老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度docx4.doc
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
老带新奖励政策及执行方案
“老带新”客户奖励政策及实施细则一、奖励对象本政策之奖励对象仅为签约老客户二、客户确认原则1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。
同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。
2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。
都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。
3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。
4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。
三、奖励方式1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。
2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。
（仅限老客户本人使用）四、奖励金适用对象本奖励金仅适用于签约老客户。
本奖励金不允许转赠、底扣房款。
五、活动周期本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案为了提升公司的客户数量、拓展业务范围、增加营业额，公司决定启动内部推荐客户奖励方案。
通过员工内部推荐客户，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分，提高业务拓展积极性和主动性。
方案说明1.推荐客户人员：所有全职员工均可参与推荐客户。
须在个人推荐名单中写明推荐人的姓名和推荐客户的信息。
2.推荐客户的要求：所推荐的客户必须为公司未曾服务过的新客户，且客户满足本公司业务范围。
3.推荐客户的奖励：所推荐客户的首次合作订单额度达到10万元及以上，推荐人可获得3000元的奖励，并在公司内部推荐排行榜上获得相应的榜单排名；推荐客户的首次合作订单额度未达到10万元但在5000元及以上，推荐人可获得500元的奖励；推荐客户的首次合作订单额度未达到5000元将不获得奖励。
4.推荐客户的审核：所有推荐客户信息都需经过公司的审核才算有效。
若推荐客户的信息不符公司要求，则推荐人将不会获得奖励。
5.奖励发放：奖励将视具体情况在每月月末统一发放。
推广方式1.内部宣传：公司将在办公区和员工微信群等处进行宣传，提醒员工注意推荐客户的事项及奖励方案的细则。
2.个人动员：公司将在全员会议上宣传奖励方案，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分。
3.推进机制：公司将建立推进机制，明确奖励评定、奖励发放及推荐人排名的标准和流程，保证奖励公正、及时发放。
提醒为确保奖励公正、有效，公司对推荐客户的信息要求严格，请推荐人务必仔细核实客户信息，确保推荐信息真实可靠。
同时，公司保留奖励方案的最终解释权。
结论通过内部推荐客户奖励方案的推广和落实，可以提高员工对业务拓展的主动性和积极性，促进拓展业务的开展，拓宽公司的业务范围，提高公司的盈利能力。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
企业内部推荐奖励制度模版（3篇）
企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。
第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。
第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。
2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。
第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。
2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。
第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
励5000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。
3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
励20000元。
第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。
2. 奖金发放方式为银行转账或现金。
第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。
2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
客户内部推荐奖励制度
客户内部推荐奖励制度
目的
该制度旨在通过奖励客户在公司内部推荐新客户或新业务，以促进公司业务的发展和壮大，同时提高客户满意度。
内容
1. 推荐对象：客户所推荐的新客户或新业务需符合公司的业务范围和要求。
2. 奖励标准：客户所推荐的新客户或新业务成功签约后，将根据合同金额给予相应奖励。
奖励比例为合同金额的2%。
3. 发放方式：奖励将以现金或贵重礼品形式发放，具体由公司财务部门决定。
4. 税收处理：奖励款项均视为个人劳务所得，应依法纳税。
5. 其他事项：本制度最终解释权归公司所有。
实施
经营部门应在与客户签订业务合同前告知客户本奖励制度，并在后续业务拓展中积极引导客户推荐新客户或新业务。
财务部门负责审核奖励申请，最终确定奖励发放。
同时，公司应建立健全相关制度和流程，确保奖励发放的公正性和透明度。
客户是公司业务发展的重要推动力量，本奖励制度的实施将有助于促进客户满意度和业务拓展，提升公司竞争力。
老带新客户激励及实施方案.docx
老带新客户激励及实施方案一、活动背景为充分调动客户的积极性，挖掘客户的潜在资源，维系客户促进和提升老客户介绍成交率，尽快完成销售任务。
二、活动目的通过老客户带新客户的促销活动，挖掘本项目客户手中的客户资源，进一步促进销售。
三、活动内容已购买#######小区住宅的客户，每介绍的新客户成交一套房源，可享受开发商给予3000元的现金奖励或同等价值的#######购物广场储值卡。
同时新客户享受总房款额外1%的价格优惠和价值1000元的进户小家电（如：微波炉、吸尘器等小家电，可多样选择，总价值不超1000元）。
四、活动规则1、本活动仅针对于#######小区已购房，或成功交纳首付款的客户。
2、老客户再次购房，可享受同等待遇。
五、活动时间1、通知时间：2012年7月12日前，将本次活动内容及活动细则通过置业顾问利用电话、短信、物业公告等形式传达给项目所有老客户。
2、活动时间：2012年7月13日——2012年10月13日。
六、老客户介绍新客户确认原则1、“老带新”客户的身份，在新客户第一次来访时就予以确认。
新、老客户双方一起到售楼处，经置业顾问确认，销售经理确认无误后，填写“老带新客户证明单”，由新、老客户签署，销售经理及开发商负责人签字确认方可生效。
此证明单由开发公司留存，但要与老客户身份证复印件一起存档。
2、如新客户初次单独来访，需老客户提前于置业顾问及销售经理电话确认，告知推介新客户姓名及联系方式等相关信息，经确认无误后，置业顾问填写“老带新客户证明单”，由新、老客户签署，销售经理及开发商负责人签字确认方可生效。
此证明单由开发公司留存，但要与老客户身份证复印件一起存档。
七、新客户成交确认原则老客户介绍的新客户成交后，全部房款到帐（或首付金额到帐），由置业顾问通知老客户，填写老带新成交确认单，由置业顾问、销售经理、开发公司负责人签字后方可生效，于五日内通知客户带齐身份证原件至公司财务部领取。
此单一式三联，由客户、销售处、财务部三方分别留存，同时销售部建立台帐录入电脑。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案一、背景公司每年都需要通过各种形式的推广和宣传来吸引一些新客户，但是这种方式往往会带来一定的开销和时间成本。
因此，公司希望通过鼓励员工内部推荐客户的方式来获取更多的潜在客户，并且节约推广成本。
二、奖励方案为了激励员工们积极参与内部推荐客户活动，公司特制定了以下奖励方案：1. 推荐客户获得奖励员工推荐一个新客户成功并上了合同后，即可获得公司发放的现金奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•有效合同总金额在1-5万之间，员工可获得300元奖励；•有效合同总金额在5-10万之间，员工可获得500元奖励；•有效合同总金额在10万及以上，员工可获得1000元奖励。
需要注意的是，所有推荐客户必须是员工私人熟悉或客户资源，并且客户注册时间不能超过6个月。
2. 推荐客户并达成一定合同数奖励员工在推荐客户时，可以选择与其他员工组队，将推荐客户合租的收入计算在团队内部，并给团队的销售总额提成奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•团队达成5万的总销售额，员工可获得500元奖励；•团队达成10万的总销售额，员工可获得1000元奖励；•团队达成20万的总销售额，员工可获得2000元奖励。
需要注意的是，所有奖励只能在团队内部分配，不可独占。
三、申请奖励流程员工在推荐客户时，需要先将客户信息填写到推荐表中，并报销成功后向公司申请奖励。
具体申请流程如下：1. 填写推荐表员工需要先将客户信息填写到公司提供的推荐表格中，包括客户姓名、电话、产品分类等信息。
2. 推荐客户并达成合同员工推荐的客户需要在规定时间内注册，并达成一定的合同数才能获得奖励。
3. 申请奖励员工需要将已达成的客户合同编号及其他申请所需的文件上传到公司的内部系统中，并提交申请。
4. 领取奖励公司审核通过后，将现金奖励发放给员工。
四、总结本内部推荐客户奖励方案，旨在鼓励员工们积极参与推广公司的业务，通过奖励的方式，提升员工参与内部推荐的积极性，同时也可以带来经济效益。
关于公司员工老带新奖励方案
关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。
2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。
（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。
（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。
4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。
五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。
公司老带新奖励制度
公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。
一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。
2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。
3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。
三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。
2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。
3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。
四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。
2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。
3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。
五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。
2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。
六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。
通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。
同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。
公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。
通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。
同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。
在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。
企业内部推荐奖励制度范文(4篇)
企业内部推荐奖励制度范文是一种奖励制度，旨在鼓励员工积极参与和推荐优秀人才加入企业。
这种制度的设计和实施可以包括以下几个方面：1. 奖励政策：制定明确的奖励政策，包括推荐奖励的金额或福利待遇、奖励条件、奖励发放方式等。
奖励金额可以根据不同级别或职位的招聘需求进行不同设置，以激发员工的积极性。
2. 推荐流程和要求：明确推荐流程和要求，例如员工需填写推荐申请表格并提供相关推荐人才的信息、简历等材料。
同时，也可以设定一些要求，如推荐人才的教育背景、工作经验等条件，以确保推荐的人才符合企业的需求。
3. 奖励发放时间和方式：确定奖励发放的时间节点，可以选择在员工推荐人才入职后一定时间内发放奖励，以鼓励员工对被推荐人的后续表现进行监督和评估。
奖励可以以现金形式、奖金、提升职级或其他福利待遇等形式发放，以根据企业实际情况和员工的价值决定。
4. 奖励评选和评估：建立奖励评选和评估机制，可以由专门的小组或委员会进行评选，评估员工的推荐质量和对企业发展的贡献。
评估标准可以包括被推荐人的绩效评估、转正评估和其他对企业价值的贡献等。
企业内部推荐奖励制度的实施将促进员工对优秀人才的发掘和招聘工作，并提高新员工的入职质量。
同时，这种制度也能激励员工积极推荐人才，增强员工对企业的归属感和参与感，实现人才引进和员工发展的双赢局面。
企业内部推荐奖励制度范文（2）是为公司推荐人才的一种奖励手段，提供公司员工的积极性，为公司的发展提供有效的帮助，下面管理资源吧就来为大家提供一下制度的详细章程!一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、适用范围本制度适用于____有限公司的全体正式员工(人力资源部员工除外)。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件:(1)满足招聘岗位任职条件;(2)认同公司价值观和公司文化;(3)具有良好的职业素养。
销售管理-绩效考核-关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度4.doc
销售管理-绩效考核-关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度4关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度一、推进此方案的目的：营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，富贵山庄C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。
二、活动适用的客户群体:1、购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主；2、购买富贵山庄C区住宅及商铺的新业主；3、开发公司内部员工；活动奖励的分配原则：1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下：●推荐人属于购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主或富贵山庄C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅或商铺一年物业管理费的奖励标准；●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型，奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐人2000元现金；2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。
3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可向物业指定其中一套减免物业费。
4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。
5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户确认单》，否则当日无效。
6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。
7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。
8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。
三、奖励活动的确认方式：1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。
老员工介绍新合作伙伴奖励办法
老员工介绍新合作伙伴奖励办法1. 前言为了激励老员工积极介绍新的合作伙伴，加强团队的合作能力和拓展业务范围，公司决定推出老员工介绍新合作伙伴奖励办法。
本文档旨在详细说明奖励办法的具体内容和执行细则。
2. 奖励设置2.1 奖励对象所有在本公司连续工作满12个月且表现良好的员工，即老员工。
2.2 奖励类型2.2.1 现金奖励根据所介绍的新合作伙伴带来的业务价值和成果，给予一定比例的现金奖励。
具体比例根据合作伙伴合同金额的百分比进行计算。
2.2.2 非现金奖励除了现金奖励外，老员工还有机会获得其他非现金奖励，如实物奖品、公司股票、旅游奖励等。
3. 奖励规则3.1 奖励计算3.1.1 现金奖励计算现金奖励计算公式为：现金奖励金额 = 合作伙伴合同金额 ×奖励比例其中，奖励比例根据合作伙伴合同金额分档设定：- 合同金额≤ 10万元：奖励比例为5%- 10万元 < 合同金额≤ 50万元：奖励比例为8%- 50万元 < 合同金额≤ 100万元：奖励比例为10%- 合同金额 > 100万元：奖励比例为12%3.1.2 非现金奖励计算非现金奖励根据合作伙伴的重要性和贡献度进行评估，由相关部门根据实际情况进行确定，并提供相应的奖励。
3.2 奖励申请老员工应在合作伙伴的正式签约后的一个月内，向所属部门提出奖励申请。
申请材料包括合作伙伴的基本信息、合同金额以及相关证明文件等。
3.3 奖励发放经过部门审核并确认无误后，奖励将在一个月内发放到员工指定的银行账户。
3.4 奖励监督为了确保奖励的公正性和透明性，公司将建立奖励申请和发放的监督机制，定期进行奖励执行情况的审核和公示。
4. 其他注意事项4.1 个人所得税员工获取的奖励金额需按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。
4.2 奖励规则的调整公司保留对奖励办法进行调整和解释的权利，在调整时将提前通知所有员工。
5. 总结通过老员工介绍新合作伙伴奖励办法的推出，公司旨在激发老员工的积极性，实现合作伙伴拓展与业务增长的双赢局面。
企业内部人才推荐奖励制度4(2).doc
公司内部人才推荐奖励制度4 内部人才推荐奖励制度一、目的为了拓宽公司人才引进渠道，加大公司人才招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，特制定本制度。
二、适用范围公司全体非专职招聘员工。
三、操作流程1.人事专员定期向员工公示目前正在招聘的岗位；2.推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人引导至人事招聘专员处登记并填写个人简历，人事专员负责登记被推荐人姓名+推荐人姓名+推荐职位；3.人事专员负责内部推荐奖励的统筹管理及推荐奖励的统计与发放工作；4.人事专员负责组织对被推荐人选进行初试及复试，确定最终是否录用。
五、推荐奖金发放办法及时间：被推荐人选入职满1月并顺利签订劳动合同即可领取奖励，由人事专员负责制表统计并上报领导审批后，于次日晨会上对推荐人予以发放奖金。
六、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1.被推荐人选如为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；2.推荐人选不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；3.推荐人提供的被推荐人的个人资料信息应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐奖励资格；4被推荐人选须没有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，否则将取消其推荐奖励资格。
本制度自2019年4月1日起执行，由综合管理部负责最终解释与修订。
综合管理部2019-04-01上市公司利润操纵行为的财务指标特征研究_税务论文我国股票投资者目前面临的一个与投资决策分析有关的问题就是相当多的上市公司利润指标被人为操纵，利润指标内含的企业获利能力不具有长期稳定的特性，用这种不具有稳定性的利润指标预测未来，其结果的正确性将难以保证。
每个企业采用的利润操纵手段可能不完全相同，但如果这些操纵手段能够在财务指标上反映出来，那么只要我们能够发现财务指标异常的规律，就可以快速地判断企业是否有操纵利润的嫌疑，从而提高分析的效率。
在本文中，笔者试图对可能存在利润操纵行为的企业进行总体财务指标特征分析，发现其中存在的规律，从而揭示这些企业可能采取的调整净收益的手段，引导投资者在财务分析时关注容易体现利润操纵行为的财务指标，迅速有效地甄别上市公司真正的获利能力。
公司老带新人奖罚制度
公司老带新人奖罚制度一、目的为了促进公司新员工快速融入团队，提升其工作技能和职业素养，同时激励老员工积极传授经验，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，特别是新入职员工及其导师（老员工）。
三、奖励机制1. 成功带教奖：老员工成功带教新员工，使其在规定时间内达到岗位要求，可获得一次性奖金。
2. 绩效提升奖：新员工在导师的指导下，绩效评估连续三个月提升，导师可获得额外奖励。
3. 长期贡献奖：对于长期担任带教工作且成效显著的老员工，公司将提供额外的长期服务奖励。
四、惩罚机制1. 带教不力：若新员工在带教期间表现不佳，且经评估为导师指导不力所致，导师将受到警告或扣除相应绩效分数。
2. 新员工流失：若新员工在带教期间离职，且离职原因与导师的带教方式有关，导师将承担相应的责任，并可能面临罚款或其他纪律处分。
3. 违反带教规定：若导师在带教过程中违反公司规定，如歧视、不公正对待等，将受到公司的严肃处理。
五、带教要求1. 导师需具备良好的职业道德和丰富的工作经验。
2. 导师应制定明确的带教计划，并定期评估新员工的学习进度。
3. 导师应提供必要的工作指导和生活上的关怀，帮助新员工解决实际问题。
六、评估与反馈1. 新员工的带教效果将通过定期的绩效评估和满意度调查来确定。
2. 公司鼓励新老员工之间进行开放的沟通，及时反馈带教过程中的问题。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，公司将根据实际情况和员工反馈进行适时调整。
请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。
2024年老员工带新人奖励制度
6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工带新人奖励制度2
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：
1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容
（一） 老员工责任
1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
5、严于律己，做到模仿带头。
（二）新工责任、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。
3、认真学习，主动求教，及时反思。
4、做个有心人，注重积累经验。
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
四、适用范围
生产系统全体操作工。
老员工带新人奖励制度3
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
公司内部人才推荐奖励制度4(2).doc
公司内部人才推荐奖励制度4 内部人才推荐奖励制度一、目的为了拓宽公司人才引进渠道，加大公司人才招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，特制定本制度。
二、适用范围公司全体非专职招聘员工。
三、操作流程1.人事专员定期向员工公示目前正在招聘的岗位；2.推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人引导至人事招聘专员处登记并填写个人简历，人事专员负责登记被推荐人姓名+推荐人姓名+推荐职位；3.人事专员负责内部推荐奖励的统筹管理及推荐奖励的统计与发放工作；4.人事专员负责组织对被推荐人选进行初试及复试，确定最终是否录用。
五、推荐奖金发放办法及时间：被推荐人选入职满1月并顺利签订劳动合同即可领取奖励，由人事专员负责制表统计并上报领导审批后，于次日晨会上对推荐人予以发放奖金。
六、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1.被推荐人选如为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；2.推荐人选不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；3.推荐人提供的被推荐人的个人资料信息应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐奖励资格；4被推荐人选须没有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，否则将取消其推荐奖励资格。
本制度自2019年4月1日起执行，由综合管理部负责最终解释与修订。
综合管理部2019-04-01上市公司利润操纵行为的财务指标特征研究_税务论文我国股票投资者目前面临的一个与投资决策分析有关的问题就是相当多的上市公司利润指标被人为操纵，利润指标内含的企业获利能力不具有长期稳定的特性，用这种不具有稳定性的利润指标预测未来，其结果的正确性将难以保证。
每个企业采用的利润操纵手段可能不完全相同，但如果这些操纵手段能够在财务指标上反映出来，那么只要我们能够发现财务指标异常的规律，就可以快速地判断企业是否有操纵利润的嫌疑，从而提高分析的效率。
在本文中，笔者试图对可能存在利润操纵行为的企业进行总体财务指标特征分析，发现其中存在的规律，从而揭示这些企业可能采取的调整净收益的手段，引导投资者在财务分析时关注容易体现利润操纵行为的财务指标，迅速有效地甄别上市公司真正的获利能力。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案
背景
为了鼓励员工积极推荐潜在客户，本公司决定推出内部推荐客户奖励方案。
此举不仅可以有效增加公司客户资源，还能让员工更有成就感和归属感。
奖励方案
奖励标准
推荐新客户的奖励标准如下：
•成交订单金额低于10万元，奖励300元现金；
•成交订单金额在10万元及以上，奖励500元现金。
奖励形式
推荐人成功推荐潜在客户且该客户成交后，将根据奖励标准获得对应金额的现金奖励。
推荐人条件
•推荐人必须为本公司在职员工；
•推荐人可在公司内部或外部寻找潜在客户；
•推荐人需提交推荐客户表格，由市场部进行客户核实。
推荐客户条件
•推荐客户必须为新客户，未曾在本公司消费过；
•推荐客户需在成交订单后，提交购买资料和付款凭证。
兑奖流程
1.推荐人需填写并提交推荐客户表格至市场部进行客户核实；
2.推荐客户在成交订单后，需提交购买资料和付款凭证；
3.市场部核实推荐客户信息无误后，将告知推荐人获得的奖
金金额；
4.推荐人需前往公司人事部进行兑奖，并填写相关表格。
注意事项
1.推荐人需遵守公司相关政策和法律法规；
2.推荐客户的成交金额将作为评定奖金的依据；
3.推荐客户若已经在公司有过记录，则不能作为奖励客户；
4.推荐客户必须在成交订单后提交购买资料和付款凭证，确
保订单的真实性和有效性。
结语
该奖励方案有助于员工积极参与客户推荐，进一步拓展公司客户资源，同时也能让员工获得实际利益，提高积极性。
公司将严格按照规定或者奖励方案以保障员工的切实权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励
制度x24
关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度
一、推进此方案的目的：
营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，富贵山庄C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。
二、活动适用的客户群体:
1、购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主；
2、购买富贵山庄C区住宅及商铺的新业主；
3、开发公司内部员工；
活动奖励的分配原则：
1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下：
●推荐人属于购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主或
富贵山庄C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅
或商铺一年物业管理费的奖励标准；
●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户
型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型，
奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐
人2000元现金；
2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。
3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可
向物业指定其中一套减免物业费。
4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。
5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户
确认单》，否则当日无效。
6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。
7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么
该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。
8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访
的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。
三、奖励活动的确认方式：
1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方
售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。
2、本活动的推荐人名单由置业顾问、销售经理及甲方领导确认方
为有效。
3、如发现销售人员伙同推荐人的造假行为，公司将对销售人员予
以开除处理，其未到帐部分的销售佣金全部扣除。
富贵山庄C区营销部
2013年2月26日
关于老员带新员工奖励制度4 XX电源科技（越南）有限公司
XX（越南）生字（2012）0801
收文：人事部
发文：生产部
抄送：XX
时间：2012年08月01日
主题：关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度
为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象
适用于生产部所有培训、试用人员。
二、培训的主要方式及要求
通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求为：
1、“传”。
“传”是传授、传承。
就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；
2、“帮”。
“帮”是帮助、帮教。
要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带领、带动。
老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
三、负责培训的老员工条件及筛选程序
1、负责培训的老员工条件：
1）品行端正，乐于助人；
2）工作认真、负责，业务技能熟练；
3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序
1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求；
2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理
批准；
3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选；
4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；
四、考核
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。
人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据；
4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；
5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。
五、脱产与不脱产培训师傅
脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗位，不再有产量限制，专门负责指定岗位培训员工，任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐，经过人事部组织相关部门人员共同考核，给予培训师傅之资格，享受培训师傅之待遇，具体以人事任命为主；
不脱产培训师傅，指的是在完成自身任务的前提下，对新进员工给予必要的培训和指导，使新员工能在规定的时间内或提前达到所在岗位的技能要求；
六、奖励方法
1、奖金额度：半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND；普通岗位在200000VND~400000VND;成品关键岗位在400000~700000VND；普通岗位在100000VND~300000VND。
2、奖励办法：实行师傅、新员工双奖励制，即对表现好的师傅及新员工，均可以得到奖励；
a、在规定时间内新员工在按质按量达成的，师傅和新员工按全额100%奖励；
b、在规定时间内，未完全达成的，根据完成情况，对培训师傅及新员工给予适当额度的奖励，奖励额度见附表；
老员工带新员工奖金比例表
、在
规
定
时
间
内
超额达成
的，对培
训师傅和
新员工分别给予额度基础上乘以1.3和1.1的系数；
d、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其培训师傅之资格；
f、达到培训师傅资格的老员工在培训新员工期间岗位补助享受1.1倍系数的待遇；
g、入职即以1个月为培训期（关键岗位2个月），完成后一个月统计期，奖金在第三个月的
工资里发放。
七、附表
附表1：
生产部部门培训师傅一览表
附表:2：
岗位实习跟踪表
本制度自下发之日执行。
编制：审核：批准：人事会签：。