建筑工程施工现场管理策略研究

建筑工程施工现场管理策略研究

【摘要】为更好地管理建筑工程施工，本文结合当今工程建筑现状，分析我国建筑工程实施现场工程管理的意义，分析我国建设施工现场管理的现状，并有针对性地指出优化工程现场管理的具体策略。

【关键词】建筑工程；施工现场管理；现状；策略

我国经济在飞速发展，很长一段时间一直领跑世界主要经济体，我国的建筑行业近年来也是快速发展，城市化进程不断加快，尤其是我国的党的十八大明确指出城镇化是我国以后经济发展的新动力，我国的基础实施建设和城市建设工程庞大，每年都有上亿平米的商品房以及大量的城市基础实施和国家基础工程设施施工或者规划施工，从我国的每年所消耗的钢材和水泥来看，我国消费了世界上40%的水泥。但是从另一方面也可以看出，我国近年来建筑工程施工领域的出现的质量和安全问题也层出不穷，严重影响着我国的人民生命财产安全和现代建设的可持续发展，从上海世博会不久的上海大火，到我国山西高铁隧道施工坍塌、哈尔滨高速公路高架桥坍塌，各地出现的“楼脆脆”“楼歪歪”“路哇哇”“桥洞洞”等质量和安全问题拷问着我国的建筑工程施工管理者的制度和体制。

一、我国建筑工程施工管理现场的意义

在我国建筑行业飞速发展的今天，通过对建筑工程实施有效的现场管理，可以很好地增强施工人员的安全和质量意识，强化对相关人员的有效管理，从而可以在第一现场降低施工安全事故的发生

率，提高工程的建筑施工质量，提升我国建筑工程的管理效益；通过实施建筑工程现场管理，可以很好地提高各种材料的利用率，提高施工效率，有效降低工程成本投入；同时，对建筑工程实施现场高效管理，可以很好地结合现场施工情况，妥善处理建设施工过程中的财力、物力进而人力问题，最大限度地减少各种资源浪费，有效提高整个的经济效益和社会效益，有利于建设我国节约型社会。

二、我国建筑施工现场管理的现状

通过大量的实地调查和统计分析总结，目前，我国建设施工企业在进行现场施工管理主要面临一下几个方面的问题：

1.建筑施工安全问题

建筑施工是一项庞大而又复杂的工作，各种施工结构、各个施工环节、各个操作过程都会因主观和客观方面的原因造成各种各样的安全问题，管理施工现场存在的问题具体可以分为以下几种：（1）“三不”“四口”“五防护”问题。从各种工地施工表现的出来的具体情况来看，施工现场的“三不”现象主要表现为建筑施工现场作业人员不带安全帽、在高空作业时不佩戴安全安全带、施工现场由于过多的杂物、长期破坏不能及时补修更换的不符合安全标准的安全网；“四口”主要是指每个建筑施工现场为了施工和输送材料等原因预留的通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等，这些地方是人员出入频率非常高的地方，也是安全隐患最多的地方，经常会出现未设置警戒线或者警戒线设置不符合要求等问题；“五防护”现象是指施工场地一般都要设置必要的防护栏，防护栏一定要

刷涂警戒线，施工场地中卸料平台、阳台、楼板、屋面和基坑都要有必要的防护设施，这些地方最容易造成施工人员的安全问题。（2）建筑施工现场的安全警示问题

在施工现场，必须有一定的符合人性化管理的各种安全用语牌、安全警示标志，这些标志一般会出现数量不足或者悬挂位置失当等问题，造成各种安全问题。

（3）施工机具和用具问题。建筑施工使用最多的是机电用具和各种材料调运传输机具，这些用具由于管理中防雨、指挥、信号发布等问题，会造成操作失当等重大安全隐患。

2.建筑施工现场各种料具管理问题

（1）材料问题。各种项目的建筑施工往往需要大量的材料，这些材料数量多，品种杂，一般容易造成分类与存放失当，造成腐蚀、变形、损坏等降低使用效能，增加维修成本。

（2）机具问题呢。每个工程项目一般工期都较长，尤其是一些大型的施工项目，有时会一两年甚至几年的工期，各种机具由于缺乏必要的保养和维护，使用寿命大大降低，增加施工成本。

3.建筑施工现场的环境污染问题。建筑工程都会或多或少的改变当地的各种地表和空气环境，尤其是施工中会出现大量的粉尘污染空气，废水污染当地地表水源，使得施工人员长久的在恶劣的施工环境中作业，完工后又对后居者造成一定的影响。同时施工过程中由于大量的墙体破坏，建筑垃圾、噪音等都会污染环境。

三、建筑工程施工管理的优化策略

针对我国当前我国建筑企业面临的诸多现场管理问题，需要采取有针对性的具体策略进行优化和完善。

（1）安全管理

很多建筑施工企业都会打出“安全就是效益”的标语，反映了我国建筑界对安全问题的普遍认识，安全问题不但影响施工进度，事关企业整体效益，而且事关我国发展的根本。我们建设社会的美好未来就是为了让人们更加美好的生活，活得更有价值，生活得更有质量，如果出了安全问题，一切都是空谈，生命的价值高于一切。为此，施工企业首先应该强化各种安全管理，制定切实可行的管理原则，并在施工过程中严格遵循，确保各种技术措施稳妥运行。

首先应该严格遵守我国国家规定的各种法律法规和各种规章制度；其次吗，在坚持预防的前提下，认真实施“文明施工，安全施工”，不为进度而放松安全和质量；再次，建立相关制度，明确安全责任，树立安全意识，确保每个员工都能有强烈的安全意识，并把安全责任落实到人，落实到具体分工；最后，及时做好各种安全隐患的排查和危险事故的快速处理，建立应急机制，和安全演练，确保安全问题万无一失。

2.安全管理组织措施

首先应建立和健全生产责任制，从组织上统一生产和安全，在层层分工的基础上确保事事有人管。其次，做好安全培训和教育，定期进行安全教育和培训，确保所有施工人员都具有高度的安全意识，丰富的安全知识，娴熟的操作技能。再次，推行定期安全检查

制度，及时发现和消除安全隐患，时时强化安全意识，确保安全警惕绝不放松。

3.质量管理

百年大计，质量为本，这是每个建筑施工企业的标语和口号，也是每个国人对建筑质量的殷切期望，要把质量做好，确保建筑高质量，高标准，制定各种严格的采购、施工程序，确保建筑施工质量。（1）作为管理现场的开端，施工前首先确保设计科学合理，核准设计企业的资质和能力，保证图纸的准确无误，原料供应应建立严格的质量标准和监督标准，确保进料斗能符合工程施工要求，并实施严格的监督机制，防止以次充好，以假乱真，影响工程施工质量和安全，作为现场管理者一定要根据相关规定和制度，严格把关和监督。同时，重视现场材料的布置的平面规划，确保道路施工、仓库管理等方面合乎要求，保证质量。

（2）作为施工现场材料管理和目标充分实施阶段，施工现场管理就显得尤其重要，因为工程质量关键在于施工过程，在材料的进场时一定要合理安排；验收各种材料时认真谨慎；履行供应合同时，确保合乎工程施工需要；施工管理中确保材料安全、防止腐蚀、老化、变质等性能变化，影响工程质量；现在一般都实行工程分包，有些分包商为了赶工期，多接活，往往不顾生产时间，任意压缩工程期限，造成工程质量问题，杜绝为赶工期而忽视工程质量的现象发生。

（3）作为施工管理的最后环节，工程收尾一定要保证工程合乎