成本核算实务模型
科学事业单位成本核算实务分析
实务与#作科学事业单位成本核算实务分析薛彩荣王益慧摘要：成本核算是单位财务管理的一项重要工作。
科研事业单位成本核算一直处于倡导和探索阶段，中科院率先 引入成本核算管理，开展了科研课题成本核算相关工作本文简要介绍了中国科学院某研究所成衣核算工作的主要做法、成效和启示，为科学事业单位探索推进全成本核算提供了新的思路关键词：科研事业单位；成本核算一、 成本核算会计主体基本情况中国科学院某研究所(以下简称“该研究所”)成立于1958 年。
1986年，前门器件厂与中国科学院其他几个研究所有关研 制大规模集成电路部分合并为中国科学院集成电路研发中 心，2003年正式更名。
该研究所是国内集成电路领域学科方向 布局最完整的综合研究与开发机构,是中国科学院EDA中心、中国科学院物联网研究发展中心的依托单位。
该研究所的战 略定位是：中国集成电路技术创新的引领者和产业发展的推 动者。
在集成电路先导技术、物联网核心技术与应用、YH器件 与电路、拓展科教融合学院建设、高端机器设备核心关键技术 等方面实现了突破。
该研究所现拥有2个基础研究类中国科学院重点实验室，6个行业服务类研发中心,6个行业应用类研发中心，4个核心 产品类研发中心。
截至2019年底，研究所在职职工1 120人，其中科技人员746人、科技支撑人员281人,包括中国科学院院士 2人、发展中国家科学院院士 1人、研究员及正高级工程技术人 员135人、副研究员及高级T程技术人员319人。
二、科研事业单位实行成本管理的背景和必要性(一）科研事北单位实行成本管理的背景2006年国务院公布了《国家中长期科学和技术发展规划 纲要（2006-2020年）》，提出“我国要在2020年进人创新型国 家行列，本世纪中叶成为世界科技强国”的战略目标，国家大 规模提高科技投人，重点研发计划、重大专项等一批国家项目 陆续启动。
伴随国家科技经费投人的大幅增长,加强科技经费 预算管理和成本控制，提高科技经费使用效益，已经越来越重 要。
浅析首席财务官理论与实务的“六边形”模型
浅析首席财务官理论与实务的“六边形”模型中国财政科学研究院王玢摘要:致力于职业生涯中成为首席财务官的商学院学生一定对财务会计、管理会计、财务管理、公司战略、公司治理等必修课如数家珍，但是如果割裂的去看待每一门课程则有一叶障目、管中窥豹之嫌。
本文设计了首席财务官的“六边形”模型，旨在通过简化的图形和精炼的语言描述各财务相关课程的本质以及他们之间的关系，帮助（准）首席财务官们完善财务理论与实务的综合视角，推动其管理能力从经营层面向战略层面、治理层面提升。
关键词:首席财务官理论与实务综合视角自然界的六边形蜂巢以省料、结实、空间利用率高著称，首席财务官也有自己的“六边形”（图一），由六个三角形组成，三角形的每个角代表与财务相关的商业概念，每条边又代表所衍生出来的理论或实务领域。
图一:首席财务官的六边形图二:首席财务官的三个层面首先从公司出发，公司是现代企业发展经历了个人独资企业与合伙制企业之后的典型组织形态。
新制度经济学派代表人物、诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯在其论著《企业的性质》中，创造性地利用交易成本分析了企业与市场的关系，提出企业本质是一种资源配置的机制。
新古典经济学派的“企业黑箱”理论认为企业从市场上吸收获得资源，经过内部配置将资源转化为新的物品。
由此可见公司(企业)所扮演的角色是一个“资源配置器”。
市场经济环境下资源的优化配置在实践中决定了公司的优胜劣汰，也在理论方面推动了管理学的发展。
管理学旨在研究管理者在特定的环境下，如何发挥计划、组织、领导、控制等职能，整合各项资源，实现组织目标，既要有效率又要达到预期效果。
在众多资源中，财务资源配置是全部资源配置的轴心。
所谓财务是指经营管理过程中所发生的资金运动以及资金运动过程中所体现的经济关系，是首席财务官的主要管理对象。
管理大师、诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙曾提出“管理即决策”的论断，认为管理是一个完整的决策过程，决策无处不在，不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等每个环节都存在着决策问题。
国家开放大学《管理会计》问答题参考答案
国家开放大学《管理会计》问答题参考答案1.CVP分析在实际中运用情况如何？CVP（Cost Volume Profit）分析，又称盈亏平衡点或量—本—利分析。
它是根据企业产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，用以提高企业经济效益。
进行CVP 分析关键是确定盈亏平衡点，即企业销售收入与总成本相等的一点，在此点上利润为零，既无亏损也无盈利。
这一点可以是产量、销售量，也可以是其他收支平衡点。
这一点是盈利与亏损的转折点，高于此点盈利，低于此点亏损。
该方法在实践中运用广泛。
2.EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是什么？EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将股东的权益资本（机会成本）也计入资本成本，权益资本不再被忽略为“免费资本”。
它克服了传统的会计利润没有考虑权益资本成本的缺陷，真正反映了企业的经营业绩。
传统的会计利润仅仅扣除了债务利息，没有考虑股东的资本成本，导致许多账面上有利润的企业可能实际上是在损害股东的投资。
例如当EVA值为负数时，此时尽管企业账面上可能仍然有利润，但其价值却低于股东投资的权益成本（机会成本），如果股东将其投资投向其他企业，至少可获得与平均投资机会成本相等的收益。
对股东而言，经济增加值（EVA）越多越好，这与企业的最终目的——股东价值最大化完全一致。
考虑全部资金的成本，会迫使经营者关注与库存、应收账款、固定资产投资等全部有关的资金成本，从而谨慎地使用企业的全部资产。
3.“营业成本”与“经营成本”它们之间的区别在哪？（1）营业成本就是指项目投资中项目投入运营后的总成本，其口径是包括折旧与摊销，但不包括利息（注意与总成本的区别，总成本即包括折旧与摊销，也包括利息即财务费用）。
（2）营运成本一般很少用，如果出现了，其口径与营业成本的口径是一致的。
（3）经营成本，是指付现的营业成本，也就是营业成本中将折旧与摊销去掉就是经营成本，即经营成本=营业成本－折旧与摊销。
《初级会计实务》第七章 管理会计基础 知识点精讲
《初级会计实务》第七章管理会计基础知识点精讲本章主要内容考情分析本章是《初级会计实务》中非常重要的一章，考试重点考核成本会计内容。
考试题型覆盖了单选、多选、判断和不定项等,历年考试情况为2019年13分，2018年15分，2017年19分,预计今年考试分数为13分－16分,请考生在今年务必关注不定项选择题.【案例导入】吃庆丰包子供应630个包子，2元/个100位男生每人定额3个200位女生每人定额2个求：(按照公平原则）男女生分到多少包子，各付多少钱？男生：100×3＝300 女生：200×2＝400 合计700分配比例：630/700＝0。
9男生：300×0。
9＝270个女生：400×0。
9＝360个男生:270×2＝540元女生：360×2＝720元第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动目标通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划（2018年判断)【例题·判断题】(2018年）管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（)『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系1.我国管理会计体系建设的任务和措施根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4＋1"的管理会计有机系统。
管理会计体系建设的任务2。
管理会计指引体系管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。
（1）管理会计基本指引（2）管理会计应用指引与管理会计案例库三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计的要素包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告。
2017年度会计人员继续教育培训课程考试
【1】【判断】【||【判断】【【2】的存货成本。
||解析【3】【判断】【||解析【4】【判断】【||解析【5】【判断】【||解析【判断】【【6】政虚收。
| |【7】【判断】综合反映政府会计主体预算收支的年度执行结果，有助于决算报告使用者进行监督和管理，并为编制后续年度预算提供参考和依据。
||【8】【判断】编制的。
（||解析【9】【判断】主体实现服务潜力或提供经济利益，也应当分别将这些资产确认为单项固定资产。
|【10】【判断】【||对于无偿调入的资产，其成本按照调出方账面价值确定。
【11】【判断】【|解析【判断】【【12】的变化而变化的成本。
||【判断】【【13】记录问题，特别是会计记录问题。
||【判断】【【14】的有机结合。
（||解析【15】【判断】【||【单选】【【16】变动的作业是||||【17】【单选】【||||【18】【单选】【||||【19】【单选】【||||解析E【单选】【【20】激励性和稳定性等特点的标准成本是（||||【21】【单选】【||||解析【22】【单选】【||||解析M【23】【单选】【||||解析【24】【单选】【||||解析固定制造费用二差异分析法，将总差异分为耗费差异和能量差异。
【25】【单选】【|||【26】【单选】【||||解析【27】【单选】【||||解析【28】【单选】||||【29】【单选】【||||【单选】【【30】用量标准||||解析变动制造费用的成本标准=100×20=2000（元）【31】【多选】【||||【32】【多选】【||||【33】【多选】【||||【34】【多选】【||||【35】【多选】【||||【36】【多选】【||||【37】【多选】【||||【38】【多选】【||||【39】【多选】【||||【40】【多选】【||||。
生产企业成本核算模型
规格
计量单位 请领数 实发数 生产订单号 生产通知单号
备注
仓管员： 一式四联
审批：
领料员：
发料员：
。
材料出入库明细表
编制部门：仓库
期间：
.
领
日 采购 进仓 期 订单 单号
出仓 货品 货品 单号 代码 名称
型号
颜色 单位
数量
采购 人员
用 部
类别 用途 备注
门
1
2
3
4
5 …
目的:对材料的出入仓情况进行及时统计,由此表可以清楚的知道哪天仓库进了哪种材料。 仓库根据审批完善的出入仓单填写，月末本表中的月结数与材料进销存明细表中进出数一致。 此表由仓管员根据出入仓单做时时汇总，由仓库主管审核后交由财务部，并附进出仓单。 类别：分为原材料/辅助材料/包装物/工具/低值易耗品。 用途：正常储备/订单生产/受托加工生产/样品订单生产/委托外单位生产等。
产品名称
产品 数量 领料单号
生产工序卡
工序卡编号：
.
产品代码：
领料人：
.
产品名称：
发料人：
.
定单号；
合格数量：
.
生产通知单号：
废品量：
.
定单数量：
检验员：
.
颜色及型号：
.
投产物料 物料名称
规格 型号
颜色
数量
剩余物料
退仓 单号
数量
实际用料
生产工序卡月统计表
工序
Байду номын сангаас日 期
工 序 卡 编 号
产 品 代 码
开料 …
合计
名字
生产人员工资统计 工时
小时工资
房地产企业——“开发成本”明细科目设置与核算【会计实务操作教程】
8、其他
四、建筑安装工程费：核算项目开发过程中发生的主体内列入预算的 各项费用。 1、建筑结构工程了：基础工程、主体结构工程、门窗工程、公共部位
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
精装修、室内精装修 、样板房：主体内的样板间的设计、装修以及家具 等费用。 2、设备及设备安装工程 室内水暖气电管线设备、室内设备及安装：空 调、电梯、高低压配电等、消防系统 、智能化系统：保安、电信、卫星 电视等。 3、室外总体工程：道路系统：小区道路、围墙、门卫、标识等；园林 环境工程 绿化建设、建筑小品等；其他 4、工程管理费 工程监理费、咨询费、施工合同外奖金、质监费、验收 费 5、预提 6、其他 五、公共建筑配套设施费：核算开发过程中，根据有关法规，产权及 其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产 的公共配套设施支出。具体内容如下： 1、会所、物管楼 2、儿童乐园 3、学校、幼儿园 4、游泳池 5、网球场
6、预提
7、其他 六、资本化利息：核算直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇 兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额。 具体包括：
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1、利息支出 2、利息收入 3、汇兑损益 4、金融机构手续费 七、开发间接费：核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开 发环节的成本费用性支出；以及与项目推广销售有关但发生在楼盘开盘 前的费用支出。具体包括： 1、工程管理费 行政管理费：直接从事项目开发的部门的人员的工
二、前期工程费：主要核算在取得土地开发权之三通一平” 等前期费用。具体包括： 1、勘察设计费：勘察及丈量费、规划设计费：含景观设计、竞标设计
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项目成本核算模板 -回复
项目成本核算模板-回复标题：项目成本核算模板详解一、引言项目成本核算是项目管理中的重要环节，它涉及到项目的预算规划、成本控制和效益评估等多个方面。
一个详尽且实用的项目成本核算模板可以帮助我们更有效地管理和控制项目成本，确保项目的顺利进行和预期目标的实现。
以下，我们将详细解析项目成本核算模板的各个步骤和要素。
二、项目成本核算的基本步骤1. 制定项目预算首先，我们需要明确项目的总体预算。
这包括对项目的所有预期成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本、风险储备金等。
在这个阶段，我们需要尽可能详细和准确地预测每一项成本，以便为后续的成本控制和管理提供基础。
2. 分解项目成本接下来，我们需要将总体预算分解到各个具体的任务或活动上。
这一步骤通常需要参考项目的工作分解结构（WBS），将每个工作任务或活动的成本进行详细的计算和分配。
3. 进行成本跟踪和控制在项目执行过程中，我们需要定期跟踪和监控实际成本与预算的差异，及时发现并处理成本超支或浪费的问题。
这可以通过建立成本报告、进行成本审计等方式实现。
4. 进行成本分析和优化最后，我们需要对项目的成本数据进行深入的分析和解读，找出成本超支或浪费的原因，提出改进措施，并对未来的项目成本进行优化和调整。
三、项目成本核算模板的主要内容以下是一个基本的项目成本核算模板，包括以下几个部分：1. 项目基本信息这部分包括项目的名称、起止日期、项目经理、主要参与人员等基本信息。
2. 预算总览这部分列出项目的总体预算，包括各项成本的大致比例和总额。
3. 工作分解结构和成本分配这部分根据项目的工作分解结构，详细列出每个工作任务或活动的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本、运营成本等。
4. 成本跟踪和控制这部分包括定期的成本报告，记录实际成本与预算的对比情况，以及任何超出预算或低于预算的情况及其原因。
5. 成本分析和优化这部分基于成本跟踪和控制的数据，进行深入的成本分析，找出成本超支或浪费的原因，提出改进措施，并对未来的项目成本进行优化和调整。
《成本会计基础》教师教学课件：模块一项目四《成本会计基础》
二 废品损失概述
（二）废品损失的概念和方式
所谓废品损失,是指生产过程中发生或完工入库后发现的各种 不可修复废品所形成的报废净损失和可修复废品的修复费用总 和。
分配方法如下:
➢ 第一步:根据各辅助车间实际发生的费用和向辅助车间以外的各受益对象提 供劳务情况,计算出辅助车间的实际单位成本(费用分配率)。
• 辅助生产费用分配率="辅助车间生产费用总额" /"该车间供应劳务总量-其 他辅助车间消耗量之和"
➢ 第二步:按辅助生产实际单位成本和各受益对象的消耗量计算各受益对象应 分配的辅助生产费用。
即辅助生产车间生产产品或提供劳务的成本。
工业企业的生产车间按其生产性质不同,可分为基本生产车间
和辅助生产车间两种类型。
基本生产车间
是指从事商品
生产的车间。
(一) 基本生产
车间
类 型
(二) 辅助标生题产
车间
辅助生产车间 是指为基本生 产车间和企业 其他部门服务 而进行产品生 产和劳务供应 的车间。
二 辅助生产费用的归集
表4-7
制造费用分配表
➢ 根据表4-7,编制会计分录如下: 借:生产成本——基本生产成本——豆沙月饼 6 000
——枣泥月饼 8 800 贷:制造费用——月饼生产车间 14 800
三 制造费用的分配
（二）机器工时比例法
机器工时比例法是按照各种产品生产时所用机器设备运转时间 的比例分配制造费用的方法。计算方法与生产工时比例法相同, 这一方法适用于产品生产的机械化程度较高的车间。因为在这 种车间的制造费用中,与机器设备使用有关的费用比重较大,而 这一部分费用与机器设备运转的时间有着密切的联系。采用这 一方法,必须具备各种产品所用机器工时的原始记录。
企业成本核算方法
企业成本核算方法企业成本核算是企业管理的重要组成部分，它是对企业生产经营活动中发生的各项费用进行核算和分析，为企业决策提供重要依据。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求选择不同的成本核算方法，以便更好地掌握成本情况，提高经营效益。
首先，传统成本核算方法是企业常用的一种核算方式。
传统成本核算方法主要包括作业成本法、作业订单成本法和过程成本法。
其中，作业成本法适用于生产过程中的间歇性生产，通过将生产过程划分为若干个作业，对每个作业进行成本核算；作业订单成本法适用于生产过程中的定制生产，通过对每个订单进行成本核算；过程成本法适用于生产过程中的连续生产，通过对生产过程中的各个环节进行成本核算。
传统成本核算方法具有操作简便、成本明细清晰的特点，但也存在着对间接费用分配不够准确、成本控制能力不足等缺点。
其次，活动成本核算方法是近年来逐渐兴起的一种新型成本核算方式。
活动成本核算方法是以活动为核算对象，将企业的各项费用按照活动的发生和消耗程度进行核算和分配。
活动成本核算方法能够更加准确地反映出企业各项活动对成本的影响，帮助企业更好地掌握成本构成和变动情况，提高成本控制和管理水平。
相比传统成本核算方法，活动成本核算方法更加灵活、精细，能够更好地适应企业经营环境的变化和发展需求。
最后，现代成本核算方法是企业成本管理的新趋势。
现代成本核算方法主要包括目标成本管理、全面成本管理和生命周期成本管理等。
目标成本管理是以产品的市场定价为基础，通过逆向分析，确定产品的目标成本，帮助企业实现成本控制和利润最大化；全面成本管理是以价值链为核心，全面考虑企业内外部活动对成本的影响，帮助企业实现成本降低和附加值提高；生命周期成本管理是以产品的整个生命周期为考量，从产品设计、生产、销售到报废的全过程进行成本核算和管理，帮助企业实现全生命周期成本最优化。
综上所述，企业成本核算方法的选择应当充分考虑企业的实际情况和发展需求，灵活运用传统成本核算方法、活动成本核算方法和现代成本核算方法，结合企业的经营特点和管理目标，全面提高成本控制和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。
国家开放大学电大《成本管理》判断题题库及答案
最新国家开放大学电大《成本管理》判断题题库及答案1.产品成本计算的品种法，只能在大量大批单步骤的生产企业里采用，不能在其他类型的企业中采用。
（X ）2.编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。
（V ）3.-个企业的一个生产车间只能采用一种成本计算方法计算产品成本，而不能同时采用多种方法。
（X）4.实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。
（"）5.作业成本计算仅仅是一种成木核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。
（X）6.资本性支出和损失性支出属于非生产经营管理费用o（X ）7.在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。
（X ）8.实务中，如果各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，分解企业总体目标成本时，不需要对各产品的基期销售利润率按计划期销售比重进行调整。
（X ）9.完全成本法下保本量的计算公式为：（固定成本十期初固定成本一期末固定成本）/单位贡献边际。
（V ）10.如果方案一的相关固定成本小于方案二的相关固定成木，预计的业务量小于成本无差别点业务量，在这种情况下，应选择方案一。
（V ）11 .计算出来的废品损失应直接计入当期损益，不再计人该种合格产品的成本中。
（X ）12.企业支付的销售产品的广告费支出，应计入管理费用中。
（X ）13.成本管理中的“成本最低化原则”是指将成本降低到本企业的历史最好水平。
（X ）14.成本核算中在正确划分各个月份的费用界限时，应注意使用好“预提费用”和“待摊费用”科目。
（V ）15.采用定额法计算产品成本时，若完工产品成本中的定额差异是正数，一般说明本月成本管理工作做的不好。
（V ）16.责任成本降低率是用上期责任成木总额除以本期责任成本降低额计算出来的。
（X ）17.企业发生的废品损失应当属于鉴定成本。
（X ）18.如果某企业属于连续式复杂生产企业，对这类企业应按照产品成本形成的过程分解产品目标成本。
权益资本成本是什么？怎么算？【2017至2018最新会计实务】
本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改权益资本成本是什么？怎么算？【2017至2018最新会计实务】
今天小K带大家来认识一个新知识——权益资本成本，本文将从权益资本成本的概念、权益资本成本的计算公式以及权益资本成本和债务资本成本的对比三个方面着眼，介绍这一概念。
一、权益资本成本的概念
权益资本成本：是指企业通过发行普通股票获得资金而付出的代价，它等于股利收益率加资本利得收益率，也就是股东的必要收益率。
二、计算公式
（1）资本资产定价模型法(CAPM)
采用资本资产定价模型(CAPM)计算，计算公式为:
KE=RF+β(RM－RF)
式中:RF－无风险报酬率; β－上市公司股票的市场风险系数。
RM一上市公司股票的加权平均收益率
以上参数中的无风险报酬率一般取一定期限的国债年利率;股票的日系数，可参照上市公司全部行业若干周(一般应在100周以上)平均日系数确定;上市公司股票的加权平均收益率，可参照上市公司全部行业平均收益率确定。
另外，根据评估对象的具体情况，对β值的计算还可以采用期望值法和可比调整法计算:
（2）股利增长模型法
计算公式为 K=D/P+G
K－－权益资金成本
D－－预期年股利
P－－普通股市价
G－－普通股年股利增长率
相关数据可以从公司的历年财务。
2021初级会计职称《初级会计实务》第七章管理会计基础
一、内容提要本章阐述了管理会计基本理论体系，重点解析了产品成本计算原则、各个成本项目的归集及分配方法作了充分的案例解析。
二、关键考点1.产品成本的归集与分配①材料、燃料、动力的归集与分配；②职工薪酬的归集和分配；③辅助生产费用的归集和分配；④制造费用的归集和分配；⑤废品损失和停工损失的核算；⑥生产费用在完工产品与在产品之间的归集和分配。
2.产品成本计算方法的选择三、本章知识点讲解【知识点】管理会计概述（一）管理会计概念▲管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
（二）管理会计目标▲管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
（三）管理会计指引体系▲▲1.管理会计基本指引管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
2.管理会计应用指引管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。
3.管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
（四）管理会计要素及具体内容▲▲管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。
1.应用环境（1）应用环境是管理会计的基础；（2）应用环境包括外部环境和内部环境；（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。
2.管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
3.工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
成本核算的描述
成本核算的描述
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算通常包括以下几个步骤：
1. 确定成本核算对象：企业需要确定哪些产品、服务或业务活动需要进行成本核算。
2. 归集成本费用：企业需要将与成本核算对象相关的各种成本费用进行归集，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
3. 分配间接费用：企业需要将间接费用按照一定的标准分配到各个成本核算对象上，例如按照产量、工时等进行分配。
4. 计算总成本和单位成本：企业需要将归集的成本费用加上分配的间接费用，计算出总成本，并根据总成本和产量计算出单位成本。
5. 编制成本报表：企业需要根据成本核算的结果编制成本报表，以便管理层了解企业的成本状况。
成本核算的目的是为了帮助企业管理层了解企业的成本结构和成本水平，以便进行成本控制和决策。
成本核算需要遵循一定的会计准则和方法，确保核算结果的准确性和可比性。
项目成本核算模板
项目成本核算模板
项目成本核算模板是用于管理和核算项目成本的工具。
以下是一个简单的项目成本核算模板，您可以根据实际需求进行修改和调整。
1. 项目基本信息
- 项目名称
- 项目编号
- 项目负责人
- 项目开始日期
- 项目结束日期
- 项目预算
2. 成本分类
- 人力成本
- 工资福利
- 培训费用
- 其他人力成本
- 物料成本
- 原材料费用
- 设备租赁费用
- 其他物料成本
- 外包费用
- 外包服务费用
- 外包材料费用
- 其他外包费用
- 差旅费用
- 交通费用
- 住宿费用
- 其他差旅费用
- 其他费用
- 办公费用
- 招标投标费用
- 其他杂费
3. 成本核算
- 人力成本核算
- 人员工时统计
- 工资福利核算
- 培训费用核算
- 物料成本核算
- 原材料使用统计 - 设备租赁费用核算
- 外包费用核算
- 外包服务费用核算
- 外包材料费用核算
- 差旅费用核算
- 交通费用核算
- 住宿费用核算
- 其他费用核算
- 办公费用核算
- 招标投标费用核算
- 其他杂费核算
4. 成本汇总与分析
- 各类成本汇总
- 成本占比分析
- 成本预算与实际支出对比分析 - 成本控制措施及建议
5. 附件
- 相关合同文件
- 发票复印件
- 其他支持性文件
您可以根据实际项目需求，调整成本分类和核算内容。
同时，为了更好地管理和控制项目成本，建议使用专业的项目管理软件或工具进行辅助。
第2章 成本会计的发展及其职能和分类
开创新的组织结构模式----多事业部组织结构。
每个事业部面向一个分市场，并设有自己的职能部门，管理层； 总部不干预日常业务，只观察、评价业绩、制定总体战略，负责全 公司研发、金融、法律事务。 ①1927—1937，通用赚了20亿以上，而福特亏损2亿。 ②1940年，通用汽车市场占有率为45%，----美国汽车市场执牛耳者。 而福特公司为16%。
（5）在理论研究方面，出版了许多成本会计著作
第一本成本会计著作： 1885年，H· Metcalfe的 《制造成本》 19世纪最有影响的成本会计著作：英国电力工程师E· Garcke和会计师 J· Fells合著的《工厂会计》，设立“生产”，“产成品”，“营业”账户 M·
（6）建立了成本会计组织
6 美国于1919年成立了全国成本会计师联合会； 同年，英国成立了成本和管理会计师协会。
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直线职能式组织结构
最高管理层
研发部门
生产部门
销售部门
财务部门
车间1
车间2
车间3
按职能划分组织单位，同时，最高领导下设分支机构。
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（四）实行变动成本计算
变动成本作为产品成本， 固定成本结转当期损益 —产品成本与产量相结合，便于本量利分析。 完全成本法：制造成本法。 超完全成本法。
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事业部制组门 -------技术部门
A产品
B产品
C产品
利润中心
生产部门
销售部门
财务部门
成本中心
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通用汽车公司的责任成本管理
20世纪初，通用汽车公司直线型组织结构，几乎没有一个集中控制的公司。 几种车型相互竞争，各自为阵，缺乏协调。 大萧条来临后，通用汽车产品积压。当时，福特汽车公司市场占有率为55%， 通用为11%。 新总裁斯隆上任，进行改革，不同产品面向不同市场，分解业务与责任。
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剩余物料 退仓 单号 数量 实际用料
生产工序卡月统计表
日 期 工 序 卡 编 号 产 品 代 码 订 单 号 生 产 通 知 单 订 单 量 生 产 数 量 投产物料 废 品 量 成 品 量 领 料 单 号 物料 名称 规 格 型 号 颜 色 数 量 退/ 补仓 单号 退/补料 数量 实耗 量
工序
制作：N 时间：2016年6月
成本核算实务模型
成本核算实务
一、企业概括：
XX器材有限公司是一般纳税人企业，以生产销 售桌球台为主要业务，拥有主要三条生产线：开 料、细作、油漆。
二、会计假设
根据公司会计核算的要求： 成本核算采用分批法与分步法相结合的方法。 每月需要计算当月产成品、半成品的单位生产成 本。 对于在产品，采用约当产量法或定额比例法（需要 有很好的定额管理基础）。
成本核算实务
固定资产折旧采用直线法。 低值品耗用采用一次摊销法。 存货发出采用移动加权平均法。 制造费用的分配方法采用生产工人工资比例法。
XX有限公司组织架构图
执行董事
总经理
市场营销 物流系统 财务系统 行政系统
生产开发系统
销售
生产部
物控
会计
行政
客服
开发部
采购
出纳
人事
市场
品质部
发货
仓库
后勤
公司下设部门分类
系统 部门名称 销售部 市场营 销系统 客服 市场 生产部 开料组 细作组 生产计划、组织按排任务及 人员调度 木料下料、平刨拼板 细作成型、细作钻孔、细作 组装 风剪，双面刨，修边机，平刨，拼板机 双前剪，吊锣机，立轴机，带锯，推台据，钻孔机，冷 压机，热压防火板机，定厚砂光机，风批，钉枪 功能职责 １、销售 2、对生产车间下生产订单 主要使用资产 部门 性质 销售 部门 部门 类型 非生 产部 门
期间：
型号 颜色 单位 数量
采购 人员 领 用 部 门
.
类别 用途 备注
2
3 4 5 …
目的:对材料的出入仓情况进行及时统计,由此表可以清楚的知道哪天仓库进了哪种材料。 仓库根据审批完善的出入仓单填写，月末本表中的月结数与材料进销存明细表中进出数一致。 此表由仓管员根据出入仓单做时时汇总，由仓库主管审核后交由财务部，并附进出仓单。 类别：分为原材料/辅助材料/包装物/工具/低值易耗品。 用途：正常储备/订单生产/受托加工生产/样品订单生产/委托外单位生产等。
工序名称：开料/细作/油漆/包装 编制人： 编制日期： 审批： 审批日期： 操作时间： 产品代码： 产品名称： 定单号； 生产通知单号： 定单数量： 颜色及型号： .
.
领料人： 发料人： 合格数量： 废品量： 检验员： . . . . .
产品名称
产品 数量
投产物料 领料单号 物料名称 规格 型号 颜色 数量
材料进销存汇总表
编制单位：XX有限公司
货品 代码 货品名 称 型号 颜 单 色 位
类别：材料仓库
上期结存 本期收入
期间：
本期发出 本期结存Leabharlann 数量单价金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
仓库负责编制汇总，每月汇总提交财务并附材料进仓单。 单价不需仓库填，由采购部提供给财务部。
生产工序卡
工序卡编号：
产品名称
开料 …
细作 …
油漆 …
包装 …
此表由生产统计人员按生产工序卡汇总登记。 每月定时提交财务,作为成本核算依据。
生产人员工资统计
部门 开料组
名字
工时
小时工资
应发工资
… 细作组
… 油漆组
… 包装组
… 合计 … …
在产品费用分配表(开料环节/细作环节/油漆环节)
工 序 卡 编 号 产 品 代 码 生 产 通 知 单 号 生 产 数 量 投产物料 制 造 费 用
单号：
P.O号 经手人 QC
.
备注
仓管员:
QC:
主管审核:
制单:
.
原材料领料单
领用部门: 用途:
材料编码 品名 规格
日期：
计量单位 请领数 实发数
单号：
生产订单号 生产通知单号
.
备注
仓管员： 一式四联
审批：
领料员：
发料员：
。
材料出入库明细表
编制部门：仓库
日 期 1 采购 订单 进仓 单号 出仓 单号 货品 代码 货品 名称
成品仓库
成本核算需各部门提供的数据
一、市场营销系统： 1、销售合同 2、生产订单 3、产品销售明细汇总表 二、生产开发系统： 1、BOM表 2、生产通知单 3、原材料领料单 4、原材料领用明细汇总表 5、半成品入仓单 6、半成品出仓单 7、半成品领用明细汇总表 8、产成品入仓单 9、生产日报表 10、生产月统计表 11、生产工人工资统计表
此表由采购部负责填写，按月进行汇总并提交财务部，成本核算人员应不定期抽查核对相关数 据的准确性，并作为支付供应商货款的明细对账表。 目的：记录原材料/低值易耗品/包装物等采购订单信息和价格，以及采购的入仓情况。 供应商代码、货品代码由XX内部指定部门负责制定。
原材料入仓单
日期：
材料编码 品名 规格 数量 计量单位 申购单号
三、物流系统： 1、物料需求表 2、物料申购单 3、订货合同 4、采购合同 5、订单回执单 6、供应商的送货单 7、原材料价格汇总表 四、财务系统： 1、原材料进仓单 2、原材料进销存明细汇总表 3、半成品进销存明细汇总表 4、产成品出仓单 5、产成品进销存明细汇总表 6、制造费用分配明细表
工 序
日 期
产品名称
订 单 号
订 单 量
废 品 量
成 品 量 物料名称
工 资
折 旧
规格 型号
颜 色
实际 领用
单 价
金 额
此表由生产统计人员按生产工序卡汇总登记,每月定时提交财务,作为成本核算依据。 产品的每道工序需有定额工时或定额成本费用，以此来确定本工序占整个工序的百分比。 在产品与本骤完工的半成品之间的分配：1）料；在本环节一次投入，按100%来计算； 2）工：本环节的在产品按本环节的约当产量法50%来分配 3）费：先按本环节的约当产量比例分配，再按生产工人工资比例法将制造费用在在产 品和半成品之间来分配。
2015年11月采购明细汇总表
编制单位：采购部
供 应 商 代 码 供 应 商 名 称 货 品 代 码 货 型 颜 单 订单情况 品 号 色 位 采购 下订 订 数 货 税 价 名 申请 单日 单 量 款 金 税 称 单号 期 号 合 计 货物入仓情况
入 仓 日 期 入 仓 单 号 数 单 金 备注 量 价 额
生产开 发系统
砂光组
油磨组 油漆组 包装组 开发部 品质部 物控部
木身打磨
油漆打磨 喷油 上胶扪布、组装、包装 新产品的开发设计 质量检验 结合生产、仓管做采购计划 供应、采购业务 产品的发货并与客户核对
手压砂光机，振动砂光机，立轴砂光机，气鼓砂光机， 圆盘砂光机
平板砂光机 喷枪，油泵，水帘机，绞油机，秒表 风批，钉枪，打磨机，水帘机，组装台 量具 量具
XX有限公司 2015年11月产成品成本计算表
存放地点：仓库 货 品 代 码 货 品 名 称 本 期 生 产 物 料 代 码 原 材 料 总 耗 费 日期： 产 品 单 价 单 位 成 本
序 号
规 格
颜 色
单 位
物料名称
规 格
颜 单 数 色 位 量
总 数 量
合 计
工 资
折 旧
合 计
产品出货时各部件经包装出仓，本环节为包装环节，前三个环节生产完成即视同产品生产完成。 制造费用在前三个环节全部进行分摊，本环节只分摊本环节的人工工资。
直接 生产 部
间接 间接 间接 供应 间接 非生 产部 门
物流系 统
采购部 发货部
公司下设部门分类
系统 部门名称 会计 出纳 财务系 统 仓库 原材料 半成品 产成品 行政部 行政系 统 执行董 事 人事 后勤 总经办 经营决策、人力管理 间接 管理 非生 产部 管理 原材料的收发存 半成品的收发存 产成品的收发存 功能职责 核算、结算 结算、付款 主要使用资产 生产 阶段 部门 类型
XX业务流程图
销售 开发 生产
接单 确认并下单
订单分解
物控 采购 下订单
XX业务流程图
仓库
车间 仓库
入仓
生产 出库
XX生产工艺流程图
细作成型 砂光组 材料仓库 开料组 细作组 细作钻孔 油漆组 油磨组 包装 细作组装 喷油组 木工 检验 品质部 检验 品质部 检验 品质部 检验 品质部