东芝案例

又一巨头倒下！别了，日本东芝！

一

“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝!”

多么熟悉的声音，走过了多少的风和雨！然而，这句广告语的标的物——东芝公司，却已是物是人非！

今天（2017/11/15），一个重大消息传来：东芝电视，花落中国！

定了！东芝映像解决方案公司股权的95%，正式转让海信！转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于18年2月底完成交割。

从此以后，东芝电视面对消费者的业务将几乎消失：白色家电卖给了美的，电视转让给了海信。

东芝，一个142年的公司，几乎彻底归零了。

二

说起东芝，中国人不会陌生。

这曾经是一个多牛掰的公司啊。要知道，以做钟表起家的东芝，从生产灯泡开始壮大后，日本第一台国产电冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等等都是由东芝开始生产的。

特别在显示技术领域，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三(IHS)，因品质过硬，备受市场喜爱追捧。

然而，就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却说垮就要垮了。

东芝究竟是怎么混的，居然搞到要倒闭了？

从直接原因看，是战略方向出问题了，不是与时俱进、不断创新，而是墨守成规，一条路走到黑。

东芝经营危机的开端，来自于2006年以54亿美元收购美国西屋电气公司，这比原定价格高了将近3倍。东芝之所以这么大手笔投入，目的是拿到美国先进的核电技术，进而攻占核电站建设市场。

没想到，2011年日本爆发了福岛核电站问题，导致全世界范围内开始讨论核电站的安全问题，很多国家陆续停止了核电站的计划。这一下，东芝核电站部门，反而成了自己的包袱。

然而，和日本大部分企业一样，面临危机，东芝却墨守成规。即使本想赚钱的核能领域开始亏钱，但几位社长还是坚持继续核能事业，知道亏损越来越大，不可弥补。

为了填补核电部门出现的大窟窿，东芝开始砸锅卖铁，填补亏损的空缺。医疗机械子公司卖给了佳能，东芝电梯子公司卖给了投资家，白色家电部门卖给了美的。。。。

今天，随着电视业务卖给了海信，东芝算是画上了一个句号。

窥一斑可见全豹。其实，日本企业倒不缺创新精神，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。

日本人的“匠人精神”，继承传统将产品的每一处细节都做到极致，善于将A做成A+、A++，甚至A+++，但市场瞬息万变，需要的可能是B。

“不谋全局者，不足以谋一域”！用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，导致最后一败涂地，这或是东芝崩盘给我们的一个大教训！