国有企业招聘现状及对策分析

国有企业招聘现状及对策分析

内容提要:

企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提，又是人力资源管理的关建性环节。任何企业的人员都不可能保持一成不变，随着企业环境和企业结构的变化，企业对人员素质的要求在不断变化，企业要吐故纳新，增进活力，就要对企业人员不断进行调整和更换。近年来随着我国市场经济的深入发展，国有企业管理的弊端逐渐显露出来，招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展，大大削弱了国有企业的竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。本文阐述了招聘的内涵和意义，分析了国有企业人力资源管理现状，结合国有企业招聘现状，提出了招聘管理改进建议。

关键词: 国有企业招聘现状对策

【Abstract】

Corporate recruitment is both effective and the premise of human resource management is an important part of human resource management. Any enterprise personnel can remain constant as the business environment and corporate changes in the structure, the quality of personnel requirements in a changing corporate renewal and increase vitality, we must continue to adjust and replace the corporate officers. With the in-depth development of China's market economy in recent years, the drawbacks of state-owned enterprise management is gradually revealed, being unable to recruit the right talent is constraining the sustainable development of state-owned enterprises, greatly weakened the competitiveness of state-owned enterprises, state-owned enterprises in the at a disadvantage in the fierce market competition. This paper describes the meaning and significance of recruitment, human resources management in state-owned enterprises, a recruitment management recommendations for improvement.【Key words】The state-owned enterprises; Recruitment; Present situation; Countermeasure

目录

前言----------------------------------------------------------------1

正文----------------------------------------------------------------2

一．招聘的内涵和意义------------------------------------------------2

（一）招聘的概念---------------------------------------------2（二）招聘的意义---------------------------------------------2二．国有企业人力资源管理现状--------------------------------3（一）我国国有企业人力资源状况--------------------------------3（二）目前国有企业招募和甄选过程中常出现的问题----------------4（三）招聘中问题存在的原因------------------------------------6三．企业招聘管理改进建议--------------------------------------8（一）争取公司领导层的支持---------------------------------8（二）修改完善公司招聘方面的规章制度-----------------------9（三）建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系--9（四）建立和应用CIMS系统，提升人力资源管理信息化整体水平--9（五）提高招聘工作人员的业务能力---------------------------10（六）更新用人部门的招聘观念和技能-------------------------10

（七）加强对公司员工的宣传---------------------------------10（八）加强企业员工素质教育，强化自我激励机制---------------11结论------------------------------------------------------12参考文献--------------------------------------------------13

前言

随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须要重视人力资源管理。近几年来，国有企业大量高素质人才流动到了私营企业，形成了单方向的人才流动即人力资本的流失，给企业带来了巨大的损失，制约了国有企业的发展。科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人、用人、留人四个方面分析，提出了一些解决办法和措施。