爆破工程有限公司绩效制度
爆破安全监理绩效考核项目及办法
爆破安全监理绩效考核项目及办法一、背景介绍爆破是在建筑施工过程中常见的一种特殊工作，但由于爆破过程中存在一定的风险，因此需要进行严格的监管和安全控制。
爆破安全监理绩效考核项目及办法的制定，旨在评估监理人员在爆破作业过程中的绩效，确保施工过程中的安全性和合规性。
二、考核项目1. 爆破方案评审（1）监理人员对施工单位提交的爆破方案进行审核，包括方案的合规性、技术可行性、风险评估等内容。
（2）对审核过程中发现的问题进行整改监督，并记录整改情况。
2. 施工现场监管（1）监理人员对爆破施工现场的布局和设置进行检查，确保符合安全要求。
（2）监理人员对施工单位的作业过程进行监督，包括设备操作、现场安全控制等细节。
（3）监理人员对施工单位的安全规范执行情况进行检查，包括爆破作业过程中的人员防护、安全标识等。
3. 安全防护措施检查（1）监理人员对施工单位的安全防护措施进行检查，包括爆破作业过程中的防护装备、通风设施、消防措施等。
（2）监理人员对施工单位的危险化学品管理情况进行检查，包括储存、使用、废弃处理等方面。
4. 事故应急预案（1）监理人员对施工单位的事故应急预案进行评估，并提出改进建议。
（2）监理人员在施工过程中对应急预案的执行情况进行监督，包括演练情况、现场指挥等。
5. 安全培训教育（1）监理人员对施工单位的爆破作业人员进行安全培训，包括爆破工艺、安全操作规程等。
（2）监理人员对施工单位的安全培训效果进行评估。
三、考核办法1. 评分标准（1）爆破方案评审：资料齐全、方案合规性评价、问题整改情况等。
（2）施工现场监管：现场布局合理性、安全控制执行情况等。
（3）安全防护措施检查：防护装备使用情况、化学品管理合规性等。
（4）事故应急预案：预案的完备性、演练执行情况等。
（5）安全培训教育：培训计划的有效性、培训组织和实施情况等。
根据考核结果，每项指标打分，最终得出综合评分。
2. 预警机制在爆破作业中，若出现严重的安全事故隐患或违反工程合同等情况，监理人员应及时向施工单位报告，若施工单位未能及时整改并采取措施，监理人员有权暂停或中止爆破作业，并及时向相关部门报告。
爆破工程有限公司绩效制度[1]
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xxx有限公司绩效考核制度为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员工作能力肯定提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应给予奖励；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、行政部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经理和行政部执行；2、员工的考核由其直接上级和行政部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者不参加季度考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；七、考核内容：1、绩效基本津贴：普通员工元，经理：元；2、个人绩效考核等级标准：总分120分特优等：当季绩效考核100分以上优等：当季绩效考核100-91分以上甲等：当季绩效考核90-81分乙等：当季绩效考核80-71分丙等：当季绩效考核70-60分丁等：当季绩效考核60分以下3.部门经理及员工考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
(4)勤：责任心、工作态度、出勤(4-1)迟到、早退一次每次扣除分(4-2)旷工半天每次扣除分依次类推(4-3)各部门每次客户投诉一次扣除分(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除分依次类推(4-5)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励分。
爆破安全监理绩效考核项目及办法范本
爆破安全监理绩效考核项目及办法范本一、项目背景随着建筑工程的不断发展，爆破工程在拆除、矿山开采等领域中的应用越来越广泛。
然而，爆破工程的施工过程存在一定的安全风险，因此需要进行有效的监理来确保施工安全。
为了评估爆破安全监理的绩效，制定相应的考核项目和办法是必要的。
二、考核项目1.监理工程师的资质和背景考核监理工程师的资质和背景是评估其能力和可信度的一个重要指标。
考核项目包括监理工程师的专业资质证书、教育背景和相关工作经验等。
2.监理计划和文件监理计划和文件的编制是保证施工安全的基础。
考核项目包括监理计划的合理性、详尽性以及是否符合相关法规和标准等。
3.施工现场管理施工现场管理是监理工作的核心内容。
考核项目包括现场的安全交底、爆破设备和工具的使用情况、施工现场的组织协调、人员培训和安全隐患的控制等。
4.施工过程监控监控施工过程是保证施工安全的重要手段。
考核项目包括监理人员是否对施工过程进行全程监控、监测和记录，并及时采取相应的措施应对可能的安全风险等。
5.验收和评估验收和评估是对爆破工程施工质量和安全性的最后评定。
考核项目包括监理人员对施工过程的全程验收和质量评估，以及编制相关验收和评估报告等。
三、考核办法1.制定考核标准根据爆破工程的特点和监理工作的要求，制定相应的考核标准是进行绩效评估的基础。
考核标准应明确、具体，并与相关法规和标准保持一致。
2.采集数据采集相关的监理数据是进行绩效考核的必要步骤。
监理人员应及时、准确地记录和汇总相关的数据，包括监理计划和文件的编制情况、现场管理和施工过程监控的具体措施和效果等。
3.评估绩效根据考核标准和采集到的数据，对监理人员的绩效进行评估。
评估可以采用定性和定量相结合的方法，综合考虑监理人员的资质、工作成果和客户评价等因素。
4.制定改进措施根据评估结果，制定相应的改进措施来提高监理绩效。
改进措施可以包括加强培训、完善监理文件、加强现场管理和施工过程监控等。
五、总结爆破安全监理的绩效考核项目和办法对于提高施工安全和保障工程质量具有重要意义。
爆破安全监理绩效考核项目及办法
爆破安全监理绩效考核项目及办法为了提高爆破安全监理的质量和效率，保障工程的安全与顺利进行，对爆破安全监理进行绩效考核是非常重要的。
下面我将介绍一个较为完整的爆破安全监理绩效考核项目和办法，包括考核内容、考核标准和考核方法，以期能够提高爆破安全监理的效果。
一、考核内容1. 爆破方案编制：评估监理人员对爆破方案编制的了解程度和能力。
2. 爆破实施监督：考核监理人员对爆破实施过程的监督和检查能力。
3. 安全风险评估：评估监理人员对爆破作业过程中的风险评估能力。
4. 爆破设备检查：考核监理人员对爆破设备状态的检查和评估能力。
5. 爆破现场管理：评估监理人员对爆破现场管理的能力，包括工程保护、人员安全等。
6. 爆破后评估：考核监理人员对爆破效果的评估和分析能力。
7. 日常工作记录：评估监理人员对日常监理工作记录的准确性和完整性。
二、考核标准1. 爆破方案编制：能够熟练掌握爆破方案编制的相关规范和要求，编制的方案能够满足工程的实际情况和安全要求。
2. 爆破实施监督：能够做到全程跟踪监督，及时发现和纠正问题，确保爆破操作符合规范和要求。
3. 安全风险评估：能够准确评估工程中的爆破作业风险，并提出有效的控制措施。
4. 爆破设备检查：能够掌握爆破设备的检查方法和要点，对设备的使用和维护情况进行评估。
5. 爆破现场管理：能够科学组织现场管理工作，确保施工作业环境安全有序，人员配备合理。
6. 爆破后评估：能够准确评估爆破效果、工程质量和安全状况，提出合理建议和改进措施。
7. 日常工作记录：能够准确记录和整理监理工作的过程和结果，做到客观、准确、完整。
三、考核方法1. 考核方案编制和实施监督：- 验收爆破方案编制的合理性和完整性。
- 跟踪监督爆破作业过程，对操作规范、安全措施、沟通交流等进行评价。
- 现场检查，核实方案和实施的一致性，评估监理人员在实施过程中的角色和作用。
2. 考核安全风险评估和设备检查：- 评估风险评估报告的准确性和全面性。
爆破安全监理绩效考核项目及办法模版
爆破安全监理绩效考核项目及办法模版一、背景介绍随着建筑工程规模和复杂程度的不断增加，爆破安全监理工作显得尤为重要。
为确保爆破作业的安全可靠，提高安全监理绩效，必须建立科学的考核项目和办法。
本文就爆破安全监理绩效考核项目及办法进行了细致的探讨与研究。
二、考核项目1. 爆破设计审核-对爆破设计方案进行审核，准确评估其安全性和可行性。
-评估文件完整性，包括设计图纸、爆破参数计算表等。
-评估设计方案中是否考虑了现场环境、施工条件、人员安全等因素。
2. 爆破方案实施监督-监督爆破方案的实施过程，确保按照设计要求进行。
-监督施工人员操作是否符合爆破方案要求。
-监督现场设备的使用情况，确保其正常运行。
3. 安全防护措施监督-监督现场安全措施的落实情况，如围挡、警示标志等。
-监督爆破区域周边的人员疏散措施是否得当。
-核查相关安全设备的运行情况，确保其有效性。
4. 现场隐患排查-对现场可能存在的安全隐患进行排查，及时发现和处理。
-评估现场地质条件和环境因素对爆破安全的影响。
-分析和评估可能出现的事故风险及其后果。
5. 突发事件处理-评估现场发生突发事件时，监理人员及时处理和应对的能力。
-评估对象面对突发事件时的应变能力和处理措施是否合理。
-评估突发事件处理的效果和对人员安全的保障程度。
三、考核办法1. 考核指标设定-根据爆破安全监理工作的特点和任务要求，制定科学合理的考核指标。
-指标要具有可操作性、客观性和权威性，便于对监理工作进行综合评估。
2. 考核评分办法-根据各项考核指标的重要性和实际情况，确定不同指标的权重。
-利用定性和定量相结合的方法，对监理人员进行评分。
-通过评分综合得出监理绩效分数，反映监理工作的情况和水平。
3. 考核结果反馈-将考核结果及时反馈给相关监理人员，帮助他们了解自身的优点和不足。
-指导监理人员制定个人成长计划，提高自身的工作水平和综合能力。
-对考核结果进行总结和反思，为今后的监理工作提供经验参考。
爆破行业单位绩效年度考评
定期与不定期考评相结合
定期考评：每年进行一次，对员工进行全面评估 不定期考评：根据工作需要，随时进行评估，如项目完成情况、突发事件处理等 考评内容：包括工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面 考评结果：作为员工晋升、调薪、培训等方面的依据
考评程序
制定考评计划与标准
确定考评目的：明确考评的目的和意义， 为后续工作提供指导
确定考评人员与对象
考评对象：包括员工个人、 团队、部门等
确定考评标准：根据岗位要 求、工作业绩、团队合作等
设定
考评人员：由上级领导、部 门负责人、同事等组成
确定考评时间：根据公司实 际情况，设定考评周期和具
体时间
进行现场调查与数据收集
确定调查目的和范围 制定调查计划和方案 收集现场数据，包括爆破作业情况、设备状况、人员操作等 对收集到的数据进行整理和分析，形成报告
员工薪酬调整的依据
考评结果：根据 员工的绩效考评 结果进行薪酬调 整
岗位价值：根据 岗位的价值和重 要性进行薪酬调 整
市场行情：根据 市场行情和行业 标准进行薪酬调 整
个人表现：根据 员工的个人表现 和贡献进行薪酬 调整
员工培训与发展的依据
考评结果作为员工培训和发展的依据 针对考评结果进行有针对性的培训和发展计划 提高员工技能和素质，提升工作效率 促进员工个人发展和职业规划，提高员工满意度和忠诚度
及时解决员工提 出的问题，提高 员工满意度
定期进行团队沟 通，促进团队协 作和凝聚力
考评结果应用
员工晋升与降职的依据
考评结果作为员 工晋升和降职的 重要依据
考评结果与员工 绩效挂钩，表现 优异者可晋升， 表现不佳者可降 职
考评结果与员工 能力挂钩，能力 强者可晋升，能 力弱者可降职
爆破施工绩效及奖惩制度
爆破施工绩效及奖惩制度第一篇：爆破施工绩效及奖惩制度爆破施工绩效及奖惩制度为充分发扬员工主人翁精神，提高员工工作积极性，提高爆破工作效率和经济效益，同时严明纪律，奖惩分明，特制订本制度。
一、工种分配及职责：（一）爆破管理员：1、领导爆破员进行爆破工作；协调现场爆破工作；清理爆破作业范围内的人员及机械；2、监督爆破员切实遵守爆破安全规程和爆破器材的保管、使用、搬运制度；3、制止无安全作业证的人员进行爆破作业；4、检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。
（二）安全管理员：1、负责爆破器材购买、运输、贮存和使用过程中的安全管理；2、督促爆破员、保管员、押运员以及其他作业人员按照相应规程和安全操作细则的要求进行作业，制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法；3、经常检查爆破工作面，发现隐患应及时上报或处理，工作面瓦斯超限时有权制止爆破作业；4、协调现场爆破工作；清理爆破作业范围内的人员及机械；5、经常检查爆破器材仓库安全设施的完好情况及爆破器材安全使用、搬运制度的实施情况；6、有权制止无爆破员安全作业证的人员进行爆破工作；7、检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。
（三）爆破员：1、保管所领取的爆破器材，不应遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪作它用；2、按照爆破指令单和爆破设计规定进行灌药爆破作业；3、严格遵守相应规程和安全操作细则；4、爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素应及时上报或处理；5、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。
（四）小工：1、搬运爆破器材，不应遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪作它用；2、协助爆破作业；3、爆破现场安全警戒。
二、基本工资制定1、爆破管理员：元/月2、安全管理员：元/月3、爆破员：元/月4、小工：元/月三、奖金制定1、爆破管理员和安全管理员每月发放管理津贴元。
2、爆破员奖金根据爆破作业使用的炸药元/吨计算，每月发放奖金的80%，余下20%留作考核工作业绩，年终一起发放。
爆破安全生产奖惩制度[1]
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爆破安全生产奖惩制度目录•一、制度目的•二、适用范围•三、管理标准•四、考核标准•五、嘉奖措施•六、惩罚措施•七、责任与监督•八、附则一、制度目的本规章制度旨在规范和加强企业爆破安全生产管理，建立健全爆破安全生产奖惩制度，促进安全文化建设，提高员工安全生产意识和技能，确保爆破作业过程的安全牢靠性和合规性。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工。
三、管理标准1.全部参加爆破作业的员工必需具备相关的安全操作资格证书，并经过定期培训和考核。
2.爆破作业前，必需进行认真的安全风险评估和工作计划订立，并报经企业法务部门批准。
3.爆破作业现场必需设置督察员，确保作业过程中的安全掌控措施得到有效执行。
4.爆破设备必需定期进行维护保养，并保证设备处于良好状态。
5.爆破作业区域必需设立警示标志，并限制非相关人员的进入。
6.对于爆破作业中发生的重点事故和安全事件，必需立刻向企业法务部门报告，并进行认真调查，查明事故原因，并实行相应措施进行整改和防范。
四、考核标准1.依据每位员工从事爆破作业的时间、作业质量、安全记录等因素，进行定期评估。
2.定期组织培训考核，针对爆破作业的安全操作规程、应急处理等方面进行本领测评。
3.确保员工具备安全意识和危机应对本领，不断提高安全生产技能水平。
五、嘉奖措施1.爆破作业安全生产责任制落实达到优秀水平的员工，将获得相应的嘉奖，如优秀员工称号、奖金等。
2.在爆破作业中，发觉并适时举报安全隐患的员工，将获得通报表扬及适当嘉奖。
3.在安全生产活动中表现突出的团队或个人，将受到激励和嘉奖。
六、惩罚措施1.爆破作业中发生的安全违规行为，将依据严重程度进行相应的惩罚，包括口头警告、记过、罚款、停职、辞退等。
2.严重违反安全规定，导致重点安全事故的，将依法追究刑事责任，同时予以相应的经济惩罚。
3.对于隐瞒事故、虚报事故信息或不履行报告职责的人员，将予以相应的纪律处分。
七、责任与监督1.企业法务部门负责订立和维护本制度，并监督各相关部门和员工的执行情况。
工程公司绩效奖金制度模板
工程公司绩效奖金制度一、目的为了建立科学、合理、有效的绩效奖金制度，激励员工积极向上、不断提高工作质量，根据公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、绩效奖金构成1. 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。
2. 月度绩效奖金：根据员工当月工作绩效考核结果发放。
3. 季度绩效奖金：根据员工季度工作绩效考核结果发放。
4. 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放。
四、绩效考核指标1. 月度绩效考核指标：主要包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、考勤等。
2. 季度绩效考核指标：主要包括项目进展、工作质量、创新能力、团队协作、考勤等。
3. 年度绩效考核指标：主要包括项目完成情况、工作质量、创新能力、团队协作、考勤等。
五、绩效考核流程1. 绩效考核分为自我评价、上级评价、同事评价、绩效考核小组评价四个环节。
2. 自我评价：员工每月、每季度、每年末对自己当月、季度、年度的工作进行自我评价，提交《绩效自我评价表》。
3. 上级评价：上级根据员工的工作表现，对员工进行月度、季度、年度绩效评价，提交《绩效评价表》。
4. 同事评价：同事之间相互评价，评价内容包括团队合作、沟通协作等方面，提交《绩效评价表》。
5. 绩效考核小组评价：绩效考核小组对员工月度、季度、年度绩效进行综合评价，确定绩效奖金发放标准。
六、绩效奖金发放标准1. 月度绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果，绩效奖金分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
2. 季度绩效奖金：根据员工季度绩效考核结果，绩效奖金分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，绩效奖金分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
4. 绩效奖金系数：A级系数为1.0，B级系数为0.8，C级系数为0.6，D级系数为0.4。
七、绩效奖金发放流程1. 绩效奖金发放时间为每月、每季度、每年末。
爆破施工绩效及奖惩制度
爆破施工绩效及奖惩制度背景爆破是一种常见的工程施工方式，对于矿山、建筑、道路等工程建设有着重要作用。
而爆破施工的质量和效率是影响工程进度和成本的关键因素。
因此，建立科学的爆破施工绩效评价和奖惩制度，可以有效地推动施工管理的科学化、规范化和系统化，提高爆破施工的质量和效率。
爆破施工绩效评价爆破施工绩效评价是指通过对爆破施工的效果、质量、安全、环保等方面进行考核，为施工单位提供改进的方向和建议，提高施工效率和质量水平。
常见的爆破施工绩效评价指标包括：•爆破效果：爆破效果是衡量爆破工作优劣的主要指标，主要考察爆破作业人员在爆破设计和施工过程中是否做到了爆破效果的预期要求。
常见的评价指标包括爆破粉碎程度、岩块破碎度、周围环境受损情况等。
•施工安全：爆破施工安全是评价爆破工作质量的重要方面，主要考核施工方是否按照安全规定进行施工，以及在施工过程中是否发生了安全事故。
常见的评价指标包括安全设施设置是否到位、操作人员是否具备安全意识等。
•环保效果：环保效果是衡量爆破施工质量的重要指标之一，主要考察施工方是否依照环境规定进行操作，以及在施工过程中是否对环境造成了污染。
常见的评价指标包括爆破产生的扬尘和噪音等。
奖惩制度在爆破施工中，建立科学的奖惩制度可以有效地推动施工质量和效率的提升。
一般来说，奖惩制度应该具备如下特点：•公正公平：奖惩制度必须公正、公平，评判标准应该明确。
•级别分明：通过设置不同级别的奖励和惩罚，激励施工方积极参与工作，同时防止低质量工作的发生。
•奖励适度：奖励要适量适度，过多的奖励会导致骄傲自满，过少的奖励会影响士气。
•惩罚严格：惩罚要严厉适度，过严的惩罚会影响工作积极性。
常见的奖励措施包括：•奖金: 根据爆破施工的效果和质量，给予相应的奖金，激励施工方积极参与和保证工程质量。
•晋升: 对于在爆破施工中表现出色的人员，可视情况进行晋升，激励工作积极性。
•认可: 对于在爆破施工中表现出色的人员，可以给予书面或口头认可，让他们感受到管理方对他们的重视。
爆破安全监理绩效考核项目及办法范本
爆破安全监理绩效考核项目及办法范本【项目名称】爆破安全监理绩效考核项目及办法【背景介绍】爆破施工作为一项高风险作业，需要严格的安全监管和管理。
为了确保爆破施工过程的安全性和有效性，建立一套科学合理的爆破安全监理绩效考核项目及办法是非常必要的。
【目标】本项目的目标是通过对爆破施工的安全监理绩效进行定量化绩效考核，促进爆破施工安全管理水平的提高，确保人员和财产的安全。
【项目内容】1. 安全管理流程评估- 对爆破施工的安全管理流程进行评估，包括安全责任人的分工、人员培训和考核、安全管理手续和流程的规范性等。
- 根据评估结果，制定改进措施和目标，提高安全管理水平。
2. 安全文件评估- 对相关的安全文件进行评估，包括施工方案、安全技术交底书、安全操作规程等。
- 根据评估结果，制定改进措施和目标，确保施工文件的完整性和合规性。
3. 安全设备评估- 对施工过程中使用的安全设备进行评估，包括爆破器材、安全防护用具等。
- 根据评估结果，制定改进措施和目标，确保安全设备的质量和可靠性。
4. 安全演练评估- 对爆破施工中的安全演练进行评估，包括现场应急处置能力、逃生演练等。
- 根据评估结果，制定改进措施和目标，提高安全演练的效果和可行性。
5. 安全事故处理评估- 对发生的安全事故进行评估，包括事故处理的及时性、救援措施的有效性等。
- 根据评估结果，制定改进措施和目标，减少安全事故的发生率。
【项目办法】1. 项目负责人确定项目负责人由相关主管部门指定，负责组织和协调整个考核项目的开展。
2. 绩效考核标准制定基于项目内容，制定科学合理的绩效考核标准，明确评估项目的评分标准。
3. 绩效考核指标制定根据项目内容，将绩效考核标准细化为具体的绩效考核指标，明确每个指标的权重和评分规则。
4. 考核人员培训和组织进行考核人员的培训，包括考核标准和指标的解读、评分规则的掌握等。
项目负责人负责组织考核人员的工作。
5. 考核实施根据项目计划和考核指标，组织进行考核实施工作。
爆破安全生产奖惩制度
爆破安全生产奖惩制度爆破安全生产奖惩制度为充分发扬员工主人翁精神，提高员工工作积极性，提高爆破工作效率和经济效益，同时严明纪律，奖惩分明，特制订本制度。
一、工种分配及职责：（一）爆破管-理-员：1、领导爆破员进行爆破工作；协调现场爆破工作；清理爆破作业范围内的人员及机械；2、监督爆破员切实遵守爆破安全规程和爆破器材的保管、使用、搬运制度；3、制止无安全作业证的人员进行爆破作业；4、检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。
（二）安全管-理-员：1、负责爆破器材购买、运输、贮存和使用过程中的安全管理；2、督促爆破员、保管员、押运员以及其他作业人员按照相应规程和安全操作细则的要求进行作业，制止违章指挥和违章作业，纠正错误的操作方法；3、经常检查爆破工作面，发现隐患应及时上报或处理，工作面瓦斯超限时有权制止爆破作业；4、协调现场爆破工作；清理爆破作业范围内的人员及机械；5、经常检查爆破器材仓库安全设施的完好情况及爆破器材安全使用、搬运制度的实施情况；6、有权制止无爆破员安全作业证的人员进行爆破工作；7、检查爆破器材的现场使用情况和剩余爆破器材的及时退库情况。
（三）爆破员：1、保管所领取的爆破器材，不应遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪作它用；2、按照爆破指令单和爆破设计规定进行灌药爆破作业；3、严格遵守相应规程和安全操作细则；4、爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素应及时上报或处理；5、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。
（四）小工：1、搬运爆破器材，不应遗失或转交他人，不应擅自销毁和挪作它用；2、协助爆破作业；3、爆破现场安全警戒。
二、基本工资制定1、爆破管-理-员：/月2、安全管-理-员：/月3、爆破员：/月4、小工：/月三、奖金制定1、爆破管-理-员和安全管-理-员每月发放管理津贴2、爆破员奖金根据爆破作业使用的炸药元/吨计算，每月发放奖金的80%，余下20%留作考核工作业绩，年终一起发放。
爆破安全监理绩效考核项目及办法范文
爆破安全监理绩效考核项目及办法范文一、考核项目1. 爆破作业计划与方案的编制情况- 爆破作业计划是否详细合理，是否考虑了安全风险的因素- 爆破作业方案是否科学合理，是否采用了最佳的爆破参数2. 爆破作业现场管理情况- 措施是否按照作业计划和方案要求进行落实- 作业现场是否设立了警戒区域，并有明确的安全警示标示- 是否采取了有效的措施来保护周围环境和建筑物的安全3. 爆破作业人员的素质和技术能力- 爆破作业人员是否具备相关的职业资格证书- 作业人员是否经过必要的培训和考核，具备相关的技术能力- 是否能够熟练操作爆破设备和仪器，能够正确判断爆破效果4. 安全事故的处理情况- 是否及时发现和处置潜在的安全风险和隐患- 发生安全事故时是否能够迅速采取措施进行紧急处理- 对于安全事故的调查和分析是否具备科学合理的方法和体系5. 安全责任落实情况- 爆破作业现场是否设立安全责任人，并明确责任分工- 是否能够有效监督作业人员履行安全责任- 是否建立了一套完备的安全管理制度，来保证爆破安全的落实二、办法1. 考核方法考核人员可以通过现场观察、检查记录、谈话等方式来进行综合评估。
可以采取定期或不定期的抽查方式，对爆破作业现场进行实地考察。
2. 考核指标考核指标可以根据具体项目情况进行适当调整，但是应包含上述所列项目。
考核指标可分为定量指标和定性指标，定量指标可以采用满分制，按照项目的重要性进行权重分配；定性指标可以根据人员的观察和判断进行评分，评分标准应具体明确。
3. 考核结果的处理考核结果应按照标准进行评分，对于达到以及超过标准的项目给予适当的奖励，对于未达到标准的项目进行警示和指导。
考核结果可以汇总形成绩效考核报告，以供决策参考和改进管理。
4. 改进措施的建议在绩效考核报告中可以提出合理的改进措施，以提升爆破安全管理水平。
改进措施可以包含加强培训、优化制度、改进设备等方面的建议。
以上为爆破安全监理绩效考核项目及办法的范文，供参考。
爆破公司员工管理制度
爆破公司员工奖惩管理规定爆破工作，作为一种高风险行业，稍有疏忽将会酿成不可挽救的后果，对人身及经济造成重大的后果。
为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和爆破工作的安全意识，认真贯彻安全生产的方针，切实杜绝安全事故，以达到提高经济效益的目的，特制订本规定。
一. 奖惩的原则和目的1. 奖惩只是一种手段，不是目的，从事高风险的爆破工作，一定要加大奖惩力度充分调动员工的积极性和爆破工作的安全意识。
2. 奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否在安全的基础上保质保量的完成公司所下达的爆破工作任务。
3. 处罚是为了严肃纪律、教育本人和他人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段，。
二. 奖励的具体实施办法1、积极认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规，有显绩者。
著成2、积极认真贯彻执行公司“经济责任制”有关安全生产的考核规定，全面执行安全生产的各项规章制度，在全年或一定时期内，杜绝了一切违规违章现象，消灭了一切人身、设备事故者。
3、有发明创新，在预防安全事故等方面有显著成绩者。
4、由于采取了及时有效措施, 在消除重大隐患和恶性事故方面，使国家、公司财产和人民生命安全避免了重大损失，事绩确切，成效显著者。
5、在灾害或伤害发生后,能恪尽职守，挺身而出，进行抢险，抢救，制止事故蔓延扩大，减少或避免了国家财产损失及人身伤亡，被一致公认者。
在上述一个方面，做出成绩时，可根据贡献大小，分别予以表彰奖励，奖励将以奖金的形式奖励给员工，工程量越大出现的安全事故越少奖励就越多，能拓展业务的员工将加倍奖励，奖励额度经公司内部核定三、惩罚的具体实施办法1、爆破员工需交风险抵押金10000元(暂定)2、发生轻伤事故一人次，对事故责任者罚款最少不低于1000元。
3、发生重伤事故一人次，或多人次事故时，对事故责任者处罚须经公司内部核定进行考核4，发生死亡事故一人次，或多人重伤事故时，扣除本人风险抵押金，并追究本人及各级领导的责任以及刑事责任。
爆破公司奖惩制度范本细则
第一章总则第一条为提高爆破公司员工工作积极性，规范员工行为，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于爆破公司全体员工。
第三条奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，激励后进。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在安全生产、技术创新、业务提升等方面表现突出的员工，给予表彰。
2. 表扬信：对在安全生产、技术创新、业务提升等方面表现突出的员工，给予表扬信。
3. 优秀员工称号：对在安全生产、技术创新、业务提升等方面表现突出的员工，授予“优秀员工”称号。
第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在安全生产、技术创新、业务提升等方面表现突出的员工，给予一定数额的奖金。
2. 晋升：对在安全生产、技术创新、业务提升等方面表现突出的员工，给予晋升机会。
3. 年终奖：对全年表现优秀的员工，给予年终奖。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第八条警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第九条记过：对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过。
第十条降职：对严重违反公司规章制度，造成一定经济损失或不良影响的员工，给予降职。
第十一条解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成重大经济损失或恶劣影响的员工，解除劳动合同。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1. 部门负责人根据员工表现，提出奖励建议。
2. 人力资源部对奖励建议进行审核。
3. 经公司领导批准后，给予奖励。
第十三条惩罚程序：1. 部门负责人根据员工违纪情况，提出惩罚建议。
2. 人力资源部对惩罚建议进行审核。
3. 经公司领导批准后，给予惩罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
爆破公司薪酬制度范本
爆破公司薪酬制度范本一、目的为适应爆破公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利补贴等组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 岗位工资：根据员工所担任的岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现、能力素质等因素确定。
4. 奖金：根据公司的经营业绩和员工的表现，发放年终奖、项目奖金等。
5. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
四、薪酬发放1. 员工工资实行月薪制，每月按时发放。
2. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣其他费用等。
3. 员工工资发放方式：银行转账或现金支付。
五、薪酬调整1. 员工薪酬根据公司经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期进行调整。
2. 员工晋升、岗位调整时，根据新的职级和职位重新确定薪酬。
3. 员工绩效优秀、能力突出、为公司作出重大贡献的，可以给予薪酬奖励或晋升。
六、薪酬管理1. 公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督薪酬制度执行。
2. 公司各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作，确保薪酬制度的贯彻执行。
3. 公司定期对薪酬制度进行评估和优化，以保持薪酬体系的合理性和竞争力。
爆破安全监理绩效考核项目及办法
爆破安全监理绩效考核项目及办法一、项目介绍爆破是一项高风险的工作，对安全的监控和管理至关重要。
为了保障爆破作业的安全和质量，需要制定科学合理的绩效考核项目及办法，以评估监理人员的工作质量和业绩。
二、绩效考核项目1. 安全管理能力评估：评估监理人员的爆破安全管理能力，包括以下要点：- 安全制度：是否了解并严格执行公司和国家的安全制度。
- 安全计划：是否准备了详细的安全计划，并在施工现场严格执行。
- 危险辨识：是否具备辨识可能存在的施工危险的能力，并采取相应的措施进行防范。
- 紧急处理：是否具备应急处理和处理事故的能力，并能及时、有效地防止和控制风险。
- 安全培训：是否组织过员工的安全培训，以提高员工对安全管理的认识和能力。
2. 现场管理评估：评估监理人员对爆破现场的管理能力，包括以下要点：- 准备工作：是否做好了爆破前的准备工作，包括安全检查、设备调试等。
- 施工组织：是否制定了科学合理的施工组织方案，包括人员安排、物料准备等。
- 现场指导：是否及时并准确地指导施工人员进行爆破操作，确保施工过程中的安全和质量。
- 施工时间：是否按照合同要求和施工计划安排施工工期，并且能够有效地完成施工任务。
- 设备管理：是否做好设备的维护和管理工作，确保设备的正常使用和安全性。
3. 安全质量评估：评估监理人员对爆破作业的安全和质量控制能力，包括以下要点：- 施工材料：是否按照合同要求使用符合标准的施工材料和设备。
- 施工技术：是否运用正确的施工方法和技术，确保爆破作业的安全和质量。
- 施工质量：是否对施工过程进行全程监控，并及时发现和纠正施工中存在的问题，确保施工质量。
- 结果评估：是否对爆破结果进行评估，评估结果是否符合合同要求和技术标准。
- 安全记录：是否详细记录了施工过程的安全状况和存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
4. 沟通协调能力评估：评估监理人员的沟通和协调能力，包括以下要点：- 团队合作：是否能够很好地与施工团队进行合作，协调各方利益，确保施工进度和质量。
爆破公司工资制度模板范本
爆炸公司工资制度模板范本第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
二、岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、技术含量和工作难度确定。
三、绩效工资根据员工的工作业绩、工作质量和工作效率确定。
第二条薪酬等级及标准一、根据公司员工的岗位特点和工作性质，将员工划分为若干个薪酬等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
二、公司根据行业薪酬水平和公司实际经营状况，制定薪酬标准，并根据市场变化适时调整。
第三条薪酬发放一、员工薪酬实行月薪制，每月按时发放。
二、员工薪酬的具体数额根据所在薪酬等级和考核结果确定。
第三章奖金制度第一条奖金种类及范围一、根据公司经营目标和员工工作绩效，设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等多种形式的奖金。
二、年终奖根据公司年度经济效益和员工绩效考核结果发放。
三、项目奖金根据员工参与项目的业绩和贡献度发放。
四、优秀员工奖金根据员工的工作表现和贡献度发放。
第二条奖金发放原则一、奖金发放应坚持公平、公正、公开的原则。
二、奖金发放应与员工的工作绩效紧密挂钩，充分体现员工的贡献价值。
第四章福利待遇第一条福利待遇一、公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保障。
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xxx有限公司绩效考核制度
为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：
1、绩效考核为人员工作能力肯定提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应给予奖励；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：
1、行政部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:
1、部门经理的考核由总经理和行政部执行；
2、员工的考核由其直接上级和行政部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者不参加季度考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:
部门经理和员工目前均采用季度考核
1、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
七、考核内容：
1、绩效基本津贴：普通员工元，经理：元；
2、个人绩效考核等级标准：总分120分
特优等：当季绩效考核100分以上
优等：当季绩效考核100-91分以上
甲等：当季绩效考核90-81分
乙等：当季绩效考核80-71分
丙等：当季绩效考核70-60分
丁等：当季绩效考核60分以下
3.部门经理及员工考核内容
(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力
(3)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
(4)勤：责任心、工作态度、出勤
(4-1)迟到、早退一次每次扣除分
(4-2)旷工半天每次扣除分依次类推
(4-3)各部门每次客户投诉一次扣除分
(4-4)每月请事假1天以上(不含)每天扣除分依次类推(4-5)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励分。
(4-6)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励
(4-7)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除分依次类推。
员工每季的考核工资为A元，实发的考核工资为：A * 得分% *120%= 元
八、绩效面谈：绩效面谈由直接主管负责，面谈内容：讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；确立今后的工作目标。
一个季度一次。
九、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。
十、考核结果的应用行政部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、等问题进行调整。
行政部
2015年月日。