新零售创新服务平台—鲸小喜
国美领航者ERP信息系统
国美领航者ERP信息系统国美电器于2011年12月1日宣布，国美集团领航者ERP Leader信息系统差不多正式实施成功，国美ERP（企业资源打算）信息系统在行业内首次实现利润核算到单店以及全国库存共享。
据了解，这一系统的成功升级将为国美加快推进商业模式变革搭建专门好的后台基础，标志着国美领先进入了商品经营和客户经营的时期。
这一系统是中国零售业最先进的信息化系统。
中国连锁经营协会一位专家表示，当前中国零售行业的信息系统，多是以制造为导向，更多关注的是打算、生产和库存，且信息化系统无法支持零供双方信息的无缝对接。
国美ERP信息系统的成功实施，标志着中国零售业有了与其相匹配的信息化体系。
据介绍，国美新ERP系统首次在中国零售业实现了对单店、单品和个人的治理，同时在这一平台上，供应商能够共享包括市场基础数据、市场竞争信息、服务信息等在内的信息，实现了零供信息的透亮化、及时化、精准化和无缝对接。
据介绍，ERP新系统上线后，国美在全球大型零售行业首次使用批次治理，实现对最小经营单位“门店”和产品全生命周期的治理，甚至细化到对单型号的全程治理。
业内分析人士认为，该系统关于国美供应商而言是较大的利好消息，可关心其操纵库存，操纵资金链风险。
国美电器总裁王俊洲介绍，此次在国美上线的新ERP系统在具体应用方面涉及国美全国1685家门店、433个公司代码、9个物流公司、20万人员，可一次性切换的商品额高达128亿元。
家电业内分析人士认为，该系统重要功能之一是让供货商及时从国美销售终端处获得有效的反馈信息，对操纵库存大有关心，从而使库存居高不下、处于薄利时代的家电供货商稳固资金链。
国美ERP Leader领航者工程由世界排名第一的ERP 软件供应商SAP和全球最具零售治理和IT服务实施体会的惠普公司联合打造，双方依据国美现在及以后的战略规划为其量身定制了SAP ERP版本的信息化建设平台。
该系统的研究始于2007年，彼时国美就开始了对信息化的全球选型，2009年与SAP合作，次年与惠普达成合作，另外还签约了14家国内外知名IT 合作商。
南京喜星是干什么的
南京喜星是干什么的南京喜星是一家位于南京的创新科技公司，专注于互联网产业的研发和推广。
成立于2010年，南京喜星致力于提供高质量的软件和服务，为用户创造更好的数字化体验。
南京喜星的主要产品包括移动应用、网络平台和电子商务解决方案。
通过不断创新和技术研发，南京喜星为用户提供了许多便捷和高效的工具，帮助他们在数字化时代更好地满足各种需求。
移动应用是南京喜星的核心产品之一。
他们开发了一系列应用，涵盖了不同领域和市场需求。
这些应用包括社交媒体、健康管理、在线购物等，旨在为用户提供便捷的移动体验，并满足他们多样化的日常需求。
除了移动应用，南京喜星还开发了多个网络平台，用于提供各种在线服务。
这些平台包括在线教育、电子支付、数字娱乐等，涵盖了用户生活的多个方面。
用户可以通过这些平台获取信息、交流互动、进行在线交易等，方便了他们的日常生活。
此外，南京喜星还致力于为企业提供电子商务解决方案。
他们开发了一套完整的电子商务系统，包括网站搭建、商品管理、订单处理等功能。
这些解决方案可以定制化，满足不同企业的需求，帮助他们建立和管理自己的电子商务平台，提升销售和用户体验。
南京喜星注重创新和技术研发，不断推出新的产品和服务。
他们紧跟互联网行业的发展趋势，引入最新的技术和理念，不断提升产品的质量和用户体验。
南京喜星的团队由一群年轻有才华、充满活力的人组成，他们熟悉市场需求，具备丰富的技术经验，为公司的发展奠定了坚实的基础。
总之，南京喜星是一家专注于互联网产业的创新科技公司，通过开发移动应用、网络平台和电子商务解决方案，为用户提供高质量的数字化体验。
他们不断创新和技术研发，致力于满足用户多样化的需求，为用户的日常生活和企业的发展提供便捷和高效的工具。
哪些属于新零售平台
哪些属于新零售平台？新零售平台有拼多多、云集、京喜、国美美店、天猫、盒马鲜生、名创优品、网易严选、环球捕手、超级物种等。
拼多多拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品，成立于2015年9月，是拼团购物的第三方社交电商平台，2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。
云集云集是云集共享科技有限公司旗下电商平台品牌，品牌旗下产品主打社交驱动的会员电商平台，旨在为电商平台会员提供美妆个护、手机数码、母婴玩具、水果生鲜等品类的商品选择。
京喜京喜，是以全面升级的拼购业务为核心，以微信为主要载体，基于包括微信、手Q打造的全域社交电商平台，京喜是基于京东商家，利用拼购营销工具，通过拼购价及社交玩法，刺激用户多级分享裂变，实现商家低成本引流及用户转化的一个工具。
国美美店国美美店，是国美共享零售模式的重要产品，旨在向消费者提供多种形式的正品组团服务，在国美零售体系下，国美美店将集社交、商务、分享等功能于一体，作为国美低成本流量来源的核心。
天猫天猫是阿里巴巴旗下的进口零售平台，致力于为中国消费者提供全球的进口好物、直达海外生活方式，同时也是帮助海外品牌直接触达中国消费者、建立品牌认知和消费者洞察的首选平台。
盒马鲜生盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确，消费者可到店购买，也可以在盒马下单。
名创优品名创优品是“年轻人都爱逛”的生活好物集合店，由中国青年企业家叶国富先生于2013年开始经营，中国总部位于广东省广州市，2020年，名创优品全新出发，品牌被赋予了更丰富的含义。
网易严选网易严选于2016年4月正式上线，是网易旗下受新中产喜爱的生活方式品牌，覆盖居家生活、服饰鞋包、美食酒水、个护清洁、母婴亲子、运动户外、数码家电、严选全球8大品类，网易严选贯彻“严选好物，用心生活”的品牌理念。
环球捕手环球捕手，是一家美食生活电商平台，与山本汉方、明治、卡乐比、SWISSE、饭爷、同仁堂等全球美食品牌合作，致力于发掘和分享全球美食及美食文化，积极打造以美食为主的全球化生活体验平台。
内容运营服务方案范文(18篇)
内容运营服务方案范文（18篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2017阿里巴巴商业服务生态白皮书
新零售- 正在显现的未来零售形态 (4)美宝莲：两小时卖出10000支口红 (6)马克华菲：线上线下门店库存数据实时共享 (7)惠氏：母婴人群的全链路营销 (8)喜宝动力：“新零售营销服务商” 挂牌新三板 (9)展望新零售 (9)新零售为什么会出现 (11)新零售与传统零售的区别与联系 (13)品牌的新机遇 (13)重构- 商业进入变革深水区 (14)商业进入变革深水区 (16)商业变革的“变”与“不变” (16)解耦老关系、构建新关系 (17)商业重构是否成功的标准 (18)一、C端：重构对消费者的认知 (20)消费装修还是消费商品？ (20)购买是生活必需还是自我塑造？ (20)消费商品还是消费服务？ (20)二、B-C：重构客户关系 (21)从销售走向营销，从货架走向互动娱乐 (21)市场营销：走向数字媒体 (23)内容升级：更有趣的商业内容 (24)客户运营：数据提升消费者运营能力 (28)客户服务：完善客户关怀链路，提升消费者服务体验 (32)三、B-B：重构合作伙伴关系 (38)从树状到网状 (38)线上线下业务一体化 (43)社会化的内容生产 (48)四、B端：重构组织内部链路关系 (49)每个企业都要变成一个数据公司 (49)重构企业边界 (52)打通商业全链路 (56)新商业服务体系- 阿里巴巴（2017/2018） (57)商业生态的基石和创新引擎——淘宝开放平台 (62)一站式的经营工作台——千牛 (65)最大的商业服务门户——服务市场 (71)赋能商家 (71)赋能服务商 (74)商业服务生态- 优秀服务商&区域榜单 (81)一、优秀服务商榜单（2016/2017） (83)二、全国各省、市商业服务生态发展排名（2016/2017） (92)三、不同行业订购商业服务的渗透率 (96)报告作者及致谢 (98)美宝莲：两小时卖出10000支口红2016年4月14日傍晚，前往美宝莲纽约新品发布会的Angelababy被堵在了路上，眼看就要迟到。
金星严选入驻隆力奇聚好云店
034Enterprises企业 ｜战略金星严选入驻隆力奇聚好云店“金星严选”的入驻产品涵盖美妆护肤、零食小吃、家用电器等诸多种类。
文 / 本刊记者 丁晓冰2012年，隆力奇成立聚好商城，专注个人护理、美容、健康产品销售，主要通过社交引流来推动线上商城与线下门店零售和服务高度融合。
聚好商城网站产品涵盖美容、食品、居家、家电、商务、服饰等方方面面，一站式服务迎合了年轻人的需求与喜好，物美价廉成为了吸引客户的一大亮点。
成立之初，聚好新零售就提出要打通线上、线下、大数据、物流、服务五大平台，依托全球销售网络资源，打造数字化、集聚性新零售平台。
面对数字化推动行业效率全面提升、零售业面临新发展的新阶段，徐之伟曾提出零售的本质是“商品+服务”：“坚持零售本质，才能切实提高销量。
我们要坚守零售本质，以专业的服务和品质赢得市场。
”2021年1月16日，以“牛年牛市，共赢未来”为主题的聚好新零售感恩答谢年会举行。
隆力奇公司负责人依次就隆力奇聚好新零售在2020年的表现以及2021年的发展规划进行总结与展望。
另外，会上还对表现优异的销售人员进行表彰，优秀经销商代表登台发言则将会议气氛推向高潮。
“金星严选”入驻聚好云店后，用户可以通过微信小程序“聚好云店”点击“金星严选”弹窗进入销售专区。
0352021.02聚好商城的使命是力求让每一个人的生活更有品质，让每一个参与的人都能享受到新零售时代的红利。
徐之伟认为，2021年仍旧是充满机遇与挑战的一年，企业不思变则退，只有创新精品，才能刺激市场需求，引起消费燃点。
为了给全球用户提供健康、美丽的产品需求服务，隆力奇已与“金星严选”达成合作。
2021年1月20日，知名主持人金星、完美星晖执行董事关晖前往隆力奇公司考察交流。
在参观完隆力奇小镇、智能化工厂等地后，双方举行了研讨会。
会上，金星表示，隆力奇作为民族企业领军品牌，在发展的同时，始终履行着民族企业的责任，隆力奇日化品、保健品、化妆品均以“高品质”获得了消费市场的一致好评。
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析
新零售模式下CQ百货的盈利能力分析目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 研究目的和方法 (4)3. 新零售模式概述 (5)二、CQ百货公司现状分析 (5)1. 公司概况与发展历程 (7)2. 经营业务与产品种类 (8)3. 市场竞争地位及优势 (9)三、新零售模式下CQ百货的转型策略 (10)1. 线上线下融合发展战略 (11)2. 数字化营销与智能化服务升级 (13)3. 供应链优化与物流配送体系建设 (14)四、新零售模式下CQ百货的盈利能力分析 (14)1. 收入来源及结构变化分析 (16)2. 成本控制及效益提升举措 (17)3. 利润水平及增长趋势预测 (18)五、CQ百货在新零售模式下的风险与挑战 (19)1. 市场竞争风险及应对措施 (20)2. 技术创新与人才培养问题探讨 (21)3. 法律法规与政策环境变化影响分析六、新零售模式下CQ百货盈利能力提升路径探讨22一、内容简述新零售模式概述：介绍新零售模式的内涵、特点及其在当前市场环境中的应用趋势，阐述新零售模式对百货行业的影响。
CQ百货现状分析：介绍CQ百货的基本情况，包括其发展历程、业务范围、市场定位等，并分析其在传统零售模式下的经营状况和盈利模式。
新零售模式下CQ百货的盈利机会与挑战：分析新零售模式下CQ 百货所面临的盈利机会，如线上线下融合、数据驱动、消费者体验提升等，同时探讨其面临的挑战，如市场竞争加剧、成本控制、技术更新等。
盈利能力分析：基于CQ百货的财务数据，对其盈利能力进行量化分析，包括收入结构、利润水平、成本控制等方面的分析，并与其他同行业企业进行对比，以全面评估其在新零售模式下的盈利表现。
改进措施与建议：根据分析结果，提出针对性的改进措施和建议，帮助CQ百货优化盈利模式，提升盈利能力，以适应新零售时代的发展需求。
本文旨在通过深入剖析新零售模式下CQ百货的盈利能力，为企业在激烈的市场竞争中提供有益的参考和启示。
杭州鲸熹网络科技有限公司介绍
杭州鲸熹网络技术有限公司于2018年6月在杭州登记成立。
公司创始人陈刚先生拥有15年互联网经验，原任职阿里巴巴产品专家顾问等职位，曾带领团队三年内完成10亿销售额！团队核心成员均来自阿里、网易等知名企业，连续成功创业者，早期互联网布道者。
公司旗下鲸小喜是完全创新的新零售服务平台。
面向实体商家，为线上淘宝、天猫平台提供巨大线下流量入口。
通过对接淘宝、天猫平台资源帮助实体店完成商业模式升级，基于实体抵现卡、导购APP、CRM三个主营业务为消费者实现购物折扣化、解决商家推广难的问题。
实体抵现卡
鲸小喜使用抵现卡、抽奖等运营工具进行引流，完成淘宝天猫平台交易。
抵现卡用来兑换淘宝、天猫优惠券，商家可配合促销活动，直接赠与消费者抵现卡，所见即所得，为消费者实现折扣最大化、商家推广难的问题。
鲸小喜APP
鲸小喜APP作为导购APP，自上线以来，一致受到淘宝、天猫授权方的高度认可，不仅充分对接平台全品类商品的支撑，最大化满足消费者需求。
并且通过线下实体门店与消费者的关系绑定，为商家带来额外的消费购物返利，实现跨界收益。
CRM管理系统
CRM管理系统利用信息科学技术，与鲸小喜粉丝、微信粉丝直接打通，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统。
帮助实体店实现以客户为中心的管理模式，进行长期的客情关系维护。
截止目前，鲸小喜平台已有6万家门店服务沉淀，更积累了10多年会销经验，以高速发展的脚步，帮助实体店完成商业模式升级，，受到了社会各界的大力支持和热切关注。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及，以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用，“新零售”这一新型商业模式应运而生，并迅速崛起，成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心，通过整合线上线下的资源，优化消费体验，实现零售业的升级和转型。
联华鲸选解锁社群到家模式
/ 联华鲸选解锁社群到家模式“线上不见面下单，线下无接触配送，既满足住
户生活需求，又缓解人员聚集压力。
”疫情防控关键期，杭州市所有小区、单位实行封闭式管理，倡议全民不出门，如何买菜成了市民最为关心的问题。
为解决市民的实际需求，联华与消费者之间的新购物模式应运而生——基于社群定时定点配送业务的联华鲸选App解锁“社群到家”模式。
社区门店在接到订单需求后合理订货，第二天通过门店自有配送，以微信、电话等方式通知顾客分时间段取货或指定地点取货，让消费者零接触收货，安全无顾虑。
☆点评：
任何新的商业模式出现都不是“飞来峰”，因时而变，顺势而为，联华鲸选连接了超市与社区居民，成为疫情期间百姓日常生活的“众安桥”，零售业的数字化转型之路
原来可以这样走！
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新零售下商品二维码传递更多信息——专访京成云马(北京)科技有限公司技术总监燕洪生
条码与信息系统2018年第5期BAR CODE &INFORMATIONSYSTEM燕洪生京成云马（北京）科技有限公司CTO，具有二十年自动识别领域从业经验，主持过诸多用户编码标识集成项目的建设，参与过多项国家、行业及企业编码标识标准的制定和编审工作，多年来，专注于企业产品数据的标识、采集、管理与分享等应用过程研究及服务优化。
新零售下商品二维码传递更多信息——专访京成云马（北京）科技有限公司技术总监燕洪生本刊记者赵建萍近年来，我国二维码产业发展迅速，商品流通领域亦然，尤其是由几大互联网巨擘推动下，手机二维码支付已普遍应用于商品结算，“无现金时代”的说法也由此而来。
然而如我们日常所见，商品包装上的二维码并不统一，其包含的信息大多仅是微信公众号、企业官网入口，或是企业营销宣传活动入口，且同个商品多个二维码的现象较为常见，无法将商品与二维码的更多功能进行连接整合。
为规范商品上二维码的应用，促进我国二维码产业健康有序发展而制定的GB/T 33993-2017《商品二维码》国家标准已实施半年有余，一定程度上为生产企业整合二维码商品标识及入口功能提供了清晰的解决方案，使得二维码产业发展更具生命力。
在消费结算自助化、便捷化、无人化等零售模式革新的趋势下，随着国家标准的应用普及，商品二维码是否还将承担如支付、售后、追溯、防伪等更多的功能角色？我们采访了《商品二维码》国家标准主要起草人之一的燕洪生。
特别策划20条码与信息系统2018年第5期BAR CODE &INFORMATION SYSTEM 记者：我国二维码应用已遍布大众公共视野，作为《商品二维码》国家标准主要起草人之一，您认为我国零售流通业遵循商品二维码国家标准有哪些重要意义。
燕洪生：随着以移动支付二维码和公众号二维码为代表的二维码应用的普及，二维码已经成为最重要的移动信息入口。
但是同时我们也注意到，目前市场上产品二维码的应用还很有限，多集中在以微信公众号为主的品牌宣传上，还有极少量是基于防伪追溯方面的产品二维码应用，总体来说，应用较为单一。
零售业创新研究述评
从２ ０世纪 ８ ０年代 开 始 ， 全球 零 售 业竞 争 日 益激烈 ， 新 活动 不 断涌 现 ， 创 出现 了迅 速变 化 、 复 杂多样 的局面 。人们从 不 同角度 对零售 业创新 进 行 了研究 ， 使我 们对其 有 了初 步 的 了解 ， 在一定 程
度 上促进 了零 售 业 的 创新 活 动 。但是 ， 与丰 富 和
第 二 ， 售业 创 新 比制造 业 创 新更 容 易 被竞 零
至少应该 包括 以下 内容 ： 售业 创 新 的定 义 和 特 零 征； 零售业 创新 的动机 或 目的 ； 售业创新 的驱 动 零 力； 零售业 创新 的 内容 ； 零售 业创新 的 阶段等 。因
此， 本文从 这五 个方 面对相关 研究 成果进 行述评 ，
第２ ５卷
第 １ 期
北京工商大学学报 （ 会科学版） 社
Ｖ １ ５Ｎ ． ｏ． ｏ １ ２ Ｊｎ ２ １ ａ． ００
２１ ０ ０年 １ 月
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ ＥＪ ＧＴ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ａ Ｄ Ｂ ＳＮ Ｓ Ｎ Ｖ Ｒ ＩＹ（ Ｏ Ｉ ＬＳ ＩＮ Ｅ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＢ Ｉ Ｎ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ Ｎ Ｕ Ｉ Ｅ ＳＵ Ｉ Ｅ ＳＴ Ｓ Ｃ Ａ ＣＥ Ｃ Ｉ
争对 手观察 和模 仿 ， 导 致企 业 间 的 知识 溢 出 迅 这 速侵蚀 了创 新者 的先 动 优势 ， 大 地 影 响 了零售 极
商通 过创新 获取 长期 利润 的能力 。
发 现 已有 研究 的不足 ， 出进 一 步研究 的方 向 ， 提 力
第 三 ， 售业 创 新 大 多是 由社 会经 济 趋 势影 零 响下 的非技 术活 动 ， 然技术 仍然 是重要 的基础 ， 虽 但是 ， 与制造 业创 新相 比， 技术 对零 售业 创新 的影
场景新零售小程序十大核心点
场景新零售小程序十大核心点展开全文1.生鲜果蔬行业等电子秤称重收银场景直营门店：使用PC秤进行开单销售。
2.生鲜果蔬行业多区域、多门店O2O销售业务场景每个区域一个线上商城店铺，顾客通过各区域微信公众号进入商城根据lbs地理位置自动匹配门店商城，下单后线上支付，顾客到店后,门店电子秤友零售核销线上提货码.根据五大区域设置门店分组根据消费者的地理位置自动匹配对应区域和门店提货门店自提或者配送时可能会选择商品后进行二次称重，多退少补。
3.炎颂科技小程序商城助力引爆零售新渠道新零售的本质是全渠道升级，核心是线上线下融合，小程序成为线下商业的最大流量入口，炎颂科技小程序商城迅速抢占电商市场，引爆零售渠道新变革。
4.生鲜果蔬行业美团、饿了么销售订单门店配送场景消费者通过美团外卖、饿了么指定门店下单，线上支付，店员在门店通过友零售入口进行门店配送发货处理。
5.多人拼团、秒杀等丰富的社交化会员营销工具，玩转水果生鲜行业社群团购。
多人拼团&促销,引导客户邀请好友一起购买，为自家带来源源不断的订单和客户：通过鲜果售卖区+会员活动区的营销模式，基于门店，通过优质的小区居民服务，将线下会员引流到社群，确保本地社交多人结合线下门店玩转拼团，通过公众号、门店物料及店员传播，熟人裂变引爆商城销量，裂变成单同时通过到店自提的方式促进顾客二次消费，提升客单价。
门店线上商城（拼团）给门店引流,每周做一次拼团。
周一至周二活动预告，每周二、周三上午开团、晚上闭团，周二晚上闭团后，门店根据线上商城电商订单要货，周三、周四提货，不同区域提货时间不一样。
6.实体店销售场景针对线下门店为顾客办理实体卡的业务在前台收银时，可以进行手工现金储值。
门店卖物理储值卡，导购员销售物理储值卡有相应提成；物理储值卡可以追溯到导购员，一个会员可以绑定多张储值卡。
7.电子会员卡钱包场景管理会员账户资金余额，方便会员线上线下的消费。
会员在会员卡提前存钱，在线上商城、线下门店消费时直接用会员卡结账。
新零售典型案例
新零售典型案例一、京东智能店京东是中国最大的电商平台之一，它在2023年开启了智能店的新模式。
智能店采用无人值守的系统，消费者可通过扫描二维码进入店铺，利用人脸识别技术实现支付。
店内的货架上配备有摄像头和传感器，能够实时监测商品的库存情况和损坏程度。
京东智能店的出现不仅提高了购物的便捷性，还节省了人力成本，成为新零售模式的典范。
二、阿里的新零售超市阿里巴巴也积极推进新零售模式，在2023年开设了一系列新零售超市。
这些超市不仅提供传统超市所具备的商品，还融合了人工智能、大数据等技术，为消费者提供个性化推荐和购物体验。
通过手机扫码，消费者可以了解商品的详细信息并完成支付。
此外，阿里的新零售超市还开展了线上线下的一体化运营，消费者可以在家里直接下单，然后在附近的超市自提或者配送到家。
三、美团点评的无人餐厅美团点评是中国著名的外卖平台，也是在2023年尝试了新零售模式。
美团推出了无人餐厅，通过自动取餐机、智能点餐和自助支付等技术，实现了餐厅的无人化运营。
消费者只需通过手机APP下单，然后扫码取餐，大大缩短了等待时间。
美团无人餐厅的成功经验在于将线上订单与线下餐厅相结合，实现了线上线下的无缝对接。
四、苏宁易购的社区电商模式苏宁易购是中国领先的综合零售企业，它在2023年开创了社区电商模式。
苏宁与社区合作，利用自己的物流和仓储优势，在社区设立了智能售货机或小型便利店。
消费者通过手机APP下单，可以在社区附近的点位自提商品，或者选择配送到家。
苏宁的社区电商模式让消费者能够更方便地购买生活用品和日常所需，提高了消费者的满意度。
五、亚马逊的无人无人仓库亚马逊一直处于创新的前沿，其无人无人仓库是2023年新零售模式下的又一经典案例。
亚马逊通过自动搬运设备和机器人等技术，实现了仓库的自动化。
无人仓库的出现不仅大大提高了仓储效率，减少了人力成本，还让亚马逊能够更快速地为消费者配送商品，提升了物流的速度和准确性。
总结：以上是2023年新零售模式下五大经典成功案例。
新零售六通的企业案例
新零售六通的企业案例
新零售六通是指“货通、客通、支付通、金融通、数据通、物流通”，以下是一些新零售企业在这六个方面实现六通的具体案例：
1.货通：盒马鲜生是实现货通的企业之一。
通过线上线下的深度融合，盒马鲜生能够实现商品的快速流通，满足消费者的多样化需求。
2.客通：百果园是实现客通的企业之一。
百果园通过建立会员体系，了解消费者的需求和喜好，提供个性化的服务，从而吸引和留住更多的消费者。
3.支付通：支付宝是实现支付通的企业之一。
支付宝作为国内领先的移动支付平台，能够提供便捷、安全的支付方式，满足消费者的各类支付需求。
4.金融通：京东金融是实现金融通的企业之一。
京东金融通过提供各种金融服务，如贷款、理财等，帮助消费者解决资金问题，同时为企业提供融资支持。
5.数据通：阿里巴巴是实现数据通的企业之一。
阿里巴巴通过大数据技术，对消费者行为、市场趋势等进行深入分析，为商家提供数据支持，帮助他们更好地了解市场和消费者需求。
6.物流通：顺丰快递是实现物流通的企业之一。
顺丰快递通过高效的物流网络和先进的物流技术，能够实现商品的快速、安全送达，为消费者提供优质的物流服务。
这些企业案例都表明了新零售六通的重要性，它们通过在六个方面实现六通，提高了企业的运营效率和服务质量，提升了消费者的购物体验。
绍兴鲸喜市场营销服务有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告绍兴鲸喜市场营销服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:绍兴鲸喜市场营销服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分绍兴鲸喜市场营销服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：市场营销策划；礼仪服务；婚庆礼仪服务；摄1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
杭州鲸喜商贸服务有限公司介绍企业发展分析报告
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该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：家具销售；家居用品销售；办公用品销售；互1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
企业信用报告_宁波鲸喜网络科技有限公司
企业信用报告_鲸喜(福建)控股有限公司
5.1 被执行人 ......................................................................................................................................................8 5.2 失信信息 ......................................................................................................................................................8 5.3 裁判文书 ......................................................................................................................................................8 5.4 法院公告 ......................................................................................................................................................8 5.5 行政处罚 ......................................................................................................................................................9 5.6 严重违法 ......................................................................................................................................................9 5.7 股权出质 ......................................................................................................................................................9 5.8 动产抵押 ......................................................................................................................................................9 5.9 开庭公告 ......................................................................................................................................................9
鲸喜在线商旅服务常州有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告鲸喜在线商旅服务常州有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:鲸喜在线商旅服务常州有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分鲸喜在线商旅服务常州有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务、订房服务、住宿服务、会务服务、展览展示服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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新零售创新服务平台—鲸小喜
2016年杭州云栖大会上，马云提出了新零售概念，众多的线上平台和线下店铺纷纷在探索经营。
这对于传统的实体店，无疑是一次破茧重生的良机。
响应时代的号召，鲸小喜带着践行新零售的使命应运而生。
中国有2.5亿母婴家庭，母婴店覆盖了绝大部分妈妈人群。
鲸小喜抓住新零售大机遇，为母婴店提供线下场景商业化解决方案，帮助母婴店实现流量增值，促进其商业模式升级。
鲸小喜研发出卡＋导购APP＋CRM的创新解决方案，切中实体商家跟互联网应用融合的痛点，受到母婴店的欢迎。
鲸小喜是完全创新的新零售服务平台，旨在帮助实体店完成商业模式升级。
随着新零售的推动，实体店将获得越来越多消费者的青睐，线下流量更加场景化。
未来鲸小喜会专注于服务传统的实体零售商，借助互联网优势实现实体门店的移动互联网化，为更多线上线下的商家服务，让零售市场能够和时代接轨。
鲸小喜创始团队汇集母婴行业精英，有长达20多年的行业积累。
团队创建了独立的母婴用品供应链服务体系，具备物流、仓储、IT应用、金融等服务能力，服务母婴商家超过6万家。
团队拥有150位专业的招商、地推、培训、产品研发等专业人才。
鲸小喜面向实体商家，以推广抵现卡为切入点，顺利完成APP和CRM的安装和应用。
一、实体抵现卡
鲸小喜使用语音红包、抵现卡、抽奖等运营工具实现引流，鲸小喜APP完成交易。
抵现卡用来兑换领取淘宝天猫优惠券，商家可配合促销活动，直接赠予消费者抵现卡，所见即所得，解决客户接受难、商家推广难的问题。
二、导购APP
鲸小喜导购APP，一是获得天猫、淘宝的高度认可，充分对接平台全品类商品支撑，以满足消费者购物需求；二是通过消费者的关系绑定，为商家带来额外的消费者购物返佣，实现跨界收益。
三、CRM管理系统
CRM管理系统利用信息科学技术，与鲸小喜粉丝、微信粉丝直接打通，实现市场营销、销售、服务等活动自动化，并建立一个客户信息的收集、管理、分析、利用的系统，帮助实体店实现以客户为中心的管理模式，进行长期的客情关系维护。