人力资源部岗位设置
人力资源部岗位及各岗位职责
人力资源部岗位及各岗位职责
1.人力资源经理/人力资源总监：人力资源经理/人力资源总监是人力
资源部的核心职位，负责制定和实施人力资源战略，以满足组织的人力资
源需求。
他们通常参与高级管理层的决策，并协助制定组织的人力资源政
策和程序。
他们还负责管理人力资源团队，领导和培训员工，确保人力资
源部门的有效运作。
2.招聘经理/招聘专员：招聘经理/招聘专员负责组织和协调招聘活动，以满足组织的人力资源需求。
他们负责招聘计划的制定、招聘渠道的选择、面试和评估候选人、制定雇佣条件等工作。
招聘经理/招聘专员还与外部
猎头公司合作，寻找符合组织要求的高级职位候选人。
3.培训经理/培训专员：培训经理/培训专员负责制定和实施组织内部
培训计划，以提高员工的技能和绩效。
他们与不同部门的经理合作，了解
员工的培训需求，并设计培训课程和材料。
培训经理/培训专员还负责组
织培训活动，评估培训效果，并监督培训预算。
4.薪酬与福利经理/薪酬与福利专员：薪酬与福利经理/薪酬与福利专
员负责制定和实施组织的薪酬和福利政策。
他们负责薪资调整、绩效奖金、福利计划、退休计划等。
他们还进行市场薪酬调研，确保组织的薪酬和福
利水平具有竞争力。
5.绩效管理经理/绩效管理专员：绩效管理经理/绩效管理专员负责制
定和实施组织的绩效管理计划。
他们与部门经理合作，制定绩效目标和标准，并确保员工的绩效评估与激励措施相匹配。
他们还负责提供绩效反馈、辅导和改善员工绩效。
人力资源部岗位职责及分工明细表
人力资源部岗位职责及分工明细表一、人力资源部经理1、战略规划与决策制定并执行与企业战略相匹配的人力资源战略和规划。
参与企业高层管理决策，提供人力资源方面的专业建议和支持。
2、部门管理与团队发展领导和管理人力资源团队，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
培养和发展团队成员，评估员工绩效，提供必要的培训和指导。
3、人力资源制度与流程建设建立和完善企业人力资源管理的各项制度、流程和规范，并监督执行。
确保人力资源管理工作的合规性和合法性。
4、招聘与人才管理制定并执行企业的招聘策略和计划，确保企业吸引到合适的人才。
建立和管理企业的人才库，关注关键岗位的人才储备和发展。
5、绩效管理设计和实施企业的绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正和有效。
与部门经理合作，制定个人和团队的绩效目标，并跟踪绩效进展。
6、薪酬福利管理设计和管理企业的薪酬体系，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。
制定和执行员工的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
7、员工关系管理建立和维护良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
促进企业内部的沟通和协作，营造积极的企业文化氛围。
二、招聘专员1、招聘计划与执行根据企业的招聘需求，制定招聘计划和招聘流程。
发布招聘信息，筛选简历，进行面试安排和候选人评估。
2、渠道管理开拓和维护招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会等。
评估招聘渠道的效果，优化招聘渠道的使用。
3、候选人关系管理与候选人保持良好的沟通，及时反馈招聘进展。
维护候选人数据库，为企业储备潜在的人才资源。
4、招聘数据分析收集和分析招聘数据，撰写招聘报告，为招聘策略的调整提供依据。
三、培训与发展专员1、培训需求分析与各部门合作，了解员工的培训需求和业务发展需求。
设计和实施培训需求调研，分析调研结果，制定培训计划。
2、培训课程设计与开发根据培训需求，设计和开发培训课程和培训教材。
选择合适的培训方法和培训工具，提高培训效果。
3、培训组织与实施组织和安排培训活动，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
人力资源部机构设置及岗位职责
人力资源部机构设置及岗位职责1. 人力资源部组织结构人力资源部是公司重要的职能部门之一，负责人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
为了更好地开展工作，人力资源部的组织结构应当合理划分各个职位并明确各个岗位的职责。
根据公司规模和运营需求，一般情况下，人力资源部组织结构可以包括以下岗位：- 人力资源部经理- 招聘经理- 培训经理- 薪酬和福利经理- 绩效评估经理- 人力资源信息系统管理员2. 各岗位职责详解2.1 人力资源部经理人力资源部经理是整个人力资源部门的负责人，负责制定和推动人力资源战略，确保公司人力资源活动的顺利开展。
其主要职责包括：- 制定和实施公司的人力资源管理政策和制度；- 确保招聘、培训、薪酬、绩效评估等人力资源管理工作的顺利进行；- 监督人力资源团队的工作，并对团队成员进行培养和带领；- 协调各部门之间的沟通和合作，提供人力资源支持和咨询服务。
2.2 招聘经理招聘经理负责公司的人才招聘工作，保证公司获得优秀的人才资源。
其主要职责包括：- 制定招聘计划，根据公司需求制定招聘流程，拟定招聘方案；- 发布招聘广告，筛选简历，面试合适的候选人；- 组织面试，参与招聘决策，与各部门沟通，协调面试时间；- 跟进候选人的入职流程，并对入职结果进行评估。
2.3 培训经理培训经理负责公司的员工培训计划和培训资源的管理。
其主要职责包括：- 根据公司发展战略和岗位需求，制定培训计划；- 筛选培训机构和培训师，并与其合作组织员工参加培训；- 组织内部培训，制定培训课程和教材；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进建议。
2.4 薪酬和福利经理薪酬和福利经理负责公司的薪酬及福利政策的制定和实施。
其主要职责包括：- 监测市场薪酬水平，进行薪酬调研，制定薪酬政策；- 管理薪酬体系，包括薪资结构设计、绩效考核和奖金分配；- 管理员工福利，如保险、福利计划等；- 处理员工薪酬和福利方面的问题和纠纷。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部是一个组织中非常重要的部门，它负责管理和发展组织的人力资源。
为了更好地发挥人力资源部的作用，合理设置岗位并明确岗位职责是至关重要的。
本文将从岗位设置和岗位职责两个方面进行详细阐述。
一、岗位设置1.1 人力资源规划与招聘岗位- 负责与组织各部门合作，进行人力资源规划，确定人力资源需求。
- 制定招聘计划，并根据需求发布招聘信息，筛选合适的候选人。
- 组织面试和评估，并最终确定录用人选。
1.2 培训与发展岗位- 设计和实施员工培训计划，包括新员工培训和职业发展培训。
- 确定培训需求，选择培训方式和培训内容，评估培训效果。
- 提供职业发展咨询和指导，为员工提供晋升和发展机会。
1.3 绩效管理与薪酬岗位- 设计和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励制度。
- 根据绩效评估结果，制定薪酬调整方案，并进行薪酬核算和发放。
- 监督绩效管理和薪酬制度的执行情况，及时调整和改进。
二、岗位职责2.1 人力资源规划与招聘岗位职责- 负责制定人力资源规划策略和目标，与各部门沟通，了解人力资源需求。
- 设计并发布招聘信息，筛选简历，组织面试和评估。
- 提供招聘建议和意见，最终确定录用人选。
2.2 培训与发展岗位职责- 分析员工培训需求，制定培训计划和内容。
- 组织培训活动，包括内部培训、外部培训和职业发展指导。
- 评估培训效果，提供培训反馈和改进建议。
2.3 绩效管理与薪酬岗位职责- 设计绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励机制。
- 进行绩效评估，提供绩效反馈和改进建议。
- 根据绩效评估结果，制定薪酬调整方案，核算和发放薪酬。
三、岗位设置的意义3.1 提高工作效率- 合理设置岗位，明确各岗位的职责，可以避免职责重叠和工作冲突。
- 岗位职责明确，员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
3.2 优化资源配置- 通过人力资源规划，合理设置岗位，避免岗位过剩或人力资源短缺的情况。
行政人力资源部岗位设置1
人事主管：一、分工1、日常员工管理；2、员工沟通；3、员工协调；4、员工招聘；5、社会保险；6、劳资纠纷；7、员工档案管理二、工作具体内容及相关标准1、日常员工管理；A、员工行为规范管理a、员工语言符合公司礼貌用语；b、员工行为符合公司行为规范；c、员工工作、生活习惯符合公司规范B、员工形象建设a、员工衣着符合公司统一要求；b、员工情绪平和；c、员工微笑工作；C、员工服务态度建设：a、真诚服务b、积极服务D、员工激励a、员工评优b、员工表扬E、员工处罚2、员工沟通；A、每月与每个员工进行一次正式沟通a、了解员工的思想动态；b、了解员工的工作困难；c、了解员工的工作业绩；d、了解员工的生活状况；e、了解员工苦恼；f、了解员工的实际需求；g、了解员工的工作目标与生活理想；B、与思想不稳定的员工进行沟通a、挖掘员工不稳定的真实原因；b、做思想动员工作；c、寻求对策；C、与消极、被动员工进行沟通a、挖掘员工消极、被动的真实原因；b、做鼓励工作；c、寻求对策；D、与违反公司规章制度的员工进行沟通a、挖掘员工违反公司规章制度的真实原因；b、做工作动作；c、寻求对策；E、与生病或家庭变故员工进行沟通a、了解生病或家庭变故员工的思想动态；b、做安慰工作；c、寻求对策；3、员工协调；对发生纠纷的员工进行协调与处理a、了解纠纷原因；b、进行双方协调；c、跟踪协调；4、员工招聘；A、编制每月招聘计划a、接受岗位增补信息；b、主动向各用人单位收集招聘计划B、岗位增补信息的接受所接受的岗位增补信息必须全面、详细、明晰并符合公司岗位增补管理制度；C、确定招聘渠道a、网上招聘；b、报纸招聘；c、劳动力市场招聘；d、校园招聘；e、公司内部竞聘；f、招聘会招聘D、编制招聘费用预算a、费用预算原则：以最少的成本获得最大的收益；不计一切代价招聘急需人员b、费用预算程序：书面申请行政人力资源部经理审批总经理审批E、发布招聘信息F、接受应聘简历G、筛选应聘简历H、初试a、初试态度：⑴、主动、热情；⑵、面带微笑；⑶、语气温和；⑷、情绪平和b、初试口试内容：⑴、初步了解应试人员的基本信息（家庭住址、婚姻状况、家庭情况等等）⑵、初步了解应试人员的工作经历及工作变动的原因；⑶、初步了解应试人员的心态与品性；⑷、初步了解应试人员对过去工作的看法、对生活的看法、对自己职业生涯的规划与自己的理想；⑸、初步了解应试人员的口头表达能力、沟通能力、逻辑思考能力、应变能力、抗压能力、理解能力；⑹、向应试人员介绍公司情况；⑺、向应试人员介绍本岗位具体要求；⑻、向应试人员介绍公司录用人员的相关制度；c、业务人员、财务人员、行政、人事管理人员、市场人员初试中的专业笔试d、主管级以上员工初试中的性格与能力笔试I、初试后2天内通知复试人员具体复试时间J、复试a、普通岗位直接由部门经理复试；b、主管级以上员工由复试3人小组进行；K、终试：经理级以上员工由总经理L、员工招聘月度分析a、分析招聘渠道与招聘成本；b、分析接受简历总数、通知初试人员总数、实到初试人员总数、通知复试人员总数、实到复试人员总数、实际到岗人员总数及各种情况原因分析；c、分析初试人员、复试人员与实际到岗人员构成d、分析入职率及其原因M、员工流失月度分析a、分析岗位流失率及其原因b、分析部门流失率及其原因5、社会保险；A、建立员工社会保险档案（电子档案与纸制档案）；B、主动提醒符合公司办理社会保险的员工提交保险申请；C、及时办理员工社会保险；D、耐心解答员工对社会保险的咨询6、劳资纠纷A、及时调解公司内部劳资纠纷；B、及时参与政府劳动部门的受理的劳资纠纷；7、员工档案管理a、及时完善员工电子档案；b、及时完善员工纸制档案；c、员工入职档案；d、岗位异动档案；e、员工流失档案；f、员工职位异动档案；g、新员工入职薪资方案档案8、完成总经理及行政人力资源经理临时交代的工作培训专员一、分工1、员工培训；2、考勤管理；3、薪资管理；4、绩效考核管理；二、工作具体内容及相关标准1、员工培训；A、新员工岗前培训a、公司概况；b、公司产品及渠道介绍；c、公司制度培训；d、员工行为规范培训；e、本部门制度培训；f、本岗位职责培训；g、培训评估B、员工岗位培训a、确定新员工岗位培训指导老师；b、评估员工岗位培训指导老师培训方案；c、岗位培训跟踪；d、岗位培训评估C、公司制度培训：a、对定期对老员工进行公司制度培训；b、对员工进行新制度培训；c、培训评估D、强化员工的自我学习能力要求每位员工每一个季度读完一本与专业或管理相关联的图书，并要求每位员工写读后感，对员工的读后感进行评比；a、制订公司图书管理制度；b、制订公司图书借阅制度；c、负责公司图书管理；d、负责公司图书借阅管理；e、制订员工自我学习管理制度；f、完善员工学习资料；g、负责员工读后感评比E、强化管理干部的培训能力要求每个主管每年进行一次正规的公开的有质量的培训，要求每个经理每半年进行一次正规的公开的有质量的培训；a、确定管理者的培训时间与主题；b、确定管理者的培训方案；c、设计培训场所；d、准备培训设备；e、通知受训人员；f、实施培训；g、培训评估F、外聘培训师进行培训根据公司实际需要，每半年外请一次培训师对员工进行有针对性的培训a、确定培训主题；b、确定培训对象；c、确定外聘培训师；d、确定外聘培训师的培训方案e、确定培训费用、时间与场所；f、与外聘培训师签定培训协议g、通知受培对象；h、实施培训；i、培训评估G、每年选派2-4名骨干员工外出接受专业性培训a、确定培训意向；b、确定培训对象与培训时间；c、确定培训院校或培训机构；d、确定培训方案e、确定培训费用分担方式；f、签定培训协议（公司与所委托培训方与受训员工的协议）g、通知受培对象；h、实施培训；i、培训评估H、鼓励员工利用工作之余进行自修与函授a、确定自修与函授对象；b、确定自修与函授费用分担方式；c、与自修与函授员工签定协议；d、跟踪评估2、考勤管理；A、完善考勤制度B、每天查看员工打卡情况C、统计员工考勤D、员工考勤分析a、迟到、早退情况分析；b、旷工情况分析；c、病假、事假情况分析；d、全勤人员构成分析3、薪资管理；A、完善薪资方案B、每月薪资核算a、业务提成核算⑴、督促财务部提交业务数据⑵、按照公司提成方案核算业务提成b、督促财务提交财务扣款；c、计算行政扣款；d、从人事主管处获取社保扣款；e、核算其它款项；f、编制工资表；g、部门经理复核；h、财务复核；i、人力资源经理审核；j、总经理审批；k、把总经理审批过的工资表递交到财务部；l、制作工资条；C、核算员工福利；D、处理薪资纠纷；E、进行月度工资纵横向对比分析4、绩效考核管理；A、完善绩效考核管理制度a、结合绩效考核的实施与员工的实际工作、业绩情况提出现行绩效考核的不足之处；b、提交改进方案；c、组织讨论；d、确定最终方案；e、绩效考核培训B、实施绩效考核a、发放绩效考核表；b、跟进绩效考核的的重点工作；c、敦促各部门进行员工绩效考核自评与主管评分；d、敦促各部门进行部门绩效考核自评；e、完成部门绩效考核综合评分；f、完成员工绩效考核综合评分；g、敦促主管的绩效考核反馈工作；h、敦促绩效考核改进书的撰写；i、月度绩效考核评估5、完成总经理及行政人力资源经理临时交代的工作行政主管一、分工1、固定资产管理；2、工作报表管理；3、设备维修4、车辆、保险、房租等合同管理；5、卫生管理；6、网络管理7、宣传管理8、食堂管理9、印章管理10、会议管理11、文件打、复印管理12、公司证照及文件管理13、外联14、公司影、视碟、钥匙等其他资料管理15、向总经理呈交各部门的申请、报告与相关文件16、完成总经理及行政人力资源经理临时交代的工作二、工作具体内容及相关标准1、固定资产管理；A、固定资产的登记a、建立固定资产电子档案；b、建立固定资产纸制档案；c、车辆、计算机、空调、打码机等大件固定资产登记2、工作报表管理；A、线路拜访卡管理a、完善线路卡的设计b、印刷线路卡c、线路卡入库d、发放线路卡e、线路卡填写情况的检查f、线路卡回收g、线路卡填写情况月度评估与分析B、日报表与工作日写实管理a、完善日报表与工作日写实表格的设计b、印刷日报表与工作日写实表格c、日报表与工作日写实表格入库d、发放线路卡e、日报表与工作日写实表格填写情况的检查f、日报表与工作日写实表格回收g、日报表与工作日写实表格填写情况月度评估与分析3、设备维修；A、办公设备维修记录登记；B、电话、传真设备维修；C、办公桌椅设备维修；D、水电设备维修；E、空调、电扇设备维修；4、车辆、保险、房租等合同管理；A、车辆、保险、房租公司合同登记；B、车辆、保险、房租公司合同预警；C、车辆、仓库保险的购买5、卫生管理；A、公司卫生建设标准的制定；B、办公区日常卫生建设责任的划分；C、办公区周末卫生建设责任的划分；D、办公区卫生检查与评估6、网络管理A、网络维护；B、网络设备购买；C、电脑购买；7、宣传管理A、月度“优秀员工”宣传专栏a、拍摄照片；b、编写优秀员工事迹；c、制作宣传栏；B、公司公告栏a、定期更换公告栏文件；b、及时张贴公司文件；D、企业文化栏a、确定每月企业文化宣传主题；b、组织宣传资料；c、制作宣传栏；8、食堂管理A、完善食堂管理制度；B、食堂费用分析；C、食堂费用申请；D、市场时价咨询；E、食堂数量保障；F、食堂质量保障；G、食堂环境建设9、印章管理A、完善合同印章管理制度；B、敦促盖合同印章的员工盖章登记；C、正确盖章；D、妥善保管印章10、会议管理A、总经理办公会；a、传达总经理办公会议题；b、通知参加办公会对象、地点与时间c、收集总经理办公会各经理附加议题；d、收集、整理总经理办公会及各经理附加议题的思考、意见与建议；e、总经理办公会记录；f、编制与下发总经理办公会简报；B、各部门会议管理按公司会议制度跟进各部门会议情况；11、文件打、复印管理A、文件打印；B、文件复印；C、打、复印登记；D、打、复印数量结算12、公司证照及文件管理A、建立公司证照及文件电子档案；B、建立公司证照及文件纸制档案；C、公司证照及文件登记；D、公司证照及文件保管13、对外联络14、公司影、视碟、钥匙等其他资料管理A、建立公司影、视碟、钥匙等其他资料电子档案；B、建立公司影、视碟、钥匙等其他资料纸制档案；C、公司影、视碟、钥匙等其他资料登记；D、公司影、视碟、钥匙等其他资料保管15、向总经理呈交各部门的申请、报告与相关文件16、完成总经理及行政人力资源经理临时交代的工作销售助理分工1、销售数据收集、汇总与分析；2、业务合同管理；3、金龙鱼库存管理；4、业务各部门会议管理；5、向总经理呈交业务部部门各种申请、报告与相关文件；6、完成总经理、行政人力资源经理、业务经理临时交代的工作。
人力资源部各个岗位职责（3篇）
人力资源部各个岗位职责人力资源部是负责管理和组织企业人力资源的部门，在一个完整的人力资源部中，通常包括以下几个岗位：1. 人力资源经理/总监/主管：负责制定和执行公司的人力资源策略和政策，协调各个部门之间的人力资源需求，制定人力资源计划，并对人力资源部门的日常运营进行管理。
2. 招聘专员/主管：负责公司的招聘工作，包括招聘计划制定、招聘渠道开发、简历筛选、面试安排、录用等工作。
与部门经理合作，进行招聘需求的评估和人员需求分析。
3. 培训与发展专员/主管：负责进行员工培训与发展工作，制定企业培训计划，评估培训需求，设计培训项目，并与培训机构合作进行培训活动的组织与执行。
同时，负责员工的绩效评估和激励制度的开发与管理。
4. 绩效管理专员/主管：负责绩效管理的规划和操作，包括制定绩效管理制度和流程，设计指标和考核标准，组织绩效评估，跟踪和分析绩效数据，并提出相应的改进措施。
5. 薪酬与福利专员/主管：负责制定和管理公司薪酬和福利政策，包括薪资体系的设计与调整、员工福利计划的管理、社会保险与公积金的处理等。
同时，负责员工薪资的管理、薪资核算和发放。
6. 劳动关系专员/主管：负责处理劳动关系事务，包括与劳动部门和劳动工会的协商和沟通，制定和遵守劳动法规，处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
7. HRBP（人力资源业务伙伴）：负责与各个部门的管理者合作，提供人力资源管理方面的咨询和建议，协助部门经理进行员工需求评估、绩效评估、薪酬设置等人力资源工作。
以上仅为一些常见的人力资源部岗位，具体岗位设置和职责会根据公司的规模和需求而有所变化。
另外，还有其他的一些岗位，如员工关怀专员、员工数据分析师、员工关系专员等。
人力资源部各个岗位职责（二）人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、薪酬管理、绩效评估、员工关系等一系列人力资源管理的工作。
在人力资源部中，不同的岗位担负着不同的职责，下面是对几个典型职位的职责范文。
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案
人力资源部岗位设置岗位职责及绩效考核方案一、人力资源部岗位设置1.人力资源总监人力资源总监是人力资源部的职务最高的岗位，负责制定组织的人力资源发展战略和计划，协助公司高管层制定并执行人力资源政策，负责人力资源部的日常管理和运作。
2.招聘经理招聘经理负责制定招聘策略和计划，根据组织的人力资源需求，进行招聘与选拔工作，与相关部门合作，确保招聘流程顺利进行，招聘到具备专业能力和良好团队合作精神的员工。
3.培训经理培训经理负责制定培训计划和方案，根据员工的培训需求，组织和实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力，促进员工的持续发展。
4.薪酬与福利经理薪酬与福利经理负责制定公司的薪酬与福利方案，进行薪酬测算和激励机制的设计，确保员工的薪酬和福利待遇合理，能够吸引和留住优秀人才。
5.绩效管理经理绩效管理经理负责制定绩效管理策略和制度，建立绩效评估体系和绩效考核方法，监督和评估员工的工作绩效，提供绩效改进建议。
二、岗位职责1.人力资源总监岗位职责：-制定和执行公司的人力资源战略和计划；-确保人力资源部的日常管理和运作；-监督和评估人力资源部工作的进展和效果；2.招聘经理岗位职责：-制定和执行招聘策略和计划；-管理招聘渠道和合作伙伴关系；-筛选简历、面试和选拔候选人；-定期报告招聘工作的进展和效果。
3.培训经理岗位职责：-制定和执行培训计划和方案；-组织和实施各类培训活动；-监督和评估培训效果；4.薪酬与福利经理岗位职责：-制定和执行公司的薪酬与福利方案；-进行薪酬测算和激励机制的设计；-管理员工的薪酬和福利待遇；5.绩效管理经理岗位职责：-制定和执行绩效管理策略和制度；-建立绩效评估体系和绩效考核方法；-监督和评估员工的工作绩效；-提供绩效改进建议和支持。
1.绩效目标设定制定合理、明确和可衡量的绩效目标，与员工进行共同商讨和确定。
目标可以分为定性目标和定量目标，能够反映员工的工作内容和工作效果。
2.绩效评估方法采用多种评估方法进行绩效评估，包括360度评估、终身成长记录、自评等。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和开发组织的人力资源。
岗位设置和岗位职责的合理规划对于人力资源部门的高效运作至关重要。
本文将详细介绍人力资源部岗位设置和岗位职责的相关内容。
一、岗位设置1.1 人力资源总监人力资源总监是人力资源部门的核心岗位，负责制定和实施组织的人力资源战略，确保人力资源策略与组织的整体战略相一致。
其职责包括：- 制定和执行人力资源政策和流程，确保符合法律法规和组织要求；- 负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作；- 协助高层管理层制定组织发展战略，提供人力资源支持和建议。
1.2 人力资源经理人力资源经理是人力资源部门的重要岗位，负责具体的人力资源管理工作。
其职责包括：- 招聘和选拔合适的人才，根据组织需求制定招聘计划和流程；- 设计和实施培训和发展计划，提升员工的专业能力和绩效；- 管理绩效评估体系，确保员工绩效与组织目标相一致；- 管理薪酬福利体系，制定合理的薪酬政策和福利计划。
1.3 人力资源专员人力资源专员是人力资源部门的执行岗位，负责具体的人力资源操作工作。
其职责包括：- 协助招聘流程，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等；- 协助培训和发展计划的实施，组织培训活动和评估；- 协助绩效管理工作，收集和整理绩效数据，提供报告和分析；- 协助薪酬福利管理，处理员工的薪酬和福利事务。
二、岗位职责2.1 人力资源总监的职责- 制定和执行人力资源战略和政策，确保人力资源工作与组织目标相一致；- 监督和评估人力资源团队的绩效，提供必要的指导和支持；- 协调和沟通各部门间的人力资源需求，确保资源的合理配置；- 分析和解决人力资源管理中的问题和挑战。
2.2 人力资源经理的职责- 设计和实施招聘计划和流程，确保招聘到合适的人才；- 管理培训和发展计划，提升员工的专业能力和绩效；- 监督和评估员工的绩效，提供反馈和改进建议；- 管理薪酬福利体系，确保合理的薪酬和福利待遇。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部门在企业中起着至关重要的作用，负责招聘、培训、绩效管理等一系列关乎员工的工作。
为了更好地发挥人力资源部门的作用，合理设置岗位并明确岗位职责是至关重要的。
一、人力资源部门的岗位设置1.1 人力资源总监人力资源总监是人力资源部门的负责人，负责制定并执行人力资源战略，确保公司的人力资源政策与业务目标相一致。
1.2 招聘专员招聘专员负责招聘流程的管理，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
1.3 培训专员培训专员负责员工培训计划的制定和执行，确保员工具备所需的技能和知识。
二、人力资源部门的岗位职责2.1 人力资源总监- 制定并执行公司的人力资源战略，确保人力资源政策符合法律法规- 管理人力资源团队，确保团队高效运转- 分析公司的人力资源需求，为公司提供人力资源规划建议2.2 招聘专员- 发布招聘信息，吸引优秀人才- 筛选简历，安排面试- 跟进招聘流程，确保招聘工作的顺利进行2.3 培训专员- 制定员工培训计划，根据公司需求提供培训课程- 组织培训活动，评估培训效果- 收集员工培训需求，为员工提供个性化的培训方案三、人力资源部门的协作与沟通3.1 与部门经理的协作人力资源部门需要与各部门经理密切合作，了解各部门的人力资源需求，为部门提供支持。
3.2 与员工的沟通人力资源部门需要与员工保持良好的沟通，倾听员工的意见和建议，解决员工的问题。
3.3 与外部机构的合作人力资源部门需要与外部培训机构、招聘网站等合作，获取更多的人才资源和培训资源。
四、人力资源部门的绩效评估4.1 制定绩效评估标准人力资源部门需要制定清晰的绩效评估标准，确保员工的工作表现得到公正评价。
4.2 进行绩效评估人力资源部门需要定期进行员工绩效评估，发现问题及时进行改进。
4.3 提供绩效反馈人力资源部门需要为员工提供绩效反馈，帮助员工认识自己的优势和不足，制定个人发展计划。
五、人力资源部门的发展与创新5.1 跟踪行业发展趋势人力资源部门需要密切关注行业发展趋势，不断学习和创新，提升自身的竞争力。
人力资源部各岗位岗位说明书
人力资源部各岗位岗位说明书人力资源部作为企业内部关键部门之一，负责整体人力资源管理、招聘、培训、绩效管理等一系列重要职能。
在人力资源部中，涉及了多个不同的岗位，每个岗位都有其独特的职责和要求。
本文将对人力资源部各岗位进行说明，以帮助读者更好地了解这些岗位的工作内容和职能。
1. 人力资源经理人力资源经理是人力资源部门的核心职位，他们是整个团队的领导者和决策者。
他们负责制定公司的人力资源策略，并确保其与公司的发展目标相一致。
人力资源经理需要管理团队的工作，协调人力资源工作与其他部门的合作。
他们需要与高层管理者沟通和合作，确保公司的人力资源管理与企业战略相衔接。
2. 招聘专员招聘专员是人力资源部门中负责招聘和选拔新员工的关键人员。
他们负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人，并与相关部门协调安排面试和试用期的工作。
招聘专员需要具备良好的人际沟通和分析能力，能够准确评估候选人的能力和潜力。
他们需要密切关注市场动态，通过灵活的招聘策略吸引和保留最佳人才。
3. 培训经理培训经理负责组织和实施公司的培训计划。
他们需要对员工的培训需求进行调研和分析，制定培训计划并与培训供应商合作实施。
培训经理需要具备良好的沟通和组织能力，能够根据员工的不同需求设计和提供适当的培训课程。
他们需要评估培训效果，并与部门经理协调员工的继续培训和发展。
4. 薪酬福利专员薪酬福利专员负责制定、实施和管理公司的薪酬政策和福利计划。
他们需要与员工和管理层沟通，搜集薪酬和福利相关数据，并根据公司的财务状况和市场竞争情况进行分析和制定相应的薪酬福利政策。
薪酬福利专员需要了解劳动法律法规和税务政策，确保公司在薪酬福利方面的合规性，并提供相关的咨询和解决方案。
5. 绩效管理专员绩效管理专员负责制定和实施公司的绩效管理制度和流程，确保员工的工作成果与公司的目标相一致。
他们需要与各个部门合作，制定明确的绩效目标和标准，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。
绩效管理专员需要具备较强的分析和沟通能力，能够根据员工的表现制定奖惩措施和个人发展计划。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述:人力资源部在现代企业中扮演着至关重要的角色。
它负责招聘、培训、员工关系管理和绩效评估等一系列关键任务。
为了更好地管理人力资源，企业需要合理设置不同岗位，并明确各个岗位的职责。
本文将详细介绍人力资源部岗位设置和岗位职责，以帮助企业建立高效的人力资源管理体系。
一、人力资源招聘岗位1.1 招聘专员招聘专员负责制定并执行招聘策略，发布招聘广告，筛选简历并安排面试。
他们需要与部门经理合作，了解各个岗位的需求，并寻找适合的人选。
招聘专员还负责进行背景调查和参与薪资谈判，确保招聘过程的顺利进行。
1.2 核心技能评估员核心技能评估员负责评估候选人的技能和能力，以确保他们符合岗位要求。
他们将通过面试、测试和参考调查等方式来评估候选人的专业知识、沟通能力和团队合作能力。
核心技能评估员需要与招聘专员紧密合作，以确保招聘流程的公正和准确。
1.3 招聘经理招聘经理负责整个招聘团队的管理和协调。
他们需要制定招聘目标和策略，并监督招聘流程的执行。
招聘经理还需与公司高层沟通，了解企业发展战略和人力需求，以确保招聘团队的工作与企业目标保持一致。
二、人力资源培训岗位2.1 培训需求分析师培训需求分析师负责与各个部门合作，确定员工的培训需求。
他们将通过调研、面谈和数据分析等方式，了解员工的技能缺口，并制定培训计划。
培训需求分析师还会评估培训效果，以确保培训方案的有效性。
2.2 培训师培训师负责培训计划的实施和培训课程的设计。
他们将根据员工的培训需求，制定培训内容和教材，并组织培训活动。
培训师需要具备良好的演讲和教学技巧，以便有效地传授知识和技能。
2.3 培训评估员培训评估员负责评估培训的效果和影响。
他们将通过问卷调查、面谈和观察等方式，了解员工在培训后的表现和反馈。
培训评估员会根据评估结果，提出改进建议，并协助制定进一步的培训计划。
三、员工关系管理岗位3.1 员工关系专员员工关系专员负责协调员工与企业之间的关系。
人力资源部岗位设置
人力资源部岗位设置背景人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责招聘、培训、福利和员工关系等核心职能。
为了更好地发挥人力资源部的作用，合理的设置岗位和职责至关重要。
岗位设置在人力资源部中，我们建议设置以下几个岗位：1. 人力资源经理：作为人力资源部的领导者，人力资源经理负责制定并执行人力资源策略，协助管理层制定招聘和培训计划，并监督员工绩效评估和奖励计划。
人力资源经理：作为人力资源部的领导者，人力资源经理负责制定并执行人力资源策略，协助管理层制定招聘和培训计划，并监督员工绩效评估和奖励计划。
2. 招聘专员：招聘专员负责发布招聘广告、筛选简历、安排面试，并与求职者沟通和协商薪酬福利等事项。
他们应具备良好的沟通能力和分析能力，以便挑选到合适的人才进入组织。
招聘专员：招聘专员负责发布招聘广告、筛选简历、安排面试，并与求职者沟通和协商薪酬福利等事项。
他们应具备良好的沟通能力和分析能力，以便挑选到合适的人才进入组织。
3. 培训专员：培训专员负责制定和实施培训计划，包括新员工入职培训、技能培训和领导力发展等方面。
他们还需要与部门经理合作，识别员工培训的需求，并提供相应的培训方案。
培训专员：培训专员负责制定和实施培训计划，包括新员工入职培训、技能培训和领导力发展等方面。
他们还需要与部门经理合作，识别员工培训的需求，并提供相应的培训方案。
4. 薪酬福利专员：薪酬福利专员负责制定薪资和福利政策，确保薪酬体系的公平和合理，处理员工薪资和福利问题，并解答员工相关的疑问。
薪酬福利专员：薪酬福利专员负责制定薪资和福利政策，确保薪酬体系的公平和合理，处理员工薪资和福利问题，并解答员工相关的疑问。
5. 员工关系专员：员工关系专员负责处理员工的问题和投诉，维护员工与管理层之间的良好关系。
他们应具备谈判和解决冲突的能力，以及熟悉劳动法规和组织内部政策。
员工关系专员：员工关系专员负责处理员工的问题和投诉，维护员工与管理层之间的良好关系。
人力资源部各个岗位职责(4篇)
人力资源部各个岗位职责人力资源部是企业中非常重要的职能部门之一，其职责是管理企业的人力资源，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等方面。
为了更好地实现这些职责，人力资源部设置了各个岗位，每个岗位有不同的职责和工作内容。
接下来，我将为您总结人力资源部各个岗位的职责，详细介绍如下：一、人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的核心管理者，其职责主要包括：1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划，与公司战略目标相衔接；2. 管理整个人力资源部门，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面；3. 监督各团队成员的工作，评估他们的表现，提供必要的培训和指导；4. 与其他部门密切合作，协助处理人力资源相关的问题，并提供专业意见和建议；5. 处理复杂的员工问题和纠纷，确保公司的工作环境和文化良好。
二、招聘岗位招聘岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司需求和招聘计划，制定并执行招聘策略，采用适当的渠道和方法吸引合适的人才；2. 负责发布和管理招聘广告，在招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，并及时跟进应聘者；3. 筛选和初步评估候选人的简历和面试结果，安排面试；4. 组织和参与面试，向招聘经理/部门经理提供候选人的评估报告和意见；5. 跟进并进行背景调查、参考人的询问等工作，确保招聘程序的公正和合法；6. 与候选人和招聘经理进行沟通，完成面试结果的反馈和录用的安排；7. 维护招聘数据库和档案，提供招聘报告和分析。
三、培训和发展岗位培训和发展岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 根据公司的战略和员工的培训需求，制定培训计划和方案；2. 组织并参与培训课程的开展，包括内部培训、外部培训和在线培训等；3. 管理和评估培训供应商，选择合适的培训机构和讲师；4. 跟进培训效果，进行培训成果的评估和反馈，推进员工的持续发展；5. 协助员工制定个人培训计划，并提供必要的指导和支持；6. 维护培训记录和数据库，提供培训成本和效果的报告。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部在现代企业中扮演着至关重要的角色。
岗位设置和岗位职责的合理规划对于提高企业的人力资源管理效率和员工的工作满意度至关重要。
本文将从岗位设置和岗位职责两个方面，详细阐述人力资源部的重要性和具体职责。
正文内容：1. 岗位设置1.1 人力资源部总监- 负责制定和实施人力资源战略和政策，确保与企业目标的一致性。
- 监督和管理人力资源部门的运营，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
- 协助高层管理层制定人力资源预算和人力资源规划。
1.2 人力资源招聘专员- 负责招聘和筛选合适的人才，满足企业的人力资源需求。
- 制定和执行招聘策略，包括发布招聘广告、筛选简历、面试和参与招聘活动等。
- 维护并建立与外部招聘渠道的合作关系，以确保招聘渠道的多样性。
1.3 人力资源培训专员- 设计和实施员工培训计划，提高员工的技能和专业素质。
- 分析培训需求，制定培训课程和材料，并组织培训活动。
- 跟踪和评估培训效果，提供培训报告和建议。
2. 岗位职责2.1 员工绩效管理专员- 设计和实施员工绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估和奖励机制。
- 监督和评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议。
- 协助解决员工绩效问题，制定改进计划。
2.2 员工关系专员- 维护和促进良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾。
- 监督和执行员工福利计划，包括薪酬、福利和员工活动等。
- 协助处理员工投诉和纠纷，确保员工的权益得到保护。
2.3 人力资源信息系统专员- 管理和维护人力资源信息系统，确保信息的准确性和安全性。
- 支持人力资源部门的数据分析和报告需求。
- 提供系统培训和技术支持，解决用户的问题和需求。
总结：人力资源部的岗位设置和岗位职责对于企业的人力资源管理至关重要。
合理设置岗位，明确岗位职责，可以提高人力资源部门的工作效率和员工的工作满意度。
人力资源部的岗位设置包括总监、招聘专员和培训专员等，而岗位职责则涵盖了绩效管理专员、员工关系专员和信息系统专员等。
人力资源部岗位职责及分工
人力资源部岗位职责及分工
人力资源部的岗位职责及分工可以根据不同公司的需求和规模有所不同，但一般包括以下几个岗位：
1. 人力资源总监/经理：负责制定和执行人力资源策略，协助落实公司战略目标，管理人力资源部门的运营和团队管理。
2. 招聘经理/专员：负责公司的招聘工作，包括发布招聘需求、筛选简历、面试候选人以及制定薪酬计划等。
3. 培训与发展经理/专员：负责制定并实施员工培训计划、职业发展规划，提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展。
4. 绩效管理专员/评估师：负责制定和实施绩效管理制度和流程，进行员工绩效评估，建立绩效考核体系，对员工进行评估和激励。
5. 薪酬福利经理/专员：制定和管理薪酬福利政策，包括薪资结构、社会保险、福利福利计划、奖金制度等，确保员工的薪酬福利合理和公平。
6. 劳动法务专员/顾问：负责了解劳动法规，监督公司的劳动合同、用工合同的合规性，解答员工的劳动法咨询，及时处理劳动法纠纷。
7. 员工关系经理/顾问：负责建立和维护良好的员工关系，处理员工的投诉和申诉，协助解决团队内的人际冲突。
8. HRBP（人力资源业务合作伙伴）：负责与业务部门的对接，了解业务需求，提供人力资源解决方案和服务，协助业务部门实现人力资源目标。
除了以上岗位，人力资源部可能还涉及员工离职管理、员工文化建设、人力资源信息系统管理等工作。
具体的职责和分工可以根据公司的情况和需要进行调整。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
人力资源部岗位设置及职责说明
人力资源部岗位设置及职责说明人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源，促进员工的职业发展和提高组织的整体绩效。
为了实现这一目标，人力资源部通常设置多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。
以下是人力资源部常见的岗位设置及职责说明：1. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理是人力资源部门的领导者，负责制定和执行组织的人力资源战略和政策。
其主要职责包括：-制定人力资源规划和招聘策略，确保组织具备所需的人力资源-管理员工绩效评估体系，提供员工培训和发展的机会-解决员工关系问题，促进员工满意度和团队协作精神-监督遵守劳动法和相关法规，确保组织合规运作2. 招聘经理（Recruitment Manager）招聘经理负责组织和实施招聘活动，确保招聘到合适的人才。
其主要职责包括：-设计并发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背景调查-建立和维护人才库，以备将来的人才需求-与招聘中介机构和大学校园合作，扩大招聘渠道-建立和维护招聘指标，并进行招聘分析和报告3. 培训经理（Training Manager）培训经理负责设计和实施组织的培训计划，提高员工的技能和绩效。
其主要职责包括：-与部门经理合作，了解员工的培训需求-确定培训目标和内容，并选择合适的培训方法和工具-组织内部培训或外部培训，提供员工发展机会-评估培训效果，进行培训成本和效益分析4. 绩效管理经理（Performance Management Manager）绩效管理经理负责开展与员工绩效相关的工作，确保员工绩效与组织目标一致。
其主要职责包括：-设计和实施绩效评估体系，制定评估标准和流程-帮助员工设定明确的绩效目标和指标-提供绩效反馈和辅导，促进员工的个人发展-进行绩效数据分析，为组织的人力资源决策提供支持5. 员工关系专员（Employee Relations Specialist）员工关系专员负责维护和促进组织的员工关系，解决员工的问题和纠纷。
人力资源部岗位设置、岗位职责
人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部在企业中扮演着至关重要的角色，负责招聘、培训、绩效管理等重要职能。
为了更好地发挥人力资源部的作用，合理设置岗位并明确岗位职责是至关重要的。
本文将从人力资源部岗位设置和岗位职责两个方面展开讨论。
一、人力资源部岗位设置1.1 人力资源总监人力资源总监负责制定和实施人力资源管理策略，监督人力资源团队的工作，协助公司高层制定人力资源发展规划。
1.2 人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训、绩效管理等具体人力资源管理工作，协助人力资源总监完成部门的日常管理工作。
1.3 人力资源专员人力资源专员负责协助人力资源经理进行招聘、员工培训、绩效考核等工作，处理员工的日常问题和需求。
二、岗位职责2.1 招聘负责拟定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，进行录用工作。
2.2 培训制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，提升员工综合素质。
2.3 绩效管理制定绩效考核标准，进行绩效评估，提出改进建议，激励员工提升工作业绩。
三、员工关系管理3.1 员工福利管理管理员工的薪酬、福利待遇，解决员工的工资、福利问题。
3.2 员工关系协调处理员工之间的矛盾纠纷，维护公司内部和谐稳定的工作环境。
3.3 离职管理负责员工离职手续办理，进行离职面谈，做好员工离职交接工作。
四、员工发展规划4.1 职业生涯规划协助员工进行职业生涯规划，提供职业发展建议和培训机会。
4.2 岗位晋升评估员工的工作表现，制定晋升计划，提升员工的工作职级。
4.3 绩效奖励根据员工的绩效表现，赋予相应的奖励，激励员工积极工作。
五、人力资源信息管理5.1 人事档案管理负责员工档案的建立、管理和归档，确保员工信息的安全和完整性。
5.2 数据统计分析采集、整理人力资源数据，进行统计分析，为公司决策提供数据支持。
5.3 人力资源政策制定制定公司的人力资源管理政策，确保公司的人力资源管理符合相关法律法规和公司战略。
结语：人力资源部的岗位设置和岗位职责对于企业的发展至关重要，惟独合理设置岗位并明确岗位职责，才干更好地发挥人力资源部的作用，提升企业的竞争力和持续发展能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部岗位设置方案
人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据，是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。
因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。
本方案中，1人负责招聘调配、1人负责培训发展、薪酬、责绩效。
具体特点如下：
1、专人专岗，而不是每人身兼数岗, 各处员工互为A、B角，尽量不跨团队，避免“职责不清、汇报关系复杂”的问题。
2、根据当前的部门工作重点拟定本次岗位设置，一年后应该重新盘点，进行轮换，避免职业倦怠、培养多面手。
一、人力资源部门管理人员
主管1人
职责：
1、全面负责人力资源战略规划，侧重负责干部管理、政府接口、文化建设
2、尽快成立绩效考核办公室，把各部门管理者组织起来，将战略落实到各部门。
3、继续推进发行、考核系统实施，实现考核信息化。
专员1人
职责：
1、开展人力资源日常管理工作，
2、重点负责公司梯队队伍的人力资源建设。
下文表格说明：
1.略性任务用蓝色方块表示，日常性任务用白色方块表示。
2.新增或异动工作用红色字体表示，目前工作用蓝色字体表示。
二、人力资源部员工（各处员工互为A、B角，但不跨团队）
1、招聘调配处：负责招聘、调配管理和人事信息系统建设管理等工作，体现“选人”、“用人”的职能。
1、建立企业内部人员信息档案
2、考核结果复核
3、组织年度优秀员工评选
4、各种人事制度出台前的审核、修订1、主管级任免等具体调配工作
2、劳动协议签定
3、招聘及安置
4、劳动争议处理
日常性任务
进
1、统一组织落实招聘计划，具体实
施公司招聘
2、新员工入职手续的办理
3、候选人背调和离职访谈
1、从员工入职起建立人力资源信息档案，办理各种人事异动、离职手续，并记录有关信息
2、人事档案管理
2、培训发展处：负责员工学习、培训、开发及企业文化推广和信息交流等工作，体现“育人”的职能。
1、统一组织落实培训计划，具体
实施经营、行管系统的培训
2、公司实习生统一招募与管理
（人才储备、解决短期缺口）
日常性任务
3、组织经营、行管的招聘工作
4、
3、薪酬绩效处：负责员工激励工作，建设薪酬和绩效管理机制，体现“留人”职能。