2019年工厂季度工作总结
工厂季度总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本季度的结束，我们工厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我对本季度的工作进行总结，并对下一季度的工作进行展望。
一、季度工作回顾1. 生产任务完成情况本季度，我厂圆满完成了各项生产任务，产品产量和产值均实现了同比增长。
在全体员工的共同努力下，生产效率得到了有效提升，产品合格率达到了95%以上。
2. 技术创新与研发本季度，我厂加大了技术创新和研发力度，成功研发出两款新产品，填补了市场空白。
同时，对现有产品进行了优化升级，提高了产品的市场竞争力。
3. 质量管理本季度，我厂严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量。
通过开展内部质量审核和外部质量监督，产品质量得到了持续提升。
4. 安全生产本季度，我厂高度重视安全生产工作，加强安全教育培训，严格执行安全生产规章制度。
通过开展安全隐患排查治理，有效防范和减少了安全事故的发生。
5. 员工培训与发展本季度，我厂加大了员工培训力度，开展了各类技能培训、安全培训和职业素养培训，提高了员工的整体素质。
同时，通过内部竞聘和外部招聘，优化了人才结构。
二、存在的问题1. 生产效率仍有提升空间尽管本季度生产任务完成情况良好，但部分生产线仍存在生产效率较低的问题。
需进一步优化生产流程，提高生产效率。
2. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，我厂在产品价格、质量、服务等方面面临更大的压力。
需进一步加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 员工流动性较大本季度，我厂员工流动性较大，影响了生产稳定性和团队凝聚力。
需加强员工关怀，提高员工满意度，降低员工流失率。
三、下一季度工作展望1. 提高生产效率针对生产效率较低的问题，我们将优化生产流程，引进先进设备，提高生产效率。
2. 加强市场拓展针对市场竞争压力，我们将加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场份额。
3. 持续提升产品质量我们将继续加强质量管理，提高产品合格率，确保产品质量稳定。
4. 加强员工队伍建设我们将继续加强员工培训，提高员工综合素质，降低员工流失率，打造一支高素质的员工队伍。
2019年年生产部季度工作总结
年生产部季度工作总结1、以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。
2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神：我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。
通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。
3、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。
生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。
2019工程部季度工作总结范文
2019工程部季度工作范文前言2019年已经过去了，回想起在过去的一年里，我们工程部完成了许多有意义的工作。
通过努力和团队合作，我们的工程部连续四个季度都超额完成任务目标。
在此我将向大家分享工程部在2019年四个季度的工作。
第一季度在第一季度，我们的工程部任务目标是完成公司内部产品的二期开发。
我们的工程团队将精力集中在这个项目上，完成了产品需求的分析和设计、技术实现方案的制定、开发进度的统筹管理、产品测试和部署等方面工作。
在项目开发过程中，我们遇到了许多技术和人力的挑战。
但我们的团队协作能力和技术能力都得到了有效的展示和提升。
最终，在第一季度的工作目标中，我们以超额完成任务的成绩圆满收官。
第二季度在第二季度，我们的工程部继续承担了公司内部产品的更大规模的开发和运维工作。
同时，我们还支持了公司其他部门的技术需求，并完成了一些小型项目的开发和维护。
在这个季度内，我们的团队通过提高工程师培训的效果和技术沟通的质量，进一步加强了团队的协作和合作关系。
我们相互帮助、相互学习、共同进步。
最终，我们在第二季度的工作目标中，再次以优异的成绩完成了任务。
第三季度在第三季度，随着公司业务和产品的发展，我们的工程部面临了新的挑战。
这个季度，我们的工程部负责支撑公司全新打造的云平台，并为公司的其它业务部门提供技术支持。
我们的工程师们要快速的掌握新技术、新架构，在保证平台运行稳定性的同时，还要不断优化平台的性能和安全。
这个季度中，由于我们工作内容相较之前更为复杂，所以我们组织了更多的讨论和沟通，以保证所有工作都能够顺利推进。
我们还开展了培训项目，以提高工程师们的技术能力。
最终，我们再次超额完成了任务目标。
第四季度在第四季度，我们的工程部工作内容更为紧凑。
这个季度的任务目标稍小，是继续完善和优化公司云平台。
虽然目标较小，但我们依旧注重每一个细节，全力以赴助力公司继续发展。
在整个季度中，我们的工程师们在技术上进一步提升，经过长期的技术积累、实践和沉淀，我们已经对公司内部的产品和技术有了更为深入地理解。
生产车间季度工作总结范文_生产车间工作总结
生产车间季度工作总结范文_生产车间工作总结2019年第一季度即将结束，回顾过去三个月的工作，生产车间全体员工经过不懈努力，取得了一系列重要成绩，工作总体上取得了较好的效益。
现将工作总结如下。
一、生产计划执行情况本季度生产计划总体执行情况良好，各生产线积极配合，统筹协作，完成了生产量目标。
其中，A生产线共生产出56万只产品，B生产线生产出45万只产品。
整个车间共生产出101万只产品，同比上季度增长了25%。
二、质量管理情况我们一直坚持以“质量第一”的原则，注重每个环节的质检工作，以确保产品满足客户需求，不断提高消费者满意度。
本季度，车间没有出现任何质量问题，合格率达到100%，为质量信誉奠定了坚实的基础。
三、设备维护情况生产车间各设备经过不断的保养和维修，保持了优良的运转状态。
在本季度中，我们加强了设备维护和保养工作，使设备的故障率得到有效控制，并及时处理了各种突发设备故障。
设备维修率比去年同期减少了30%，极大的保证了生产线的高效运行。
四、安全及环保管理情况我们一直重视车间安全生产和环保工作，为保护员工身体健康和环境，加强监督，并制定了相关制度和安全生产计划。
加强环境监测，严格控制废气排放、废水排放和废物排放，保障了车间安全生产和环境保护。
本季度没有发生任何安全事故和环保违规行为，大大提高了员工安全和环境保护的水平。
五、员工培训情况为跟上行业发展潮流，车间持续加强员工技能培训，不断增强员工的技术水平和实践操作能力。
在本季度，我们对车间员工进行了多次培训，包括操作技巧、质量管理、安全管理、环保知识等，提高了员工的素质和能力，并有助于更好地满足市场需求。
六、问题及建议虽然在本季度中取得了良好的工作业绩，但我们也发现存在一些问题。
其中，资金方面的压力比较大，需要进一步开展招商引资工作；员工普遍存在工资待遇问题，需要加强关爱制度和薪酬管理；另外，还需要加强与上下游产业链沟通，进一步优化生产流程。
综上，生产车间在本季度中取得了较好的成效，但也存在一些问题，这些问题是我们下一步提高生产效益的重要工作方向。
工厂个人季度工作总结5篇
工厂个人季度工作总结5篇作为职场人应该都会将工作总结写好吧，工作总结是反思和总结工作经验的重要方式，可以帮助我们不断提升自己，下面是本店铺为您分享的工厂个人季度工作总结5篇，感谢您的参阅。
工厂个人季度工作总结篇1整体来讲，第四季度是进入工作状态非常好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面能力更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通项目从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括有效沟通培训；公共事务服务咨询日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，第四季度个人工作总结。
整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好！各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈及时；能够根据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。
（1）有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好！（2）公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的交流与沟通。
（3）部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点。
2019公司季度工作总结
2019公司季度工作总结（一）xx 公司第二季度安全生产工作在大家的共同努力下较好地完成了各项任务，未发生安全生产事故，现将所做工作小结如下：一、在安全防汛方面1、各有关单位根x 月份汛前检查发现的问题和隐患，及时进行了整改和排除，部分单位在x 月期间，又进行了检查并处理，确保安全渡汛，洋庄乡政府对洋庄加油站河边的一幢民房进行了拆除，彻底消除安全隐患。
2、各有关单位在主汛期，均能按照防汛责任制要求，做好值班、防汛信息上传下达、安全巡查、抢险及报灾等方面的工作。
3、x 月xx 日防汛指挥部和武装部联合组织开展冲锋舟驾驶培训和抢险模拟演练，参加人数70 人。
二、在建施工项目和生产经营单位日常安全管理方面第二季度，各单位结合防汛工作，均加强了安全生产管理工作，提高安全生产意识，总体工作有进步，希望继续努力。
第二季度，由于防汛任务重，安办抽查较少，共抽查了12 个水利生产企业，发出整改通知书6 份。
通过检查，看到许多单位对原来提到的问题均进行了整改，但有此没有整改到位，仍然存在项目经理和安全员不在现场进行管理; 监理单位监督管理不够严格，监理员无证上岗; 水利经营企业安全制度不够完善，电站员工部分无证上岗，安全设施不全等问题。
水电站部分员工无证上岗问题和政府管理部门变动有关，安办和安监局联系过，因时间太长，无法直接换证，只能分期分批培训取证。
三、安全生产月活动情况x 月份是全国安全生产月，根据xx 市水利局和xx 市安监局文件要求，我局制定了安全生产月工作计划和要求，下发至各有关单位，各单位均根据安全生产月工作要求开展了宣传、培训、演练、隐患排查等工作。
局安办参加了市安监局在公园组织的安全生产月宣传活动，参加了连墩电站、水电总公司组织培训开班式。
连墩电站、xx 总公司安全生产月活动内容多，形式多样，予以表杨。
四、其它方面参加民政局组织的防灾减灾日宣传活动; 及时转发上级有关安全生产文件5 份; 印发了水利局安全生产目标责任; 完成水利部安全生产系统数据库填报工作，目前全市共有37 个水利安全生产管理单位和165 个管理工程。
工厂季度工作总结
工厂季度工作总结一、工作概述本季度，我所在的工厂经过全体员工的共同努力，取得了较为显著的成绩。
在公司的正确领导下，工厂始终保持高质量高效率的生产态势。
通过各项措施的推进，工厂的生产能力得到了进一步提升，产品质量也得到了有效保证。
并且在安全管理、人员培养等方面也取得了不错的成绩。
二、生产管理在生产管理方面，工厂加强了与各个部门的沟通与协作，建立了生产计划制定和执行的标准流程。
通过全员参与的生产会议，对生产过程中存在的问题进行深入分析和讨论，提出了有效的解决方案。
在产品生产过程中，严格执行工艺操作规范，做到了工艺的稳定，大大降低了产品的次品率。
不断加强现场管理，做到了生产任务按时完成，提高了生产效率。
三、质量管控工厂一直将质量放在第一位，不断加强了对员工的质量意识教育和培训，提高了员工对产品质量的责任心。
同时，完善了质量管理体系，建立了完善的产品质量检测流程，确保每一批产品都符合公司的质量要求。
加强了质量监测和分析的力度，及时发现并解决质量问题，防止质量事故的发生。
通过这些措施，工厂的产品质量得到了明显的提升，得到了客户的认可和赞赏。
四、安全管理工厂高度重视安全生产工作，加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
制定了全员参与的安全管理制度，每个工作岗位都有相应的安全操作规范，确保生产过程中不发生安全事故。
加强了对现场的安全巡检和隐患排查，及时消除了安全隐患。
在这个季度，工厂没有发生任何安全事故，工人的人身安全得到了有效保障。
五、人力资源本季度，工厂充分发挥了人力资源的作用，加大了员工培训的力度，提高了员工的技术水平和工作能力。
每个岗位都有相应的培训计划和培训手册，确保员工能够胜任自己的工作。
同时，注重对员工的激励和奖励，充分调动员工的积极性和创造性。
通过这些措施，员工的工作效率和工作质量得到了明显提高。
六、团队建设工厂充分发挥团队的优势，通过团队建设和活动的开展，增进了员工之间的凝聚力和团队精神。
工厂季度安全生产工作总结
工厂季度安全生产工作总结工厂季度安全生产工作总结一、工厂概况本工厂是一家生产制造业工厂，主要生产家电产品。
工厂占地面积大约20000平方米，拥有员工近1000人。
工厂安全生产工作一直以来都是我们工厂的重中之重，为了确保员工的安全和公司的稳定运行，我们一直高度重视安全生产工作，不断加强管理和措施。
二、安全生产管理措施（一）安全生产责任制度工厂完善了安全生产责任制度，明确了各级责任人的职责和义务，并建立了相应的考核机制，确保责任到人。
（二）安全生产培训工厂定期组织安全培训，包括员工参加操作规程的培训、安全意识的培养等。
并通过定期考试评估员工的安全生产知识掌握情况，确保员工具备相关的安全生产知识和技能。
（三）安全设施和设备工厂建立了完善的安全设施和设备，确保员工的安全。
包括灭火器、防护用具、应急疏散通道等，以及安全报警系统、消防设备等。
（四）隐患排查和整改工厂定期组织隐患排查和整改工作，对存在的安全隐患进行排查，并严格按照规定的时间要求完成整改工作。
确保员工的生产环境放心。
三、季度安全生产工作总结（一）安全隐患排查和整改本季度我们组织了一次全面的安全隐患排查，对整个生产车间和办公区进行了认真细致的检查。
发现了一些存在的安全隐患，包括设备故障、电线老化、绝缘材料破损等。
我们立即组织相关部门进行整改，确保了员工的安全。
（二）安全生产培训和演练本季度我们组织了一次安全生产培训和演练活动。
培训内容包括职业安全知识、急救知识等，通过演练了员工在突发情况下的应急反应能力。
培训和演练取得了良好的效果，提高了员工的安全意识和能力。
（三）事故分析和防范本季度发生了一起安全事故，一名员工因为操作不当导致受伤。
我们立即组织了事故分析，找出了问题所在，并采取了相应的措施进行改进。
同时，针对该类事故，我们进行了相关的预防措施宣传，加强了员工的防范意识。
四、存在的问题和改进措施（一）存在的问题1. 安全设施和设备的更新速度相对较慢，需要加快更新和维修的进度。
工厂季度个人总结范文
一、前言转眼间，一个季度又即将过去，回顾这段时间的工作，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
在此，我对本季度的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作方向。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况本季度，我负责的生产线任务完成情况良好，产量达到了预期目标。
在保证产品质量的前提下，提高了生产效率，降低了生产成本。
具体表现在以下几个方面：（1）严格遵守生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）加强与生产团队的沟通与协作，提高生产效率。
（3）优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
2. 产品质量控制（1）严格执行产品质量检验标准，确保产品合格率达到98%以上。
（2）针对生产过程中出现的问题，及时进行分析和解决，防止同类问题再次发生。
（3）加强与质检部门的沟通，提高产品质量。
3. 设备维护与保养（1）定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障，及时上报并协助维修部门进行处理。
（3）提高设备操作技能，降低设备故障率。
4. 团队协作与沟通（1）积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作。
（2）关心团队成员，帮助解决工作中遇到的问题。
（3）积极参与部门会议，提出建设性意见和建议。
三、不足与改进1. 自我提升方面（1）在工作中，我发现自己在某些方面的知识储备不足，需要加强学习。
（2）提高自己的沟通能力，更好地与团队成员和上级领导沟通。
2. 工作态度方面（1）保持严谨的工作态度，提高工作效率。
（2）对待工作认真负责，确保工作质量。
四、未来规划1. 加强学习，提高自身能力（1）深入学习生产管理知识，提高自己的业务水平。
（2）学习相关技能，提高工作效率。
2. 加强团队协作，提高团队凝聚力（1）积极参与团队活动，增进团队成员之间的感情。
（2）发挥自己的优势，为团队的发展贡献力量。
3. 优化生产流程，提高生产效率（1）针对生产过程中存在的问题，提出改进措施。
（2）优化生产流程，降低生产成本。
五、结语本季度，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
工厂季度工作总结
工厂季度工作总结尊敬的领导：又一季度即将结束，我怀着满腔的激情和对工作的责任，来向您提交本季度的工作总结报告。
首先，我想回顾一下本季度的工作重点。
在这个季度里，我们工厂注重提高生产效率和优化产品质量，以满足市场需求。
我所负责的工作主要包括生产线的运营管理、设备维护和员工培训等方面的工作。
在生产线的运营管理方面，我们采取了一系列措施来提高生产效率。
我们对工作流程进行了优化，减少了生产线的等待时间和浪费。
我们还加强了对员工的培训，提高了他们的技能和生产意识。
同时，我们也引进了先进的生产设备，提高了生产线的自动化水平。
这些措施的有效实施，使得我们的生产效率得到了明显的提升。
在设备维护方面，我们重点关注了设备的保养和维修工作。
我们建立了设备维护计划，并严格按照计划进行设备的定期保养。
我们还对设备进行了全面的检查和维修，及时修复了一些潜在故障和问题。
通过这些努力，我们成功地降低了设备故障率，提高了设备的稳定性和寿命。
在员工培训方面，我们注重提高员工的技术水平和生产意识。
我们定期组织员工培训，包括生产工艺的培训和安全操作的培训等。
我们还建立了关于生产线操作的标准流程和规范，确保每个员工都能按照最佳的操作方式进行工作。
通过这些培训和规范，我们的员工的技能得到了显著的提高，生产效率也得到了进一步的提升。
此外，我们还注重产品质量的控制和改进。
我们建立了严格的质量管理体系，加强了对原材料的采购和产品的检验。
我们还进行了产品质量的分析和改进，对有质量问题的产品进行了追溯和处理。
通过这些措施，我们的产品质量得到了显著的提升，客户的满意度也得到了显著的提高。
综上所述，本季度我们工厂在生产效率、设备维护、员工培训和产品质量等方面取得了可喜的成绩。
然而，我也意识到仍有一些问题需要进一步改进和解决。
首先，我们工厂仍需要加强与供应商的合作，提高原材料的稳定性和质量。
其次，我们工厂的生产线还有一些瓶颈，需要进一步扩大生产能力。
最后，我们工厂的员工培训还需加强，提高他们的技能和生产意识。
工厂季度个人工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间本季度的工作已接近尾声。
在过去的三个月里，我始终秉持着敬业、勤奋、积极的工作态度，努力完成各项任务。
现将本季度的工作进行总结，以便更好地审视自己，提高工作效率。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况本季度，我负责的生产线共完成了XX个订单，产品合格率达到95%以上，较上季度提高了3个百分点。
在完成生产任务的过程中，我积极与同事沟通协作，确保生产进度和质量。
2. 技术改进与创新针对生产过程中出现的问题，我主动与技术部门沟通，提出改进意见。
在本季度，成功实施了两项技术改进，有效提高了生产效率，降低了成本。
3. 安全生产在安全生产方面，我严格遵守各项规章制度，积极参加安全培训，提高自身安全意识。
同时，对生产现场进行定期检查，确保设备运行正常，消除安全隐患。
4. 团队协作在团队协作方面，我积极参与部门活动，与同事保持良好的沟通，共同解决工作中遇到的问题。
在本季度，成功带领团队完成了一项重要任务，得到了领导的认可。
三、工作亮点1. 主动承担责任在面对工作任务时，我能够主动承担责任，积极寻找解决问题的方法，确保任务按时完成。
2. 不断学习，提升自我为了更好地适应工作需求，我利用业余时间学习相关知识，不断提升自己的专业技能。
3. 团队凝聚力通过积极与同事沟通，我提高了团队凝聚力，使团队成员在工作过程中能够相互支持、共同进步。
四、不足与反思1. 工作中存在一定的拖延现象，需要加强时间管理。
2. 在技术改进方面，创新意识还有待提高。
3. 对部门内部沟通协作还有待加强。
五、下一步工作计划1. 加强时间管理，提高工作效率。
2. 积极学习新技术，提高自身技能。
3. 加强与同事的沟通协作，共同完成部门任务。
4. 积极参加公司组织的各项活动，提升团队凝聚力。
总之，本季度我在工作中取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
工厂季度安全生产总结
工厂季度安全生产总结工厂季度安全生产总结一、安全生产工作概况安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全的重要工作。
在过去的季度中，我厂高度重视安全生产工作，全面加强各项安全管理措施，取得了一定的成绩。
但是也存在一些问题和亟待解决的挑战，本文将对工厂过去季度的安全生产工作进行总结，并提出改进措施，以期进一步提升安全生产管理水平。
二、安全生产工作成绩在这个季度中，我厂严格按照相关法律法规和企业安全生产标准开展了各项安全管理工作。
通过加强员工安全教育培训、强化岗位责任制、完善安全生产管理制度等措施，有效提升了公司的安全生产水平。
1. 安全设施建设成效明显。
我们对生产车间、办公区域等重要场所进行了安全设施建设，安装了消防设备、安全通道及疏散标志，确保了员工在紧急情况下的安全撤离。
2. 安全培训进一步加强。
通过定期组织员工进行安全教育培训，提高了员工安全意识和应急处置能力。
工厂还专门组织了应急演练，并根据演练结果进行整改，确保了员工在紧急情况下能够正确、迅速地应对。
3. 安全生产管理制度完善。
我们及时修订了工厂安全生产管理制度，并组织全体员工进行了培训。
通过制度的完善，明确了各岗位的责任和要求，为实施安全管理提供了有力保障。
4. 安全隐患排查整治有序开展。
我们建立了安全巡查制度，定期对厂区进行巡查，及时发现和排除各类安全隐患，确保了员工的安全工作环境。
5. 安全事件处理及时有效。
发生了一起物料溢漏事件，我厂迅速启动应急预案，组织应急队伍开展清理工作，避免了进一步的事故扩大化。
三、存在的问题及改进措施1. 安全培训效果有待提升。
尽管我们加强了员工的安全教育培训，但是还有一部分员工仍存在对安全工作的忽视和轻视现象，特别是新员工和临时工的安全意识相对较弱。
因此，下一步我们将进一步加强安全培训，提高员工的安全意识，确保员工熟知安全操作规程和应急预案。
2. 安全管理制度有待进一步落实。
虽然我们修订了安全生产管理制度，但在执行过程中仍存在一些问题。
2019年车间季度的工作总结范文
车间季度的工作总结范文车间季度工作总结范文（一）一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建工作计划的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务.存在的问题及整改措施：一是支部抓安全管理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在抓安全工作中党支部的作用发挥不明显.二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深入，仍有个别职工对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够.针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施：一是继续加强安全生产教育，增强全体干部职工的质量服务意识，作业过程中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保安全关键点卡控到位.二是组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全预想，严格干部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度，增强干部的监控力度.三是关心职工生活，稳定职工情绪.今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。
车间季度工作总结范文（二）xx车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。
截止到x月x日，x车间完成产量x吨，为年计划的x%，较去年同期增产x吨，创x生产以来最高水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优一等品率x%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加x%、x%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。
主要抓好以下三个方面工作：一、生产管理方面。
首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广大职工的生产热情。
其次从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术能力。
2019年某厂季度工作总结报告
某厂季度工作总结报告各位领导、各位代表：大家好！今天，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的胜利召开表示衷心的祝贺！并借此机会，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同时展望2***年谈一下自己的想法，请指正。
2***年前三季度工作总结：1．生产指标稳步攀升：前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管 1.98万吨，为实验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度提高，特别是在第三季度，我们作业区克服困难，很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的能力不断提高，也让作业区更加坚定了以人为本、充分发挥职工潜能的信心，并积累了宝贵经验，8月份创造出单月生产套管 5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标。
2．成本指标再创新低：我作业区依据厂各项成本指标的分解情况，考虑到生产成本的具体特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的积极性和创造力，全员参与，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区认真总结了上半年成本考核的经验与不足，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。
今年1~9月份各项成本指标均低于考核指标，刀具节约87.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控成本累计节约178.4万元。
3．一次加工合格率稳步提高：我作业区从年初开始，一直把考核一次合格率作为主线，带动了作业区生产管理水平，也促进了操作人员的责任心培养，并激发了操作人员提高操作技能的动力，摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核办法，激励操作人员认真分析影响一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，从而达到提高一次合格率的目的，也提高了生产效率，95/8〞套管的生产由原来60支/小时提高到80支/小时，7〞套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平。
工厂个人季度工作总结范文三篇
工厂个人季度工作总结范文三篇工厂个人季度工作总结范文三篇对于工厂来说，在满意行业要求和客户需求的条件下，追求工厂利润的最大化是工厂的最终目标。
而要做到利润的最大化，工人是主体，下面是我为大家整理的工厂个人季度工作总结范文三篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读!工厂个人季度工作总结篇一在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们Xx电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素养。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们Xx电气如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、竭力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素养。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和熬炼，我在工作上取得必须的进步，利用踊跃工作吸取经历的同时，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。
工厂季度工作总结个人
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，本季度已经接近尾声，现将我在本季度的工作进行总结，以便更好地提升自己，为下一季度的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况本季度，我所在的车间共完成了XX个产品的生产任务，比去年同期增长了XX%。
在全体同事的共同努力下，我们按时、保质、保量地完成了生产任务，得到了上级领导的认可。
2. 技术改进与创新为了提高生产效率，降低成本，我积极学习新技术、新工艺，参与车间技术改进与创新。
在本季度，我提出了XX项改进建议，其中XX项已得到实施，取得了良好的效果。
3. 质量管理在质量管理方面，我严格按照生产工艺和标准进行操作，确保产品质量。
同时，积极参与车间质量检查，对不合格品进行及时整改，保证了产品质量的稳定。
4. 安全生产安全生产是我工作的重中之重。
本季度，我严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产培训，提高自身安全意识。
在车间安全生产方面，我主动排查安全隐患，确保了生产环境的安全稳定。
二、工作亮点1. 主动承担工作任务在本季度，我主动承担了XX项工作任务，充分发挥了自己的专业技能和团队协作精神，得到了同事们的认可。
2. 提升团队凝聚力我积极参与团队活动，关心同事，与大家共同进步。
在本季度，我们车间的团队凝聚力得到了明显提升。
3. 提高工作效率通过学习新技术、新工艺，我在本季度提高了工作效率，为车间节省了XX小时的工时。
三、不足与改进1. 学习能力有待提高在新技术、新工艺的学习方面，我还有待提高。
在下一季度，我将加大学习力度，不断提高自己的专业技能。
2. 沟通能力需加强在与同事、上级领导的沟通中，我发现自己在某些方面存在不足。
在下一季度，我将努力提高自己的沟通能力，以便更好地开展工作。
四、下一季度工作计划1. 深入学习新技术、新工艺，提高自己的专业技能。
2. 加强团队协作，提高工作效率。
3. 积极参与车间安全生产，确保生产环境的安全稳定。
4. 提高沟通能力，加强与同事、上级领导的沟通。
季度总结范文_工厂
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一个季度已经过去，现将本季度工厂的生产、管理、安全等方面的工作进行总结，以便为下一季度的工作提供借鉴和改进的方向。
一、生产方面1. 产量完成情况：本季度，我厂共生产各类产品X万吨，较去年同期增长Y%。
其中，主要产品A类产品产量同比增长Z%，产品B类产量同比增长W%。
2. 产品质量：本季度，我厂产品质量稳步提升，产品合格率达到98.5%，较去年同期提高1.5个百分点。
主要得益于以下几个方面：（1）加强原材料采购管理，严格控制供应商质量；（2）优化生产工艺，提高生产设备稳定性；（3）加强员工培训，提高操作技能。
3. 生产效率：本季度，我厂生产效率得到明显提升，人均产值达到X万元，较去年同期增长Y%。
二、管理方面1. 人力资源：本季度，我厂新招聘员工N人，其中技术人才M人，进一步优化了人才结构。
同时，加强对员工的培训与考核，提高员工综合素质。
2. 财务管理：本季度，我厂财务状况良好，实现营业收入X亿元，同比增长Y%。
成本控制方面，通过优化生产流程、降低原材料消耗等措施，实现成本降低Z%。
3. 市场营销：本季度，我厂市场营销工作取得显著成效，市场占有率提高W%，新开拓市场N个。
主要得益于以下几点：（1）加强与客户的沟通，提高客户满意度；（2）加大广告宣传力度，提高品牌知名度；（3）积极参与行业展会，拓展市场渠道。
三、安全方面1. 安全生产：本季度，我厂严格执行安全生产规章制度，未发生重大安全事故。
通过加强安全教育培训、完善应急预案等措施，提高员工安全意识。
2. 环保工作：本季度，我厂积极开展环保工作，确保废水、废气达标排放。
同时，加大环保设施投入，降低污染排放。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分生产设备老化，影响生产效率；部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施：（1）加大设备更新改造力度，提高生产效率；（2）加强员工培训，提高操作技能；（3）完善激励机制，提高员工工作积极性。
季度工作总结工厂
季度工作总结工厂随着季度的结束，工厂的各项工作也迎来了一次总结和回顾。
在过去的三个月里，我们工厂全体员工齐心协力，努力工作，取得了一定的成绩和进展。
在这里，我将对我们工厂这一季度的工作进行总结和分析。
首先，我们工厂在生产方面取得了不错的成绩。
在这一季度里，我们及时调整了生产计划，合理安排了生产任务，并且加强了生产管理和质量控制。
通过全体员工的努力，我们成功完成了生产任务，并且产品质量得到了有效控制和提升。
同时，我们也在研发方面取得了一些进展，不断推陈出新，为工厂的发展壮大奠定了坚实的基础。
其次，我们工厂在安全生产和环境保护方面也取得了一些成绩。
我们始终把安全生产和环境保护放在首位，加强了安全生产管理，规范了操作流程，有效防范了各类安全事故的发生。
同时，我们也加大了环保设施的投入和维护，努力减少对环境的影响。
这些工作的开展，为员工的身体健康和环境的可持续发展提供了有力的保障。
最后，我们工厂在员工培训和团队建设方面也做了一些工作。
我们注重员工的培训和能力提升，组织了各类培训活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们也加强了团队建设，增强了员工之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
总的来说，这一季度，我们工厂在各项工作中都取得了一定的成绩和进展。
但是，也要看到存在的问题和不足之处，比如生产效率还有待提高，安全生产管理还需进一步加强，员工队伍建设需要更多的投入等等。
在新的季度里，我们将继续努力，不断完善各项工作，为工厂的发展和壮大做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，我们的工厂一定会迎来更加美好的明天！。
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工厂季度工作总结出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
以下是为大家整理分享的工厂季度工作总结。
欢迎阅读。
20xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。
现将200x年工作开展的具体情况总结20xx年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。
年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。
我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。
年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。
同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。
为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
具体做法1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。
对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。
要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！进入一季度以来，分厂根据公司的安全管理要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督检查，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，确保了安全生产无事故。
主要做了以下几方面的工作：一、安全工作管理认真组织学习贯彻落实了公司下发的各项安全文件、会议精神完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。
本季度，分厂认真组织开展了“安全教育”活动，进行了安全学习培训教育，同时开展了“百日安全无事故活动”的实施，以黑板报、条幅等方式进行了宣传，组织员工每轮班进行学习，并签到签退。
全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心，确保安全生产无事故。
二、现场管理本季度，分厂加强了现场安全、劳动纪律的检查力度，对违反劳动纪律的员工分厂将按照考核制度进行处罚；同时春节期间分厂进行了节前、节后检查，严格检查各工段各项安全隐患；每月不定时对各工段进行几次安全环保综合性检查，对各工段死角卫生、设备管理、工艺指标、安全设施等一系列进行了检查，检查出的问题已全部整改，整改不了的已上报公司领导。
其次，转化工段对2个活性炭过滤器进行更换催化剂，压缩工段对2个活性炭过滤器和常温氧化铁脱硫b槽进行更换催化剂，分厂安全员对更换触媒进行现场全程监护。
上级部门查出的问题有：生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范；压缩水解1、2、3往复机一级、二级排油管线需固定；合成醇分离器放空管导淋阀二级阀门不允许安装低压阀；合成油分离器排油管线需增加支撑架等，另外，安全环保部与伊东九鼎公司对分厂进行了互查，对所提出的问题分厂已全部整改，部分需停车整改，整改不了的问题已上报公司领导。
三、票证办理根据安检科、分厂严格要求，本季度截止3月18日所办票证：高空作业证27份、吊装作业5份、设备检修48份、动土作业3份、受限空间15份、临时用电7份、一类动火79份、盲板抽堵16份，本季度共办证200份,严格执行了票证办理规定。
四、本季度停车本季度共停车两次：1、转化工段汽包液位低连锁跳车；事故经过：20XX年1月14日20时16分，（碳化气流量21000nm3/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa）转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开始（高报），转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟减少2t/h汽包上水；调整后，汽包液位处于微降状态。
21时23分汽包液位降至300mm开始报警（低报），主操王春由于精神不振，未能及时发现；21时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发现和处理，此时，连锁动作。
21时32分24秒，转化氧气放空阀自动打开（切氧），同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。
事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。
2、合成汽包液位低联锁停车：事故经过：20XX年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力升高，当前汽包压力调节阀一直处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调节阀门全开，并一直处于打开状态，导致合成汽包液位急剧下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。
紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。
在此期间总控操作工金治国一直没积极采取有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。
事故原因：中控操作工金治国由于精神不振，未及时发现报警，中控压力显示有误。
防范措施：严格执行操作规程；及时调节保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素质，在日常工艺操作中尽量避免投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。
事故原因：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未及时发现报警；工段未能认真落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍然存在。
五、存在的问题：1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理；2、地下消防水管网漏点多，需处理；3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理；4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报；5、安监局查出生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范，部分已整改，有些需停车整改。