人才简历模板(城市总经理-总经理)

候选人才报告（涉及个人隐私，请保密）基本资料候选人姓名：拟推荐岗位： 集团副总裁（助理）\项目管理（成本）中心总经理\城市项目总经理 目前年薪：（税前）期望年薪：（税前）一、个人简历⏹ 个人信息： 姓名:性别: 男籍贯：江苏省盐城市出生日期：1965年9月户口：广东省佛山市顺德区政治面貌：中共党员语言能力：普通话，英语身高：170cm体重：65公斤目前居住地：广东省佛山市顺德区目前工作地：山东省济南市期望工作地：一二线城市可接受的异地派遣地区或城市：可接受国内或商量 ⏹ 教育背景：（按学历自高至低排列）时 间 大 学 专 业 学位/学历 毕业证书号 学位证书号 2003/3-2007/7 重庆大学， 土木与建筑工程，硕士（全国联考入学）1983/9-1987/7 （南京工学院预算）江苏电大工民建（统招）本科苏广视毕（八七届）第004643号二、候选人概要（简单总结自己的能力、专长、管理能力、行为风格、性格个性等） 个人风格及价值观：(性格特点、工作风格；职业观和人生观)：性格温和，严谨系统，坚韧正直，诚恳勤奋等等；高标准做事、低姿态做人。

核心能力及专长：(对应意向职位，最具优势和形成专长的才干)1、战略管理、多项目“四位一体”运筹计划管理。

多项目开发，报审拟定企业项目期、年度、季度、月度的经营计划、资金计划、成本计划、销售计划、开发计划，系统目标思考使结构合理且重点突出。

注重购地前后项目投资总估算，以配合形成配合项目土地合同签订、设计任务书、与项目报建；有效采用基于“摘牌投资、产品营销规划、质量工期、推广销售” 电 子 照 片四位一体的房地产全程管理工作系统。

2、产品营销及设计管理。

比较全面的市场策划、产品定位、项目建设中前期投资分析、中期成本控制及全程造价管理。

重产品创新与客户价值、目标客户群与规模、渠道与利润率分析、可行性研究、项目市场定位、产品品质定位、以及开发建设销售整体计划，负责组织各部门对设计方案进行经济评价，并提出调整建议，负责调整方案设计后的投资估算；设计管理上关注“场地平面布局设计、路网、主次入口、建筑单体要精心于我们的目标客户（经营商户、主力店、次力店）”。

内部经营户区域的设计，建筑立面层高、结构荷载、水电、暖通、设备安装、装修等方面的设计要与经营的要求相配套。

设计坚持创造高质量的商业空间形式，室内大开间、露天步行街、回廊式步行街、室内步行街。

内部动线组织要求有引导性、绿化景观、灯光照明。

后期运营“四统一”，统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。

3、项目成本与工程施工管理。

提出对设计施工图、施工组织设计、施工方案以及设计变更进行经济技术分析，注重对预算、标底、招标文件、材料（设备）采购、合约、变更、结算。

严于工程量清单子目工程计量、检查图形工程量参数输入算量建模、计费计价模板、认质认价材料（市场信息价）、造价指标。

深入施工现场，抓住重点、有的放矢，依据图纸、合同等，抓好“项目规划、资源管理”，注重人员职能考核，对“安全、质量、进度”进行预控和过程检查，提升机械作业率、劳动生产率。

对关键部位、关键工序、影响基础、主体结构（人工挖孔桩孔内深层孤石采用爆破、深基坑支护、大体积砼、高支模、外架、吊装、成片结构钢筋成形、框--剪--筒结构地下室大弧形剪力墙放线）的专项方案审查等，执行国家强制性标准，把好安全质量施工关；土建（成品保护）、强弱电（预埋管线）、机电设备安装工程、装修、绿化等工程统筹兼顾。

参与分析和处理施工过程中出现的各类重大技术、质量、安全等问题。

4、团队管理与执行能力。

以全局谋一域，全程（自拿地到入伙）、全职能（工程管理、规划管理、成本、财务融资及营销管理等），一切从实际出发，实事求是，走群众路线，沟通表达逻辑清晰、目标明确并全力实现。

胜任素质分析（对应职业，胜任的专业工作技能、知识和职业素养）具备组织团队完成项目开发和企业目标（战略、项目与营销）能力。

曾担任建筑公司、美的、碧桂园等集团多个高级职位，直接参与或经办的大型房地产工程项目数十个（建筑面共约有壹仟多万平方米，投资总额数佰亿元）。

其中房地产全程（自拿地到入伙）、全职能负责管理过的项目有“98.3-99.9美的海岸花园一期10万平方米/总规划28万平方米；05.12-07.7华南碧桂园四、五期30万平方米/总规划169万平方米、沙湾碧桂园28万平方米/总规划28万平方米；07.7-08.11安碧桂园安庆、池州、黄山、芜湖、巢湖中庙、巢湖南岸、巢湖和县七个碧桂园项目部样板区及一期开发建设130万平方米/总规划900万平方米；08.11-11.2深圳市金泓集团，宝安区凯旋城二期（26万平方米/总规划52万平方米）、惠州大亚湾区（27万平方米/27总规划万平方米）、惠州惠城区江北安居房（17万平方米/1总规划7万平方米）11.3-11.10年莱芜、滨州、潍坊、蓬莱、齐齐发、辽阳的住宅、MALL名嘉商业广场（2011年建设100万平方米/总规划1100万平方米）”。

对房地产开发、建筑业务、市场营销、施工管理、产品及成本管理、企业多项目运筹管理等多个范畴拥有超过20年丰富经验，有十多年建筑、十多年房地产项目一线管理实绩；有德才、具备战略高度，对多项目开发目标成本、工程现场期安排和质量管控能力能强，对策划、规划、战略、品牌有深度，领导团队、主动合作在复杂困难的局面下有效推进工作。

倡导“优质与快速开发经营”、“第一次把事情做对与工作零缺陷”、“采购策略与供方共赢”等理念、建立“专业集成与企业技术标准”。

三、职称及执业资格技术职称：高级工程师、高级营销师；执业资格：国家注册造价工程师、国家注册监理工程师、国家注册一级建造师；四、工作经历：（按时间倒序的方式）经历1：2011年3月-至今，山东名嘉集团职位：集团工程口负责人（集团工程项目管理中心、集团工程成本管理中心总经理\协调内部设计院），直接上司：（董事长）下属：各项目公司总经理、项目管理中心总监、成本中心总监等60人以上。

证明人姓名职位及联系方式：财务中心总经理工作职责：分管集团项目管理中心、集团工程成本管理中心。

1）参与集团项目决策，负责分解集团中长期战略目标、年（季、月）度目标，参与项目定位、规划设计、品牌营销工作。

2）主持项目成本控制，进行中前期投资分析、中期成本控制及全程造价管理，确定目标成本（工程成本、营销成本、管理成本）并实时预警。

3）主持多项目开发运营：发展报建计划、设计计划，企业项目期经营计划、资金计划、招投标采购计划、销售计划、施工计划，报建等进行计划跟踪。

4）主持编制和建立相关（项目经营管理、工程、营销管理）制度及主要工作指引。

5）参与分析和处理施工过程中出现的各类重大技术、质量、安全等问题。

所管理项目简要介绍：（时间、业态、体量、项目分期、项目特点） 2011年3月-至今，每个项目规划建设面积在100-160万平米，MALL、公寓、住宅内、商业街产品模式，内胆主、次力店（出租或自营）、底铺、围铺格子铺（出售）；主要品牌：名嘉商业广场世界的MALL。

主要工作业绩：管理项目名称及简要介绍：负责集团旗下七个在建项目，“莱芜、滨州、潍坊、蓬莱、齐齐发、辽阳名嘉广场、以及泰安、临沂、青岛、乳山市”等多项目的开发建设管理。

蓬莱、齐齐发、莱芜、滨州一期入伙，正在办理竣工交付验收、二期主体结构施工。

确定开发项目的优先标准，以公司年度经营计划各种指标为前提，合理分配相关部门、相关专业的资源及工作时间，保证计划的科学性及可实施性，合理调配项目开发全过程中设计、采购、施工、报建、验收、营销阶段各相关部门所需的时间资源和其他资源，操作性好；方案完成时间确定，初步设计完成时间确定，主体施工图完成时间确定，满足公司年度经营计划中预售时间的进度要求（关键路线）。

工程现场管理、合同管理，对“安全、质量、进度”进行节点预控和过程检查。

经历2：2008年12月-2011年02月，广东深圳金泓升投资集团证明人姓名职位及联系方式：董事长助理职位：集团副总直接上司：（老板）下属人数：15人以上主要工作职责：集团项目管理办、集团成本管理中心。

1）参与集团项目决策，负责分解集团中长期战略目标、年（季、月）度目标，参与规划、品牌、营销工作。

2）主持项目预算和年度预算，进行中前期投资分析、中期成本控制及全程造价管理，确定目标成本（工程成本、营销成本、管理成本）并实时预警。

3）主持多项目开发计划管理，企业项目期经营计划、资金计划、成本计划、销售计划、施工计划，项目定位、规划设计、报建等进行计划跟踪。

4）主持编制和建立相关（项目管理与成本管理）制度及主要工作指引，定期对下属的工作进行检查和绩效考评，以提升部门和下属的工作绩效。

5）主持编制为购地报价及购地后项目投资总估算，以配合形成设计任务书、配合项目土地合同签订与项目报建。

6）参与分析和处理施工过程中出现的各类重大技术、质量、安全等问题。

所管理项目简要介绍：（时间、业态、体量、项目分期、项目特点）高台（26-33F）阔府产品模式，底商出租；主要品牌：凯旋名门系列。

主要工作业绩：（管理项目名称及简要介绍）负责集团旗下多个项目“深圳市宝安区凯旋城（五十二万平米）、惠州大亚湾区（二十七万平米）、惠州惠城区江北安居房及9-10地凯旋名门、深圳新厦工业区35万平米。

”等多项目的开发建设管理。

进入时项目所处阶段：（1）深圳市宝安区凯旋城（五十二万平米），一期入伙，办理竣工交付验收、二期主体结构施工；（2）惠州大亚湾区（二十七万平米）土地摘牌；（3）惠州惠城区江北安居房，规划设计（4）惠州惠城区江北9-10地，一级开发，合作协议。

（4）深圳新厦工业区收购项目，土地性质转变。

（5）惠州热电厂、惠州汝湖别墅区、惠州福利院、宝安中心25区等项目哈谈。

离开时项目所处阶段：（1）深圳市宝安区凯旋城（五十二万平米）销售告馨，一期结算完成，二期竣工交付验收、入伙、分包结算基本完成，费率总包结算正在收尾。

（2）惠州大亚湾区（二十七万平米）土地挂项目开发建设，开发班子已组建并开展工作，已办好用地规划许可证、国土证、建筑工程规划许可证（总体规划方案、专项方案、五图一书、扩初设计、单体方案报建图等审查完成）、施工许可证正在办理之中（施工报建图已完成），前期临时工程开工，项目目标成本已确定；（3）惠州惠城区江北安居房，规划设计及报建完成，基础工程施工阶段（4）惠州惠城区江北9-10地，一级开发，概念性规划、挂牌协议。

（4）深圳新厦工业区收购项目，土地性质转变。

（5）惠州热电厂、惠州汝湖别墅区、惠州福利院、等项目做挂牌之前的工作，概念性规划、项目用地洽商。

宝安中心25区（自有用地）概念性规划和（其它用地）共同开发洽商。

经历3：2005年12月-2008年11月碧桂园集团证明人姓名职位及联系方式：董事长助理兼区域总经理职位：项目总经理至区域总经理助理（兼总工程师）2005/12-2007/7番禺项目部：项目总经理，直接上司：（副总裁）下属人数15人主要工作职责：1）主持广州两个项目工程管理、销售、报建工作；2）负责公司对外联络，加强与建设管理部门和社会各界的联系；3）负责制订项目开发、工程计划和实施方案；4）负责项目的开发报建、对工程进度、质量、安全进行全面管理。