供电所2020年工作计划(新编版)

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工作计划供电局2020工作计划

工作计划供电局XX工作计划深化安全性评价、安全隐患管理系统及安监一体化平台应用，推进可视化安全监督。

下面是分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！总体工作要求：围绕“实事求是、夯基筑垒”工作思路，全面贯彻党的十八届六中全会精神，认真落实省市公司决策部署，主动融入市县一体化管理。

继续以“安全、质量、效益和效率”为中心，全面做好“两个加强”（安全基础、运维管理），全面强化“两个提升”（供电可靠性、客户满意度），全程深化“两个管控”（综合计划、预算），扎实应用“两个考核”（同业对标、企业负责人业绩考核）结果，主动适应电力改革新常态，突破管理瓶颈，推动公司发展迈上新台阶。

（一）坚持源头防控，实现安全生产规范精益严格落实安全责任。

强化法治思维。

坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条红线，以“保人身安全、保电网安全、保设备安全、保信息系统安全、保重要电力用户安全可靠供电”为重点，有侧重、有突破地推进本质安全落地生根。

发挥安委会作用。

调整充实安委会组成，发挥指导协调、监督检查、巡查考核的作用，加强安全工作组织协调和统筹，上下合力，齐抓共管。

强化专业管理责任。

理顺管理秩序，规范制度、流程，提高安全监督的深度和质量，形成“强激励、硬约束、保平安”的工作合力，确保责任、工作及措施到位。

强化考核奖惩。

量化安全管理指标，两票合格率、现场违章率、到岗到位率、线路跳闸率等纳入积分制考核，问责到人，追究到底、处理到位。

持续夯实安全基础。

落实管理措施。

深化安全性评价、安全隐患管理系统及安监一体化平台应用，推进可视化安全监督。

扎实隐患排查。

深化安全大检查及重大施工专项安全检查，重大隐患挂牌督办，强化责任倒查力度。

强化制度执行。

落实“三防”重要措施，严格执行《安规》、“两票三制”、“三措一案”、“三交站队”等基本安全管控制度。

强化素质提升。

统筹谋划安全知识培训、竞赛、调考、技能实训，开展农电工全员技能培训，开展脱稿述学事故案例、案例解析比赛等活动，提高案例效果。

供电公司2020年度工作计划(1)

供电公司2020年度工作计划篇一：供电公司2020年度工作计划（一）总体要求认真贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以安全稳定和优质服务为基础，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。

（二）主要目标安全生产目标：实现三个百日周期，圆满实现安全年目标。

（八不发生）不发生五级及以上人身事件；不发生六级及以上电网、设备、质量事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事件；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事件；不发生人员责任的优质服务事件；不发生市公司查处严重违章和省公司查处一般违章事件。

企业经营目标：售电量28.8亿千瓦时，售电均价（含税）705.29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6.20%，边际贡献完成市公司下达目标。

电网建设目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建设项目。

优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。

基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。

同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。

供电质量目标：城市综合电压合格率达到99.993%，城市、农网供电可靠率完成市公司下达的年度考核目标。

党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。

（三）重点工作安排1.持之以恒加强安全生产以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。

突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。

进一步强化各级人员责任意识。

要高度认识安全生产的重要性，正确处理好安全与发展、安全与效益、安全与质量的关系，进一步强化责任意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。

供电所工作计划

供电所工作计划
《供电所工作计划》
一、总体目标
本计划的总体目标是确保供电所的正常运行，提高供电设施及网络的安全性和可靠性，为用户提供稳定的电力供应。

二、主要任务
1. 制定供电设施维护计划，定期对供电设备进行检测、维护和保养，确保设备的良好运行状态。

2. 加强供电网络的巡视和检修工作，定期排查并修复线路、变压器等设备的故障，预防事故的发生。

3. 做好各种应急预案的制定及备案工作，提高供电系统的应急处理能力。

4. 加强员工培训工作，提高员工的技能和安全意识，确保工作的安全进行。

5. 积极开展节能减排工作，通过技术改造、设备更新等方式，提高能源利用效率，减少资源浪费和环境污染。

三、具体措施
1. 制定维护计划和巡视检修计划，确保设备的及时维护和故障排查。

2. 制定系统化的应急预案，组织定期演练，提高供电所的应急处理能力。

3. 定期组织员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和技术水平。

4. 加强与相关部门的合作，共同推进节能减排工作，落实环保要求，提高供电所的环保指标。

以上就是《供电所工作计划》的内容，我们将按照计划的要求，全力以赴，确保供电所的稳定运行，为用户提供优质的电力服务。

2020年供电所工作计划文档4篇

2020年供电所工作计划文档4篇Work plan document of power supply station in 2020编订：JinTai College2020年供电所工作计划文档4篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年供电所工作计划文档2、篇章2：供电所度文档3、篇章3：供电所度供电可靠性管理工作计划文档4、篇章4：供电所文档篇章1:2020年供电所工作计划文档为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。

二、年度阶段性培训计划今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。

贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。

针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。

2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。

供电所工作计划(三篇)

供电所工作计划(三篇)供电所工作计划篇一(2)、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性;只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。

(3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。

认真制定和履行工作计划，并保质保量的完成;同时工作中要相互协同、主动配合，树立团队观念;求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。

(4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪;服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。

(5)、严格奖罚制度，落实奖罚与工资挂钩的责任。

(1)、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。

按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。

(2)为了全面提高在职人员的综合素质，更好地为生产服务，对员工的培训(学习计划由班长和工作队共同制定，列入工作计划)应以多种方式学习为主。

(3)营造安全、学习的团队精神氛围，让每一位员工明白集体利益就是全体员工的利益，通过简单朴素的道理将集体荣辱的理念融入员工心中。

面对日益活跃和矛盾的电力供需市场，我多渠道、多方面做好指标预测，挖掘电力负荷新的增长点。

全面推行经营目标责任制，使营销管理水平再上一个新台阶。

下面从几个方面阐述__年的工作计划：__年计划完成购电量指标1650万kwh 。

(一)、电费回收电费回收是落实经营目标的最终目的，保证当月电费回收是衡量我们工作的重要砝码。

所以我们应该从以下几个方面努力:1、对于乡镇其他单位拖欠的电费，积极提前与当地政府联系，实行电费预付。

2、当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的少数，必须说明原因，并且要分清属人员责任或是不可预见的因数。

若是人员责任原因，严格按有关制度考核;所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控，注意动向。

供电所工作计划及总结

供电所工作计划及总结供电所工作计划及总结一、工作计划1.明确工作目标：提供稳定可靠的电力供应，确保社会各项工作正常运转。

2.制定工作计划：根据供电计划和需求，制定每日、每周和每月的供电工作计划，明确工作任务和时间安排。

3.保障设备正常运行：定期检查供电设备，维护和保养供电设备，确保设备的正常运行，减少故障发生。

4.及时处理故障和事故：对于发生的供电故障和事故，及时响应并进行修复，确保故障恢复时间最短，最大限度减少对用户的影响。

5.加强安全防范：落实供电所安全管理制度，加强对供电设备的巡检和防范，及时消除供电安全隐患。

6.提升服务质量：做好用户需求调查，加强与用户的沟通和交流，积极解决用户投诉和问题，提高用户满意度。

7.节约能源：优化供电计划，合理调整供电负荷，降低能源消耗，提高能源利用效率。

二、工作总结1.供电工作有序进行：根据工作计划和目标，供电工作有序进行，供电设备运行稳定，供电质量高，满足了社会各项工作的用电需求。

2.故障处理及时高效：对于发生的供电故障和事故，我们能够及时响应并进行修复，故障恢复时间较短，最大限度减少了对用户的影响。

3.安全工作得到加强：我们加强了对供电设备的巡检和防范工作，及时消除了安全隐患，减少了供电事故的发生。

4.服务质量有所提升：我们积极与用户进行沟通和交流，解决用户投诉和问题，提高了用户满意度，得到了用户的认可和赞赏。

5.能源消耗减少：通过优化供电计划，合理调整供电负荷，我们成功降低了能源消耗，提高了能源利用效率。

通过对供电所工作计划和总结的规划和实施，我们能够更好地提供稳定可靠的电力供应，确保社会各项工作正常运转。

同时，我们也需要不断总结工作经验，发现和解决存在的问题，进一步提升工作效率和服务质量。

供电公司2020年工作总结及2020年工作计划

供电公司2020年工作总结及2020年工作计划供电公司20xx年及20xx年工作计划的及时开展有利于工作的连贯性，能使工作更有成效地开展。

供电公司20xx年工作总结及20xx 年工作计划是为大家带来的，欢迎浏览。

篇一：供电公司20xx年工作总结及20xx年工作计划～年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下，xx公司紧紧围绕XX年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设。

XX年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳定。

现将一年来各项工作简要总结如下。

一、～年工作回顾：主要工作情况1、坚持预防为主，提高安全管理水平(1)扎实开展百问百查活动，安全教育和安全检查工作不断深化。

一是广泛开展百问百查和安全教育活动。

积极响应国网公司开展百问百查活动的要求，认真贯彻落实活动方案。

加强活动的组织与领导，公司领导带头开展每日四问四答学习，定期参加基层单位的安全活动，及时了解基层单位和班组的安全形势和存在问题。

在安全教育上，结合公司实际采取看、学、考、核四步走的方式，即：看警示教育片、学规程和事故案例、考安全操作知识、加强安全考核。

安全培训中，继续加强并探索理论、规程与现场实际操作相结合的方式。

今年上半年，共3批836人次参加了安全培训和普考，参学率达100%。

二是深入开展各类安全检查。

将各类安全检查与百问百查活动相结合，先后多次开展了季节性安全检查、重要和活动保电检查，重点组织开展了电网安全、生产安全、工程安全、农电安全、继电保护专业管理和现场检验、建设工程分包管理等专项安全监督检查工作。

认真按照国网公司十八项电网反措等规范的要求，认真梳理安全生产管理流程，排查漏洞和薄弱环节，进一步深入开展设备隐患排查，对影响人身和电网安全的设备隐患和装置性违章，立即组织整改，实现安全生产闭环管理。

供电所的工作计划8篇

供电所的工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作方案、工作总结、心得体会、演讲稿、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, insights, speeches, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!供电所的工作计划8篇有了工作计划，我们可以更好地评估工作投入和产出的关系，提高工作的效益和回报，在制定工作计划中我们可以更好地安排工作和生活的平衡，以下是本店铺精心为您推荐的供电所的工作计划8篇，供大家参考。

2024年供电所工作计划范例(3篇)

2024年供电所工作计划范例以人为本，创先争优，科学发展，严格落实公司的决策部署，统筹兼顾，把握重点，更新观念，提速提质，全面推动供电企业持续健康科学发展。

因此，我们的工作方针是坚持严抓细管、勤拓善用、增供扩销。

一、抓好安全生产，保证安全用电将安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真____安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全生产责任制，消除各种安全隐患，整治违章行为，全面提高供电所安全生产管理水平。

同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。

(一)坚持每周开展一次安全活动，真正做到上级文件指示、各种会议精神与通报、快报及时传达落实。

通过培训和学习的方式，提高职工的技术素质和安全意识。

(二)抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平。

认真按巡线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段的巡视力度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格率各项指标的完成。

(三)抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程序。

各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术及安全措施，施工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程序进行各类施工、检修工作，并仔细做好现场勘察，危险点分析及预控工作。

(四)安全是农电管理的命脉，加强习惯性违章检查、处罚力度，通过检查来促进安全管理不断发展。

针对开展创建无违章企业、班组和个人活动的要求，在各类施工检修作业过程中，坚决按照《安规》规定执行，加大考核力度，规范职工的行为，使每个职工都自觉提高安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违章行为。

二、抓好营销管理，提高经济效益面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。

(一)增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场认真执行业扩报装手续，简化办电程序。

2024年度供电所的工作计划范文(三篇)

2024年度供电所的工作计划范文现特制定供电所____年供电可靠性管理工作计划如下：一、我供电所对____年度供电可靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。

2、____执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。

3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。

4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。

总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。

5、实行供电可靠性指标的目标管理。

根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。

6、建立供电可靠性分析制度。

定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。

二、____年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。

2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。

（1）、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提前发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生;（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行;（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患;（4）、统筹安排设备计划停运，限度减少停运时间。

3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。

4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。

2024年度供电所的工作计划范文（二）____年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。

供电所年度工作计划

供电所年度工作计划供电所建设、优质服务等方面都取得一定成绩，完成了局下达的各项任务，现将工作情况总结如下：一、经营指标完成情况：根据我局下达的经营目标责任书的要求，我所对经营指标细化到人，责任到人，层层签定目标责任书。

20xx年上半年我所累计完成售电量807.428万KWH，完成年计划的54.18%，平均单价完成658元/KKWH，较年计划下降15元/KKWH，平均线损完成7.32%，较年计划下降11.56%，电费回收率100%。

二、配网情况：截止6月8日，我所共新增10KV用户6户，0.2KV用户1户，新增用户10KV线路0.32KM、0.4KV线路0.32KM、0.2KV线路2.08KM，配变110KVA/6台。

上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600KVAR，在石白112线路加装无功补偿1台/300KVAR，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。

并且针对石白112线没有分段丝具的情况，及时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，减少了大面积停电。

三、安全生产情况：20xx年上半年我所未发生人身伤亡事故。

为了实现我局20xx年的安全生产目标，坚决执行"一卡、一令、一单"和"月计划、周安排、日控制"，杜绝非计划停电，严格执行"两票"，结合"安全生产月"活动和"春安大检查"活动，认真对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有计划、有安排、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常安全的运行。

在半年的安全工作中，根据需要我所制定了《双节保电预案》、《迎峰度夏保电预案》、《防汛保电预案》等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的安全可靠运行。

2020供电所工作计划

2020 供电所工作总结w200x年我所在秘书乐园局党委班子的正确领导下，在各科室的支持配合下，全所员工精诚团结、同心合力、奋力拼搏、较好的达成了各项经济技术指标和工作任务，回首一年来的工作历程，我们主要做了以玉几方面的工作。

一、较好的达成了局下达的经济技术指标。

截止到 12 月份，我所共达成供电量4114.12 万 KWH，达成售电量 3776.997 万 KWH，综合线损率 8.44%，电费回收达到了月月结零，追回陈欠电费 2 万余元，新增调整配变 1400KVA/15台， 10KV线路，达成台区改造 30 个， 6.4KV 线路 40 余 KM，达成“一户一表”工程 7 千余户，安全生产实现了“三无”，保持了较长周期的安全记录，优良服务诚服气务和“金桥工程”获得了较好的成绩，整年达到省、市局“零”投诉。

二、安全生产保持了较稳固的场面。

一年来，我们依据局年初提出的“明责任、严纪律、强监察、重奖罚的要求，把安全检查生产放在全部工作的首位，增强安全工作的领导，成立建全全方向，全过程的安全责任网络，全面落实安全责任层层签署控制事故责任书，成立了以所长为第一责任人的安全管理系统，踊跃参加局组织各项安全活动，在安全教育上重视检查研究到施工现场认识真相，解决实质问题，着重工程建设时期的安全管理，狠抓了员工的安全教育，签订了安全责任书，加大施工现场的纠章检查，发现问题实时纠正，保证了全所各项工作的顺利进展。

在今年紧张的城网改造中，因为管理严格，举措得力，保证了全过程的安全生产，根绝了各种事故的发生，设备检修和树障办理到位，减少了配电事故率，配电设备完满率100%，准时召开安全线损剖析会，针对实质工作抓要点，查隐患，查事故苗关和不安全要素完全除去安全死角，严肃办理违章违纪截止12 月份实现安全生产7100 天。

三、增强供电营业窗口建设，仔细落实服务承诺和规范化管理。

一年来，我们建成立完美了管理制度，狠抓员工的职业道德教育，面对新的电力市经营状况，实时转变观点，以政策法例为准则，以优良服务为主旨，加大以市经营观点和责随意识教育，调换员工认真为客户服好务，提升服务质量，多购多供电的踊跃性，规范工作程序，对客户推行承诺服务，坚持全天24 小时价班，对孤寡老人不方便的客户坚持上门服务，上门收费。

供电所工作计划

供电所工作计划
一、目标，确保供电所设备正常运行，提供稳定可靠的电力供应。

二、工作内容：
1. 定期检查设备，对变压器、开关设备、配电设备等进行定期
检查，确保设备运行正常，及时发现并解决设备故障。

2. 维护设备，定期进行设备清洁、润滑、绝缘检测等维护工作，延长设备使用寿命，提高设备运行效率。

3. 应急预案，制定供电所应急预案，明确各种突发情况下的处
理流程和责任人，确保在紧急情况下能够快速有效地恢复电力供应。

4. 安全检查，定期进行供电所安全检查，排除安全隐患，确保
供电所安全生产。

5. 人员培训，组织供电所人员进行相关技术培训，提高员工技
能水平，增强应对突发情况的能力。

三、时间安排：
1. 每月初，进行设备检查和维护工作。

2. 每季度，组织供电所安全检查。

3. 每半年，组织一次应急预案演练。

四、责任人：
1. 设备检查和维护工作由设备维护人员负责。

2. 安全检查由安全管理人员负责。

3. 应急预案演练由供电所负责人统筹组织。

五、评估和改进：
1. 每月底，对设备检查和维护工作进行总结评估，及时发现问题并进行改进。

2. 每季度末，对安全检查和应急预案演练进行总结评估，完善相关工作流程。

以上为供电所工作计划，希望通过以上工作安排，确保供电所设备正常运行，提供稳定可靠的电力供应。

最新供电所工作计划范文4篇

最新供电所工作计划范文4篇供电所制定好本年度的工作汁划，有利于实行供电可鼎性指标的LI标管理.下面就是小编给大家带来的供电所工作计划范文4篇，希望大家喜欢！供电所所长工作计划一一、20##年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理LI标1、安全指导思想:坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持保人身、保电网、保设备的原则，坚持预防为主的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位｛安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位｝;重点加强九项管理｛二票三制管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理｝.全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司三规定(《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》).夯实安全生产管理基础,确保安全生产目标的实现.2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心:保人身、保电网、保设备、增效益.安全工作目标：(1)控制轻伤和障碍,重伤和人身伤亡事故为零；(2)人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；(3)重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；⑷配网线路跳闸事故率小于0. 15次/公里.年(5)实现三个100天无考核事故安全记录；(6)力争全年无责任考核事故安全记录二、工作内容(1)负责制10KV及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护.(2)负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；(3)负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；(4)负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核.三、工作要求(1)安全生产管理的基础工作.主要内容如下：1)坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度.2)建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责，工作计划《供电所全年工作计划》3)建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动.4)建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施讣划、安全技术措施讣划、设备大修和更新改造讣划.(2)严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任.(3)按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1)配电线路名称和杆塔编号.2)配电台区的名称和编号.3)相位标志.4)线路开关、刀闸的调度名称及编号.5)变压器、电容器、电缆端头、杆上开关和刀闸、户外配电箱(柜)以及配电设备经过特殊地段的警示牌.(4)对供电区域内设备管理分工明确，责任到人.并按照有关规程要求开展设备的巡视、检查、试验、维护和检修.对设备缺陷要做好记录,并按缺陷等级，分类处理.(5)根据《用电检查管理办法》的规定，定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查•对检查中发现的问题应以书面形式通知客户，并督促限期整改.(6)按照《漏电保护器农村安装运行规程》的要求，定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视、检查、测试、维护，保证各级漏电保护器的安装率、投运率、正确动作率达到部颁标准的要求.(7)加强配电网电压管理，采取措施提高电能质量.一般客户端电压合格率要达到底95%以上.(8)加强设备的负荷管理，防止设备过负荷运行和三相负荷严重不平衡运行.(9)宣传《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律法规和电力行业的规章制度，做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作.(10)对供电设备进行操作和检修时,必须严格执行两票三制制度，具体内容如下：1)工作票、操作票应按月统计，妥善保管•两票合格率应达到100%.2)供电所工作负责人、工作许可人、工作监护人由上级部门组织培训、考试、并发文公布.(11)按择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管的三十二字原则，搞好安全工器具的施工工具的配备,检验、使用和保管.(12)根据设备状况和检修计划，编制备品备件的计划，并进行择优选购,分类存放，妥善保管.(13)发生生产和电网触电伤亡事故，应及时报告上级部门并立即组织事故处理.1)坚持三不放过的原则，协助上级部门搞好事故的调查、分析、处理和上报.2)尽快查出事故地点和原因，消除事故根源，防止事故扩大.3)尽量缩小事故停电范围和减少事故损失，对已停电的用电客户尽快恢复供电. (14)贯彻安全生产重奖重罚规定，制定出明确的安全生产考核细则，对在安全生产中做出显著贡献的集体和个人给予奖励;对严重失职，违章作业、违章指挥造成事故者给予处罚.四：时间安培----我们将会根据每月的具体情况合理安培.总之,在新的一年里，我所认真组织贯彻学习，并圉绕我局制定的20##年度安全生产口标和措施，紧密结合本所的实际情况，制定我所的安全管理工作计划，并组织实施，以确保我局全年的安全LI标完成.供电所所长工作计划二坤年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理,加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展, 是摆在我们面前的紧迫任务•为此，我局提岀##年的整体工作思路是：明确一个U 标，确保两个稳定,抓住三个层面，强化四项工作.明确一个LI标:在党的##大精神的指引下，认真学习和贯彻胖##重要思想，圉绕以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心, 以优质服务为宗旨的企业定位，确保实现全国一流县级供电企业LI标.确保二个稳定:确保安全生产和职工队伍稳定.抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变, 多经转机制,农电强管理.强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新丄作.（一）主要工作指标安全生产技术经济指标不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故.输电事故率0.2次/口公里.年，变电事故率0. 1次/台.年，配电系统用户供电可靠率99. 9%,农村供电可靠率99. 4%;高压综合线损率7.0%,农村低压线损率供电电压合格率96%.确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故.经营指标售电量确保完成4. 6亿千瓦时，力争完成4. 8亿千瓦时；当年电费回收率100%; 完成炜局下达的其他经营指标.电网发展指标主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元，其中110千伏输变电工程投资1660万元,35千伏输变电工程投资1220万元，10千伏及以下配网项LI投资702万元,技改项U投资546万元,大修项U投资360万元.企业发展、党建及文明建设LI标确保通过全国一流县级供电企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶.（二）主要工作措施1、坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任，力争实现可控、在控要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任, 克服两张皮现象•健全和完善安全生产笫一责任者深入现场检查制度，确保各级安全笫一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递,杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的两张皮现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安的作用，把安全责任制落到实处.继续深入开展安全监察值日师制度，加大对现场违章的查处，以零违章来保零事故，同时开展安全监察师培训工作，提高现场监察水平.坚持制度在前、教育在先，做到依法从严考核，实行一票否决制和说清楚制度.以专业管理年活动为抓手,实施标准化、规范化的管理.结合省公司、料局肘年开展的专业管理年活动，根据我局工作实际，重新修订和完善各专业管理制度、规程，推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡, 规范现场丄作程序和检修工艺.继续执行技术监督值日师制度，加强消缺管理,提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作，夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制，提高安全工作效率,改进安全工作绩效.认真吸取事故教训，强化现场管理,落实闭环控制.安全生产重点在现场，关键在落实，关键在人，关键在领导，要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容，提高各级领导和专业人员的现场到位率，加强对现场工作的指导, 提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平；重视设备的异动管理，严格执行现场勘测单制度，确保危险点可控，把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课，确保各项安全、技术、组织措施落实到位；高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作，切实落实企业、车间、班组三级控制、三不发生，实现年度安全生产目标.进一步强化外包队伍的安全管理，落实消防和交通安全工作.严格外包队伍的入网许可制度，落实合同制管理，强化对外包队伍的监督和考核管理,落实好安全交底工作，严格对外包队伍的考核,实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度，确保消防设施可用，继续实行准驾证制度和工作单、刷卡通行制度，规范车辆驾驶秩序.深入开展安康杯竞赛活活动, 创新活动方式，通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识.2、切实加快电网建设的步伐，全面实施管理信息化工程和开展贯标工作.电网建设方面，投入2880万元，建设城农网输变电工程，完成110千伏下沙输变电工程，满足##工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程,完善农村主干网架；配合##段高速公路建设，完成35kv##高速公路配套输变电工程.投入702万元加快城市配网建设与改造，完成##中路等地段的电缆下地改造，市区配网实现网状供电，进一步提高供电可靠性•积极争取城南新区、城郊丄业园区的配网延伸、改造丄程立项.积极推进信息化建设工作.争取将我局信息化建设纳入##局统一规划工作中，对现已投运的儿个管理信息子系统进行改造、升级的基础上，促成物资管理、项U 管理等子系统的尽快投运.加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐，扩大网络的的覆盖面，实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善x电信息网主网页及各部门、班组网页的功能，逐步形成网络管理体系，争取在网络上量化各项任务、各项指标，使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核,从而提高管理效率、效果和效益，实现电子化办公.认真开展宣贯三标一体工作.要以宣贯三标一体为契机，夯实基础管理;要将考核办法细化、量化，建立和完善可操作性强，覆盖全员、全方位、全过程的考核体系，推动企业法制化管理.要加强合同管理,深化班组创一流工作，落实三大标准体系,推动全面质量管理.3、强化服务意识、市场意识,实现经营向市场转变强化市场营销和优质服务工作.加强对肘年坤电力市场的前期调研，对每一个可能的潜在增长点进行分析研究，寻找政策支撑，争取大用户直购电政策在我局试点.以经济杠杆为核心，寻求效益化，发挥山区小水电优势，寻找降低上网购电成本的有效途径，克服山区经济增长缓慢的弱势.进一步加强优质服务工作,配合肘局呼叫中心的建设，做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作，落实cs评价体系,加快实现营销现代化.推行《营销业务零缺点管理办法》，建立健全配套制度，推行五常管理，形成人员管理常自律，物品管理常整理，环境管理常改善，后台管理常优化,现场管理常规范的供电服务常态运行机制.深化两全管理，探索营销新策略•初步建设规划管理体系,使规划、计划、预算达到有机的结合;强化成本意识，树立危机意识和忧患意识，眼晴向内，挖掘潜力, 全局职工务必保持艰苦奋斗的作风，做好过紧日子打算.要认真规范购电合同，严格执行年度分月购电计划，做好购电分析工作，实现对购电成本的可控在控;缩短项LI流程和建设工期，提高资金使用效益.建立预算偏差监控制度，完善招投标制度，加强计划、预算、成本、项LI和资金管理,强化经济调度和购销比价管理.继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法，探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式，施加压力，依法收回欠费.4、创新管理，进一步转变多经工作机制理清思路，找准定位，加快转换经营机制的步伐.进一步理清多经工作思路，制定多经发展滚动规划，确定多经发展方向.加快多经企业规范化的改制或重组步伐, 转换经营机制，优化资源配置.要以结构调整为重点,进行资产重组和企业整合.实施走出去战略.对于安置型多经企业要加快走出去的步伐，寻找与强者合作的机会,加快施工企业民营化的步伐，实现可持续发展.要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路，充分发挥多经企业员工的创业积极性，促进多种产业的健康发展.实行指标分解，强化风险意识.将年度经营指标分解落实到各多经公司，实行一把手负责制，将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据.规范管理，开源节流.规范承揽外部业务的奖励办法，完善内控制度，降低成本, 建立经营者经营业绩年度奖励制度,探索推行厂长、经理年薪制.同时要转变管理方式,减少行政干预，要以资产为纽带，加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核，支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展.积极参与电源建设.要继续加大小水电开发工作力度，不断壮大我局民营企业的经营规模，形成规模效益.5＞规范管理，加强指导,提高农电管理水平.继续深化农电管理年活动，夯实农村供电所安全主产基础,加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设，加大检查、指导力度,加强考核工作，切实提高农电各项工作管理水平.重点抓基础工作的规范化.要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作，建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强安全工器具的管理，坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电两票填写合格率考核力度, 开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组安全日活动等日常工作.进一步加强农电经营管理工作.认真执行城乡同价政策，把好电价关，提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算，杜绝浪费，鼓励节约；争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务,简化收费手续，提高工作效率.加强指导、培训，提高农电队伍素质•重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度,各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计•划，定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训，提高供电所员丄素质，确保队伍稳定.继续开展农电规范化服务工作•认真对照省公司颁发的《供电所营业规范化服务细则》，积极开展营业窗口作风整顿，实行标准化管理，简化用电报装手续，缩短业扩流程，要确保到圳年底，全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准，在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上,再争取1〜2个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉.6、以人为本，法德双治，努力打造一支高素质的职工队伍切实加强思想政治工作.要深入抓好肘大精神的宣传教育，结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动，继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动，使爱岗敬业、用心工作、诚信服务的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事，做老实人的风气;要营造和谐氛围，构筑稳定环境,建设文明家园•加快从管理到服务的转变，深化四项承诺制度，加强机关建设,树立机关工作人员的全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识•要按照##局圳年工作会议精神，在各部门健全、完善领导下现场检查制度，全面推行领导在一线服务，工作在一线落实，问题在一线解决，业绩在一线体现，形象在一线树立的一线工作法，推动工作作风的进一步好转.进一步畅通上下沟通渠道，充分发挥工、团的桥梁纽带作用，加大厂务公开力度，创新合理化建议形式. 重视和加强离退休职工的思想丄作，丰富离退休职丄的文化生活.加强企业党建和干部队伍建设.一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用，按照圳电业局党委统一部署，在党员中深入开展三带头活动，做到带头学政治、学业务、学技术，带头抓好安全,带头用心工作，诚信服务，制订党员理论学习学分制实施方案，加大对党员干部绩效考核力度.二是要继续实施干部诫免制度,推行干部引咎辞职制，强化中层干部的责任感、危机感，积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格，坚决反对好人主义、庸俗化的人际关系，弘扬正气，从严治企.三是要继续加强党风廉政建设，有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育，继续加大从源头预防和治理##的力度，加大对权利运行的制约和监督,努力把各级班子建设成政治坚定、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集体.深入开展创建学习型企业活动.继续推进三位一体企业文化建设，在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动，营造全员工作是学习、学习是工作的良好氛围.制定人才培养规划，建立岗位能手激励机制，在各技术工种中推行岗位专才，大力引导职工向技术型能手发展,专心致志于技术创新、岗位成才.继续加大培训力度，创新培训方式和手段,一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习；二是加强综合知识、理论知识和专业知识培训，引导职工学习新理论、新知识、新科技;三是开展具体的、立体的岗位模拟培训.进一步探讨新的岗位培训机制，做到岗前抓基础，在岗抓提高，转岗抓培训，岗岗有目标，使各项工作在确保后继有人的前提下，进一步得到提高.供电所所长工作计划三一、我供电所对20##年度供电可幕性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系.2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可幕性管理的政策、法规、标准、规程、制度等.3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定.4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度.总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平.3、实行供电可黑性指标的LI标管理.根据上级主管部门下达的供电可黑性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核.6、建立供电可靠性分析制度.定期召开供电可靠性分析会,及时掌握本企业供电可黑性指标完成情况，提交详细的分析报告,用于指导生产管理.二、20##年度为提高供电可靠率，计划采取的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构,为提高供电可靠性提供硬件支撑.2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平.(1)、狠抓对运行设备的巡视和预防性试验，提询发现缺陷并及时处理，避免和减少事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路安全运行；(3)、强化日常生产管理,督促基层单位堵塞安全生产管理上的漏洞，及时消除事故隐患；(4)、统筹安排设备计•划停运,限度减少停运时间.3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平.4、建章立制，健络，使可靠性管理工作逐步走向规范化.三、20##年度主要工作计划1、为了做到有章可循,具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法, 详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法.2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件.认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、。

供电所年度工作计划版

供电所年度工作计划版一、工作目标及总体要求供电所作为电力公司的基层单位，负责供电线路的运维和维修工作，其工作的效率和质量直接关系到用户的用电安全和电力公司的形象。

为了确保供电所能够顺利完成工作任务，制定年度工作计划是十分必要的。

1.1 工作目标供电所的年度工作目标是确保供电线路运行稳定，消除安全隐患，提高电力公司的形象，为用户提供优质的用电服务。

1.2 总体要求年度工作计划的总体要求是：加强供电线路的运维和维修工作，提升工作效率，优化供电服务质量，建立完善的工作机制，确保供电所的工作能够按时完成。

二、工作内容及计划安排2.1 供电线路运维2.1.1 日常巡检每季度进行一次对供电线路进行全面巡检，发现隐患及时处理，保障供电线路的正常运行。

同时，每月进行一次常规巡检，确保供电线路的安全运行。

2.1.2 强化巡视每月组织一次对重点区域的供电线路进行巡视，及时发现问题并解决，确保供电线路的安全可靠。

2.1.3 定期维护对供电线路进行定期的维护检修，确保设备的正常运行。

根据线路的条件和要求，制定维护计划，包括清洗对线路设备的检修、更换老化设备和线缆等。

2.2 安全隐患处理2.2.1 制定应急预案针对供电线路的各种故障和事故情况，制定详细的应急预案，明确责任人和处置措施，确保在发生紧急情况时能够快速准确地处理。

2.2.2 定期演练每年至少进行一次供电线路故障和事故的模拟演练，提高员工的应急处理能力，确保在实际情况下能够快速决策并处理问题。

2.2.3 安全隐患排查每月进行一次对供电线路的安全隐患排查，发现问题及时整改，以减少事故发生的可能性。

2.3 用电服务质量提升2.3.1 用户投诉处理及时处理用户的投诉，了解用户的需求，并努力解决用户所遇到的问题，提高用户的满意度。

2.3.2 服务监督定期开展用户满意度调查，并根据调查结果制定改进措施，提高用户的体验感和满意度。

2.3.3 建立用户档案建立用户档案，记录用户的需求和投诉情况，做好用户信息的收集和整理工作，对用户给予个性化的服务。

供电所年初工作计划

供电所年初工作计划
根据公司要求和岗位职责，供电所年初工作计划如下：
1. 着力提高供电可靠性：
- 定期检查设备状态，及时消除隐患；
- 做好变电站和配电线路的巡视和保养；
- 提升供电故障处理速度和效率；
- 加强对供电设备的定期维护和保养。

2. 优化供电线路：
- 评估电网负荷变化情况，合理调整线路负载；
- 清理线路附近杂草、杂物，确保供电安全；
- 更新老化、损坏的电缆和导线；
- 安装监控系统，及时发现线路故障；
- 加强对供电线路的巡视和巡检。

3. 提高供电效率：
- 优化供电计划，合理调配发电量和负荷；
- 加强对供电设备的运行监测和管理；
- 提升供电响应速度和供电能力；
- 发扬工匠精神，提高操作技能和效率；
- 改进供电服务，优化用户体验。

4. 加强安全管理：
- 不断强化安全生产意识，严格执行操作规程；
- 加强对供电设备的安全检查和维护；
- 定期开展安全培训和演练；
- 强化安全风险评估和处理。

5. 推进能源管理：
- 加强对能耗数据的监测和分析；
- 制定节能目标和措施；
- 完善能源监测系统，提高能源利用效率；
- 推广使用新能源和清洁能源。

6. 加强团队建设：
- 定期组织培训，提高员工技能和综合素质；
- 搭建良好的工作氛围，提高员工工作积极性；
- 加强团队协作，共同应对各项工作挑战；
- 营造公平、公正、开放的工作环境。

以上为供电所年初工作计划，将根据实际情况和工作需要进行调整和补充。

供电所工作总结及工作计划

供电所工作总结及工作计划供电所工作总结及工作计划一、2020年工作情况1、主要指标完成情况：（1）安全方面：实现10个不发生2个确保的安全生产目标，做到“生产、营销、廉政”安全无事故；（2）设备运维和农网建设：PMS运行变压器设备数829台，抢修数量、重超载配变、三相负荷不平衡设备数量有所下降，未发生有供电所责任设备损坏事故。

全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，确保“双零”目标；全年不发生区域内同台配变多次超载现象；2020年度内配农网项目完成率100%。

（3）经营管理方面：2020年1-11月综合变以下售电量1.92亿千瓦时，比去年2.01亿千瓦时下降4.48%。

销售电费1.14亿元，比去年1.28亿元下降10.94%。

2020年1-11月累计完成综合线损较2019年提升1.28个百分点。

在线线损达标率最高达99.62%，统计线损达标率最高达100%。

2020年11月末供电营业户数3.7万户，较去年3.6户增长2.78%。

（4）优质服务方面：业扩用户回访率、满意度100%，服务承诺兑现率达100%。

2、重点工作完成情况：1)积极应对疫情，配合防控。

面对严峻的防疫形式，认真落实单位内部的防疫要求，做好单位内部的防控工作，坚持防控日报，检查日常营业厅各项防疫要求的落实情况；另一方面，配合政府保障各防疫检查站的电力供应，防疫物资生产企业的电力供应，外来人口观察点的电力供应，确保队伍在关键时刻能拉得出、用得上，及时应对防疫的各种突发事件。

2）强化安全管理活动，确保全年“九个不发生”我所制定了一系列安全生产工作方案，坚持落实“三级检查制度”，强化二级考核力度，与各岗位人员及各班组签订了安全责任书，进一步明确了安全责任，做到相互监督、考核。

使得我所安全管理、生产现场的违章行为得到及时遏制。

“两票”、危险点预控、标准化作业指导卡、“三措”等安全技术措施都能规范执行。

供电所2020年工作计划(新编版)

工作计划 供电局2020工作计划

供电公司2020年度工作计划(1)

供电所工作计划

2020年供电所工作计划文档4篇

供电所工作计划(三篇)

供电所工作计划及总结

供电公司2020年工作总结及2020年工作计划

供电所的工作计划8篇

2024年供电所工作计划范例(3篇)

2024年度供电所的工作计划范文(三篇)

供电所年度工作计划

2020供电所工作计划

供电所工作计划

最新供电所工作计划范文4篇

供电所年度工作计划版

供电所年初工作计划

供电所工作总结及工作计划

工作计划供电局2020工作计划