服装店长日常工作重点

店长日常工作重点

1、巡视店铺、检查整体货品的丰满度和搭配是否合理。

2、留意人员的招呼用语、精神面貌、服务姿态、区位走动、服务速度、销售技巧。

3、员工在工作中出现差异时、应现场对其进行辅导和培训。

4、员工表现出色时要公开给予表扬和鼓励。

5、经常让表现好的同事做经验分享交流。

6、销售跟踪、每半小时根据销售走势、与同事相互传达信息和激励。

7、分析区位货品销售走势、根据天气和销量因素、调整陈列、安排补货。

8、畅销款分析《摆位、天气、主推、促销、货品本身》针对相应原因进行调整以及对同事的训练。

9、对滞销货品进行分析、制定激励方案和销售计划、如给员工目标、让其主推、加强员工对滞销款卖

点的了解。

10、计算同事的销售连带率、淡场时进行款式及颜色的搭配演练以及附加推销技巧的训练。

11、注意高价货品的陈列摆放以及同事的主推倾向。

12、淡场时教练员工、提升员工销售技巧、《如：主推货品和高价货品的卖点》。

13、注意客流量高的地方货品销售走势。

14、每天通过游戏激发员工的积极性。

15、关注同事表现，找出同事在销售中的成功点与提升点。

16、时刻关注货场销售氛围，调动货场气氛，收咪传达销售情况或游戏的推动。

17、计划工作重点，做出相关的工作落实，执行、跟踪，结果监视，并与同事分享总结；

18、旺场时，推动同事销售，帮助同事完成附加、收咪鼓励同事努力完成销售。