精装修工程管理程序
装饰公司工程部管理流程
1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.2．加强责任制.实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同,落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案)制度，采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包，层层把关,责任落实到项目。
3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程验收达到合格标准.4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。
提前部署按时交工.5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。
7。
施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。
①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。
②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。
8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。
1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地,主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。
对工地的现场进行勘测,放线.规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭,安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。
同时办理有关进场的手续。
为工程的全面开工做好准备。
1.1.4.施工总平面要求（1)、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。
应有工程部临时材料堆放区，有一个5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理,同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设:要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地.（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。
装饰装修工程施工程序
装饰装修工程施工程序一、前期准备工作1. 项目测量：在开始装修施工之前，首先需要对施工现场进行测量，以确认各个空间的尺寸和结构，为后续的设计和施工提供准确的数据。
2. 设计策划：根据业主的需求和预算，设计师会为装修项目制定相应的设计方案，并与业主进行沟通确认，确保设计方案符合业主的需求。
3. 材料选购：根据设计方案，确定所需的装修材料和配件，包括地板、墙纸、油漆、灯具等，进行材料的选购和采购。
4. 施工队伍组建：根据装修项目的规模和要求，组建相应的施工队伍，包括木工、油漆工、电工等，确保施工队伍的规模和素质符合项目的需求。
5. 施工计划制定：根据设计方案和材料准备情况，制定详细的施工计划，包括施工时间表、工序安排等，确保施工过程有条不紊。
二、施工过程1. 拆除施工：根据设计方案，进行拆除施工，包括拆除墙体、地板、天花板等，清理现场，为后续的装修施工做准备。
2. 基础工程：进行基础工程建设，包括墙体、地板、天花板的施工，确保施工的稳固性和平整度。
3. 水电工程：进行水电工程的施工，包括电路布线、水管铺设等，确保家居设施的正常运作和安全性。
4. 瓦工、木工工程：进行瓦工、木工工程的施工，包括墙面砖砌、地板铺设、家具制作等，确保装饰效果和功能性。
5. 油漆工程：进行油漆工程的施工，包括墙面粉刷、木器漆面处理等，确保装修效果的美观和耐用。
6. 安装工程：进行各种家居设施和装饰品的安装，包括灯具、窗帘、家具等，完善家居环境。
7. 清洁工程：完成装修施工后，进行清洁工程，清理施工现场，确保整个装修过程的卫生和整洁。
8. 完工验收：在施工结束后，由设计师和业主进行完工验收，确认装修效果是否符合设计方案和业主的要求，如有问题及时进行修整和改进。
三、收尾工作1. 保修服务：在装修工程完工后，为业主提供一定期限的保修服务，保障装修效果的长期稳定。
2. 费用结算：进行材料和施工费用的结算，确保收支平衡，避免纠纷。
3. 拆除清场：对施工现场进行拆除清场，清理装修垃圾，确保环境整洁。
装饰工程施工组织程序
装饰工程施工组织程序第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设法》《中华人民共和国建筑法》《建筑装饰工程施工质量管理规定》，制定本组织程序。
第二条本组织程序适用于本公司承接的建筑装饰工程施工组织管理。
第三条本公司建筑装饰施工负责人负责本组织程序的执行，项目经理负责操作实施，各部门负责人负责本部门的执行。
第二章施工前的准备工作第四条项目前期研究：项目经理负责项目前期研究工作，对项目的工程量、建筑机电设计图进行评估，制定施工计划。
第五条人员配备：项目经理根据施工计划安排项目组织架构，确定各部门人员配备。
第六条材料准备：根据项目施工计划和技术要求，由项目经理制定材料采购计划，安排材料准备。
第七条设备调配：根据项目技术要求，由项目经理安排所需设备的调配。
第八条安全生产：项目经理负责安全生产工作，制定安全监督方案，并组织实施。
第三章施工阶段管理第九条施工组织设计：项目经理负责制定施工组织设计方案，提出施工进度计划和质量控制措施。
第十条施工计划管理：项目经理负责制定施工进度计划，根据实际情况进行调整。
第十一条质量控制：项目经理负责施工质量控制，及时发现问题并处理。
第十二条安全管理：项目经理负责施工安全管理，加强日常检查和隐患排查，及时上报处理。
第十三条施工档案管理：项目经理负责施工档案管理，做好施工日志、验收记录等资料的归档。
第四章施工结束及验收第十四条施工完成验收：项目经理负责完成施工验收，确保达到设计要求和标准。
第十五条整理交底：项目经理负责整理施工档案及交底文件，做好交底工作。
第十六条形成鉴定：项目经理负责向业主提交施工质量鉴定报告。
第十七条交付竣工：项目经理负责向业主交付竣工图纸和相关资料。
第五章管理体制第十八条管理责任：项目经理对施工工程的质量、进度、安全等工作负有管理责任。
第十九条管理制度：项目经理负责制定和完善工程施工相关管理制度。
第二十条管理保证：项目经理负责确保施工计划的顺利实施，并提出改进建议。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
精装修工程施工工序
精装修工程施工工序一、前期准备阶段1.方案设计：在进行精装修工程之前，首先需要根据业主的需求和要求制定装修方案。
装修方案包括装修风格、材料选取、色彩搭配等内容，要求与业主进行充分沟通，确保方案符合业主的喜好和预算。
2.施工合同签订：在确定装修方案后，需要与装修公司签订正式的施工合同。
合同中包括双方的权利义务、工程范围、工期、工程款支付方式等内容，以确保双方的合法权益。
3.施工准备：在正式施工前，需要对施工现场进行准备工作。
包括清理施工现场、搭建施工围栏、准备施工所需的工具和材料等。
二、基础施工工序1.拆除工程：拆除工程是对原有建筑内部的隔墙、地板、顶棚等构件进行拆除和清理。
在拆除过程中需要注意安全，确保不影响建筑的整体结构。
2.电路改造：对原有电路进行改造，包括增加插座、开关、布线等工作。
电路改造需要符合国家标准和安全规范，确保电路安全可靠。
3.给排水改造：对原有的给排水管道进行检修和改造，保证管道通畅、不漏水，避免日后发生水漏等问题。
4.防水工程：在地面、墙面及卫生间等位置进行防水处理，以保证建筑物不受潮湿影响，保证装修质量。
5.隔墙工程：在进行装修时，隔断的设置非常关键。
可以根据户型分割空间，保证住宅的私密性和功能性。
6.吊顶工程：吊顶是屋顶的装饰，一般采用防潮、阻燃等性能好的材料进行装修，既美观又实用。
7.窗户门窗工程：门窗的选择和安装也非常重要，要考虑到保温、隔音、美观等因素，确保功能和美观性兼顾。
8.地面铺设：地板是起到地基的作用，可以选择实木地板、地砖等不同的材质进行铺设，要考虑到舒适度和装修效果。
9.墙面装修：墙面装修是精装修的重点之一，可以选择壁纸、涂料等不同的装修材料进行装修，要考虑到家居的整体风格。
10.卫生间厨房装修：卫生间和厨房也是装修的重点部位，需要进行防水、排水、通风等处理，保证使用的舒适性和安全性。
11.家具搬运和安装：在装修结束后，需要将家具搬运至室内，进行安装摆放，确保一切都符合业主的需求。
精装修工程工艺流程
精装修工程工艺流程
《精装修工程工艺流程》
精装修工程是指在房屋基本装修完成的基础上，根据业主的需求进行的一系列高级装修工程。
它需要精湛的工艺和精细的施工来完成，下面是精装修工程工艺流程的具体步骤。
1. 设计规划
在进行精装修工程之前，首先需要进行设计规划。
业主和设计师进行沟通，确定装修的风格和要实现的效果，然后设计师进行初步的规划和设计，确定整体的施工方案。
2. 拆除改造
接下来是拆除改造阶段，包括清理原有的装修材料和设备，进行必要的拆改工程，保障新的装修工程能够顺利进行。
这一阶段需要精细的操作，以保证房屋结构的稳固和安全。
3. 防水材料施工
在进行精装修工程时，防水是非常重要的一环。
在防水材料施工阶段需要选择合适的防水材料，并严格按照工艺流程进行施工，以确保房屋的防水效果。
4. 墙面装饰
墙面装饰是精装修工程的一个重要环节，包括墙面的粉刷、贴瓷砖、装饰线条等。
这一环节需要精准的尺寸测量和精细的操作，以确保装修效果的美观和持久。
5. 地板铺装
地板铺装是精装修工程的另一个关键环节，需要选择合适的地板材料，并进行精细的铺装工作，以确保地板的平整和美观。
6. 家具安装
最后一个阶段是家具安装，这需要按照设计规划和要求进行，确保家具的摆放和安装符合设计要求。
精装修工程工艺流程的每个环节都需要精细的操作和严格的控制，只有这样才能确保装修效果的美观和品质的持久。
工地装饰装修工程施工流程
工地装饰装修工程施工流程一、施工前期准备阶段1.方案设计：在工地装饰装修工程进行之前，首先需要对该工程进行方案设计。
方案设计是根据业主的需求和要求，由设计师进行方案设计和施工图纸的绘制。
方案设计包括平面布置、家具搭配、装饰材料选择等内容。
2.施工图纸确认：设计师根据方案设计绘制好施工图纸后，需要与业主进行确认，确保施工图纸与业主需求一致，并进行必要的调整。
3.材料采购：根据设计方案和施工图纸，施工队需要进行材料的采购工作，包括装饰材料、家具、灯具、电器等。
4.施工队伍组建：在确定施工图纸和材料采购之后，需要组建施工队伍，确保有足够的人员和技术力量进行施工。
5.施工方案制定：根据施工图纸和材料采购情况，施工队伍需要制定详细的施工方案，确定施工顺序和时间节点。
6.准备施工设备和工具：在确定施工方案之后，需要准备好施工所需的设备和工具，包括搅拌机、电锤、切割机等。
7.工地准备：在开始施工之前，需要对工地进行必要的准备工作，清理和整理施工现场，确保施工的顺利进行。
二、施工中期实施阶段1. 材料验收：在施工开始之前，需要对采购的材料进行严格的验收，检查其质量和数量是否符合要求。
2.施工现场搭建：在进行施工之前，需要搭建施工现场，设置安全警示标牌，确保施工安全。
3.地面水电布线：在开始具体施工之前，需要进行地面的水电布线工作，确保水电设施的正常使用。
4.墙面、顶面处理：在水电布线完成之后，需要对墙面、顶面进行处理，包括刷漆、贴壁纸等工作。
5.地面处理：在墙面处理完成之后，需要对地面进行处理，包括铺地板、贴地砖等。
6.门窗安装：在地面处理完成之后，需要进行门窗的安装工作。
7.家具、灯具安装：在门窗安装完成之后，需要进行家具、灯具的安装工作。
8.清理工作：在所有施工工作完成之后，需要对工地进行清理，清除杂物和垃圾。
三、施工后期验收与交付阶段1.装饰装修工程验收：在施工完成之后，需要对装饰装修工程进行验收，检查其质量和完工情况是否符合要求。
装饰工程项目管理流程
装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求下面店铺给大家带来装饰工程项目管理流程，欢迎大家阅读。
工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。
按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。
通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的.调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体工作内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
装修工地流程
装修工地流程
装修工地流程是指在进行室内装修时，从施工前的准备工作到
施工中的各项环节，再到最终的验收和交付，整个过程的一系列步
骤和流程。
一个完善的装修工地流程对于装修工程的质量和进度都
有着重要的影响，下面将详细介绍装修工地流程的各个环节。
首先，装修工地流程的第一步是施工前的准备工作。
在这一阶段，需要进行施工图纸的确认和测量，确定装修材料的选购和供应商，以及确定施工队伍和施工计划。
同时还需要进行施工现场的清
理和准备，确保施工环境的安全和整洁。
接下来是施工中的各项环节。
在进行室内装修时，通常包括水
电改造、泥木工程、油漆工程、安装工程等多个环节。
在这个阶段，需要严格按照施工图纸和规范进行施工，确保每个环节的质量和进度。
同时需要做好施工现场的管理和安全控制，保障施工人员的安
全和施工质量。
最后是验收和交付阶段。
在装修工地流程的最后阶段，需要对
整个装修工程进行全面的验收，包括工程质量、材料使用、施工工
艺等方面的检查。
只有通过了验收，才能进行最终的交付和结算。
同时还需要做好施工现场的清理和整理工作，确保工地的安全和整洁。
总的来说，装修工地流程是一个复杂而又重要的工程管理过程，需要各个环节的紧密配合和严格执行。
只有通过科学合理的流程管理，才能确保装修工程的质量和进度，满足业主的需求和期望。
希
望本文的介绍能够对大家有所帮助，谢谢阅读。
精装修工艺流程
精装修工艺流程
《精装修工艺流程》
精装修是对房屋内部装饰进行精心设计和施工的过程，其工艺流程包括多个环节，需要经过精心策划和施工才能实现理想的效果。
首先，精装修工艺流程的第一步是设计规划。
在这个阶段，业主和设计师进行沟通，确定装修风格、色彩和材料等方面的要求，绘制出详细的设计平面图和效果图。
设计规划的合理性和完整性对于后续的装修工作至关重要。
接下来，是材料采购和施工准备阶段。
根据设计方案确定的材料和配件，业主和施工队伍完成各项材料的采购和施工工具的准备。
在这个阶段，还需要对施工场地进行整理和准备，确保施工环境的干净整洁。
随后，是装修施工阶段。
这个阶段是整个工艺流程中最为关键的一环，需要由专业的施工队伍负责施工工作。
从拆除原有装饰到基础工程、水电工程、木工和泥工等各个环节的施工，都需要精细的操作和严格的质量把关。
最后，是装饰收尾和验收阶段。
在所有工艺流程完成后，需要对整个装修工程进行全面的检查和保洁，确保装修效果符合设计要求。
然后进行业主验收，确认所有装饰材料和施工质量合格后，完成整个工艺流程。
总的来说，精装修工艺流程是一个综合性的工程，需要设计、施工、验收等多方面的协同合作才能取得成功。
只有在每个环节都精心把关和严格执行，才能实现业主心目中的理想家居。
装饰装修工程进度管理制度
装饰装修工程进度管理制度一、总则为规范装饰装修工程的工作流程，提高工程进度的管理和控制效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有装饰装修工程的实施和管理。
三、工程进度管理部门公司将设立专门的工程进度管理部门，负责对装饰装修工程的进度进行全程跟踪和监控工作。
四、工程进度管理流程1. 施工前期准备阶段（1）洽谈和签订合同：在与业主进行洽谈的同时，要详细了解业主的需求和要求，达成一致意见后，签订合同。
（2）编制施工计划：根据合同要求和施工实际情况，制定详细的施工计划，并提交给相关部门审核。
（3）准备施工材料和设备：根据施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备。
2. 施工阶段（1）实施施工计划：根据施工计划进行施工，并严格按照计划安排进行。
（2）定期汇报进度：工程进度管理部门要定期向公司领导和业主汇报工程进度情况。
（3）及时调整计划：如果在施工过程中发现进度延误或其他问题，要及时调整施工计划，并及时通知相关部门。
3. 施工后期验收阶段（1）进行验收：在施工完成后，要对工程进行验收，确保符合相关标准和质量要求。
（2）做好交接工作：在完成验收后，要及时与业主进行工程交接，确保工程顺利完成。
五、工程进度管理的原则1. 严格遵守施工计划，确保工程按时完成。
2. 严格控制施工进度，防止工程延误。
3. 保障工程质量和安全，做好施工过程的监督和管理。
4. 积极与相关部门合作，确保工程进度的顺利推进。
六、工程进度管理的责任1. 公司领导要高度重视工程进度管理工作，落实责任制，确保工程进度的顺利推进。
2. 工程进度管理部门要加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 各部门要积极配合工程进度管理工作，做好自身工作，确保工程质量和安全。
七、工程进度管理的监督公司领导要定期对工程进度管理工作进行检查和评估，发现问题及时提出解决措施，并对相关责任人进行考核。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或调整，应经公司领导审批，方可执行。
精装修施工管理流程
精装修施工管理流程一、规划阶段（计划和准备工作）1.项目启动：确定项目的目标和需求，并进行可行性研究和市场调研。
2.确定预算：进行成本估算，确定项目的预算范围。
3.招标筹备：编制招标文件，制定招标计划，发布招标公告。
4.筛选承包商：对参与竞标的承包商进行评估和筛选，最终确定合适的承包商。
5.签订合同：与承包商签订合同，明确双方的责任、义务和权益。
二、设计阶段1.方案设计：根据业主的需求和项目预算，进行精装修设计方案的编制，包括平面布局、设计概念和风格等。
2.施工图设计：在方案设计基础上，进一步细化设计，绘制施工图纸，明确每个施工项的具体尺寸和位置等。
3.材料选择：根据施工图纸，确定所需的材料种类和规格，并进行材料供应商的评估和选择。
4.编制预算：根据施工图纸和材料清单，进行预算编制，明确精装修工程的费用和使用材料。
三、施工阶段1.施工准备：承包商进行现场准备工作，包括搭建施工工地，准备施工所需的工具和设备等。
2.施工过程：根据施工图纸和设计方案，按照规定的工艺流程进行施工，包括拆除、水电改造、瓦工、木工、油漆等不同施工工序。
3.施工监管：项目经理和工程监理实施现场巡查和监控，确保施工过程符合设计要求和质量标准。
4.材料验收：对施工所用材料进行验收，确保材料的质量和数量符合合同要求。
5.进度控制：根据施工计划和时间节点，控制施工进度，确保项目按时完成。
四、验收阶段1.工程竣工验收：施工完成后，由业主和相关部门进行工程竣工验收，检查工程的质量和符合设计要求。
2.整改完善：根据验收结果，对工程中存在的问题和不足进行整改和完善。
3.交付业主:完成竣工验收并整改完善后，将工程交付给业主使用。
五、决算阶段1.工程结算:根据施工过程中使用的材料和劳动力成本，进行最终的工程结算，确保施工成本按照预算进行结算。
2.完成报告：编制项目完工报告，总结整个施工过程，包括施工质量、工程进度和成本控制等方面的情况。
3.结算支付：根据工程结算结果，结算支付给承包商相应的费用。
装饰工程施工流程
装饰工程施工流程装饰工程施工是指在建筑物竣工后，为了满足使用功能和美学要求，进行的室内外装饰装修工程。
在进行装饰工程施工时，需要按照一定的流程进行，以确保施工质量和进度。
下面将详细介绍装饰工程施工的流程。
首先，进行施工前的准备工作。
在正式进行装饰工程施工前，需要进行充分的准备工作，包括确定施工方案、编制施工计划、准备施工材料和设备等。
同时，还需要进行现场勘察和测量，了解施工现场的具体情况，为后续施工工作做好准备。
接下来，进行基础工程施工。
在进行装饰工程施工时，首先需要进行基础工程的施工，包括地面、墙面、天花板等的处理。
这些基础工程的施工质量直接影响到后续装饰工程的效果，因此需要特别重视。
然后，进行水电工程施工。
水电工程是装饰工程中非常重要的一环，包括给排水、电气、照明等方面的施工。
在进行水电工程施工时，需要严格按照相关规范进行，确保施工质量和安全。
接着，进行隔墙、吊顶等工程施工。
在进行装饰工程施工时，隔墙、吊顶等工程也是非常重要的一部分，需要根据设计要求进行施工，确保结构牢固、平整美观。
最后，进行装饰面层施工。
装饰面层施工是装饰工程的最后一道工序，包括墙面涂料、地面铺装、门窗安装等。
在进行装饰面层施工时，需要特别注意施工质量和细节处理，确保最终的装饰效果符合设计要求。
综上所述，装饰工程施工流程包括施工前准备、基础工程施工、水电工程施工、隔墙吊顶工程施工和装饰面层施工。
在进行装饰工程施工时，需要严格按照流程进行，确保施工质量和进度。
希望以上内容能对您有所帮助。
装饰工程质量控制程序及质量体系保护措施
装饰工程质量控制程序及质量体系保护措施一、前言装饰工程是建筑中对内部环境和外观精细修饰的一种工程，常见于公共建筑、住宅等场所。
在装修过程中，装修施工、施工材料和施工标准等都会影响到装饰工程的质量。
为了确保装饰工程的质量，需要运用科学合理的管理机制，建立一整套的质量控制程序和质量体系保护措施。
二、装饰工程质量控制程序2.1 质量控制程序目标装饰工程质量控制程序的目标是确保装修施工过程中质量和进度的控制。
同时，要减少装修班组之间沟通和配合上的误差，确保高品质的项目交付。
2.2 质量控制程序包含内容1.质量管理部分它包括质量体系、质量保障以及质量控制。
2.施工管理部分这部分主要包括施工标准、施工程序、施工检测以及施工验收等方面的内容。
2.3 实现方法和步骤1.确定质量管理人员和质量监督员，并开展质量管理素质培训。
同时质量管理人员要熟悉装修施工材料。
2.在项目施工的早期制定合理有效的施工方案。
3.安排质量监督员上岗，并履行其日常监督工作。
4.对每个施工班组根据施工进度进行定期检查，及时解决施工中出现的问题。
5.严格执行施工标准、施工程序和施工验收等各个方面的管理。
三、质量体系保护措施3.1 生产控制部门质量体系保护措施的关键是建立质量管理机构和电子文档管理系统。
1.成立质量管理部门在项目实施计划中，应该成立专门的质量管理部门，并安排质量工程师或业务经理等开展质量管理工作。
2.建立质量管理体系装饰公司在各个方面都需要建立质量管理体系，包括：质量文件管理、过程控制、监创建档、客户反馈处理等。
3.严格质量标准装饰公司的质量标准的确是一个关键因素，因为它会直接影响到整体工作的流程和质量。
3.2 电子文档管理系统采用电子化文档管理系统，使得装饰公司能够对整个施工过程实时监控，管控各个环节，同时能够随时获取工程进展情况和完整数据，并记录和保存进度资料和施工进程图。
3.3 关键技术人员的培训为了确保施工标准和质量要求，需要对施工大师、玻璃幕墙工程师、钢结构工程师等人员的技术水平进行培训。
房地产项目精装修基本程序流程图-18页
查验
不合格
监理、材料部- 18 -
不允许进场 监理工程师
合格
同意使用 监理工程师
注：材料部仅参加甲供和指定材 料、设备、构配件的验收
、项目计划管理流程 项目管理计划制定
项
项
项
项
合
目
目
目
目
同
进
质
材
资
管
度
量
料
金
理总计源自计计计计
划
划
划
划
划
月
要
项
月
要求施
进
求
目
进
工单位
度
施
材- 19 -
度
行为符
计
工
料
款
合合同
工程联系单 〔附工程量计算表〕
驻场监理确认
工程部、预算部现 场核认施工单位
的工程联系单
工程联系单
〔附工程量计算表〕 工程联系单
〔附工程量计算表〕 工程部经理审核签 字，报分管领导、 设计院审核批准后 登记存档，分发给
相关的施工单位、- 24 -
驻场监理
相关部门/公司领 导
公司分管领导 审核签字并交 设计院确认后
划
单
的
的
规定
制
位
招
审
、精装修施工管理流程
分包单位资质审核 开工准备 进场施工
图纸会审流程
项
项
项
项
项
项
目
目
目
目
目
目
质
进
资
变
材
合
量
度
金
更
料
同
控
房地产工程装修制度流程
房地产工程装修制度流程一、引言随着经济发展和城市化进程加快，房地产市场的发展越来越迅速。
在新房交付的过程中，房屋装修质量问题时有发生，给买家和开发商都带来了麻烦。
因此，建立科学合理的房地产工程装修制度流程，对于规范市场行为和保障购房者权益具有重要意义。
二、立案阶段1. 政府部门立案房地产开发商在进行房屋装修前，需向相关政府部门进行备案及申请施工许可证。
政府部门将审核装修合同、施工图纸、装修材料等相关文件，确保装修符合法律法规和相关标准。
2. 开发商立项开发商应根据政府部门的要求，提交完整的工程装修申请文件，包括装修方案、施工合同、施工图纸、施工材料等。
开发商需与装修公司签订合同，并确保装修公司具备资质和相关证书。
三、设计阶段1. 设计方案确定装修公司根据购房者的需求和开发商的要求，制定合适的装修设计方案。
设计方案应包括平面布局、建筑结构、材料选择、装修风格等内容，并经购房者和开发商确认。
2. 施工图纸制定装修公司将设计方案转化为详细的施工图纸，包括各个装修部位的尺寸、布局、材料及施工工艺等细节。
施工图纸需经购房者和开发商审核确认后方可施工。
四、施工阶段1. 施工准备装修公司需在施工前完成各种准备工作，包括施工人员配备、施工材料采购、施工设备调试等。
施工前需将施工计划、施工方案及安全措施报告相关部门审核确认。
2. 施工过程监管购房者、开发商及相关监管部门需对施工过程进行监管，确保施工按照设计图纸和合同要求进行。
在施工过程中，装修公司需及时通报施工进度和质量问题，及时解决各类问题。
五、验收阶段1. 施工竣工验收施工完成后，由装修公司向购房者和开发商提交竣工验收报告，包括装修工程的完成情况、质量问题及保修期限等内容。
购房者和开发商需对竣工验收报告进行审核确认。
2. 质量保修期根据相关法律法规规定，购房者享有一定的质量保修期，在此期间装修公司需对装修质量问题进行保修和维护。
购房者如有质量瑕疵问题，可向装修公司进行投诉或索赔。
公司装修工程的制度流程
公司装修工程的制度流程一、前期准备阶段在进行公司装修工程之前，必须进行充分的前期准备工作。
这一阶段包括以下内容：1、确定装修需求：根据公司的实际情况和发展需求，确定公司装修的具体需求以及预算；2、选定装修公司：经过比较和评估，选定合适的装修公司进行合作；3、编制装修方案：与装修公司合作，共同编制公司装修的具体方案，包括设计方案、施工方案、材料方案等；4、报备相关手续：根据公司的规定，完成相关手续的报备工作，确保装修工程的合法性；5、确定装修时间表：根据公司的实际情况和需求，确定装修工程的时间表，确保装修工程按时完成；6、组建装修小组：组建公司内部的装修小组，负责监督和协调装修工程的进展及质量。
二、施工准备阶段在确定了装修方案和时间表之后，进入施工准备阶段。
这一阶段包括以下内容：1、准备施工场地：清理和准备施工场地，确保施工工地的安全和整洁；2、采购装修材料：按照装修方案和材料方案，采购所需的装修材料，确保装修工程的质量和进度；3、招募施工人员：根据施工计划和实际情况，招募合适的施工人员，确保施工队伍的稳定和专业性；4、安全措施准备：制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程的安全和稳定。
三、施工实施阶段在进行了充分的施工准备之后，进入施工实施阶段。
这一阶段是整个装修工程的核心阶段，需要严格执行装修方案和时间表，确保施工质量和进度。
施工实施阶段包括以下内容：1、竣工验收：在施工完成后，对装修工程进行竣工验收，确保工程符合设计要求和验收标准；2、环保检查：对施工过程中产生的污染和废弃物进行处理，确保环保要求的实施；3、质量监控：对施工质量进行严格监控和检查，确保装修工程的质量符合要求；4、施工进度控制：对施工进度进行密切监控和控制，确保装修工程按时完成。
四、竣工验收阶段在装修工程完成后，需要进行竣工验收，确保装修工程符合设计要求和验收标准。
竣工验收阶段包括以下内容：1、外观验收：对装修工程的外观进行检查和评估，确保装修效果符合设计要求；2、功能验收：对装修工程的功能进行测试和验收，确保装修设施和设备正常运转；3、质量验收：对装修工程的质量进行检查和验证，确保装修工程达到验收标准；4、落实保修：对装修工程进行保修承诺，确保装修工程质量和服务得到保障。
装饰工程施工程序
装饰工程施工程序一、施工前准备1. 确定施工计划及工期安排，明确施工内容、要求及目标。
2. 施工前应制定详细的施工方案并报批，确定项目范围、进度、质量要求等。
3. 确定施工人员任务分工、岗位职责，并进行相关培训。
4. 定期检查和维护施工设备，确保施工设备完好。
5. 保证施工现场安全，设置警示标识，遵守现场施工规定。
6. 准备施工所需的材料、工具、设备等。
二、施工过程1. 搭建施工安全防护设施，确保施工现场安全。
2. 根据设计要求进行测量定位，确保施工准确。
3. 进行施工前的试样制作，经质量检验合格后方可进行正式施工。
4. 按照设计要求进行装饰墙体处理，包括拆除原有墙体、砌墙、抹灰、刷漆等。
5. 进行地面处理，包括地面找平、铺设地板、地砖等。
6. 进行天花处理，包括吊顶、灯饰安装等。
7. 进行门窗处理，包括门窗安装、玻璃贴膜等。
8. 进行卫生间厨房处理，包括水电改造、防水处理、卫浴设备安装等。
9. 进行装饰处理，包括墙面装饰、家具摆设等。
10. 进行最终验收，确保施工质量符合设计要求。
三、施工后收尾1. 清理施工现场，清除垃圾及余料。
2. 完善施工记录，包括施工日志、收料清单、施工检查报告等。
3. 对施工质量进行总结评估，提出改进建议。
4. 整理施工资料，归档保存。
5. 确保相关部门及客户对施工质量进行验收。
四、施工中的质量控制1. 加强对施工进度的控制，做到按计划施工。
2. 严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 定期进行施工质量检查，及时发现和解决问题。
4. 对不符合要求的工程及时进行整改。
五、施工中的安全管理1. 加强施工现场的安全防护，确保施工人员的安全。
2. 严格执行施工安全规定，防止发生意外事故。
3. 做好施工现场的安全检查，及时排除安全隐患。
4. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
六、施工中的环境保护1. 对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，降低对环境的影响。
2. 使用环保材料，减少污染排放。
室内装饰工程施工程序
室内装饰工程施工程序一、前期准备阶段1. 方案设计：确定装修风格和色彩搭配，选定合适的装饰材料和家具；2. 施工图纸绘制：根据方案设计，绘制详细的分布图、电气布点图和水暖布置图等施工图纸；3. 材料采购：根据设计方案和施工图纸，采购装饰材料、家具和辅料，确保品质和数量的准确性。
二、施工准备阶段1. 施工队伍组建：招聘专业的施工队伍，包括泥工、油漆工、水电工等；2. 施工工具准备：购买或租赁所需的施工工具和设备，包括扶梯、电动工具、抹灰机等；3. 施工场地准备：清理施工现场，确保施工区域的安全和整洁；4. 施工方案制定：根据施工图纸，制定详细的施工计划和施工流程，确保施工过程的顺利进行。
三、水电改造阶段1. 拆除原有水电设施：根据施工图纸，拆除原有的水暖管道和电路设施；2. 新水电管线布置：按照施工图纸，重新布置新的水暖管道和电路线路，确保规范和安全；3. 接线和安装：完成新水电管线的接线和安装工作，确保各项设施正常使用。
四、泥工阶段1. 地面处理：根据设计要求，对地面进行防水处理、找平和铺贴地砖/地板等；2. 墙面处理：进行墙面的找平、刷腻子和贴瓷砖/墙纸等；3. 天花板处理：对天花板进行找平、涂刷防水涂料、吊顶施工等。
五、油漆阶段1. 基层处理：对泥工阶段完成的墙面和天花板进行基层处理，确保油漆附着力；2. 涂装工程：进行墙面和天花板的底漆刷涂、面漆涂装和涂饰工艺等；3. 木制品涂装：对木质家具和门窗等进行涂装处理。
六、安装装饰材料阶段1. 安装吊顶：根据设计要求，安装吊顶材料，确保吊顶平整和美观；2. 安装门窗：安装预留的门窗洞口，并进行门窗的调整和封边工作；3. 安装定制家具：根据设计方案，安装定制家具和橱柜等，确保尺寸和位置的准确性。
七、软装陈设阶段1. 家具陈设：根据设计布局，进行家具的摆放、搭配和陈设；2. 装饰品摆放：进行装饰品、挂画等的摆放和装饰；3. 灯具安装：安装各种灯具和照明设备，确保照明效果和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：JYX-GC-ZY002嘉友轩置业有限公司工程管理文件版本：1.0精装修工程管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目标为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，规范精装修管理流程，减少不必要的变更和返工，提高公司开发的产品的竞争力和客户满意度，实现公司精装修工程的管理目标。
2 适用范围本指引适用于嘉友轩置业所有开发项目的批量户内精装修工程的管理流程控制。
3 定义精装修工程：批量的户内精装修从项目定位到交房跟精装修有关的管理过程（不含室外和公共区域精装修）。
该工程内容包含但不仅限于涂料工程、砖贴饰工程、木地板工程、户内门工程、吊顶工程、石材贴饰工程、橱柜工程、洁具安装工程、防水工程、强弱电工程、给排水工程等。
4 精装修项目实施流程图5 精装修工序流程图6 关键节点工作职责6.1职能部门工作职责6.2概念方案阶段各职能部门职责明细 6.2.1 项目中心6.2.1.1项目中心应配合完成精装修方案设计、材料/部品清单的确定、精装修施工图设计等设计阶段各项工作。
○参与或配合 ●负责 ☆核查 ★审批 △通知、抄送序号关键节点工作职责分工项目中心设计部 工程管理部 成本部 营销部 物业 客户服务部 1 精装修方案设计 ○ ● △ ○ ○ 2 材料/部品清单○ ● △ ○ ○ 3 土建/装修交接标准的确定● △ △ △ 4 精装修施工图设计○● △ △ △ 5 精装修交楼标准的确定 ● ○ △ △ ○ 6 材料/部品图纸深化 ● ○ △ △ △ 7 样板区总结 ● ○ ★ ○ ○ 8 精装修工程管理策划 ● ○ ★ ○ 9 批量精装修招标 ○ ○ ○ ● 10 批量施工图深化 ● ★ △ △ △ 11 工程样板房施工 ● ○ ○ ○ ○ 12 精装修/土建交接 ● 13 批量精装修施工 ● ○ ○ ○ ○ ○ 14 业主开放日● ○ ○ ○ 15精装修一房一验整改实施●★○○16 交房前的组织、准备和精保洁● ○ △ ○ ○17 交房后专项经验总结和案例积累● ○ ○ ○ ○ ○6.2.1.2 项目中心应制定明确的招投标计划，并配合成本部完成材料部品和精装修单位招标的各项工作。
6.2.1.3 项目中心应负责完成精装修交楼标准的确定和业主开放日的实施等各项工作。
6.2.1.4项目中心应负责从施工过程中的材料/部品图纸深化、样板区总结、批量施工图深化、精装修/土建交接，到样板房和批量精装修的施工进度、质量、验收和移交的整个过程。
6.2.2设计管理部6.2.2.1 设计管理部负责精装修方案设计、材料/部品清单和批量精装修施工图的提交。
6.2.2.2. 设计管理部配合完成精装修交楼标准的确定、材料/部品图纸深化和批量施工图的审核、样板区总结、批量精装修招标及施工过程中的其它协调工作。
6.2.3成本管理部6.2 3.1成本管理部应配合完成设计、施工各阶段的成本审核及意见咨询工作。
6.2.3.2成本管理部应按照招投标计划完成设计、施工过程中的各项招标工作。
6.2.4营销部6.2.4.1 营销部应配合完成从精装修方案设计、材料/部品清单、精装修交楼标准的确定、样板区总结、工程样板房和批量施工、精装修交楼标准的确定，直至业主开放日、精装修一房一验整改、交房前的组织、准备和精保洁的实施等各项工作。
6.2.5物业6.2.5.1 物业公司应配合完成精装修施工过程中的提前介入监控、客户开放日跟踪等各项工作。
6.2.5.2 物业公司应配合完成精装修竣工后的房屋验收、整改等各项工作。
6.2.6 工程管理部6.2.6.1工程管理部应参与样板区的总结、精装修工程管理策划、一房一验整改实施的审核工作。
6.2.6.2工程管理部参与和配合批量精装修招标的施工单位考察、各施工阶段的供应商投诉处理等工作。
6.2.6.3工程管理部应参与和配合方案审核和有关批量精装修施工实施过程中的其它各项事宜。
7 程序7.1 精装修方案设计：根据调整后项目定位策划书中建议的设计风格系列、材料/部品和设备及成本指标等要素进行精装修方案设计。
7.1.1设计管理部根据确定的户型平面和项目装修定位策划书等要素编制设计任务书委托设计单位进行精装修方案设计。
7.1.2各相关职能部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核，设计管理部根据各部门意见通知设计单位对设计方案进行调整。
7.1.3 精装修方案设计应尽可能与建筑设计同步展开，精装修方案设计涉及原建筑平面修改的，应将修改情况及时通报建筑设计单位进行调整；同样，如建筑方案调整，也应及时通知精装修设计人员以保持图纸的一致性，避免重复和差错。
7.1.4 对有些部品的设计有条件的话也应提前至与精装修方案设计同步进行，如厨柜、衣柜设计等。
7.1.5 为方便施工和成本控制，方案设计过程中对部品和材料如卫生间淋浴房、厨房厨柜等设计应尽量做到规格统一，并采用战略采购已确定的部品。
7.2精装修施工图设计：在装修设计方案调整的基础上进行施工图设计。
7.2.1设计管理部综合各方意见，委托设计单位对装修方案进行调整，并按施工图要求进行设计；样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计。
7.2.2精装修施工图设计与样板房的软装设计应同时进行，以检验整体效果。
7.2.3鉴于项目进度和招标等原因，可分阶段出图，但最低限度需满足招标要求7.2.4为做到水电施工图与装修水电定位图设计的统一，减少后期设计变更，精装修设计单位应尽可能在水电施工图设计前提供准确的水电定位图给机电施工图设计单位，保证机电施工图按装修要求进行设计。
7.2.5水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的位置尺寸标注，便于施工时做到准确预埋；对空调孔位等与预留孔洞施工图有关系的应予以标明；水电定位应结合精装修软装、家俱、家电布置综合考虑。
7.2.6施工图出图完成后，由设计部及时组织项目中心、各精装修单位等进行设计交底和图纸会审，对甲供材料、部品和设备的品牌、型号、技术指标和产品性能等进行再次明确。
7.3 材料/部品清单：根据精装修设计方案，提供主要材料/部品和设备明细清单（参见附件一：材料选型定板表），便于成本的提前招标和控制。
7.3.1设计管理部根据精装修方案提交材料/部品明细清单，成本部、营销部和项目中心对配置数量清单、品牌、价格等进行评估并给出意见。
7.3.2材料部品必须选用经环保检测合格的材料，符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的要求，并应优先选用集团和区域战略合作供应商，在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。
7.3.3.根据经调整最终确定的材料/部品明细清单和招投标计划，成本管理部安排后续相关招标工作。
7.4 材料、部品招标计划7.4.1 项目中心根据材料/部品和设备明细清单提出材料/部品招标计划，成本部配合完成相关招标工作。
7.4.1材料、部品招标计划应突出时间节点，配合样板房最终展示的需要。
7.5 土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容明确交接标准。
7.5.1项目中心在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着明确责任划分，谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础部分的施工界面进行划分，编制具体界面划分交接要求（参见精装修技术标范本文件中有关界面划分的要求）。
7.5.2 为避免成本的增加，在总包招标时建议土建总包单位的施工范围按毛坯竣工要求予以确定，后续如有调整的再予以扣减。
7.6 精装修交楼标准的确定7.6.1 一般情况下，项目中心应在样板房完成后再安排起草精装修交楼标准并组织各部门讨论确定。
7.6.2根据销售策划和销售合同的要求，应有针对性的在交楼标准中明确材料标准，对哪些材料/部件和设备须注明品牌的应明确提出，对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列以争取批量装修时材料更换的灵活性，降低不必要风险。
7.6.3对交楼标准的描述总体要求尽量简明，不得为追求销售效果进行超标准承诺。
7.7 材料/部品图纸深化在样板房施工图施工前对材料、部品进行施工图深化。
7.7.1项目中心应根据确定的材料/和招标结果进行材料/部品定样并提出深化要求。
7.7.2．项目中心应同时对深化图提交的完整性和及时性予以跟进；设计部负责对材料/部品的深化图纸进行审核7.7.3 所有深化涉及成本调整的应取得成本管理部的同意。
7.7.4．所有深化图纸应及时反馈精装修设计，如有必要应与建筑、机电等相关专业进行沟通。
7.8 样板房精装修施工招标7.8.1 项目中心根据项目二级计划提出样板房精装修招标计划，成本部配合完成相关招标工作。
7.8.2样板房精装修招标重点考察精装修单位的技术水平及过往合作情况，为后续批量精装修招标确定基本的供应商入选范围。
7.9 销售展示样板房施工7.9.1展示样板房应重点解决图纸的完整性、部品清单实施过程的调整、部品设计的调整、工艺的调整等问题并完成绝大部分的工艺磨合，为后续批量精装修招标和施工打下基础。
7.9.2展示样板房应注意与批量精装修实施的相互关系，避免后续批量实施的可操作性、质量稳定等出现问题。
7.9.3通过展示样板房的施工考察样板房中标单位的进度、质量、管理能力及配合情况，为后续批量精装修招标提供决策依据。
7.10 样板区总结7.10.1 样板区完成后一个月内，项目中心根据项目总体情况必须组织样板区经验总结并提交经验总结报告报公司工程管理部备案。
7.10.2 公司工程部配合完成相关组织工作并视情况组织相关经验交流推广会。
7.11 精装修工程管理策划7.11.1项目中心根据项目的不同特点必须编制精装修工程管理策划书，主要确定精装修项目的管理模式、标段划分等工作，为下一阶段批量精装修招标、施工奠定基础。
7.11.2精装修工程管理策划书必须经公司工程管理部组织评审并备案7.12 批量精装修施工招标7.12.1 项目中心根据项目二级计划提出批量精装修招标计划，公司成本部根据招标计划和批量施工图进行商务标标底编制。
7.12.2项目中心应组织公司相关部门重点考察总包和分包的资质和能力，形成考察报告和结论并报各相关领导批准。
7.12.3项目中心负责技术标编制并组织投标单位进行现场踏勘、答疑等工作。
根据精装修工程管理策划书确定的项目管理模式，技术标应明确相应招标要求。
7.12.4招标过程应明确土建施工与装修施工的工作界面，协调好交接验收、装修报建、竣工备案等一系列问题。
7.13 批量施工图深化：7.13.1项目中心根据施工图纸及现场实际情况提出具体深化要求并跟进深化图的提交及现场的实施和调整，设计部配合开展相关审核工作。