月度考核管理制度
《月度考核管理制度》
《月度考核管理制度》一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。
考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。
五、考核内容及占比本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）=7：六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作计划、月计划完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。
第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作计划：部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过oa办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。
员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过oa办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
员工月份考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工考核以公平、公正、公开为原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，全面考核员工的工作表现、工作能力和工作业绩。
第二章考核内容第四条员工考核内容包括以下五个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队协作、敬业精神、遵纪守法等；2. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；4. 团队贡献：包括对团队目标的贡献、对团队建设的推动等；5. 综合素质：包括个人品德、职业道德、社会公德等。
第三章考核方法第五条员工考核采用定性与定量相结合的方法，具体如下：1. 定性考核：由直接上级、同事和下属对员工进行评价，主要关注员工的工作态度和团队贡献；2. 定量考核：根据员工完成的工作任务、质量、数量、效率等指标进行量化评分。
第四章考核流程第六条员工考核流程如下：1. 制定考核计划：每月底，各部门根据工作计划制定下月考核计划，报人力资源部备案；2. 收集考核资料：各部门收集员工工作表现、工作业绩等相关资料；3. 进行考核：每月底，由直接上级对员工进行考核，人力资源部对考核过程进行监督；4. 结果反馈：考核结果经人力资源部审核后，及时反馈给员工，并要求员工在规定时间内进行自我评价；5. 结果运用：考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第五章考核结果运用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：考核得分在90分以上，表现突出，对团队和公司有较大贡献；2. 良好：考核得分在80-89分之间，表现良好，对公司有一定贡献；3. 合格：考核得分在60-79分之间，基本完成工作任务，但存在一定不足；4. 不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，无法满足岗位要求。
员工月度绩效考核管理规范
员工月度绩效考核管理规范通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来员工月度绩效考核管理规范5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理规范篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2.全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
月度绩效考核管理制度模板
月度绩效考核管理制度模板一、目的和原则1.1 目的为了客观、公正地评价员工的工作表现，提高工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本月度绩效考核管理制度。
1.2 原则（1）公平公正：确保考核过程和结果公平公正，避免主观臆断和偏颇。
（2）目标导向：以公司目标和部门目标为导向，关注员工对目标的贡献程度。
（3）量化考核：尽可能将考核指标量化，便于衡量和比较。
（4）激励发展：通过考核结果激励员工积极工作，促进员工个人和公司的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、考核周期和时间3.1 考核周期月度绩效考核，以自然月为周期进行。
3.2 考核时间每月10日前，完成上个月的绩效考核工作。
四、考核内容和方法4.1 考核内容月度绩效考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
4.2 考核指标（1）工作业绩：完成任务的数量、质量和效率。
（2）工作能力：专业技能、问题解决能力、学习能力。
（3）工作态度：出勤情况、积极性、责任心。
（4）团队协作：沟通协作、团队贡献、互助精神。
4.3 考核方法（1）主观评价：上级领导根据日常观察和了解，对员工进行主观评价。
（2）客观数据：依据工作成果、工作进度等客观数据进行评价。
（3）同事评价：通过同事间的互相评价，了解员工在团队中的表现。
（4）自我评价：鼓励员工自我反思，对自己进行评价。
五、考核流程5.1 考核准备（1）制定考核计划：各部门负责人在每月初制定本部门月度考核计划。
（2）明确考核指标：各部门负责人与员工共同明确考核指标和预期目标。
5.2 考核实施（1）日常监控：上级领导对员工日常工作进行实时监控和指导。
（2）定期评估：各部门负责人定期评估员工工作表现，记录关键事件。
（3）同事互评：鼓励同事之间互相评价，分享意见和建议。
（4）自我评估：员工对自己的工作进行自我反思和评价。
5.3 考核总结（1）汇总评价：各部门负责人汇总上级领导、同事和员工的评价。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
员工月份考核管理制度内容
员工月份考核管理制度内容第一章总则第一条为了全面加强对员工的绩效管理，提高员工绩效水平和团队整体绩效，促进企业持续发展，完善公司员工月份考核管理制度。
第二条本制度所称月份绩效考核是指对员工在一定月份内所取得的工作绩效进行量化、定性评价，以确定员工绩效得分，为认定绩效奖金、升迁提供依据。
第三条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
第四条本制度的具体执行机构为公司人力资源部门，负责具体的绩效考核工作。
同时，各部门主管也有责任协助人力资源部门落实考核管理工作。
第五条员工月份考核管理制度的宗旨是：公平、公正、公开、激励和约束。
第二章考核标准第六条员工月份考核的标准主要包括以下几个方面：工作业绩完成情况，工作态度和团队合作精神。
第七条具体的工作业绩完成情况主要包括完成工作任务的数量和质量，工作效率和工作态度等内容。
每个员工的工作目标根据其岗位和职责确定，个性化设置。
第八条工作态度主要考核员工对待工作的态度、工作效率和积极主动性等。
第九条团队合作精神主要考核员工与他人合作的情况、团队协作能力和服务意识等。
第十条考核标准的具体细则由公司人力资源部门根据具体情况进行制定并予以不断修订。
第三章考核办法第十一条员工月份考核主要采取量化、定性相结合的考核方式。
具体包括工作任务完成情况统计、工作态度评价和团队合作精神评价等。
第十二条具体的评分规则由公司人力资源部门制定并不定期修订。
第十三条考核结果以得分形式予以表现。
第十四条考核结果将由人力资源部门向员工本人进行通报，并在公司内部进行公示。
第十五条对于考核结果不满的员工，可以向人力资源部门提出申诉。
公司将对申诉进行认真核实，并作出相应处理。
第十六条对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖励、处罚等措施。
第四章奖励和处罚第十七条对于月份考核中取得优秀绩效的员工，公司将给予相应的奖励，包括绩效奖金、通报表扬等。
第十八条对于月份考核中绩效不合格的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降低绩效等级、甚至予以降职等。
员工月度绩效考核管理制度范本5篇
员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。
下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业为了提高员工工作绩效和激励员工积极工作而制定的一套评价体系和管理规定。
本制度旨在对员工的工作表现进行全面、客观、公平地评估和量化，以便为员工制定个人目标、提供必要的培训和发展机会，并为评定员工的奖惩措施提供依据。
一、绩效考核的目的和原则1.目的：通过绩效考核制度，激发员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
2.原则：公正、客观、可衡量、可操作、及时反馈。
二、考核对象和要求1.考核对象：所有在职员工都应接受月度绩效考核。
2.考核要求：根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和评分标准，并明确员工在工作中的目标和责任。
三、考核内容和方法1.考核内容：包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和职业操守等方面。
2.考核方法：根据岗位特点和考核内容，采用综合评价法、360度反馈法、目标管理法等多种考核方法，并结合员工自评和上级评价进行权重综合评定。
四、考核指标和评分标准1.考核指标：根据工作职责和目标制定具体的考核指标，如任务完成情况、工作质量、工作效率、与其他团队的合作情况等。
2.评分标准：根据考核指标的重要性和优先级，制定相应的评分标准，例如，五分制或百分制，并明确每个分数对应的绩效等级和绩效奖励。
五、考核周期和流程1.考核周期：每个月为一个考核周期，每个季度为一个绩效评估周期。
每月底进行员工自评和上级评价，并在下月初进行评定和反馈。
2.考核流程：员工在考核周期末填写自评表，上级填写评价表。
考核结果由人力资源部统计、分析和汇总，并与员工进行沟通反馈。
六、考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据绩效评估结果确定员工的绩效等级，并记录在个人档案中。
2.奖惩措施：根据绩效等级和公司的激励政策，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、岗位晋升、培训机会等。
同时，对低绩效员工进行必要的警示和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1.监督：人力资源部应定期对绩效考核制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并指导员工和经理在考核中的操作。
公司员工月度考核管理制度
公司员工月度考核管理制度一、考核目的二、考核内容1.工作目标考核：对每位员工在每个月初制定的工作目标进行考核，评估其完成情况。
评估标准包括目标完成度、工作质量、工作效率等。
2.绩效考核：根据每位员工的日常工作表现和业绩，评估其在本月内的综合表现。
评估标准包括工作态度、团队合作、创新能力、客户满意度等。
3.学习成长考核：考核员工在本月内所参加的培训、学习及知识更新情况，评估其学习成果和个人成长。
4.自我评估：每位员工应在月度考核前进行自我评估，对自己的工作表现和成果进行客观、全面的评价。
三、考核流程1.目标设定：每月初，上级主管与员工进行面对面会议，共同制定该月的工作目标。
2.工作记录：员工每天记录并汇报自己的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
3.绩效评估：每月末，上级主管对员工的工作记录进行审查与评估。
4.学习成长记录：员工应每月记录自己所参加的培训、学习及知识更新情况，并提交给上级主管。
5.自我评估：每月末，员工应对自己的工作表现和成果进行自我评估。
6.综合评估：上级主管将工作记录、绩效评估、学习成长记录和自我评估综合考虑，对员工进行综合评估。
7.反馈与奖惩：上级主管向员工反馈评估结果，并按照评估结果给予相应的奖励或惩罚。
四、考核结果运用1.激励机制：对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会，包括薪资调整、职位晋升等激励措施。
2.培训与发展：根据员工的发展需求和评估结果，公司将有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和实现个人发展目标。
3.薪资调整：考核结果将直接影响员工的薪资调整幅度。
表现优秀的员工将获得较高的薪资涨幅，而表现不佳的员工可能会受到薪资调整的限制。
4.工作分配：考核结果将作为员工工作分配的参考依据，优秀员工可能会有更多的工作机会和挑战，而表现不佳的员工可能会受到工作调整的限制。
五、考核的监督与改进1.监督机制：公司将设立专门的考核监督部门，负责考核过程的监督和申诉处理。
月度考核管理制度
月度考核管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部人员的工作表现，激励员工积极进取，提高团队整体绩效，公司特制定本月度考核管理制度。
第二条本考核制度适用于公司内部全体员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
第三条本月度考核管理制度的目的是通过科学的评估和激励机制，提高员工的工作积极性和工作绩效，逐步提高企业整体绩效和竞争力。
第四条公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准和考核方案。
第五条公司将定期进行月度考核，并根据考核结果对员工进行绩效评定和奖惩激励。
第六条公司将通过月度考核来激励员工继续进取，提高工作积极性，优化企业内部人才结构，以最大限度地发挥员工的工作潜力。
第七条公司将根据员工的绩效表现，制定具体的晋升、培训及奖励机制，以提高员工的工作积极性和工作绩效。
第八条公司将通过月度考核结果为员工提供合理的职业发展建议及商讨，并根据员工的个人发展需要提供相关培训和指导。
第二章考核标准第九条公司将根据员工所履行的职责，确定相应的考核标准。
第十条考核标准主要包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩2. 工作态度3. 团队合作4. 创新能力5. 学习能力6. 专业技能7. 工作效率8. 工作质量9. 工作积极性10. 其他相关方面第十一条公司将根据员工的工作职责和岗位要求，对以上考核标准进行合理的权重分配。
第十二条公司将对员工的工作成果和工作表现进行客观和公正的评定。
第三章考核程序第十三条公司将通过以下程序进行月度考核：1. 确定考核标准公司将根据员工的工作职责和岗位要求，确定相应的考核标准和权重分配。
2. 考核准备公司将提前通知员工，明确考核时间、地点和程序，并提供相应的考核材料。
3. 考核执行公司将由相应的主管或考核人员对员工的工作表现进行考核，并记录评定结果。
4. 考核汇总公司将对所有员工的考核结果进行汇总统计，形成月度考核报告。
5. 考核反馈公司将向员工反馈其考核结果，并进行必要的解释和指导。
员工月度考核管理制度
员工月度考核管理制度一、考核目的：为了提高员工的工作绩效和激励员工积极工作，公司特制定了员工月度考核管理制度。
通过对员工的绩效进行月度考核，可以及时发现问题，及时进行调整和改进，确保公司的整体运营水平和效率。
二、考核范围：本考核制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、考核内容：1. 工作态度：包括员工的工作认真程度、工作积极性、团队合作精神等方面的表现。
2. 工作绩效：根据岗位要求和工作目标来衡量员工的工作绩效，包括工作完成质量、工作效率、工作成果等方面的表现。
3. 专业能力：根据员工的专业能力、岗位要求及个人能力来评估员工的专业水平。
4. 考核结果：考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、考核方法：1. 考核周期：每月一次，固定于每月最后一个工作日进行。
2. 考核流程：由部门经理或主管负责对员工进行月度考核，分为考核填报、考核评定、考核结果通知三个环节。
具体流程如下：（1）考核填报：员工应在规定时间内填写月度考核表格，详细记录本月工作情况和成绩。
部门经理或主管应在考核填报截止前对员工的工作表现进行评估。
（2）考核评定：部门经理或主管根据员工的月度工作情况、实际表现和工作成绩进行评定，确定员工的考核等级。
（3）考核结果通知：部门经理或主管将考核结果通知给员工，并就考核结果进行沟通和解释，帮助员工了解自身优势和不足，提出改进意见和建议。
3. 考核标准：考核标准由公司人力资源部门根据岗位要求和工作目标确定，包括工作目标达成情况、工作进度、工作质量、团队合作等方面。
五、考核结果处理：1. 优秀：奖励该员工，并纳入公司优秀员工库，作为晋升、加薪、培训等方面的依据。
2. 良好：肯定该员工的工作表现，鼓励其继续努力，给予适当奖励。
3. 合格：肯定员工的工作表现，但也指出其存在的问题和改进方向，建议员工在下一次考核中取得更好的成绩。
4. 不合格：对于表现不佳的员工，应根据具体情况进行处理，采取适当措施，包括警告、培训、调岗等处理方式，以促使员工改进。
员工月度绩效考核管理制度方案
员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二原则：1.建立明确的布置制度。
依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立乐观的激励机制。
鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在精准明确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。
第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中（含以下）__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年开头核发。
员工月度绩效考核管理制度
员工月度绩效考核管理制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的.考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度
是一种用于对员工在每个月的工作表现进行评估和奖惩的管理制度。
该制度的目的是通过定期、系统地评估员工的工作表现，激励员工积极努力工作，提高团队的整体绩效。
以下是月度绩效考核管理制度的一般内容和流程：
1. 考核指标的制定：根据公司的业务目标和部门的工作要求，制定明确的考核指标。
考核指标可以包括工作量、质量、效率、创新能力等方面的要求。
2. 考核计划的制定：每个月初，制定具体的考核计划，明确考核指标和考核时间表。
可以在考核计划中设定具体的目标和任务，以便员工明确自己的工作重点。
3. 考核过程的实施：在考核时间结束后，由上级领导或考核委员会对员工的绩效进行评估。
评估可以通过平时观察、工作记录、员工自评等方式进行。
4. 绩效评估结果的反馈：根据绩效评估的结果，对员工进行奖励或处罚。
奖励可以包括薪资调整、晋升、奖金等，而处罚可以包括警告、降薪、辞退等。
5. 绩效评估结果的总结和分析：每个月结束后，对绩效评估结果进行总结和分析，并制定相应的改进计划。
这可以帮助公司不断优化绩效考核制度，提高对员工绩效的管理效果。
月度绩效考核管理制度的实施可以有效地激励员工的积极性和工作效率，提高团队的整体绩效。
同时，通过定期的绩效评估
和反馈，员工可以清楚地了解自己的工作表现，及时调整和改进。
员工月度绩效考核管理办法
八、考核制度的修订
1.随着公司业务发展和管理需要，人力资源部应定期对考核制度进行审查和修订。
2.修订后的考核制度需经公司总经理审批后，以正式文件形式发布，并告知全体员工。
3.修订内容涉及考核标准调整的，应提前一个月告知全体员工，以确保员工有充分的时间了解和准备。
十三、考核结果的分析与应用
1.人力资源部应定期对考核结果进行统计分析，评估公司整体绩效水平和人力资源配置状况。
2.考核结果分析应作为公司人力资源规划、培训开发、薪酬激励等方面的决策依据。
3.对于考核结果反映出的问题，人力资源部应协同相关部门制定改进措施，促进公司管理水平的提升。
十四、考核制度的宣传与培训
2.人力资源部根据实际情况，对员工考核结果进行合理调整，确保考核的公正性。
十二、考核结果的记录与归档
1.人力资源部应对每次考核的结果进行详细记录，并建立员工绩效考核档案。
2.员工绩效考核档案应包括考核表、工作总结、考核反馈、改进计划等资料，作为员工职业发展的历史记录。
3.考核档案应按照公司档案管理规定进行归档，确保资料的安全性和可追溯性。
2.人力资源部应定期组织考核前的沟通会，解答员工关于考核制度的疑问，提升员工对考核工作的认同感。
3.对于考核中发现的员工问题，直接上级应及时提供反馈，并给予必要的帮助和指导，支持员工提升工作表现。
十六、考核结果的激励机制
1.考核结果将与员工的薪酬调整、职位晋升、职业发展等紧密挂钩，以激发员工的工作积极性和创新精神。
2.鼓励员工积极参与考核制度的改进，提出建设性意见和建议，共同提升公司绩效管理水平。
3.考核制度的持续改进应确保与公司文化相契合，促进公司内部环境的和谐与稳定。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度
1. 考核目标：确定月度绩效考核的目标和指标，以确保员工的工作成果与组织的目标一致。
2. 考核标准：制定明确的评估标准和权重，根据员工的工作职责和要求，评估其绩效水平。
3. 考核周期：设定固定的考核周期，通常为每个月结束后的一周内进行考核。
4. 考核方式：可以采用多种方式进行绩效考核，例如定期面谈、360度反馈、绩效评估表等。
5. 考核评估：由直接上级对下属的绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作能力、工作态度等。
6. 反馈与总结：在考核结束后，及时向员工反馈其绩效评估结果，并与员工共同总结经验教训，提出改进措施。
7. 激励与奖励：对表现优秀的员工进行公正、合理的激励和奖励，例如薪酬调整、晋升、奖金等。
8. 不良绩效处理：对表现不佳的员工，及时进行沟通和指导，并制定改进计划，必要时考虑绩效下降的后果。
9. 管理监督：上级领导要对绩效考核过程进行监督和管理，确保公正、公平和合理性。
10. 改进与完善：根据实际情况和员工反馈，不断改进和完善月度绩效考核管理制度。
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岗位月度考核制度
岗位月度考核制度一、岗位月度考核目的：1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。
2、通过对员工考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，使管理者和被考核人明确了解目前的工作状况。
二、岗位月度考核的用途：1、岗位月度考核的结果用于评价上月的岗位工资。
2、考核分数在96分-100分的均不扣当月岗位工资。
3、每期岗位月度考核结果的综合评定影响年底的奖金发放。
三、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
1、业绩考核—指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。
2、能力考核—指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核。
3、态度考核—指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核。
四、考核原则：1、考核流程公开化，考评制度化。
2、对于同样岗位的员工使用相同的考评标准。
3、以事实为依据，避免由于主观偏见等带来的误差。
4、每期考核综合结果必须反馈给被考核人，若被考核人对考核结果存在异议，公司应做出合理解释或及时修正。
五、考核方式：考核采取自上而下的形式。
即由被考评人的直接领导考评。
六、考评标准：考评依据以下两个标准：1、“员工通用项目考核表（参考）”（见附表）2、各岗位工作要求及月度考核标准（各岗位另行制定）七、考核及考评时间：1、考核时间：上月25日至本月24日。
2、考评时间：本月25日至28日。
八、岗位月度考核流程：1、各被考评人填写《月度工作报告及考核表》，每月25日上交给直接领导。
2、考评人每月26日在与被考评人沟通后，将《月度工作报告及考核表》交予公司行政监督。
3、公司行政部门每月27日将汇总的《公司岗位月度考核统计表》交予总经理审核后，交予公司财务部门并返给公司行政部门。
4、被考评人若对《月度工作报告及考核表》存在异议，每月1日至3日可与公司行政监督交流，确实存在问题的，在下月予以修正。
生产员工月度考核管理制度
第一章总则第一条为规范生产员工的管理，提高生产效率和质量，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核结果为导向，促进员工个人成长和企业发展。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括出勤率、工作纪律、团队合作精神等。
2. 工作技能：包括操作技能、专业知识、创新能力等。
3. 工作成果：包括产量、质量、成本控制等。
4. 安全生产：包括安全意识、安全操作、事故处理等。
第三章考核标准第五条考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：各项指标均达到或超过部门要求，对团队有突出贡献。
2. 良好：各项指标达到部门要求，表现稳定，无重大失误。
3. 合格：各项指标基本达到部门要求，存在一定不足，需改进。
4. 不合格：各项指标未达到部门要求，存在严重失误或违反公司规章制度。
第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：1. 每月末，各部门负责人对生产员工进行月度考核，填写《生产员工月度考核表》。
2. 各部门负责人将《生产员工月度考核表》报送人力资源部。
3. 人力资源部对各部门报送的考核表进行汇总、审核，并形成月度考核结果。
4. 将月度考核结果反馈给各部门负责人，并由其通知员工本人。
5. 对考核不合格的员工，由人力资源部与相关部门负责人共同制定改进措施，并跟踪改进效果。
第五章考核结果运用第七条考核结果主要用于以下方面：1. 评优评先：根据考核结果，评选优秀员工、优秀团队等。
2. 薪酬调整：对考核优秀的员工给予一定的物质奖励或晋升机会；对考核不合格的员工进行警告或降职。
3. 培训发展：根据考核结果，为员工提供相应的培训机会，提升其工作技能和综合素质。
4. 绩效考核：将月度考核结果纳入年度绩效考核，作为员工晋升、调岗、解聘的重要依据。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有考核制度废止。
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员工月度绩效考核管理方案
一、考核目的
1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象
本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期
1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。
考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。
五、考核内容及占比
本考核办法内容包括五项：
月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比：
（月工作计划及完成率）：
（工作评价）：
（员工考勤）：
（区域卫生）=7:1.5:1:0.5六、考核方式
考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：
第一部分：
月工作计划、月计划完成率
1、公司总经理考核部门经理以上人员；
2、部门负责人考核部门所属员工；
3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。
第二部分：
工作评价、员工考勤、区域卫生
1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；
2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程
1、制定月度工作计划：
部门：
每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作
计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。
员工：
每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩
效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA 办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。
计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。
未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。
2、工作计划执行根据月初制定的《月度工作计划》，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上
级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。
对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。
3、考核、汇总
（1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成
次月3日前，各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理
完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；
总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制
作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后，交总经理签字存档；
（2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。
次月3日前，各部门经理将上月《员工月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成
情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核；
部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人
事部制作《员工绩效考核表》发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档；
（四）结果反馈
1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部；
2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。
八、考核结果的运用
1、月度绩效工资
根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
2、发放原则：
周期绩效工资=周期绩效工资总额*周期绩效考核完成比例=
（工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100*100％
考核后，绩效工资同本月工资一起发放。
未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。
九、其他事项
1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事行政部提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
2、本办法经公司总经理批准后，于
2013年8月起执行。
3、本《办法》与公司规章制度不相冲突，此《办法》由人事行政部负责解释。
附件：
1、《部门经理绩效考核表》《部门员工绩效考核表》。