工地现场文明施工管理制度

工地现场文明施工管理制度

１、工地现场做好“三通一平”工作，积极创造开工条件,在工地入口醒目处设置平面规划布置图、建设工程规划许可证告示及工程简介牌。建设单位工地办公室各项管理制度及有关资料及时上墙。?2、组建工地现场文明施工、安全生产领导小组，认真审核工地现场每个施工单位的施工组织设计,科学合理地进行安排，使整个工地现场布置统一、规范,具体以图表、文字形式统一发至各个施工单位,必须落到实处。?3、临时用房搭设整齐、合理规范,各类用房分布齐全,乙方办公室保持整洁，各项管理制度及有关资料及时上墙。

4、施工现场食堂、浴室等辅助生活设置齐全，宿舍通风、整洁、生活区保持整洁卫生.?

5、施工现场材料分类堆放整齐，做到品种分清、堆放有序,每天做到施工完料尽场地清.现场必须悬挂保质量保安全创文明施工等醒目标语.

6、幢号间施工道路必须做混凝土面层，在正式开工前必须浇筑完工,施工中施工道路畅通整洁，排水设施齐全，场地无积水。

7、现场管理人员严格按照有关操作规程和安全技术措施进行管理,做到预防为主，确保安全生产文明施工。

8、工地主干道两侧严禁占用,各房号包干区每天清扫保持整洁。?9、现场管理人员对工地现场每一施工队伍,进行严格管理，如发现不文明行为将对项目经理进行相应处罚。

常州城镇建设开发有限公司

甲方供应材料暂行管理办法

一、供应单位:常州城镇建设开发有限公司材供部统一全面负责甲供材料的供应.

二、供应范围：?土建材料：钢材、商品混凝土、塑钢门窗。

水电材料：供电总表箱、户内箱、过线箱、电话箱、有线电视箱、给水管、U-ＰVC排水管。?三、现场管理收发办法：

1、各施工单位进入施工现场,材料员办理甲供材料申领事项,必须持有项目经理的书面委托。?２、各施工单位应根据形象进度,在每月度2５日(即每月的工地例会）前，将下一月的材料

计划预报到工地办公室，预报材料计划应有以下具体内容：材料种类、品名、规格、型号、数量、供应日期等，如有变动需要增减材料时要提前两天通知甲方工地办公室。

3、华府家园甲供材料与乙方自行采购材料都实行现场见证复试制度，即材料送到施工现场后，在监理部门的现场见证下当场取样、封样、送样。

4、甲供材料进入现场时，一般都随车有质量保证书或检测化验报告，及时交付施工单位签收，所供材料如质量不符合国家有关规定，施工单位有权拒收。?

5、根据市质监站的要求,材料进入现场后必须等复试检测合格后才能投入使用，主要材料所需复试时间如下：钢材三天,水泥七天,各施工单位做好提前储备准备,并采取必要措施，如水泥规定要设AB两个库,

以满足需要.?四、为了准确及时做好材料发放工作，每月专人负责与各施工单位的材料员对帐一次。如有误差应及时查出原因，确定责任,以保证材料供应准确性。

五、施工单位所领用甲供材必须提供必要的道路、仓储及卸货劳务，服从统一调配,施工期间严禁任何单位或任何人擅自将甲供材运出工地或私自将其它工地材料运入施工现场顶替甲供材，一旦发现将从重处罚，并追究相应的法律责任.?六、结算：?１、超(欠）供问题：超供甲供材需经工地办负责人签字后才能申领,超出正常范围的超（欠)供甲供材,施工单位需做出书面说明，等有关部门同意才能进入结算，超（欠）供价格待甲方有关部门共同研究后确定。

2、工程结束后,甲供材料经供需双方对帐无误,并签字后方才能进入总结算。

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安全生产管理制度

一、现场管理人员严格遵守各项规章制度,并按照安全操作规程进行严格管理。

二、组织建立安全生产领导小组,施工单位配备工地现场专（兼）职安全员.安全生产领导小组成员每天必须深入施工现场，随时检查安全生产，发现隐患及时处理，重大问题及时汇报，对每次检查发现的问题除责令整改外,并进行处罚兑现。

三、各施工队应建立健全安全生产责任制,安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全

设施验收和事故报告管理制度，并做好台帐记录.

四、各个房号工地四周应有与外罚隔离的围护设置，入口处一般应有工程指示牌,平面图、施工概况表、安全管理规定。施工现场安全标语牌应挂在醒目的地方,使每一个进入工地的人对工程概况有一个基本了解，并对安全引起足够的重视.

五、在火灾易部位,如木工棚等配备足够的灭火器，并有专人负责，木工场严禁烟火.?六、架设临时用电线路,必须整齐规范，有条不紊,电力线路采用阻燃材料，严禁使用裸线，同时与易燃烧材料隔离，严禁乱拉乱接.?七、井字架、塔吊安装后,必须经验收合格方可使用，井字架下严禁站人，吊篮上严禁乘人,井字架、塔吊上应有安全警示标志。

八、对违反安全规范的行为和现象，施工单位应采取措施,及时纠正，并对其进行经济处罚。对屡查屡犯者除经济处罚外，将予以严重警告直至停工整改.

雷龙家园工程工地管理制度1?、本工程由建设单位进行全面管理并委托监理公司对工程质量、进度、安全、文明施工实行全过程的监理。

2、工地办公室是建设单位现场的管理办公室，对整个工地的质量、进度、安全生产和文明施工等各方面进行全面的管理和监督,在工地上应严格遵守公司工地办公室的有关制度和规定，服从领导安排，在现场上发现问题,即时解决。

3、整个工地实行专人负责制,工地上具体事务由工地负责人统一协调，归口管理，逐级解决.工程管理人员(包括监理公司人员）应端正思想，严格管理,严格把关。在施工管理中应勤跑、勤说、勤查，职责分明，互相通气，团结一致，共同把工程管理好.?

4、施工单位必须服从建设单位和监理公司的管理、监督,严格按工地各项管理制度和监理细则实施.在施工过程中，施工单位除按设计及施工规范要求施工外,还应根据监理交底要求办理报验手续、提供相应资料，待验收合格后方可进行下道工序施工。

５、建设单位、监理公司、施工单位之间应相互配合，相互合作，有问题及时联系，协调解决.为工程质量、进度、安全与文明施工创造良好的条件.6?、本工程实行监理制，工地上所有人员必须配合监理公司、施工单位把工作做好，使工程的质量、进度、安全生产、文明施

工等方面上一个新台阶。

７、隐蔽工程等质量验收问题：

(１)在基槽开挖前,施工单位应提供开工报告、施工组织设计、定位放线记录、灰线验收表等资料（一式四份)报甲方和监理方验收,经验收合格并签字同意后，方可开挖基槽.

（２)基槽隐蔽验收单,经甲方、监理方、设计部门验收合格后方可进行下道工序施工。基槽以上所有隐蔽工程均由监理方按图纸、变更等进行具体的质量监督和管理，隐蔽工程质量验收由监理方负责。甲方代表必须到场。?（３)建设单位管理人员对工程予以全面的管理和监督，对各方进行抽查监督，如发现问题应及时会同监理有关人员共同处理。

８、工地上所有事宜包括土建、水电等各类技术和实际问题,如现场管理人员解决不了，则需通知上一级负责人协调解决,现场管理人员不得因一些管理上的矛盾借机刁难，辱骂施工单位人员发生矛盾后应及时通知有关人员协调解决。

9、建设单位、监理单位、施工单位每月12日和26日下午2：00召开工地协调会,由甲方代表、监理单位现场总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、水电负责人、施工员参加。项目经理、水电负责人无特殊情况不得迟到，未经甲方代表同意缺席者罚款500元,迟到者罚款１0０元，当场签单。

１0、所有进场的材料、构件等,必须报验经监理验收合格后方可投入使用。?1１、每一个专业施工单位进场，必须甲方代表召集监理公司、施工单位等召开进场协调会，进行工地管理制度和监理制度交底。?1２、工地上每月对整个工地的施工质量、文明施工、安全生产进行一次全面检查，对存在问题,施工单位应及时进行整改。

13、工程分部验收：基础、主体验收均实行预验制度.施工单位完成分部工程内容,自验合格后，向监理工程师提出预验收申请，经总监及甲方代表同意后,确定预验收日期。预验收通过后，报市质监站确定验收时间并通知有关方面参加。?1４、工程竣工验收程序:竣工验收实行预验收制度。施工单位提出预验申请前一周，整理好所有工程技术资料,报送专业监理工程师,经总监审批后报甲方代表核查，经核准后由总监组织竣前检查并通知有关方面参加。

15、工程竣工前，施工单位必须按规范对每一幢每一户的厨卫间、屋面进行蓄水试验。并由

建设单位、监理单位、施工单位会同验收。

16、工程竣工后，建设方、监理方、施工单位应积极配合物业公司进行房屋的移交工作，并经四方签字；同时，监理方应督促施工单位将竣工资料按要求准确及时送交建设方,由建设方报送市档案管理部门.?1７、工地上其他附属工程、配套工程的管理制度均参照本制度执行.

18、工地上施工用临时水电费按实结算。施工单位开工前应当安装好计量准确的电表、水表，由甲方代表会同施工单位负责人每月进行现场实际抄表,并在表格中填写水、电读数，施工单位和甲方代表分别签字后方可进行结算。