脑力激荡术mgPPT课件

脑力激荡术和普通的开会，看起来好像是同一 回事，都是讨论某一问题，由几个人在一起开 会，但脑力激荡术有其独特之处。例如创意之 数量愈多愈好，创意不管是好是坏，绝不做批 评，欢迎思想自由开放，因而产生了独特气氛， 导致独特效果。
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脑力激荡术的执行方式 （日本產業勞動所）
提出问题 确定问题之背景 掌握问题之关键、重点、主题 设定目标 思索新点子 依据不同基准做评价 讨论出具体可行之方案 执行与管理
这种会议方法与传统会议方法主要不同的地 方是，不管构想是好是坏，绝不加批评，可 见脑力激荡术的最大法则是在不加批评的气 氛下，尽量让大家提出构想，同时利用灵感 的互相诱导，由别人的构想，自己连想到其 他的构想。
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1. 脑力激荡会议的四大原则
摒绝批评构想：对任何观念持有反应意见时必须保留 至稍后之时期，会议中不管别人构想是好是坏，绝不 加批评。
恐怕上级主管不会接受。
以前试过了。
连反公司之基本政策或方针。
会被人讥笑的。
没有价值吧！
可能没有这样多的时间。
可能大家不会赞成。
我以前想过了，只是没有多大的把握。
以后再想想看，或.以后才研究吧！
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脑力激荡术的效果
据试验得知，用集体思考共同研讨的方法要不 个人暗中思考摸索，可以多达44％有价值的创 意。在自由开放的气氛下，激起创意的连锁反 应，很容易使常人跳出经验的围墙，而获得意 想不到的成果。
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整合運用脑力激荡术實務演練
形 意 勢 法
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脑力激荡术
Brainstorming
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脑力激荡术
Using the brain to storm a problem
.Leabharlann Baidu
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脑力激荡术就是--
精神病患的头脑
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脑力激荡术
脑力激荡术是一九三八奥斯朋博士所提出的 一种会议方法。这种会议是将几个人集合在 一起，对某一项问题提出好的构想（Idea）。 活用团体来激起各种〔构想〕的连锁反应， 在自由开放下的气氛，收集构想，这是脑力 激荡术的目的。在品管圈活动里，此种会议 颇为有用。
欢迎〔自由奔放〕，异想天开的意见，必须毫无拘束， 广泛地想，观念愈奇特愈好。
构想愈多愈好，不要挂虑构想内容的好坏。
根据别人的〔构想〕连想另一个构想，即利用一个灵 感激发另外一个灵感，或则是把别人的构想加以修正 转变成更好的构想。
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脑力激荡实务操作建议
开会主题简单而又明确 实际急待解决的事情 将问题抽象化
先急着找点子，不要急着批判 事先告知与会人员主题、时间及地点 会议之初先说明脑力激荡术的四大原则 会议形式保持轻松愉快，不拘形式，可以开玩笑 持续鼓励他创意，产生良性之连锁反应 记录下所有的创意
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脑力激荡的迷思
不是一般人所认为的团体讨论会议 需严格遵守规定，是一场有原则的会议
不是制造一个让大家吐苦水及抱怨的场合 有一定的目标且要付诸实行的
不像一般人认为，想出三、四个创意，然 后讨论
应先决定创意方向及类型
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脑力激荡的思考方法
ECRS法 改善構想 勉強與浪費
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脑力激荡术应避免之词句
品管圈之圈长或圈员用脑力激荡术解决问题时，
不能使用下列之〔绝句〕，如使用这些词句，会 把圈员所提出之创意完全抹杀。
理论上可以说的通，但实际上并不如此。