年终奖考核管理办法
年终奖发放管理办法
年终奖发放管理办法1.目的为鼓励员工与公司共同发展并规范年终奖发放管理，特制定本办法。
2.范围已转正员工3.名词解释无4.职责4.1人事行政部负责本制度的制订、修改、监督、组织及解释工作；4.2公司其他各部门负责本制度的执行落实。
5.引用文件6.内容6.1年终奖计算6.11年终奖计算公式年终奖=年终奖基数*年终奖系数6.12年终奖基数根据《薪酬管理制度》，不同的岗位对应不同的年终奖基数，具体如下：注：本处月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资6.13年终奖系数年终奖系数=出勤系数*个人业绩系数*公司业绩系数+突出贡献系数+扣减系数2 / 36.131出勤系数员工出勤系数=出勤时间/365注：带薪假（如年假、产假等）计入出勤时间6.132个人绩效系数按员工年度绩效考核结果，如无年度考核的取员工月度个人绩效系数年均值，即：个人绩效系数=∑绩效考核系数/考核期数6.133公司业绩系数（1）业绩完成率=实际业绩/目标业绩，本处目标业绩来源于公司经营指标。
公司将从经营指标中选择1个或多个指标作为年终奖考核发放的依据。
（2）当期公司业绩目标以公司正式公布为准，如公司内外部环境发生重大变化 的，公司可对应调整业绩目标。
6.134突出贡献系数对于对公司有较突出贡献的优秀员工，可额外获得突出贡献系数。
包含但不限于被评为优秀员工及公司认可的其他情形。
突出贡献系数范围为0.1至0.5，具体由总经办、人事行政部组织评定。
6.135扣减系数员工出现重大工作失误、违纪、违反公司价值观、给公司造成重大不良影响或重大损失的将对年终奖系数进行扣减，系数范围为-0.1至-1。
6.2年终奖发放时间年终奖分2次进行发放，具体如下：注：期间离职的员工年终奖不予发放7.培训及监督机制人事行政部负责本制度初次培训工作，并不定期抽查本制度的执行情况。
XXXX有限公司 XX年XX月XX日3 / 3。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
关于年终奖员工考核方案(5篇)
关于年终奖员工考核方案（5篇）关于年终奖员工考核方案篇1一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8_80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
年终奖绩效考核方案7篇
年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案11）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。
我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。
这里有很多问题：1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。
公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。
也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。
2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。
可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。
这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。
3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。
即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。
我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。
其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。
年终奖管理制度完整版
年终奖管理制度实施细则
一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。
二、年终奖的计算
年终奖的计算公式为：年终奖= 基本工资×奖金系
数
其中，基本工资是指员工的基本月薪，奖金系数是根据员工的绩效评估结果确定的。
三、年终奖的发放
1. 年终奖的发放时间为每年的1月。
2. 年终奖的发放形式为现金或银行转账。
3. 年终奖的发放对象为在当年12月31日前在职的员工。
4. 年终奖的发放金额根据员工的绩效评估结果确定。
四、年终奖的考核
1. 年终奖的考核指标包括工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2. 年终奖的考核方式为自我评估、上级评估和同级评估相结合。
3. 年终奖的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
五、年终奖的发放规则
1. 年终奖发放前，员工需完成当年的全部工作任务。
2. 年终奖发放前，员工需遵守公司的各项规章制度，无重大违纪行为。
3. 年终奖发放前，员工需签署年终奖发放确认书，确认无异议后方可发放。
六、附则
1. 本细则自发布之日起实施。
2. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订。
年终奖绩效考核管理制度范文10篇
年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度范文10篇年终奖绩效考核管理制度怎么制定？考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是小编为大家整理的年终奖绩效考核管理制度，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！年终奖绩效考核管理制度（篇1）一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额_100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于_条，每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
年终奖评定及管理办法
年终奖评定及管理办法奖金基数为当年工资总额的4个月；40%-60%，奖金基数为当年工资总额的3个月；20%-40%，奖金基数为当年工资总额的2个月；20%，奖金基数为当年工资总额的1个月。
5.3项目职务岗位奖金比例：5.3.1项目职务岗位奖金比例是指项目管理人员按照其职务岗位确定的奖金比例。
5.3.2具体奖金比例按照公司相关制度执行，由总经办负责审核后报总经理核准。
5.4个人工作绩效考核/评价得分：5.4.1个人工作绩效考核/评价得分是指项目管理人员在年度考核中获得的工作绩效得分。
5.4.2具体考核标准参见《员工年度考核评分表》，由总经办负责审核后报总经理核准。
5.5奖金系数：5.5.1奖金系数是指项目管理人员根据其个人工作绩效考核/评价得分所获得的奖金系数。
5.5.2奖金系数按照公司相关制度执行，由总经办负责审核后报总经理核准。
5.6年终奖的发放：5.6.1年终奖的发放时间为每年的12月15日，发放月数按照公司相关制度执行。
5.6.2年终奖的发放范围为公司在册的项目管理人员及行政人员。
5.6.3年终奖的发放金额按照本管理办法规定，由财务部负责申报，总经办负责统计后报总经理核准，最后由财务部负责落实年终奖的分配工作。
5.7年终奖的申诉：5.7.1如项目管理人员在年终奖发放后对其年终奖有异议，可在发放后3个工作日内向行政部提出申诉。
5.7.2行政部收到申诉后，应当在3个工作日内组织相关人员进行审核，并将审核结果及时反馈给申诉人。
5.7.3如申诉人对审核结果仍有异议，可在3个工作日内向总经办提出申诉。
5.7.4总经办收到申诉后，应当在3个工作日内组织相关人员进行复核，并将复核结果及时反馈给申诉人，复核结果为最终结果。
本文介绍了公司项目管理人员和行政人员的年终奖金计算方式和发放时间。
对于项目管理人员，年终奖金的奖金系数根据个人年度考核综合得分来确定，具体计算公式为：Lz =（Lj + Ly）/ 2；奖金系数标准列表如下：90分以上（含90分）为100%、89-80分（含80分）为85%、79-60分（含60分）为70%、60分以下为50%。
年终考核结果奖惩办法规定
年终考核结果奖惩办法规定1.前言年终考核是企业对员工一整年工作的总结与评价，也是企业管理中的重要环节。
通过年终考核，可以评选出优秀员工，激发员工的工作积极性和干劲，同时也能够发现员工的不足之处，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。
为了使年终考核结果更加客观、公正、有效，必须制定一套完整的奖惩办法及考核规定。
2.奖惩办法2.1 奖励优秀员工奖：针对考核结果整体评定为优秀的员工，企业将授予其“优秀员工”称号，并给予以下一项实质性奖励。
•奖金：优秀员工每人可以获得悬赏奖励，具体奖金标准由公司领导团队决定。
•特别权益：授予“年度优秀员工”名号，享受公司特别对待。
2.2 处罚扣减年终奖金：对于考核结果整体评定为C级及以下的员工，企业将会视情况扣减其部分或全部年终奖金。
如员工考核结果达到以下标准之一，则公司将扣减相应比例的年终奖金：•以欺瞒欺诈手段获得成绩的；•行贿、受贿、挪用公司资产或有违法行为的；•工作不实、效率低下，甚至有过失工作行为的。
3.考核规定为确保年终考核结果的客观、公正、有效，公司将制定以下考核规定。
3.1 考核体系针对不同岗位的不同要求，公司将制定相应的考核指标，考核体系应该如下：考核指标权重工作态度10%工作效率30%工作质量30%工作成果30%3.2 考核周期公司将每年开展一次全员考核，考核时间一般为一整年的工作总结。
3.3 考核标准考核标准应该如下：考核结果描述A 工作态度出色，工作效率高，工作质量高，工作成果优秀B 工作态度良好，工作效率一般，工作质量一般，工作成果一般C 工作态度一般，工作效率低下，工作质量较差，工作成果不佳D 工作态度差，工作效率极低，工作质量极差，工作成果无3.4 考核评分考核评分制度应该如下：考核结果分数A 90分及以上B 75-89分C 60-74分D 60分以下4.总结通过有效的年终考核，企业可以充分发挥员工的工作潜力，进一步提高企业的整体业绩和管理水平。
年终奖绩效考核发放方案
年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
年终奖考核管理办法
年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
二、考核程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2、农历春节休假前15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10 日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示；3、各部门主管考绩由总经理初复核；4、春节前6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉；5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格四、绩效考核规定1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列；2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10 个月，年终考核奖70%，不足3 个月不享受年终考核奖。
3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。
（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上（含）者；（3）一年旷工3 日以上（含）者；（4）一年内请事假、病假超过15 日（含）者；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；1（6）有效投诉1 次者；4、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1）迟到早退一年累计达20次以上（含）者；（2）旷工一年5 日以上（含）者；（3）一年内请事假、病假超过30 日（含）者；5、人数限制：特等：各部门评选1 名特等优秀员工。
6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核 3 部分组成，同事互评40%，上级评定40%，办公室出勤考核20%五、分数增减1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5 分；记小功或小过一次者：加减3 分；嘉奖或申诫一次者：加减1 分；旷工1日者：扣2 分；迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5 分。
公司年终奖发放年度考核制度
公司年终奖发放年度考核制度公司年终奖发放年度考核制度（篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
公司员工年终奖考核办法
一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。
公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。
绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。
职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。
3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。
公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。
三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。
目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。
2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。
部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。
同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。
3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。
奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。
四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。
员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。
2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。
3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。
个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。
五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。
六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。
七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。
年终奖考核管理办法
年终奖考核管理办法在现代企业管理中，年终奖考核是一项重要的管理措施，可以激励员工、提高工作效率、促进公司发展。
为了确保年终奖的公平合理性，公司制定了年终奖考核管理办法，旨在营造公平竞争的工作环境，并激励员工不断进步。
一、考核指标年终奖的发放应基于员工绩效的全面考核。
综合考虑员工在工作中的表现、工作态度、工作成果以及员工与团队之间的协作情况等因素。
具体考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：即员工完成的工作任务质量，包括完成情况、准确性、创新性等。
2. 工作效率：即员工完成工作任务所花费的时间与工作的质量之间的关系，包括完成任务的速度、工作效率等。
3. 工作成果：即员工在工作中取得的实际成果，包括销售业绩、利润贡献、客户满意度等。
4. 团队合作：即员工与团队成员之间的合作情况，包括积极参与团队活动、协助同事解决问题等。
5. 个人发展：即员工在过去一年内所取得的个人发展成果，包括参加培训、获得证书等。
二、考核流程1. 确定考核周期：年终奖考核周期一般为每年的11月底至次年的11月底。
在该时间段内，员工的工作表现将进行考核评估。
2. 评估考核指标：根据公司内部制定的考核指标，评估员工的工作表现。
评估可以通过多种方式进行，包括日常工作记录、项目绩效评估、客户满意度调查等。
3. 组织考核会议：由公司人力资源部组织考核会议，邀请相关部门负责人参与。
会议内容主要包括各部门员工考核结果的汇报、讨论及订正。
4. 绩效总结与奖励确定：根据员工的考核结果，综合评估员工绩效表现，确定年终奖的具体金额或奖励方案。
公司在设定奖励方案时，需兼顾公平和激励性，确保高绩效员工能够获得相对应的奖励。
5. 员工知晓反馈：公司通过不同渠道向员工公布年终奖评估结果，并向员工提供考核绩效的个人反馈及改进方向。
三、奖励方式1. 现金奖励：公司根据员工的绩效考核结果，确定每位员工的年终奖金额。
该金额将通过银行转账或现金发放的方式向员工发放。
年终奖绩效考核办法1
年终奖绩效考核办法1年终奖绩效考核是一种评估员工工作表现的重要方式，也是激励员工积极工作的手段之一、充分发挥年终奖绩效考核的作用，对于促进员工的工作动力和努力程度非常重要。
因此，制定合理的年终奖绩效考核办法显得尤为重要。
下面将介绍一种适用于公司的年终奖绩效考核办法。
一、考核指标的制定1.工作绩效指标工作绩效是评估员工工作优劣的重要指标，可以根据具体工作岗位和工作要求，设定相应的工作绩效指标。
例如在销售岗位上，可以考核员工的销售额、客户满意度、完成销售目标的情况等。
在技术岗位上，可以考核员工的项目完成情况、技术难题攻克能力等。
2.贡献度指标贡献度是评估员工对公司贡献的重要指标，包括员工的创新能力、团队合作能力、领导能力等方面。
通过对员工贡献度的评估，可以更全面地了解员工在工作中的表现。
3.基本素质指标基本素质指标是评估员工基本素养和职业道德的重要指标。
例如员工的诚信度、工作纪律、职业素养等。
这些指标反映了员工的整体素质和价值观。
二、评估方法的选择1.自评员工可以根据规定的指标，对自己的工作表现进行自我评估。
自评可以使员工更加客观地认识自己的优势和不足，进一步提高自我管理和职业素养。
2.上级评估上级对员工的工作表现进行评估，包括工作绩效、贡献度和基本素质等方面。
上级评估可以根据实际情况，结合员工的工作记录和工作成果进行评估。
3.同事评估同事对员工的工作表现进行评估，包括员工的协作能力、团队合作、工作态度等方面。
同事评估可以从不同的角度了解员工的表现，并发现员工的优点和不足。
4.客户评估对于销售岗位的员工，可以请客户对其进行评估。
客户评估可以更直接地了解员工在客户服务方面的表现和客户满意度。
三、评估结果的权重设置根据不同指标的重要性和员工所在岗位的要求，确定各项指标的权重。
例如工作绩效对应的权重可以设置为40%，贡献度为30%，基本素质为30%。
这样可以根据实际情况对员工的绩效进行综合评估。
四、奖金发放办法根据评估结果，将员工划分为不同的级别，例如优秀级、良好级、及格级等。
年终奖的发放与管理制度
年终奖的发放与管理制度一、总则：为了激励员工的积极工作态度，提高企业的绩效与发展，制定本年终奖的发放与管理制度。
二、年终奖计算标准:1. 年终奖的计算标准为员工本年度的绩效考核结果、公司利润及员工的工作年限等因素综合确定。
2. 绩效考核结果为主要考核指标，根据个人所在部门的业绩，工作成绩，出勤表现等综合因素综合评定。
3. 公司利润为考核公司绩效的重要指标，按照公司当年的盈利状况来确定。
4. 员工的工作年限为员工在公司服务的总工作年限，工作年限越长，相应的年终奖也会更丰厚。
三、年终奖发放方式：1. 年终奖以货币形式发放，公司将在每年年底进行核算，根据公式计算员工年终奖的具体数额。
2. 年终奖根据不同岗位不同级别员工，采取差异化发放政策，工作层次高的员工年终奖额度也相应更高。
四、发放时间：1. 年终奖将在每年的年底进行发放，确保员工们在新的一年过节有较多的经济支持。
2. 公司将在发放前严格审核各项数据，确保数据的真实性和合理性。
五、管理流程：1. 公司将设立专门的年终奖核算小组，由人力资源主管牵头，财务、行政等部门的相关人员共同参与核算工作。
2. 每个部门都将提交自己部门所在员工各项数据，并对员工的工作表现做出评定。
3. 核算小组将对各项数据进行审核，并综合计算出员工的年终奖数额。
4. 公司将公布年终奖的发放标准，确保员工能够清楚了解年终奖的发放准则，避免员工投诉和纠纷。
六、特殊情况处理：1. 对于离退休及员工离职的情况，年终奖的发放将进行相应调整，并取消相应的奖励。
2. 对于无故失职、违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将取消其年终奖的发放资格。
七、监督管理：1. 公司将设立专门的监督管理组，负责对各个部门的年终奖核算结果进行审查和监督。
2. 监督管理组将对年终奖发放制度进行定期检查，确保年终奖发放的公平公正。
八、奖金使用：1. 员工可以根据自己的需求自由支配年终奖，用于消费或投资等。
2. 公司也鼓励员工理性消费和合理投资，更好地实现财富增值。
员工年终奖发放管理办法
第一章总则第一条为了规范员工年终奖的发放管理，激发员工积极性，提高企业业绩，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工的年终奖发放。
第三条年终奖是公司根据员工工作表现和企业绩效而发放的一次性奖金。
年终奖的发放遵循公平、公正、公开的原则，推动员工持续进步。
第四条年终奖发放以书面形式公告，并通过内部途径进行宣传，确保员工充分了解相关规定。
第五条公司年终奖发放执行委员会（以下简称委员会）负责年终奖的具体方案的制定，以及年终奖的评定和发放工作。
第六条员工年终奖的金额应符合劳动法规定，不得低于法定最低工资标准。
第七条公司将保护员工个人信息，不得泄露员工年终奖相关信息。
第八条公司有权依据员工工作表现进行年终奖的调整，但任何调整必须符合公平、公正的原则。
第二章评定标准第九条公司将根据员工的工作绩效和企业的绩效，制定年终奖的评定标准。
第十条员工的工作绩效将按照定期考核结果、工作量、质量、效益等因素进行综合评定。
第十一条企业绩效以企业的经济效益为主要依据，同时考虑到市场竞争力、产品质量、项目进展等综合因素。
第十二条根据评定结果，员工将根据绩效等级获得相应等级的年终奖金。
第十三条员工的工作绩效将由部门经理评定，企业绩效由董事会评定。
第三章发放程序第十四条年终奖发放按公司财务状况，每年年初制定发放总额，并由委员会批准。
第十五条年终奖评定程序如下：（一）部门经理根据员工工作绩效进行初步评定；（二）董事会审核员工工作绩效评定结果，并根据企业绩效进行终审；（三）委员会根据评定结果制定年终奖发放方案；（四）年终奖金额由公司财务部门核算，确保能够支付全体员工的年终奖。
第十六条年终奖将通过银行转账的方式发放至员工的个人工资账户上。
第十七条年终奖发放公告将于每年十二月十日前进行，员工需签字确认。
第十八条发放过程中如有发现评定错误或其他问题，员工有权向委员会提出申诉，并提供相关证明材料。
第十九条年终奖发放应统一安排，确保全体员工在一个月内收到年终奖。
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年终奖考核管理办法
一、绩效考核原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示；
3、各部门主管考绩由总经理初复核；
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉；
5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
三、绩效分等
年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格
四、绩效考核规定
1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列；
2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。
3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。
（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；
（3）一年旷工3日以上(含)者；
（4）一年内请事假、病假超过15日（含）者；
（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；1
（6）有效投诉1次者；
4、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者；
（2）旷工一年5日以上(含)者；
（3）一年内请事假、病假超过30日（含）者；
5、人数限制：
特等：各部门评选1名特等优秀员工。
6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评40%，上级评定40%，办公室出勤考核20%
五、分数增减
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
记大功或大过一次者：加减5分；
记小功或小过一次者：加减3分；
嘉奖或申诫一次者：加减1分；
旷工1日者：扣2分；
迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2、本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。
六、等级奖励
等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，优秀员工评定有额外奖金500元。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。
经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
八、考核方案
1、同事互评
（1）选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导2
能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行分（0-40分）。
适用于客户服务部、工程维修部；
（2）保安部评定方式
分中队进行评定，各个中队人员与本中队人员互评得分；
（3）人员得分最后得分为互评平均分；
2、上级评定
由部门主管对被测评人的全年工作表现进行评定，给予相应分值
（0-40分）。
3、办公室出勤考核
根据员工全年出勤情况，全勤加分项，迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。
（0-20分）。
附出勤全年汇总表。
4、考核结果与处理
九、申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者，可签呈公司副总经理，再呈报总经理。
由总经理裁定进行调查或维持原议。
申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
十、附则
固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决；
3
4
领班级以上管理人员年度考核表
5
综合服务部工程技术人员年度考核表
一般职员年度考核表7
8。