企业市场营销活动的项目化管理doc10(1)
营销策划方案(精选10篇)
营销策划方案营销策划方案是指为了实现企业营销目标，规划出一系列经验丰富、综合实力较强、具备市场洞察力的离线、在线、移动营销方法，以达到提高企业产品或品牌的知名度和市场占有率的目的。
在当前的竞争激烈的市场环境下，制定一个合理、有效的营销策划方案显得更加重要和必要。
一、市场分析研究在制定一份营销策划方案前，品牌方需要对市场进行分析，既包括对市场规模、需求量、竞争情况的研究，也包含对目标用户、消费方式、品牌认知度等方面的专项研究。
基于这些分析数据，可以明确自身电商的发展定位，确定目标客户群体，并结合核心卖点来制定一份更加精细的营销策划方案。
二、目标客户群体的挖掘和细分品牌方需要确定自己的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入、职业等属性信息，从而更好地了解客户需求、行为特征以及购买偏好，制定出更加有效的营销策划方案。
此外，还可以通过高精度广告投放等方式去获取更多的用户数据，因此快速取得新客户和提升客户的复购率，进一步提高业绩。
三、制定营销计划营销策划方案的核心是制定营销计划，以实现品牌业务增长。
制定营销计划时需要综合考虑公司内部资源、行业趋势和客户群体特点，以确定市场营销策略和运营规划。
例如，通过演练与调整，在关键时间段进行精细化的促销推向，制造多方位的品牌曝光点，借助社交媒体的大数据优势，采用精细的个性化内容推送及微信矩阵的建立等直接影响客户生命周期，从而最终促进公司电商业务增长。
四、全面考虑市场与供应链协同除了市场营销策略，营销策划方案还需要全面考虑企业内部的供应链资源，制定统一运营方案，完善产品质量、售后服务、交付周期等供应链细节，从而不断提高与供应链配合程度，确保产品质量与业务增长同步，提高客户满意度。
总之，制定一个营销策划方案，需要充分考虑市场的潜力和竞争状态，精细分析目标人群，充分提高内部供应链资源的协同，最终形成一个系统化、可操作化的市场营销策略方案。
同时，也需要关注外部数据变化，根据市场和新的技术趋势不断地调整方案，从而实现营销业务的长足发展。
市场营销工作的项目化管理
2016年23期总第830期一、概述1.项目管理简介项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理目的在于整合资源，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
通过现代项目管理方法的运用，实现对项目的系统管理、计划管理、项目周期确定、项目环境分析、项目评价、项目成败尺度设定、资源整合、过程控制、项目总结；同时，项目管理通过计划、预算、费用控制、绩效监测、风险管理、价值管理、组织设计、协调、沟通、领导等诸多管理功能的实现追求。
2.营销工作中项目化管理的重要意义经过30多年的发展，许多市场从蓝海逐步变成红海，市场营销工作成为许多企业发展的主要驱动力量，但是中国企业传统上忽视市场营销，市场营销工作一般是这几年才真正重视起来，市场营销人员一般由原技术人员转型而来，缺乏专业的训练，所以营销工作存在盲目性，缺乏科学管理。
将市场营销工作通过项目化管理，实现对市场营销的科学化管理，使营销工作规范化，正规化，能极大的提高市场营销能力，抢占市场份额，拓展社会信息化客户，实现企业的快速发展。
二、企业营销工作项目管理模式采用项目管理的模式管理市场营销工作，就是按目标分析、计划制定、控制、反馈等管理步骤，科学地构建一套市场营销管理的进程模式。
因此，项目管理在市场营销中的应用就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法进行实施和管理，确保各项任务之间的信息有效传递及无障碍沟通。
借助项目管理的生命周期理论，可以按照以下步骤进行具体实施。
1.明确营销工作的项目属性按项目管理的方法管理市场营销工作，就必须明确营销工作是一个项目，就必须赋予其项目的各个属性。
项目就是完成某一产品和服务所做的一次性努力。
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤1. 规划阶段：在项目化管理的实施之前，企业需要对整个市场营销项目进行详细的规划。
制定市场营销项目的目标和范围，明确项目的具体要求和预期成果。
然后，对项目进行风险评估，确定可能面临的风险和问题，并制定相应的应对措施。
编制项目计划，明确项目的工作内容、时间进度和资源需求。
2. 组织阶段：在项目实施前，企业需要明确项目的组织架构和项目组成员的职责和角色。
可以选择项目经理负责项目的整体管理和协调，同时设立不同的工作小组来负责不同的任务。
项目组成员需要具备相关的市场营销知识和技能，并且有良好的沟通和协作能力。
3. 执行阶段：在项目实施过程中，项目组成员需要按照项目计划进行工作，并及时向项目经理汇报工作进展。
项目经理需要监督和协调项目组的工作，确保项目的进展顺利。
如果出现问题或者变更，需要及时沟通和协商解决，并调整项目计划。
项目组成员需要保持良好的沟通合作，协调各个部门和利益相关者的工作。
4. 控制阶段：在项目实施过程中，需要对项目的进展和效果进行监控和控制。
项目经理可以利用一些工具和技术，如进度报告、成本跟踪和绩效评估等，来评估项目的实际情况和达成情况，及时发现和解决问题。
如果出现偏差，需要及时采取措施进行调整和修正，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 结束阶段：项目实施完成后，需要对项目进行总结和评估。
项目组成员可以回顾项目的整个过程，总结经验教训，并提出改进意见。
需要对项目的成果和效果进行评估，与项目的目标进行对比，看项目是否达到了预期的效果。
可以编制项目报告，并举行项目总结会议，将项目经验和成果分享给其他团队和部门。
企业市场营销中实施项目化管理需要经过规划、组织、执行、控制和结束五个阶段的过程。
在每个阶段都需要严格按照计划进行，及时沟通和协调，有效控制项目的风险和偏差，最终确保项目能够按时、按质地完成，达到预期的目标和效果。
企业市场营销活动的项目化管理措施分析
企业市场营销活动的项目化管理措施分析随着社会科技的不断发展，我国的综合国力越来越强，经济水平呈现持续上升的趋势，同时还伴随着市场经济的不断成熟与发展。
在这个大背景下，传统的企业市场营销活动，已经不能满足企业经济发展的需求。
随着外资企业的融入，单纯注重企业产品的生产量、企业在职员工数量已经跟不上时代的需求了，以销售人员的数量强站市场销售总额的时代已经一去不复返了。
【Abstract】With the continuous development of social science and technology，China’s overall national strength has become stronger and stronger，and the economic level has continued to rise，and it is accompanied by the constant maturity and development of the market economy. Under this background，traditional enterprise marke ting activities cannot meet the needs of enterprises’ economic development. With the integration of foreign enterprises，simply pay attention to the production of enterprise products，and the number of employees has failed to keep pace with the demand of times.The era of strong sales of the market with the number of salespeople is gone.标签：市场营销；项目化管理；二者关系；具体措施1 引言创新是一个企业发展的推动力，市场营销活动的项目化管理便是在经济浪潮的冲击之下，企业不得不采用的一种创新举措。
营销策划与运营(精选10篇)
营销策划与运营营销策划与运营是企业成功的关键之一。
它涉及到企业在市场中竞争的能力、品牌形象的塑造以及销售业绩的增长。
在如今竞争激烈的市场环境中，成功的营销策划与运营可以确保企业在竞争中站稳脚跟，并在业内拥有优势地位。
在此文档中，我们将探讨营销策划与运营的概念、步骤和关键要素。
一、营销策划与运营的概念营销策划与运营是指企业根据市场需求和竞争环境，运用各种营销手段制定的销售计划和实施方案。
该计划和方案包括广告、促销、品牌营销、市场调查、销售渠道、产品定位等。
旨在增加企业的市场份额、提高产品的知名度、提高销售业绩，最终实现企业发展的目标。
二、营销策划与运营的步骤1. 竞争环境分析：对市场的现状、竞争对手、消费者的需求及购买行为等进行全面的分析和调查。
了解市场的需求和竞争环境有利于企业在策划和实施中更好的抓住市场机遇，制定更具针对性的策略。
2. 目标制定：制定具体、明确的营销目标和业务目标。
营销目标应该能够量化，并考虑到企业的资源和要求，较好的捕捉市场机会。
3. 策略制定：根据分析和目标制定合适的营销策略。
在制定策略时，需要考虑到市场的需求和竞争状况，制定出切实可行的方案。
4. 推广计划制定：根据策略制定推广方案，包括售前、售中、售后服务。
制定符合市场需求的广告、促销、品牌营销等活动方案。
5. 营销执行：根据推广方案的实施计划进行营销执行。
需要保持一定的灵活性，对市场反馈做出及时调整，确保执行计划的顺利进行。
6. 营销效果评估：对营销活动的效果进行评估，以便在营销策划下一次执行时，优化策略，改善营销效果，并提升市场表现。
三、营销策划与运营关键要素1. 精准预算：营销预算应该能够实现营销目标，在投入过程中，根据营销策略调整投入比例，并根据实际表现做出及时调整，降低投入成本，提升营销效果。
2. 产品优势：产品的差异化和优异性是产品获得市场认可的前提条件。
产品的性价比和品质等方面需要透过推广和传播方式向市场推广。
企业市场营销活动的项目化管理探究
企业市场营销活动的项目化管理探究摘要：随着经济全球化趋势的进一步加强，企业的竞争压力越来越失，加之市场环境的进一步细分，就需要我们对企业的营销活动进行细致的项目化管理，以期给企业带来更好的发展空间。
本文首先对项目管理和市场营销管理进行了阐述；然后介绍了了企业营销活动项目化管理的重要性；最后探讨了市场营销实施项目化管理的方法与步骤。
关键词：营销活动；项目化管理；方法与步骤中图分类号：f723 文献标识码：ａ文章编号：1005-5312（2012）32-0284-01一、项目管理与市场营销管理（一）项目管理思想概论项目管理，即项目的管理者，在有限的资源条件下，通过系统的理念、方法和技术。
对项目涉及的所有丁作进行有效管理。
具体来说就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行管理，从而实现项目目标。
从这个概念上可以知道项目管理就是管理者基于被接受的管理原则而进行企业管理的方法。
项目管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和方法，它利用传统的项目管理方法来实现对企业全面运作目的，是传统项目管理手段和技术在企业项目上的综合新运用，它突破了传统的管理方式和条件。
（二）市场营销管理思想概论市场营销管理的目的是为了实现企业预订目标，创建和保持与目标市场间的互利关系，而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。
市场营销管理的本质是需求管理。
具体来讲，企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下实施的。
企业现代营销观念是以顾客需求为导向从而引导销售者行为的哲学，它是兼顾企业利润、消费者需要和社会利益协同发展的观念。
企业经营者应该在掌握上述市场营销观念的理念上，切实结合本企业的实际状况。
制定正确的营销战略，通过相应的市场营销组合，实现企业的营销目的。
二、企业营销活动项目化管理的重要性将项目化管理应用在市场营销过程中，改变了以往过去较为传统的营销观念，主要有如下优势：1、项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统营销方式中对些许部门的遗漏。
市场营销活动实施项目化管理的方法与步骤
市场营销活动实施项目化管理的方法与步骤一、运用项目管理的思想进行市场营销活动创新根据美国著名市场营销学教授菲力浦？科特勒(Philip Kotler) 的定义，营销战略就是业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种营销目标的广泛的原则。
营销战略的内容主要由三部分构成，包括目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算。
从营销管理过程的角度看，营销战略管理可以分为三个阶段，即营销战略计划、营销战略执行和营销战略控制。
其中，营销战略控制一般有年度计划控制、利润控制和战略控制三种类型。
企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的。
自市场营销学于20世纪初期在美国产生以来，企业的营销观念经历了从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念和社会市场营销观念的转变，指导销售者行为的观念从重生产、轻市场营销活动这种以供给为中心的观念逐步演变为一种以顾客需要和欲望为导向的哲学，进而发展到兼顾企业利润、消费者需要的满足和社会利益的协同和发展的思想。
在此进程中，由Jerome McCarthy 在50 年代末提出的4Ps (产品、价格、渠道、促销) 营销策略对市场营销活动理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。
1984 年，菲力浦？科特勒根据国际市场及国内市场贸易保护主义抬头，出现封闭市场营销活动的状况，提出了大市场营销理论，即6Ps 战略：原来的4 大策略(产品、价格、分销及促销) 加上两个P ———政治权力及公共关系。
他提出了企业不应只被动地适应外部环境，而应该影响企业的外部环境的战略思想。
与此同时，美国劳特朋针对4Ps 存在的问题提出了4Cs 营销理论，即瞄准消费者需求、考虑消费者所愿意支付的成本和消费者的便利性、注重与消费者沟通。
4Cs 营销理论注重以消费者需求为导向，与市场导向的4Ps 相比，4Cs 有了很大的进步和发展，但仍然存在着很多不足之处。
近来，美国学者Don E. Schultz 提出了4Rs (关联、反应、关系、回报) 营销新理论，阐述了一个全新的营销四要素：与顾客建立关联、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、回报是营销的源泉。
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤随着市场竞争的日益激烈，企业在市场营销中需要不断创新和提升，以保持竞争优势和不断扩大市场份额。
而在实施市场营销活动的过程中，项目化管理成为越来越重要的工具。
项目化管理可以帮助企业在市场营销活动中更加有效地规划、实施和监控项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将详细介绍企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤。
第一步：明确项目目标在实施市场营销项目化管理之前，企业需要首先明确项目目标。
项目目标应包括项目的具体内容、目标市场、目标客户群体、预期市场份额增长率等。
明确项目目标可以帮助企业更好地规划和实施项目，确保项目的实施与企业的整体战略目标相一致。
第二步：制定项目计划制定项目计划是项目化管理中的重要步骤。
在制定项目计划时，企业需要明确项目的时间节点、项目的各项任务和责任人、项目的资源需求等。
企业还需要考虑项目执行过程中可能出现的风险，并针对性地进行规划和应对措施。
制定完善的项目计划可以帮助企业更好地控制项目进度和风险，确保项目能够按时按质完成。
第三步：组建项目团队项目团队的组建是项目成功的关键。
在市场营销项目化管理中，企业需要组建一个高效的项目团队，团队成员需要具备专业知识和丰富的市场经验。
团队成员之间需要具有良好的沟通和协作能力，以确保项目的顺利实施和顺利完成。
第四步：项目实施与监控项目实施是项目化管理的核心环节。
在项目实施过程中，企业需要不断监控项目的进度和绩效，及时发现并解决项目实施中出现的问题和风险。
在项目实施过程中，项目团队需要按照项目计划进行任务执行，并及时汇报工作进展和问题解决情况。
企业可以通过引入项目管理工具和技术，如项目管理软件、项目绩效评估系统等来帮助项目实施和监控工作，提高实施效率和管理水平。
第五步：项目总结与反馈项目结束后，企业需要对项目实施过程进行总结和反馈。
总结项目实施过程可以帮助企业发现项目管理中存在的问题和不足，为今后的项目实施提供经验和借鉴。
企业营销管理分析(3篇).docx
企业营销管理分析（3篇）第一篇：企业市场营销管理项目化研究企业的运作离不开市场，而对企业来说，市场营销无非就是企业的核心，决定着企业的地位和经济效益。
随着现今各行各业的竞争压力不断增大，企业在市场压力的情况下会有更广阔的升值空间。
是以新的营销方式开发新大陆，还是以传统的营销方式来追求完美。
本文主要是对企业的市场营销活动的项目化管理存在的重要意义进行深入探讨和研究，探讨如何在市场激烈的竞争下发挥市场营销的价值，为企业市场营销活动的顺利进行科学依据，从而促进企业进一步发展。
一、市场营销项目化管理存在的问题项目化管理是把公司的大小活动作为项目来进行实质性的管理，从而提高企业的管理水平，运用项目的模式来进行科学管理。
在企业项目化管理的基础上，要求的企业部门之间的相互配合，企业内部发展起来，有序的规划和管理，科学有效的进行市场营销。
市场营销在企业中的项目化管理主要表现在企业的成本，运营等，并对企业进行有效管理和资产控制，在成本上进行优化配置，周转资金的利用率。
随着现今企业都在普遍利用项目化管理企业，在改革传统方式中难免出现一些问题。
1.对项目化管理的认识不全面。
项目化管理是随着时代的发展应运而生的，他是一种新的经营管理模式，21世纪以来，我国的市场经济模式更加完善，国家经济发展越来越迅速，因此造成市场的竞争越来越激烈，因此，企业为了在激烈的市场竞争环境下获得生存，因此对市场营销制定了项目管理模式。
这是一种新的管理模式，而且在我国也是刚刚兴起，因此许多企业的员工对项目化管理的概念认识并不清楚，对这种新的管理模式还不是特别了解，企业员工的思想还停留在传统的营销模式上。
而企业为了提高员工对于市场营销项目管理化的认识，也采取了一些措施，比如通过组织培训和学习，但毕竟市场营销项目化管理在我国刚刚兴起，整体模式还存在一定的问题，因此，即使通过组织培训也无法立即改变传统模式对人们的思想影响。
因此也就出现了一些企业在市场营销活动中采取项目化管理模式，但企业员工还是按照传统的模式去工作，市场营销项目化管理在工作中娶得的效果不佳，也无法发挥应有的作用，甚至会影响企业的经济效益。
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤企业市场营销是企业获取客户、推广产品和提高销售业绩的重要手段。
为了有效地进行市场营销工作，很多企业都会选择实施项目化管理。
项目化管理是一种把复杂的任务分解成小项目，并通过具体的计划和目标来进行管理的方法。
下面将介绍一下企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤。
第一步：确定目标和范围在实施项目化管理之前，企业需要首先明确市场营销的目标和范围。
这些目标可能包括推广新产品、扩大市场份额、提高品牌知名度等。
确定清晰的目标和范围有助于企业在实施项目化管理过程中更加专注和有针对性地进行工作。
第二步：制定项目计划一旦确定了目标和范围，企业就需要制定一个详细的项目计划。
项目计划需要包括项目的时间表、资源分配、人员安排、预算等内容。
项目计划还应该考虑市场环境、竞争对手的动态、目标客户群体的特点等因素，确保计划的可行性和有效性。
第三步：制定团队和角色在实施项目化管理的过程中，组建一个高效的团队是非常重要的。
企业需要确定项目的负责人、团队成员及其责任分工。
还需要明确相关人员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的工作任务和目标。
第四步：执行和监控一旦项目计划确定并团队组建完成，就需要开始执行项目，并对项目进展进行监控。
在执行过程中，团队成员需要按照计划开展工作，确保各项任务按时完成。
监控的过程中需要及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。
第五步：风险管理在实施项目化管理的过程中，企业还需要考虑风险管理的问题。
市场环境的变化、竞争对手的突然行动等都可能对项目的进行产生影响。
企业需要在项目实施过程中不断识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
第六步：评估和总结在项目实施完成后，企业需要对整个项目进行评估和总结。
评估的内容可能包括项目的目标达成情况、效果评估、成本效益分析等。
对项目的评估和总结有助于企业发现项目中存在的问题和不足，并为以后的市场营销工作提供经验和借鉴。
以上就是企业在市场营销中实施项目化管理的具体步骤。
营销策划与运营(精选10篇)
营销策划与运营营销策划与运营随着市场竞争的日益激烈，营销策划与运营越来越被企业所重视。
通过对市场环境、消费者行为、竞争对手等进行分析，设计出符合企业战略的营销策划方案，并实施、评估和调整。
下面我们将深入探讨营销策划与运营。
一、营销策划营销策划是指为实现企业市场目标而设计的市场营销方案，包括市场分析、产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。
其中市场分析是策划的基础，通过对市场容量、市场份额、市场增长率、消费者需求等因素进行分析，确定企业的市场定位和发展战略。
而产品策略是指如何设计产品，如何包装、定价，以及应该如何进行品牌建设，提供哪些附加价值等。
价格策略是指如何决定商品价格，包括制定定价的依据和方式，以及价格的调整策略。
促销策略是指如何吸引消费者购买商品，并提高消费者购买的数量和频率，包括如何制定促销活动、引导消费者的购买意愿等。
最后，渠道策略是指如何建立和管理渠道，包括渠道的选择、分销政策、售后服务、渠道调整等。
二、营销运营营销运营是实施营销策划的过程，包括营销方案实施、市场推广、销售和服务等。
其中，营销方案实施是指根据营销策划，实施各项营销活动，包括产品生产、发布、销售和分销等。
市场推广是通过各种媒体和渠道，向目标客户进行广告宣传、公关活动、直接邮件、参展和促销等各种方式的推广，以便向潜在顾客和现有客户展示企业的产品和服务，及时改变市场竞争格局。
销售和服务是在营销策划和方案的基础上，通过销售与服务渠道，向客户进行产品的销售和服务保障。
三、营销策划与运营的关系营销策划与运营是相互依存的，策划的过程是制定目标和计划，而运营的过程是完成计划并获得结果的过程。
策划目标和计划影响运营；同时，运营结果和消费者反馈也会影响策划。
营销策划的制定是依据市场环境和企业战略而确定的，而营销运营则是按照策划的方案实施的，达到预先设定的目标。
因此，营销策划和运营之间需要紧密配合和密切沟通，在运营过程中及时反馈信息，分析市场反应，使营销策略调整更加精准。
企业市场营销过程中项目管理探究
企业研究Business research总第400期第10期2012年5月一、引言企业的市场营销活动需要根据企业自身实际情况，针对多个不同项目，采取相关市场营销策略后，在选择对应的市场营销组合，最终完成企业市场营销目标。
企业为了要保证较优质的市场营销活动，则要结合自身整体的市场营销战略，运用项目管理的方法，通过以市场营销信息为载体，先分析识别后评价市场营销中可项目化实施的所有营销活动，并通过项目管理方法实施应用。
为使项目管理方法在市场营销活动中充分发挥对资源的计划、组织及控制的重要作用，企业应该达到项目的投入成本和技术能力等方面限制条件，最终能够为企业创造价值和提升经济利益和管理效益。
一、市场营销项目管理体系的建立企业基于市场营销角度的项目管理体系，就是以营销理念为基础，施以项目化管理，将企业现阶段的营销活动目标视为一个项目，依照项目管理的实质内涵，对营销活动项目分解成多个工作任务，并运用项目管理方法优化管理的一种模式。
每阶段的营销活动项目实施过程均视为项目管理在营销活动中的应用过程。
根据项目管理的生命周期理论，将市场营销项目管理划分以下四个阶段。
（一）启动阶段此阶段的主要工作是按照企业最初预定的营销目标，开展市场调研工作，收集宏观环境政策信息、中观市场环境手资料、微观竞争对手信息，研究当前宏观经济环境状况，市场营销状况，之后要对各种分析状况进行统计量化处理，形成定量的结果；归纳、统计处理对收集的各种材料，最后得出定性结论；根据调研工作得到的结论或结果，针对企业自身情况进行SWOT 分析，此时可掌握获悉了企业当前面临的优势劣势、机会威胁等问题，最终形成分析市场营销机会的市场调查报告。
企业要确定关于销售量、投资报酬率、市场占有率、利润额等财务目标与市场营销目标；根据市场细分，选择目标市场，进行市场定位来制定相关的市场营销战略；若是要通过大规模定制产品或服务，可由顾客直接提供需求建议书，据此下达项目任务书。
市场营销本科毕业论文选题
毕业论文（设计）题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师教务处制表二〇一五年十二月一日市场营销毕业论文选题(1468个)一、论文说明本写作团队致力于毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文300起，具体可以联系二、论文参考题目运用市场营销综合实训与竞赛系统优化《市场营销学》实践教学研究分析区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销理论和管理及市场营销观念演化的研究分析非市场营销专业中市场营销教学的思考中国市场营销与市场营销课程的发展现状分析国红阳：市场营销模式创新的探索市场营销模式创新的探索浅析市场营销以及常用的市场营销策略区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养企业市场营销活动的项目化管理探究企业市场营销活动的项目化管理探究区域市场营销与企业市场营销的关系研究电力市场营销环境特征及市场营销组合方法研究浅谈对市场营销专业服装市场营销教学的几点思考关于区域市场营销与企业市场营销之间关系的探微浅谈非市场营销专业中如何开展市场营销教学区域市场营销与企业市场营销的关系研究供电公司市场营销策略研究及企业在市场营销中的风险管理浅谈区域市场营销与企业市场营销的关系区域市场营销与企业市场营销的联系以及相互作用研究市场营销审计成为企业市场营销管理和企业战略控制的重要组成部分试分析市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提区域市场营销与企业市场营销的对比分析加强市场营销专业教学改革培养市场营销人才基于有效统一的网络市场营销和传统市场营销研究企业市场营销与区域市场营销的关系分析不同市场营销时代背景下市场营销观念的演化区域市场营销与企业市场营销的关系研究浅谈区域市场营销与企业市场营销的融合独立学院市场营销专业《市场营销管理》教学体系改革研究区域市场营销与企业市场营销关系研究市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提从市场营销专业对口单招命题的走向,思考中职校市场营销专业的教学改革独立学院市场营销专业《市场营销管理》实验教学改革研究市场营销模拟实验在市场营销课中的运用探析组织市场营销：市场营销学科重要的研究方向从现代市场营销的本质评我国企业的市场营销区域市场营销与企业市场营销的关系研究市场营销审计理论的发展及对我国市场营销管理的指导作用运用市场营销原理设计淮海工学院市场营销专业培养方案研究从《市场营销学》到市场营销课程立体化教材互联网时代的市场营销模式研究应用型本科市场营销专业实践教学中的主要问题与对策浅析《市场营销知识》课程教学改革的“1234”法阐述市场营销实践在项目管理中的应用中芯国际市场营销资深副总裁许天粲 14纳米FinFET专利拥有数量已达全球十强中小企业的市场营销策略研究高校市场营销专业实践教学环节的探究思维导图在市场营销专业《统计学》教学中的应用浅论广州市智能家居市场营销策略基于工作任务的高职市场营销专业整体项目化探析互联网企业市场营销精细化管理研究浅谈市场营销人员职业道德建设“晕轮效应”在市场营销中的影响及应用做好市场营销策略竞争中的造“势”环节细分市场营销计划到底应该多么细？浅析市场营销策略在当代企业中的重要性浅谈电力市场营销存在的问题及对策中职学校市场营销课堂教学方法探讨计算机在市场营销中的重要性分析独立学院市场营销学教学改革探讨市场营销在网络经济中的研究分析谈高职市场营销专业的人文精神塑造论高校环境设计专业学生市场营销能力的培养胡波：你能嗅到未来市场营销的方向将不一样开发教学资源环境下《市场营销学》课程设计基于工作流程的高职《市场营销》课程设计探究企业创业人才视角下市场营销专业课程的建设《市场营销学》综合实训教学探索及思考浅析大润发连锁商超的市场营销策略浅谈蒙牛乳业新经济时代市场营销问题及对策分析论我国老年保健品市场营销策略依托学科竞赛平台的市场营销实训课程教学改革市场营销教学的现状及创新改革研究新时期市场营销策略的发展与创新研究高职市场营销专业“技术+营销”人才培养模式创新研究成人院校市场营销教学改革的思考基于赛课结合的市场营销实践教学体系改革思考新时期企业市场营销活动的项目化管理新时期市场营销的战略创新与发展通信行业市场营销管理体系的构建“快乐自主合作式教学模式”在中等职业学校《市场营销实务》教学中的应用将传统文化价值观植入技校市场营销教学社交网络时代的市场营销模式分析高尔夫俱乐部市场营销策略分析与研究浅谈珠宝市场营销和企业管理职业教育中职教育市场营销专业教学改革探究新观念在提升电力市场营销服务质量中的融入绿色营销理念指导下的市场营销应用型本科教学体系研究高职院校市场营销专业教学改革探析—以消费者行为学为例实践性教学方式在应用型本科市场营销课程中的应用高职电子商务专业市场营销实训探讨浅析市场营销中的服务营销策略中小企业市场营销策略研究现代市场营销的本质解析探讨新经济时代市场营销的发展新趋势企业市场营销风险管理浅议国产小成本电影的市场营销策略略论旅游市场营销的问题与创新策略浅析企业市场营销过程中的项目管理微课在市场营销课程中的应用与思考市场营销综合实训课程教学改革的研究电力企业市场营销策略探究数据分析下的电影市场营销策略研究旅游市场营销之探索浅析信息技术与市场营销教学整合的效果浅谈任务驱动法在电信市场营销教学中的应用山西部署规范2015校园电信市场营销行为商业健身俱乐部市场营销的应用研究浅析我国商业银行市场营销策略论项目管理在市场营销中的实践项目化教学模式在技工学校《市场营销》学科中的教学应用试析房地产市场营销与管理中的“跳蛙原理”电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用探析商品流通研究角度的市场营销学理论探析现场教学法在市场营销专业课程中的应用新型农业经营主体都应学点市场营销之道市场营销理念在职业院校校企深度合作中的应用研究市场营销专业校企合作问题研究粘合剂的市场营销策略天然气价格上涨后的市场营销战略探索电力市场营销中要关注客户服务的全过程以项目和任务为导向的高职市场营销专业教学模式的研究趣味教学模式在中职市场营销专业课堂教学中的探索与实践北京市五星级酒店市场营销策略研究基于建构主义的市场营销教学探索高职市场营销专业学生综合素质的培养模式高职市场营销实践教学现状及对策基于能力培养的“市场营销学”课程建设市场营销的CS战略市场营销策划人才培养如何提高实效性高职市场营销专业学生推销能力培养的实践探索关于高职院如何利用校园商业活动进行市场营销实训探索中小企业市场营销战略探究探讨电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用高职院校市场营销专业实践教学探究在互联网时代下电信行业的市场营销策略研究浅析电信企业市场营销策略微课的特点及市场营销微课制作实践浅谈提高中职学校市场营销课堂教学有效性的方法市场营销专业人才培养方案的差异化定位基于机构和政治约束的农产品国际市场营销试论中小企业市场营销存在的问题及对策项目管理在国际市场营销中的应用网络经济时代背景下的企业市场营销方略谈电子商务环境下市场营销策略探究高职市场营销专业“双路径”实训改革探索与实践浅析模拟实验软件在市场营销教学中的运用技工教育以就业为导向市场营销专业人才培养的思考优化中职市场营销教学，提高学生综合能力和职业能力大数据应用于展览市场营销决策的理论研究浅析电力企业改革下的电力市场营销策略高职市场营销专业校企合作现状调研分析项目管理在市场营销实践中的运用基于工作过程的中职市场营销基础课程改进探索中等职业学校市场营销职业能力培养研究中职市场营销专业一体化课程开发探索商务英语专业市场营销教材建设探讨基于建构主义的《市场营销学》课程网站建设问题刍议新经济形势下企业市场营销方法研究市场营销中品牌定位策略的思考行动导向教学法在旅游市场营销课程教学中的应用市场营销专业人才培养研究综述市场营销专业综合实践教学模式研究《农产品市场营销》课程的教学反思基于ERP沙盘模拟的市场营销实践教学的课程设计区域市场营销推广战略的构建研究集安市旅游市场营销研究浅谈网络环境下的市场营销行动导向法在《市场营销》教学中的实践探讨高校市场营销专业特色化模式分析项目管理在市场营销实施中的应用企业经济发展及市场营销策略市场营销成就高速品牌腾飞“以赛促教”的市场营销专业实践教学体系构建研究论煤炭企业的市场营销战略基于工学结合模式的高校市场营销专业教学模式改革探讨汽车市场营销课程实践能力培养的教学改革研究浅探当前形势下的市场营销专业建设平遥古城旅游市场营销原则“情境教学法”在市场营销教学中的研究与应用项目管理在市场营销实践中的应用探究浅谈病人满意战略与医院市场营销高等职业院校市场营销专业实践教学改革研究高职院校市场营销专业实践教学改革之路径我国旅行社市场营销中存在的问题及其应对策略2015亚太市场营销人员展望调查我国医药市场营销战略研究项目管理在市场营销实践中的应用医疗器械企业改制背景下市场营销创新研究中职市场营销教学中建构学力发展型学习小组探析探析市场营销管理中价值竞争策略的优化对策CA玩具公司市场营销策略分析市场营销中的文化因素探析积极心理学视阈下医药市场营销专业开放性实践教学探究独立学院市场营销专业实践教学体系建设探析《市场营销》教学改革总结我国绿色食品市场营销策略SY集团制剂销售公司市场营销案例分析报告市场营销策略在社区健康教育模式中的应用浅谈企业市场营销及其创新对策毕节农村散装酒市场营销战略浅析基于创新能力培养的《医药市场营销学》课程建设探讨校企合作培养中职生市场营销职业能力的策略研究试析供热企业经济管理与市场营销之间的关系新形势下的电力市场营销新理念及策略论企业应对市场营销环境变化的策略基于信息化管理在市场营销中的作用分析电力市场营销过程中的客户关系管理市场营销过程中的服务营销策略探析中职学校市场营销专业建设之我见浅析当前农村电力市场营销工作女性消费市场营销决策基于任务导向下职业教育市场营销课程模式构建动态教学模式在中职校市场营销课程的实践关于市场营销教学的思考思维导图教学法在国际市场营销（双语）教学中的应用旅游市场营销与公共关系研究综述有关高校市场营销教学定位思考的研究①独立学院《汽车市场营销》课程“双导师”教学与过程性考试改革探析任务驱动教学模式在高职“国际市场营销”课程中的应用技工学校市场营销学的实践教学改革路径简析企业市场营销管理的问题及创新措施中职市场营销教学与网络信息资源的整合实践有关中职市场营销教学效果的优化策略探究关于通信市场营销管理体系构建的分析基于客户关系管理的电力企业市场营销策略及应用研究市场营销与产品包装设计的关联性供电行业中的电力市场营销策略项目管理在A电力市场营销策划中的应用思路浅谈项目教学法在市场营销课程中的应用培养学生阅读兴趣对技校市场营销教学的作用关于供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨广东企业对高职市场营销人才需求分析体验式教学在高职市场营销教学中的实践运用浅析电子商务对市场营销的影响市场营销方式的创新研究试论企业市场营销中的中间渠道商的识别及管理建立移动通信市场营销管理体系的思考试论基于社交网络时代背景下的市场营销模式试论市场营销中财务管理的运用高职市场营销专业职场能力培养浅析以就业为导向的市场营销教学改革的探索对企业市场营销风险管理的探讨酒店管理中的市场营销策略研究中小企业市场营销创新战略分析电力市场营销精细化管理思考电力市场营销中优质服务的提高措施青岛啤酒国际市场营销方案电力施工企业市场营销的定位和策略的制定高职院校市场营销专业校企合作办学的思路探讨浅析实践教学在市场营销课中的应用广西商业学校市场营销专业人才需求及专业改革调研报告正在改变的市场营销观念论企业应对市场营销环境变化的策略星巴克（中国）的市场营销策略分析基于“参与式”教学模式在高校市场营销教学改革应用的研究中国高端白酒市场营销策略浅析信息技术在市场营销课程教学中的运用研究浅谈市场营销渠道冲突分析及解决方法优质服务在电力市场营销中的作用高职市场营销专业教学中三维体验式教学法的应用基于体验营销视角的彩妆市场营销策略研究基于校园商业活动的市场营销实践教学模式与考核体系探讨药品市场营销学教学改革与实践谈生态旅游市场营销策略基于季节性问题的反季节旅游市场营销探究谈洛阳地区的旅游市场营销应用型市场营销本科专业实践培养模式创新研究中职市场营销课程中实践性教学的开展思路探微浅谈区域市场营销理念体系的构建电力体制改革后电力市场营销存在的问题及改进措施营销理念及市场营销模式创新地方性高职院校市场营销专业发展探讨社交网络时代的市场营销模式探索企业市场营销活动中项目化管理的优势构建产品开发与市场营销相结合的企业管理探析高校市场营销专业学生淘宝网开店创业实践研究论市场营销项目教学中教学项目的选取新形势下市场营销专业人才培养方案探讨电子商务时代市场营销的新策略探讨运用市场营销综合实训与竞赛系统优化《市场营销学》实践教学研究分析区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销理论和管理及市场营销观念演化的研究分析非市场营销专业中市场营销教学的思考中国市场营销与市场营销课程的发展现状分析国红阳：市场营销模式创新的探索市场营销模式创新的探索浅析市场营销以及常用的市场营销策略区域市场营销与企业市场营销的关系市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养市场营销专业大学生专业素养与创新能力的培养企业市场营销活动的项目化管理探究企业市场营销活动的项目化管理探究区域市场营销与企业市场营销的关系研究电力市场营销环境特征及市场营销组合方法研究浅谈对市场营销专业服装市场营销教学的几点思考关于区域市场营销与企业市场营销之间关系的探微浅谈非市场营销专业中如何开展市场营销教学区域市场营销与企业市场营销的关系研究供电公司市场营销策略研究及企业在市场营销中的风险管理浅谈区域市场营销与企业市场营销的关系区域市场营销与企业市场营销的联系以及相互作用研究市场营销审计成为企业市场营销管理和企业战略控制的重要组成部分试分析市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提区域市场营销与企业市场营销的对比分析加强市场营销专业教学改革培养市场营销人才基于有效统一的网络市场营销和传统市场营销研究企业市场营销与区域市场营销的关系分析不同市场营销时代背景下市场营销观念的演化区域市场营销与企业市场营销的关系研究浅谈区域市场营销与企业市场营销的融合独立学院市场营销专业《市场营销管理》教学体系改革研究区域市场营销与企业市场营销关系研究市场营销的三重性理解市场营销范畴的逻辑前提从市场营销专业对口单招命题的走向,思考中职校市场营销专业的教学改革独立学院市场营销专业《市场营销管理》实验教学改革研究市场营销模拟实验在市场营销课中的运用探析组织市场营销：市场营销学科重要的研究方向从现代市场营销的本质评我国企业的市场营销区域市场营销与企业市场营销的关系研究市场营销审计理论的发展及对我国市场营销管理的指导作用运用市场营销原理设计淮海工学院市场营销专业培养方案研究从《市场营销学》到市场营销课程立体化教材肉类产品品质：何种市场营销策略可以创造肉品附加值？高职市场营销专业发展问题探析联通移动通信业务市场营销分析探究移动通信企业市场营销成本管理研究新媒体市场营销策略和管理创新经验市场营销实践能力培养中学生组织与管理研究论逻辑思维能力在市场营销专业教学中的培养提升高职市场营销专业学生实践能力的方法探索论经济全球化对国际市场营销发展趋势的影响论市场营销的风险与控制浅谈国有企业的市场营销及企业信息化与营销创新基于市场营销视角解析企业危机管理基于“就业+创业”双导向的高职市场营销课程体系构建刍议电力市场营销过程中的客户关系管理中小企业市场营销风险管理评价浅析市场营销的课堂教学现状与对策高职院校市场营销专业的实践性教学改革思考新建本科院校市场营销专业人才培养研究县供电企业市场营销管理与策略探究转型期中小企业市场营销中的问题与对策新形势下供电企业电力市场营销分析淘宝网电子商务市场营销研究浅谈移动公司集团客户市场营销策略的分析及建议基于欠发达地区消费者行为的市场营销策略研究现代市场营销的本质研究市场营销专业学生创造力培养研究应用型本科市场营销专业课程体系的构建的探讨高校市场营销教学案例的选择与设计研究《酒店市场营销》课程改革初探浅谈现代市场营销的本质网络信息资源融入中职市场营销教学的可行性分析高职市场营销专业体验式实践教学应用研究职业中专市场营销专业人才培养探析探析电子商务时代市场营销的变化及对策基于电子商务市场营销发展方向分析结合岗位需求的高职院校市场营销专业教学改革浅谈网络时代市场营销策略创新市场营销风险管理工作探析浅析中职学校市场营销专业建设的改革与思考高校市场营销专业SBT教学组织设计商品流通研究的市场营销学理论渊源分析现代市场营销的本质应用型本科院校市场营销专业实践教学研究关于案例教学法在中职市场营销教学中的应用探讨案例教学法在高职市场营销专业中的应用高职市场营销专业学生职业能力培养探讨浅谈餐饮市场营销浅谈市场营销人才就业现状案例教学法在市场营销教学中的应用浅析电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用行动导向教学模式在高职市场营销专业中的应用分析校企合作模式下的高职院校市场营销专业改革探讨如何利用微课进行市场营销专业教学政府实验室的市场营销之路对民办高校市场营销教学模式的思考关于市场营销中价格策略的研究浅析市场营销之包装策略浅探如何提升中职市场营销专业教师的自身素质浅谈A医药公司湖南市场营销策略关于提升我国商业银行市场营销策略的探究浅析中国市场营销现状关于完善中小企业市场营销管理的思考基于企业市场营销管理的创新对策的研究高职市场营销专业实践教学存在的问题及对策高职院校市场营销专业毕业设计改革探索《国际市场营销》双语课程教学模式探讨市场营销人才培养的特点及方式中小企业市场营销的现状及改善方法民办本科院校市场营销专业人才培养探析论提高市场营销学的教学效果移动通信企业市场营销成本管理分析情境学习理论与市场营销人才职业能力的培养。
企业市场营销活动的项目化管理创新
强调 了项 目群管 理与 项 目管理 的 区别 。 Ｃｏ ｅ Ｄ ｖｅ Ｔ ｒ ｏｋ— ａｉ ｅｒ ｓ ｙ （０ ２ 对项 目成功 的 １ 因素进行 了探讨 ， ２０ ） ２个 指出影 响企业 持续 获得项 目成 功 的凶索之一就是 项 目投 资组合管 理和项
争者？ 他们 的长处 和缺陷是什么？ 他们 的主要竞争策略是怎样 的？谁是市场的领导者？谁是市场跟 随者？谁是市场挑战者？ 如果 目 市场是海外市场 ，还需进行宏观形势及商业环境调 标 查。 需要关注 的主要因素是 ： 国市场 的政治 、 所在 经济 、 社会文 化、 科技发展 、 环保 、 法律的变化 ； 当地经销商的价格策略 、 销 售渠道 、 促销手段 ； 进入市场的产品安全认证 、 安全标准要求 ； 成立派驻机构 费用调查 ， 等。 等
理 已经成为新 的一般管理方法。Ｒ ｓｅ — ｏｇ ｈ （９ ５ 对 ｕｓｌ Ｈ ｄｅ ｏ ｎ １ ９ ） ｌ Ｊ
标市场和竞争状况需要进行详尽的调研。 调研的数据和信息
的需求包 括定性和定量两个方 面 ， 缺一不可 。 主要数据采集包 括： 目标 市场 的市 场容量 ； 市场细 分及细分市场的市场容量 ； 消费者消费行为及 对质量 、 外观 、 耐用等因素的偏好 ； 市场 的 总体运作 方式及主要分销渠道 的运作机制 ；基本 消费心理和 买家购买行 为的决定 因素 ；消费者对价格的敏感度及市场价 格结构 ； 支付惯例 及信用额 、 信用 期调查 ； 调查另外一个重要 方面是竞 争对手调查 ， 需要调查的主要方而足： 是潜在 的竞 谁
以顾客 为导 向的组织 的全 面项 目管理 进行了研究 ， 出组织 指 的发 展和将来竞争 的本质 将使 得基 于项 目的管理方法 成为 标准 管理方 法 。当然 ，在相 关 的研究 中也有 人提 出质 疑 ， Ｐｒｎ ｔ ａｉ（９ ６ 通过 对组织 变革 中项 目管理 的研究 ， ａｔ ｇ ｎＤ ｖ １９ ） ｉ ｏ ｄ 指 出尽 管人们越来越 认识 到用基 于项 目的管理 模式 代替科 层管理模式 的重要性 ，但并 没有认识 到项 目管理的 目标 、 原 则和技术 与基于项 目的组 织形式 的灵活性需求 之间存 在着 不和谐 。在国外针对 企业项 目管理 （ ｎ ｒｒ ｅＰｏ ｃ Ｍａ— Ｅ ｔ ｐｉ ｒ ｅｔ ｎ ｅ ｓ ｊ ａｅ ｅｔＥ Ｍ） ｇｍ ｎ，Ｐ 的研究 中， 主要研究 内 容为多项 目的管理 ， 即 项 目组合管理和项 目群 管理 ， 中以项 月群 管理方而 的研究 其 最为突出。Ｐｌ ｇｉ ｌ（９ ７ 对项 目群进行 了定义 ， ｅｅｒ ｅ ｉ１９ ） ｎ 并创建 了 个用项 目群管理去组 织基于项 目的活动的基本框架 ， 同时
营销策划与运营(精选10篇)
营销策划与运营营销策划与运营是现代企业推广和销售产品或服务的重要组成部分。
一项成功的营销策划和运营可以帮助企业实现业务目标，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将介绍营销策划与运营的概念、重要性以及实施过程中应注意的要点。
首先，营销策划是指通过调研市场需求和竞争对手情况，制定出推广产品或服务的详细计划。
一项成功的营销策划必须考虑到目标市场的特征和需求，以及企业的资源和能力。
营销策划的目的是制定明确的目标和战略，以实现企业的市场份额增长、销售额增加或品牌知名度提升等商业目标。
营销运营是指根据策划阶段中制定的计划，执行并管理营销活动的过程。
营销运营包括广告宣传、市场推广、销售渠道管理以及市场数据分析等。
通过有效的运营，企业可以更好地与目标客户建立联系、推动销售、提高客户满意度。
营销策划与运营的重要性不言而喻。
首先，营销策划可以帮助企业明确目标市场和目标客户。
策划的过程中，企业需要进行市场调研和竞争对手分析，从而更好地了解消费者的需求和竞争环境。
基于这些信息，企业可以制定出精准的推广计划。
其次，营销策划可以帮助企业合理利用资源并降低风险。
在制定策划时，企业需要评估自身的资源和能力，以及所需投入的成本和风险。
通过充分考虑这些因素，企业可以选择合适的营销手段和渠道，避免资源浪费和不必要的风险。
最后，营销运营可以帮助企业更好地推广产品或服务并增加销售额。
通过有效的广告宣传、市场推广和销售渠道管理，企业可以提高品牌知名度，吸引更多潜在客户并提升销售额。
此外，通过市场数据分析，企业可以了解产品或服务在市场上的表现，并及时调整营销策略以提高效果。
在实施营销策划与运营时，企业应注意以下要点。
首先，要确立明确的目标和指标。
企业需要设定具体的营销目标，并制定相应的指标来衡量实施效果。
例如，目标可以是提高销售额10%，指标可以是每个月销售额的增长率。
这样可以帮助企业评估营销策略的有效性，并及时调整方案。
其次，要根据目标市场和目标客户选择合适的营销手段和渠道。
企业项目化管理
企业项目化管理企业项目化管理(En terprise Ma nageme nt by Project)企业项目化管理的概念项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。
企业是从事生产、流通、服务等活动的经济核算单位。
企业经营的管理是对企业经济活动具有支配能力的人们，利用价值规律，通过筹划营谋活动去达到企业的目标。
随着越来越多的企业发现多达50 %企业的工作以项目的形式进行，企业采用专业化的项目管理，在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种企业管理思想模式被称为企业项目化管理。
企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。
企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。
所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。
具体来说，我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理，它是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。
［编辑］企业项目化管理在国内外的应用⑴国外有许多企业将项目化管理的理念应用于企业管理中，比如克莱斯勒公司通过项目团队缩短了轿车的设计周期，GE公司运用项目化管理开发新型喷气式飞机引擎，耐克公司运用项目化管理方式设计了新型的运动鞋。
市场营销专业毕业论文参考选题
市场营销专业毕业(学年）论文选题（一）（选题提示：目录中的选题仅供同学们参考,具体选题的确认需要和指导教师讨论商量后确定.目录中有些题目仅仅提供了一个选题的思路或范围,并不适合直接作为论文的标题。
鼓励学生结合本职工作，借鉴下面的选题思路进行选题。
)1、现代企业国际营销战略及措施再探讨2、试论市场整合营销3、试论以非价格竞争制约价格竞争4、网络经济时代企业与顾客之间的新型关系5、我国实施绿色营销的主要障碍及对策6、浅论“知识营销”对企业营销管理的影响7、基于环境管理的企业绿色营销对策8、试论企业营销战略规划9、市场营销观念与商品包装的伦理道德问题10、供应链管理的战略思想与战略管理11、面对全球竞争的企业营销对策12、论企业营销的市场导向13、浅论企业顾客关系管理的核心――忠诚度14、论企业营销战略与企业经营战略的关系15、市场细分原理与企业目标市场选择16、名人广告的传播原理与策划原则17、论广告的道德负面影响及其规范18、营销策略中广告的运用19、产品特点与广告媒体的选择20、经济全球化下的跨文化广告传播21、消费心理与广告研究22、我国公益广告探究23、论广告在品牌传播中的运作24、浅谈虚假广告泛滥的原因及对策25、论市场营销与广告的关系26、营销渠道的选择及评价分析27、准时采购模式在企业当中的运用28、连锁经营业的配送策略研究29、企业物流外包若干问题研究30、供应链的研究现状及发展趋势31、电子商务环境下第三方物流企业的发展研究32、论供应链管理与信息技术33、戴尔供应链管理模式的启示34、供应链管理思想对中国中小企业的启示35、我国发展国际物流存在的问题与应对策略36、供应链管理中供应商选择问题的研究37、公共关系理论对现代企业管理理论的影响38、公益广告与企业形象塑造39、中国企业危机研究-—-以XX企业为例40、论国际营销中的公共关系的应用41、营销活动中的公共关系分析42、公关活动在商场经营中的运用43、公关礼仪与企业形象44、企业策划与企业形象战略实施45、试论企业策划误区46、销售工作中的渠道组合策略47、产品寿命周期与渠道组合策略48、新产品开发与营销策划49、论营销策划之创意50、论以人为本的品牌策划51、论品牌策划与品牌竞争52、品牌策划———-企业营销重要之道53、网络广告的特点与优势54、浅谈博客营销55、网上市场调研方法与应用56、Email营销的问题及对策分析57、浅谈分销渠道的有效管理58、我国分销渠道中存在的问题及对策分析59、网络营销秘传统营销信息方式比较研究60、浅谈企业形象设计在企业经营中的地位61、企业形象识别（CIS）与品牌62、论中国风险投资的融资及撤出机制的建立63、证券投资基金与证券市场稳定发展64、中国证券市场监管问题研究65、中国股票市场行政化操作问题研究66、中国股票市场定价机制研究67、中国股票市场风险研究68、试析影响我国股票价格的主要因素69、开放式投资基金研究70、我国上市公司筹资方式选择研究71、试论股票买入时机的选择72、呼伦贝尔区域房地产市场预测分析73、经济危机对当前我国房地产市场的影响74、定制营销在房地产业应用研究75、绿色营销房地产主题设计的回归76、房地产开发设计中的中国传统文化应用77、性格理论在谈判中的运用78、“囚徒困境"对谈判人员的启示和思考79、谈判中的情感策略应用80、公平理论在商务谈判中的应用研究81、商务谈判开局阶段常用的策略分析82、中小企业与国际营销83、中国企业国际营销的战略选择84、中国品牌与国际营销85知识经济与国际市场营销86、浅析国际营销中的文化差异问题87、论民营企业国际营销战略模式选择88、论服务企业国际营销的本土化89、中国企业国际营销战略的演变90、企业国际营销战略阶段演进轨迹研究91、我国企业国际营销现状及对策研究92、日本企业的国际营销战略93、美国企业的国际营销战略94、国际营销中跨文化冲突问题探究95、国际营销标准化与本土化研究述评96、汽车零部件企业国际营销战略的研究97、经济全球化时代国际营销战略新发展98、自我概念与消费者行为的探讨99、转型时期中国消费者行为研究100、中美日三国消费者的信息敏感度比较分析101、中国消费者行为研究综述102、中国消费者行为的演变轨迹与趋势分析103、中国消费者短视行为研究104、中国消费者的奢华消费行为研究105、传媒在消费者购买决策中影响力研究106、影响消费者行为的制度因素分析107、影响服装营销的消费者心理因素分析108、营销策略与消费者心理109、信息不对称下的消费者行为探讨110、销售包装设计与消费者心理111、消费者转换行为发生的原因及应对措施研究112、消费者在线交易信任影响因素的实证研究113、消费者学习与高科技产品营销策略研究114、消费者需求与品牌老化115、消费者需求的演变与零售业态之间的关系116、消费者行为的跨文化分析117、消费者心理在商品陈列中的作用118、消费者心理在情感诉求广告中的应用119、消费者态度改变途径探讨120、消费者手机认知调查分析121、消费者情绪对口碑传播意愿的影响122、消费者情绪对总体满意度的影响123、消费者逆反心理的表现及解决对策124、消费者满意度测量中的光环效应125、消费者价格心理现象的分析126、服务营销与现代企业发展127、服务营销与中小企业可持续发展128、简论服务的一般特征129、服务营销的定价策略研究130、21世纪服务营销发展趋势初探131、用服务营销理论全面认识IT服务132、通过互联网开展服务营销133、服务营销与企业竞争力134、电子商务对服务营销的影响135、论服务营销的有形化策略136、服务业产品营销与制造业产品营销之比较137、服务营销的品牌策略138、服务营销中顾客参与对顾客购买行为的影响139、从服务营销到体验营销的转变140、服务营销中的服务质量管理141、服务利润链与服务营销管理142、论4P’S营销组合在服务营销中的局限与调整143、当前企业市场营销中的问题与对策144、营销创新—-21世纪中国企业营销的主旋律145、营销理论的最新演变146、大市场营销的运用方式和步骤147、日本企业的营销理念及启示148、逆向营销的核心思想149、大市场营销的运用方式和步骤150、知识经济对企业营销的影响151、国际市场营销策划的成功之路152、论市场营销中的非价格竞争策略153、定价的战略性角色154、价值导向的品牌管理155、联合利华乡村攻略156、神舟电脑的低价策略157、旋风式营销战略158、测量品牌价值的方法159、如何提高销售效率160、论宏观经济发展对证券投资的影响161、证券市场的可持续发展162、论金融危机对我国股市的影响163、论信用交易的杠杆作用164、我国投资基金现状及发展前景165、中国证券市场现状及未来发展趋势市场营销专业论文参考选题（二）1、论市场渗透策略2、xx省农村居民消费需求调查及对策研究3、市场细分原理与企业目标市场选择4、海尔名牌战略解析5、某产品投放市场的营销策略组合6、论消费心理预测7、关于连锁经营运行模式的思考8、对某产品的市场预测9、论推销中的沟通技巧10、营销活动中的定价技巧11、网上商店的营销策略12、营销组合在××企业的应用13、××企业促销案例分析14、房地产营销策略15、超市经营策略分析16、医院服务营销策略分析17、汽车市场竞争环境分析18、销售人员激励与约束机制研究19、服务营销与企业竞争20、网上市场调研方法与应用21、可口可乐公司本土化营销策略及对我国企业的启示22、国际市场营销中的跨文化策略23、高科技企业市场营销分析24、商业银行的市场营销策略研究25、加入WTO与中国零售业的发展26、加入WTO与中国电信运营商的营销策略27、中国家电企业营销渠道模式比较研究28、零售企业的品牌战略29、湖北老字号企业竞争策略分析30、体验营销在旅游业的应用研究31、关于企业经营战略策划分析32、关于学习型组织对企业生存发展的初探33、产品策略初探34、论品牌管理35、企业文化与顾客满意度的分析模式36、顾客满意度测量与监控37、绿色营销与产品质量38、我国商品市场的现状分析与对策39、企业文化建设与CIS研究40、提高企业服务营销水平的问题研究41、服务企业产品质量策略问题研究42、服务企业如何建立自己的竞争优势43、客户与供应商的战略伙伴关系及其管理44、浅论市场竞争中的企业市场创新45、企业营销失灵的原因及对策分析46、论企业营销的市场导向47、论企业的服务营销48、论新时期的合作营销关系49、电信企业营销策略研究50、企业营销如何应对经济全球化51、影响顾客忠诚度因素探析52、企业开拓目标市场策略新论53、提高市场占有率常见的错误及对策54、论营销渠道模式转型55、网络环境下企业创名牌的营销战略56、市场营销观念与商品包装的伦理道德问题57、现代市场营销信息系统探讨58、信息传递障碍与营销效率研究59、浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力60、市场细分和地位技术在后发企业的应用61、电子商务背景下企业营销模式的创新方向62、企业内部营销与全员营销63、企业名牌战略与营销策略问题初探64、诚信营销与企业发展65、关于构建中国顾客满意度指数测评体系的探讨66、消费心理与广告研究67、产品特点与广告媒体的选择68．XX企业营销网络建设和管理问题初探69．有关营销组织设计和再造问题的分析70．中外营销管理创新的案例分析71．有关XX企业客户关系管理的应用研究72．论企业市场营销中电子商务的应用与模式研究73．关于企业品牌策略的研究74．市场营销中广告策略的应用75．企业营销中的品牌延伸问题研究76．论知识经济时代的企业营销77．我国中小企业如何建立市场营销战略78．关于关系营销与建立顾客忠诚的相关研究79．外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策研究80．建设新农村战略下的市场营销初探81．论企业产品的定价策略与技巧82．关于我国批发商业的发展与转型问题研究83。
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤在企业市场营销中实施项目化管理，可以帮助公司更好地管理营销项目，提高项目的效率和质量。
具体的步骤如下：一、制定项目管理规划书制定项目管理规划书是项目管理的第一步，规划书里面应该包含项目的目标、范围、时间进度、成本预算、人员分工、风险评估等内容。
在规划书中，需要明确每个环节的责任人和任务，并明确时间节点与工作计划，以确保项目不偏离方向。
二、确定项目团队确定项目团队是确保项目成功的重要步骤。
在确定团队成员时，需要考虑每个团队成员的职责和贡献，确保每个人都有清晰的任务和目标，以及他们所需的资源和支持。
三、制定项目工作计划制定项目工作计划是组织营销工作的核心，首先需要明确项目的目标，然后确定实现目标需要的具体步骤，并且将这些步骤分配到团队成员中，让每个人都清楚自己的任务和工作安排。
同时，还应该设定完整的时间进度表，以便追踪项目的进度。
四、监控项目进度监控项目进度是确保项目按时完成的关键步骤。
在项目管理中，应制定一些指标和标准，以便根据实际情况跟踪项目的进度，并在必要时进行调整。
如果出现任何偏差和问题，需要立即采取相关措施来解决。
五、风险管理与控制在项目管理中，风险管理是一项至关重要的任务。
需要在项目开始前，制定潜在风险的清单，并列出应对方案。
对于已经出现的问题，要及时、果断地采取措施，以避免它们对项目进度和效果的负面影响。
六、记录并总结项目经验项目结束后，要对整个过程进行总结，包括项目管理规划、工作计划和实际执行情况等方面。
明确优点和不足，并提出建议，以便下次从中吸取经验教训。
同时，要对整个过程进行技术和成本评估，以便优化与改善营销工作。
通过以上步骤可以将企业市场营销中实施项目化管理。
通过设置清晰的任务、目标并制定好工作计划，可以提高工作效率与管理质量。
同时，通过跟踪进度、控制风险、总结经验，企业可以优化现有管理体系，不断提升整个企业营销的绩效。
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企业市场营销活动的项目化管理企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。
传统的营销观念是重生产、轻市场营销,4Ps 的营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。
本文将“项目管理”的思想引入到市场营销活动之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。
一、运用项目管理的思想进行市场营销创新根据美国著名市场营销学教授菲力浦·科特勒(Philip Kotler) 的定义,营销战略就是业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种营销目标的广泛的原则。
营销战略的内容主要由三部分构成,包括目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算。
从营销管理过程的角度看,营销战略管理可以分为三个阶段,即营销战略计划、营销战略执行和营销战略控制。
其中,营销战略控制一般有年度计划控制、利润控制和战略控制三种类型。
企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的。
自市场营销学于20 世纪初期在美国产生以来,企业的营销观念经历了从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念和社会市场营销观念的转变,指导销售者行为的观念从重生产、轻市场营销这种以供给为中心的观念逐步演变为一种以顾客需要和欲望为导向的哲学,进而发展到兼顾企业利润、消费者需要的满足和社会利益的协同和发展的思想。
在此进程中, 由Jerome McCarthy 在50 年代末提出的4Ps (产品、价格、渠道、促销) 营销策略对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。
1984 年,菲力浦·科特勒根据国际市场及国内市场贸易保护主义抬头,出现封闭市场的状况,提出了大市场营销理论,即6Ps 战略:原来的4 大策略(产品、价格、分销及促销) 加上两个P ———政治权力及公共关系。
他提出了企业不应只被动地适应外部环境,而应该影响企业的外部环境的战略思想。
与此同时,美国劳特朋针对4Ps 存在的问题提出了4Cs 营销理论,即瞄准消费者需求、考虑消费者所愿意支付的成本和消费者的便利性、注重与消费者沟通。
4Cs 营销理论注重以消费者需求为导向,与市场导向的4Ps 相比,4Cs 有了很大的进步和发展,但仍然存在着很多不足之处。
近来,美国学者Don E. Schultz 提出了4Rs (关联、反应、关系、回报) 营销新理论,阐述了一个全新的营销四要素:与顾客建立关联、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、回报是营销的源泉。
企业经营者应在了解上述市场营销观念的基础上,结合本企业的实际情况,采取合适的营销战略,安排相应的市场营销组合,以达到企业的营销目的。
然而,企业经营者如何才能将上述的营销思想科学地应用到市场营销中去,并克服传统做法中仅仅是重开发、靠低价打开市场的混乱无序状态呢? 笔者认为,可以用“项目管理”的思想进行市场营销创新,使市场营销活动系统化、科学化。
B·汤普生于1996 年提出市场营销的关键在于认知消费者的需求,并有效地管理商品或服务提供者的市场行为,以满足消费者的需求。
为了在市场上形成竞争优势,企业必须有效地管理营销行为的各个因素。
自20 世纪60 年代以来,不断涌现出新的营销管理理论,但在它们身上都可以看到有着巨大影响力的4Ps 理论的影子,Product (产品) , Price (价格) , Place (渠道) 和Promotion(推广) 已成为营销决策者合理分配企业资源的主要关注区域。
营销的手段(4Ps) 是为企业的销售战略目标服务的,如阶段性的利润计划、目标市场的销售额及市场占有率等。
然而在实际的营销管理过程中,产品、价格、渠道、推广的管理和日常运营往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。
因此,我们有必要将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。
传统的项目管理仅仅专注于项目的执行,而目前项目管理正经历着巨大的变革。
项目管理的思想越来越多地应用在企业运营的各个方面,包括战略管理、市场管理、质量管理、人力资源管理、运营管理等领域。
更为重要的是,这些领域不再是孤立的,而是彼此关联和互动的。
在激烈的竞争环境中,企业需要提升自身的管理水平,使企业各个职能部门成为一个有机的整体,实现市场目标统帅各部门职能的管理理念。
英国学者A·里斯特将项目管理的生命周期归纳为图1 所示。
二、市场营销实施项目化管理的方法与步骤企业应该如何高效率地组织营销行为? 这是企业能否在市场竞争中占据有利竞争地位的关键问题。
根据项目管理中这个计划和控制工具,营销管理的4Ps 可以科学地被组织成为一套互动的进程管理模式。
因此,营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。
具体实施步骤如下。
(一) 项目组织市场营销为什么能够成为竞争的焦点? 这是因为,正确的营销战略能够合理组织公司的资源,通过与市场和消费者的交流,将潜在的市场消费力量转化为现实的销售业绩,从而配合企业战略目标的实现。
作为实现企业战略目标的战术手段,市场营销对达到短期盈利目标和长远的发展起着决定性的作用。
我们有些企业在营销活动中倾向于关注某些营销要素,而对整个营销流程缺乏宏观的分析、计划和控制。
在这种不成熟的操作下,即使成功,也是偶然的,暂时的。
因此营销流程的项目化管理是为了适应竞争的激烈和加强对市场竞争威胁的控制。
1. 确定营销目标营销的目的是什么? 要达到什么样的目标?在这个阶段,必须研究公司的战略意图,确定目标市场,及市场进入的阶段性目标,如可量化的销售额或市场份额。
2. 制定调研计划对工作目标有了清晰认识之后,对目标市场和竞争状况需要进行详尽的调研。
调研的数据和信息的需求包括定性和定量两个方面,缺一不可。
主要数据采集包括: ①目标市场的市场容量; ②市场细分及细分市场的市场容量; ③消费者消费行为及对质量、外观、耐用等因素的偏好; ④市场的总体运作方式及主要分销渠道的运作机制; ⑤基本消费心理和买家购买行为的决定因素; ⑥消费者对价格的敏感度及市场价格结构; ⑦支付惯例及信用额、信用期调查; ⑧调查另外一个重要方面是竞争对手调查,需要调查的主要方面是:谁是潜在的竞争者? 他们的长处和缺陷是什么? 他们的主要竞争策略是怎样的? 谁是市场的领导者? 谁是市场跟随者? 谁是市场挑战者? ⑨如果目标市场是海外市场,还需进行宏观形势及商业环境调查。
需要关注的主要因素是:所在国市场的政治、经济、社会文化、科技发展、环保、法律的变化;当地经销商的价格策略、销售渠道、促销手段;进入市场的产品安全认证、安全标准要求;成立派驻机构费用调查,等等。
(二) 项目组织与计划1. 制定市场营销战略现场调查完成之后,统计及量化处理各种数据,形成定量结果;将各种交叉、重叠的一、二手材料进行归纳、统计处理, 得出定性结论; 进行SWOT 分析,形成正式市场调查报告。
确定目标市场,定位细分市场。
建立理想的产品组合,规范产品组合的宽度、深度和相互关联性。
综合考虑市场需求和竞争状况,制定理性的价格架构,建立高素质的销售队伍,构建高效、覆盖面广的销售渠道,根据需要,编制合理推广预算,选择合适的促销方式。
2. 任务分解与日程安排现阶段,需将工作分解到具体的工作单元。
针对每个工作任务,科学估计出完成时间、所需资源(资金、设备、设施、人员等) ,核算出直接和间接的运营成本,并落实任务到具体跟进人员。
这项工作可采用Gantt Chart s 图等分析工具以保证工作计划的准确性。
另外,此阶段关系到企业各个职能部门的团队协作,所以整个工作都必须有各相关部门的参与,以保证工作计划的可操作性。
(三) 营销项目实施实际操作中,项目实施往往从产品阶段开始正式运作。
根据前期的调查报告,营销部门需配合研发部门和生产部门对现有产品组合的合理性进行审核和重新定位。
结合具体单个产品的生命周期进行合理的调整。
如有需要,则应按照科技发展的新情况开发出新的系列产品,占据有利竞争地位。
生产部门和质量控制单位要根据产品调整开发出新的生产流程,以配合新的生产要求。
在确立了新的产品战略以后,市场部门要根据市场需求状况,选择合理的定价目标,只是会计部门提供准确的成本,并参照目标市场上主要竞争对手的价格水平选择适当的定价模式,建立具有竞争力的价格体系。
同时,销售部门要根据产品特性、消费者特点和竞争的激烈程度,慎重选择分销渠道的层次和宽度。
根据现有分销商或新发展的中间商,评估、遴选并建立合适的经销商队伍。
对渠道的管理要注意培训和激励,通过各种销售管理手段使产品尽可能广地分布到市场,并畅通地到达最终消费者层面。
根据产品组合中的单个产品的生命周期,需采用灵活的促销组合,并在各产品系列和各促销工具之间合理分配资源。
(四) 项目调整与风险管理对于营销项目的进程管理,建议使用微软公司的MS Project 2000 工具软件。
其特点就是采用里程碑图表对分解的工作任务和具体任务的跟进人进行严格的时间监控,以提高管理的透明度和提升工作效率。
在实际操作中,由于具有各种不可控制因素,因此要对项目进度经常加以调整。
但调整必须遵循的一个原则就是不能破坏项目的周期和质量。
市场情况瞬息万变,市场行为风险必然存在,所以有必要对潜在的风险进行管理。
在项目的实施过程中,对进程须按合理的时间区间进行回顾,对工作绩效和市场表现按照项目预期进行对照,如果发现偏差,就要采取必要的调整措施。
绩效评估最好由专业的外部门人员负责,并定期将结果呈报企业董事会,一旦风险发生,则执行预先制定的风险管理计划,以避免决策的不科学性。
(五) 项目终结营销项目以完成所有的工作分解任务为前提条件。
市场部经理须收集全部的市场营销信息并在项目结束时签署项目结束的工作文件。
项目的终结应该有明确的最后期限,而不应该以是否达到预期的工作效果为项目关闭的标准。
如工作计划完成日期之后仍强行争取达到预定市场目标,就意味着追加营销投入,保留现有人力资源,并影响下一个市场行为的实施,如开拓新的区域市场,推出新的系列产品,或攻击现有市场上竞争对手的市场份额,等等。
因此,在这种情况下,项目参与人员须共同回顾项目实施的进程,找出成败的原因,然后将项目生命周期从第一步开始重新虚拟走一遍,以决定是否正式关闭项目,或延续此项目。
三、市场营销实施项目化管理将给企业带来多方面的变化(一) 通过市场营销的项目化管理,可以实现营销观念的转变项目化管理强调的是所有相关职能部门的参与,而不是仅仅由市场部承担所有的营销工作。