2019年度项目管理部年度工作计划PPT模板
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
201X年主要从以下几个方 面做好设计阶段成本控制
加强对施工图经济性进行审查
避免设计错误所导致的返工损失（施工 图错漏）、设计人员对规范理解错误造 成的成本增加
基础的选型
基础造价占造价比例较大，约占20%~30% - 要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比
较，并对选用不同的基础形式后整个结构的综合造价进行比较。因为 有时尽管管桩的造价是低的，但相应的底板、承台及整个上部结构加 强可能会带来更多的费用；
通过对风险识别、风险分析、风险应对措施与 控制的简单阐述，风险不仅和企业的经营目标 息息相关，而且和各要素都有紧密联系，要引 起工程项目管理者的高度重视。
工程沟通管理
工作目标：能攻心
人际沟通是人类最重要的活动之一，目的在于 分享信息、传达思想、交流意见、表示态度、 交流感情、表达愿望等。人们之间的相互认知、 相互吸引、相互作用都必需通过沟通来进行。
项目管理部篇
总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库
经验教训 包括 1
项目技术因素 - 项目管理（项目团队） - 管理（项目经理）
经验教训 包括 2
通过在项目实施过程中召开阶段末经验 教训总结会议，以及项目结束时的项目 档案，识别出项目正确的、错误的、备 选而没有用的做法，包括项目面对的问 题的根源和采取纠正措施的原因，就如 何改进项目未来的绩效提供建议。
2.团队初具规模、具有一线房地产管理经验； 3.创建学习型组织，学习能力很强。
01
机会
1.产品的定位具有创新性、具有可复制性的落 地其它城市；
2.XX地段未来区域空间可预期； 3.XXXX战略“XXX”的起点是XX，给XXX项
目的可持续发展带来动力。
03
02
劣势
1.房地产全运营系统思维不具备，专业知识能力、复 合能力和沟通能力欠缺； 2.体系不健全，管理薄弱； 3.流程化、标准化、规范化有待提高。
计划运营篇
PART 02
计划运营篇
项目管理中心总体战略：
执行集团年度战略目标，以项目为核心，强化执行力，协调项目各要素，全 面推进项目经营目标。
计划运营
建立以营销为龙头的现金流管理平台，建立以设计、 成本为优先的会议管理平台，建立以项目工程牵头的 计划运营管理平台，完成集团制定经营目标。
工程管理
- 此外，还需结合工期等因素一并进行评估比选。
建筑物材料选择慎用新材料、新工艺
设计单位经常会选用一些新材料、新工艺，而 新材料、新工艺未经过时间验证，短时间内很 难对其性价比作出评估，须慎用。（案例： XXXX）
项目管理部篇
抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程 质量综合评定达到合格等级；
04
威胁
1.经济发展进入艰难期，需要通过加强管理来获得企 业效益； 2.开发节奏得改控制，开发周期变长，净利润会受到 挑战； 3.现金流平台受到挑战，资金链条有很大风险； 4.房地产依然在漫长冬天，生存挑战巨大。
工程管理篇
PART 03
工程管理篇
工程进度
工作目标： 应该开始的必须开 始，应该完成的必须完成。
质量方面 01
通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、 平行检查发现安全隐患；针对存在的安全隐患，通过口头、发现 场检查记录或工地例会的方式要求施工单位必须按规范要求整改；
可以根据需要自由更改删除图片
02 安全方面
项目部内部严格按照质量管理程序对施工现场工程质量进 行监管。- 把握重要材料的进退场，确保只有合格的材料 方可用在本工程上
项目管理部篇
加强团队成员培训，提高团队工作效率。
人员培训计划
※ XXXXXX课程： 上半年完成2门必修 下半年完成剩余必修+3门选修
※ XX建设部定期组织的在岗工程 人 员再教育课程
※ 轮岗 部门之间：报建员
行政文员
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
工程质量
工作目标： 2.1事前充分准备、事中持续控制、事后完 善保护措施。 工作目标： 2.2、系统思维不应过于强调施工质量通病 防治，忽视“工程质量通病” 的设计预防、招标采购 预防、合约预防、材料预防等系统思维。 工作目标： 2.3 质量是过程控制：100%质量合格率
工程管理篇
工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷
201X
项目管理部年度工作计划 汇报PPT模板
汇报人:XXX
目录
CONT ENTS
01
项目管理部 篇
计划运营篇
02
成本管理篇
03
04
工程管理篇
项目管理部篇
PART 01
பைடு நூலகம்
项目管理部篇
抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；
设计阶段是决定建设项目投资控 制效果的关键阶段，工程设计是 影响和控制工程造价的关键环节。
安全管理控制点（包括但不限于）
材料堆放
持岗证书
脚手架
安全标识
防火措施 防盗措施
安全防护
劳动保护
工程管理篇
工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷
安全风险分析
工程管理篇
01
工程 02
管理
03
工程成本
通过设计优化控制成本，通过工程招投标及集团战略采购控制成本，通过施工现场 签证及设计变更的控制减低成本
基本业 务
计划运营、工程管理、成本 管理、招采管理二级平台搭 建完善
经过不断修正完善二级 管控体系达到标杆企业 管理标准水平
低
良好
优秀
流程和信息
化
低
制度建设
弱
2014
有效
完成体系、制度建设、 体系制度
2015
2016
高效
达到规范化、精细化、 标准化
201X
2018
计划运营篇
优势
1.项目管理中心、战略定位清晰、职能定位 清晰、管控界面清晰；
保证项目的工程进度、工程质量、工程安全文明 施工在可控范围，全面提升工程管理水平。
成本管理
全面提高成本管理及控制能力，全员全过程成本 前置管控思路，确保开发项目成本目标的达成。
项目管理中心5年发展规划
项目管理水 平
（技能）
业务竞争力 （效果）
单一公司 项目管理
行业一流的集团项目管理 稳健的二级管控项目管理
工程采购
工作目标：靠谱 工程招标采购也是多部门的协同作战，也是经营目标为导向的关键要素之一。
工程信息
工作目标：管理痕迹、集体记忆 信息管理的基础单位是项目部，以项目为核心，是保障信息管理真实、可靠、畅通的最有 效途径，也是项目管者的管理痕迹，并为此集体记忆。
工程管理篇
1
工程风险管理
2
工作目标：将风险纳入管理要素
加强对施工图经济性进行审查
避免设计错误所导致的返工损失（施工 图错漏）、设计人员对规范理解错误造 成的成本增加
基础的选型
基础造价占造价比例较大，约占20%~30% - 要求设计单位提供不同的基础形式进行安全性、经济性的比
较，并对选用不同的基础形式后整个结构的综合造价进行比较。因为 有时尽管管桩的造价是低的，但相应的底板、承台及整个上部结构加 强可能会带来更多的费用；
通过对风险识别、风险分析、风险应对措施与 控制的简单阐述，风险不仅和企业的经营目标 息息相关，而且和各要素都有紧密联系，要引 起工程项目管理者的高度重视。
工程沟通管理
工作目标：能攻心
人际沟通是人类最重要的活动之一，目的在于 分享信息、传达思想、交流意见、表示态度、 交流感情、表达愿望等。人们之间的相互认知、 相互吸引、相互作用都必需通过沟通来进行。
项目管理部篇
总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库
经验教训 包括 1
项目技术因素 - 项目管理（项目团队） - 管理（项目经理）
经验教训 包括 2
通过在项目实施过程中召开阶段末经验 教训总结会议，以及项目结束时的项目 档案，识别出项目正确的、错误的、备 选而没有用的做法，包括项目面对的问 题的根源和采取纠正措施的原因，就如 何改进项目未来的绩效提供建议。
2.团队初具规模、具有一线房地产管理经验； 3.创建学习型组织，学习能力很强。
01
机会
1.产品的定位具有创新性、具有可复制性的落 地其它城市；
2.XX地段未来区域空间可预期； 3.XXXX战略“XXX”的起点是XX，给XXX项
目的可持续发展带来动力。
03
02
劣势
1.房地产全运营系统思维不具备，专业知识能力、复 合能力和沟通能力欠缺； 2.体系不健全，管理薄弱； 3.流程化、标准化、规范化有待提高。
计划运营篇
PART 02
计划运营篇
项目管理中心总体战略：
执行集团年度战略目标，以项目为核心，强化执行力，协调项目各要素，全 面推进项目经营目标。
计划运营
建立以营销为龙头的现金流管理平台，建立以设计、 成本为优先的会议管理平台，建立以项目工程牵头的 计划运营管理平台，完成集团制定经营目标。
工程管理
- 此外，还需结合工期等因素一并进行评估比选。
建筑物材料选择慎用新材料、新工艺
设计单位经常会选用一些新材料、新工艺，而 新材料、新工艺未经过时间验证，短时间内很 难对其性价比作出评估，须慎用。（案例： XXXX）
项目管理部篇
抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程 质量综合评定达到合格等级；
04
威胁
1.经济发展进入艰难期，需要通过加强管理来获得企 业效益； 2.开发节奏得改控制，开发周期变长，净利润会受到 挑战； 3.现金流平台受到挑战，资金链条有很大风险； 4.房地产依然在漫长冬天，生存挑战巨大。
工程管理篇
PART 03
工程管理篇
工程进度
工作目标： 应该开始的必须开 始，应该完成的必须完成。
质量方面 01
通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、 平行检查发现安全隐患；针对存在的安全隐患，通过口头、发现 场检查记录或工地例会的方式要求施工单位必须按规范要求整改；
可以根据需要自由更改删除图片
02 安全方面
项目部内部严格按照质量管理程序对施工现场工程质量进 行监管。- 把握重要材料的进退场，确保只有合格的材料 方可用在本工程上
项目管理部篇
加强团队成员培训，提高团队工作效率。
人员培训计划
※ XXXXXX课程： 上半年完成2门必修 下半年完成剩余必修+3门选修
※ XX建设部定期组织的在岗工程 人 员再教育课程
※ 轮岗 部门之间：报建员
行政文员
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
工程质量
工作目标： 2.1事前充分准备、事中持续控制、事后完 善保护措施。 工作目标： 2.2、系统思维不应过于强调施工质量通病 防治，忽视“工程质量通病” 的设计预防、招标采购 预防、合约预防、材料预防等系统思维。 工作目标： 2.3 质量是过程控制：100%质量合格率
工程管理篇
工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷
201X
项目管理部年度工作计划 汇报PPT模板
汇报人:XXX
目录
CONT ENTS
01
项目管理部 篇
计划运营篇
02
成本管理篇
03
04
工程管理篇
项目管理部篇
PART 01
பைடு நூலகம்
项目管理部篇
抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失；
设计阶段是决定建设项目投资控 制效果的关键阶段，工程设计是 影响和控制工程造价的关键环节。
安全管理控制点（包括但不限于）
材料堆放
持岗证书
脚手架
安全标识
防火措施 防盗措施
安全防护
劳动保护
工程管理篇
工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷
安全风险分析
工程管理篇
01
工程 02
管理
03
工程成本
通过设计优化控制成本，通过工程招投标及集团战略采购控制成本，通过施工现场 签证及设计变更的控制减低成本
基本业 务
计划运营、工程管理、成本 管理、招采管理二级平台搭 建完善
经过不断修正完善二级 管控体系达到标杆企业 管理标准水平
低
良好
优秀
流程和信息
化
低
制度建设
弱
2014
有效
完成体系、制度建设、 体系制度
2015
2016
高效
达到规范化、精细化、 标准化
201X
2018
计划运营篇
优势
1.项目管理中心、战略定位清晰、职能定位 清晰、管控界面清晰；
保证项目的工程进度、工程质量、工程安全文明 施工在可控范围，全面提升工程管理水平。
成本管理
全面提高成本管理及控制能力，全员全过程成本 前置管控思路，确保开发项目成本目标的达成。
项目管理中心5年发展规划
项目管理水 平
（技能）
业务竞争力 （效果）
单一公司 项目管理
行业一流的集团项目管理 稳健的二级管控项目管理
工程采购
工作目标：靠谱 工程招标采购也是多部门的协同作战，也是经营目标为导向的关键要素之一。
工程信息
工作目标：管理痕迹、集体记忆 信息管理的基础单位是项目部，以项目为核心，是保障信息管理真实、可靠、畅通的最有 效途径，也是项目管者的管理痕迹，并为此集体记忆。
工程管理篇
1
工程风险管理
2
工作目标：将风险纳入管理要素