贝恩咨询行业分析-RetailCo1
贝恩咨询分析方法-ProductLineProfitability
•
•Bain profit improvement tool kit
• PLP • BDP • RCP • VMR
•5
贝恩咨询分析方法ProductLineProfitability
Profit Line Profitability
•Senior managers can use PLP analysis to make important decisions about product lines.
change in supplier quality
• Standard excludes switchover from main produce
• Increased labor due to rework from lost
•
贝恩咨询分析方法ProductLineProfitability
Product Line Profitability
•If gross margins are based on inappropriate accounting standards and indirect costs are not allocated appropriately
•Accounting standard
•Revenue per widget: •Raw materials:
•$6.00 •$1.75
•Production floor labor:
•0.30 hours x 8.00/hour = $2.40
•Gross margin: •Gross margin percent:
•Sales and marketing
• Spend advertising
贝恩 奢侈品研究报告
贝恩奢侈品研究报告
贝恩公司是一家全球知名的咨询公司，专注于奢侈品行业的研究和分析。
该公司发布了一份有关奢侈品市场的研究报告，以下是对此报告的总结和分析。
该报告分析了当前奢侈品市场的趋势和发展，并提出了一些关键观点。
报告指出，奢侈品市场在过去几年中持续增长，在全球市场中占据了重要地位。
尽管经济形势的波动和消费者购买意愿的变化可能会对奢侈品市场产生影响，但整体趋势仍然积极向上。
报告强调了中国市场的重要性。
中国已成为全球最大的奢侈品市场之一，尤其是在高端消费者群体中。
报告指出，中国消费者对品牌的忠诚度较高，愿意为高品质和独特的产品支付更高的价格。
因此，奢侈品品牌需要关注中国市场，并专门开发适合该市场的产品。
报告还强调了数字化的重要性。
随着互联网的普及和电子商务的兴起，奢侈品品牌需要积极利用数字化技术来与消费者互动和销售产品。
报告指出，通过社交媒体、电子商务和移动应用程序等工具，品牌可以更好地理解消费者需求并提供个性化的购物体验。
此外，报告还谈到了可持续发展的问题。
随着消费者对环保和社会责任的关注程度逐渐增加，奢侈品品牌需要采取可持续发展的做法，包括使用环保材料、减少碳排放和合理使用资源。
总而言之，贝恩的奢侈品研究报告指出奢侈品市场的发展趋势和关键观点。
中国市场的崛起、数字化技术的应用和可持续发展的实践都是奢侈品品牌需要关注的问题。
这份报告为奢侈品行业的从业者和投资者提供了有价值的信息和见解。
贝恩咨询-战略分析工具e-commerce
Current Major Players:
• AOL • UUNet • @Work • @Home
• AOL • Yahoo • Netscape • Excite
• AOL • OneSource • CNN • BBC
• AOL • Yahoo • Chemdex • VerticalNet
•Company examples
• Nortel Networks • Dell • 3Com • American on line
• Technology and software enablers
• Portals
• Service enablers, e.g.: - professional services
• Web agents
- data management
• Commerce service providers
- affiliate programs • Support enablers, e.g.:
• Virtual trading communities
- payment systems/transaction clearing
•PRELIMINARY
•Internet penetration in both consumer and business markets is significant.
•Consumer
•CAGR •(1997-2002E)
•1%
Internet Penetration
•Business
•>1,000 employees •100-1,000 employees •<100 employees
贝恩咨询行业分析-TextileCoProposal1
Textile Co
Executive Summary Overview (3 of 4)
Project Timing, Structure and Resources:
• We propose to complete the project within 12 weeks. Deliverables will be phased to meet Textile Co budget input requirements
- A good understanding of the relative full potential of each business
- A firm understanding of which businesses should be sold, divested, or retained alone or in combination with others
Objective:
• To develop a Corporate Strategy for Textile Co identifying and prioritizing its key growth and value creation opportunities
- relative attractiveness and growth potential of businesses in the current portfolio
• We suggest the work is directed by a Steering Group consisting of the main Textile Co executives. In addition we would ask for a senior manager to be appointed as Project Leader to be the day-to-day contact, review findings and provide access to the Textile Co businesses
贝恩行业分析-RetailCo1
boost growth and profitability through acquisitions and improved operating efficiency
• Large overall market with slow growth. Cash
provider capable of funding growth businesses
Luxembourg
• Reevaluate growth plans. Economies of
scale not yet achieved but segment extremely profitable
bc
–builds a portfolio of high-potential businesses –makes business units more valuable to Retail Co than to others
•Avoid excessive layers, overheads, and decision processes •Is attractive to key managers in targeted businesses and functions
•Management team •Retail brand equity •Infrastructure and systems •Customer value proposition
Fit
•Corporate experience, skills,
and values
•Corporate functional support
贝恩 奢侈品研究报告
贝恩奢侈品研究报告1. 引言本文旨在对贝恩奢侈品研究报告进行详细分析和介绍。
贝恩是全球顶级的管理咨询公司之一，也是奢侈品行业的专业分析师。
他们每年发布一份关于全球奢侈品市场的研究报告，该报告被广泛认为是奢侈品行业的权威文献。
本文将对该报告的主要内容进行总结，并分析其中的重要发现和趋势。
2. 奢侈品市场概述贝恩奢侈品研究报告首先对奢侈品市场进行了概述。
报告指出，奢侈品市场在过去几年中一直保持着稳定增长的态势，并预计未来几年仍将保持良好的发展势头。
报告还进一步分析了奢侈品市场的地理分布和消费者群体，并对市场的主要驱动因素进行了讨论。
3. 奢侈品品牌分析报告重点分析了奢侈品市场中的主要品牌。
贝恩通过对品牌的销售额和收入等数据进行精细分析，进一步评估了各个品牌在市场中的地位和竞争力。
报告还对品牌的市场份额和市场增长率进行了比较，以揭示市场上各个品牌的状况和发展潜力。
4. 消费者行为研究贝恩奢侈品研究报告通过深入调研和分析消费者行为，帮助奢侈品品牌更好地了解消费者的需求和偏好。
报告探讨了不同消费者群体的购买决策过程，并对他们对奢侈品的购买意愿和价值观进行了研究。
此外，报告还研究了在线购物对消费者行为的影响，并对奢侈品电商的未来发展进行了预测。
5. 奢侈品市场趋势展望贝恩奢侈品研究报告通过对市场趋势的分析，揭示了奢侈品行业未来的发展方向和趋势。
报告指出，个性化定制、数字化营销和可持续发展将成为未来的主要发展趋势。
此外，报告还讨论了亚洲市场的崛起和奢侈品与科技的结合对市场的影响。
6. 结论综上所述，贝恩奢侈品研究报告对奢侈品市场提供了详尽的分析和预测。
通过对市场和消费者行为的研究，报告揭示了奢侈品市场的潜力和趋势。
此外，报告还探讨了未来奢侈品市场可能面临的挑战和机遇。
作为奢侈品行业的权威，贝恩的研究报告对品牌和企业制定战略决策具有重要的参考价值。
注：本文所述内容仅为虚构，不代表真实情况。
贝恩2023报告
贝恩2023报告概述本报告旨在对贝恩公司在2023年的发展情况进行全面分析和总结。
首先，我们将对贝恩公司的背景信息进行介绍，并对其在过去一年中的业绩和成就进行评估。
接着，我们将分析贝恩公司目前所面临的挑战和机遇，并提出相应的策略建议。
最后，我们将展望贝恩公司未来的发展前景。
公司背景贝恩公司成立于2009年，是一家专注于提供管理咨询和公司增值服务的全球性机构。
在过去的几年中，贝恩公司在行业内保持着强劲的发展势头，并取得了一系列重要的成就。
目前，贝恩公司在全球范围内拥有众多客户和合作伙伴，并在多个领域享有良好的声誉。
业绩评估1. 营业额增长在2023年，贝恩公司的营业额继续保持稳定增长。
根据报告数据显示，贝恩公司的年度营业额达到了10亿美元，同比增长了10%。
这一成绩可以归功于贝恩公司不断拓展业务领域，优化服务质量以及与客户的良好合作。
2. 技术创新贝恩公司在2023年持续加大对技术创新的投入，通过引入智能化的咨询工具和数据分析技术，提升了服务的效率和质量。
与此同时，贝恩公司还积极利用人工智能和大数据分析等前沿技术，为客户提供更加精准的决策支持。
3. 全球市场拓展贝恩公司在2023年继续加强了在全球市场的拓展。
通过与多家国际公司建立战略合作伙伴关系，贝恩公司扩大了在不同领域的影响力。
特别是在新兴市场，贝恩公司取得了显著的突破，进一步夯实了其全球市场领先地位。
挑战与机遇1. 市场竞争加剧随着咨询行业的不断发展，贝恩公司面临着越来越激烈的竞争。
传统咨询公司和科技巨头纷纷进军该领域，给贝恩公司带来了巨大的竞争压力。
因此，贝恩公司需要不断提升自身的竞争力，加强创新能力，以及与客户建立紧密的合作伙伴关系。
2. 技术进步带来的机遇随着技术的进步，人工智能、大数据分析等新技术正逐渐渗透到咨询行业。
贝恩公司可以借助这些新技术的力量，提升服务质量和效率，挖掘更多的商业价值。
同时，贝恩公司还可以积极开展数字化转型，创造更多创新的商业模式。
贝恩咨询行业报告
贝恩咨询行业报告贝恩咨询是全球领先的管理咨询公司之一，致力于为各行业客户提供高质量的咨询服务。
贝恩咨询行业报告是该公司对不同行业市场进行深入研究和分析后得出的报告，涵盖了各个行业的发展趋势、市场规模、竞争格局、未来预测等内容。
本文将就贝恩咨询行业报告的特点和价值进行详细介绍。
首先，贝恩咨询行业报告的特点之一是全面性。
贝恩咨询公司拥有庞大的咨询团队，能够对各行业市场进行全面、深入的研究和分析。
他们通过调研市场数据、采访行业内专家和企业高管等方式，收集大量的信息和数据，确保报告的全面性和准确性。
因此，贝恩咨询行业报告所提供的信息是经过深入研究和分析的，具有很高的参考价值。
其次，贝恩咨询行业报告的特点之二是前瞻性。
贝恩咨询公司在进行行业研究时，会对行业未来的发展趋势进行预测和展望。
他们会根据市场数据和行业动态，提出未来市场的发展方向和趋势，帮助客户更好地把握市场机遇和挑战。
这对于企业制定战略规划和决策具有重要的指导意义。
再次，贝恩咨询行业报告的特点之三是实用性。
贝恩咨询公司的行业报告不仅提供了对行业市场的分析，还会针对不同行业的客户需求，提出相应的解决方案和建议。
这些解决方案和建议是基于对行业市场的深入了解和分析得出的，具有很强的实践指导意义。
客户可以根据报告中的建议，制定相应的业务策略和发展规划，提高企业的竞争力。
最后，贝恩咨询行业报告的特点之四是定制化。
贝恩咨询公司会根据客户的具体需求，定制相应的行业报告。
他们会深入了解客户的行业背景、市场定位、竞争对手等信息，为客户提供符合其实际情况的行业报告。
这种定制化的服务能够更好地满足客户的需求，帮助他们更好地了解和把握市场动态。
综上所述，贝恩咨询行业报告具有全面性、前瞻性、实用性和定制化的特点，对于客户制定战略规划、把握市场机遇和挑战具有重要的参考价值。
贝恩咨询公司凭借其专业的团队和丰富的经验，能够为客户提供高质量的行业报告和咨询服务，帮助他们在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
贝恩分析报告
贝恩分析报告1. 概述贝恩分析是一种管理工具，旨在帮助企业评估自身的绩效和竞争力，以及发现改进机会。
本报告将对贝恩分析的基本概念和方法进行介绍，并提供一些实际应用案例。
2. 贝恩分析方法2.1. 核心竞争力分析核心竞争力分析是贝恩分析的基础。
它通过分析企业在市场上与竞争对手的差异化能力，来评估企业的竞争优势和劣势。
核心竞争力分析包括以下步骤：•确定关键差异化要素：确定企业在市场上的差异化要素，例如产品特性、品牌形象和服务质量等。
•评估差异化程度：评估企业在各个差异化要素上与竞争对手的差距，确定优势和劣势。
•制定差异化战略：根据差异化分析的结果，制定相应的差异化战略，以提升企业的竞争优势。
2.2. 价值链分析价值链分析是贝恩分析中的另一个重要方法。
它通过将企业的业务活动划分为一系列的环节，从采购原材料到产品销售，评估每个环节的价值创造能力，以及与竞争对手的差距。
价值链分析包括以下步骤：•确定主要业务环节：确定企业的主要业务环节，例如采购、生产、销售和售后服务等。
•评估环节的价值创造能力：评估每个业务环节对产品或服务的价值创造能力，确定优势和劣势。
•制定提升策略：根据价值链分析的结果，制定相应的提升策略，以提高企业的价值创造能力。
3. 实际应用案例3.1. 汽车制造行业在汽车制造行业，贝恩分析可以帮助企业评估自身的竞争力和改进机会。
通过核心竞争力分析，企业可以了解自身在技术、品牌和服务等方面与竞争对手的差异化能力。
在价值链分析中，企业可以评估各个环节的价值创造能力，以提高生产效率和产品质量。
3.2. 零售业在零售业，贝恩分析可以帮助企业评估自身在市场中的差异化能力。
通过核心竞争力分析，企业可以了解自身在产品选择、价格策略和顾客服务等方面与竞争对手的差距。
在价值链分析中，企业可以评估供应链管理和销售渠道等环节的价值创造能力，以提高顾客满意度和竞争力。
4. 总结贝恩分析是一种强大的管理工具，可以帮助企业评估自身的竞争优势和劣势，以及发现改进机会。
贝恩咨询分析方法-ProductLineProfitability
bc
BOS CU7020998JZA 4
Product Line Profitability Profit Improvement Tools
PLP analysis is one of the Bain diagnostic tools that can identify sources of profit improvement.
Product Line Profitability
Author:
Gisele Garraway
Contributor: Steve Berez
March 1998
Product Line Profitability
•PLP overview •Applications •PLP steps •Client example •Challenges •Key takeaways
Profitability
20%
Bain profit improvement tool kit
15%
• PLP
10%
• BDP
• RCP
5%
• VMR
0%
0.1
0.2
0.5
1
2
5
Relative Market Share
bc
BOS CU7020998JZA 5
Profit Line Profitability
• Costs generally
incurred by the firm outside of the production process. These cannot easily be identified with or assigned to a particular product
贝恩最新“中国奢侈品市场报告”详解——中国能持续为奢侈品输出“新买家”
贝恩最新“中国奢侈品市场报告”详解——中国能持续为奢侈品输出“新买家”佚名【期刊名称】《《钟表》》【年(卷),期】2019(000)004【总页数】5页(P21-25)【正文语种】中文贝恩咨询（Bain & Co.）在今年上半年发布的《2018年中国奢侈品市场研究》报告显示，2018年中国内地奢侈品市场的增速达到了20%，与去年保持一致。
报告指出，伴随收入的不断增长，中国消费者在奢侈品方面的支出持续走高，但口味也愈发挑剔。
整体来看，各品牌的业绩表现良莠不齐，更善于迎合消费者需求的品牌通常会有更好的表现。
事实上，有些品牌已经连续两年取得卓越进步，另一些则连年下滑。
2018年收入跻身前20的时尚奢侈品牌中，业绩增幅高于25%与低于10%的品牌之比约为1:2。
《2018年中国奢侈品市场研究》中指出，中国奢侈品市场的四大主要增长驱动力为：千禧一代消费者、本土奢侈品消费增长、数字化战略、快速增长的中产阶级群体。
千禧一代消费者报告指出，2018年20%的奢侈品消费增长，绝大部分来自千禧一代的助力。
中国千禧一代有足够的经济能力，也愿意花钱购置奢侈品，其中57%的千禧一代的奢侈品消费源自家庭资助，还有38%的人用自己赚的钱消费奢侈品。
中国千禧一代对奢侈品有充足的消费能力资料来源：金标研究中心和腾讯的研究报告（样本=4534名中国千禧一代消费者）；汇丰2017年2月发布的《砖瓦之上：住房的意义》报告；分析师报告；贝恩分析贝恩指出，中国千禧一代的住房拥有率达70%，是美国的两倍，这对这一群体的消费能力产生了积极影响。
此外，UBS的一项报告发现，71%的千禧一代表示对财务前景持乐观态度，81%的人预计收入将有所上升。
贝恩合伙人兼报告的作者Bruno Lannes 表示：“千禧一代精通网络，他们经常玩手机，很了解时尚和品牌。
他们重视创新和新意，对价格反而没有那么敏感。
他们不会期待打折，这也是中国奢侈品消费回流的真正原因。
贝恩咨询贝恩《CaseInterview》11页-PPT文档
13:3
5Recommendation Consider alternatives
• Target new customers with trials and promotions
• Cross channel promotions
– Virtual coupons in direct mailer – Long-term coupon plan to build repeat purchases – Friends & family programs
• Integrate offline assets
• Metrics
– Revenue
• +10% in 1997 • +2% in 1998 • - 10% in 1999 • compared to 50+% market growth
• Cost Performance – Structure: How does this overall cost structure compare to the cost structure within each channel?
• 60% COGS
• 10% distribution
• SG&A up 5% over last 2 years
9:05
Revenue Analysis
• Decline in prices
– Lack of differentiation
• Easy product returns to mall stores • Cross promotions to create loyalty effect
零售行业的行业分析
零售行业的行业分析零售行业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。
无论是线上还是线下的销售模式，都离不开零售商的存在。
下面是一个关于零售行业的行业分析。
首先，零售行业具有较高的竞争水平。
因为市场上存在大量的零售商，消费者可以在不同的店铺中进行选择，所以零售商需要通过提供更好的产品和服务来吸引更多的消费者。
这就要求零售商提高自身的竞争力，包括提供更好的品质、更低的价格和更好的购物体验等。
其次，随着技术的进步，零售行业正经历着巨大的变革。
线上购物和移动支付等技术的兴起，大大改变了人们购物的方式。
传统的实体店面也逐渐面临萎缩的风险。
因此，零售商需要积极应对技术变革，采取创新的销售模式，提供更便捷的购物体验，以适应消费者的需求。
再者，消费者的偏好也在不断变化。
特别是年轻一代，更加注重产品的品质和个性化定制。
他们更倾向于购买具有独特性的产品，而不仅仅是价格优惠。
因此，零售商需要了解并满足消费者的需求，提供符合他们品味的产品。
此外，随着人们生活水平的提高，消费的额度也在增加。
消费者更倾向于购买高端产品和奢侈品，这种消费趋势对零售商提供了新的机会。
然而，零售商也需要注意到消费者的心理，提供具有价格竞争力的产品同时保持其高品质，吸引消费者的购买。
最后，环境保护意识的增强也对零售行业产生了影响。
越来越多的消费者开始关注产品的环保和可持续性。
零售商可以通过提供环保产品和采取环保措施来吸引这部分消费者，并在市场上获得竞争优势。
总之，零售行业是一个高度竞争的行业，需要应对技术变革和消费者需求的改变。
零售商需要不断创新和调整经营模式，以适应市场的发展。
同时，对产品的品质和服务的提升也是关键，它们将直接影响到零售商的竞争力和市场份额。
贝恩行业分析-overviewonanalysis1
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贝恩行业分析-overviewonanalysis1
RELATIONSHIPS HAVE MOST IMPACT WHEN DISPLAYED VISUALLY
Graphs and charts should be easily understandable to a “nonquantitative” client
• Display one main idea per graph • Make the point as directly as possible • Demonstrate clear relevance to
accompanying material and client's business • Clearly label title, axes, and sources
A primer can • Give flavor of expected analyses • Show which analyses have been most productive historically • Explain basic techniques and warn of common methodological errors
Demand side analysis • Customer understanding - segmentation and “Discovery” - conjoint analysis - multi-dimensional scaling • Price-volume curves and elasticity • Demand forecasting - technology/substitution curves
贝恩 奢侈品研究报告
贝恩奢侈品研究报告贝恩（Bain）是全球领先的奢侈品研究机构之一，他们每年都会发布奢侈品行业的研究报告，深入分析市场动态和未来趋势。
以下是贝恩奢侈品研究报告的主要内容，共700字。
贝恩奢侈品研究报告显示，全球奢侈品市场继续保持稳定增长。
报告指出，2019年全球奢侈品销售额达到1.2万亿美元，同比增长4%。
促使这一增长的主要因素包括消费者需求的增加以及新兴市场的兴起。
报告指出，中国市场成为奢侈品行业的主要增长驱动力之一。
中国消费者的购买力不断增强，他们对奢侈品的需求也不断提升。
预计未来几年，中国奢侈品市场将继续保持快速增长。
此外，印度、巴西和印度尼西亚等新兴市场也呈现出潜力巨大的增长机会。
报告还提到了奢侈品电商的崛起。
随着互联网的普及，越来越多的消费者选择在电商平台上购买奢侈品。
奢侈品品牌也纷纷加大了在线渠道的发展力度。
报告指出，2020年全球奢侈品电商销售额预计将达到5000亿美元，同比增长20%。
然而，报告也指出了奢侈品行业面临的挑战和风险。
其中一个主要问题是奢侈品品牌需要满足年轻消费群体的需求。
随着80后、90后成为奢侈品市场的主要消费群体，他们对奢侈品的追求不再局限于传统的奢华和名贵，更关注品牌的社会和环境责任以及产品的可持续性。
此外，报告还提到了全球经济不确定性的影响。
贸易纠纷、地缘政治风险和金融市场波动等因素都可能影响奢侈品行业的稳定发展。
品牌需要密切关注这些风险，并调整战略应对。
总之，贝恩奢侈品研究报告揭示了奢侈品市场的发展趋势和挑战。
报告指出，中国市场和奢侈品电商将成为未来的增长驱动力，同时品牌还需要适应年轻消费群体的需求，并注意全球经济不确定性对行业的影响。
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•Approach
Revising the Mix of Businesses
•Retail Co businesses were evaluated along three groups
of criteria
•Market Attractiveness
• Market size • Market growth • Segment returns • Segment profitability trends
• Rapidly growing channel with high returns.
Need to invest to capture market share and improve operating efficiency
• Large potential market with opportunity to
•Understandable: •Communicates a clear and compelling approach to the business •Will be fully valued by analysts and shareholders
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贝恩咨询行业分析-RetailCo1
•France
• Overcapacity in segment, losing market
strategy
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贝恩咨询行业分析-RetailCo1
PPT文档演模板
• Background • Approach • Conclusion • Implementation • Results
Agenda
贝恩咨询行业分析-RetailCo1
Approach
• Define the characteristics of a successful strategy • Develop a range of viable strategic alternatives • Assess and prioritise the strategic alternatives • Build consensus around the preferred strategy • Fully quantify the impact of appropriate action steps • Gain final approval • Launch implementation
base on every businesally attractive is this market
segment? (projected) – industry size – industry growth – industry profitability – competitive intensity – buyer concentration/power – supplier concentration/power – committed capital requirements – stage in market evolution – acquisition opportunities
•Sweden
• Large overall market but requires substantial
investment to develop new products and achieve scale to improve cost position; business has poor fit with Retail Co skills
•Conclusion
•
Business Unit Evaluations (1 of 2)
•Fi
•Conclusion
t
• Large market ready for consolidation, good
profitability, very strong position
•Italy •Holland •Hong Kong
• How does the stock market value this segment?
– industry volatility – market valuation multiple and timing – value transparency to stock market
• Do we have a strong position today?
•Retail Co is $10+B “speciality retail” conglomerate whose financial performance has deteriorated since 1990
• PPT文档演模板
贝恩咨询行业分析-RetailCo1
•Financial Objectives
– market share (local/regional)
– market share growth trends
– profitability
– relative cost position
– brand equity
– condition of assets
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贝恩咨询行业分析-RetailCo1
PPT文档演模板
• Background • Approach • Conclusion • Implementation • Results
Agenda
贝恩咨询行业分析-RetailCo1
•Division •North
•Market Attractiveness
•Strategic Position
•Luxembourg
• Reevaluate growth plans. Economies of
scale not yet achieved but segment extremely profitable
PPT文档演模板
贝恩咨询行业分析-RetailCo1
•Conclusion
•
Business Unit Evaluations (2 of 2)
boost growth and profitability through acquisitions and improved operating efficiency
• Large overall market with slow growth. Cash
provider capable of funding growth businesses
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贝恩咨询行业分析-RetailCo1
•Approach
Components of Successful Strategy
•Desirable: •Doable:
•Creates clear economic value and top-quartile financial results
share, low relative operating margins
• Declining market segment, poor position, little
opportunity for sale, potential for savings by folding into Hong Kong
•Evolves from current business mix •Fits Retail Co’s core competencies •Is fundable •Develops significant competitive advantages •Capitalizes on the volatility of retail cycles
–builds a portfolio of high-potential businesses –makes business units more valuable to Retail Co than to others
•Avoid excessive layers, overheads, and decision processes •Is attractive to key managers in targeted businesses and functions
• Corporate portfolio development • Cross-divisional sharing
•
PPT文档演模板
贝恩咨询行业分析-RetailCo1
•Approach
•The five questions approach was used to build fact
Fact Base
•Strategic Objectives
•Divest businesses that are poor fits •Prepare the company to weather
challenging industry conditions
•Create a compelling vision and growth
•Market
•Strategic
•Division Attractiveness Position
•Britain
•Ireland
•Fi
•Conclusion
t
• Moderate size segment with good profitability
but strong competition; declining market
• Management team • Retail brand equity • Infrastructure and systems • Customer value proposition