驻场设计师注意事项
设计驻场管理制度
第一章总则第一条为确保设计质量，提高设计效率，规范设计驻场服务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有承担设计驻场服务的设计人员、设计团队及参与设计项目的相关单位。
第三条设计驻场服务是指设计人员根据项目需求，在施工现场提供设计指导、技术支持、协调沟通等服务。
第二章驻场服务人员要求第四条驻场服务人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 熟悉相关设计规范、标准和工艺流程；3. 具备较强的沟通协调能力和现场解决问题的能力；4. 具有较强的责任心和敬业精神。
第五条驻场服务人员应接受以下培训：1. 设计规范、标准和工艺流程培训；2. 设计项目管理培训；3. 沟通协调和现场解决问题的能力培训。
第三章驻场服务内容第六条驻场服务内容主要包括：1. 对设计图纸进行现场讲解，确保施工人员正确理解设计意图；2. 协助施工人员进行技术交底，确保施工过程符合设计要求；3. 指导施工人员进行施工工艺操作，确保施工质量；4. 协调解决施工过程中遇到的设计问题，确保项目进度；5. 参与设计变更，确保设计变更的合理性和可行性；6. 撰写驻场日志，记录现场情况及存在的问题，及时反馈给设计团队。
第七条驻场服务人员应按照以下要求开展驻场工作：1. 按照项目进度安排，合理分配驻场时间；2. 每日至少进行一次现场巡查，了解施工进度和质量；3. 及时发现并解决施工过程中出现的设计问题；4. 定期与施工方、监理方进行沟通，确保项目顺利进行；5. 对设计变更进行审核，确保变更的合理性和可行性；6. 撰写驻场日志，详细记录现场情况及存在的问题。
第四章驻场服务管理第八条设计驻场服务由项目管理部门负责组织实施。
第九条项目管理部门应建立健全驻场服务管理制度，明确驻场服务人员职责、工作流程和考核标准。
第十条项目管理部门应定期对驻场服务人员进行考核，考核内容包括：1. 驻场时间安排合理性；2. 现场巡查情况；3. 问题解决能力；4. 沟通协调能力；5. 驻场日志撰写质量。
建筑驻场设计师工作内容
建筑驻场设计师工作内容建筑驻场设计师是指被聘用到建筑工地上的设计师，负责在建筑项目的现场进行实时设计、解决问题和监督施工。
他们与项目团队的其他成员，如建筑师、工程师、施工队等密切合作，确保建筑设计方案的顺利实施。
建筑驻场设计师的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 现场设计和调整：驻场设计师需要根据实际情况，对建筑设计方案进行现场调整和修改。
他们需要根据施工过程中遇到的问题，实时解决并进行设计调整，确保设计方案的准确实施。
2. 施工图纸的监督：驻场设计师需要监督施工图纸的制作和更新，确保图纸与设计方案的一致性。
他们需要与工程师和施工队紧密合作，及时解决图纸上的问题，并确保施工过程中的准确性和顺利进行。
3. 现场问题的解决：驻场设计师需要及时解决施工过程中遇到的问题，如材料选择、施工工艺、结构调整等。
他们需要与项目团队成员协商并提供解决方案，保证建筑项目的质量和进度。
4. 施工质量的控制：驻场设计师需要对施工质量进行监督和控制，确保建筑项目按照设计方案进行施工。
他们需要检查施工现场的质量标准，如建筑结构、材料安装等，以确保建筑项目的质量和安全。
5. 与项目团队的协作：驻场设计师需要与项目团队成员建立良好的沟通和协作关系。
他们需要与建筑师、工程师、施工队等密切合作，协调各方的工作，确保设计方案的顺利实施并满足项目要求。
此外，建筑驻场设计师还需要具备一定的技术和管理能力。
他们需要熟练掌握建筑设计软件和相关工具，具备解决问题和协调团队的能力。
他们还需要了解施工工艺和材料，以便在现场进行准确的设计和调整。
总的来说，建筑驻场设计师在建筑项目中起着至关重要的作用。
他们通过实时的设计和解决问题，确保建筑项目按照设计方案顺利实施，同时也为项目团队提供专业的技术支持和协助。
设计师被派去工地驻场,该如何快速适应？(亲身经历
关注细节与质量
关注施工过程中的细节和质量，对不符合要求的部分及时 提出整改意见。
保持与客户的沟通，反馈施工进度和现场情况，确保客户 满意度。
05
总结
了解工地环境
在到达工地后，首先了解工地的整体环境、安全规定和常用 工具，确保自己的人身安全。
与团队建立联系
主动与施工团队、项目经理和其他相关人员交流， 了解他们的职责和工作流程，以便更好地协同工作 。
02
驻场工作
工地安全问题
遵守安全规定
在工地上，安全是最重要的，设计师需要了解并遵守所有的安全 规定，包括佩戴安全帽、穿防滑鞋等。
注意环境变化
设计师需要时刻注意周围环境的变化，特别是高空坠物、地面湿滑 等情况，保持警觉。
掌握急救知识
设计师应该掌握一些基本的急救知识，如心肺复苏、止血等，以便 在紧急情况下管理工具可以帮 助设计师更好地管理项目 ，提高工作效率。
明确沟通目标
在沟通之前，设计师需要 明确自己的沟通目标，确 保沟通的有效性。
及时反馈
设计师需要及时反馈项目 中出现的问题，以便施工 方能够及时调整方案，避 免延误工期。
03
经验教训
认识设计和施工上的差距
01
设计师在纸上画图和实际施工存在很大差距，需要了解施工流 程和材料特性。
感谢观看
熟悉施工图纸和规范
认真研读施工图纸和相关规范，确保对项目的整体要求和细节有 清晰的认识。
及时沟通解决问题
在遇到问题时，及时与相关人员进行沟通， 共同解决问题，避免因信息不畅造成延误。
保持积极心态
面对工地的工作环境和挑战，保持 积极的心态，不断学习和积累经验 ，逐步提高自己的适应能力。
THANKS
驻场深化设计师工作内容
驻场深化设计师工作内容
驻场深化设计师通常负责项目中的关键领域的设计工作,如深化设计、结构工程师和建筑师之间的协调工作。
主要任务如下:
1. 设计和制定项目计划:与项目团队密切合作,了解项目需求和设计目标,为项目提供详细的设计方案和时间表。
2. 确定深化设计要点:与建筑师、结构工程师和其他团队成员协商,确定项目的深化设计要点,确保设计方案满足项目需求。
3. 监督深化设计工作:监督深化设计的实施,确保设计方案满足要求,同时保证质量和进度。
4. 提供专业设计建议:根据项目需求和实际情况,提供针对建筑和结构设计的专业建议和方案。
5. 协调项目各方:驻场深化设计师需要与项目各方保持密切联系,确保设计方案能够及时得到反馈和修正。
6. 跟进项目进展:及时跟进项目进展,确保项目按时按质完成。
驻场深化设计师需要具备扎实的设计基础和较强的沟通协调能力,能够快速适应不同项目的需求和特点,提供专业的设计建议和意见。
设计师工作注意事项
设计师工作注意事项1、设计师在签单时必须将详细地址、使用面积写在合同上，并且将进场时间安排在三天以后，否则工程部有权拒绝进场，如遇特殊情况须经副总批准方可进场。
2、设计师必须在进场前一天将施工图纸、预算、效果图、进场时间交给工程部，以便安排现场技术人员和工长，杜绝当天进场当天给图纸，特殊情况须副总经理批准后，工程部方可安排进场，否则，工程部有权拒绝进场。
3、设计师向工程部提供的施工图纸要详细，图纸要具备抛面、节点、详细尺寸、材质等基本要素，并且图纸设计的造型尺寸要合理，并注意实用性，预算中更要详细表明主材的规格及面层的颜色，施工图、效果图要大体一致，并且施工图与预算所涉及的项目要一致，如不一致业主会对此产生争议，造成不必要的麻烦。
4、一般情况下，房主认可的施工图纸、预算不得随意改动，如特殊情况需要变更的，须由客户本人提前三天向公司提出，并由设计师重新预算并出图，工程部方可根据改动后的图纸及方案进行施工。
5、如遇进场减项问题，从进场之日起三天内有效，否则一切责任由相关责任人负责。
6、如施工中出现增、减项问题，必须由工长提量，现场技术员审核后由设计师作价并且出面就此事与房主协商。
（注：所有有关工程款项等问题必须由设计师参与解决，如与公司规定相冲突时，应在规定时间内，由公司领导特批。
杜绝工长直接与客户有经济往来，）7、设计师对客户的特殊承诺应以书面形式提交到工程部及行政部。
8、设计师对工程部在施工中所遇到的问题，应耐心解答，并积极进行处理。
9、设计师要和现场技术员经常沟通与客户保持适当的联系，掌握客户的需要，而不是客户经常在现场指导工人。
10、施工图应有水、电线路布置图。
11、设计师应认真参与分项验收工作，阶段性到工地后多解决实际问题，保持工地的正常施工，特别注意及时到现场指导水电布局及分控情况。
12、设计师进行交底时对客户、工长、技术员等相关人员就预算中的项目足一进行落实，并且设计师要特别注意对水暖电的设计交底要明确明晰，还要和业主原有墙面做好交待（如原墙开裂现象及裂缝位置应重点交待），以免交工后，墙面因楼体开裂维修时起争议。
工程师驻场管理制度
工程师驻场管理制度第一章总则第一条为规范工程师驻场管理工作，促进工程师与项目的有效沟通与协作，提高工程项目的顺利推进与成功完成率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程师驻场人员，包括全职和兼职工程师。
第三条工程师驻场人员须遵守公司规章制度，服从公司管理；遵循客户现场规定，与客户单位保持良好互动。
第四条工程师驻场人员应当增强团队意识，主动配合项目组成员，协助完成项目目标。
第五条公司将根据工程师在项目中表现的情况，对其进行评估，并据此调整相应的政策和奖惩措施。
第二章工程师驻场工作职责第六条工程师驻场人员应当参与项目的整体规划和设计工作，积极与客户单位交流，了解客户需求，并为项目顺利进行提供支持。
第七条工程师驻场人员应当及时响应客户单位提出的技术支持需求，解决现场遇到的问题，并向项目组领导及时报告工作进展。
第八条工程师驻场人员应当根据项目计划，制定自己的工作计划，并按时完成项目任务，确保项目进度和质量。
第九条工程师驻场人员应当协助项目组成员展开工作，在客户单位与公司之间起到桥梁作用，促进项目协作。
第十条工程师驻场人员应当保持工作日志，记录工作内容和所取得的成果，便于公司管理对其工作进行监督和评估。
第三章工程师驻场工作标准第十一条工程师驻场人员应当保持良好的工作状态，在项目中保持高效率和高质量的工作表现。
第十二条工程师驻场人员应当具备良好的职业素养，无论任何情况下都要保持礼貌和耐心，与客户单位建立良好关系。
第十三条工程师驻场人员应当始终牢记公司和客户单位给予的机会和信任，不得违反相关法律法规或公司规定，损害公司和客户单位的利益。
第十四条工程师驻场人员应当主动学习，提高自身技术水平和专业知识，不断积累工作经验，为公司和客户单位带来更多的价值。
第十五条工程师驻场人员应当遵循公司和客户单位的保密规定，妥善保管项目资料和技术资料，确保信息安全。
第四章工程师驻场工作管理第十六条公司将根据工程师驻场人员的实际情况，定期评估其工作表现，对其进行奖惩措施。
设计驻场管理制度模板范本
一、总则第一条为规范设计驻场管理，确保设计工作顺利进行，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻场设计人员及其相关工作。
第三条驻场设计人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度。
二、驻场人员职责第四条驻场设计人员应具备以下职责：1. 负责设计项目的现场技术指导、协调和监督工作；2. 与施工方、监理方保持良好沟通，确保设计意图得到有效执行；3. 及时解决现场施工过程中出现的设计问题，确保工程质量；4. 参与设计变更，确保变更合理、合规；5. 定期向上级汇报工作进度和现场情况；6. 配合公司内部审计、检查等工作。
三、驻场人员选拔与培训第五条驻场人员选拔应遵循以下原则：1. 具备较强的设计能力和现场经验；2. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 具备一定的现场管理能力。
第六条驻场人员培训应包括以下内容：1. 设计规范、标准及流程；2. 现场施工工艺及质量要求；3. 设计变更及洽商处理；4. 现场安全管理；5. 公司规章制度及本制度。
四、驻场人员管理第七条驻场人员应按照以下要求进行管理：1. 驻场人员需在规定时间内到达现场，并办理相关手续；2. 驻场人员需佩戴公司统一标识，以示身份；3. 驻场人员应遵守现场作息时间，不得擅自离岗；4. 驻场人员应妥善保管设计图纸、资料等物品；5. 驻场人员应积极配合公司内部审计、检查等工作。
五、奖惩制度第八条对驻场人员的奖惩应遵循以下原则：1. 表现优秀者给予奖励；2. 违反规定者给予处罚。
第九条驻场人员表现优秀，可给予以下奖励：1. 表扬信；2. 奖金；3. 优先晋升机会。
第十条驻场人员违反规定，可给予以下处罚：1. 警告；2. 罚款；3. 解除劳动合同。
六、附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
设计人员驻场计划及保证措施
设计人员驻场计划及保证措施一、驻场计划。
1.1 驻场人员安排。
驻场人员得根据项目规模和需求来定。
要是小项目呢，派个两三个经验丰富的设计人员就成。
大项目的话，那就得组建个小团队，五到八个人左右。
这里面要有经验老到的设计师负责总体把控，也要有年轻有创意的设计师来注入新鲜活力。
比如说啊，一个大型商场的设计项目，就可以安排一位资深设计师带着几个擅长不同领域，像室内布局、外观设计、照明设计的年轻设计师一块儿驻场。
1.2 驻场时间规划。
驻场时间可不能马虎。
得先把项目周期摸清楚，从项目启动到初步方案、修改完善再到最终敲定，每个阶段都得考虑进去。
刚开始的时候，驻场人员要早早就到位，就像战士提前进入阵地一样。
一般项目启动后的前两周，驻场人员得天天都在现场，深入了解项目的各种情况，包括场地的实际条件、客户的特殊要求等。
到了初步方案出来后的修改阶段，可以适当调整驻场时间，不需要天天都在，但每周至少也得有三四天在现场，方便随时和各方沟通调整。
等快到项目收尾的时候，再增加驻场时间，确保最后的成果完美无缺。
二、保证措施。
2.1 沟通保障。
沟通那可是驻场的生命线。
驻场人员得和甲方、施工方还有其他相关方建立畅通无阻的沟通渠道。
不能搞什么“闭门造车”，要主动出击。
每天都得有个简短的碰头会，就像一家人围坐在一起唠家常一样，各方说说自己的想法、遇到的问题。
驻场人员呢，要学会“察言观色”，理解各方的真正需求。
要是甲方提出个想法，驻场人员就得马上能给出专业的反馈，可不能让甲方觉得自己被忽视了。
2.2 技术支持。
驻场人员自身技术得过硬。
这就好比打铁还需自身硬。
他们得带着自己的“百宝囊”，各种设计软件得熟练掌握，设计标准规范得烂熟于心。
如果在现场遇到一些技术难题，可不能干瞪眼。
比如说遇到结构设计上的挑战，驻场人员得马上从自己的知识库中寻找解决方案，要是自己解决不了，还得知道找哪个“救兵”，是公司内部的技术专家，还是行业内的权威人士。
2.3 后勤保障。
设计师驻场工作总结
设计师驻场工作总结
设计师驻场工作是一种新型的工作模式，它将设计师直接派驻到客户公司或项
目现场，与客户团队紧密合作，共同完成设计任务。
这种工作模式不仅能够提高设计师的工作效率，还能够更好地满足客户的需求，实现设计与实际应用的无缝对接。
在设计师驻场工作中，设计师需要与客户团队进行充分的沟通和协作，了解客
户的需求和期望，同时也需要深入了解客户的业务和产品，以便更好地将设计融入到客户的实际需求中。
在这个过程中，设计师需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与客户团队建立良好的合作关系，共同完成设计任务。
设计师驻场工作还需要设计师具备一定的业务素养和行业经验，能够准确把握
客户的需求和市场趋势，为客户提供专业的设计建议和解决方案。
同时，设计师还需要具备灵活的工作态度和快速的响应能力，能够及时调整设计方案，满足客户的需求。
总的来说，设计师驻场工作是一种具有挑战性和创新性的工作模式，它要求设
计师具备全面的能力和素质，能够与客户团队紧密合作，共同完成设计任务，实现设计与实际应用的完美结合。
相信随着设计师驻场工作模式的不断发展和完善，它将成为设计行业的一种重要工作方式，为客户提供更优质的设计服务。
如何做驻场建筑方案设计师
驻场建筑方案设计师首先，我会与客户进行初步沟通，了解客户对于建筑的需求和期望。
在初步沟通中，我会了解客户的用途、空间需求、风格偏好等方面的信息，以便为客户量身定制最合适的建筑方案。
接下来，我会进行现场实地考察。
通过现场实地考察，我能够更加准确地了解建筑场地的情况，包括周围环境、地形地貌、气候条件等因素。
同时，我还会考察建筑场地的潜在问题，比如是否有地形起伏、是否有地下设施等，以便在设计阶段考虑到这些因素。
在实地考察的基础上，我将开始进行建筑方案设计。
在设计阶段，我会综合考虑客户需求、现场情况和技术标准等因素，设计出符合客户需求、美观实用的建筑方案。
在设计过程中，我还会与结构工程师、机电工程师等相关团队成员密切合作，以确保设计方案符合技术标准和施工要求。
一旦建筑方案设计完成，我会与客户进行反复沟通，听取客户的意见和建议，不断优化和完善设计方案。
在与客户沟通的过程中，我会积极解答客户提出的问题，解决客户的疑虑，确保客户对设计方案满意。
除了与客户的沟通外，我还会与建筑施工团队保持密切联系。
在建筑施工过程中，我会确保设计方案的顺利实施，监督施工工艺的执行情况，及时处理施工中出现的问题，确保建筑质量符合设计标准。
在整个工作流程中，我始终秉持专业、严谨的态度，努力为客户提供最优质的建筑方案设计服务。
通过与客户和相关团队的紧密合作，我相信每一个驻场建筑方案设计项目都能取得成功，为客户带来满意的建筑作品。
总结起来，作为一名驻场建筑方案设计师，我的工作不仅是设计建筑方案，更是与客户和团队密切合作，为客户提供全方位的建筑服务。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的设计水平和服务质量，为更多客户创造出更多优质的建筑作品。
设计驻场管理制度范文
设计驻场管理制度范文设计驻场管理制度范文一、背景和目的为了加强对驻场人员的管理，提高工作效能和业绩，经过充分调研和分析，制定本《设计驻场管理制度》，以规范驻场人员的行为和工作内容，达到统一管理、提高服务质量和客户满意度的目的。
二、适用范围本制度适用于公司的驻场人员。
三、定义驻场人员：指公司派驻到客户公司工作的设计师。
四、驻场管理职责和权力1. 驻场管理职责（1）驻场人员的日常工作安排和任务分配；（2）驻场人员的工作考核和绩效评估；（3）驻场人员的培训和发展计划；（4）驻场人员的纪律管理和绩效奖惩；（5）驻场人员的福利待遇和人事调动。
2. 驻场管理权力（1）对驻场人员的工作进行指导和监督；（2）对驻场人员的工作进行评价和奖惩；（3）对驻场人员的培训和发展提出要求；（4）对驻场人员的薪酬和福利待遇进行调整。
五、驻场人员的权利和义务1. 驻场人员的权利（1）按时足额领取工资和福利待遇；（2）享受公司提供的各类培训和发展机会；（3）在工作中得到必要的支持和帮助；（4）享受公司规定的各项权益。
2. 驻场人员的义务（1）按时按质完成公司交给的任务；（2）严守公司的保密制度，不泄露客户的商业机密；（3）积极主动地学习和提升自己的专业能力；（4）维护公司良好的形象和声誉。
六、驻场管理流程1. 驻场人员的录用和培训（1）公司根据客户的需求，招聘适合的驻场人员；（2）新员工入职后，由对应的驻场管理负责人进行培训；（3）培训内容包括公司的规章制度、客户的业务流程和要求等。
2. 驻场人员的岗前培训（1）公司根据客户的需求进行驻场人员的岗前培训；（2）岗前培训内容包括客户的业务背景、工作环境和要求等。
3. 驻场人员的日常工作和任务分配（1）驻场管理负责人根据客户的需求和项目进度，对驻场人员进行任务分配；（2）驻场人员根据任务分配和工作计划，按时按质完成工作。
4. 驻场人员的工作考核和绩效评估（1）驻场管理负责人定期对驻场人员进行工作考核和绩效评估；（2）考核和评估内容包括工作完成质量、客户满意度以及个人的自我发展情况等。
驻场设计师管理制度
驻场设计师管理制度1. 引言驻场设计师是指被派驻到客户公司或项目现场的设计师，为客户提供专业的设计服务。
为了规范驻场设计师的工作行为和管理方式，提高工作效率和服务质量，制定一套科学合理的驻场设计师管理制度是非常必要的。
2. 目标本管理制度的目标是确保驻场设计师能够有效地与客户合作，满足客户需求，并保持良好的工作秩序和职业道德。
3. 职责与权利3.1 驻场设计师职责•负责与客户沟通，了解客户需求，并提供相应的设计方案；•根据项目要求，完成相关设计工作，并确保按时交付；•协调内部资源，解决项目中遇到的问题；•提供专业建议和指导，确保设计质量符合标准；•维护与客户之间的良好关系，并及时处理投诉和纠纷。
3.2 驻场设计师权利•获得必要的培训和技术支持，以提高自身专业水平；•向上级汇报工作进展情况，并提出合理化建议；•获得合理的工作环境和工作条件，以保证工作效率；•参与项目决策和设计方案的制定。
4. 工作流程4.1 项目接洽阶段•驻场设计师与客户进行初步接触，了解项目需求和背景；•收集相关资料，进行初步分析和评估，提出初步建议；•协助商务团队进行项目报价和合同签订。
4.2 项目执行阶段•根据项目要求制定详细的设计方案，并与客户确认；•组织内部资源，分配任务并跟踪进度；•协调与客户的沟通，及时解决问题和改进方案；•定期汇报工作进展情况，并根据需要调整计划。
4.3 项目验收阶段•与客户一起进行最终设计评审和验收；•修改完善设计方案，并确保符合客户要求；•整理并归档相关文档和资料。
5. 工作规范5.1 出勤与考勤驻场设计师需要按照公司规定的工作时间出勤，并且准时打卡。
如果因特殊情况无法按时上班或需要请假，需要提前向上级汇报并请假。
5.2 保密与知识产权驻场设计师需要严格遵守公司的保密制度，保护客户和公司的商业机密。
同时，对于设计作品的知识产权，驻场设计师应与客户明确约定，并尽量确保作品的独立性和原创性。
5.3 职业道德与形象驻场设计师应始终保持职业操守和良好形象，尊重客户和同事，并遵守相关行业规范和道德准则。
如何做建筑方案设计驻场
建筑方案设计驻场在进行建筑方案设计驻场工作时，设计师需要与项目相关人员密切合作，包括项目业主、建设单位、施工方等，共同推动项目向前发展。
下面将从设计方案确定、施工管理及与项目相关人员的沟通合作等方面，阐述建筑方案设计驻场的具体内容和重要性。
一、设计方案确定1. 驻场设计师应在项目启动初期与业主充分沟通，了解业主对项目的需求和期望，明确项目的设计目标和基本构想。
通过现场勘察、资料收集等方式，全面了解项目环境和要求，为设计方案的制定提供依据。
2. 在设计方案确定阶段，驻场设计师应与团队成员密切合作，进行头脑风暴、方案对比等工作，确保设计方案切实可行，能够充分体现项目需求，并符合法规标准。
3. 驻场设计师还应同施工方、结构方、设备方等专业人员进行多方协调，确保设计方案在施工和后续使用过程中都能得到有效实施。
二、施工管理1. 驻场设计师应在施工阶段对设计方案进行全程跟踪，及时发现和解决设计方案与施工现场之间的问题，保证工程质量和进度。
2. 在施工过程中，驻场设计师应对施工现场实施情况进行具体监督，对施工过程中出现的问题及时进行调整和处理，确保设计方案能够得到有效实施。
3. 驻场设计师还应配合施工方进行现场协调，解决施工过程中出现的设计和施工方面的问题，确保施工质量符合设计标准。
三、与项目相关人员的沟通合作1. 驻场设计师应与业主、建设单位及其他项目相关人员保持密切联系，定期召开会议，及时传达设计方案变更与调整情况，共同商讨解决方案。
2. 驻场设计师还应在项目实施过程中，及时与业主沟通项目进展情况，解答业主的疑问和建议，确保项目方向符合业主预期。
3. 驻场设计师应与施工方、监理方等相关人员开展有效沟通与合作，共同推动项目的顺利进行，最终实现设计方案的成功实施。
总之，建筑方案设计驻场工作是一个系统而复杂的过程，需要设计师具备优秀的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
只有通过驻场设计，设计团队才能深入了解项目实施情况，为设计方案的成功实施提供有力支持。
驻场设计师注意事项
总则：1、驻场设计总任务：服务、解决、协调、处理。
1.1服务：（1）、现场驻场设计人员首要工作就是要树立正确的服务意识与服务概念，以尽心尽职的服务态度完成驻场设计的相关方面工作。
（2）、现场驻场设计人员必须树立良好的公司形象以及个人形象。
待人待事秉持正直原则，言谈沟通尽量婉转、恰当用词。
避免夸夸其谈、颐指气使、与人冲突等有损公司及个人形象的事件发生。
应注意驻场设计师代表整个公司形象及品牌力，必须要维护公司的形象，严禁发生有损公司形象事件。
（3）、现场驻场设计人员涉及相关责任问题应做到不亢不卑，任何情况下都要以平和的心态协调现场各方面的相关工作，严禁因个人情绪导致怠工、慢工等现象；发生争议时应敢于承认错误和做到有理有据。
（4）、现场驻场设计人员处理问题应顾虑周全，综合考虑各方面因素，全面协调好工地现场的设计技术工作。
（5）、现场驻场设计人员应及时对现场施工状况、施工状态等相关问题与相关部门及负责人员以周报、电话、短信、邮件等形式及时进行沟通汇报，以便各相关未在场负责人能够随时了解现场动态和及时得到相关负责人的意见。
（6）、现场驻场设计人员遇到现场问题时要及时求证（图纸、主案），待明确后方可进行协调解决相关问题。
（7）、现场驻场设计人员对各相关单位保持尊重态度，认真听取各方面意见，去芜存菁，寻求问题最佳解决方案。
（8）、现场驻场设计人员应以谦虚、谨慎的态度应对现场施工过程中所发生的各类问题。
（9）、现场驻场设计人员应以微笑式服务面对现场施工过程中所发生的各类问题。
（1）、解决施工过程中的技术难点，按照设计意图准确表达设计方案的完整性及可实施性。
（2）、解决施工现场具体情况与施工图纸相互冲突的矛盾，在现有基础建筑、设施及设计风格统一的条件下，以最佳方案对现场问题以设计变更形式进行处理，相关处理方案应通知各相关单位。
（3）、解决图纸缺漏改等图纸问题，对于缺项、漏项及表达不完整的图纸进行调整修改，在得到甲方及设计方认可的情况下，保证施工现场的施工情况能够按进度计划要求有序进行。
驻场设计配合岗位职责
驻场设计配合岗位职责简介驻场设计是一种为实施项目而派驻在客户现场的设计师岗位。
与传统的设计流程不同，驻场设计师在项目执行阶段与客户紧密合作，负责现场的设计、沟通与协调工作，以达到项目的顺利进行和客户需求的满足。
本文将介绍驻场设计的岗位职责及如何与其他岗位合作，以提高工作效率和项目质量。
一、驻场设计师的岗位职责1. 熟悉项目要求：驻场设计师需要对项目的设计要求和客户需求进行全面了解。
他们应与项目负责人沟通，确保对项目目标和约束条件的理解以及时间和预算的限制。
2. 制定设计方案：驻场设计师根据项目的要求和约束条件，制定可行的设计方案。
他们应与客户进行反复的沟通和讨论，以确保设计方案符合客户的需求和期望。
3. 现场协调与执行：驻场设计师需要与项目团队的其他成员密切合作，如项目经理、施工人员等。
他们应提供现场技术支持，并与团队成员协同工作，确保设计方案的准确实施。
4. 解决问题与纠正错误：在项目实施的过程中，可能会出现各种问题和错误。
驻场设计师需要及时发现并解决这些问题，以确保项目的顺利进行和客户的满意度。
5. 现场变更管理：由于客户需求的变化或其他原因，项目可能需要进行调整和变更。
驻场设计师需要与客户和项目团队进行协商，并根据实际情况进行调整，以满足新的要求。
6. 质量控制与验收：驻场设计师应对项目的质量进行控制和监督，并参与项目的最终验收工作。
他们应确保设计方案的执行符合标准和规范，并解决客户的任何疑问或问题。
7. 项目总结与反馈：驻场设计师需要对项目进行总结和反馈。
他们应与项目团队进行沟通，分析项目的成功和不足之处，并提出改进意见和建议，以提高后续项目的执行效率和质量。
二、与其他岗位的配合1. 项目经理：驻场设计师应与项目经理密切合作，了解项目的管理和执行情况。
他们应提供技术支持和建议，以帮助项目经理更好地组织和管理项目。
2. 施工人员：驻场设计师需要与施工人员进行沟通和协调，确保设计方案的准确实施。
设计人员外出职业健康安全及环境的注意事项
设计人员外出职业健康安全及环境注意事项
1设计人员去施工现场应自带工作服，安全帽、工作鞋等个人安全劳动防护用品。
2搭乘公共交通工具，应办理交通保险，不得携带易燃易爆及危险品，服从承运人的安全管理。
在旅途、驻地及现场（车间），应遵守公共道德，注意保护环境。
3入驻宾馆后，应立即熟悉消防灭火器材分布位置、熟记逃生通道；发生紧急情况时，第一时间离开房间，撤离至安全区域。
4到达目的地城市、换乘交通工具等，尽量避免在人多拥挤的公共环境（场所）逗留。
5 到达目的地后，应将所在宾馆及房间号告知所在部门领导。
6进入现场，应向业主（现场）管理人员报到，了解业主（现场）安全规章制度，接受业主（现场）的安全管理。
7进入工厂生产区域，必须穿戴好个人劳保防护用品，进入车间或生产区域走安全通道，且在相关方陪同引导人员的指引下参观（观察）。
8进入陌生的现场，应先观察周围环境，做到眼观六路，包括天（空中坠物）、地（钉、坑、孔、洞）、前、后、左、右六个方向，确认无危险因素后才能通过。
9在生产（施工）现场，不能在无监护条件下进入密闭、狭小、黑暗的空间（区域）；在未能确认安全的条件下，不能自行进入设备运转、施工（吊装）的区域。
10不得进入或攀登无有效安全防护的地坑及高处，不得靠近临边无防护的平台边缘，不探视无防护的孔洞。
11在现场的地面及平台上，做到行走不观看，观看不行走。
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[驻场设计师现场管控要点]错误!未找到引用源。
一、总则：1、驻场设计总任务：服务、解决、协调、处理。
1.1服务：（1）、现场驻场设计人员首要工作就是要树立正确的服务意识与服务概念，以尽心尽职的服务态度完成驻场设计的相关方面工作。
（2）、现场驻场设计人员必须树立良好的公司形象以及个人形象。
待人待事秉持正直原则，言谈沟通尽量婉转、恰当用词。
避免夸夸其谈、颐指气使、与人冲突等有损公司及个人形象的事件发生。
应注意驻场设计师代表整个公司形象及品牌力，必须要维护公司的形象，严禁发生有损公司形象事件。
（3）、现场驻场设计人员涉及相关责任问题应做到不亢不卑，任何情况下都要以平和的心态协调现场各方面的相关工作，严禁因个人情绪导致怠工、慢工等现象；发生争议时应敢于承认错误和做到有理有据。
（4）、现场驻场设计人员处理问题应顾虑周全，综合考虑各方面因素，全面协调好工地现场的设计技术工作。
（5）、现场驻场设计人员应及时对现场施工状况、施工状态等相关问题与相关部门及负责人员以周报、、短信、等形式及时进行沟通汇报，以便各相关未在场负责人能够随时了解现场动态和及时得到相关负责人的意见。
（6）、现场驻场设计人员遇到现场问题时要及时求证（图纸、主案），待明确后方可进行协调解决相关问题。
（7）、现场驻场设计人员对各相关单位保持尊重态度，认真听取各方面意见，去芜存菁，寻求问题最佳解决方案。
（8）、现场驻场设计人员应以谦虚、谨慎的态度应对现场施工过程中所发生的各类问题。
（9）、现场驻场设计人员应以微笑式服务面对现场施工过程中所发生的各类问题。
1.2解决：（1）、解决施工过程中的技术难点，按照设计意图准确表达设计方案的完整性及可实施性。
（2）、解决施工现场具体情况与施工图纸相互冲突的矛盾，在现有基础建筑、设施及设计风格统一的条件下，以最佳方案对现场问题以设计变更形式进行处理，相关处理方案应通知各相关单位。
（3）、解决图纸缺漏改等图纸问题，对于缺项、漏项及表达不完整的图纸进行调整修改，在得到甲方及设计方认可的情况下，保证施工现场的施工情况能够按进度计划要求有序进行。
并应以文字形式做好相关纪要，发送与相关单位进行签字确认。
（4）、解决施工方执行图纸问题，勘察现场是否完全准确的表达设计方的设计意图，对于颜色、材质、细部工艺及时进行跟踪了解，对于不符合设计方设计意图的颜色、材质及细部工艺细部工艺应及时以文字、照片、纪要等形式及时通知各相关单位，严重时可向甲方提出，要求施工方停工进行整改。
（5）、解决甲方的方案调整意见，及时做好会议纪要并要求与会人员进行签字确认，并将相关意见以文字形式发送到各相关单位。
同时在第一时间整理并修改出相关问题图纸，发送甲方与设计方进行及时确认。
（6）、解决现场施工过程中不满足其他相关专业硬性技术规的问题，要及时提供相关文件，与设计方进行沟通调整，待设计方提出可行性方案并取得相关单位确认文件。
（7）、解决相关设备专业与室精装的施工冲突问题，将相关问题以文字、图像形式发送到各相关单位，同时有责任向各相关专业方提出相应解决方案，与相关单位进行沟通调整并取得相关单位确认文件。
（8）、解决施工方提出的相关专业意见，在不违背设计及相关专业相关规定原则同时具有可行性的前提下，当以文字及图像形式发送与各单位进行确认，待各单位发文确认后方能进行施工作业，不准擅自改变图纸原则及设计方案进行指导施工作业。
1.3协调：（1）、协调甲方与施工方之间的各项工作，使甲方明确施工进度，施工状态及各项指标是否按照设计原则有序进行。
（2）、协调甲方与设计方之间的各方面工作，准确传达甲方意见，确保方案设计概念与甲方要求相吻合。
（3）、协调设计方与施工方之间的各方面工作，准确表达设计意图，确保方案设计概念与现场施工及现场各项条件相吻合。
（4）、协调施工方与各设备专业之间的交接工作，协调各专业综合布线、设备末端与室精装之间关系，以满足方案设计要求。
协调施工过程中各个相关专业的（水、暖、电）综合点位位置，同时确定相应点位是否与装饰图纸吻合，是否按照设计要求进行追位。
若有偏差，需与负责该设备方进行联系，同时向甲方申明情况，要求甲方出面进行协调。
（5）、协调甲方、设计方、施工方及相关配合厂家之间的各项工作，如：防火门、防火卷帘、挡烟垂壁、家具、照明、标识设计方、洁具、隔断、石材、玻璃、五金、瓷砖、景观等厂家。
严格勘查各厂家所提供的相关材料，确保各厂家选型、颜色、材质规格符合既定方案设计要求，并及时将各厂家所提供小样以相应形式报知相关方案设计人员，待得到相关部门确认后，方可进行采购施工。
1.4处理：（1）、处理现场施工中遇到的缺漏图纸问题。
做好图纸查漏补缺工作，使图纸与现场保持高度吻合状态。
（2）、处理现场施工中遇到的技术问题。
驻场设计师于驻场前应熟读图纸，将设计方案思想以及工艺做法做到了然于胸，并严格将图纸执行到施工之中，做好解释设计意图、图纸设计以及设计指导等工作，将设计重点与难点详细清晰的告知施工单位。
（3）、处理现场施工中的细部结构问题。
对于图纸表述不详尽区域的工艺做法进行深化处理，将既定设计方案精细化。
处理好材料与材料之间的衔接关系、转折关系，做好收边收口等细部工作。
（4）、处理现场施工中的未按图纸施工等问题，以保证既定方案顺利准确执行。
（5）、图纸修改或调整后，需以文档形式交与甲方签收，由甲方协调发放与施工方、监理方等相关配合单位。
2、驻场设计总原则：符合规、坚持方案、依据图纸。
2.1符合规：（1）、严格执行消防规，按照国家消防规要求解决、处理、协调现场相关工作。
一切相关问题必须首先保证消防方面相关规，一切问题必须为消防安全让路。
（2）、严格执行建筑装饰设计相关规，工作中严禁与规产生分歧。
（3）、避免破坏原始建筑结构，严禁增加安全风险。
（4）、对相关设备专业应有一定了解，全面协调处理好水、暖、电之间与装的工作关系，对于不明确的地方，及时咨询相关专业。
（5）、配合甲方及监理方仔细勘查预埋工程中的相关型材的规格及固定方式，杜绝安全隐患。
（6）、配合甲方及监理方仔细勘查建筑装饰中相关龙骨的使用方法以及安装方式，杜绝安全隐患。
（7）、配合甲方及监理方仔细勘查建筑装饰中基层做法的相关材料规格及其使用方法以及安装方式，杜绝安全隐患。
（8）、配合甲方及监理方仔细勘查建筑装饰中饰面做法的相关材料规格及其使用方法以及安装方式，杜绝安全隐患。
2.2坚持方案：（1）、在满足相应安全技术规的前提下，驻场设计人员必须坚持既定方案设计思想、设计原则，严禁现场擅自变更设计方案。
（2）、当既定设计方案与其他相关专业相冲突，在其他相关专业可调节的情况下，坚持既定设计方案不得变更。
（3）、当甲方或其他专业方提出不合理意见时，应依理劝阻，坚持既定设计方案不得变更。
（4）、当施工图纸描述与既定设计方案不协调时，应遵循设计方案思想，修改施工图纸，坚持既定设计方案不得变更。
（5）、当既定设计方案可以实施，施工方以施工难度为由要求进行设计变更时，坚持既定设计方案不得变更。
（6）、因相关配合厂家技术等级不能满足设计要求时，应另寻相关厂家，坚持既定设计方案不得变更。
2.3依据图纸：（1）、施工图纸是设计方案的准确表现和描述，是将方案转化成实际应用的参照标准和指导依据，驻场设计人员以及相关单位应严格遵守施工图纸设计原则，将既定设计方案详细的付诸到实践中去。
（2）、当施工方在施工过程中，出现与图纸设计原则和设计容偏差时，驻场设计人员应与相关部门进行沟通，建议甲方协调暂停施工，要求施工方按图纸描述进行整改。
（3）、当施工方为节省生产成本而产生的严重背离图纸设计原则和设计容时，驻场设计人员应与相关部门进行沟通，建议甲方协调暂停施工，要求施工方按图纸描述进行整改。
（4）、当甲方或其他专业方提出不合理意见时，应依理劝阻，坚持图纸设计原则和设计容。
（5）、当设计图纸符合相关规要求，施工方以施工难度为由要求进行设计变更时，坚持图纸设计原则和设计容。
（6）、当相关配合厂家技术等级不能满足设计要求时，应通知甲方，要求另寻相关厂家，坚持图纸设计原则和设计容。
（7）、当相关单位对施工容产生疑惑时，应以施工图纸为参照标准及指导原则，及时协与相关单位调沟通按既定容进行施工。
（8）、当遇到不可抗力时，方能进行施工图纸的调整：A、当图纸现场实际情况不符时，依据现场实际情况调整图纸。
B、当图纸存在错误与相关规不符时，依据规调整图纸。
C、当图纸不能满足现场隐蔽工程的施工时，依据现场实际情况调整图纸。
D、当图纸严重影响方案实施的效果时，依据设计方案意图调整图纸。
E、当图纸背离设计方案的理念时，依据设计方案意图调整图纸。
F、当施工过程中有更佳的制作工艺时，依据现场实际情况调整图纸。
G、当图纸设计容致使目前相关配合厂家的技术水平无法达到时，依据配合厂家要求对相应图纸作出调整。
H、当图纸设计容目前制作工艺无法达到时，依据实际情况调整图纸。
J、当遇到方案变更时，据方案变更依据对图纸进行相应调整。
H、当遇到既定方案材料排版与现场实际尺寸不符时，应根据设计原则、现场实际情况重新进行材料排版。
3、驻场设计人员的岗位职责：1、遵守工地的相关管理规定。
2、带到工地的办公用品妥善保管，项目竣工撤回后随人员带回，需添置或维修的公用品或电子产品，由公司统一安排。
3、遵守工地的出勤时间，临时有事需通知相关部门及负责人员，如需回京办理事宜，应提前与项目公司和本公司部相关部门负责人申请。
4、公司临时有任务，需驻场设计师协助的，由相关负责人联系驻场设计人员，临时抽调设计人员回公司，待任务完成后再回施工现场，此期间考勤有由公司办公室负责。
5、进驻现场后首要协同项目技术负责人对施工图纸进行审阅（装饰及专业图要相互对照统筹考虑问题），针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方，并就存在问题部协商好解决方案，解决方案经甲方认可后要以文字或图纸形式及时报甲方签认。
6、现场所有过程文件要按日期存档，以备查阅。
图纸及文档应及时整理归入专用文件夹。
7、所有人员要对设计工作进行每日记录，现场设计人员要对工作容及设计文件进行定期归档整理，现场工作情况及相关事项以周报形式发送至与相关部门负责人，并以短信形式通知对方。
二、驻场设计人员在施工过程中应注意事项：1、天花类：1.1石膏板天花：（1）、注意标高是否符合设计要求。
（2）、注意吊筋与顶板连接固定方式是否正确，吊筋型号及间距是否符合设计依据；连接件是否有防火、防腐等处理措施。
（3）、注意龙骨的阵列敷设是否符合相关要求（可上人龙骨与非上人龙骨），龙骨层是否有防火、防腐等处理措施。
（4）、注意龙骨的阵列敷设是否与顶暗藏设备有冲突，如有冲突请注意处理方式是否合理。
（5）、注意综合管线底部标高是否影响装吊顶标高，是否影响灯具及其他设备末端的安装，如有此类问题请注意处理方式是否合理。