冲压件车间计件工资
冲压厂计件管理制度
第一章总则第一条为了加强冲压厂生产管理，提高劳动生产率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于冲压厂全体员工，包括生产工人、技术工人、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行计件工资制度。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据生产任务、产品质量、劳动强度等因素确定。
第五条计件工资标准分为基本工资和奖金两部分。
第六条基本工资：按照岗位工资标准，根据员工实际工作时间计算。
第七条奖金：根据生产任务完成情况、产品质量、劳动纪律等因素计算。
第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算方法如下：1. 基本工资计算：基本工资=岗位工资标准×实际工作时间。
2. 奖金计算：（1）生产任务完成情况：根据生产任务完成比例，按照规定比例计算奖金。
（2）产品质量：根据产品质量检验结果，按照规定比例计算奖金。
（3）劳动纪律：根据劳动纪律表现，按照规定比例计算奖金。
第九条员工计件工资总额=基本工资+奖金。
第四章计件工资发放第十条计件工资发放周期为一个月。
第十一条员工计件工资应在发放周期结束后五个工作日内发放。
第十二条员工计件工资发放方式为现金发放。
第五章计件工资管理第十三条建立健全计件工资管理制度，明确计件工资的核算、审批、发放等环节。
第十四条建立计件工资核算档案，详细记录员工计件工资核算情况。
第十五条加强计件工资核算的审核，确保计件工资的准确性。
第十六条建立计件工资考核机制，对员工计件工资进行考核，发现问题及时整改。
第六章附则第十七条本制度由冲压厂生产管理部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
以下是对本制度的详细说明：一、总则第一条本制度的制定旨在规范冲压厂计件工资管理，提高员工工作积极性，确保生产任务的顺利完成。
第二条本制度适用于冲压厂全体员工，包括生产工人、技术工人、管理人员等。
通过实行计件工资制度，激发员工的工作热情，提高劳动生产率。
二、计件工资标准第四条计件工资标准是根据生产任务、产品质量、劳动强度等因素综合确定的。
冲压工资方案-B
冲压工资方案签发:一、方案原则1、按照各尽所能、按劳分配、逐步增长的原则，并坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
2、本方案为了激励操作员工做好安全生产，保证操作员、设备及模具的安全，提高设备与模具的利用率，创造良好的经济效率。
3、以员工劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动条件等指标综合考核员工的岗位补贴，适当向责任重大、技术含量高岗位倾斜。
具体见《冲压工时定额表》4、建立调动公司员工积极性的激励机制。
二、工资组成薪资结构=基本工资+岗位补贴+全勤奖+夜班津贴+加班工资+绩效考核工资+工龄工资+伙食补助+其它工资1、基本工资：当月完成定额产量的工资，1100月/22天8小时.具体定额见《分流器工时定额表》2、岗位补贴：因冲压产品质量，安全要求和冲压设备不同而给的补贴。
3、全勤奖：当月公司规定的上班或加班时间内没有任何迟到、早退、请假、旷工和晚上加班时间请假月累计不超过三次的为全勤，全勤奖为50元/月。
4、夜班津贴：连续上满8个小时且超过晚上12点而继续工作的员工，按5元/人发夜班津贴。
5、加班工资：超过正常上班时间，由于生产任务需要，要求员工继续上班而给予的费用，称为加班工资；5、绩效工资：按公司《绩效考核制度》对员工日常工作进行考核，因考核而产生的奖惩称为“绩效工资”；绩效工资计算按绩效考核制度进行月底进行统计计入月工资。
6、工龄工资：指员工在公司工作时间的多少给予的经济补偿，具体按《工龄工资实施办法》。
7、伙食补助：员工上班时间内的生活补贴，按150元/月发放。
8、其它工资：除上述工资以外的收入。
三、基本工资标准上班为22天，基本工资1100元/月、50元/日，当月具体正常上班时间为除法定节假日外为正常上班时间，具体见当月上班时间安排。
1、基本工资=1100/22/8*当月实际上班时间。
2、法定节假日休息或请事假不发放基本工资，请病假发放30%的基本工资（须指定医院的医生证明）冲压工资方案三、定额产量1、定额产量因新老员工的熟练程度不同分为“熟练期”和“成熟期”。
冲压车间的工资管理制度(2篇)
第1篇一、总则为了规范冲压车间工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进企业经济效益的提升，特制定本制度。
二、工资原则1. 按劳分配原则：工资分配以员工的工作量、工作质量、工作能力等因素为依据，体现多劳多得、少劳少得的原则。
2. 同工同酬原则：在同一岗位、同一工种、同一等级的员工，工资待遇应相同。
3. 市场竞争原则：根据市场行情和同行业工资水平，合理确定工资标准。
4. 动态调整原则：根据企业经济效益和员工绩效，适时调整工资水平。
三、工资构成1. 基本工资：根据岗位等级、工种等因素确定，作为员工工资的主要组成部分。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、工作环境等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成的工作量等因素确定。
4. 奖金：根据员工的工作表现、突出贡献等因素发放。
5. 津贴：根据员工的工作性质、岗位特点等因素发放。
四、工资计算方法1. 基本工资：按月计算，每月固定发放。
2. 岗位工资：按月计算，每月固定发放。
3. 绩效工资：根据绩效考核结果，按月发放。
4. 奖金：根据年度考核结果，一次性发放。
5. 津贴：按月计算，每月固定发放。
五、工资发放1. 工资发放时间：每月5日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：现金发放或银行转账。
3. 工资发放条件：员工需完成上月工作任务，且无旷工、迟到、早退等违纪行为。
六、工资调整1. 定期调整：根据企业经济效益和员工绩效，每半年进行一次工资调整。
2. 特殊调整：因企业生产经营需要、员工个人原因或其他原因，可进行特殊工资调整。
3. 工资调整程序：由人力资源部门提出调整方案，经企业领导批准后执行。
七、工资核算1. 工资核算人员：由人力资源部门负责工资核算。
2. 工资核算依据：以员工的工作任务、工作时间、工作绩效等为依据。
3. 工资核算流程：员工提交考勤记录、工作业绩等相关材料，人力资源部门进行核算。
八、工资争议处理1. 员工对工资有异议时，可向人力资源部门提出申请。
冲压零件工时定额规范
冲压零件工时定额规范为了平衡各车间冲压件工时定额，规范管理，技术科通过综合以往的经验数据，在实测的基础上，经过分析、类比整理出本规范，该规范将作为今后新产品零件编制工时定额和新业务投标竞价的依据。
工序时间定额(简称工时定额)：完成某一道工序所需时间的规定值称为工序时间定额。
工序时间定额由如下各部分组成基本时间（或机动时间）Tm：在一道工序中，直接改变工件的形状、尺寸、表面质量等所消耗的时间。
辅助时间Tf：在一道工序中，为保证基本工作所做动作需要的时间。
工件自检时间Tc:一道工序完成后需要进行检测的平均时间.一般冲压件只需要按照工艺卡规定的频次进行检验，重要外观件每工序需要进行外观全检.工作地服务时间Tw：在工序之外，用于保证加工过程的顺利进行所作工作消耗时间在每个工件上的分摊。
如换刀、机床调整等的时间。
生理需要时间（休息时间或自然时间）Tx：工作中，工人自然需要花费的时间在每一个工件上的分摊。
准备终结时间（只在批量生产中存在）Tz:对于只生产一批零件的情况，在加工之前要进行工艺准备（如:熟悉工艺、安装调整工装等），加工之后工件装车、工序间转序以及工作地整理，这些工作消耗的时间就是准备终结时间.在考虑准备终结时间时，工序时间又称为单件核算时间。
工序时间Td的表达：Td=Tm+Tf+Tc+Tw+Tx+(Tz/n) （式中:n 为批量）厂房之间的周转、车间检验的人员工资不从计件工资内摊消.一．前三项时间的确定原则为：注：1.对于有分离工序的零件，分离前工序按上表计算出的工时×0.82。
对于已成线生产的前板、底座、中盖板、前顶板、下横条在计算工时时，按设计时所配备设备所需工时计算。
说明：系数K=1.0 适用产品：冰箱：各类门铰座、垫片、限位挡块、上门铰衬铁、反射板、箱板等小零件系数K=1.05适用产品：空调：阀安装座、底板脚、盖板、挡板、导向板、加强板、固定板、支板、蒸发器安装板系数K=1.1适用产品:冰箱：托板、后顶板、冷冻室箱板（后板）、加强铁、左右侧板加强板、左右支架空调:固定板、挂墙板、中间支撑条、风道侧压板、上安装架、顶盖体、电器盒、电机架上、下固定座、进风板、电机架杆、侧板、风道底压条系数K=1.15适用产品：冰箱:左右侧板加强铁、接水盘空调：左右侧板、屏蔽板、隔热板、安装板、接头支架板、隔风板、电机固定板、分体底座、KC22底板、隔板、密封板、电器盒系数K=1。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
冲压件工艺成本核算法
冲压件生产成本核算法生产成本内容包括 1 材料①生产原材料②辅助材料③废品率2 工资①生产工人②辅助工人（空压机工，天车工，叉车工，检验工，库管工等）③调整工人，模具修理工。
④工资附加费3 模具费用（制造费用，维修费用）4 设备折旧5 设备维修6厂房折旧及维修（生产车间及库房）7 动力费8 管理费(技术人员工资，管理人员工资，办公费用，请客送礼，劳动保护，职工福利，奖金等）.9 资金成本10 包装运输费用11 其它因素:表面质量要求，零件重量，生产数量.1 材料:①生产原材料费用=材料定额x材料单价—-废料重量x废料单价×（1—17%）②辅助材料费用=辅助材料重量x辅助材料单价拉延用润滑油按5kg/板料重t计算,拉延油7元/kg计价。
（或按0。
04kg/ m2 计算或按0.28元/ m2计算）。
擦料按0.5kg/板料重t计算③废品率：拉延工序按1%，其余工序按0.25%。
在成本中只计算废品材料费，加工损失费忽略不计。
2 工资：①生产工人工资：按1000元/月÷25日/月÷7时/日=5。
71元/时人每台设备工人配制：A线-5人/台B线—4人/台D线-—5人/台E线—2人/台≤160T—-1人/台②辅助工人（空压机工，天车工，叉车工，检验工，库管工等）按生产工人20%配制工资按5。
71元/时人③调整工，模具修理工，按生产工人10%配制工资按11。
42元/时人工人工资概算=［生产工人数/台+20%(生产工人数/台）]x5。
71元/时人+（生产工人数/台）x10％x11.42元/时人=7。
994元x生产工人数/台≈8×生产工人数/台。
（单位:元/台时）。
④附加费=生产工人数/台x1。
2x8元x14%=1.344x生产工人数/台(单位：元/台时)附加费为养老保险，医疗费，住房公集金，按工资14％计。
工人工资+附加费=生产工人数/台×（8+1.344）=生产工人数/台×9.344（元/台时）。
计件工资该怎么算公平
计件工资该怎么算公平计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。
下面是由店铺分享的计件工资该怎么算公平，希望对你有用。
计件工资该怎么算公平1、单价及产量每日公开;2、设定岗位考核标准，根据不同的岗位定位计件金额的幅度，各员工的考核情况予以公开;3、员工在计件工资单上签字确认金额;做到上述，就基本公平了。
计件工资的计算公式计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额;若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。
计件工资的形式方式1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3)全额计件工资。
4) 超额计件工资：又称计时计件混合工资。
5)差额单价计件工资：①两段单价计件。
②累进计件。
③累进计件。
6)间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7)经济责任承包计件工资。
8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9)包工工资。
10)提成工资。
11)产值单价计件工资。
12)最终产品计件工资。
冲压车间计件工资暂行管理规定
1.为完成计件工序所做的领料、处理废料、清理机台、清点产品数量、交货、协助装模工装模等等一系列的辅助工作均不计算时工补偿。
2.每日完成车间日常的卫生清扫及整理整顿工作，不计算计件工资及工时补偿。
3.参加公司组织的各项文娱体育、聚餐等活动，均不计算工时补偿。
4.因生产员工操作原因造成的返工、挑选、全检，不计算计件工资及时工补偿；
3.计件单价：是指完成某一产品的工资支付标准。
4.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。
5.定额时工：是指车间安排时工任务时，必须以任务单的形式下达，且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品数量或具体工作内容。
5.因机器设备操作、治具等人为因素造成的批量不良的重大质量事故，不计算计件工资及工时补偿。
6.生产员工操作时，由于工序没有控制好，没有按要求抽检产品质量，产品不良或报废超出公司规定范围的，不计算计件工资。
7.对于以上问题造成的异常，车间组长应提报车间主管即刻处理，车间主管向生产经理汇报处理结果。
8.对于生产过程中，因人为原因造成的重大质量事故，将根据《生产异常处罚标准》执行。
四、管理职责：
1.车间办公室：
A.根据跟单员下达的制令单，进行生产排产，拟制生产任务单，提交公司审核；
B.根据经审核的任务单，制作员工生产任务条，并将任务单与任务条分配给生产组长安排；
C.每天实时记录当天员工上交的任务条，汇总当日员工任务单，统计员工计件工资，检验当天发出与收回的计件工资是否相符；
D.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时，并上报公司审核。
生产车间吨产品计件工资方案
生产车间吨产品计件工资方案
推行生产车间计件工资办法的目的是为了加强考核机制，激发员工的工作积极性，并将员工的收入与车间生产业务挂钩。
为了实现这一目标，我们统一了生产车间岗位工资标准，让全员参与车间生产业务和计件工资。
通过吨产品计件工资，我们可以充分体现不同岗位的价值，有效地控制人工成本，提高劳动效率，满足不同岗位需求的工资方案，达到内部公平性和收入水平的目标。
吨产品工资的构成项目包括岗位工资（基本）和吨产品计件工资。
岗位工资（基本）是根据岗位评估确定的，以确定各岗位相对价值和工资水平。
吨产品计件工资是根据车间设备自动化程度、产能等实际情况确定的，以吨产品核算成本为依据确定车间吨产品计件工资标准。
执行吨产品计件工资制后，除其他工资项目外，所有员工均参与吨产品计件工资考核。
如果员工当月正常出勤，但月工资收入低于当地最低工资标准，我们将按照当地最低工资标准计发工资。
各车间吨产品计件工资的分配和考核由人力资源部
进行监督。
吨产品计件工资随企业生产经营变化随时调整，车间根据各岗位的实际情况制定相应的考核标准。
本方案于年月日起执行。
我们相信，通过推行生产车间计件工资办法，我们可以更好地调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现企业的可持续发展。
车间计件方案
车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。
2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。
3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。
二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。
三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。
1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。
例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。
2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。
根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。
例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。
3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。
假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。
四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。
2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。
3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。
4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。
五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。
2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。
3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。
六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。
2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。
车间生产一线员工计件工资制度方案
车间生产一线员工计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案｡第二章原则第二条按照各尽所能､按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则｡第三条结合公司的生产､经营､管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度｡第四条以员工岗位责任､劳动绩效､劳动态度､劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大､责任重大､技术含量高､有定量工作指标的岗位倾斜｡第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制｡第六条､计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率｡计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资｡它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬｡是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式｡即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的｡计件工资可分个人计件工资和集体计件工资｡个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种｡第三章计件工资方案的构成一､计件工资方案原则:因事设岗､因岗定资(岗位基础工资)､因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性｡二､工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)｡三､工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别｡每级50元,一年工龄一级.四､薪资制度1.实行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种｡每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制｡五. 计件测算基本方法实行计件工资制的基本操作步骤如下:（1）将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)｡焊点分为A､B等级焊点｡再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算｡（2）计件单价的计算｡（3）计件工资跟计时工资底薪合理安排｡计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额｡计算公式如下:计件工资｡实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖｡如:1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.件资单价=目标拉日产量×难度系数;目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量;计件工资=件资单价×实际产量;(4) 不良折扣:产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.不良品:①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.不良品单价:无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5) 补时工资:1.在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间,当值人员分配到其它工作岗位,并有主管以上级干部签名确认的有效记录,计算补时工资.2.因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资｡注:为便于操作, 补数类生产订单中,不作产品难度等级区分.补计工时符合补时工资条件的,需有当事人和现场管理有效记录含有时间､地点､谁､做了什么､做了多少､完成结果的日报内容.并有主管以上级干部签名确认的｡生产作每日统计,否则补时工资无效｡补时金额=?H×补计工时.日工资=总件件资-不良折扣(6) 计件工资具体有以下几种形式:1.直接计件工资｡计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2.间接计件工资｡按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3.有限计件工资｡对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4.无限计件工资｡对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资｡工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;6.计件奖励工资｡产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7. 生产淡季的保底工资｡生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准｡8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合,才能合理安排生产成本｡(7) 采用计件法必须注意:1．计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序必须要方法得体,如操作本用右手拿钳,而由于习惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象｡再如因加工速度影响产品质量,因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象｡2．计件人员一定要用有工作经验的员工,用到计件后,基本不用监督计件员工了｡六.定出所以产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档｡七.要完成计件工资必须有以下程序:1.基本工资表员工在计件同时保持一定的基本底薪｡2.工序单价表为产品工序编上代码如:001焊锡002装配等等,然后工序单价比如工序001单价0.38元3.生产工序数据表如下:4.计件工资统核算计表如下:日期: 姓名:员工计件工资月份统计表姓名: 工号:制表人: 制表日期: 年月日员工计件工资每日报表日期:制表人: 制表日期: 年月日。
冲床计件方案
4.保障工人权益，构建和谐劳动关系。
三、方案内容
1.计件方式
-直接计件：针对单一工序的冲床作业，以完成单个产品或部件的冲压作业为计件单位。
-间接计件：针对多工序连续作业的冲床，以完成一个连续模或复合模的冲压作业为计件单位。
2.计件标准
-标准工时：根据产品工艺流程、设备性能和生产经验，制定合理的标准工时。
2.公平公正地计算工人工资，提高工人工作积极性。
3.确保生产过程合法合规，保障企业和工人权益。
三、方案内容
1.计件标准
根据产品类型、工艺要求及设备性能，制定以下计件标准：
（1）普通冲床：以单个产品为单位，完成一个产品的冲压工序计为一件。
（2）连续模冲床：以连续模为单位，完成一次连续模冲压计为一件。
（3）复合模冲床：以复合模为单位，完成一次复合模冲压计为一件。
-进度监控：通过实时监控系统，跟踪生产进度。
-质量管理：强化质量意识，实施严格的质量控制措施。
四、合法合规性
-法律法规：严格遵守国家劳动法律法规，保障工人权益。
-内部制度：建立健全内部管理制度，规范操作流程。
-信息保护：加强数据安全，防止个人信息泄露。
五、实施与评估
1.实施步骤
-设备改造：为冲床设备安装计件系统，确保数据准确。
（2）计件工资：根据实际生产数量，按照计件单价计算计件工资。
（3）奖金：设立全勤奖、优秀员工奖等，鼓励工人提高生产效率。
（4）加班工资：按照国家规定，支付工人加班工资。
4.生产管理
（1）生产计划：根据销售订单，制定生产计划，合理分配生产任务。
（2）生产调度：根据设备状况、工人技能等因素，进行生产调度。
设备车间计件工资分配实施细则
设备车间计件工资分配实施细则为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发［2008]62号文件“关于重新公布《南车辆段车间工资分配办法》的通知” （经2008年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平,激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩,确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一. 计件工资制定的依据按照段劳发[2008］62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》.二. 计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：人。
车间管理人员：10人；三. 计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成.岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四。
计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：(1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；（2）系数单价：根据车间向段清算到的计件工资（含岗位工资与生产奖部分）为依据,兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；(3）换算段修辆数：劳人科提供,分解报废车每辆为2。
6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修;（4）设备利用率：(设备制度工作时间－故障停机时间）÷设备制度工作时间；a.设备制度工作时间：段规定的作息时间×当月工作日;b.故障停机时间：设备临修单上设备故障恢复时间－设备故障发生时间－非制度工作时间；4、计算计件工资流程：（1）车间技术员每月底，根据设备临修单计算当月每台设备的故障停机时间；（2）车间定额员根据技术员提供的故障停机时间及已确定好的设备系数、修车工作量，确定系数单价,并计算出每台设备的计件工资，统计出各维修班组的计件工资总额；(3)各班组工长根据当月维修人员的工作情况,根据班组自定的分配方案确定每人的计件工资额，并报车间定额员;（4）车间定额员根据各班组上报的分配方案做工资并报劳人、财务.5、岗位人员计件工资核算办法：计件工资＝岗位工资固定额＋班次×每班单价每班单价＝（岗位工资捆绑额＋岗位辆单价×换算辆数)/总班次岗位辆单价由2008年4月为基数核定。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
冲压车间计件工资制度方案
冲压车间计件⼯资制度⽅案⽣产部计件⼯资管理⽂件第⼀章总则第⼀条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理⽂件。
第⼆章原则第⼆条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持⼯资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职⼯平均实际收⼊增长幅度与车间劳动⽣产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的⽣产、经营、管理特点，建⽴起车间规范合理的⼯资分配制度。
第四条以员⼯岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员⼯报酬，适当向经营风险⼤、责任重⼤、技术含量⾼、有定量⼯作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当⼯资档次落差，调动公司员⼯积极性的激励机制。
第六条、计件⼯资的⽬的员⼯实⾏计件⼯资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个⼈劳动投⼊与收⼊直接挂钩，激励作⽤显著，同时反映劳动者之间的⽣产效率差别，体现多劳多得，员⼯也⽐较能接受这种公平性，它还能促使⼯⼈⾃觉地改进⼯作⽅法，提⾼技术⽔平和劳动⽣产率。
计件⼯资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的⼯资。
它不直接⽤劳动时间来计量劳动报酬，⽽是⽤⼀定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的⼀种⼯资形式。
即，⼯资是⽤⼯⼈完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件⼯资可分个⼈计件⼯资和集体计件⼯资。
个⼈计件⼯资适⽤于个⼈能单独操作⽽且能够制定个⼈劳动定额的⼯种；集体计件⼯资适⽤于⼯序过程要求集体完成，不能直接计算个⼈完成合格产品的数量的⼯种。
⽬前⽣产车间采⽤（装配车间集体计件）和（注塑车间个⼈计件）⼯资⽅式。
第三章计件⼯资⽅案的构成1.计件⼯资⽅案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件⼯资）、因效（益）定奖（绩效⼯资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员⼯的积极性和创造性。
2.⼯资构成：岗位计件⼯资+⽣产效益奖+全勤奖+晚餐补助+⼯龄⼯资+房补（外宿）+奖⾦-罚款-代扣社保-所得税2.1岗位计件⼯资岗位计件⼯资=计件总和*计件⽐率*单⼈出勤⼩时/求和【计件⽐率*单⼈出勤⼩时+······+计件⽐率*单⼈出勤⼩时】2.1.1单⼈出勤⼩时=常班出勤⼩时+加班⼩时2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件⼯价+······+产品计件数*计件⼯价】+计件附加2.1.3产品计件数=当⽉办理⼊库业务的合格产品数量2.1.4计件⼯价=单个产品的计件⼯价2.1.5计件⽐率计件⽐率=班组计划达成率*0.3+班组/个⼈产品合格率*0.35+出勤率*0.35班组计划达成率=[1-未完成数(⽣产责任)/(未完成数+⽣产总数)]*100%班组/个⼈产品合格率=[1-不良总数/⽣产总数]*100%出勤率=(常班出勤⼩时/当⽉标准出勤⼩时)*100%2.1.5.1 班组计划达成率：由销售⼈员提供每⽉计划内未完成数，⽣产车间(班组)分析后得出因⽣产责任⽽造成的未完成数，根据当⽉⼊库⽣产总数，计算出计划达成率2.1.5.2 班组/个⼈产品合格率：由质量⼈员进⾏巡检、抽检、车间终检等⽅式，确定产品不良⽐率，⽣产车间(班组)分析后得出⽣产责任⽽造成的不良数，根据当⽉⼊库⽣产总数，计算出班组/个⼈产品合格率.2.1.5.3 出勤率：根据员⼯常班出勤⼩时与当⽉标准的出勤⼩时(公司规定的正常出勤⼩时)，计算出出勤率.2.2 ⽣产效益奖⽣产部管理负责⼈根据⽣产员⼯当⽉⼯作态度、⼯作成果，给予的⼯作奖励。
冲压件车间计件工资
青岛***电器有限公司生产车间工资管理制度第一条:目的为建立合理的工资分配制度,体现多劳多得,充分调动员工的工作积极性,并为员工可持续发展创造机会,从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条:分配原则:1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、公平、公正、公开、合理原则。
第三条:职责权限3.1总经理:计件工资管理办法的批准。
3.2人力资源部:3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。
3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。
3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%;如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据,并对数据的准确性负责。
3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。
3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。
第四条:管理内容:4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。
4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1集体计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行集体计件,集体计件按个人出勤工时进行工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。
4.2.3班组长:根据所在班组总产量提成分配工资。
4.3工资结构4.3.1试用期员工=补贴工资+计件工资×70%+绩效奖金;4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资;4.3.3班组长=计件提成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其他补助。
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青岛*** 电器有限公司生产车间工资管理制度第一条：目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条：分配原则：
1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、公平、公正、公开、合理原则。
第三条：职责权限
3.1 总经理：计件工资管理办法的批准。
3.2 人力资源部：
3.2.1 人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；
3.2.2 薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工
资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核
查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.3 运营系统（生产车间）：
3.3.1 生产部经理：
3.3.1.1 参与计件工资管理办法的制订；
3.3.1.2 参与各工序单价的制订。
3.3.1.3 合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异
常并及时做出调整计划。
3.3.2 班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和
零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到
100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。
3.4 技术部：
3.4.1 技术经理：负责各工序单价的审核；
3.4.2 技术员：负责各工序单价的制订。
3.5 财务部：负责工资的的审核和及时发放。
第四条：管理内容：
4.1 计件工资岗位：
4.1.1 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊
时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.1.2 生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。
4.1.3 班组长：实行计件+提成工资制
4.2 计件工资类型
4.2.1 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行
集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配；
4.2.2 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。
4.2.3 班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。
4.3 工资结构
431试用期员工=补贴工资+计件工资x 70%+责效奖金；
4.3.2 正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；
4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+
其他补助。
关于组长参与计件问题：1）、工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长
不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组，组员
按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。
2）、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。
4.4 工资计算办法
4.4.1 计件工资计算方法
441.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量X产品单价/班组出勤工时总和X个人出勤工时-不良品扣
款（生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时
计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司
经营情况进行调整。
）
4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量X产品单价
-不良品扣款
4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量X提成
系数X产品一次性合格率-不良品扣款；
4.4.1.4不良品扣款=不良品数量X产品单价X xx。
4.5试用期员工计件说明：
4.5.1 试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，
（实行保底工资）另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。
同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。
4.5.2 试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完
全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。
4.5.3 试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。
4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6 天8 小时制）正
常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。
但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：1）违反国家
法律法规的；2）违反公司规章制度的；3）不服从
分配；4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。
4.7 异常情况处理
4.7.1 品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成
的返工，全检，按产品单价的1.5 倍扣除计件工资；
4.7.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常
产量计算；
4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工
时，按xx 元/ 小时计算；
4.7.4 在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需
马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总
监确认又必须生产的等待工时按xx 元/小时计算；
4.7.5 上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管
理制度》执行。
4.8 计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车
间所有计件人员的全勤奖标准为50 元。
4.9 工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员
工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1 年即可获
得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施
后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：
年限2年〉工龄》1年3年〉工龄》2
年工龄》3年工龄工资XX元XX元XX元。
第五条：工资结构
员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+
奖金-罚款-代扣社保-所得税，
班组长的应得工资=实际出勤天数/ 应当出勤天数* 当月员工
平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-
罚款-代扣社保-所得税
第十三条:报表统计在试运行期间数据由厂长负总责，班组长（生产统计）负责具体的数据提供，经人力资源部审核，报总经理
审批、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提
供；
第十四条: 本制度是《**** 公司工厂薪酬管理制度》的补充，由公室负责制定、修改、解释。
第十五条：本制度从公布之日起执行。
并同时颁布工厂员工级别考核制度。