供应商变更流程
二级供应商的变更管理流程
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供应商4M变更管理程序
-辅助部材发生变更的场合（其他部品部门）○○3加工条件变更-如认为该变更可能会影响到产品的外观档次、尺寸、性能〇－－ (包含由藤佳提出的变更要求）-认为该变更对产品没有影响〇－－4工程变更-QC工程图上记载事项发生变更的场合○－－例)基板分割工程顺序发生变更的场合(仅限于基板部门)-QC工程图上没有记载的场合对品质·环境有影响时○○-工序顺序发生变更的场合(仅限于其它部门)○－－5设备变更-使用新设备加工的场合(更新/增产/节约劳动力/自动化等)〇〇-设备的改造、修理的场合〇〇-即存工程中发生设备移动的场合 〇〇-当上述变更对产品品质有影响的场合〇〇6治具变更-产品加工过程中所用的治具重新制作、改造的场合〇〇7模具变更-使用其它厂家移交过来的模具进行生产〇〇-增加或更新模具的场合（技术评价途径中没有记载的场合）〇〇-影响到原来设计结构、尺寸和组装加工品质的现有模具改〇〇模、修模（前模､后模以及镶嵌结构,行位针修理等）-即存模具除以上外的该模、修模的场合〇〇-日常保养（研磨、清洗、模具拆装等）的场合〇〇8检查方法变更-测试标准、测量仪器､检查治具､测试方法的变更○－－-出货检查书内容发生变更的场合○－－-工程检查记录的内容发生变更的场合〇－－-除上述以外的检查作业指导书发生变更的场合〇－－9人员的变更-品质管理者代表发生变更的场合〇－－-作业员和检验员发生变更的场合〇－－10包装方式变更-如果变更(搬运、包装和现品表示)对出货品质有影响〇－－11设计的变更注）设计变更的场合要添付［变更联络书］。
○－－12客户要求根据客户的请求，在藤佳同意并下指示发生的变更○－－13-公司名称发生变更时○－－-产品的型号,部品名称的变更时○○－-安全规格类(UL､TUV等)相关､新规登陆,变更,取消的场合○－－※ 上述变更可以相互叠加（但需按照对应变更项目提交资料）。
d/h安全规格·可追溯性－hha/b/c/d/e/f－－－a/b/d/e－－－a/b/ea/b/ec/ga/b/d/e a/b/c/d/e/f/ga/b/ec/g－－a/b/c/d/e/g－a/b/d/e a/b/c/d/e－a/b/c/d/ea/b/d/e【运用方法】1、提出区分：A：需要提出（4M变更申请兼实施确认书、评价表等）B：不必提出（供应商内部履历管理）2、提出流程： 供应商 → 采购部(受理) → 品管部(接收 ) → 各部门回议 → 品管部长(承认) → 采购部 → 供应商回议部门：品管部 → 采购部 → 生产部 → 技术部3、添附资料：根据变更项目的不同，供应商至少需要提交上表要求资料：a.寸法测定数据b.特性数据（与性能、可靠性相关）c.化学成分分析书d.纳入式样书e.对象样品f.废弃证明书g.模具切换通知书h.其它4、变更联络书：『4M变更申请兼实施确认书』承认后的初回品需附上『变更联络书』5、环境区分：需要确认藤佳能源有要求事项的环境有害化学物质一览（最新版）里规定的物质影响度。
(完整)供应商变更流程
6.1《供应商变更申请单》
4.5。2采购主导对新供应商进行调查、评估和评审，评审审合格的供应方可列入变更供应商,具体流程按照《供应商管理程序》进行。
4.5。3采购将新供应商提供的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告、公司对新供应商送样的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告以及相比较的数据资料,送到质量进行FA认证。
4。5。4产品认证按照FA认证流程进行。
3。3ME：对新供应商的技术资料输出，新供应商送样性能测试，试装确认。
3.4销售：确认新供应商零件是否需要客户批准。
四.作业内容：
4.1供应商变更的前提：
4.1。1现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要，需要增加供应商时;
4.1。2供应商经公司定期评审或临时评审被降级为不合格供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时；
4.1。3供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时;
4.1。4供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时；
4。1.5公司成本下降控制需求时；
4。1.6 公司采购战略需要。
4.2供应商变更的提报：
4。2.1当供应商出现4.1条款中的一项或多项时，采购、质量工程师应向供应商管理小组提出更换供应商的申请，填写《供应商变更申请单》.
4.6供应商变更后的输出:
4。6.1采购依据最终评审结果，通知新供应商小批量的采购，跟进交期。
4。6。2质量跟进新供应商的品质监控和来料检验,QE和ME对新供应商进行品质的技术辅导。
4。6。3新供应商供货品质、产能稳定后ຫໍສະໝຸດ 缩减原供应商订单份额或淘汰原供应商.
五．相关文件
5.1《供应商管理程序》
5.2 《FA认证流程》
供应商工程变更流程培训-综合new
关键信息
确保提供涉及变更的正确和完整的信息，如 变更类型、优先级、影响范围等。
流程步骤及操作指南
1
2. 变更评审
2
组织评审会议，讨论变更的影响、风
险和资源要求，并获得相关部门的批
准。
3Leabharlann 4. 变更验证4验证变更的有效性和影响，确保变更 实施后的正常运行。
变更执行流程
1 准备工作
确保变更执行前的准备工作，包括资 源调配和通知相关人员。
2 执行变更
按照预定计划执行变更，确保过程的 协调和有效性。
3 记录变更
记录变更的执行结果和相关问题，以备后续评估和追溯。
变更完成后操作
评估变更效果
分析变更的实际效果和成果，及时对变更进行 评估和反馈。
归档文档和证据
1. 分析变更需求
评估变更的合理性和可行性，确定变 更的前期条件和执行计划。
3. 变更控制
确保变更在整个执行过程中得到控制， 包括变更的记录、沟通和监督。
变更审核流程
审核分类
根据变更的类型和影响程度， 进行审核的分类和规范。
审核会议
召开审核会议，对变更进行全 面的审议和评估。
审核批准
获得审核结果的批准并记录相 关决策和评论。
妥善保管变更相关的文档和证明材料，便于日 后的查证和参考。
常见问题解答
变更流程是否可逆？
部分变更可以撤销，但某些变更影响无 法完全抵消。
如何确定变更的优先级？
优先级可以根据变更的影响范围、紧急 程度和相关方面的要求来确定。
变更执行需要多长时间？
变更执行的时间取决于变更的复杂性和相关资源的可用性。
供应商变更管理程序文件要求
供应商变更管理程序文件要求1. 引言本文档旨在规范和指导公司的供应商变更管理程序，以确保顺利管理供应商变更，并最大限度地降低潜在的风险和不确定性。
2. 背景供应商变更是不可避免的，对企业来说，合理管理供应商变更至关重要。
本程序文件的目的是为了提供一个一致和标准的方式来处理供应商变更，并确保变更过程的透明性和有效性。
3. 程序要求3.1 变更审批流程- 所有供应商变更都应该经过相应的审批流程，在变更前获得相关职能部门的批准。
- 变更审批流程的具体步骤和责任应明确详细，并确保相关人员了解和遵守。
- 审批流程应包括变更申请、评估、批准、实施和监控等阶段，并应有相应的处理时限和沟通要求。
3.2 变更评估和风险管理- 供应商变更前应进行充分的评估与风险管理，以了解变更可能带来的风险和影响。
- 变更评估应包括变更的必要性、可行性以及与现有供应商关系的影响等方面。
- 风险管理应充分考虑供应商变更可能导致的质量、成本和交付能力等方面风险，并制定相应的应对措施。
3.3 变更记录和报告- 所有供应商变更都应记录，并建立相应的变更记录档案。
- 记录应包括变更的背景、原因、评估结论、批准人员和日期等信息。
- 重要的供应商变更应及时向相关方报告，并定期进行绩效评估和监控。
3.4 供应商变更流程的持续改进- 公司应定期评估和改进供应商变更流程，以适应变化的业务需要和市场环境。
- 变更流程的改进应基于数据和经验，并建立相应的反馈机制。
4. 管理措施和责任- 首席供应链官负责监督和指导供应商变更管理程序的执行。
- 各职能部门应根据程序要求，积极参与和支持供应商变更管理工作。
- 相关员工应了解并遵守供应商变更管理程序，并及时汇报和处理相关问题。
5. 文件审核和批准本文档由供应商管理团队编写，并经相关职能部门审核和批准。
6. 生效日期和更新本供应商变更管理程序文件自批准之日起生效，并将根据需要进行定期更新和修订。
以上是对供应商变更管理程序文件的要求，为确保供应商变更的顺利进行，请各相关部门和员工严格执行该程序。
采购部门供应商工程变更流程
/
步骤三
提交资料
供应商
供方申请变更所有验证完成得到相关部门书面认可后，应立即向配套部提交全部更改资料及切换计划（包括在制数量及处置方案）。
/
步骤四
/
附件2：供应商工程变更流程
供应商工程变更流程
流程名称：供应商工程变更流程 流程等级：★★★★★ 职能归属：配套部 主体职责（工作流程）
输出物
步骤一
提报申请
供应商
供应商提前组织内部评审其可行性，必要时丽驰可组织丽驰公司相关部门参加
供方更改申请书
步骤二
送样
配套部、研究院
OTS、PPAP确认
配套部、研究院、整车质量部
必要时，需进行OTS、PPAP程序确认，公司要到供方现场进行审核确认，由配套部提前3个工作日将审核计划发到供方，做现场监察准备，并按时组织配套部、整车质量管理部、研究院、对供方现场进行达产审核（过程审核、成品审核）。
/
步骤五
实施更改
配套部
所有验证或评审工作完成后，配套部搜集所有验证记录和评审（结果）记录，连同申请书一并提交研究院、整车质量管理部或评审组确认并批准，批准通过后，供方按认可的切换计划实施更改。
供应商变更管理流程
变更申请
供应商
SQE
战略采购
变更初判
SQE
小组成立并进 行小组评判
SQE
NGC团队
供应商递交 PPAP文件审核
SQE SQE SQE经理 NGC团队
NGC内部验证
样品FPQ(尺 寸，外观，材 检计，理化 料性能) 样品试组装验 证 设计验证 制控部 设计部 SQE SQE NGC团队
变更级别 风险评估表 变更项目计划表 PPAP要求清单 是否通知客户 PPAP样品和文件 PPAP评审结果 FPQ报告，检测报告 组装验证报告 设计验证报告 评审报告 预启动控制计划
必选 必选 必选 必选 必选 参考PPAP要 求矩阵 必选 必选 必选 必选 必选 可选
SQE 体系
各零件种类的PPAP要求 矩阵
检计经理，理化 NGC团队 经理 制控部经理 设计部经理 NGC团队 NGC团队
小组评审 预启动控制 切入量产(变更 结束）
SQE经理，战略 NGC团队 采购经理 SQE经理 NGC团队
输出
备注
参考
变更申请表
必选
风险评估
Байду номын сангаас必选
变更时间计划表
必选 PPAP手册，NGC变更评判 矩阵 FMEA方法，风险的严重 度与发生概率的4象限法
SQE
制控 设计 体系
gmp物料供应商变更流程
gmp物料供应商变更流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 需求提出。
生产、采购或质量部门发现现有供应商无法满足需求，提出更换供应商要求。
供应商变更管理流程
供应商变更管理流程供应商变更管理是企业采购管理中非常重要的一环，它涉及到供应商的选择、评估、合作和变更等多个方面。
供应商变更管理流程的建立和实施有助于确保企业在供应商合作中的稳定性、灵活性和高效性。
下面是一个供应商变更管理流程的示例，供参考：一、需求评估1.建立一个供应商变更申请的评估小组，由采购部门、质量控制部门和相关业务部门的代表组成。
2.当有供应商变更的需求时，申请人将填写供应商变更申请表，详细说明变更原因、目的、影响范围等信息。
3.评估小组对供应商变更申请进行评估，确定变更是否必要、可行，评估结果应写成评估报告。
二、供应商选择和评估1.如果变更是为了选择新的供应商，评估小组将根据企业的采购策略和标准，进行供应商的选择和评估。
2.评估小组将根据供应商的能力、信誉、质量管理能力、交货能力、价格合理性等标准，进行供应商的评估。
3.评估结果将记录在供应商评估报告中，供后续的决策参考。
三、变更计划制定1.根据评估结果，评估小组将制定供应商变更计划，包括变更的时间、范围、流程等内容。
2.变更计划应与相关部门进行协商，确保变更的顺利实施。
四、供应商变更的执行和控制1.在变更执行过程中，供应商变更小组将与供应商进行必要的协商和沟通，确保变更的顺利进行。
2.变更执行过程中的风险应及时发现和处理，保证变更的质量和效果。
3.变更执行完后，供应商变更小组将对变更的结果进行评估和总结，记录在变更评估报告中。
五、变更结果的审查和监督1.在变更执行完后，评估小组将对变更结果进行审查和监督，确保变更的有效性。
2.如有必要，评估小组将与相关部门进行沟通和协商，进行调整和改进。
六、供应商绩效管理1.在供应商变更执行完后，企业应对供应商的绩效进行监测和评估，确保合作的稳定性和高效性。
2.供应商绩效评估结果将作为后续的供应商变更决策的参考依据。
七、变更结果的归档和反馈1.变更结果的归档是供应商变更管理流程的最后一步，将变更的结果进行归档保存，便于以后的查阅和分析。
供应商变更管理制度及流程
供应商变更管理制度及流程一、引言随着市场的不断发展和企业的不断壮大，企业的供应商也在不断发生变化。
供应商变更管理制度及流程是企业经营管理的一项重要内容，对于企业的成本控制、质量保障和供应链稳定都起到了至关重要的作用。
本文将围绕供应商变更管理制度及流程展开讨论，旨在帮助企业建立科学有效的供应商变更管理制度和流程，实现供应链的高效管理和运作。
二、供应商变更管理的必要性在企业的供应链体系中，供应商扮演着至关重要的角色。
供应商的选择、合作及变更关系到企业的核心利益，因此对供应商进行管理和变更是企业运营管理的重要组成部分。
具体来说，供应商变更管理的必要性主要体现在以下几个方面：1. 保证供应链的稳定性。
企业的供应链在不断地发生着变化，包括供应商的增加、减少、更换等情况。
因此，对供应商变更进行管理，可以保证供应链的稳定性，有助于企业的生产和经营的顺利进行。
2. 降低经营风险。
供应商的变更可能会对企业的经营造成一定的风险，包括供应能力的下降、质量问题的出现等。
因此，对供应商变更进行管理，可以降低企业的经营风险，确保企业的经营利益不受影响。
3. 提高供应链效率。
合理的供应商变更管理可以促进供应链的优化，有助于提高供应链的效率，降低企业的成本，提高竞争力。
综上所述，供应商变更管理对于企业的稳健经营和提高竞争力具有重要的意义。
因此，建立科学有效的供应商变更管理制度及流程显得更为迫切和重要。
三、供应商变更管理制度1. 制度的建立背景供应商变更管理制度是企业为了规范和管理供应商变更而制定的一套管理规则和流程。
建立供应商变更管理制度主要是为了保证企业的供应链体系的稳定性、安全性和高效性。
2. 制度的目标供应商变更管理制度的目标主要包括以下几个方面：(1) 确保供应链的稳定性，防范病例经应用挂印，消息医学似修改ID。
(2) 降低企业的经营风险，保障企业的经营利益。
(3) 提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争力。
(4) 符合相关法律法规和标准要求，保障企业的经营合法性和安全性。
供应商变更管理流程
供应商变更管理流程
一．流程制订目的：
1.有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；
2.规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；
3.优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；
4.引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；
二．新供应商导入原则：
1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的；
2.供应商结束合作或合作产品停止生产的；
3.现有供应商出现重大品质事故的；
4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；
5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；
6.行业中具有良好口碑以及质量优质的；
7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；
三．管理
1.变更传递方式
开发阶段：合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。
制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。
2.变更管理要求
我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。
.1
我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更。
双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。
四．新供应商开发流程：。
供应商变更流程范文
供应商变更流程范文供应商变更流程是指企业在与供应商的合作关系中，由于其中一种原因需要对现有供应商进行更换或调整的一种管理过程。
供应商变更流程的目的是确保变更的公正、透明和顺利进行，最大程度地减少对企业正常运营的影响。
以下是一个通用的供应商变更流程：1.变更申请：供应商变更流程的第一步是供应商变更申请。
通常由需要变更供应商的业务部门向采购部门提出变更申请。
申请中应包含变更的原因、影响、目标以及必要的支持材料。
2.系统审批：采购部门收到变更申请后，根据公司内部的审批流程进行初步评估。
审批流程可以包括多个层级，涉及不同部门的审批，例如财务、法务、质量等。
审批部门根据申请的合理性、变更的必要性和影响等因素来评估并作出决策。
3.供应商评估：如果变更申请得到初步批准，采购部门将进行对现有供应商和潜在新供应商的评估。
评估内容可以包括供应商的信用状况、质量控制体系、交货能力、价格竞争力等方面。
根据评估结果，最终确定是否需要变更供应商。
4.变更通知：一旦确定变更供应商，采购部门将通过书面形式向现有供应商发送变更通知。
变更通知应包含详细的变更计划、时间表和变更后的合作细节。
同时，采购部门还应与新供应商进行合同谈判，并确保与现有供应商的合同终止或转移。
5.变更实施：变更实施阶段是供应商变更流程的关键步骤。
在此阶段，采购部门需要与新供应商进行交接，并确保交付和服务不受影响。
这可能涉及到调整物流、采购订单、库存管理等方面的工作。
同时，采购部门还需要与相关部门进行沟通和协调，确保变更过程的顺利进行。
6.变更监控：供应商变更完成后，采购部门需要进行变更的监控和评估。
这包括与新供应商的合作情况、交付准时率、服务质量等方面的监测。
采购部门还应定期与业务部门进行反馈和沟通，了解变更效果，并及时处理相关问题。
7.变更评估和总结：供应商变更流程的最后一步是对变更过程进行评估和总结。
采购部门可以制定一些关键绩效指标来衡量变更的效果，并与业务部门进行评估和讨论。
供应商变更管理程序
供应商变更管理程序概述供应商变更是指组织在采购过程中与现有供应商终止合作或与新供应商建立合作关系的过程。
供应商变更管理程序是为了确保变更过程规范、透明，并减少对组织运营的负面影响而制定的一系列管理步骤和程序。
目的供应商变更管理程序的目的是确保组织选择和变更供应商的决策具有合理性、透明性和可追溯性，并最大程度地减少对组织运营的风险。
范围流程供应商变更管理程序的流程如下1. 识别需求和评估供应商识别供应商变更的需求，包括但不限于价格变化、供应能力不足、质量问题等。
针对需要变更的供应商，进行评估，包括但不限于供货能力、质量控制体系、合作历史等方面。
2. 提出变更申请由采购部门或相关部门提出供应商变更申请。
变更申请应包括变更原因、影响评估、变更期限等信息。
3. 审批变更申请变更申请由相关部门审批，包括但不限于采购部门、质控部门、财务部门等。
审批结果应记录并通知申请部门。
4. 选择新供应商经过审批的变更申请，相关部门应开始筛选新供应商。
新供应商的选择应遵循组织内部的采购政策和程序，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
选择新供应商的决策应记录，以备审计和追溯。
5. 通知供应商变更通知原供应商变更决策，并解释变更原因和变更时间。
与新供应商签订合同，并明确合作细节和责任。
6. 供应商过渡组织与原供应商进行过渡，包括但不限于采购订单的调整、物料交接等。
确保供应链的连续性，防止因变更引起的业务中断。
7. 监控与评估监控新供应商的绩效，并与原供应商进行比较评估。
根据监控结果，及时调整和优化供应商管理策略。
角色与职责供应商变更管理程序中的角色与职责如下1. 申请部门提出供应商变更申请，并提供变更相关的信息和资料。
配合流程的执行，提供必要的支持。
2. 审批部门对供应商变更申请进行审批，并提供审批结果和意见。
依据组织内部政策和流程进行决策，保证变更决策的合理性和透明性。
3. 采购部门负责与新供应商进行谈判和合作。
供应商更名、代理商变更审批制度及流程
已列入我院的采购使用目录的医用材料、试剂等产品的供应商需要更名或更换代理时，需按以下程序流程执行：
1、由更名或更变后的供应商（以后简称新供应商）到设备科领取变更审批表。
2、新供货商填表并加盖章生产单位公章，随产品和公司相关证照资料（加盖新供货商公章）一起送到设备科。
3、若是植入性材料，变更，新供货商要及时 Nhomakorabea好授权工作。
东方市港区医院供应商更名、代理商变更审批表
1.申请企业基本情况
企业法人营业执照信息
公司名称
法定代表人姓名
公司地址
执照失效期
医疗器械经营许可证信息
注册地址
企业负责人
发证机关
证号
授权情况
经理级姓名
手机号
业务代表姓名
手机号
2.原企业情况
公司名称：
法定代表人：
3.授权声明
4.审核（由医院管理科室填写）
企业法人营业执照
是否在有效期内 是□ 否□
医疗器械经营企业许可证
是否在有效期内 是□ 否□
医疗器械注册证
是否在有效期内 是□ 否□
科室： 签名：
中成药生产中中药材供应商变更流程
中成药生产中中药材供应商变更流程## Change Management Process for TCM Suppliers in TCM Production.### English Response:The change management process for TCM suppliers in TCM production involves several key steps to ensure a smooth and compliant transition.1. Supplier Assessment:Prior to engaging with a new supplier, a thorough assessment should be conducted to evaluate their capabilities, quality control measures, and compliance with relevant regulations.2. Qualification and Approval:Based on the supplier assessment, the new supplier mustbe qualified and approved by the responsible person within the TCM production organization.3. Contractual Agreement:A clear and comprehensive contract should be established between the TCM production organization and the new supplier, outlining the terms and conditions of the supply agreement.4. Quality Assurance and Control:Rigorous quality assurance and control measures should be implemented to ensure the quality and safety of the TCM materials supplied by the new supplier.5. Change Notification and Management:Any changes to the supplier or the supplied TCM materials must be promptly notified to the relevant parties and managed through a formal change management process.### Chinese Response:中成药生产的中药材供应商变更流程涉及以下几个关键步骤，以确保顺利且合规的过渡。
供应商收款帐户变更流程
供应商收款帐户变更流程一、为啥要变收款帐户呀？供应商有时候会因为各种各样的原因要变更收款帐户呢。
比如说公司换了合作的银行，或者原来的帐户出了点小问题啥的。
这就跟咱们平常换个手机号差不多，虽然有点小麻烦，但也是没办法的事儿。
那咱作为合作方呢，就得配合人家把这个事儿办好。
二、供应商得做些啥？1. 通知。
供应商得先给咱们发个通知呀。
这个通知可不能随随便便的，得正式一点。
最好是有个书面的文件，上面写清楚原来的收款帐户是啥，为啥要变更，新的收款帐户信息又是什么。
这就像给咱们一个小纸条，上面写着“我要换地方收钱啦，这是新地址”。
而且这个通知最好能提前发给我们，可别到了该收款的时候才说，那可就有点手忙脚乱啦。
2. 提供证明材料。
光说可不行，还得有点证据来证明这个新帐户是靠谱的。
供应商要提供像开户许可证之类的文件副本，或者银行盖章的帐户信息证明。
这就好比我们要去一个新地方，得有个地图或者导航啥的，让我们能确定这个地方是对的，不会把钱给错地方。
三、我们这边的应对。
1. 资料审核。
我们收到供应商的通知和证明材料后，就得仔细审核啦。
这就像检查作业一样，得一个字一个字地看清楚。
看看新的帐户信息有没有写错的地方，证明材料是不是齐全有效。
如果发现有啥问题，就得赶紧跟供应商说，让他们重新提供或者修改。
咱们可不能稀里糊涂地就接受了，万一出了问题，那钱可就没地儿找啦。
2. 内部沟通协调。
审核通过之后呢，我们内部也得好好沟通一下。
相关的部门，像财务部门、采购部门之类的，得互相通知到这个事儿。
就像在家庭里，有个事儿得告诉全家人一样。
大家都得知道现在供应商的收款帐户变了，以后付款的时候可不能付到旧的帐户里去了。
这中间要是有啥疑问或者特殊情况，大家也得商量商量，看看怎么解决才好。
3. 系统更新。
如果我们有相关的财务系统或者付款系统，那还得把新的收款帐户信息更新到系统里面去。
这就像是给系统的小脑袋瓜重新输入一个新地址一样。
要是不更新，系统还按照旧的信息去付款，那钱可就又跑错地方了。
原料药供应商变更流程
原料药供应商变更流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 需求提出：由相关部门（如生产、质量控制等）提出变更原料药供应商的需求。
固体制剂企业供应商变更处理流程模板
固体制剂企业供应商变更处理流程模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一.目的：
制定完善的供应商变更流程
,寻求最佳配合的供应商，保证供应商的优良性，促使公司产品质量持续稳定与提高，最终达到为公司
降低采购成本,创造效率。
二.适用范围：
适用于供应商变更的提出、验证、审批与执行。
三.权责：
3.1 采购部：新供应商的寻找,资料收集,新供应商的提报，新供应商的评审。
3.2 品管部：对新供应商物料送样的品质检验与测试，新供应商的评审。
3.3 技术部：对新供应的技术资料输出，新供应商送样确认，新供应商的评审。
3.4供应商管理小组：对供应商变更的最终裁定。
四.作业内容：
4.1供应商变更的前提：
4.1.1现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要，需要增加供应商时；
4.1.2供应商经公司定期评审或临时评审被降级为C级供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商时；
4.1.3供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时；
4.1.4供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时；
4.1.5公司新材料开发需求时；
4.1.6公司成本下降控制需求时；
4.1.7其它达到公司变更供应商的要求时。
4.2供应商变更的提报：
4.2.1当供应商出现 4.1条款中的一项或多项时，采购部的责任采购应向供应商管理小组提出更换供应商的申请，生成《供应商变更申请单》。
4.2.2新供应商的选择顺序：
4.2.2.1公司《合格供应商名册》中选择；
4.2.2.2公司《准合格供应商名册》中选择；
4.2.2.3新开发的供应商。
4.3变更前新供应商的评审：
4.3.1新供应商评审的前提条件：被选中的新供应商与现有的供应商所生产或经营的物料之外观、功能、结构必须完全一致。
4.3.2采购部主导依据公司的《供应商开发与评估程序书》之相关要求对新供应商进行调查、评估和评审，评审审合格的供应商报供应商管理小组的组长核准后方可列入变更准供应商。
4.3.3采购部安排新供应商打样，并提供公司所需物料要求的所有关于外购、功能、结构方面的测试
报告，最终经供应商管理小组中品控部、技术部、采购部三方进行检验、测试、认证、比较和评审，出
具《样品确认书》。
4.4采购部对准供应商按公司的《供应商开发与评估程序书》之相关要求进行比价、议价，并与准供
应商签订质量保证补充协议书。
4.5供应商变更：
4.5.1技术部将新供应商提供的所有关于外购、功能、结构方面的测试报告、公司对新供应商送样的
所有关于外购、功能、结构方面的测试报告以及相比较的数据资料，传送到业务部报备。
4.5.2轮子、椅脚、气压泵、座垫、底盘、背椅、扶手、头枕、腰靠九大部件必须经业务部同意，方
可申请变更。
4.5.3供应商的变更由供应商管理小组的组长最终裁定，方可执行变更。
4.6供应商变更后的输出：
4.6.1采购部依据供应商管理小组的最终裁定结果，通知新供应商小批量的采购，跟进交期。
4.6.2品控部跟进新供应商的品质监控和来料检验，品控部和技术部对新供应商进行品质的技术辅
导。
4.6.3新供应商供货品质、产能稳定后，缩减原供应商订单份额或淘汰原供应商。
五．相关文件
5.1《供应商开发与评估程序书》
5.2《供应商控制程序》
5.3《产品检验规范》
5.4《外协品质管理程序》
六．记录
6.1《供应商变更申请单》
6.2供应商变更流程图
附件：
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