业运行中的实际现象进行剖析,从而为管理学提供方法论,而非削足适履的标准化条目,这一点尚未得到中国企业界的足够重视;事实上,德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”,在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板;相对于多数强调具体处事方式的管理学家,他认为,管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平,其次才是方法;德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以满足社会需求为目的,将人们联合起来的社会结构;”在这个基础上,来听听德鲁克的中国经济箴言：中国受过高等教育的人口比例仍相当小,其增长动力主要来自于制造而非创新;因此,中国公司的多数领导人,若想抵御尚未来临的严酷挑战,必须首先锤炼对公司和社会关系的基本认识;提出“目标管理”的概念1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理Management By Objectives,简称为MBO,它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分;目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就;自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望;它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界;目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理;管理学的真谛“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学;无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具;但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样;管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样;管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样;管理人员付诸实践的是管理学;”管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异;因为使命决定远景,远景决定结构;管理沃尔玛Wal-Ma rt和管理罗马天主教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词语言有所不同;其他的差异主要是在应用上而不是在原则上;所有组织的管理者,都要面对决策,要做人事决策,而人的问题几乎是一样的;所有组织的管理者都面对沟通问题,管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通;在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%;只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言;换言之,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然;培养经理人的重要性德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源;建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入,但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿;21世纪,经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加;与此同时,企业对其经理人的要求也将不断提高;企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人;而且,企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人;企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度;企业员工的态度,正是管理层的能力与结构的一面镜子;员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式;组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事;组织不能依赖于天才;因为天才稀少如凤毛麟角;考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效,能否使其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效;组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消;德鲁克的全部着作年表1. 经济人的末日The End of Economic Man - 19392. 工业人的未来The Future of Industrial Man - 19423. 公司的概念Concept of the Corporation - 19464. 新社会The New Society - 19505. 管理实践The Practice of Management - 19546. 美国的下一个20年America's Next Twenty Years - 19577. 明日的里程碑Landmarks of Tomorrow - 19578. 成果管理Managing for Results - 19649. 卓有成效的管理者The Effective Executive - 196610. 断层时代The Age of Discontinuity - 196811. 技术、管理与社会Technology, Management and Society - 197012. 人、思想与社会Men, Ideas and Politics - 197113. 管理：任务、责任、实践Management: Tasks, Responsibilities, Practices - 197314. 看不见的革命The Unseen Revolution - 1976 1996年以退休基金革命The Pension Fund Re volution重版15. 人与绩效：德鲁克论管理精华People and Performance: The Best of Peter Drucker on Man agement - 197716. 管理导论An Introductory View of Management - 197717. 旁观者Adventures of a Bystander - 1978 autobiography18. 毛笔之歌：日本绘画Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection - 19 7919. 动荡年代的管理Managing in Turbulent Times - 198020. 迈向经济新纪元及其他论文Toward the Next Economics and Other Essays - 198121. 变动中的管理界The Changing World of the Executive - 198222. 最后可能出现的世界小说,The Last of All Possible Worlds - 198223. 行善的诱惑小说,The Temptation to Do Good - 198424. 创新与企业家精神Innovation and Entrepreneurship - 198525. 管理的前沿Frontiers of Management - 198626. 新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界The New Realities - 198927. 非营利组织的管理：原理与实践Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practic es - 199028. 管理未来Managing for the Future - 199229. 生态远景The Ecological Vision - 199330. 后资本主义社会Post-Capitalist Society - 199331. 巨变时代的管理Managing in a Time of Great Change - 199532. 德鲁克看：德鲁克与中内的对话Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and I sao Nakauchi -199733. 德鲁克论管理Peter Drucker on the Profession of Management - 199834. 21世纪的管理挑战Management Challenges for the 21st Century - 199935.九十年代的管理－彼得.德鲁克－199936. 德鲁克精华The Essential Drucker - 200137. 下一个社会的管理Managing in the Next Society - 200238. 功能社会A Functioning Society - 200239. 德鲁克日志The Daily Drucker - 200440. The Effective Executive in Action-2006德鲁克语录一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值;首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”;你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定;CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑,而在于成果；其唯一权威就是成就;在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人;一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的;企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标;使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么;战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术;战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置;计划不只是一堆数字;战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的;没有一家企业可以做所有的事;即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才;它必须分清轻重缓急;最糟糕的是什么都做,但都只做一点点;这必将一事无成;不是最佳选择总比没有选择要好;明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦;对所发生的事感到吃惊是危险的;哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险;目标不是命令,而是一种责任或承诺;目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段;经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘;罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远;然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间;没有“尽善尽美”的战略决策;人们总要付出代价;对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡;最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的;除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天;管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命;界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理;管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生;组织内部只有成本,结果存在于组织的外部;管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官;没有机构如工商企业,就不会有管理;但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构;而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果;可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的;它们是由其贡献来确定的;把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处;许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果;管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用;管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确的事情的人;卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人;如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力;他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样;。
彼得德鲁克书籍
彼得德鲁克书籍彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父。
他是一位备受尊敬的管理思想家，他以其独到的见解和深刻的洞察力对管理学产生了深远的影响。
他的著作涵盖了管理、领导力和组织发展等多个领域，并为许多管理者和企业领袖提供了宝贵的指导。
以下是彼得·德鲁克的一些代表作品：1.《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）-这本书被誉为管理学的经典之作。
德鲁克在书中系统地探讨了管理者的任务、责任和实践，提出了许多关于管理的重要观点。
他认为管理是一门艺术，需要持续学习和改进。
2.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 德鲁克认为创新是企业生存和发展的关键。
这本书详细地介绍了创新与企业家精神的重要性，并提供了许多实用的建议和案例分析。
3.《有效的执行者》（The Effective Executive）- 在这本书中，德鲁克强调了有效执行者应具备的一些关键素质，如自律、决策力和目标导向。
他认为有效执行者是组织成功的核心。
4.《管理的未来》（Management Challenges for the 21st Century）- 这本书探讨了管理在21世纪面临的挑战和机遇。
德鲁克提出了一些关于未来管理的重要观点，并呼吁管理者做好应对准备。
作为管理学领域的泰斗，彼得·德鲁克的著作不仅影响了当代管理实践，也对未来的管理者产生了深远的启发和引导。
他的思想和理念将继续激励着世界各地的管理者追求卓越和创新，成为优秀的领导者。
领导办公室书单
领导办公室书单在领导办公室中，书籍是非常重要的资源，它们不仅可以提供知识和启发，还可以帮助领导们更好地理解和应对各种问题和挑战。
下面是一份推荐的领导办公室书单，这些书籍涵盖了领导力、管理、沟通、决策等多个方面，可以帮助领导们提升自己的能力和素质。
1. 《领导力的五个层次》作者：约翰·C·马克斯维尔这本书通过讲述领导力的五个层次，帮助领导者了解如何在不同层次上发挥领导力，从而实现组织的成功和个人的成长。
2. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯本书通过对多家成功企业的研究，总结出了卓越企业的共同特点和成功模式，为领导者提供了实践经验和指导。
3. 《沟通的艺术》作者：戴尔·卡内基这本书是一本经典的沟通指南，通过实用的技巧和案例，教会领导者如何有效地进行沟通，提高沟通的效果和影响力。
4. 《决策的艺术》作者：迪克·贝塞尔本书介绍了决策的基本原理和方法，帮助领导者提高决策的质量和效率，避免常见的决策陷阱和误区。
5. 《团队的五大杀手》作者：帕特里克·卢卡尼奇这本书从团队协作的角度，分析了影响团队效能的五个主要因素，并提供了解决方案和实践建议，帮助领导者打造高效团队。
6. 《创新者的窘境》作者：克莱顿·克里斯坦森本书通过对创新企业和传统企业的对比，揭示了创新的困境和挑战，为领导者提供了思考和应对创新问题的思路和方法。
7. 《领导者的自我修养》作者：彼得·德鲁克这本书是一本经典的领导力著作，通过对领导者的角色和责任进行深入的探讨，帮助领导者提升自己的领导力素养和个人修养。
8. 《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克本书介绍了管理者应具备的八项核心能力，包括目标设定、时间管理、决策等，为领导者提供了管理实践的指导和建议。
9. 《复杂》作者：马克斯·麦克尔伦尼这本书通过对复杂性的研究，帮助领导者理解和应对复杂环境中的挑战，提供了思考和行动的框架和方法。
彼得德鲁克的十大管理经典
彼得德鲁克的十大管理经典1. 《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）- 这本书是彼得德鲁克最著名的著作之一，介绍了管理的基本概念、职责和实践。
2. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 这本书讨论了创新和企业家精神对于组织成功的重要性，并提供了一些实用的方法和策略。
3. 《效能的实质》（The Essence of Effectiveness）- 本书从效能的角度探讨了管理的重要性，强调了如何提高个人和组织的效能。
4. 《管理的实践》（The Practice of Management）- 这本书详细介绍了管理的核心原则和实践方法，包括制定目标、组织规划、控制和领导等方面。
5. 《人的效能》（The Effective Executive）- 本书指导管理者如何提高工作效率和产出，包括时间管理、决策、优先级和团队合作等方面的技巧和策略。
6. 《管理的新时代》（The New Society of Organizations）- 这本书讨论了管理在不同时代和环境下的变化和适应性，探讨了新时代管理的挑战和机遇。
7. 《资本主义社会中的管理者》（The Practice of Management in the Capitalist Society）- 本书分析了管理者在资本主义社会中的角色和责任，提出了管理者的职能和角色应如何发展。
8. 《管理的领导力》（Management's Leadership）- 这本书探讨了领导力在管理中的重要性，强调了领导者应该具备的品质和能力。
9. 《领导者的职责》（The Leader's Responsibilities）- 本书介绍了领导者的职责和责任，讨论了领导者应该如何影响和激励团队。
10. 《管理知识的态度》（The Attitudes and the Concept of Management Knowledge）- 这本书强调了管理知识的重要性和应用，讨论了管理知识的来源、发展和应用。
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《管理使命、责任、实务》实务篇
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理使命、责任、实务》使命篇
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理使命、责任、实务》责任篇
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理新现实》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《新社会》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《公司的概念》
（美）彼得•德鲁克
图书名
作者
出版单位
《卓有成效的管理者》
（美）得•德鲁克
机械工业出版社
《管理的实践》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理未来》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《成果管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《创新与企业家精神》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《德鲁克经典管理案例解析》
（美）彼得•德鲁克
重庆出版集团
《最后的完美世界》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《行善的诱惑》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
相信想学习管理学的肯定而且必须要熟悉的人莫过彼得•德鲁克了，他就是现代管理学之父，在这里总结了他一生的所有著作，供大家参考
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《后资本主义社会 》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《养老金革命》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《变革中的管理》
（美）彼得•德鲁克
华夏出版社
《德鲁克日志:366天的洞察力和灵感》
（美）彼得•德鲁克
上海译文出版社
《经典德鲁克》
（美）彼得•德鲁克
海南出版社
《组织生存力》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《德鲁克看中国与日本》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《动荡时代的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《旁观者》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《下一个社会的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《功能社会》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理的新角色》
（美）彼得•德鲁克
华夏出版社
《已经发生的未来》
机械工业出版社
《德鲁克管理思想精要》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理》（上册）
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理》（下册）
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《21世纪的管理挑战》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《非营利组织的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《工业人的未来》
（美）彼得•德鲁克