绩效考核监督制度

绩效考核监督制度

第一章总则

第一条目的

为了督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，保证绩效考核过程中不出现滥用职权的情况，体现绩效考核公正、公平性，切实推进绩效考核工作，特制定本制度。

第二条适用范围：

本制度适用于公司正式聘用并签订劳动合同的所有员工。公司试用期员工、外聘临时专业人员不在此规定范围内。

第三条绩效考核监督体系设计的基本原则

（1）依据明确的原则；

（2）记载详实的原则；

（3）公正评价的原则；

第二章绩效考核监督管理机构和职责

第四条考核监督体系组成

一、绩效考核监督机构

公司成立绩效考核监督领导小组，全面负责公司绩效考核管理工作，考核监督领导小组由总经理办公会成员组成，日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。

组长：董事长

组员：企业管理中心副总经理生产管理中心副总经理

营销管理中心总监财务管理中心总监

开发管理中心副总经理产品研发中心副总经理

商业运营中心副总经理人力资源管理中心副总经理

工作人员：日常考核监督工作由人力资源管理中心负责。

第五条绩效考核监督机构的职责

通过重点检查和抽查的方式，对各中心，各项目部绩效管理执行情况和结果运用进行检查。具体内容如下：

1、推进绩效管理工作开展，指导各中心、各项目指挥部按绩效考核规定进行考核；

2、检查各中心、各项目指挥部绩效考核的真实性，是否有隐瞒等情况；并按照绩效考核的有关规定，做好各中心、各项目指挥部的日常纪律检查工作，对公司各中心、各项目指挥部软环境工作进行不定期检查。

3、采用关键事件记录法，在考核周期内对监督事件进行详细记录并确认，为考核提供事实依据。

4、总结绩效考核监督结果，为绩效管理提出新的改进意见和方案。

第三章绩效考核监督内容

第六条经监督有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀等级：

1、每月制定的工作计划中，未涵盖所担任岗位90%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；

2、工作任务完成计划中的95%以下；

3、直接下属或本人当月出现一次明显错误；

4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误一次；

5、因个人原因影响团队绩效一次或复命不及时一次；

6、未能按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退一次；培训参与率

为90%以下；

7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解项目进展情况，未到现场解决问题两次以上；

8、故意浪费或损坏公司财物的；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次；

10、会议迟到一次或者无故缺席一次；

11、通讯工具不通畅，导致无法及时联系一次；

12、在工作中弄虚作假、出现欺瞒行为一次；

13、不积极参与公司企业文化建设，当月内刊投稿两篇（含）以下，且稿件未被采纳；

14、当月出勤未为全勤者；

15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优秀的其他行为。

第七条经监督有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级：

1、每月制定的工作计划中未涵盖所担任岗位80%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；

2、工作任务完成计划中的90%以下；

3、直接下属或本人当月出现两次明显错误；

4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误两次；

5、因个人原因影响团队绩效一次或复命不及时两次；

6、未能够按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退两次；培训参与率为80%以下；

7、与现场对接的专业人员，每周未主动前往工地了解项目进展情况，未到现场解决问题一次；

8、故意浪费或损坏公司财物的，造成300元以内损失的；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任两次；

10、会议迟到两次或者无故缺席两次；

11、通讯工具不通畅，导致无法及时联系两次；

12、在工作中弄虚作假、出现欺瞒行为两次；

13、利用职务便利收受业务单位财物500元以下；

14、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以下损失的；

15、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次；

16、当月内刊未投稿；

14、一个月内迟到早退达三次以上五次以下者。

15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为优良的其他行为。

第八条经监督有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级：

1、每月制定的工作计划中未涵盖所担任岗位60%以上的主要岗位职责、工作内容及目标达成情况；

2、工作任务完成计划中的80%以下；

3、直接下属或本人当月出现两次以上明显错误；

4、有因沟通不畅、协调不力导致相关联部门的工作延误两次以上；

5、因个人原因影响团队绩效两次以上或复命不及时两次以上；

6、未能够按要求参加公司的培训学习活动，当月培训迟到/早退两次以上；培训参与率为70%以下；

7、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；

8、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的；

9、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的；

10、故意泄漏公司商业秘密的；

11、损坏或遗失公司重大物品、设备的；

12、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的；

13、瞒报、迟报一般突发事件的；

14、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；

15、各中心、指挥部上报的绩效考核指标中，影响员工评为合格的其他行为。

第九条以上监督事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任。

第十条监督程序

员工违纪后，在查清事实、分清责任的基础上，人力资源管理中心告知所在管理中心，依据具体违纪事项和制度进行扣减分数，或降低绩效考核等级。

员工绩效监督处理单

第四章绩效考核申诉

第十一条申诉处理原则

被考核人有权了解本人绩效考核的依据与结果。当被考核人提出了解本人绩效