WI-ZJ-002内审员激励考核管理办法000
内部激励及考核方案
内部激励及考核方案摘要内部激励及考核方案是企业管理中极为重要的一环。
好的考核方案和内部激励机制能够激发员工的积极性，有助于团队合作和企业发展。
本文将探讨内部激励及考核方案的重要性、实施过程、策略和效果等方面。
重要性内部激励及考核方案对于企业管理来说非常重要。
首先，好的考核方案可以让员工清晰地了解其工作职责和目标，明确工作标准和工作量。
其次，优秀的内部激励机制可以激发员工的积极性，鼓励他们发挥最佳水平。
这两者的结合可以为企业带来更高的工作效率和更多的利润。
实施过程1.定义目标：首先，企业需要定义其目标和要求。
例如，公司想要提高销售额，并制定实现目标的具体计划。
目标需要清晰、明确，能够帮助员工理解工作职责和期望。
2.制定方案：企业需要设计符合自己的内部激励及考核方案，包括制定基本薪酬、奖金和其他奖励方式，以及基于绩效评估的晋升机制。
企业应该根据自己的需求制定方案，并保证它们公平、合理和透明。
3.实施计划：企业需要有效地实施计划。
培训、沟通和反馈是非常重要的环节。
企业应该培训员工，帮助他们理解自己的工作职责、目标和要求，并确定如何实现他们的目标。
企业应该与员工进行沟通，帮助员工理解方案的重要性，并一直提供反馈和指导。
4.评估效果：企业需要定期评估内部激励及考核方案的效果，以确保其符合企业需求，并尽可能地发挥其作用。
评估结果应该通过薪酬调整、培训和奖励等方式得到充分体现。
策略和效果1.好的考核方式：企业应该制定合适的考核方式，使员工理解自己的职责和目标。
考核方式应该公平、合理和透明，并给予员工足够的反馈和指导。
2.横向沟通：企业应该提倡横向沟通，分享不同团队和部门的经验和资源，以提高工作效率和质量。
面对挑战，企业应该鼓励员工互相学习，一起解决问题。
3.绩效管理：企业需要有效地管理绩效，确保员工的绩效与目标和要求相符合。
企业应该制定科学的绩效评估方法，并根据员工的表现奖励他们。
4.奖惩并重：企业应该建立奖惩并重的激励机制。
内审员开考核管理办法【呕心沥血整理版】
BG/2009-04三标一体化实施内审员考核管理方案为确保三标一体化管理体系按计划时间和要求得到有效建立和运行，特制定内审员考核管理办法.标准化管理是企业各项工作持续改进的重要手段，内审员是标准化管理与领导连接的纽带，检查、内审结果是各单位、部门工作业绩评价考核的依据,是领导决策、管理、改进的重要信息来源,持续有效地开展管理体系内部检查、审核,领导重视是关键，内审员则是推动标准化管理的骨干力量。
公司内审员分布在各单位，有兼职和专职内审员，在CNCA（中国国家认证认可监督委员会）批准的培训机构参加规范培训取得内审员资格证，保持相对的独立性、公正性，其职责是：a）负责改进所在部门管理体系的工作。
b) 遵守有关的审核要求,并传达和阐明审核要求；c) 参与制定审核活动计划,编制检查表，并按计划完成审核任务；d）将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果;e）整理、保存与审核有关的文件；f) 配合和支持审核组长的工作;g) 协助受审核方制定纠正措施,并实施跟踪审核;h）验证由审核结果导致的纠正措施的有效性;既要做好本单位标准化管理各项工作,必要时参与公司内部检查、审核活动，是维持、提高管理体系运行效果的重要岗位。
通过几年的管理实践证明，除了每年对内审员进行提高培训外,还必须对各单位在岗内审员的管理水平、参与审核业务能力、综合素质等结合公司和本单位标准化管理工作情况，进行考核和奖惩,以促进、激励提高内审员综合素质,做好本单位标准化管理，参与公司内部检查、审核活动，推动和促进企业管理体系持续有效运行。
为此,由管代组织对在岗内审员进行一次考核、评价和奖惩;考核如下：采用百分制考核、倒扣分值方法计算分值,作为年底考核、评价依据.1。
考核、评价办法1。
1 支持和改进所在部门或单位管理体系工作，按时报送整改材料，迟报一天扣5分；1。
2整理、保存与审核有关的文件,在审核发现归档混乱，不能及时提供资料的扣2分/次;1。
3 参与审核活动，编制计划、检查表，并按计划完成审核任务，不按时参加或者不参加，取消年底考核、评价资格;1。
内审员考核管理办法
内审员考核管理办法1.目的为了加强公司内审员队伍建设，切实提高内审员的工作质量，真正发挥内审员在公司质量管理体系工作中的监督作用，特制定本考核办法。
2.适用范围适用于公司各内审员的工作考核。
3.考核办法3.1内审员考核由公司体系标准化管理小组（以下简称：标准化小组）组织实施，各部门参与考核评价，每月依照“内审员月度工作考核表”进行各内审员工作考评。
3.2内审员每月考核一次，按考核结果评定岗位津贴，岗位津贴按月发放。
3.2.1评定等级：90分以上（含90分）为优秀，津贴150元/月；80分以上（含80分）为良好，津贴100元/月；80分以下为一般，无津贴。
3.2.2内审员岗位津贴享受对象为各部门兼职内审员，不包括公司专职内审人员和中高层管理人员中的内审员。
4.考核内容及分值4.1切实履行内审员岗位职责所规定的工作任务，并有相应的工作计划与措施。
每月例会布置工作应按计划完成，计划未开展的，每次扣5分，计划开展未完成的，每次扣3分。
4.2 参与标准化小组组织的工作会议与体系培训，无故缺席每次扣5分，迟到、早退每次扣3分。
4.3在工作中接受标准化小组的监督指导，并就分管部门的体系运行工作的执行情况向标准化小组定期汇报。
每月5日前提交工作检查情况总结，无上报者此项不得分，延期上交或填写不完整的酌情扣2-5分。
4.4 参加公司的内部审核工作，不服从分工，拖沓刁难者每次扣5-10分；现场审核，收集并分析审核信息，发现审核证据，审核记录不真实、不完整每次扣2分。
4.5 协助所分管部门的体系文件建设工作，并对执行情况实施监督、检查，并进行相关的体系培训指导工作。
检查发现的不符合项要开具“不符合项报告”并跟踪改进效果，分管部门未按时提交整改的，每次扣2分，未达到整改效果的每次扣3分；每月不少于一次体系文件培训学习指导，需有配套记录，缺失者每次扣3分。
4.6 遵守公司标准化小组的团队纪律和有关会议规定，如有违反每次根据情况扣2-5分。
员工考核激励管理办法
员工考核激励管理办法员工考核激励管理办法为了更好的加强生产现场管理、质量管理和人员管理；加强员工考核管理工作，提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本方案。
一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1、考核的最终目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发觉员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、本考核方案将主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
㈡“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围考核内容适用于与公司签订正式劳动合同的所有生产工人。
四、考核的内容1.人员的考核分为笔试、自评分、初核、复核四步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级评定。
最终考核分数为，试卷占25%,，自评占5%，初核分占45%，复核分占25%。
2.考勤分数及工作嘉奖分直接综合到总分值中。
五、《员工绩效考核表》内容考核的内容分为工作能力，工作态度，质量意识，现场管理四部分：㈠工作能力（30分）能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技能和效率；工作中积累和表现出的经验性能力，如学习能力，创新能力，逻辑思维能力，共同表达能力等。
能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
员工考核激励管理办法
员工考核激励管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向。
第四条公平、公正。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16 个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有： 1. 上级评议；2. 自我鉴定。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；第八章员工考核的具体评分标准第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。
2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务。
体系内审激励办法
文件名称体系内审激励办法编号：文件修改履历序号修改日期修改内容页数拟制审批修改后版本会签信息BPM ID 会签版本会签完成日期会签人员文件名称体系内审激励办法编号：一、目的1.1为提高内审员审核工作的积极性，各部门更积极有效的推动各项质量管理体系活动, 使体系能有效运作，特对内审工作制定激励办法。
二、适用范围适用于公司质量体系内部审核作业的激励过程。
三、职责3.1质量专员：负责公司内审工作的策划、实施及提出内审报告、落实改善对策执行与改善效果的追踪确认，内审激励奖罚的提案。
3.2各部门主管：监督改善本部门质量管理体系推进工作；依据体系文件流程运作，对内审出现的不合格，进行原因分析与改善对策的拟定和执行。
3.3内审员：协助部门负责人实施改善本部门管理体系推进工作；部门日常体系维护工作，参与公司内审工作。
3.4管理者代表：体系质量问题责任归属的裁决、内审不合格项的改善对策的审批及激励奖罚金的核准。
四、定义4.1内审:由公司内部组织进行，审核的对象是公司实行的管理体系，验证管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。
4.2严重不合格：会导致管理体系认证失败或会使管理体系显著降低效果或导致缺陷。
4.3一般不合格：会使管理体系稍微降低效果或为偶发之缺点。
4.4建议项：现未有不合格,但有变成不合格的趋势，或暂无证据判定不合格，或能使公司做得更好的内容。
五、作业内容5.1作业流程5.1.1激励制度只针对各部门负责人及内审员，激励金额在每次内审完成后下个月的工资中兑现。
5.1.2内审员的安排：各部门视情况推选出体系维护员一名(体系维护员可由部门主管或部门员工担当)，由公司组织内审员培训取得内审员资格证后，对其本部门相应作业程序进行整理，维护。
文件名称体系内审激励办法编号：5.1.3内审计划及实施：由质量专员在每年年底做好第二年体系审核的计划安排，计划由管理者代表审批。
内审工作按照计划时间参照《内部质量审核控制程序》进行。
内审人员奖励机制方案
内审人员奖励机制方案背景内审是组织管理体系中非常重要的一个环节，可以有效提升组织的运营效率、风险防控能力和内部控制水平。
在内部审计过程中，内审人员扮演着关键的角色，他们通过开展审计工作来发现问题和提出改进意见，对组织的发展起到了至关重要的作用。
内审人员的工作应该得到足够的重视和认可，同时也需要给予一定的激励和奖励。
因此，制定一套内审人员奖励机制方案就显得非常必要了。
计划奖励方法为了鼓励内审人员做出更好的工作表现，我们提出了以下几种奖励方式：薪酬奖励根据内审人员的工作表现和工作贡献，适当调整其薪酬水平，给予其相应的绩效工资。
为内审人员在内部审计工作中表现突出、成果显著的个人或团队颁发荣誉奖项，如“优秀内审人员”、“内审精英团队”等。
激励机制建立内审人员岗位晋升机制，通过内部职称晋升、提拔、转岗等方式激励内审人员更加积极地从事审计工作。
奖励标准为了确保奖励方法的公正性和有效性，我们制定了以下奖励标准：工作贡献对于在内部审计工作中表现突出、做出杰出贡献的内审人员，将给予相应的薪酬奖励或荣誉奖励，荣誉奖励应当写明评选标准和评选程序，并经组织机构授权颁发。
影响力对于对整个组织或部门的内部控制体系建设做出贡献和提高的内审人员，也应当给予相应的薪酬奖励和提拔机会，荣誉奖励方面可酌情考虑。
奖励控制奖励不是补偿，也不是一种福利分配，而是一种激励和鼓励。
因此，为了确保奖励方法的有效性，我们有必要进行一定的奖励控制。
在给予奖励之前，需要对内审人员的工作进行量化考核，以确保奖励的公正和有效。
激励监督建立奖励监督体系，使奖励结果可追溯、可衡量，并严格按照程序进行。
奖励公示为了激励内审人员为更好的表现而努力，我们制定奖励公示制度，公示内审人员的奖励名称、奖项等相关信息。
总结内审人员奖励机制方案是确保内审人员对组织产生积极影响的必要手段。
通过我们的努力，相信我们的内审人员将会更加专业化和有成就感，也将为组织的可持续发展作出更大的贡献。
员工激励考核管理制度
员工激励考核管理制度一、引言本《员工激励考核管理制度》（以下简称“本制度”）旨在建立一个科学、公正、规范的员工激励和考核管理体系，通过有效的激励机制与公正的绩效评估，激发员工潜力，提高员工工作积极性和制造力，实现企业的进展目标。
二、激励管理标准1. 目标设定1.1 每个部门的职责和目标由上级领导与部门负责人共同确定，并向员工明确传达；1.2 目标需要明的确在、可衡量、可达到，并与公司整体战略一致。
2. 激励方案2.1 采纳绩效奖金、股权激励、福利待遇、晋升提职等多种方式进行员工激励；2.2 激励方案依据员工不同的层级、职责和工作表现进行差异化设计，以公正和公正为原则；2.3 激励方案需在员工工作之初明确告知，定期评估绩效。
3. 绩效评估3.1 绩效考核采纳定期、全员参加、多维度评估的方式进行；3.2 考核标准依据公司战略目标和岗位职责进行细化，充分考量员工工作内容、工作质量、工作量、工作效率等因素；3.3 绩效评估结果采纳多级评定等级制度，从而确保公正、公正，并依据评定结果订立相应的激励措施。
4. 激励效果监测4.1 定期对激励措施的实施效果进行评估，确保激励措施的有效性；4.2 通过员工充足度调查、离职率统计等方式，适时发觉并解决激励措施中存在的问题。
三、考核管理标准1. 考核周期1.1 考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日；1.2 每个考核周期结束后，需要适时整理和归档相关的考核材料和数据。
2. 考核流程2.1 上级领导与员工确定年度目标并进行签订，明确目标和责任；2.2 中期评估：在考核周期的中期，部门负责人与员工进行目标达成情况的中期评估，适时调整与引导工作方向；2.3 年终评估：考核周期结束后，由上级领导与员工进行年度绩效评估，形成绩效评估报告；2.4 绩效评估报告将用于订立激励措施和晋升提职的依据。
3. 考核标准3.1 考核标准包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度、团队合作等内容；3.2 上级领导、同事和部门间的互评将作为考核的紧要参考；3.3 考核标准需在员工工作之初明确告知，并结合员工的工作实际进行细化。
员工激励与绩效考核管理制度
员工激励与绩效考核管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是建立一个科学、公正、有效的员工激励与绩效考核体系，激励员工的乐观性和创造力，提高企业整体绩效和员工个人发展。
2.本制度依据相关法律法规和公司内部政策订立，适用于本公司全体员工。
第二条激励机制1.公司将建立完善的员工激励机制，包含薪酬激励、绩效奖金、晋升机会、培训发展等方式，旨在激励员工不绝提升个人本领和工作表现。
2.激励机制应与员工的工作目标及公司整体绩效相匹配，公平、公正地评估员工的工作质量和业绩，并予以相应的激励措施。
3.激励机制应建立在明确的目标设定和绩效考核基础之上，确保激励措施的公正公平性。
第二章绩效考核第三条考核周期1.公司将每年订立绩效考核周期，一般为一年，具体周期依据业务发展和员工工作特点进行调整。
2.绩效考核周期为滚动制，每个周期结束后立刻开始新一轮的绩效考核。
第四条考核方式1.绩效考核方式分为定量考核和定性考核相结合的方法，重要包含个人目标考核、团队协作考核、行为考核等。
2.公司将依据员工职责和工作内容，订立相应的考核指标和评分体系，并将考核结果纳入综合考评。
第五条考核指标1.考核指标应具体、可量化，能够客观地反映员工的工作表现和贡献。
2.考核指标应分为绩效目标和行为目标两类，绩效目标重要包含业绩、工作质量、客户满意度等，行为目标重要包含团队合作、沟通协调、学习本领等。
3.考核指标设置应公开透亮，员工有权了解所属考核指标和标准。
第六条考核评分1.考核评分采用定量化方法，依照考核指标的权重和达成度，予以相应的综合得分。
2.考核评分结果应经过相关部门复核，并在肯定范围内予以公示。
第七条嘉奖和惩罚1.绩效考核所得分数将作为员工激励、晋升、薪酬调整和培训发展的紧要依据。
2.在考核结果的基础上，公司将设立嘉奖机制，包含绩效奖金、优秀员工表扬等，以激励优秀员工。
3.考核结果不达标的员工，应依据考核结果订立个别改进计划，并予以培训和辅导的支持。
激励考核管理制度
激励考核管理制度激励考核管理制度是一种重要的管理制度，旨在通过激励机制和考核制度激发员工的积极性，提高组织的绩效和竞争力。
以下是一份的激励考核管理制度范本，供参考。
一、制度概述激励考核管理制度是本公司为激发员工积极性，提高工作质量和效率而设立的重要制度。
本制度旨在通过激励机制和考核制度，促进员工的工作热情和创造力，提高公司的绩效和竞争力。
本制度适用于本公司的所有员工。
二、激励机制1. 绩效奖金公司将按照员工的工作绩效，评定绩效等级，并发放相应的绩效奖金。
具体评定标准和金额由公司根据实际情况独立制定，发布并执行。
2. 工作积分公司将按照员工的工作表现和成果，给予相应的工作积分，积分可通过兑换商品或礼品等方式进行激励。
3. 荣誉表彰公司将定期组织表彰会，为表现突出的员工颁发荣誉证书，并宣传表扬员工的优秀事迹。
4. 个人成长计划公司为每个员工制定个人成长计划，根据员工的职业规划和发展意愿，为其提供各种培训和发展机会，促进其职业成长和个人发展。
5. 具体实施以上激励措施的具体实施由公司人力资源部门独立制定和执行，公平公正。
三、考核制度1. 绩效考核公司将每季度对员工进行绩效考核，评定员工的绩效等级，作为绩效奖金的依据之一。
考核标准由公司组织人力资源部门制定，并公布在公司内部。
2. 岗位考核公司将每年对员工进行岗位考核，评定员工的职业素质和岗位能力，并据此制定个人成长计划。
岗位考核标准由公司组织人力资源部门制定，并公布在公司内部。
3. 自我评价公司要求每个员工每季度进行一次自我评价，对自己的工作表现和成果进行客观评价和总结，并提出针对自身发展的改进和建议。
4. 上级评价公司要求每个员工每季度接受一次上级的评价，上级要评价员工的工作表现和成果，并提出针对员工发展的改进和建议。
5. 具体实施以上考核制度的具体实施由公司人力资源部门独立制定和执行，评价结果公平公正。
四、制度实施1. 员工应按要求认真履行工作任务，按时按质完成任务。
员工激励考核管理组织办法
附件8激励与考核管理办法（试行）第一条目的为规范“国家风电传动及控制工程技术研究中心”（以下简称“中心”）激励与考核管理，建立激励与考核管理体系，完善激励与约束机制，特制订本办法。
第二条定义激励：是指对“中心”各单位及员工个人在履职过程中做出优异成绩的一种直接的奖励形式。
考核：是指对“中心”各单位及员工个人未按要求完成工作任务、违反各类规章制度等所实施的经济处罚。
第三条职责1.“中心”作为依托单位大连华锐重工集团股份有限公司的二级单位，执行依托单位的相关激励与考核制度，加强对“中心”各单位及员工个人的激励与考核的管理。
2.技术管理部是“中心”激励与考核的归口管理部门，负责“中心”激励与考核管理制度及管理体系建设的实施管理。
第四条管理（一）按照依托单位大连华锐重工集团股份有限公司《奖惩管理》、《科学技术进步与创新奖励实施细则》等激励制度内容与流程，由技术管理部负责组织策划和开展落实工作。
1.对在“中心”新产品开发、行业共性技术科研中做出重要贡献的项目及个人，由技术管理部组织项目实施单位申报依托单位科学技术进步与创新奖励；对其中重大贡献项目，以“中心”名义申报国家、省市各类科技奖项。
2.获奖项目奖金按贡献大小分清主次，合理分配，重奖有突出贡献者。
项目主要负责人按全部奖金的50-60%、项目主要参加人员按全部奖金的20-30%、项目主要组织管理人员按全部奖金的20％进行奖励。
以调动各类人员技术创新积极性。
（二）按照依托单位大连华锐重工集团股份有限公司的《奖惩管理》、《综合管理考核办法》等考核制度内容与流程，由技术管理部负责组织落实。
1.加强对“中心”各单位各项工作任务的执行和完成情况进行监督检查，对没有达到要求的单位和个人按相关制度规定进行考核，同时提出整改要求并跟踪检查，对整改后仍未达到要求的将追加考核。
2.对单项考核在2000元以下（含2000元）的，由“中心”技术管理部负责人审批；对单项考核在2000元以上的，由“中心”主任审批。
最新员工考核激励管理办法
最新员工考核激励管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章考核范围第二条公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向。
第四条公平、公正。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的:1、获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核。
2、获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩（绩效）考核。
3、获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度、年度考核,月度考核以考勤为主,年度考核以《员工考核表》为主。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》,共有4大类16个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有:1、上级评议。
2、同级同事评议。
3、自我鉴定。
4、下级评议。
5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有:1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
2、书面报告法:部门、员工提供总结报告。
3、重大事件法。
4、日事清电商erp是员工管理工具,过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程,并且每天自动生成工作日志进行汇总,并能有效对员工进行管理和考核。
所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。
第八章员工考核的具体评分标准第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行:1、优秀（90—100分）:自觉遵守各项规章制度,纪律性强,精通业务,勤奋敬业,乐于奉献,积极主动,创新能力高,工作效率高,协调能力强,有很强的责任心和事业心,出色地完成工作任务。
WI-ZJ-002内审员激励考核管理办法000(完整资料).doc
1 目的：为不断提升内部审核员的审核能力和审核质量，确保公司管理体系有效运行并持续改进，特制定本规定。
2 适用范围：适用于公司管理体系内部审核人员的资格鉴定、考核奖励和管理工作。
3 定义：内审员：内部体系审核员，通常由既精通体系标准又熟悉本企业情况的人员担任，需由经过培训并颁发资格证书或任命书的员工担任，本公司内审员由各部门人员兼职担任。
4 职责：4.1管理者代表4.1.1负责内审组长、内审员的任命；4.1.2负责年度内审计划的批准及内审实施计划的批准；4.1.3授权内审组开展内审工作；4.1.4负责对审核结果作出最后的决定；4.1.5负责体系管理手册、程序文件及支持性文件的批准和内审员的最终评价；4.2总经办4.2.1负责公司内审员的统一归口管理，负责组织内审员队伍的推荐、实施培训和考核工作。
4.2.2负责对内审员实施培训、考核及奖励提报工作；4.2.3负责建立内审员管理档案，包括内审员证书信息、参加培训记录及审核表现、参加审核记录等。
至少每年对内审员进行一次培训考试，考试合格可继续保持内审员资格，由管理者代表进行资格审定，任命为本年度内审员。
4.2.4 负责安排内审员，每个部门内审员轮流参加内审或外审陪同。
4.3 内审组长4.3.1负责制定内审计划和组织内审活动；4.3.2 负责内审员审核期间的工作协调；4.3.3有权对审核工作的开展和审核中出现的争议作出裁决；4.3.4负责向管理者代表提交审核报告；4.4内审员：负责按分工领域和《体系内部审核检查表》实施内审，完成内审记录；正确判断并填写《内审审核不符合项报告》，跟踪验证纠正措施和预防措施；指导、维持管理体系在本部门的正常运行。
4.5其他相关部门：4.5.1按要求提名内审员，并支持内审员的工作；4.5.2授予部门内审员指导、维持管理体系在本部门正常运行的权责；4.5.3积极配合内审、客户审核、第三方审核，制订和组织实施不符合项的纠正/纠正措施和预防措施，确保本部门管理体系的持续有效运行。
内审员管理办法
内审员管理办法第一篇：内审员管理办法内审员管理办法一、目的为保证公司体系正常运行，公司聘任体系运行内审员进行体系审核及运行辅导及监督，使其本单位及监督单位的体系符合运行目的。
保证公司基础管理的稳步提升。
二、范围参加内审员培训并取得内审员资格证书后，经公司聘任为内审员后，统一纳入内审员管理。
三、待遇享受公司内审员补贴（在工资中发放）。
四、管理方法1、内审员实施动态管理，一年为一个考核周期。
2、内审员采取定向辅导制度，除对本单位的体系负责外，采取相对固定内部审核、监督其他2~3个部门的QES体系运行及改善提升。
相对固定内部审核部门，采取自愿选择和公司确定方式。
自愿选择和确定审核部门的原则：审核回避，①不得互相选择审核、被审核；②不能选择存在直接上下游核心业务关系的部门。
不能自愿选择或不服从公司确定审核部门的内审员，视为自动放弃内审员资质，公司不再聘任或安排执行内部审核工作。
3、考核成绩分为：外部审核+内部审核+临时审核+公司检查考核=考核成绩。
公司检查考核的方面包括：①自我报告；②运行证据；③实际绩效；④培训辅导绩效等四个方面。
具体考核细则，另行公布！五、实施时间2014年1月——2014年12月附：1、内审员名单2、内审员定向辅导明细表（确定后，另行公布）！企管部2014年2月第二篇：内审员管理办法（范文）内审员管理办法目的和适用范围本标准规定了公司管理体系内部审核员的管理，以不断提高审核员业务能力和审核质量，确保公司管理体系正常运行并得到持续改进。
本标准适用于公司开展内部管理体系审核和对外协厂家进行的体系审核。
2 术语和定义2.1 采用GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准中的术语和定义；2.2 受审核方：包括受审核的单位、部门和岗位；2.3管理体系内部审核员：有能力实施管理体系审核和对外协厂家进行体系性审核的人员,以下简称“内审员”；2.4 公司内部管理体系审核：以下简称“内审”；2.5公司内部管理体系审核组:实施内审的一名或多名审核员，以下简称“内审组”。
WI-ZJ-002内审员激励考核管理办法000
1 目的：为不断提升内部审核员的审核能力和审核质量，确保公司管理体系有效运行并持续改进，特制定本规定。
2 适用范围：适用于公司管理体系内部审核人员的资格鉴定、考核奖励和管理工作。
3 定义:内审员：内部体系审核员，通常由既精通体系标准又熟悉本企业情况的人员担任，需由经过培训并颁发资格证书或任命书的员工担任，本公司内审员由各部门人员兼职担任。
4 职责：4.1管理者代表4。
1.1负责内审组长、内审员的任命；4。
1。
2负责年度内审计划的批准及内审实施计划的批准；4。
1。
3授权内审组开展内审工作;4.1。
4负责对审核结果作出最后的决定；4.1.5负责体系管理手册、程序文件及支持性文件的批准和内审员的最终评价；4。
2总经办4。
2。
1负责公司内审员的统一归口管理，负责组织内审员队伍的推荐、实施培训和考核工作.4。
2.2负责对内审员实施培训、考核及奖励提报工作;4。
2.3负责建立内审员管理档案，包括内审员证书信息、参加培训记录及审核表现、参加审核记录等。
至少每年对内审员进行一次培训考试，考试合格可继续保持内审员资格，由管理者代表进行资格审定,任命为本年度内审员。
4。
2.4 负责安排内审员，每个部门内审员轮流参加内审或外审陪同。
4。
3 内审组长4。
3.1负责制定内审计划和组织内审活动；4.3。
2 负责内审员审核期间的工作协调；4。
3.3有权对审核工作的开展和审核中出现的争议作出裁决;4。
3。
4负责向管理者代表提交审核报告;4.4内审员：负责按分工领域和《体系内部审核检查表》实施内审，完成内审记录；正确判断并填写《内审审核不符合项报告》，跟踪验证纠正措施和预防措施；指导、维持管理体系在本部门的正常运行。
4.5其他相关部门：4.5。
1按要求提名内审员，并支持内审员的工作；4。
5。
2授予部门内审员指导、维持管理体系在本部门正常运行的权责；4。
5。
3积极配合内审、客户审核、第三方审核，制订和组织实施不符合项的纠正/纠正措施和预防措施，确保本部门管理体系的持续有效运行.5 流程图:无6 程序：6.1内审员应具备的条件6.1。
内审员考核办法
4、考核对象
公司整合管理体系内审员
5、考核依据
a)内审员应对本部门三合一管理工作的全面负责，并确保公司三合一管理手册、程序文件及规章制度在本部门/车间内得到贯彻落实（10分）；
b)参与制定和修改本部门/车间内相关的程序文件和管理制度，并对执行情况实施监督、检查，并进行部门内部的三合一培训工作（10分)；
编制：审核：批准：
f)本部门在接受第三方审核机构和客户审核时提出的不符合项和建议整改项情况(10分）；
g)是否切实履行内审员岗位职责所规定的工作任务，并有相应的工作计划与措施（10分）；
h)是否就日常工作中所发现的与产品质量、公司环境与职业健康安全建设方面的相关问题向公司领导和体系办反映,并制定出相应的预防措施（10分)；
i)每月是否按规定填写《内审员日常工作检查记录表》，确保检查内容准确、细致与完整，并按时送交体系办签收（10分)。
6、工作要求
a)为及时掌握和记录各部门/车间日常工作情况,为月度考核工作提供必要的数据资料,特安排相关内审员完成《内审员日常工作检查记录表》.
b)针对部门日常工作情况，各内审员必须如实记录，不得弄虚作假、少报漏报，若经体系办或其它部门人员举报调查属实,将给予责任内审员严厉处分.
1、目的
内审员考核办法为充分调动公司整合体系内审员履行职责的主动性和积极性,加强公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的基础建设，确保体系在公司能持续有效运行，特制定本办法。
2、考核办法
a)内审员每季度考核一次，按考核结果评定岗位津贴，岗位津贴按季发放。
b)评定等级:90分以上(含90）为优秀,津贴为500元/季度，80分以上(含80）为良好，津贴为300元/季度；70分以上（含70分）为一般，津贴100元/季度;70分以下为不合格，无津贴。
考核激励管理办法
考核激励管理办法一、背景介绍在现代企业管理中，考核激励是一种行之有效的管理手段。
通过对员工的绩效进行考核评估，能够有效地激励员工的工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
因此，建立科学合理的考核激励管理办法对于企业的发展至关重要。
本文将探讨考核激励管理办法的设计与实施。
二、目标设定考核激励管理办法的首要目标是提高员工的工作积极性、责任感和创造力，进而增加他们的工作效率和工作质量。
同时，该管理办法还应能够促进员工之间的协作与合作，建立良好的团队氛围，提升整体绩效。
三、考核标准制定1. 确定关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPIs）。
根据企业的业务特点和工作目标，确定适合的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
这些指标应与员工的工作职责和所属部门的目标相一致。
2. 制定评估方法。
评估方法可以包括定量指标的考核和定性指标的考核。
对于定量指标，可以采用绩效考核系统、工作量统计等方式进行评估；对于定性指标，可以通过员工自我评估、上级评估、同事评估等方式进行评估。
各种评估方法可以相互补充，综合考量员工的表现。
四、考核结果的运用1. 得出评估结果。
根据员工的表现和考核结果，将员工划分为不同的绩效等级。
其中，优秀员工将获得适当的奖励，如奖金、晋升机会等；表现一般的员工将得到培训和指导，以提高自身能力；表现较差的员工将接受相应的纠正和辅导，以改善工作表现。
2. 提供反馈和建议。
对于员工的优点和亮点，要及时给予肯定和鼓励，同时提供发展和提升的建议；对于员工的不足和问题，要进行针对性的指导和培训，指出不足之处并提供解决方案。
五、激励措施的设计1. 薪酬激励。
建立合理的薪酬体系，将绩效与薪酬挂钩，通过工资、奖金、股权激励等方式给予员工适当的回报。
2. 培训机会。
为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理能力培训等，帮助员工不断提升自身能力。
3. 晋升机制。
建立完善的晋升机制，为有潜力和能力的员工提供晋升的机会，激发员工的事业发展动力。
XX公司《内审员考核管理办法》
内部审核员管理办法一、总则（一）目的为加强内部质量审核员（以下简称内审员）管理，促进内部质量审核（以下简称内审）工作和质量管理体系的建设，稳定内审员队伍，激励内审员能力提升，依据XX文件，结合公司要求，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司质量管理体系内审员。
（三）职责总经理负责聘任内审员并确保本文件的实施。
管理者代表对本文件的实施负领导责任，并组织实施。
技术经营部负责按照本文件的要求组织内审员的推荐、培养、监督、考核、资格备案等管理工作；内审员人数应能满足体系运行的需要。
综合办公室负责内审员的培训、取证。
财务部负责拨付内审工作奖励。
各部门/单位应支持本部门/单位内审员参加公司内审工作。
内审员应根据公司统一部署和安排，积极参加培训和内审工作，并按照质量管理体系的规定完成相关工作。
二、内部审核员管理办法（一）内审员的任职条件—1—1.本公司正式员工，具有大专及以上文化程度。
2.完成内审员培训课程并通过考核，取得质量管理体系内审员资格证书。
3.熟悉公司质量管理体系要求、质量手册及程序文件要求。
4.具有较强的口头表达能力、书面表达能力，能准确的表达审核发现和审核结论。
（二）内审员的评定与聘任1.公司内审员评定小组由管理者代表、技术经营部的人员组成，组长由管理者代表担任。
2.根据公司内审员人数及布局，由技术经营部提出增加人数和单位。
各单位/部门根据自身情况，推荐新内审员或更换原有内审员，填写《内审员推荐表》（见附表1）至技术经营部，由技术经营部核实、确认并备案，不办理聘任手续。
3.内审员聘任的有效期为1年，每年年初技术经营部根据《内审员推荐表》和《内审员年度考核表》（见附表2）的评定意见整理出内审员拟聘人员名单，技术经营部部长审核，管理者代表审定后，由总经理聘任。
（三）内审员的工作安排1.内审工作内容包括完成安排的内部质量审核、专项内部质量审核和陪同第二/三方审核等工作，以审核为主，陪同为辅。
2.技术经营部依据内审员的工作岗位、工作经验和审核经验进行内审工作安排，审核员不得无故拒绝内审及其他审核工作安—2—排，确属特殊原因无法参加时需及时以书面或邮件形式说明原因。
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1 目的：
为不断提升内部审核员的审核能力和审核质量，确保公司管理体系有效运行并持续改进，特制定本规定。
2 适用范围：
适用于公司管理体系内部审核人员的资格鉴定、考核奖励和管理工作。
3 定义：
内审员：内部体系审核员，通常由既精通体系标准又熟悉本企业情况的人员担任，需由经过培训并颁发资格证书或任命书的员工担任，本公司内审员由各部门人员兼职担任。
4 职责：
4.1管理者代表
4.1.1负责内审组长、内审员的任命；
4.1.2负责年度内审计划的批准及内审实施计划的批准；
4.1.3授权内审组开展内审工作；
4.1.4负责对审核结果作出最后的决定；
4.1.5负责体系管理手册、程序文件及支持性文件的批准和内审员的最终评价；
4.2总经办
4.2.1负责公司内审员的统一归口管理，负责组织内审员队伍的推荐、实施培训和考核工作。
4.2.2负责对内审员实施培训、考核及奖励提报工作；
4.2.3负责建立内审员管理档案，包括内审员证书信息、参加培训记录及审核表现、参加审核
记录等。
至少每年对内审员进行一次培训考试，考试合格可继续保持内审员资格，由管理者代表进行资格审定，任命为本年度内审员。
4.2.4 负责安排内审员，每个部门内审员轮流参加内审或外审陪同。
4.3 内审组长
4.3.1负责制定内审计划和组织内审活动；
4.3.2 负责内审员审核期间的工作协调；
4.3.3有权对审核工作的开展和审核中出现的争议作出裁决；
4.3.4负责向管理者代表提交审核报告；
4.4内审员：负责按分工领域和《体系内部审核检查表》实施内审，完成内审记录；正确判断
并填写《内审审核不符合项报告》，跟踪验证纠正措施和预防措施；指导、维持管理体系在本部门的正常运行。
4.5其他相关部门：
4.5.1按要求提名内审员，并支持内审员的工作；
4.5.2授予部门内审员指导、维持管理体系在本部门正常运行的权责；
4.5.3积极配合内审、客户审核、第三方审核，制订和组织实施不符合项的纠正/纠正措施和预
防措施，确保本部门管理体系的持续有效运行。
5 流程图：无
6 程序：
6.1内审员应具备的条件
6.1.1具有高中及以上学历，有良好的学习能力；
6.1.2 具有一定的组织管理和综合评价能力；
6.1.3需接受内审员培训及通过资质考核；
6.1.4 对本部门作业流程清晰掌握；
6.1.5公正、客观，善于观察，做事有条理性，有良好的沟通能力，责任心及独立性好。
6.2 内审员的素质与能力
6.2.1内审员必须具备正确内审、协调沟通、团结合作、分析判断、善于学习、随机应变、保
密意识的能力。
内审中应以正当途径获取客观证据，作出的公正性评价结论能得到大多数人接受；不卑不亢，排除干扰，全神贯注、全力以赴、全程忠实于审核目的；不断注意观察结果与人际关系（内审员间、与被审核方等）；在出现严重问题时能做出有效的反应。
6.2.2内审员培训
A)获得内审员资格的人员接受公司内部每年不少于2课时培训和1次考试；
B)优先获得外部培训资格，包括体系管理审核标准的培训；
C)优先获得公司管理体系的文件。
6.3内审激励
6.3.1总经办对每次参与内部审核的内审员和部门主管进行考核，考核依据为《内审检查表》，
对表现优秀的内审员，和有效改善的被审核部门主管，提报公司奖励。
具体为：
A）优秀审核奖：对积极参加培训，并有效参与总经办组织的内审实施工作的内审员，予以50-120
元/人的奖励；
B）优秀改善奖：对被开具不符合项的部门主管，能够按照体系要求，积极组织部门分析问题、提报改善措施及改善证据，并验证切实有效的，由总经办提报，予以80-150元/人的奖励。
6.3.2对于在内审、外审或客户验厂等各种类型的审核当中，如被审核部门被开具的不符合项
为重复发生，或被审核方就同一问题重复提出建议改善要求，由总经办提报，予以80-150元/人的负激励。
6.3.3总经办负责对内审员进行年度考核，考核标准见附表《内审员考核评分标准》，由总经办
整理考核报告，评分在60分以下且全年未参加内审/专项审核/年度考核的为不合格内审员，评分在60分（含）～80分为合格内审员，评分在80分（含）以上且参加全部内审相关培训和内审检查的为优秀内审员。
考评分在前三名的内审员，分别给予每人100-300元不等奖励。
考评不合格的内审员，由总经办通知所在部门负责人，并取消内审员资格。
6.3.4 实行公司内审员年度管理制度:
A）总经办负责内审员的日常管理，建立内审员管理档案，包括审核表现、参加审核记录等；
B) 管理部负责管理内审员任命文件、参加培训记录（含内审员培训和其他业务培训记录）；
C）总经办每年对内审员进行一次考核，考核通过者由管理者代表任命为下一年度的公司内审员；
6.4 实施审核的应是与受审核方无直接责任的内审员。
6.5 公司领导层、各部门的负责人应重视和支持内审员的建议和工作，确保内审员参与部门体
系维护工作，确保公司体系的正常运行并得到持续改进。
7 相关文件：
7.1 《内部审核管理程序》
7.2 《人力资源管理程序》
7.3 内审员考核评分标准
附件：
内审员考核评分标准。