冲压件车间计件工资

青岛*** 电器有限公司生产车间工资管理制度第一条：目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

第二条：分配原则：

1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：职责权限

3.1 总经理：计件工资管理办法的批准。

3.2 人力资源部：

3.2.1 人力资源部：计件工资管理办法的提案、制订；

3.2.2 薪酬管理员：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工

资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核

查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3.3 运营系统（生产车间）：

3.3.1 生产部经理：

3.3.1.1 参与计件工资管理办法的制订；

3.3.1.2 参与各工序单价的制订。

3.3.1.3 合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异

常并及时做出调整计划。

3.3.2 班组长（生产统计）：如实记录当天各组生产的各种产品和

零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到

100%；如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。

3.4 技术部：

3.4.1 技术经理：负责各工序单价的审核；

3.4.2 技术员：负责各工序单价的制订。

3.5 财务部：负责工资的的审核和及时发放。

第四条：管理内容：

4.1 计件工资岗位：

4.1.1 本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊

时期暂行保底工资的薪酬模式。

4.1.2 生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。

4.1.3 班组长：实行计件+提成工资制

4.2 计件工资类型

4.2.1 集体计件工资：不能明确到个人合格品产量的班组实行

集体计件，集体计件按个人出勤工时进行工资分配；

4.2.2 个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。

4.2.3 班组长：根据所在班组总产量提成分配工资。

4.3 工资结构

431试用期员工=补贴工资+计件工资x 70%+责效奖金；

4.3.2 正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；

4.3.3班组长=计件提成工资+绩效工资+职位津贴+工龄工资+

其他补助。

关于组长参与计件问题：1）、工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长

不可帮员工做个人计件的事情。凡集体计件的小组，组员

按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。

2）、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

4.4 工资计算办法

4.4.1 计件工资计算方法

441.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量X产品单价/班组出勤工时总和X个人出勤工时-不良品扣

款（生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时

计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司

经营情况进行调整。）

4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量X产品单价

-不良品扣款

4.4.1.3班组长：计件提成工资=班组合格品总产量X提成

系数X产品一次性合格率-不良品扣款；

4.4.1.4不良品扣款=不良品数量X产品单价X xx。4.5试用期员工计件说明：

4.5.1 试用期员工只能领取自己实际计件工资的70%，

（实行保底工资）另外30%的计件工资计入其师傅的工资中。

同时，试用期内员工的品质责任由其师傅承担。

4.5.2 试用期内员工技能已达到作业要求，其本人申请完

全独立计件的，经厂长批准后可实行计件。

4.5.3 试用期满的员工，必须按正式员工计件工资计算。

4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6 天8 小时制）正

常出勤情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：1）违反国家

法律法规的；2）违反公司规章制度的；3）不服从

分配；4）未能按时、按质、按量完成工作任务的。

4.7 异常情况处理

4.7.1 品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成

的返工，全检，按产品单价的1.5 倍扣除计件工资；

4.7.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常

产量计算；

4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的工

时，按xx 元/ 小时计算；

4.7.4 在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需

马上反馈至设备维修班及时处理，若无法处理，经运营总

监确认又必须生产的等待工时按xx 元/小时计算；

4.7.5 上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管

理制度》执行。

4.8 计件员工的考勤按《考勤管理制度》执行，全勤奖车

间所有计件人员的全勤奖标准为50 元。

4.9 工龄工资按《工龄工资管理规定》执行，工龄工资部门员

工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1 年即可获

得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施

后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：

年限2年〉工龄》1年3年〉工龄》2

年工龄》3年工龄工资XX元XX元XX元。

第五条：工资结构

员工的应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+