企业pms项目管理系统技术解决方案

企业PMS项目管理系统技术解决方案目录 ............................................................. 3 系统建设目标第一章 1 ............................................................. 5 系统规划方案第二章 22.1CPM项目管理系统规划 ............................................................5CPM项目管理流程2.2 ................................................................6 ........................................... 7 管理模式（多模式管理、多领域应用）2.3 ................................................................. 8 2.4系统价值目标 ................................................ 11 2.5技术特点（四大关键技术应用） ............................................................ 15 3系统模块介绍第三章 . (15)项目范围管理3.1 (16)市场及投标管理3.2 .................................................................... 17 招标管理3.3 .................................................................... 18 进度计划3.4 .................................................................... 21 3.5成本管理 .................................................................... 29 合同管理3.6 .. (31)物资管理3.7 ....................................................................38 质量管理3.8 .................................................................... 40 安全管理3.9 .................................................................... 42 环境管理3.10 .................................................................... 43 资金管理3.11 .................................................................... 45 技术管理3.12 .. (46)风险管理3.13 (48)机械设备管理3.14 .................................................................... 50 竣工管理3.15 .................................................................... 51 文档管理3.16 .............................................................. 52 项目管理驾驶舱3.17可视化协同、“四网合一” ................................................. 55 第四章4 ............................................................ 59 系统技术平台5第五章 ................................................................ 62 6企业简介第六章 ....................................................................... 62 公司概况 ................................................................... 68 行业课题研究 . (69)行业典型案例1第一章系统建设目标市场经济的发展，使建设行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理创新和信息化建设。

急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平，通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化。

采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以不断提高精细化管理水平。

加强施工企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。

企业利润法方企理业管企业价值文化最大化则运规作略机战制企业信息化价值目标当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。

在建设行业，施工企业信息化技术被列为建设部建筑业十项新技术之一，同时建设部还出年全国建筑业信息化发展规划纲要，并针对建设行业信息化的发展先后出2003-2008台了．台了《施工总承包企业特级资质标准信息化考评办法》、《建筑施工企业信息化评价标准》因此施工企业的信息化已经引起了社会各界和企业领导层的重视。

一把手工程总体”。

本着“施工企业管理信息化建设是企业长期的工作，是企业的“规划、分步实施、以人为本、力求实效”。

通过务实的推进工作，实现管理信息化建设的投入，促进企业效益的增长，以效益的增长，加大管理信息化建设投入的良性循环。

．2 第二章系统规划方案CPM 项目管理系统规划PKPM施工企业项目管理系统融合国内外先进的管理思想和理论体系，采用面向SOA架构的集成平台，基予流程驱动，以成本控制为核心，合同为主线，建立“一个核心、多级管控、三个集中、四控四管”的施工企业整体解决方案一个核心就是以成本控制为核心，基于作业过程的精细化管理，紧扣施工企业的主营业务；多级管控就是实现管理层与作业层分离，项目级和企业级统一的平台，集团管控，协同工作；三个集中就是数据集中、管控集中、决策集中；四控四管四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）四管（合同管理、采购管理、资金管理、物资管理）CPM 项目管理流程基于项目全生命周期的项目管理流程管理模式（多模式管理、多领域应用）施工企业的管理重点在不同发展时期是多种模式并存的。

目前国内企业主要有法人管、联合经营的项目管理模型。

)项目责任承包、项目经济承包(项目、承包人管项目施工企业多级架构法人管项目模式（集团集中管控）企业直接经营项目，项目部效益薪酬。

合理利用企业资源，采用成本核算集中、财务管理集中、物资管理集中、人力资源集中、项目资源统一调配的管理模式，也是国内比较先进的管理模式，集团集中管控，精细化作业过程管理。

集团对项目部分集中管控，部分监管) 项目责任承包模式(企业对项目部分集中管控，部分监管。

企业与项目部经过成本二次测算确定责任成本，签订承包责任书，责任成本之外部分按约定比例分配。

企业对项目的业主合同收款进行管理，其他合同主要进行审批监管。

物资分企业情况，进行物资集中全过程管理，或进行较大数据的物资采购进行审批；对进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行报表汇报检查。

项目经济承包模式（集团监管）公司对项目只是宏观控制和监管。

项目部（项目公司）权利和职责大，对项目全过程管理，企业以中标价按百分比抽取管理费，其他归项目经理分配。

企业对项目的业主合同进行收入管理，其他过程主要进行审批监管。

物资、机械、进度、成本、安全、质量、技术等要求定期进行汇报检查。

联合经营模式企业侧重于对项目的质量风险、安全风险、进度风险、债务风险的管理。

要求定期进行汇报检查。

企业以中标价按百分比抽取管理费，其他归联合经营单位或个人分配。

多管理模式，多领域应用系统价值目标施工信息化解决方案的实施促进企业标准化的进程，通过系统的实施通过PKPM从而促进企业内部流程的优化，更有效进行集中管理，从而建立企业敏捷的信息化反应和高效的内部沟通协作和监控机制，增强核心竞争能力。

实现“信息可视化、操作透明化、流程标准化、管理精细化”。

提升集团管控能力，整合共享资源信息，抓住项目作业过程的全生命周期管理。

提高企业的决策分析能力，为企业决策层提供可追溯性的数据。

解决企业“信息不对称”的问题，使之成为实现集团战略决策的支撑体系，为集团实施“集中控”打下了基础。

制、分层管理企业管理层次企业通过信息化的建设，固化了管理模式和流程，通过系统的使用，从而实现管理复制“”。

有效解决管理方面呈现出业务范围广、项目多、项目地域分布广的问题，随着公司业务的不断发展，企业管理的有效监控得到落实，解决分散作业和集中管理的矛盾。

．通过系统对远程项目的进度控制，使得远程项目变得可控，对远程项目的各项管理不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的定性计划。

通过信息化系统建设使企业能从容面对来自市场的竞争压力，通过管理创新和技术创新，严格控制项目进度、项目成本和质量。

合理配置企业资源，满足新形势市场条件下企业管理的要求。

实现协同工作。

通过将业务处理标准化和工程管理核心流程最优化，建立了符合国内施工企业的先进的管理理念和模式的动态管理系统，达到了过程控制，动态管理，信息共享和自动传递的目的，消除了信息孤岛，实现了企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用。

管理业务流规范规保证信息渠道畅保业务综合管理平提供提加决策分析手加信息数据及时上传下信息数据及时上传下公司随时统计分析，及时发现和纠正偏公司随时统计分析，及时发现和纠正偏信息化实施价值分析技术特点（四大关键技术应用）PKPM产品四大专利技术应用: “管理一体化平台”、“施工过程虚拟仿真技术”、“远程视频及监控指挥技术”、“CIMS集成建造技术”1、“管理一体化平台”架构的集成平台，基予流程驱动，模块构件式集成。