仓库管理规范
仓库的日常管理制度规范7篇
仓库的日常管理制度规范7篇仓库的日常管理制度规范7篇模板仓库的日常管理制度规范大家了解多少呢？仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，以下是我细心收集整理的仓库的日常管理制度规范，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。
仓库的日常管理制度规范篇1（一）总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规仓库的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
仓库物资一律采纳金额管理。
（二）管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、挂牌标示，做好进出库数据记录卡；2.负责进、出库的清点核实工作，准时、精确地登记当日出入库数据；每月做到盘存一次并协作上级部门对实物进行核对；3.把握好物品的平安库存，依据生产的季节变化准时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息；4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，并做好出入库记录；5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档；6.库内应清洁卫生，内包装、外包装、辅料仓库应通风良好、无灰尘，做好对仓库物品防虫防鼠工作，对发生霉变的物品准时上报上级部门；7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。
（三）物资入库1.物资入库，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续；2.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用；3.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰；4.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。
如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任；5.托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账；6.车间余料入库，仓库保管员依据余料的名称，数量开具入库单，注明车间退料。
仓库管理通用标准规范有哪些
仓库管理通用标准规范有哪些仓库管理通用标准规范是指在仓库管理过程中，为了确保仓库的正常运转、物品的安全保护以及作业的高效完成，制定的一系列规范和标准。
以下是仓库管理通用标准规范的主要内容：1. 仓库布局规范：仓库的布局应合理，保证物品的存储和调配方便。
例如，重要物品应放置在易于监控和管理的区域，危险品应与其他物品分开存放。
2. 入库规范：仓库管理人员应按照规定的程序进行货物的验收和入库。
货物应经过清点和检验，记录清晰、准确。
同时，要正确使用入库标签，以便于快速查找和管理。
3. 出库规范：出库操作必须经过授权和记录。
仓库管理人员应核实货物的出库单据、数量和样品，防止错发和盗窃。
同时，必须严格按照出库程序进行，确保货物的安全运送到指定地点。
4. 盘点规范：定期进行盘点是确保库存准确性和防止盗窃的重要环节。
盘点应遵循统一的程序和时间安排，确保所有物品都被检查到并记录清楚。
盘点结果应与系统库存数据核对，及时发现和处理差异。
5. 物品保护规范：仓库管理人员应加强对仓库的安全防护措施，例如安装监控设备、加强门禁管控、使用防火设施等。
同时，物品应按照规定的方式堆放，防止物品受损、丢失或变质。
6. 作业流程规范：规范的作业流程能够提高仓库作业的效率和准确性。
仓库管理人员应制定详细的工作流程，并确保所有员工明确了解和遵守。
作业流程应包括任务分配、操作规范、安全操作指南等。
7. 报告和记录规范：仓库管理人员应及时记录和报告发生的重要事件和异常情况。
例如，货物损坏、盗窃、系统故障等。
记录应详细、准确，并保存在指定的位置，便于查询和分析。
8. 员工培训规范：仓库管理人员应定期对员工进行培训，包括仓库操作技能、安全知识、应急处理等。
培训应以现场演示和实际操作为主，提高员工的工作素质和安全意识。
9. 定期检查和维护规范：仓库管理人员应定期进行仓库设施和设备的检查和维护工作，确保设施和设备的正常运转。
同时，还要对仓库内的物品进行清理和整理，防止仓库杂乱无章，影响工作效率。
仓库安全管理制度规范(7篇)
仓库安全管理制度规范（7篇）仓库安全管理制度规范精选篇11、目的确保公司仓储物资安全，减少不必要的损失。
2、适用范围适用于公司仓储部门。
3、职责3.1保卫处、安环科为本制度的管理单位。
3.2供应处、基建科、净化车间、合成车间为本制度的实施单位。
4、工作程序4.1一般仓库安全管理制度4.1.1仓库管理人员应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管方法及注意事项，并会正确使用该仓库的安全设备和消防器材。
4.1.2仓库单位负责人，应经常向管理人员进行安全技术、消防知识方面的教育。
4.1.3仓库的结构必须符合安全要求，不得任意修改，门窗一律向外开，拉门必须采取防倒措施，检修时应采取防倒措施。
4.1.4库内存放的物品要按规定排列整齐，不得紊乱。
入库时按物品分类挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外和损失。
4.1.5库内物品不得擅自堆得过高，应规定库内安全容量，并经常检查，防止自燃。
4.1.6库内保持良好的通风，必要时可装设通风设备。
4.1.7库内不得混放互相起抵触作用或相互影响的物品，应放置性质相同的物品。
4.1.8库内不得擅自搭建更衣室。
4.1.9各库的避雷针，应按时联系有关部门及时做好检修工作，以免失效。
4.1.10仓库用的一切防火设施要经常检查，按时更换，保证完整好用，其数量和种类、放置地点，须经消防人员同意。
4.1.11仓库内部和周围严禁烟火，库门上要设禁火标志。
4.1.12库内外需检修施工动火时办理“动火许可证”。
4.1.13仓库保管人员每天上、下班时，对库内外均应巡视一次，门窗是否牢固是否有其它异常现象，如有可疑情况及时联系有关部门，以便追究处理。
下班时应注意关闭电源。
4.1.14仓库保管员要建立交接班日志（包括安全、防火设施、灭火器材等），交接班时一定要相互交待清楚。
4.1.15外来人员未经直属处室及保卫处批准，不得擅自进入仓库。
安全、消防检查人员在仓库管理人员陪同下可入内检查。
4.1.16入库人员必须交出火种，任何人不得将火种带入仓库内。
仓库规范管理
仓库规范管理仓库规范管理是指对仓库的各项管理工作进行规范化和标准化，以提高仓库的运作效率和管理水平。
本文将从仓库布局、货物存储、出入库管理、设备维护等方面详细介绍仓库规范管理的标准格式。
一、仓库布局1. 仓库内部应合理划分不同功能区域，如存储区、拣货区、包装区等，以提高工作效率。
2. 各个区域的标识牌应清晰明确，便于员工辨认和操作。
3. 仓库通道应保持畅通，货物摆放要整齐有序，避免堆放过高或者过宽，确保安全性。
二、货物存储1. 根据货物的特性和规格，合理选择存储设备，如货架、托盘等。
2. 货物应按照类别、品牌、规格等进行分类存放，并进行标识，方便取货和盘点。
3. 货物存放应遵循先进先出的原则，确保货物质量和有效期。
4. 定期对货物进行盘点，确保库存准确性。
三、出入库管理1. 出入库操作应有相应的单据，如出库单、入库单等，记录货物的数量、品质等信息。
2. 出入库单据应按照规定的流程进行审核和归档，以确保操作的准确性和可追溯性。
3. 出入库记录应及时更新到系统中，方便查询和统计。
四、设备维护1. 仓库设备应定期进行检查和维护，确保其正常运作。
2. 仓库设备的使用人员应经过培训，掌握正确的操作方法和安全注意事项。
3. 仓库设备故障应及时报修，并进行记录和处理。
五、安全管理1. 仓库应配备相应的消防设备，并定期进行消防演练。
2. 仓库应设立监控系统，确保货物和设备的安全。
3. 仓库应制定安全操作规程，员工应接受安全培训，加强安全意识。
六、人员管理1. 仓库应设立明确的岗位职责和工作流程，确保工作的顺畅进行。
2. 员工应定期进行培训，提高仓库管理水平和操作技能。
3. 员工的考核和奖惩机制应公正合理，激励员工的积极性和责任感。
总结：仓库规范管理是提高仓库管理水平和效率的重要手段，通过合理的布局、规范的货物存储、科学的出入库管理、及时的设备维护、严格的安全管理和有效的人员管理，可以确保仓库的运作顺畅、货物安全和准确性。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理是企业运营中至关重要的一环，合理的仓储管理可以提高物流效率，降低成本，保证产品质量，提升客户满意度。
本文将介绍仓储管理的规范要求，包括仓库布局、货物存储、库存管理、安全措施等方面。
二、仓库布局1. 仓库选址仓库应选址在交通便利、通风良好、排水畅通的地方。
避免选址在易受水淹、火灾等自然灾害影响的区域。
同时，应考虑到与供应商和客户的距离，以便提高物流效率。
2. 仓库设计仓库设计应充分考虑货物的种类、体积、分量等因素，合理划分存储区域和通道，确保货物的流通和存储的便利性。
同时，应留出足够的空间供应用设备和操作人员。
三、货物存储1. 货物分类根据货物的特性和需求，将货物进行分类，如食品、电子产品、化学品等。
分类有助于货物的管理和检索，避免混乱和损坏。
2. 货物标识每一个货物应有明确的标识，包括货物名称、规格、数量、生产日期等信息。
标识应清晰可见，以便操作人员能够快速识别和管理货物。
3. 货物摆放货物应按照分类和标识的要求进行摆放，确保货物的安全和易于管理。
应遵循先进先出原则，确保存储时间较长的货物能够及时出库，避免过期或者损坏。
四、库存管理1. 库存记录应建立完善的库存记录系统，记录每一个货物的进出库情况，包括数量、时间、来源、去向等信息。
库存记录应及时更新，以便及时了解库存情况和进行补充采购。
2. 库存盘点定期进行库存盘点，检查实际库存与记录库存的差异。
发现差异应及时调查原因，确保库存数据的准确性，避免盗窃、损耗等问题。
3. 库存预警建立库存预警机制，当库存量低于安全库存时，及时发出警报，以便及时采取补充库存的措施，避免因库存不足而导致生产停滞或者客户投诉。
五、安全措施1. 防火措施仓库应配备灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行消防设备的检查和维护。
仓库内应禁止吸烟，防止火源引起火灾。
2. 安全设施仓库应安装监控摄像头，加强对仓库出入口的监控。
同时，应设置安全门禁系统，控制人员进出仓库，确保货物的安全。
仓库安全管理制度规范及注意事项
仓库安全管理制度规范及注意事项一、引言为了保障仓库的安全，并确保货物能够得到妥善的管理和保护，制定和遵守严格的仓库安全管理制度至关重要。
本文将就仓库安全管理制度的规范和注意事项进行详细探讨，以期提高仓库管理人员的安全意识和操作规范，确保仓库的正常运营。
二、仓库安全管理制度规范1. 人员进出管理1.1 人员进出仓库门禁的限制：仓库应设有门禁系统，并对进出人员进行有效的身份验证，只有经授权的人员才能进入仓库。
1.2 记录人员进出情况：仓库管理人员应建立并严格执行进出人员的登记制度，记录人员的姓名、工号以及进出时间，以便日后查证和追溯。
1.3 严禁未经授权人员进入：仓库工作区域应明确划分，未经授权的人员严禁进入，以防止发生意外或物品丢失等情况。
2. 货物管理2.1 货物存储位置的规划：仓库应根据不同货物的性质和特点，合理规划货物存储位置，确保易燃、易爆等危险品与常规货物分开存放，减少事故发生的概率。
2.2 货物信息记录：仓库管理人员应建立完善的货物信息管理系统，对每批货物进行编码和标记，并记录货物的入库时间、数量、状态等信息，方便随时查询和监控。
2.3 定期货物盘点：仓库应制定定期盘点的计划和流程，并确保仓库管理人员按照要求进行盘点工作，以便及时发现和处理货物丢失或异常的情况。
3. 设备及设施管理3.1 设备维护保养：仓库内的设备和设施，如起重机、叉车等，应定期检查和维护，确保其正常运转，提高工作效率和安全性。
3.2 电气设备安全：仓库内的电气设备应符合相关安全标准，防止电气事故的发生，所有的电气设备都应当经过定期的安全检查和维护。
3.3 过火控制与疏散通道设置：仓库应建立明确的过火控制措施，包括设置灭火器、烟雾报警器等，以及保证疏散通道畅通，确保在紧急情况下人员能够迅速有序地疏散。
4. 废弃物管理4.1 废弃物分类处理：仓库应制定废弃物分类处理的准则，并对废弃物进行分类储存，采取适当的方式进行处理，以避免对环境造成污染和安全隐患。
仓库的管理规范和制度7篇
仓库的管理规范和制度7篇2023仓库的管理规范和制度精选篇1通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
仓库的所用工作人员仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。
仓管员负责产品的收料、入库、发货、退货、储存、防护工作。
1、货品入库（1）需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。
（2）物流司机将“客户送货单”给到仓库后，仓库需安排装卸，搬运到制定区域内。
（3）仓库收货时需要求物流司机给“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
（4）仓库收货时需按采购单收货，否则拒绝收货。
（5）仓库人员与物流司机共同确认送货单的数量和实物，如不符由物流司机联系供货商处理，并由物流司机在送货单签字确认实收数量。
（6）仓库对已入库的产品进行分区，分类摆放，不得随意摆放。
2、产品出库（1）按照产品出库单、产品赠送单、产品调拨单、现金单、预付款单的流程进行操作。
（2）仓库出库产品的原则是同一产品做到先进先出。
（3）仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。
3、退厂产品处理（1）需严格按照“退厂产品通知单”进行操作。
（2）质量问题的产品需要及时上报4、产品报废（1）严格执行“报废单”进行操作（2）发现仓库库存产品不良时及时处理或通知上级主管部门处理。
（3）需要区别分开库存产品报废、产品不良的、客户退回的报废产品，并且分开保管。
1、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。
2、每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。
3、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。
4、货物的单据、帐交到财务。
每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。
仓库规范化管理制度
仓库规范化管理制度仓库规范化管理制度（通用6篇）在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的仓库规范化管理制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
仓库规范化管理制度1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓库规范管理制度
仓库规范管理制度7篇仓库规范管理制度精选篇11、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料作业横向控制卡》执行。
10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、定位、定量；c、先进先出；11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈报盘点结果。
具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，仓管员不得私自调账；15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、抽盘作业；16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。
17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受供应商礼金与物品；18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。
20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，每月汇总。
仓库现场管理规定范文（4篇）
仓库现场管理规定范文第一章总则第一条为了规范仓库现场管理，保障仓库内物品的安全、整洁和有效管理，提高仓库工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库等。
第三条仓库现场管理应建立科学、规范的管理制度，明确相关职责，确保仓库工作的高效运行。
第四条仓库现场管理应注重科技应用，提高管理水平，提高工作效率。
第五条仓库现场管理应遵守法律法规，不得违反相关规定。
第二章仓库现场管理的基本要求第六条仓库现场应保持整洁、安全和有序。
第七条仓库现场应按照物品属性、类别进行合理存放，避免混乱和交叉污染。
第八条仓库现场应每日进行巡视，发现问题及时处理。
第九条仓库现场应设立消防器材，并定期检查和维修。
第十条仓库现场应设置灭火设施，并设立灭火应急预案。
第十一条仓库现场应定期进行卫生清洁，防止卫生死角的产生。
第十二条仓库现场应设立安全区域和警示标识牌，提醒人员注意安全。
第三章仓库现场管理的具体措施第十三条仓库现场管理应按照物品属性和安全性要求制定存放方案。
第十四条仓库现场应编制详细的物品清单，记录仓库内物品的进出情况。
第十五条仓库现场应建立仓库物品编码体系，方便管理和查询。
第十六条仓库现场应设立监控设备，并定期查看监控录像，发现问题及时处理。
第十七条仓库现场应建立访客登记制度，保证仓库内人员的安全。
第十八条仓库现场应定期组织仓库内的物品盘点，确保物品的准确性和完整性。
第十九条仓库现场应建立出入库登记制度，记录物品的进出情况。
第二十条仓库现场应建立报废物品管理制度，处理报废物品。
第二十一条仓库现场应建立货物损坏赔偿制度，责任明确。
第四章仓库现场管理的职责与权利第二十二条仓库管理员是仓库现场管理的主要责任人，负责仓库的日常管理和安全工作。
第二十三条仓库管理员有权对仓库现场进行检查和整改，有权发现违规违规行为进行处罚。
第五章附则第二十四条本规定由仓库现场管理部门负责解释。
第二十五条本规定自发布之日起生效。
仓库规范管理
仓库规范管理仓库规范管理是指对仓库进行科学、规范的管理，以确保仓库内物品的安全、有序和高效运转。
下面将从仓库布局、物品分类、出入库管理、库存管理和安全管理等方面详细介绍仓库规范管理的标准格式文本。
一、仓库布局1. 仓库布局要合理，通道宽敞，货物摆放整齐，便于货物的存储和取用。
2. 仓库内设备和设施要完善，如货架、货位、叉车等，以提高仓库的货物存储效率。
3. 仓库内应设置明显的标识牌，标明货物存放位置、货物分类等信息，方便工作人员快速找到所需货物。
二、物品分类1. 根据物品的性质、规格、重量等特点进行分类，以便于管理和查找。
2. 不同类别的物品应分开存放，避免交叉混杂，减少损坏和遗失的风险。
3. 每个物品都应有明确的标识，标明物品名称、规格、数量等信息，方便管理和盘点。
三、出入库管理1. 出入库操作必须经过授权和记录，确保仓库内物品的流动可追溯。
2. 出入库单据要规范，包括物品名称、规格、数量、出入库日期等信息，以备后续查验和核对。
3. 出入库记录要及时更新，确保库存信息的准确性。
四、库存管理1. 定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时调整和纠正。
2. 对库存物品进行分类、编号和标识，方便管理和查找。
3. 建立库存警戒线和补货机制，避免库存不足或过多。
五、安全管理1. 仓库内应设置监控设备，确保物品的安全性和防止盗窃。
2. 仓库内应设置消防设施，确保物品的防火安全。
3. 仓库内应加强防潮、防尘等措施，保护物品的质量和完整性。
4. 员工应接受相关安全培训，了解仓库安全管理制度和操作规范。
综上所述，仓库规范管理是确保仓库内物品安全、有序和高效运转的重要环节。
通过合理的仓库布局、物品分类、出入库管理、库存管理和安全管理等措施，可以提高仓库的工作效率，减少物品损失和遗失的风险，保证仓库运作的顺利进行。
仓库管理规范标准
仓库管理规范标准仓库管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的物资储备、供应链的畅通以及生产运营的效率。
因此，建立一套科学、规范的仓库管理规范标准是至关重要的。
本文将就仓库管理规范标准进行详细介绍，以期为企业建立高效的仓库管理体系提供参考。
一、仓库布局规划。
首先，仓库的布局规划是仓库管理的基础。
合理的仓库布局可以最大化地利用仓库空间，提高仓库存储效率。
在进行仓库布局时，应该考虑到货物的进出、存储和分拣等流程，确保货物的流通路径畅通无阻。
同时，还应该合理划分不同区域，如存储区、分拣区、包装区等，以便于管理和操作。
二、货物分类存储。
仓库中的货物种类繁多，因此对货物进行分类存储是非常必要的。
合理的货物分类存储可以提高仓库工作效率，减少货物损耗和错乱。
在进行货物分类存储时，应该根据货物的特性、尺寸、重量等因素进行合理划分，并制定相应的存储标准和管理制度。
三、入库管理规范。
入库管理是仓库管理的重要环节之一，它直接关系到货物的准确性和及时性。
在进行入库管理时，应该建立完善的入库登记制度，对入库货物进行清点、核对和标识，确保货物信息的准确录入和存档。
同时，还应该对入库货物进行分类存放，并制定相应的货物管理标准和操作流程。
四、出库管理规范。
出库管理是仓库管理中最为关键的环节之一，它直接关系到货物的及时性和准确性。
在进行出库管理时，应该建立健全的出库审核制度，对出库货物进行清点、核对和确认，确保货物的准确出库。
同时，还应该对出库货物进行合理包装和标识，以确保货物在运输过程中的安全和完整。
五、库存盘点规范。
库存盘点是仓库管理中必不可少的环节，它可以帮助企业及时了解仓库存货情况，及时调整库存结构，减少库存积压和过期货物。
在进行库存盘点时，应该建立严格的盘点制度和流程，对盘点周期和方法进行科学规划，确保盘点的准确性和及时性。
六、仓库安全管理规范。
仓库安全管理是仓库管理中的重要内容，它直接关系到人员和财产的安全。
仓库管理制度细则（4篇）
仓库管理制度细则第一章总则第一条为规范仓库管理工作，确保仓库内物品的安全、有序管理与有效利用，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓库的管理，包括原材料仓库、成品仓库等各类仓库。
第三条仓库管理应遵循“合理布局、科学管理、安全可靠、高效率、经济节约”的原则。
第四条具体负责本仓库管理工作的人员，应按照本制度的规定，做好仓库管理工作。
第五条对违反本制度的仓库管理人员，将按公司相关规定进行纪律处分。
第六条本制度的解释权归本公司所有。
第二章仓库管理权限第七条仓库的进出、物品的存放等相关权限由公司指定的人员拥有，必须经过授权方可操作。
第八条仓库管理员应按照公司的授权权限，对仓库的进出、物品的存放等进行管理。
第九条严禁私自调拨或出售仓库内的物品，对违反者将依照公司相应规定进行追责处理。
第十条仓库管理员应按照公司规定，认真填写并及时更新仓库台账和资料，确保信息的准确性和完整性。
第三章仓库设施要求第十一条仓库应具备防火、防水、防潮、防盗等基本设施，确保仓库内物品的安全性。
第十二条仓库内的货架、保险柜、电子监控设备等设施应定期进行维护保养，确保正常运行。
第十三条仓库应定期对货架、保险柜、电子监控设备等设施进行检查，发现问题及时修理或更换。
第十四条仓库内应设有安全出口，并保持畅通，以确保紧急情况下人员的安全疏散。
第十五条仓库内须设立消防器材，保证消防安全，并定期进行消防设备的检查和演练。
第四章物品存放与管理第十六条进出仓库的物品，必须经过严格登记，无特殊情况禁止带出仓库。
第十七条物品存放于仓库时，应按照类别、规格、品牌等信息进行分类摆放，并进行标识。
第十八条物品存放须定期进行盘点，确保库存的准确性，并及时更新库存台账。
第十九条物品存放时应注意分类存放，防止不同性质的物品混放引起损坏或事故。
第二十条对于易燃、易爆等危险品，必须按照国家相关法律法规进行专门的储存和管理。
第五章出入库管理第二十一条出入库的物品必须经过严格的登记手续，禁止未经登记私自带出或带入。
仓库管理规范制度7篇
仓库管理规范制度7篇仓库管理规范制度7篇【精选】“制度”是一个宽泛的概念，一般是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
2023仓库管理规范制度【篇1】1、负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。
2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。
3、负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。
4、按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。
5、负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。
6、仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。
7、负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。
8、负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。
9、掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。
10、完成领导交办的临时工作任务。
11、按库房管理制度保管好库内物品，物料分类排放整齐，库房干净整洁；12、跟采购员清点采购物品，依据采购物资的《进货质量检验单》办理采购物资入库手续；13、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能，并在物料卡片或电子帐上注明；14、搞好库房的安全管理，检查库房的防火防盗设施，及时堵塞漏洞；15、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰；16、配合财务进行固定资产核查，盘点库存物资，确保帐、卡、物相符；17、负责库房的日常管理及低于库存要求提出采购需求；18、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率；19、完成领导交办的其他任务。
仓库管理制度通用规范(7篇万能范文)
仓库管理制度通用规范（7篇万能范文）仓库管理制度通用规范篇11、仓库保管员必须做实事求是，服从安排，不得弄虚作假，不玩忽职守。
2、食堂仓库所有物品必须登记，注明物汽称、购买日期、价格、数量、保质时间。
3、除领料人和食堂仓库管理员外食堂员工不许到仓库乱窜。
4、食品原材料进出库必须有完整的记录。
5、领料人必须签名，从仓库领出的物品要让库管员进行登记，领出的物品只能公用，一律不能私用。
6、领料人要对自己所领的物品进行监督与负责。
7、食堂仓库管理员要对领料人进行监督，对于不该领的`物品一律不领并对领料人所领的物品进行认真审核登记。
8、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺，要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。
9、仓库管理人员应对入库的食品应严格进行检查，重点检查食品质量，发现食品变质或超过保质期，不能接收入库，对三无产品拒绝接收。
10、仓库经常打扫保持清洁，不准堆放其他物品。
11、仓库入库的米、面粉等易霉变食品要离墙20cm、离地35cm，并扎紧袋口。
并要落实措施灭杀或防止老鼠进入仓库。
12、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。
无包装的食品与调料必须用无毒无害、清洁干净的容器盛装加盖，并标注汽。
13、经常清理冰箱，保持冰箱内外洁净。
14、仓库放物资要勤检查，经常通风，发现问题及时上报并作妥善处理。
15、仓库必须保处干净、整洁、整齐，食堂仓库管理人员要提高“四防”意识，即“防盗、防霉、防火、防投毒”。
16、仓库门窗要关好，锁好，维护仓库物资的安全。
17、食堂仓库管理员需持健康证上岗，保持良好的个人卫生习惯，按照食朴业人员卫生要求，做好个人卫生。
做到服装整洁，不在食堂仓库内吸烟。
仓库管理制度通用规范篇2一、材料入库流程：供应商申请入库→（质检员对质量检验合格）→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，随手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→根据入库单登记材料明细账注意事项：1、（只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料务必拒绝入库；）2、填写入库单前，务必检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符。
公司仓库管理规定（6篇）
公司仓库管理规定一、总则第____条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。
第____条仓库管理工作的任务：(一)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
(二)做好库位的分区工作，要有大区的库位图，将库位做细，在电脑上标注好每一个零件的货位，并有规范化的货位明细编制表。
(三)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到手工账、电脑帐、实物相符。
(四)积级开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。
(五)做好仓库安全保卫工作及仓库工作人员人身安全宣传培训工作，确保仓库和货物的安全及员工人身安全。
(六)凡是涉及到仓库工作的各项制度、规章、通知，仓库主管及仓库所有员工，必须要按照规定执行。
不得随意篡改、歪曲。
第____条本规定适用于本公司所属的各级公司，包括分公司和分店。
第____条仓库人员纳入其所在部门主管统一管理，仓库保管员由总公司领导统一安排和调配。
二、仓库货物的入库第____条仓库货物(包括采购商品、内部外部调入、退回商品等)。
1、采购回来的货物由仓库主管依据到货清单(对方的销货清单)与到货实物清点核对(可以安排各库的小组长)，核对后的清单做为进货单的依据，货物放到待入库区。
2、仓库主管在到货清单上签名确认。
(①没有到货清单的情况可以打采购订单做为依据。
②到货清单上没有此项货物时，手工对销货清单上添加此项货物，注明名称、型号、车型、数量、单位等。
③采购订单和到货清单都没有，写手工清单，以此清单做为入库单依据。
)3、仓库主管根据点货后“到货清单”在电脑里做进货单，注意商品名称、规格、车型、数量、货位后在电脑上保存。
4、在电脑里入库菜单里先不入库，先打印一式两份入库单，给该仓库的保管员，保管员依据入库单上商品名称、规格、车型、数量、货位将实物点验按货位入仓，(如没有货位，或此货位放不下，需放临时货位，保管员按放入的实际货位在入库单上写好货位号，统计员将货位号编入电脑。
仓储管理标准规范
仓储管理标准规范一、引言仓储管理是指对存放在仓库中的物品进行有效管理和监控的过程。
仓储管理的规范化是保证物品的安全、提高工作效率以及满足客户需求的重要手段。
本文将介绍仓储管理的标准规范，包括仓库布局、货物分类与标识、存储方式和物品跟踪等方面的内容。
二、仓库布局1. 仓库内部布局应合理分区划分，以确保物品的有序存放和管理。
常见的划分方式包括按物品类别、按货架编号以及按流程顺序。
2. 各区域之间应设置合适的通道和过道，以方便物品的运输和仓库员工的工作。
通道宽度应根据实际需求进行合理设置，确保货物能够顺利通过。
3. 在仓库内部布置安全设施，如灭火器、应急出口等。
确保员工的人身安全和物品的安全。
三、货物分类与标识1. 根据物品的性质和使用频率，将货物分为不同的分类。
常见的分类方式有按照尺寸、按照重量、按照流通性质等。
2. 在货物存放区域设立明确的标识，包括货架编号、货物类别、存放时间等信息。
标识应清晰可见，以方便仓库员工快速找到货物。
3. 对于易腐烂或者有特殊要求的货物，应在标识上注明特殊管理要求，如温湿度要求、存放期限等。
四、存储方式1. 不同类型的货物应采取合适的存储方式，以确保货物安全。
常见的存储方式包括立体仓储、平面仓储、堆码仓储等。
2. 货物的存放规则应明确，确保货物的有序堆放和合理利用仓库空间。
应注意货物的重量和稳固性，避免堆放过高或不稳定。
3. 对于不同存放方式的货物，仓库应制定相应的操作规程和安全措施，确保货物在存储过程中不受损坏。
五、物品跟踪与监控1. 仓库应建立物品跟踪管理系统，对每一批货物进行编号和记录。
包括货物的进出仓日期、数量、批次等信息。
2. 通过物品跟踪系统，实时监控货物的仓储状况，包括存放位置、存放时间以及货物状态等。
保持货物信息的准确性。
3. 特殊物品或者有高价值的货物应采取额外的监控措施，如视频监控、温控等，确保物品的安全和完整性。
六、总结仓储管理的标准规范对于提高仓库运作效率、保证货物安全和满足客户需求至关重要。
仓库安全管理制度规范版(优秀13篇)
仓库安全管理制度规范版（优秀13篇）通过规章制度，组织能够更好地管理和调配资源，提高工作的效率和质量。
以下是一些规章制度的违规案例，我们可以从中吸取教训，加强对规章制度的重视和执行力度。
仓库安全管理制度规范一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。
违者每人每次处罚50元。
二、所有进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随意开关用电设备。
违者每人每次处罚100元。
三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。
内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的`标准处罚。
内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。
对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。
四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。
违者以盗窃行为论处。
五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。
违者每人每次处罚50元。
六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应立即制止；对已经违规的人员立即处罚，对不听劝阻故意违规、恶意违规的人员，能够加倍处罚。
所有处罚以现金收缴送达财务部。
凡有拒交罚金的，仓库管理人员应立即报告行政办公室主任，请保卫人员协助收缴罚金。
仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次处罚20元。
仓库安全管理制度规范1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。
不得将消防器材用于与消防无关方面。
2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0.5米，场距0.5米，灯距0.5米，堆距0.5米，顶距0.5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。
甲类易燃液体不能露天存放。
仓库管理工作规范
仓库管理工作规范一、概述仓库管理是企业物流管理中至关重要的环节，它直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
为了确保仓库管理工作的顺利进行，制定一套规范的管理流程和操作标准是必要的。
本文将详细介绍仓库管理工作的规范要求。
二、仓库布局和设备1. 仓库布局仓库应根据物品种类、数量和特性进行合理布局，确保物品存放、取用和管理的高效性。
布局应考虑到货物的流通路径，以减少搬运时间和劳动强度。
2. 仓库设备仓库应配备适当的设备，如货架、叉车、电子标签等，以提高物品的存储效率和减少人力成本。
设备应定期检查和维护，确保其正常运转。
三、货物收发管理1. 货物接收（1）货物接收应由专人负责，确保货物的数量和质量与进货单或者送货单相符。
（2）货物应进行验收和分类，并及时记录入库信息。
2. 货物存储（1）货物应按照种类、规格和特性进行分类存放，避免混淆和交叉污染。
（2）货物应放置在指定的货架或者区域，并标明货物名称、数量和存放日期。
3. 货物出库（1）出库操作应严格按照出库单进行，确保货物的准确性和完整性。
（2）出库前应核对货物的数量和规格，并填写出库记录。
四、库存管理1. 库存盘点（1）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
（2）盘点应由专人负责，记录库存数量和质量，并与实际库存进行核对。
2. 库存调整（1）库存调整应及时进行，确保库存数据的准确性。
（2）库存调整应有相应的调整单据和审批流程，避免误操作和滥用权限。
五、安全管理1. 货物安全（1）仓库应设立安全防护措施，如监控摄像头、门禁系统等，确保货物的安全性。
（2）仓库应制定防火、防盗等安全管理制度，并进行培训和演练。
2. 人员安全（1）仓库工作人员应穿戴合适的劳动防护用品，避免意外伤害。
（2）仓库应设立安全警示标识，提醒人员注意安全事项。
六、信息管理1. 数据记录（1）仓库应建立完善的数据记录系统，包括货物入库、出库、库存等信息。
（2）数据记录应及时、准确地进行，以便后续的数据分析和决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库管理规范1.目的规范仓库运作，完善物料管理，保证公司资材安全。
2.适用范围适用于公司所有仓库的管理与作业。
3.定义先进先出（FIFO)：对发出的物料按先入库的先发出，后入库的后发出的作业方法。
4.职责4.1.仓库4.1.1.负责对仓库日常环境进行监控和记录。
4.1.2.负责对合格供应商来料及不良退料进行点收与保管。
4.1.3.负责来料的送检、入库、建帐，负责库存物料标识、分类摆放和物料定期需求及处理提报。
4.2.品管部4.2.1.负责对来料进行检验和标识。
4.2.2.负责对产线不良退仓前的确认。
4.2.3.负责库存物料异常处理措施的制定并确认，负责库存物料状态标识及监督。
4.3.采购部4.3.1.负责供应商与公司内部信息的传递、反馈及资料索取。
4.4.制造部4.4.1.负责对产线不良物料进行分类统计，并开具退料单。
5.管理程序及内容5.1.收料作业5.1.1.供应商根据采购PO及所送物料实物开据送货清单。
5.1.2.送货单必须清晰填写公司采购单号、料号、物料名称、规格型号、数量、外箱先进先出标识按公司月份颜色标签及月份标签规格统一等。
5.1.3.供方送货人员根据收料员的提示将来料放置到相应区域并填写来料标识卡.5.1.4.化学品供方应提供有害物质检查检测报告和物质安全资料表。
5.1.5.收料员按送货单上的料号、规格、数量比照实物进行核对清点，当核对有误时，通知物控、采购处理；核对无误后在供应商送货单上签名盖章。
5.1.6.送货单一式五联，收货方三联，供方自留两联。
5.1.7.收料员根据送货单从系统打印《收料通知单》交品质部IQC。
5.1.8.IQC收到《收料通知单》后及时组织测检验判定并提供检验报告。
判定结论为合格时，仓库依检验报告办理入库。
判定结论为不合格时，MC确认是否为急料，诺为急料，则跑MRB流程，非急料则退货。
5.1.9.仓管员根据入库单对相应物料进行清点，确认无误后将物料入到相应库位并及时进行标识、登卡。
5.1.10.仓库文员按规定办理入库手续并将相关信息及单据传递给财务等相关部门。
5.2.物料的储存和搬运作业5.2.1.一般物料应储放在通风良好，避免阳光直射的环境；一般物料的储存条件按《物料储存时效管理办法》的要求执行，有特殊储存条件要求的按相应的要求存储。
仓管员负责每日点检温度、湿度并记录于相应的“温度管理图”和“湿度管理图”中。
当储存条件不满足要求时，及时通知主管和设备部，由设备部处理相应异常。
5.2.2.化学品须储存于单独的区域，与其它物料分开；化学品的储存管理和搬运按《化学品作业与管理说明书》作业。
5.2.3.仓库内严禁烟火，不得使用过分发热可能造成火灾及其它危险的电器。
5.2.4.仓库内须配置相应的灭火设施，灭火设施应进行点检以保证其可用性。
5.2.5.物料应按上轻下重，上小下大，存取方便，分门别类的原则摆放。
物料间堆放不宜过于紧密，应保留一定的间隙。
5.2.6.物料堆叠高度：成品、骨架、保护膜等不超过180cm，盖板、磁芯、铜线、化学品等不超过120cm。
5.2.7.物料摆放时，标签一致向外，方便查看和寻找。
摆放整齐，外沿不能超出栈板。
5.2.8.所有物料不允许直接放置于地面，必须按5.2.5～5.2.7的要求整齐码放于栈板上。
5.2.9.所有物料不允许直接暴露于空气中，物料须进箱，包装箱应进行封口。
5.2.10.物料搬运时要使用适当的工具，保证搬运过程中物料不倒、不掉。
化学品的搬运按照《化学品作业与管理说明书》的要求作业。
5.2.11.物料搬运过程中堆叠高度不能超过1.5米，宽度不能超过1.2米；必要时使用辅助方式（如胶膜、胶带、绳索）固定物料，保证运输过程中人员和物料的安全。
5.2.12.使用工具搬运物料时，速度以人的正常步行速度为宜，不允许快跑，转弯时应减速。
如在搬运过程物料有掉地和倒地，仓管员必须通知仓库主管和IQC，由IQC判定该物料的可用性。
5.2.13.物料的储存期限依《物料储存时效管理办法》执行；库存物料储存期限到期前2周，由仓库填写“在库物料重检申请单”交IQC重检，检验合格盖合格章，不合格盖不合格章并按不良品处理流程处理。
5.3.先进先出（FIFO）作业5.3.1.所有入库物料必须按《先进先出作业管理办法》的要求贴月份颜色标签,产线退料先进先出的管理按5.6.4执行。
5.3.2.入库物料按先进先出原则摆放：先入库的在前，后入库的在后。
物料发放后向前方向移动物料。
5.3.3.发料、备料时，仓管员必须按先进先出的原则作业：入库日期在前的必须先出库。
发料时，尾数必须先发。
5.3.4.产线退料时，一律按要求填写“现品票”，现品票必须填写：品名、料号、规格、数量、退料日期。
仓库发料时按“现品票”上写明的退料日期先后顺序优先发放产线所退物料。
5.4.成品出入库作业5.4.1.生产完工的成品经OQC检验合格，盖“合格章”后，由制造部填写“成品检验入库单”，经相关单位人员签核后，将实物与单据一并移交给仓库。
5.4.2.仓库仓管员依“成品检验入库单”对照实物与入库人员对点，料号、规格、数量无误后在单据上签名，一联交入库人员，一联交仓库账务员做账，实物入到相应库位。
5.4.3.当生管发出出货通知后，仓库依生管发出的出货通知备货，备好货后通知OQC进行出货前的检验作业，同时填写“成品出库单”、“送货单”进行出货作业。
5.4.4.出货前仓管员必须核对品名、料号、规格、数量是否一致，不一致时不能出货，通知仓库主管和OQC相关人员进行处理。
5.4.5.成品的部门领/退料按5.5领退料相关章节的规定作业，原则上只有业务、工程和品质可以进行成品的领退料作业。
5.4.6.先进先出按5.3规定执行.5.5.领退料作业5.5.1.所有物料的进出必须有单据，没有单据仓库拒绝作业。
5.5.2.生产性领退料5.5.2.1.生管下达生产任务后，仓库从ERP系统打印“生产投料单”，按“生产投料单”上所列物料按先进先出备料，备料完成通知制造部领料。
5.5.2.2.制造部领料员依“生产投料单”所列物料与仓管员对点，对点无误后在单据上签名，取走黄联并将物料领走；仓管员将双方签核的单据交账务员做账。
5.5.2.3.发料时原则上按“生产投料单”的数量作业，当因物料不可分割（如胶类、整轴铜线）时，由仓库填写“库位调拨单”写明多于“生产投料单”的数量，双方签名后交账务员将该数量调拨至线边仓。
5.5.2.4.当因工艺需要使用超过“生产投料单”物料（如铜线凑轴数）时，由制造部填写“库位调拨单”经相关职权人员签核后进行调拨作业。
5.5.2.5.当“生产投料单”所欠物料入库后，仓管按欠料料号和数量备好料，填写“工单欠料补料单”，通知制造部领料。
5.5.2.6.生产过程中有不良产生时，由品质和工程判定责任归属，依自责和来料不良分别填写“报废申请单”和“退料单”及“品质异常反馈单”，经相关单位和职权人员签字后将物料和单据转移至仓库，仓管员与移交人员对点，对点无误后仓管员在相应单据上签字，一联制造部，余下两联交账务员做账，同时将物料入到相应库位。
退料单必须要有品质签字。
5.5.2.7.当因不良等原因造成欠料需超领物料时，由制造部物料员填写“领料单”经相关职权人员签核后至仓库领料；须在“领料单”勾选“超领”并写明超领原因。
5.5.2.8.当生产任务单完成结单时，制造部整理相应未投线物料，经品质和工程判定，良品填写“退料单”，退料必须统一吸塑盒包装整数箱数量每次退料数一致，只能要一个尾数箱，尾数也用塑盒与纸箱包装，外箱标签标识品名、料号、规格、数量；不良品填写“报废申请单”经相关职权人员签核后移交仓库。
5.5.2.9.上述单据必须写明生产任务单号、品名、料号、规格、数量，且“退料单”必须有品质部IQC人员签名，同时需在所退物料的“现品票”上盖检验合格单。
5.5.2.10.5.5.3.非生产性领退料5.5.3.1.只有业务、工程、品质部门可以进行非生产性领退料；设备调机用物料由工程和制造提供。
5.5.3.2.当有领料需求时，由需求单位填写“领料单”经相关职权主管和副总签字后，到仓库领料；领料单上应写明品名、料号、规格、数量和领用原因。
5.5.3.3.仓管员按核准的领料单到库位取料交给领料人员，双方对点无误后在单据上签名，领料人留下一联，余下联交账务员做账。
5.5.3.4.当有物料需要退库时，由需求单位填写“退料单”经品质、生物管等相关职权人员签字后移交仓库；成品必须要有OQC签字，原材料必须要有IQC签字；退料单需写明品名、料号、规格、数量和状态（良品、不良品、客退品等）。
5.5.3.5.仓管员按退料单与退料人员点收，对点无误后在退料单上签名，将物料入到对应库位，退料单一联交退料人员，其余交账务员做账。
5.6.盘点作业5.6.1.盘点分日常盘点、周盘点、月度盘点和年度盘点。
5.6.2.日常盘点方式为抽盘，每周2～4次，由仓管员执行。
5.6.3.周盘点为抽盘，每周最少一次，由账务员和仓库主管执行。
5.6.4.月度盘点每月一次，每月月底执行，仓库全盘，财务抽盘。
5.6.5.年度盘点每半年一次，每年年中和年终执行，年度盘点为仓库全盘，财务抽盘。
5.6.6.日常盘点由账务员抽取物料打印盘点清册给仓管员盘点，原则上两周内要覆盖在库物料种类的60%，一个月内覆盖所有在库物料。
5.6.7.周盘点每次不少于在库物料种类的10%，一个月内不少于在库物料种类的50%。
5.6.8.月度盘点和年度盘点仓库全部料项均要盘到。
5.6.9.盘点出现差异时，写出差异分析报告，查出原因，提出改善对策并执行；周差异报告仓库主管核准，呈报供应链总监；月度差异报告仓库主管审核，供应链总监核准，呈报总经理；年度盘点差异报告供应链总监审核，总经理核准。
5.6.10.5.9.10盘点差异报告核准后，差异部分由仓库账务员填写“仓库调账申请单”，经物控、财务签核，供应链总监核准后进行调账作业。
5.7.不良品处理作业5.7.1.进料来料不良5.7.1.1.当IQC按进料检验规范判定材料不良时，及时通知物控、采购等相关单位；物控根据生产计划和实际生产状况判定是否需要跑MRB，如是则跑MRB流程，否则安排退货。
5.7.1.2.物控根据MRB单跑MRB流程，经材料判定委员会委员（采购、工程、品质、制造等主管）判定、材料判定委员会主任（副总/总经理）裁决是特采使用还是退货。
5.7.1.3.当裁决为特采使用时，由IQC在物料外包装上贴“让步使用”标识，材料按MRB单上最终裁决的处理方法处理后，仓库按正常收料进行入库登账作业。
5.7.1.4.当裁决为退货时，物料转移至来料不良品区并登录到“来料不良记录表”中；物控开据“退货单”，仓库按退货单备好料后，采购通知供应商取货。